Stratejik Plan ve Stratejik Planlama

Kelime stratejisi duyduğunuzda aklınıza ne geliyor? Ben aniden huzursuz hissettim bahis. Insanlar zor gereken daha stratejisi yapmak için.

Iş adamları her zaman strateji gibi araçlar ile ilişkilendirmek sorunu nedeniyle çevre taramaları vesaire vesaire vesaire, SWOT analizleri, iş etki analizi, risk analizi, finansal modelleme ve . Yalnız bu sözlerle, bağırsaklar dışarı puke yapmak için yeterli. Diğer insanlar, geniş, kavramsal, geleceğe yönelik, büyük resmi şeyler olduğunu düşünüyorum çünkü başı derde girer. Diğerleri bu strateji ile ilgili tüm paradigmalar değişiyor düşünüyorum.

Gerçek şu ki strateji yukarıdaki ve daha. Bu konuda araçların yardımı olmaksızın bir strateji geliştirmesi olamayacağını bilmektir. Basitçe ifade edersek, ilgili değişkenleri tam ve eksiksiz bir anlayış olmadan, iyi bir iş stratejisi geliştirme yapmak.

Bir strateji geliştirilmesi göründüğü kadar zor değildir. Aslında, bunu düşündüm daha kolay bir sürü. Bu birbiriyle bağlantılı sorulara cevap vermeye çalışın ve mutlaka kendi iş stratejisi geliştirmeye yönlendirilmelidir.

1. Organizasyonun geniş özlemlerini nelerdir? Bu aslında, herkes dikkate almak olduğunu en temel sorudur. Örgütün hedef ve amaçları hakkında bir anlayış olmalıdır. % 30 pazar payı elde etmek için, ya da% 30 oranında kar artışı. Bu ortak hedefleri vardır, ancak somut ve ölçülebilir. Özlemlerini tanımlanmalıdır. Bunlar net ve ölçülebilir olması gerekir. Sadece faring nasıl asla bilemezsiniz, çünkü bir piyasa lideri ya da bir endüstri lideri olmasını istediğiniz diyemeyiz. Şirketin amaç ve hedefleri geniş ama ölçülebilir terimlerle tanımlanması ve iş için daha önemli

2. Bizim seçtikleri alanda, rakiplerine karşı kazanmak için nasıl planlıyorsunuz?

Yine, bu strateji tanımlamak bir başka temel soru. Hedefimiz% 30 oranında pazar paylarını artırmak için ise, o zaman nasıl bunu başarmak için teklif mi? Bu noktada görsel olmasını istiyorsanız, Bu, sonuçta vaha veya meyveli ağaç doğru yoldur. Gideceğiniz yere gitmek için ne öneriyor? Bildiğiniz gibi çeşitli yollar vardır.

Bu seçim, hangi yolu Konuya sizindir. Baskı broşür veya radyo airtime veya dergi gibi pazarlama teminatlar ile doyurarak pazar yapabilirsiniz. Ayrıca ürün lansmanı tutarak olayları keşfetmek isteyebilirsiniz. Sürekli stratejisinin başarısını değerlendirmek için takip yolu ne olursa olsun, önemli olan.

3. Ne yetenekleri seçilen yol avantajı inşa ve korumak için gerekli?

Insan kaynakları, ekipman, malzeme kaynakları, finans, yani gerekli tüm yetenekleri aşağı listesi, şirket hedeflerine ulaşmak için çabaların sürdürülmesi için. Size hedeflerinize ulaşmak için ihtiyaç duyduğunuz herşeyi biliyorum önemlidir. Bir tekneye karşılaştırın. Sen, kürekleri olmadan herhangi bir yere gitmek olmaz? Kürekle daha iyi, yelkenleri ile daha hızlı hedefe ulaşmak mümkün olacaktır. Ancak, gerçekten tam gaz gitmek istiyorum, hiçbir şey, 100 beygir gücünde motor yener. Bu nedenle, örneğin broşür baskı yapmak için karar verirseniz, kaynakları sürekli bir şekilde bunu yapmak için izin vermelidir.

Yine, bir strateji sahip göründüğü kadar zor değildir. Sadece Konuya tercih ne olursa olsun yol başarmanız için sopa kurallar geliştirmek gerekir.