Stratejik Plan ve Stratejik Planlama

Tabii ki stratejik planlama, şirketin iyiliği için yapıyor, ama aslında zaman ayırdığınız ve bunun gerçekleşmesi için kaynaklar ayırıyoruz gerektiğini bir şey çoğu zaman zordur. Günlük egzersiz gibi içine programınıza uygun ve sizin için iyi olduğunu biliyorsanız, size daha iyi hissediyorum biliyorum, ama her nasılsa sadece ona etrafında almak yok.

Ancak, gerçekten yürütmenin etrafında almalısınız stratejik planlama ve orada yardımcı olmak için bir iş-to-Business akran grubu kullanabilirsiniz.

Size yardımcı olmak için nasıl bir akran grubu ve akran grubu nedir? Daha fazla bir dakika içinde, ama ilk önce, stratejik planlama odaklanalım. Stratejik planlama, 5 yıl veya 10 yıl gibi bir planı ya da böyle bir 1-3 yıllık bir plan gibi kısa vadeli olarak uzun vadeli olsun, sizin için çeşitli sonuçlar gerçekleştirir:

Mevcut ve yakın gelecekte iş ve endüstri eğilimleri göre, şirket amaç ve hedefleri oluşturmak veya yeniden işleme için zorlar.

Birçok işletme sahipleri bunları verimli bir şekilde yerine onlar olsaydı, yol, yol şeyler gerçekten yüz zorlar, çünkü bunu yapmak için stratejik planlama üstlenmek için başarısız olur. Eşlerin birbirlerinin refahı içtenlikle ilgilenen bir grup, daha sonra bu bir meydan okuma ile yardımcı olacaktır.

Gelecekteki kazançlarını tahmin etmek için bütçeler ve şirket mali tahminleri gözden süreci yürütmektedir. Eş yerine paydaşlar ve danışmanlarının, gizli bir atmosfer iş sahibi, bir grup söz konusu olduğunda, dürüst değerlendirmeler daha fazladır - akranları, onları kendi deneyimlerini göre projeksiyonları haklı yapacak.

Mevcut ve gelecekteki insan kaynakları, bina, ekipman ve diğer kaynakların yanı sıra, sermaye yatırım ihtiyaçları ihtiyaçlarını tahmin etmek için yardımcı olur.

Dürüst bir stratejik planlama, işletme sahibi kendi ana yönetici ve denetçiler, mevcut ve akranları, çözümler sunar ve bu eksikliklerin ele seçenekleri deneyimlerini dayalı beceri belirlemenize yardımcı olacaktır. Grubun her üyesi, karşı karşıya olması ve benzer zorlukları ele muhtemeldir ve her kişi başarı ve hataları akranları öğreneceklerdir.

Bu pazarlama genel amaçları ve halkla ilişkiler kampanyaları ve etkinlikler planı olarak kavramsal, markalaşma ve imaj fırsatları hayal size yardımcı olur. Her iş, deneyimsiz ya da ne kadar küçük olursa olsun, hala geliştirme aşaması ve diğerleri dışarı gidiyor ürün ya da hizmetleri vardır.

Genellikle bunlar yakında belki de en büyük satış ve kar bile üreten soyu tükenmiş ürünleri. Stratejik planlama, dürüst her üyenin deneyimleri gelecek ve onlar hayatta kalmak için zorunlu hale gelmeden önce ürün ve diğer kararlar da bu nedenle geleceğe odaklanmak gerektiğini ayı getirilen eşlerin yardımı ile yapılır.

Hepsinden iyisi, teori ile aşağıdaki sonucu kağıt üzerinde bir şey belgelenmesi egzersiz ile ilgili daha önce de duymuştum stratejik planlama ile geçerlidir .

Bir kez yazılı olarak bir plan koyduk, altı ay veya bir yıl için bu planın dosyanızın almayan bile bulacaksınız bilgi yazmak ve bir taahhütte çok hareket belge dosyası , en azından bir ölçüde, aşağıdaki sonuçları - garanti.

Şimdi, bir akran grubu, ne olduğunu ve stratejik planlama için nasıl kullanabilirsiniz? Iş akran grupları İş dairesel rehberlik ya da karşılıklı koçluk fırsatları (modaya uygun terimleri kullanmak için), izin , beyin fırtınası, benzer problemleri ve durumları ele olan insanlar ile ilgili sorunlar, çözümler ve fikirler.

Akran grubu, normal telefon yoluyla etkili ve verimli bir şekilde işlev görebilir konferans tavsiye güvenilir bir kaynak haline hesap girişimler için bir ölçü eklemek ve başkalarının fikir ve kendiniz için bir sondaj kurulu sağlayacaktır akranları oluşan bir danışma konseyi oluşturarak, oturumlar .

Stratejik planlama, bir akran grubu bir odak haline geldiği zaman, planlama, görevleri tamamlamak ve tüm grup için rapor periyodik hedefleri ile sorumlu bir aktivite olur. Grup üyelerinin birbirlerine bunları elde etmek için zaman dilimleri ile yönetilebilir görevleri içine kırarak, planlama süreci boyunca hareket sorumlu tutun.

Sizin ve işinizin üyesi harcanan her saat için bazı uzman ödeme sanki hiç daha, umarım sonsuza kadar eş ile sürekli işbirliği içinde olduğunu, daha uzun bir süre boyunca stratejik bir vizyon geliştirilmesi. .

Stratejik iş planı iki temel şeyler etrafında göre daha fazla veya daha az. Bunlardan birincisi, iş için bir gerekliliktir ve bir sonraki iş yapmak yeteneğidir. Hayır ev tabanlı iş kişi bunu inkar edemez, ve onların bu en kabul yanı sıra aynı zamanda planlama hakkında çok şey bilmediklerini kabul edecektir. İyi bir stratejik planlama, ilk etapta ticari olmak için nedenler bir anlayışa ihtiyacı vardır.

Bunun nedenini In Business musunuz?

Birçok kişi, ev tabanlı işletmelere başlamak için kendi nedenleri var. Nedenleri ofis alanı göze alamaz olanlar ev anneler kalmak için, ek gelir getirici aralığı. Bunun nedenleri oldukça iyi ihtiyaçlarını görünüm tanımlamak ve böylece stratejik plan hedeflerine ulaşmak için kendini ayarlamak gerekir.

Stratejik Planlama

Nedenle, işin içine almak için olabilir ne olursa olsun, oldukça rahat iş bir çizgi seçmiş olduğunuz kesindir. Ev işletmeler için geçerli olarak stratejik planlama üç temel nokta üzerinde odaklanmalıdır. İlki, düşük yatırım ve sabit maliyet olma yanında sürekli gelir üretimi için potansiyel. Son gelecekte bir noktada, küçük ya da büyük bir iş haline ev tabanlı iş genişletilmesi için bir potansiyeldir.

1. Core Strength olduğu bir İş seçin: Bu temel gücü olan bir iş başlayarak belirli avantajlar keyfini çıkarabileceğiniz anlamına geliyor. Örneğin, bir dansçı olarak kariyer yarısı geçirdi, zaten bir dans sınıfı veya bir dans kostüm tasarımı iş başlarsanız bir başlangıç ​​var. Zaten müşteri tabanını oluşturan daire ilişkiler kurduk, çünkü gücü burada yatıyor.

2. Yatırım Faktörü: sizin iş bir başlangıç ​​ise, muhtemelen işine tüm tasarruf ya da emeklilik yatırım değildir. Telefon faturaları ve kırtasiye gibi giderlerden en aza indirmek istiyorsanız. Commuting azaltılması veya ortadan kaldırarak sabit maliyetler de düşecektir. Bugün, bir ev bilgisayarı olmadan bir iş düşünüyorum olamaz. Bu elektronik defter tutma ve haberleşme ihtiyacını taşıma (e-posta ve Internet) bir sürü zaman ve para tasarrufu sağlar. Gerekirse, güvenli bir işletme kredisi için home equity kullanarak deneyebilirsiniz.

3. Her iş belirli bir noktadan sonra kritik bir kütleye ulaşırsa: Mantıksal Çeşitlendirme Potansiyeli Has A İş seçin. Sonra eleştirel çeşitlendirilmesi ihtiyacını değerlendirmek gerekecektir. Online bir düzenleme ve prova okuma servis sağlayıcısı olarak başladı sizin için bir sonraki mantıklı adım copywriting işleri veya veri girişi çeşitlendirmek. Çeşitlendirme genişleme ama çekirdek gücü atarak olmadan iş başka bir satır ekleyerek değildir.

4. Gelir Döngüsü Sürekli tutmak: Bu iş rızık için çok önemlidir. En başlangıç-up stabil olmadan önce makul bir zaman süresi için bu kriz karşısında. Ama bu sadece iyi bir planlama veya mal üreten iyilik elde edilemez. Bu bir aciliyet hissi ve daha fazla satmak için istek gerektirir. Bu önlenebilir giderleri uzak açmak için bir sürü olgunluk alır.

Yazar hakkında:
Tony Jacowski MBA Dergisi için kaliteli bir analist. Aveta Çözüm Altı Sigma Online Online sunan altı sigma eğitim ve sertifikasyon sınıflar için yalın altı sigma, siyah kemerler, yeşil kemerler, ve sarı kemerler.

Pek çok işletme hala gelecekteki fırsatları forgoing pahasına dünün sorunları üzerinde duruluyor. En iyi satranç oyuncuları her zaman yerinde bir strateji var. Ancak işletmeler, gelecek planlaması geçmiş performansını analiz etmek için ikinci derecede rol oynamak gibi görünüyor. Yanlış düzenini seçerek ya da yanlış bir temel atma veya yanlış yapı malzemeleri kullanarak felaketle sonuçlanabilir, çünkü Mimarlar mimari plan olmadan bir ev inşa olmaz. Eğer işiniz için bir stratejik plan mimari planı in taşıdıktan sonra evin daraltabilirsiniz.

Yöneticiler her zaman yapmamak için bahane stratejik planlama . Onlar her şeyin bu kadar hızlı değişiyor hesaplıyorlar. On yapmak mantıklı değil ya da hatta beş yıllık planlama olayları gibi değişeceğini ve bir daha değişiklik preempt için mümkün değildir. Günümüzde çevre değişiklikleri çok hızlı ve uzun vadeli planlama daha da zor hale getirdiğini, doğrudur. Sigara stratejik planlama şirketleri bahane vermek çok fazla analizi ile felç sonuçları planlaması. Bazı şirketler pahalı sırtlarını kapak olduğu da doğrudur pazar araştırması ve elektronik tablo analizleri.

Ancak, bir bebeğin banyo suyu dışarı atmak olmamalı. Nitekim olarak, çalkantılı ve hızla değişen bir ortamda sırasında stratejik planlama ve hatta daha da kritiktir. Onu zamanlarda en modern teknoloji vardı ama bu buzdağının vurduğunda ihtimal ve felaket için bir plan değildi Titanic gibi. Biz bugün zor zamanlar yaşayan ve yarın şeyler daha kötü olabilir. Terörist saldırılar, SARS gibi bulaşıcı hastalıkların, kuş gribi, deli dana hastalıkları vb gibi olası tehditleri ile, herhangi bir CEO'lar için bağışıklık veya korumalı olduğunu düşünmek naif olacaktır.

Bir yerde iyi bir stratejik planlama sistemi, çünkü bir şirket başarılı olduğunu düşünme içine aldatmasın olmamalıdır başarı tesadüfen batmaz bir piyasa veya zayıf rekabet nedeniyle olabilir. Ayrıca, bir yıllık bütçe süreçlerinin kullanımı uygulaması eşdeğer olduğunu yanlış olmayacaktır stratejik planlama . Veri, satış rakamları ve ürün maliyetleri tamamen iç ise, stratejik planlama değildir. Gibi dış faktörler faktör müşteri verileri , rekabet, ekonomik eğilimler, vb.

Ayrıca, yapılan çalışmalarda başarılı şirketleri IBM, Procter and Gamble gibi, 3M, yenilikler ve büyük fikirler merkezinde merkezi stratejik planlama departmanı kaynaklanan bulundu . En iyi fikirler ve yenilikler, sanayi ya da düzenli olarak etkileşim insanlar dışından olan müşterilerin . Stratejik planlama, kendi fildişi kulesinde kalmamalıyız ama zemin gerçekleri içermelidir.

General Electric (ABD) eski başkanı Jack Welch, Prusyalı general ve askeri yazar Clausewitz'in, Karl von (1780 -1831) stratejileri üzerine çekti. Clausewitz'in teorileri biri bir askeri lider tam bir savaş planı hazırlamak ve sonra ona körü körüne sopa neden bir açıklama: "İnsan bir formül strateji azaltmak olabilir. Ayrıntılı planlama mutlaka karşılaşılan kaçınılmaz sürtüşmeler nedeniyle başarısız oldu. Strateji uzun süreli bir eylem planı değildi. Sürekli değişen koşullar, merkezi bir fikir evrimini oldu. "

Kendi stratejik düşünme genel eşleştirdi. O yıllar boyunca sürekli koşullar olarak GE yeniden keşfetmiş ve rekabetçi bir ortamda kaymıştır. Welch, stratejik düşünme ve kendisinden önce birinin üzerine inşa edilen her büyük girişim, bir evrim vardı. O bir 'savaş' ücret ve daha sonra sonuçları panned nasıl görmek için sabırsızlanıyorum. GE onun görev süresi boyunca evrim izleme, Welch, GE'nin kültür değişim aşamaları anlatıyor merdiven basamağı gibi bir grafik çizmiştir. Work-Out, başarı garanti ancak bunu yapmak için başarısızlık kesinlikle felaket için bir reçete değil, Altı Sigma, bir stratejik plan vb. Hazırlanması gibi Süreç İyileştirme için bir platform oluşturduk En İyi Uygulamalar için temel attı.

Yogi Berra kez "nereye gittiğinizi bilmiyorsanız, muhtemelen başka bir yerde sona erer." Söyledi aynı iş doğrudur. Dikkatli bir şekilde hazırlanmış yoksa iş stratejisi , aslında kör uçuş.

Eski ABD Başkanı ve ordu komutanı Dwight D. Eisenhower, "Bitmiş bir plan genellikle değersiz olduğunu, ancak dikkatli bir planlama kesinlikle şarttır." Belirtti Başka bir deyişle, belirli bir plan olur ne göre değişebilir işinizi alarak firmanızın şimdi nerede olduğunu ve nereye gittiğini iyice incelemek için açık bir iş stratejisi fonunda, akıllıca ders değişiklikleri yapmak için bilgi verir.

Kmart, indirim bir lider perakende geç 70 sanayi, 1900 yakın mağaza ve mağaza başına 7 milyon doların üzerinde ortalama gelirleri vardı. Sadece yarım Kmart, Wal-Mart, diğer taraftan, biraz üzerinde 200 mağaza ve mağaza başına ortalama gelirlerinin çok küçük bir perakendeci. Ama sadece on yıl sonra, Wal-Mart, yılda% 25 özkaynak,% 32 getiri ile yıllık büyüme oranı ile ülkenin en büyük ve en yüksek kar perakendecisi haline gelmişti.

Ne oldu? Kmart iş zorlukları yanıtı mühür ve endüstri tanımlı pazarlar, istikrarlı müşteri ihtiyaç ve açıkça tanımlanmış rakipler ile karakterize iken, ortak bir taktik yıl önce kendi pazarlarını savunmak için çalışmaktı. Wal-Mart, bu başarıyı bir pazar yakalama ve tutma gelmez gerçekleştirerek ama çevik ve değişen piyasa koşullarına duyarlı olmak rekabet avantajı bulundu. Ulaşım ve hızla değişen koşullara cevap ve-mağaza mağaza ile hizmet hızlı bir şekilde stok hareket bilgi paylaşımı gibi alanlarda iş süreçleri ve temel yetkinlikleri inşa müşteri talebi .

Değişen piyasa koşullarına yanıt vermek ve sonunda ölü bir strateji binmek devam etmek kmart yetersizliği, Bölüm 11 altında onun yeniden düzenlenmesine yol açtı. Değişen koşullara uyum bu kuruluşlar gelişmek ve büyümek bir gerçektir. Habersiz kalır ya da bu zorlukları ve fırsatları yanlış değerlendirmek ve geliştirmek için başarısız yeni iş sonunda strateji ölür .

Neden bir Yapı Stratejik Plan ? Bir kelime, bu sorunun cevabı odak noktasıdır. Strateji, operasyonel kararlar için bağlam oluşturur. Bu oyun alanını kurar ve pazarlama ve çalışanları, ihtiyaç duyduğu tecrübe ve beceri türleri hakkında karar verme için rehberlik sağlar reklam yerleştirilmiş olmalıdır girişimleri öncelik, organizasyon yapısı nasıl, ve diğer konularda bir dizi. Bir plan, karar verme, kanal kaynakları kılavuz ve yönünü tanımlamak için gerekli olan. Bu nedenle, bir stratejik plan oluşturmak zaman, onu geliştirmek için bu tartışmayı ve yönünü güvenli anlaşmaya değer olmalıdır.

Strateji bir örgüt çevresinin zorluklar ve fırsatlar karşılar hangi yoludur. Bu çoğu zaman gereksiz ve yanlış anlaşılan bir kavramdır. Stratejik düşünme mutlaka uzun vadeli anlamına gelmez. Bazı endüstrilerde, uzun süreli bir yıldan az. Strateji, taktikler yoluyla desteklenmesi gerekmektedir rağmen, taktik değildir. Bu, mutlaka büyük bir şey olduğu anlamına gelmez. Kasaba dolaşmak için karar başka bir şehirde iş yapmak için karar daha insan etkisi olabilir.

Strateji, bir örgütün niteliği, yönü ve değer sistemini tanımlayan bir dizi seçenek. Bu bir belge değil. Bu organizasyon her kişi tarafından anlaşıldığı ve örgüt içindeki tüm karar alma rehberlik etmek için kullanılması gereken bir zihniyet. Strateji geliştirirken, liderleri olduklarını ve ne anlama geldiklerini hakkında bilinçli ve bilinçli seçimler yapmak:

* Temel değerler ve inançlar nelerdir?
* Ne pazarlar ve müşteri grupları hizmet edecektir?
* Ürün veya hizmet nedir, ya da biz teslim edemez olacak?
* Ne rekabet avantajı bize başarılı olmak için neden olacaktır?
* Ne temel yetkinlikleri bizim büyüme yakıt olmalı?
* Ne altyapı, temel süreçler ve kaynakların biz başarılı olmak için sahip olması gerekir?
* Finansal sonuçları ne elde edecek?
* Planlama ufku ne olmalı?
* Biz müşterilerimiz, çalışanlarımız veya faaliyet gösterdikleri yerlerde yapmak istediğiniz yaşam kalitesine katkısı nedir?

Sonraki ve en zor kısmı, plan uygulama. Amerika Birleşik Devletleri, ortalama bir firma sadece stratejik planın yaklaşık% 63 ulaşır. Çalışmalar ayrıca% 90 başarısız stratejileri yürütme eksikliği nedeniyle bunu göstermektedir. Araştırma, son birkaç yıl içinde, aşağıdakiler de dahil olmak üzere, iş planlarının başarısız olmalarının pek çok nedeni altını çizmiştir:

1. Tam olarak anlaşılamamıştır strateji en kuruluşları bir strateji var ama bir çalışmaya göre, çalışanların% 5 daha az stratejinin ne olduğunu biliyor.
2. Zayıf bir strateji yürütme - Çalışmalar stratejiler% 90'a varan yürütülmesine nedeniyle başarısız olduğunu göstermektedir.
3. Edilememesi değişikliğine uyum sağlamaya yönelik bir iş planları, organizasyon uyum sürece bu planları yavaş yavaş aşındırır etrafında değişen kaos her şeyi yapar sonra. Birçok olamaz.
4. Sistematik bir yaklaşım eksikliği - bir örgütün belli bir büyüklüğe ulaştığında, farklı insanlar ve farklı işlevler ele departmanları arasındaki uyum eksikliği başarısını engelleyebilir.
5. İnsanlar meşgul değildir yapan bir işçi, bizzat şirketin hedeflerine kararlı olduğunu biridir. Ne yazık ki, ne taahhüdü geçer zaman% 90 uyumlu. Insanları meşgul alamıyorsanız, hiçbir iyileşme sürecek.
6. Ne yapacağını bilmek ve bunu yaparken arasında bir uçurum. Ses yargı harekete dikte etmek yerine, firmanın geçmişini kullanarak eylem yerine tartışma, yönetim çalışanı korku ya da güvensizlik dahil olmak üzere pek çok şey yol almak ve kötü tasarlanmış önlemler ya da karmaşık.

Sonunda sağlam bir iş stratejisi ve uygulama planı, tüm sorunları çözmek değil, ancak planı yapmak, bu firmalar çok daha parlak bir sicili zevk. Iyi planlayın ve uygulanmasında tuzaklara dikkat ve henüz en iyi yıl tadını çıkarabilirsiniz.

Stratejik planlama ve stratejik liderlik stilleri, planlama sürecine dahil olan şirketlerin çalışanları ve sahipleri farklı gibi değişir. Yerel kitapçılarda ziyaret edin ya da başarılı bir iş ve kolay sırlarına sahip olduğunu iddia eden yüzlerce kitap görmek için on line kontrol , stratejik planlama . Teknoloji ve Internet şirketleri değişiklikler yapmak zorunda. Birlikte olsun ve diğerleri değişti yönetmek yeteneği vardır? Birçok işletme, bugün uluslararası. Sabit haberleri, iş dünyasını etkileyen konular üzerinde güncellenmiş herkes tutun. Başkalarını etkili bir şekilde yönetmek için gereken becerileri çok fazla değişmemiştir. Aksine çalışanları bugün zayıf liderlik koymak isteyen veya artık, yöneticinin ofisinde zorbaları. Çalışanların daha çok seçenek var ve bu liderler otantik olmasını bekliyoruz.

Stratejik liderlik, bir organizasyonun nereye gittiğini belirlenmesi ve nasıl gidilir olarak tanımlanır. Bu yıl önce, uzun vadeli planlama denirdi. Kararlar sonra kapalı kapılar ardında üst yönetim tarafından yapılmıştır. Bugün stratejik planlama, yönetim ve personelin tüm seviyelerde bireyler dahil etmek olasıdır. Şirketler mükemmel planları ve şirket desteği tam işin her kademesinde bireylerin dahil etmektir ulaşmak için en iyi şekilde öğreniyorlar.

Stratejik liderlik genellikle planlama gerektirir. Şirketler yanlışlıkla veya şans değil, hedefler belirleyerek, hedeflerine ulaşmak yok. Şirketler, stratejik planlama için farklı yöntemler kullanırlar. Bu iş, misyonu ya da pazarlama stratejisi türüne dayanır. Temelde adımları her model ile aynı, bazı modellerde daha karmaşık ve ayrıntılıdır. Küçük işletme sahipleri ve firmalar, hem onların durumu uygun stratejik planlama uyum sağlaması gerekir. Diğer liderler nasıl belirlemek gözden geçirmek yararlı iş stratejileri . Herkese uyan bir şirketin liderlik bir boyutu olduğunu bilmek önemlidir.

Bir şirket kendi ürün ya da hizmet ne tartışmalara yol açan nereye gittiğini hakkında düşünmek. Bu bilgi olmadan stratejik planlama işe yaramaz. Bazen şirketler, bu planlama aşamasında görevlerini ifadeleri yazmak. Misyon ifadeleri basit bir cümle çok sayıda ayrıntılı paragraflara. Uzunluğu ne olursa olsun niyet iş kalbinde ne kurumun temel amacı devlet. Şirketler sonra, bir vizyon ve değer ifadeleri ekleyerek misyonu üzerinde durmak.

Değer ifadeler genellikle müşteri tipi, hedef pazarlar, iş faaliyetleri ile anlaşma ya da yapmayacağım şeyler . Ahlaki değerler ve kamu duyguları bazen bir rol oynamaktadır. Bu yanlış hüküm Şirketler çoğu zaman, müşteri ve pazar konumunu kaybeder. Vizyon ve değer tablolar, misyonu gibi, sadece iş için özeldir. Truett Cathy, Chick-fil-A sahibi, iyi bir örnektir. Pazar günü kendi restoran açmak asla. Bu planlama aşamasında, bazen stratejik analiz olarak adlandırılır.

Howard Behar, "Life Starbucks Kahve / Liderlik İlkeleri ile ilgili değil, insanların kahve daha önemli olarak" yazar kendi liderlik felsefesini tanımlar. O şirketlerin iş karlı halklarının çalışanlarına ve müşterilerine özen inanıyor. Bazen şirketlerin ürün tanımlamak için mücadele. Yukarıdaki durum, birçok birey, bir ürün olarak kahve tanımlar. Ancak stratejik liderler insan olarak tanımlamak. Bu ürün doldurur ne gerek görmek için fiziksel bir ürünü ötesine geçmek yardımcı olur. Şirketler stratejik planlama, netlik ve şirketin yerine getirmesi gerekenleri üzerinde anlaşmaya kalmayıncaya kadar meşgul olamaz.

Bir şirketin amacı belirlenirken, rekabet Neler in faaliyet ortamı analiz etmek önemlidir? Satış oluşturmak için ne yapıyorsun? Ne gelecekteki eğilimleri iş etkileyebilir? Belirli bir segmentte pazar onların hizmetleri değiştirmek ya da güncellemek gerekiyor? Teknoloji kullanılabilir bugüne kadar en kullanıyor musunuz? İnternet işlerini nasıl uygulanır? Onlar uluslararası bir odak noktası yerel bir geçiş mıdır? Bu yardım stratejik liderleri olarak Sorular şirket yüzleri yanı sıra potansiyel imkanları mevcuttur önemli konularda karar verir.

Bir şirketin stratejik analizi tamamlandığında ayrıntıları eklemek için zaman. Hangi faaliyetler, kendi değerlerini ve vizyonunu dengelerken kendi misyonu yerine getirmek için ihtiyaç vardır? Bu noktada süreç çok detaylı ve spesifik hale gelir. Genellikle birden fazla gol veya amaçları vardır. Bu ürün, görev, konum, müşteri, ya da iş için benzersiz bir şekilde bu bölmek için yararlı olur. Bölünmeler her biri farklı farklı görevler / işin bu yönü belirli hedeflere sahip bir yönetici vardır. Şirketin iş artırmak istiyor söylemek yeterli değil. Bu çok özel olması daha iyidir. Şirket işlerini artırmak için ne istiyor? Bunu nasıl planlıyorsunuz? Tarihleri, miktarları ve sayıları ekleyin.

Şirket kendi misyonu belirlemiş ve Bunun gerçekleşmesi için gerekli bulunuyor. Bu noktada stratejik bir lider genellikle çalışanların ayrıntıları yayınladı. Her bölünme yöneticileri genellikle bir damlatmalı aşağı etkisi ile yöneticilerine rapor. Takım açar / yöneticileri takım toplantıları sırasında stratejik planlarını açıklar. Bazen bu duyuru çok promosyon ile başladı - çok çan ve ıslık. Çalışan, bazen sadece bir yıl düşünce yürüme mesafesindedir. Stratejik planlar beni etkilemez. Çalışan kabul misyon ve vizyon, planlama süreci ve yönetimi karşı tutumları onların katılımı ile büyük ölçüde belirlenir.
Çalışan misyon / vizyon bağlı hedefleri ile mücadele. Sigorta şirketleri hedeflerine karşılamak için, stratejik planlamacıları misyonu sorumlulukları, zaman çizelgeleri ve hesap içerir. Bazen bu çalışanların her zaman kucaklamaya yok değişikliğini içeriyor. Olumsuz sonuçlara karşılanmamış hedefleri sonucunda, çalışanlar genellikle olumsuz tutum var. Yönetim çalışanlarının duygu ve sorunları her zaman tanımıyor. Bu, tüm çalışanların kendilerinden ne beklendiğini anlamak önemlidir. Onların sorularını yanıtlamak için zaman ayırın. Ekip çalışmasını teşvik etmek. Dinleyin.

Stratejik planlar, genellikle bütçeleri içerir. Herkes, özellikle de maaş para sever. Bir şirketin mali yapıyor ve yeni bir stratejik plan kesintiler dahil değildir, bu iyi bir haber. Ama diğer taraftan, para sıkı ve beklendiği gibi çalışanlara para almayacak, bu kötü haber. Genellikle çalışanların kendilerini ilk düşünüyorum. Çalışanlar için yeni bir misyonu sunarken genellikle benim için ne düşünüyorsunuz. Eğer şirket ihtiyaçlarına köşeleri kesmek veya pozisyonları ortadan kaldırmak için, bu herkes için strese neden olur. Stratejik planlama bölümü, personel için stratejik planları nasıl teslim içerir. İyi bir lider, bu alan herkesin duygularına olumlu bir şekilde dikkate alınarak yapılır emin olur.

Stratejik planlama, sadece şirketler için değil. Küçük işletmeler , hatta tek bir sahibi, yıllık bazda stratejik planlar yapmaya yarar. Genellikle küçük işletme sahibi

bir şirket, iyi bir şey, ama pek çok kez başarılı bir şirket geliştirmek için gerekli becerilere sahip değilsiniz çünkü başlar. Bir ürün ya da hizmeti sunmak ancak piyasayı analiz etmek için nasıl bilmiyorum, hedefleri belirlemek yapmak, işlerini geliştirmek, ya da para yönetmek. Yazma belirlenmesi ve şirket nereye nasıl gidilir - misyonu başarıya giden yolda daha yakın işletme sahibi koyar.

Size ulaşmak için ne şimdiye kadar başarı oraya ulaşmak için bir strateji olması gerekir. Bir kez, nasıl planın en azından bölümlerini uygulamak için gereken yeni müşteriler çekmek ve almak için gidiyoruz bir strateji var. Birçok işletme, genel bir strateji taahhüt olmadığı için başarısız oldu.

Örneğin yerel bir iş var ve stratejileri müşterilerine hitap kamuya açık yerlerde, el ilanları koymak olacak karar verdik diyelim. Şimdi özel perdelik bir iş olduğunu söyleyelim. El ilanları yazılan nerede, müşterileriniz ve özel perdelik bir kişi için ne kadar ödeyecek bilmek belirleyecektir. Nerede iş için özel bir müşteri almak için en etkili noktalar nelerdir? Muhtemelen ev gösterir, ya da Expos gibi ev mağazalarında ev depo veya Pier One, döşemelik mağazalar, ya da kuru temizleme gibi (onlar da izin verirse)

El ilanları koymak için bir stratejisi varsa, bu haftadan sonra hafta ve ay ay sonra. Sadece bir kez bir broşürü koymak ve sonra ne olacağını görmek için beklemek yok. Bunu almak için el ilanları yaklaşık üç ay sürer müşteri olduğunu keşfettiler . Şimdi siz de iç tasarımcılar, özel zanaat insanlar, ve mobilya üreticileri, ev ya da kınamak inşaatçılar, showroom tasarımcıları ve ilgili diğer servis sağlayıcıların iletişim için bir strateji olduğunu söyleyelim. Yine, gönderme, takip etmek, ve el ilanları ya da bilginin yeterli olduğunu emin olun işlemek için gerekir. Restocked olduğunu emin olmak için onların işi değildir.

Bir diğer olası strateji olabilir, internet üzerinden reklamını yapmak. En iyi sonuçları nerede olacak? Muhtemelen de benzer özel hizmetler, ev siteleri, ya da seyahat eden müşterileri için yaşam çözümleri sunuyoruz ticari gayrimenkul siteleri sunan siteler. Birinin özel perdelik arıyor her zaman müşterileri size işaret ettiği gibi şirketler ile ortaklıklar yapabiliriz.

Bu iş kurmak için iyi bir strateji ancak tutarlı olması ve üzerinden takip etmek gerekiyor. Internet üzerinden ya da dergi veya hedef niş haber bültenleri reklamlarınızı güncelleyerek tutmak zorunda kalacaklar. Bir Dime Custom House veya Tasarım gibi. El ilanları yerini tutmak zorunda kalacak, potansiyel müşterilere bilgi faks tutmak, ve böylece yeni bir ev alıcılar yeni isimler almaya devam edeceğiz.

Bu çalışma , stratejik plan . Planınız üzerinde
10 veya daha fazla nasıl işinizi büyütmek için gidiyoruz adımlarla ve daha sonra bu genel planın karşı tutarlı bir eylem almak gerekir olabilir. Test yanı sıra çok önemli. Eğer test sonra hangi eylemlerin çalışma ve ne değildir bilmek.

Most times you have to trust your instinct as to whether your steps and plan will get you to where you want. For an example: I want an online business that is bringing in clients and that is making money for me whether I get up in the morning or not. The steps of my plan is creating articles for an e-zine, to plan an year long e-mail campaign of information that I will send out, to set up an auto-responder to send out the newsletter, and to create a membership driven website with tons of content that has audio and video features, and to advertise the newsletter and website once I'm finished. So right now I'm not making money for this project. But I believe in the plan. I have written nearly sixty articles and I'm submitting them to the web. I have already reserved a domain name and I have the web host in place for that final moment when it all comes together. The e-zine is nearly done for a year out, and I will now start loading the contents into my auto responder and working on creating audio content for the membership side of the website. Even though the website is not even built yet if I follow up on all the steps of my strategic plan I feel that I will get my goal of an online business that can thrive on automatic pilot.

If you work your plan too you will achieve your over all goal of where you would like to take your business. Pes etmeyin. You have worthy goals and they deserve to be completed. Break it down into steps and work the steps and you will build an empire.

Strategic plans only help organizations when they are kept active and implemented. The strategic plan defines the business direction. That direction is based on the future, the vision of the company. Before an effective strategic plan can be developed a clear and compelling vision is needed. Visions are optimistic, the ideal picture of the future. The strategic plan is the map to the vision and then only effective if it is implemented.

Strategic plans can sound intimidating and overwhelming to many small business owners. The most effective strategic plans are those that are simple, completed with the leadership team and key people in the company. Complex documents that consume excessive amounts of time to create don't guarantee success. In fact, the large and cumbersome strategic plan can be so overwhelming that it just doesn't work.

Start with vision. Write down what you envision for the future. What does the future of your business look like? What do you want for the future? Vision stories are inspiring, it's your dream. Once you have created your vision you can begin building strategies.

The vision is the destination, where you are going. The strategies are the map that gets you to the vision. Company values are the guide or the “compass” in our map metaphor for making decisions along the way. Values keep you oriented and in alignment. When values are out of alignment the company is off track; not moving in the direction of the vision.

Strategic goals can be limited to the top 6-10. By having fewer goals the plan is able to stay alive and in front of you. By alive, it means that the plan is always where you can see it, use it and keep working on it.

To set strategies for your business first look at the vision, the different aspects of the vision. Brainstorm all of the goals, all of the strategies for each aspect of the vision. With brainstorming it is important to get all of the ideas out and write them down without judging them or editing them. Often the best idea comes from an idea that at first look seems too wild or crazy. Ideas jump off of other ideas.

Once you have brainstormed all of the ideas, prioritize them. Often ideas can be grouped with similar ideas. This can help in the prioritization process. The goal is to narrow the list down to the top 6-10 strategies. What are the goals or strategies that will give your business the future you envision, that will create a breakthrough that will produce the results that you want? Those are the goals that you should be selecting as top priorities.

Creating a powerful strategic plan is just one of the first steps. Many organizations have strategic plans that are well thought out and crafted. Where they fall short is in the implementation of that plan. Implementation is the key. If you fail to implement, the results will not be what you set out to achieve.

Implementation is the result of focused and continuous action. Strategic plans don't just happen on their own: they require your attention. By keeping the plan in front of you and the team responsible for the plan, focus is maintained. Regular meetings about the plan also keep the plan moving in the right direction. Check-in meetings hold people accountable. When teams don't meet and don't keep their eye on the plan, the day to day interferes and the status quo remains. In order to make changes in the results that you achieve there has to be intention and commitment on the part of the team. The check-in meeting gives the team the opportunity to review what is happening, what is interfering with the results they want and need and make the changes necessary to change the outcomes. Through the intention of the leadership, the plan and the team, the culture of the workplace can shift from one of non-performance to one of performance

focused.

Performans odaklı şirketler şirketler başarılı olan. Enerji performans ekipleri, tüm organizasyon enerji kaydırır. Bu daha olumlu ve bulaşıcı hale gelir. İnsanlar vizyon, plan ve planın uygulanması hakkında heyecanlı olur. Sonuçlar planı hareketli tutar enerji ve heyecan oluşturmak, plan sevkeder.

Sonuçlar elde Organizasyonlar geleceğin net bir vizyon var; basit ve stratejik bir planı var ve bunlar plan üzerinde her zaman çalışır. Onların eylemleri, bu planın ileriye taşımak için tasarlanmıştır. Kendilerini izin vermeyin ya da başkalarının şekilde olsun. Stratejik plan kuruluşları sonuçlar elde uygulayarak.

Altı Sigma temelde, mevcut süreçlerin iyileştirilmesi için ya da yeni bir ürün veya süreç tasarımı kullanılır olmuştur.

Stratejik Altı Sigma temel kavram, bir strateji için bir sistem olası değişimler ve riskler dikkate alınarak analiz etmek ve süreç iyileştirme için DMAIC felsefe tabanlı araçları uygulamak için.

Planlama

Stratejik planlama Altı Sigma uygulanan proje seçimi aşamasında, uzun erimli ve taktik etkileri endişe alanlarda ayrıntılı ve sistematik bir planlama gerektirir . Stratejik planlamanın amacı, ilgili kararlar ve eylemleri yönlendiren başarılı bir Altı Sigma uygulama geliştirmek için.

Kuruluşun çalışma ile lider vizyonu birleştiren yardımcı olan bir ana bileşenlerinden stratejik programlama. Örgütsel büyüme için tamamen yeni bir yön vermeye yardımcı olur. Gelecekle ilgili belirsizlik eylem vizyonları birbirine bağlayan bir ölçüde azalır sonucunda ortaya çıkan somut sonuçlar planlıyor. Altı Sigma bu sonuçları elde ederek, farklı yüksekliklerde, stratejik planlama alır.

Yeterli planlama başarısı için anahtardır. Planlama, şirketin lider vizyonu ayrıntılı açıklama ve büyük şirketlerin yanı sıra küçük kuruluşlar için de geçerlidir. Çalışanları, somut kazanımlar görme dönüşüm elde etmek için birçok engellerin üstesinden gelmek zorunda.

Müşteri memnuniyeti, Altı Sigma başarı.

Vizyon Of Paylaşımı

Kazanımlar vizyon dönüşümü için, tüm bu vizyonu bildiğiniz önemlidir. Tüm paydaşlar ile paylaşılması için vardır ve herkes ile ilgili olmalıdır. Çalışanların kendi eylemleri doğrudan müşteri reaksiyonları ile ilgili aslında farkında olmalıdır.

Bir diğer önemli kavram müşteri ile bağlanıyor. Müşteriler katılmalıdır ve onların ihtiyaçlarını tanımlamada yer. Altı Sigma araçları, kolay ve basit temel unsurları, faaliyetleri, stratejiler ve vizyon, fikir paylaşımı düzgün yol açar arasındaki bu bağlantı oluşturmak olun.

Altı Sigma metodolojisi, onlara anlaşılır bir dille ilgili tüm vizyonunun etkili iletişim sağlar.

Öncelik Önemlidir

Onlar kendilerini, gün-gün konularda ve dakika detayları içeriyorsa, Altı Sigma ekip liderleri aşağı yavaşladı almak olabilir. İki araç Altı Sigma, temel gereksinimleri ve ayırtedicileri, verilerin önemi veya ilgisizliği vurgulanır ve ilgili olanları tercihen dikkatli olmasını sağlamak.

Bu sonuçta önemli faaliyetleri konsantre ve önemsiz dünyevi konularda uzak kalmak için liderleri yardımcı.

Altı Sigma Stratejik Planlama içinde Gafları

Altı Sigma yapılan bazı ortak hataları vardır stratejik planlama , bundan kaçınmak gerekir. İnsan sermayesi yüksek önemi; şirketin varlıklardır. Planlama bu insanların temel yetkinlikleri dikkate içermelidir. Liderleri onlara bu rekabetçi avantaj sağlamak için bu sorun ortaya koymalıdır.

Eylemleri ve planın uygulanma şansı sıfır eğer strateji arasında hiçbir bağlantı yoktur. Amacı, stratejik bir başarı elde etmek ve gerçekçi olması için strateji değiştirmek için gerekli ve yeterli taktikleri sağlamak olmalıdır. The simple thing to do is develop strategy statements that point toward specific actions, rather than just making a statement. Translate strategy statements into strategic objectives and quantify them. Prioritize and define projects to meet the important objectives.

The last thing in ineffective Six Sigma planning is poor communication. The vision cannot be shared effectively if it is poorly communicated. Make the statement as clear and simple as possible – and to the point.

Six Sigma project deployments are related firmly to strategic planning. It means that the company leadership recognizes the need to complete retooling of the organization. This unique combination allows robustness with flexibility to deal with unique challenges.

Tony Jacowski is a quality analyst for The MBA Journal. Aveta Solution's Six Sigma Online offers online six sigma training and certification classes for six sigma professionals including, lean six sigma, black belts, green belts, and yellow belts.

For businesses strategic planning is a concept, a mind set and a process. Bend etrafında ne yol aşağı bakıyor. Yeri çevresinde herkes yararlanmak için her zaman içinde tanıyacağı geliyor ne zaman üzerinde duruluyor.

Ufukta görünür olarak her soruyu soran olacak, ne bu konuda çeşitli yönlerden önemlidir. Tüm olanakları her teklif odaklanmak, böylece yakın gelecekte olasılıklar önemli unsurlar ifade edebilmek için olacaktır. Iş hedefi, tüm sonra, her biri sizin hayallerinizi gerçeğe dönüştürecek yardımcı olmak için.

Strategic planning keeps you focused on the options you now see more clearly, so you can collectively make choices that benefit the company and all of the people involved.

Ben bu kısa makalede beş temel unsur, stratejik bir iş planı anlatacağız. Deneyimlerime göre bu üç unsurun basit bir şirketin hedeflerine ulaşmak kendinize işlemi yapmak birleştirilir olmuştur. This is not rocket science, unless you are building rockets, and will work for companies of as few people as one and as many people as you have on board your company.

Your Strategic Planning Team:
Stratejik planlama çalışma kitapları, ders kitapları, ve nasıl-kitaplar, bütün stratejik planlama ekibi önemini tartışmak şirket, her düzeyde stratejik planlama ekibinin bir parçası haline getirilebilir liderleri olduğunu yeterince büyük olması gerektiğini ima. Ne yazık ki bu varlığı tüm şirketlerin yaklaşık% 75 ortadan kaldırır.

If that includes you do not fear as I am about to show you how you can reach out to the best people possible, individuals with various perspectives whose input will help you create a balanced strategy. In addition these successful people will help you develop and maintain this workable strategy over the long haul. And since they are not going to be charging for their input you will be able to afford an active strategic planning team forever.

Endüstri ve ticaret birliği üyeleri, sonuçlar, zaman ve kimin görüşleri güvendiğiniz üzerinde gösterilmiştir işletme sahipleri ile bağlantı öneririz. The well known power of group dynamics suggests that you limit the size of your strategic planning group to 6-8 people including yourself.

Each of you should also be located outside each other's traditional marketing areas. Bazı engin tecrübesi ile emeklilik yaklaşıyor ise, kendi kariyerlerinin ortasında diğerleri kendi şirketleri büyüyen ve sektöründe başarılı işlere halefleri olan bazı kişiler önemli bir yelpazede çeşitlilik olacak. Bir süre etrafında olanlar, sadece başlangıç ​​ve tam tersi bu görünmez gelecek şeyler görebilirsiniz.

Stratejik Planlama Süreci:
The strategic planning process should be simple, just three questions to focus on, so you will keep them at the top of your mind. Doğal boyunca tartışma hamle süreci olarak ikinci doğa olacak bu üç soruya birden fazla bileşen vardır.

Gelecekte nasıl satmak için ne yapacaksınız? Each member of your strategic planning team will offer different ideas based on what's working for them now, what they have already considered for the future and their perspective (such as their Internet savvy or lack of same).

Who are your target customers and why? Her başarılı iş sahibi, geleneksel pazar içinde pazar paylarını üzerine odaklanmaktadır. With different perspectives you will be able to expand that traditional marketing area AND focus on increasing your share of each customer. Stratejik planlama ekibi üyeleri, mevcut çekirdek müşterilerine daha fazla bir tür ürünler ya da başka bir satmak için kullandığı taktikleri zihninizi açacaktır.

Eğer şirket vs rakiplerinize nasıl ayırt edebilirsiniz? Bu genellikle her zaman taşıdı çünkü hala taşıyan olduğunuz hatları artık karlı durdurulması anlamına gelir. It may mean focusing on fewer products and services where your specific capabilities excel. Ve en çok kendine güvenen, kendi deneyimlerini ve bakış açılarını dayalı stratejik planlama ekibi tarafından önerilen yeni ürün ve hizmetlerin tanıtılması anlamına gelecektir.

Sizin ve ekibinizin ön planda bu üç soru var elemelerinde otomatik hale gelir. Önemli ne olabilir? Şimdi ne oldu? Tam olarak ne olmak istiyorsun? Ve hedefleri ve kaynakları kesiştiği noktada elde etmek mümkündür ne?

Eylem için bir Bağlılık:
Sürekli giriş, stratejik planlama akran grubu ile tüm stratejik fırsatları daha kolay hedef olacak. Fırsatlar iyi sayılır girişi olmadan görünmez olmaya devam edecekti. Bu eylemler, kendilerini ve onları en iyi şekilde yararlanmak için gelecekteki büyüme için önemli olan yeteneklerini ve kapasitelerini artırmak seçin yardımcı olacaktır.

Ve stratejik planlama akran grubun diğer üyeleri birbirlerinin önünde kağıt üzerinde planlar koymak ve onları tutmak gibi sürekli gelişen misyonu gözden geçirmek ve değiştirmek için bir ortam geliştirmek.

Continually articulating your goals for the future as they are continually refined by your strategic planning peer group will keep the important next steps always in view. Eylem kendiniz almak ya da onların tamamlanması için güç, yetki ve hesap verebilirlik örgütü içinde yer alan bireylerin ya da takımların temsilci arasında duran şeyler bugün ve onları gelecekte olmak istediğiniz yere.

If you are seriously interested in your organization's future you'll find that there's really no better way to create and manage your strategic planning process.

How can you be sure your strategic planning will make a difference to your school? There are, at least, five things you can do to ensure you give yourself the best chance to move your school towards its stated vision.

Tip 1

Be clear about your vision. If you do not know what you want to achieve, you cannot make decisions about how you are going to get there. One of the key attributes of successful schools is that they have a well-articulated vision that all members of the school community are aware of and believe in. It is worthwhile spending time to get your vision right because all later strategic planning decisions depend on whether or not the actions arising from the plan are consistent with the vision.

Tip 2

Be strategic. This tip is so obvious that it is almost ridiculous; however, a great deal of strategic planning gets bogged down in detail rather than looking at the bigger picture. There are many operations in the day-to-day running of a school that remain relatively constant; for example, attention to student safety, the curriculum, the co-curricular program. Unless you intend to change one of these operational areas, they should not be part of your strategic planning process . Rather, your strategic planning should deal with key strategic questions and issues. That is, the issues on which school effectiveness, student outcomes and the viability of the school depends.

Tip 3
Be collaborative. A plan will not work if people are not out there making it happen. People will not work with any enthusiasm on a plan they do not own. The more members of the school community involved in the development of the plan, the more buy-in you will have and the more people who will be motivated to make the plan work. At the very least, school staff, students and parents should be involved in some stage of the development of your strategic plan. You might also consider involving local business people, the local community, old scholars and any other relevant people.

Tip 4
Be specific. Key strategic goals need to be SMART. That is they should be specific, measurable, achievable, realistic and time-limited.
Specific means they should be clear and able to be understood by all, including those not involved in the process.

Measurable means they should articulate the desired outcome, not the specific strategies. For example, not write about improving student outcomes in general terms. Write something specific like: improve benchmarks testing results by 10% by the end of the year.

Achievable means that the goal should be rigorous and cause stretching but it also should be possible to reach. People will soon lose interest in a goal they can never attain.

Realistic, is similar to achievable. They is no point in setting a goal that all students will receive 100% in the end of year exam when clearly the only way this might be achieved is by setting a test so simple that anyone could do it; but it would hardly encourage good teaching or learning!

Time-limited means that the goal has an end, and that the end is not so far into the future as to be meaningless. All goals need to yield some results by the end of the strategic planning period, and preferably there should also be some short-term goals leading towards the bigger goal as well.

Tip 5
Be flexible. No strategic plan should be set in stone. On the contrary, plans should be regularly revisited, revised and reviewed in order to accommodate changes in the internal and external environment and to respond quickly to education policy changes and external environment trends.