Aile iÅletmenin anlaÅmazlık oluÅtuÄunda, bu bireyler, aile birimi veya iÅ organizasyonu gol bir fark izlenebilir. Finansman ihtiyacı, Åirketin çıkıŠBelki bir aile göreceli meÅakkatı deÄil, o istiyor çünkü. Ya da belki muhtemel varisi, mevcut yönetim planları farklı kuÅaklardan genellikle birbirine benzemeyen hedefleri yola iÅ sektörü için planları var. Nedenle raÄmen, uyuÅmazlıÄın ele alınması ve ileride daha vahim sorunların saptırmak ve yasaklamak çözülmesi gerekir.
Bir stratejik planlama , aile ve iÅ hedefleri, iÅ ve aile tarafından belirlenmesi ve sıraya gelir . Bu planlarda, Åirket ve diÄer her bir bileÅenin bir arada bulunmasına izin aile için bir misyon üretecektir. Bu görevi tamamladıktan sonra, aile ve iÅ geliÅmeye izin verecek aile Åirketi için hedefleri düzenliyoruz. Daha sonra, bu hedeflere ulaÅmak ve nihayet, iÅ, aile katılımı orta politikaları ve prosedürleri formüle etmek için bir strateji oluÅturmak.
Aile tarafından iÅletilen iÅletmeler için stratejik planlama gibi aile sorunları, dahil gerektirir:
IÅletme stratejik planlamasında en büyük zorluklardan biri üyelerine stratejik planın duyurulması. Ä°Åte Kulübü Kaynakları Kulübü Stratejik Planlama DanıÅmanı ilerici bir yaklaÅım kullanarak, müÅteri kulüp üyelerine Stratejik Planlama ilerleme iletiÅim:
1. Gerçekleri birikir, araÅtırma ve çalıÅmalar yürütmek, sonuçlar ve analiz toplamak.
Bu aÅamada Dahil: Odak grupları, üyelerine yapılan araÅtırmada, komite çalıÅmaları, SWOT , Best Practices Ãz DeÄerlendirme, Sermaye Yedeklerinin ÃalıÅması, 5-Yıl Proforma ve duyarlılık Modeli, Yönetmelikler Ä°nceleme, KarÅılaÅtırmalı Club ÃalıÅma Ãyelik EÄilimler ve Projeksiyonlar, Finansal Trendler ve Ãngörüleri ve daha fazlası.
2. Pre-Retreat ÃalıÅma Kitabı:
Yönetim Kurulu Planlama Retreat katılımcıların her biri için büyük bir kaynak dizüstü monte Discovery Sonuçlar bir derleme.
3. Ãzet Tanıtım:
En son risk deÄerlendirmesi, organizasyon risk yüksek düzeyde olduÄunu gösteriyorsa, bu adresi hakkında akıl baÅlamak için zaman olabilir. Gerçekten olumlu riskleri savaÅmak için iÅ uygulamaları deÄiÅtirme ve çalıÅma koÅulları, ikinci, yani kaçınarak faaliyetleri ve yüksek bir risk mevcut iÅ fırsatları - Birincisi, riskten kaçınma: olası risk organizasyon Korunması normalde iki seçeneÄiniz bir fashioning Åu anda karÅı karÅıya.
Ilk tercihi, kısa vadede iyi olsa da, ikinci kuÅkusuz, baÅarı için iyi uzun vadeli bir fırsat bir alternatiftir. Olumlu, en büyük risk faktörleri ele ve risk azaltma stratejisi benimseyerek, Åoklara asimile ve gelebilecek herhangi bir kararsız yıllarda fırtınalar iÅlemek için hazırlanan, iÅinizin temellerini destekleme olacak.
Åirketler kendi uzayda hakim oyuncu olma odaklanarak avantajı kazanmak için baÅardık. Bu amaçla, öncelikle, ölçek ekonomileri ve daha iyi yetenekleri ve yetkinlikleri odaklanarak rekabet avantajı yapmıÅ. Boston Consulting Group'un (BCG), bu artık yeterli savunuyor.
Ä°lgili mesajlar:
