對於家庭和小型企業的戰略規劃

在家庭企業發生爭議時，它可以上溯到的個人，以家庭為單位或企業組織的目標不同。 也許一個家庭相對 toils公司出資金需求，而不是因為他或她想。 或者也許是可能的繼承人的業務部門出發，從現有管理計劃不同世代有不同的目標計劃。 糾紛的原因，儘管必須加以處理和解決，避免和禁止在未來更嚴重的問題。

一種手段，以確定和排隊，家庭和企業的目標是由企業和家庭的戰略規劃 。 在這些計劃中，你會產生一個為公司和家庭，讓每個組件與其他並存的使命陳述。 一旦你已經完成了這個任務，安排為家族企業的目標，使家庭和企業的蓬勃發展。 之後，興建一項戰略，以實現這些目標，並最終制定的政策和程序，中等家庭的參與業務。

家族企業的戰略規劃，您需要納入家庭問題，如：

在企業戰略規劃的最大挑戰之一是宣傳戰略計劃的成員。 這裡是俱樂部的資源，一個俱樂部的戰略規劃顧問的通信戰略規劃的進展其客戶俱樂部成員，採用漸進的方式：

1。 厚積薄發的事實，進行調查和研究，收集結果和分析。

在這個階段：焦點小組，成員的調查，委員會研究， SWOT包括最佳實踐，自我評價，資本儲備研究，5年備考和靈敏度模型，章程審查，俱樂部研究比較，會員的趨勢和預測，金融趨勢和預測，等等。

2。 前撤退工作簿：

大量資源局規劃務虛會與會者在筆記本組裝的發現結果彙編。

3。 簡要介紹：

如果您最近的風險評估顯示，您的組織具有高風險，它可能是時間開始有關如何解決這些問題的推理。 維護您的組織可能出現的風險，通常涉及塑造兩種選擇：第一，規避風險 - 即避免活動和商業機會，在目前高風險的 - 和第二，真正修改您的商業慣例和經營狀況，以積極爭取風險您目前所面臨的。

雖然可能會在短期內的首選，第二無疑是更好的長期成功的機會的替代。 通過積​​極解決你最大的風險因素，並採取風險緩解策略，您將提高您的業務基礎，準備吸收衝擊和處理可能會在任何浮躁年的風暴。

公司能夠獲得的優勢，重點成為佔主導地位的球員在自己的空間。 為此，他們主要追求的規模經濟，更好的能力和競爭力為重點的競爭優勢。 波士頓諮詢集團（BCG）認為，這已不再足夠。

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