Afrika'da iş yapan diğer ülkelerde de görmek gibi değil, orada atmosferin sismik. Afrika'da yatırım yaparak kar elde etmeye çok mümkün olsa da, her şeyi pek çok faktöre bağlı olarak değişecektir. Bugün kazanç toplama olabilir, ama yarın, artık aynı değildir. Bahsediyoruz faktörler iklim, doğal afetler, kabile savaşları vb. Kabile savaşları, yönetilebilir olmasına rağmen, bize sadece etrafında gözlemliyor ilgili durumlarda, girişim berbat durumlarda olduğu olanakları için açık. Örgüt stratejik planlama , bir girişimci bu yardım etmek için kullanabileceğiniz en iyi savunmadır . Her Afrikalı iş adayları için gerekli olan bir şeydir.

Örgüt stratejik planlama Afrika işletmeler için çok önemlidir. Neden? Afrika çünkü gerçekten birçok yatırımcı için bir hub olarak bilinmemektedir. Kıtanın gelişme süreci halen devam etmektedir. Fırsatları, Çin gibi, zaten birçok kişi tarafından ele geçirilen olmasına rağmen, riskler hala var. Başka bir şey, yıllar geçtikçe, Afrika, pek çok yatırımcı için bir savaş haline geliyor. Rekabet sıkı oluyor. Yapayalnız orada oynamak bir kaybetme mücadele gibi. Shorthanded ve çaresiz. Ama danışmanlık iş uzmanlar tarafından, her nasılsa iyi bir oyun yaratacaktır.

Iş stratejisi, yön ve karar verme tanımlayarak, işinizin kampanya boyunca meydana gelebilecek sorunlara katlanmak zorunda yolu yoktur. Stratejik planlama, gelecekteki kazanç için yapılır. Siyasi, ekonomik, çevre, sosyal ve ekonomik faktörler dikkate alınarak, bir kıta çapında aksiliklere en iyi cevaplar gelecektir. Önümüzdeki yıllarda pazar ne olacağını söylemek değildir, ama en azından ne zaman ya da piyasada tutarsız vardiya ise size rağmen. Gitmek veya ne yapması gerektiğini işaret edebilir. Kelimenin kendisi, stratejik planlama, iyi çalışılmış bir hazırlıktır. Bu, dünyanın herhangi bir iş ortamlarında uygulanabilir. Ancak Afrika söz konusu olduğunda, her şeyi, hem fırsatlar ve zorluklar farklıdır.
Durum analizi aynı zamanda bir organizasyon bir parçası olan stratejik planlama . Bir plan senaryonun neden ve etkisinin belirlenmesinde, her iş durumları iç giderdim. Bu, rakibinizin geride bıraktığı elde size engel olacak bir zamanında cevap verecektir. Bu analiz, müşteri, rekabet, teknoloji, ticaret piyasaları, işgücü piyasaları, ekonomi ve düzenleyici çevre gibi faktörlerin dokunur.

Afrikalı iş piyasasında iyi bir yer almak için, uygun bir iş planına sahip olmak gereklidir. Sadece her zamanki gibi Kara Kıta pazar olduğunu kabul edemeyiz, bu bir yatırımcı hiç aklınıza gelebilecek olsa en saçma olurdu. İş fırsatları var, ve kesinlikle onları elde etmek için bir stratejiye ihtiyacımız var.

Tarih Audrina Majella

Stratejik planları neden başarısız nedenlerle

Birçok nedeni vardır , özellikle stratejik planlar başarısız:

• Şirketin müşteri anlamak için başarısız olur.
• Müşteri satın alma arkasındaki itici.
• Ürünün gerçek potansiyeli.
• Eksik veya yanlış bir pazarlama araştırması
• Çevre reaksiyonu tahmin etmek durumunda
• Gericilik ve rakipler planları.
• Rekabetçi markalar.
• Fiyat savaşları.
• Devletin müdahale mi?
• Aşırı kaynak yetki tahmini.
• Personel, ekipman ve süreçlerin yeni stratejinin işleyebilir.
• Arıza yeni çalışan ve yönetim becerilerini geliştirmek.
• Koordine etmek için başarısız.
• Raporlama ve yeterli değildir kontrol ilişkileri.
• Organizasyon yapısı yeterince esnek değil.
• Üst düzey yönetimin kararlılığı elde etmek için başarısız .
• Başından itibaren dahil yönetimini almak için başarısız.
• Görevi yerine getirmek için yeterli şirket kaynaklarını elde etmek için başarısız.
• Çalışan bağlılığını elde etmek için başarısız.
• Birçok eksikliği, çalışanlar için yeni bir strateji açıkladı.
• Yeni bir strateji benimsemesi için işçilere verilen teşviklerin eksikliği
• Zaman gereksinimleri altında tahmini.
• Kritik yol analizi yapılır.
• Planına uyulmaması.
• Hayır, ilk planlama sonra yoluyla izleyin.
• Plana karşı ilerleme izleme yok.
• Yukarıda sonuçları.
• Arıza değişimi yönetmek için.
• Iç direnci yetersiz anlayışı değiştirmek için.
• Süreçleri, teknoloji ve organizasyon arasındaki ilişkileri görme eksikliği.
• İletişim engelleri.
• Paydaşlar arasında bilgi paylaşımı eksikliği.
• Paydaşlar ve delegelerin Dışlama.

Stratejik yönetim Sınırlamaları

Yön duygusu önemli olmasına rağmen, aynı zamanda kesinlikle zorlanır, özellikle, yaratıcılık öldürebilir. Belirsiz ve muğlak bir dünyada, esneklik, stratejik pusula bir katılık daha önemli olabilir. Bir kurum kültürü haline içselleştirilmiş bir strateji haline geldiğinde, grup düşünmeye yol açabilir. Aynı zamanda çok dar bir örgütün kendisini tanımlamak için neden olabilir. Bunun bir örneği, pazarlama miyopi.

Birçok stratejik yönetim teorileri popülerlik sadece kısa süreli geçmek eğilimindedir. Bu teorilerin bir özeti bu nedenle kaçınılmaz olarak hayatta kalma önyargı (kendisi bir araştırma alanında stratejik yönetim) sergiler. Birçok teori, ya tam bir kurumsal strateji üzerine inşa odaklanan çok dar olması eğilimindedir, ya da çok genel detayları sıkıntısı olan ve belirli durumlar için geçerli olmak üzere çok soyut. Halkçılık veya faddishness belirli bir teori yaşam döngüsü üzerinde bir etkisi olabilir ve uygunsuz koşullarda uygulamayı görebilirsiniz. Iş felsefe ve popüler yönetim kuramları, yönetim teorileri daha eleştirel bakın.

2000 yılında, Gary Hamel vadeli stratejik yakınsama kapsamının sınırlı olması da büyük ölçüde garip durumlarda rakipleri tarafından kullanılan stratejileri açıklamak için kullanmak için ilk oldu. O stratejileri yakınsama olduğunu hüzünlenmeye abartılı Onlar stratejik bir süreç, her durum özelliklerini için özel bir strateji tasarlarken içerdiğini anlıyoruz böylece daha başarılı olanlar, bir şablon gibi firmalar tarafından körü körüne uygulanan çünkü.

YAZAR HAKKINDA

Kaye Z. Marks hevesli bir yazar ve gelişmelerin takipçisi baskı broşür veya broşür baskı , pazarlama ve reklam kampanyaları işletmelere yardımcı endüstri.

Stratejik planlama , strateji, ya da yönünü tanımlayan ve sermaye ve insan dahil olmak üzere, bu stratejiyi takip etmek kaynakları tahsis kararları bir kuruluşun bir süreçtir . Çeşitli iş analizi teknikleri de dahil olmak üzere, stratejik planlama, SWOT analizi (Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler), PEST analizi (Politik, Ekonomik, Sosyal ve Teknolojik) kullanılabilir, (Sosyo-kültürel, Teknolojik, Ekonomik, ekolojik analiz STEER ve Düzenleme faktörler) ve EPISTEL (Çevre, Siyasal, Bilişim, Sosyal, Teknolojik, Ekonomik ve Hukuki).

Stratejik planlama, bir organizasyonun gelecekteki seyrine dair resmi bir husustur. Tüm stratejik planlama üç temel soru en az biri ile fiyatları:

1. "Ne yapıyorsunuz?"
2. "Kimin için bunu yapıyoruz?"
3. "Nasıl biz excel?"

Iş stratejik planlama, bazı yazarlar, "rekabetin nasıl yendi ya da önleyebilirsiniz?" Olarak ifade Üçüncü soru. (Bradford ve Duncan, sayfa 1). Ancak bu yaklaşım mükemmelliğe hakkında daha rakipleri yenerek hakkında daha fazla.

Birçok kuruluş, bu bir organizasyonun gelecek yıl ya da üzerinde nereye gittiğini belirlemek için bir süreç olarak görülüyor genel olarak daha fazla - 3 ila 5 yıl (uzun vadeli), yaklaşık 20 yıldır kendi vizyonunu genişletmek rağmen.

Nereye gittiğini belirlemek için, organizasyon, tam olarak nerede durduğunu bilmek gerekir, o zaman istediği yere gitmek ve orada nasıl alacak belirler. Sonuç belgesi "stratejik plan" denir.

Bu gerçek olan stratejik planlama etkin bir şekilde bir şirket yönünde komplo aracı olabilir; Ancak, stratejik planlama kendisi, pazar gelişmeye olacak tam olarak nasıl kehanette edebilir ve hangi konularda kendi örgütsel strateji planı önümüzdeki günlerde yüzey olacaktır . Bu nedenle, çalkantılı iş ortamının hayatta kalmak için bir organizasyon için bir dönüm noktası stratejisi olması 'stratejik planı' ile stratejik yenilik ve müdahalesi.

Vizyon, Misyon tablolar ve değerleri
Vizyon: istenen veya amaçlanan temel amaç ve / veya stratejik yönü açısından bir organizasyon veya işletmenin gelecekteki durumunu tanımlar. Vizyon, bazen kuruluşun faaliyet gösterdiği dünyanın istiyorum nasıl uzun vadeli bir görünümüdür. Örneğin, yoksullar ile çalışan bir hayır "yoksulluğun olmadığı bir dünya" salt bir vizyon ifadesi olabilir

Misyon: o Vizyon ulaşmak için ne neden var ve özlü bir şekilde açıklayan bir organizasyon ya da bir işletmenin temel amacı, tanımlar.

Bazen gelecekte örgüt bir 'resmi' ayarlamak için kullanılır. Bir misyonu ne yapılır ayrıntılı bilgi sağlar ve soruya cevap verir: "Ne yapmalıyım" Örneğin, sadaka "evsiz ve işsizler için iş başında eğitim" sağlayabilir

Değerler: İnançlar bir örgütün paydaşlar arasında paylaşılır. Değerler bir kuruluşun kültür ve öncelikleri sürücü ve kararların hangi bir çerçeve sağlar. Örneğin, "bir adam ekmek vermek ve bir gün onu beslemek, ancak çiftlik onu öğretmek ve yaşam için onu beslemek" "Bilgi ve beceri başarının anahtarı" ya da. Bu örnek değerleri, barınma konusunda kendi kendine yeterlilik öncelikler belirlendi.

Strateji: Strateji dar tanımlı, "genel sanat" (Yunan stratigos) anlamına gelir. Biter bir arada firma (gol) bunun için çalışıyoruz ve orada almak isteyen hangi yollarla (politikalar).

Organizasyonlar, bazen bir misyonu ve / veya bir vizyonun içine amaç ve hedefleri özetler. Diğerleri bir vizyon ve misyonu ile başlayan ve hedefler formüle etmek için kullanabilirsiniz.

Ortak bir misyonun varlığı son derece faydalı olsa da, pek çok strateji uzmanı, yazılı bir misyonu gereği soru. Ancak, stratejik planlama misyonu ile başlar, bu yüzden onları burada incelemek için yararlı olduğunu birçok model vardır.

* Misyon örgütün temel amacı söyler. Müşteri ve kritik süreçleri tanımlar. Bu performansının istenilen düzeyde sizi bilgilendirir.

* Bir Vizyon ifadesi, örgütün ne olmak istiyor anahatları veya nasıl faaliyet gösterdiği dünyanın istiyor. Gelecekte üzerinde yoğunlaşmaktadır. Bu bir ilham kaynağıdır. Net bir karar verme kriterleri sağlar.

Açıklamaya maruz olsun olanlar için değer yaratan bir açıklama sahip olmanın bir avantajı olduğunu ve bu umutları yöneticileri, çalışanları ve hatta bazen müşterileri. Deyimler yönü ve fırsat duygusu oluşturabilir. Her ikisi de strateji verme sürecinin önemli bir parçasıdır.

Birçok kişi misyonu vizyonun hata, ve bazen sadece uzun vadeli bir diğer versiyonu olarak kullanılır. Vizyon, Misyon ulaşmak için önemli olmasının nedeni açıklamalıdır. Bir Vizyon ifadesi, amaç veya varlığı ya da iş ve iyi hazırlanmış, onlarca yıldır aynı kalır için daha geniş bir hedef belirler. Misyon beyanı ne kurumsal kendisi elde edebilirsiniz daha özeldir. Vizyon, organizasyon ve diğerleri kendi bireysel görevlerin başarılması başarılı oldukları takdirde daha geniş bir alanda elde ne olacağını açıklamalıdır.

Bir misyonu, bir kaç şirket bir vizyon beyanı benzer, ancak bu ciddi bir hata olabilir. Bu insanların kafasını karıştırmak. Misyonu SMART (Belirli, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, İlgili ve Time-bound) bakımından aydınlatmıştır olabilir, streç hedefleri olsa bile, tanımlanmış hedeflere ulaşmak için insanların galvaniz. Misyonu, vizyonu, değerleri doğrultusunda gerçekleştirmek için bir yol sağlar. Bu ifadeler, alt çizgi ve organizasyonun başarısı üzerinde doğrudan bir etkiye sahip.

Hangisi önce gelir? Misyonu ya da vizyon beyanı? Duruma göre değişir. Iş, yeni bir program ya da planı mevcut hizmetleri üzerinde değişiklik yapıp kadar yeni bir başlangıç ​​varsa, vizyon, misyon ve stratejik planın geri kalanını rehberlik edecektir. Misyon kuruldu kurulmuş bir iş varsa, daha sonra birçok kez, misyon, vizyon bildirimde ve stratejik planın geri kalanı kılavuzları. Gitmek istediğiniz misyon, iç kaynakları ve yetenekleri (güçlü ve / veya zayıflıkları) ve dış (fırsatlar ve / veya tehdit) açısından mevcut durumu ve nerede - Her iki şekilde de, temel amacı bilmek gerekir gelecek için bir vizyon. Başından itibaren, görünürde sonu ya da istenen sonuç tutmak önemlidir. [Kaynak belirtilmeli].

Etkili bir vizyon beyanı özellikleri şunlardır:

* Açıklık ve belirsizlik eksikliği
* Canlı ve net bir resim
* Açıklama parlak bir gelecek
* Memorable ve ilgi çekici ifadeler
* Gerçekçi özlemlerini
* Hizalama kurumsal değerleri ve kültürü ile

Gerçekten etkili olabilmek için, bir kuruluş vizyonun organizasyon kültürü asimile olmaları (teori). Yöneticilerini vizyon barındıran tarafından rol model olarak hareket yaratma vizyonu ile uyumlu, kısa vadeli hedefler, ve diğerleri ile uyumlu kendi kişisel vizyonunu zanaat teşvik, düzenli olarak vizyon iletişim vizyon gösteren anlatılar oluşturma sorumluluğu kuruluşun genel vizyonu. Buna ek olarak, misyonu bir iç değerlendirme ve dış değerlendirme tabi olması gerekir. Iç değerlendirme örgüt içinde kendi misyonu yorumlamak nasıl odaklanmak gerekir. Dış değerlendirme - tüm işletmeler paydaşların içeren farklı bir bakış açısı sunuyor değerlidir. Bu iki değerlendirme arasındaki bu farklılıklar, kuruluşun misyonu etkinliği hakkında bir fikir verebilir.

Vizyon ve Misyon tanımlayan bir başka yaklaşım, iki soru poz. Birincisi, "Ne özlemlerini organizasyon, faaliyet ve bir miktar etkisi vardır? Dünya için var", ve bu "ne (ve / veya yok), örgüt ya da bu isteklerini yerine getirmek için katkıda bulunur?" . İlk soruya kısa ve öz cevap Vizyon temelini oluşturur. İkinci sorunun cevabı Misyon belirler.

Stratejik planlama anahat
Bir iş planının hazırlık aşamasında planlama dayanıyor. Bir iş planının ilk bölümlerde Mevcut Durum Analizi ve Pazarlama Planı Strateji ve Amaçlar içerir.

Mevcut durum analizi - Geçen yıl

* İş trendleri analiz
* Pazar analizi
* Rekabet analizi
* Pazar segmentasyonu
* Pazarlama-mix
* SWOT analizi
* Konumlandırma algılamaları analiz
* Bilgi kaynakları

Pazarlama planı strateji ve hedeflerinin önümüzdeki yıl

* Pazarlama stratejisi
* İstenen pazar segmentasyonu
* İstenilen pazarlama karması
* SWOT bir sonucu olarak römorkörler tabanlı hedefleri
* Görev ve algısal boşlukları
* Yıllık satış tahmini

(SK: İstihdam Stratejik Bir Yaklaşım, İnsan Kaynakları Yönetimi Sharman) Arieu için göre, "bir örgütün eylemleri yönetim beklentileri ile tutarlı olduğunu, ve bu da piyasa ve bağlam ile stratejik tutarlılık var"

Metodolojileri
Stratejik planlama birçok yaklaşımlar vardır, ancak tipik olarak üç aşamalı bir süreç olabilir:

* Durum - Mevcut durumun değerlendirilmesi ve bu konuda nasıl geldi.
* Hedef - hedefleri tanımlamak ve / veya amaçları (bazen ideal devlet olarak adlandırılır)
* Yol - amaçları / hedefleri için olası bir yol haritası

Bir alternatif yaklaşım çiz-See-Think denir

* Draw - ideal görüntü veya istenen uç durumu nedir?
* - Bugünkü durumu nedir? Ideal bir boşluk ve neden nedir?
* Düşünün belirli eylemleri, bugünkü durumu ve ideal devlet arasındaki boşluğu kapatmak için alınması gereken ne?
* Plan - hangi kaynakları faaliyetleri yürütmek için gerekli?

See-Think-çiz çiz-See-düşünün bir yaklaşım bir alternatif denir

* - Bugünkü durumu nedir?
* Düşünün tanımlamak amaçları / hedefleri
* Draw - hedefleri / hedeflere ulaşmak için bir yol haritası

Aşağıdaki gibi diğer açısından stratejik planlama:

* Vizyon -, vizyonu tanımlayın ve misyonu, amaç ve hedefleri hiyerarşisi ile ayarlamak
* SWOT Analizi istenen hedeflere göre yapılan
* Formüle bu hedeflere ulaşmak için alınması gereken eylem ve işlemler formüle
* Uygulanması kabul üzerine süreçleri Uygulanması
Monitör ve uygulanan süreçler tam olarak çalışmasını kontrol etmek için geri bildirim almak * Kontrol

Durum analizi
Şu anda ve gelecekte nasıl gelişebilir stratejileri, organizasyon ve çevresinin analizi geliştirirken önemlidir. Analiz yanı sıra tüm fırsat ve tehditlerin yanı sıra dış çevre örgütlerinin güçlü ve zayıf yönlerini belirlemek için harici bir düzeyde bir iç düzeyde yürütülecek.

Dış durum analizi değerlendirmek için çeşitli faktörler vardır:

1. Pazar (müşteriler)
2. Rekabet
3. Teknoloji
4. Tedarikçi pazarlar
5. Işgücü piyasalarının
6. Ekonominin
7. Düzenleyici ortam

Bu kritik öneme sahip bu faktörlerin hepsi yedi bulmak için nadirdir. Piyasaların ve rekabetin - kritik öneme sahip değil, ilk iki olduğunu bulmak için de nadirdir. (Bradford "Harici Durum - Ne düşünün için")

Dış çevre analizi, normal müşteri odaklanır. Yönetim, müşteri stratejisi formüle olarak vizyoner olmalı ve piyasa ortamında müşteri setleri nasıl etkileyebilir vardiya, düşünmeye yapmanız gerekir, ve bu müşteri ayarlar olup olmadığını şirket, hizmet etmek istediği olanlardır.

Rekabet ortamının analizi de yapılır, çerçeve dayalı birçok kez Michael Porter tarafından önerdi.

Hedefleri, amaçları ve hedefleri
Stratejik planlama çok önemli bir ticari faaliyet. Bu, eğitim gibi kamu sektörü alanlarında da önemlidir. Bu gayri resmi ve resmi yaygın olarak uygulanmaktadır. Stratejik planlama ve karar alma süreçleri, hedefleri ve onlara ulaşmak için yollar bir yol haritası ile bitmelidir.

Temel hedeflerinden biri bir stratejik planının hazırlanması, bu eylem planları kolayca çevrilebilir bir şekilde geliştirmektir. En stratejik planları yüksek düzeyde girişimler ve aşırı arching hedefleri adresi, ama (tercüme), gün-gün proje ve plan elde etmek için gerekli olacak görevler içine ifade alamadım . Terminoloji veya sözcük seçimi, yazılı bir plan düzeyi yanı sıra, mantıklı ve diğerleri yürütülebilir bir şekilde stratejik plan tercüme başarısız kolay yolu örnektir. Genellikle, planları planı yürütmek için beklenen personel için gün-gün gerçekleri içine kravat yok kavramsal terimleri ile doldurulur.

Aşağıdaki terimler, stratejik planlama kullanılmıştır: istenen uç durumları, planları, politikaları, hedefleri, hedefler, stratejiler, taktikler ve eylemler. Tanımlar değişir örtüşen ve netlik elde etmek için başarısız. Bu kavramların en yaygın özgü, zaman bağlı amaçlanan gelecek sonuçlar tablolar ve genel ve çoğu modelde gol veya amaçları (bazen birbirinin yerine) olarak adlandırdığımız amacı gelecekteki sonuçların, sürekli ifadeleri.

Hedefleri organize bir model hiyerarşileri kullanır. Yukarıda listelenen öğeler anlamına gelir ve biter bir hiyerarşi içinde organize olabilir ve aşağıda numaralandırılmıştır: herhangi bir sıralama itibaren en iyi derece Amaç (TRO), İkinci Sıra Amaç, Üçüncü Sıra Amaç, vb soru daha düşük bir rütbe cevaplar hedefi "Nasıl?" sorusuna bir üst rütbeye cevaplar amacı, "Neden?" dışında en iyi derece Amaç (TRO): "Neden?" sorusunun yanıtı yoktur. Bu TRO nasıl tanımlanır.

İnsanlar genellikle aynı anda birkaç hedefi var. "Amaç congruency", hedefleri birbirleri ile birleşerek ne kadar iyi ifade eder. Amacı, bir amacı B ile uyumlu görünüyor mu? Birleşik bir strateji oluşturmak için bir araya uyacak mı? "Amaç hiyerarşi", diğer hedef (ler) içinde bir veya daha fazla gol yuvalama oluşur.

Bir yaklaşım, kısa vadeli hedefler, orta vadeli hedefler ve uzun vadeli hedefleri olan önerir. Bu modelde kısa vadeli hedeflere ulaşmak için oldukça kolay bekleyebilirsiniz: ulaşamayacağı üzerinde sadece biraz durmak. Diğer uçta ise, uzun vadeli hedeflere ulaşmak neredeyse imkansız, çok zor görünüyor. Stratejik yönetim jargonu bazen bu bağlamda "Big Tüylü Audacious Hedefleri" (BHAGs) ifade eder. Bir gol gelecek için bir atlama taşı olarak kullanmak amacı sıralama içerir. Kolay, kısa vadeli hedeflerine ulaşmada bir kişi veya grup başlar, sonra orta vadeli, uzun vadeli hedefler kadar adımlar. Amaç sıralama, bir "amaç merdiven" oluşturabilirsiniz. Bir organizasyon ayarı, birbirleri ile çelişmeyen, böylece örgütün hedefleri ortak koordine edebilir. Organizasyonun bir parçası hedefleri, kuruluşun diğer parçaları ile uyumlu kafes olmalıdır.

Kaynak: Çoklu dahil olmak üzere Vikipedi

(Performans Çözümleri Teknolojisi) bugün sizinle birlikte danışmanlık ve Stratejik Plan bakıyor olsaydı, biz üç önemli ölçüde iş sonuçları sunmak için Stratejik Plan yeteneğini geliştirmek yapıları vurgulayan olacaktır. Onlar yerine koymak ve yürütmek bir şey ... Tüm yıl boyunca, bir plan olmaktan. Ne vurgulamak üzerinden gidelim:

1. Stratejik Plan , insanların etkinliği giderek artan iç verimliliği büyüyen, büyüyen satış başka bir şey Alt çizgi, tüm stratejik hedefleri, büyüme, örnek olmalıdır hakkında büyüme "sahip olması gerekir" . Büyüme sonra ne; misyonu, organizasyon değil felsefenin, siyaseten doğru ifadeler (Stratejik Plan her grup bir kalem sigortalamak için) - sadece büyüme. Ve herhangi bir büyüme değil. Sadece güzel sahip büyüme "iyi / güzel olmaz / biz gerçekten" büyüme - Stratejik Plan çok yalın tutmak ve ortalama ve büyüme alanlarında sınırı irade gücü ileri iş. Güçlü ve iş büyüme için zorunlu olan pazar manzara verilen fırsatları açısından düşünüyor.
2. Yanı sıra, stratejik planın bir parçası olarak mali döner izleme, her gol girişimleri olarak temsil edilen bir plan var . Bir büyüme hedefi destekleyen her i nitiative iki test standı vardır. Stratejik hedefleri ve girişimler, hedefleri ve iş operasyonlarını projeler bağlantı yoksa, gün-gün çalışma süreci olmamalı destekli altında, genellikle olacak 't Stratejik Plan. Bu uyum için çalışma tanımı. Ancak bu testler ne dersiniz? 1. Girişimlerine bakıldığında bizim kullandığımız ilk test - "stratejik hedefe ulaşmak için zorlayıcı bir plan temsil musunuz?" Onlar kayıp zaman riski en aza indirirken, stratejik hedefi elde etmek için bir inanmak mümkün, test edilebilir, sıralı temsil etmelidir, kaçırılan fırsatları ve kaynakların yanlış kullanımı. Girişimleri oyun planını temsil eder. İstediğiniz planınız ne kadar iyi? 2. Ikinci girişimi testi şu soru kucakladı, girişimin stratejik hedefe ulaşmak için kritik değilse, planı tutmak yok "(girişimi) gerçekten stratejik hedefe ulaşmak için gerekli?". Planına ışık tutun ve odaklanmış, yıl boyunca-bu taşıma ve sürücü istiyorum. Kurban ya da hedefli, punchy cümle taslakları için kapsamlı açıklamaları ticaret.

Not: Bütün kritik olmayan girişimler Operasyon bölümünde değil, Stratejik Plan olmalıdır . Bunların çoğu değil ManagePro gibi, stratejik bir yönetim yazılımı aracı işinizi Operasyon alanında farklı iş, ürün ve hizmet girişimleri kapsamında projelerin olarak temsil edilmesi gerekir, girişimler çoklu katmanlar, birçok ile Stratejik Plan doldurmak etmeyin .

1. Bir hedef ölçülebilir değilse, stratejik plan ait değildir her bir stratejik hedef ve girişimi destekleyen ölçmek için anlamlı bir şekilde anladım yoksa. Planına ait değildir . , web siteleri aracılığıyla izlemiyor iseniz puan kartı tutmak yoktur. Ölçmek ve izlemek için zaman ayırmaya değer değilse, Stratejik Plan ait değil, başka bir şekilde söyledi. İşte bu kadar basit. Aslında yıl boyunca yürütecek tahmin etmek için en iyi biri olsun ya da stratejik bir amaç değil ölçülür ve izlenir.

Sonuç: gerçekten tüm organizasyon yetkisi olabilir bir stratejik plan oluşturmak için, üç alana odaklanacaktır:

1. stratejik plan sadece Büyüme odaklanmış olduğundan emin olun .

2. Her stratejik hedef girişimler bir eylem planı var.

3 dahil olmak üzere değer ne olursa olsun, değer ölçüm düzenli

Bu serinin yazarı, Rodney Brim, Performans Çözümleri Teknolojisi (PST) CEO'su. PST 1 ile çalışmalarımızı dayalı bu kurallar geliştirir ve yardımcı kuruluşlar, performans yönetimi yazılım çözümleri dağıtma ve hediyeler 000 şirketlerinin stratejik ve performans yönetimi peşinde başarı sağlamaya yardımcı olmak için. Performans Çözümleri Teknoloji web üzerinde bulunan http://www.PerformanceSolutionsTech.com

Kaynak: ArticlesFactory.com

YAZAR HAKKINDA

Bir stratejik plan ve satış planı, pazarlama planı eyleme koyar ve iş planının uygulanması at work . Satış ve stratejik planlama süreci ile ilgili bu makale, belirli bir yapı bloğu amacıyla sunulmaktadır on bölümlere ayrılmıştır.

Potansiyel Sorunlar ve Şirket Amaç: İlk olarak, potansiyel sorunları belirlemek ve şirket operasyonları rütbe. Sorunları tespit ve önemi ve ciddiyeti sıralanmış, şirketin güçlü vurgu, belirlenen sorun alanları en aza indirmek ve yönetmek için şirket hedefleri gelişebilir.

Risk Analizi: problemler meydana gelebilir? Potansiyel riskleri ve sorunları azaltmak için ne yapabilirim? Bu sorunların nasıl ele alacağız? Risk analizi, sonraki bölümde içine şansını fırsatlar, sorunlar nasıl açabilirsiniz bakar.

Şirket Stratejisi, Stratejik Taktik ve Programları: İlk strateji, daha sonra ilgili stratejik taktikler ve daha sonra ortaya çıkan stratejik programları geliştirmek. Strateji odak noktasıdır ve firmanızın ayırt önemli faktörlerden oluşur ve en başarısı için katkıda bulunmaları beklenmektedir. Ayrı yönlerde iş gönderme böylece şirket stratejileri birbirini tamamlayıcı önemlidir. Stratejik taktikleri, stratejileri uygulamak ve belirli bir strateji ile ilgili kullanılır. Stratejik programları somut tarihler, sorumlulukları tanımlanmış ve geliştirilmiş bütçeleri belirli iş faaliyetleri. Programlar belirli bir strateji özel taktikler ilgilidir.

Satış Stratejisi: özellikle pazarlama stratejisi ile ilgili olarak satış stratejisi geliştirin. Farklı satış yöntemleri ve kanallar oluşturulması. Satış süreci ve hedefleri belirleyin.

Satış Programı: satış programı, satış stratejisini uygulamaya nasıl hitap eder. Stratejisinin uygulanması ölçmek ve satış çabalarını desteklemek yerine sahip olmalıdır.

Stratejik İşbirlikleri ve Ortak Girişim: trapezoid ittifaklar ve ortaklıklar tanımlayın. Ortak pazarlama ve geliştirme fırsatları geliştirin. Herhangi bir içsel riskleri tanımlamak.

Dayanak İşletim Bütçe Rolling işletme bütçesi, planlama ve kontrol mekanizması satış tahmini geliştirmelerine yardımcı olur. Dışa doğru bir yıllık ve aylık bazda format arıyor, bir yuvarlanma esasına göre olmalıdır. Operasyonel bütçe, stratejik planlama hedefleri yansıtır önemlidir.

Satış Tahmin: dayanarak satış stratejisi ve programlarını ve operasyonel bütçe dikkate alınarak, 3-5 yıl öngörülen satış tahmini geliştirmek. Bu satış tahmini ayrıntılı kar ve zarar tablosu, iş planı geliştirmek için kullanılacaktır. Bu satış tahmini pazar analizi, pazar segmentlerini, pazarlama stratejisi ve satış stratejisi ile ilgili ne kadar ilişkilendirmek için çok önemlidir.

Milestone Tablo: pazarlama ve satış programı rollout ile birlikte, gelecekteki şirket hedefleri, kilometre taşları ve buna eşlik eden stratejileri sağlayın.

Kontrol Mekanizmaları: her kritik beceri ve kaynak kontrol mekanizmaları kullanılabilir nelerdir? Kaynaklara ve becerilere doğrudan mülkiyeti için gerekli dış kaynak ve maliyet tasarrufu olabilir veya var mı? Bu stratejik planın kaynaklar için kontrol mekanizmalarının belirlenmesi adresi sadece bazı sorular vardır.

Stratejik planlama , başarılı bir iş çalıştıran böyle önemli bir parçası olan, son derece stratejik planın etkin bir şekilde geliştirilen ve en önemlisi, şirket operasyonları boyunca etkili uygulanan sağlayarak, deneyimli bir iş danışmanı istinat öneririz. Stratejik planı uygulanıyor sonra, aynı zamanda deneyimli bir iş danışmanı strateji, yolda kalır hedeflerine ulaşır ve pazardaki değişikliklere ve beklenmedik sorunlu olaylar nedeniyle gerektiği gibi ayarlanır sağlamaya yardımcı olabilir.

Frank Goley için çalışır ABC Business Consulting ve iş planları, pazarlama planları ve stratejik planları geliştirmek ve uygulamak konusunda uzmandır.

Işletmeler için stratejik planlama kavramı, bir zihin seti ve bir süreç. Bu bend etrafında ne yol aşağı bakıyor. Yeri çevresinde herkes yararlanmak için her zaman içinde tanıyacağı geliyor ne zaman üzerinde duruluyor.

Ufukta görünür olarak her soruyu soran olacak, ne bu konuda çeşitli yönlerden önemlidir. Tüm olanakları her teklif odaklanmak, böylece yakın gelecekte olasılıklar önemli unsurlar ifade edebilmek için olacaktır. Iş hedefi, tüm sonra, her biri sizin hayallerinizi gerçeğe dönüştürecek yardımcı olmak için.

Stratejik planlama , şimdi daha net görüyoruz seçenekleri üzerinde duruldu tutar, böylece kolektif şirket ve kişiler yararına seçimler yapabilirsiniz .

Ben bu kısa makalede beş temel unsur, stratejik bir iş planı anlatacağız. Deneyimlerime göre bu üç unsurun basit bir şirketin hedeflerine ulaşmak kendinize işlemi yapmak birleştirilir olmuştur. Bu roketleri inşa sürece, roket bilimi değildir ve gemide biri olarak pek çok insan gibi birkaç kişi olarak şirketler için şirket gibi çalışacak.

Stratejik Planlama Ekibi:
Stratejik planlama çalışma kitapları, ders kitapları, ve nasıl-kitaplar, bütün stratejik planlama ekibi önemini tartışmak şirket, her düzeyde stratejik planlama ekibinin bir parçası haline getirilebilir liderleri olduğu kadar büyük olması gerektiğini ima. Ne yazık ki bu varlığı tüm şirketlerin yaklaşık% 75 ortadan kaldırır.

Bu içeriyorsa size göstermek için mümkün olan en iyi insanlar, giriş dengeli bir strateji oluşturmanıza yardımcı olacak çeşitli bakış açıları ile bireyler için nasıl ulaşabilir gibi korkmayın. Buna ek olarak, bu başarılı insanların uzun dönemde uygulanabilir bir strateji geliştirmek ve korumak yardımcı olacaktır. Ve onlar kendi giriş için şarj olacak değildir yana sonsuza kadar aktif bir stratejik planlama ekibi göze mümkün olacak.

Endüstri ve ticaret birliği üyeleri, sonuçlar, zaman ve kimin görüşleri güvendiğiniz üzerinde gösterilmiştir işletme sahipleri ile bağlantı öneririz. Grup dinamikleri iyi bilinen bir güç siz de dahil olmak üzere 6-8 kişilik stratejik planlama grubu boyut sınırı olduğunu göstermektedir.

Her biriniz de birbirlerinin geleneksel pazarlama alanlar dışında yer almalıdır. Bazı engin tecrübesi ile emeklilik yaklaşıyor ise, kendi kariyerlerinin ortasında diğerleri kendi şirketleri büyüyen ve sektöründe başarılı işletmeler halefleri olan bazı kişiler önemli bir çeşitlilik yelpazesi olacak. Bir süre etrafında olanlar, sadece başlangıç ​​ve tam tersi bu görünmez gelecek şeyler görebilirsiniz.

Stratejik Planlama Süreci:
Stratejik planlama süreci, basit olmalı, odaklanmak için sadece üç soru, zihninizin en üstünde tutacak . Doğal boyunca tartışma hamle süreci olarak ikinci doğa olacak bu üç soruya birden fazla bileşen vardır.

Gelecekte nasıl satmak için ne yapacaksınız? Stratejik planlama ekibi her üyesi zaten gelecek ve onların bakış açılarını (kendi internet meraklısı veya aynı eksikliği gibi) dikkate ne var, şimdi onları ne için çalışıyor dayalı farklı fikirler sunacak.

Hedef müşteriler ve neden kimlerdir? Her başarılı iş sahibi, geleneksel pazar içinde pazar paylarını üzerine odaklanmaktadır. Farklı bakış açıları ile bu geleneksel pazarlama alanını genişletmek ve her müşterinin payını artırarak odaklanmak mümkün olacaktır. Stratejik planlama ekibi üyeleri, mevcut çekirdek müşterilerine daha fazla bir tür ürünler ya da başka bir satmak için kullandığı taktikleri zihninizi açacaktır.

Eğer şirket vs rakiplerinize nasıl ayırt edebilirsiniz? Bu genellikle her zaman taşıdı çünkü hala taşıyan olduğunuz hatları artık karlı durdurulması anlamına gelir. Özel yetenekleri daha az ürün ve hizmetleri odaklanmak anlamına gelebilir excel . Ve en çok kendine güvenen, kendi deneyimlerini ve bakış açılarını dayalı stratejik planlama ekibi tarafından önerilen yeni ürünler ve hizmetleri tanıtan anlamına gelecektir.

Sizin ve ekibinizin ön planda bu üç soru var elemelerinde otomatik hale gelir. Önemli ne olabilir? Şimdi ne oldu? Tam olarak ne olmak istiyorsun? Ve hedefleri ve kaynakları kesiştiği noktada elde etmek mümkündür ne?

Hareket Bir Bağlılık:
Sürekli giriş, stratejik planlama akran grubu ile tüm stratejik fırsatları daha kolay hedef olacak. Fırsatlar iyi sayılır girişi olmadan görünmez olmaya devam edecekti. Bu eylemler, kendilerini ve onları en iyi şekilde yararlanmak için gelecekteki büyüme için önemli olan yeteneklerini ve kapasitelerini artırmak seçin yardımcı olacaktır.

Ve stratejik planlama akran grubun diğer üyeleri birbirlerinin önünde kağıt üzerinde planlar koymak ve onları tutmak gibi sürekli gelişen misyonu gözden geçirmek ve değiştirmek için bir ortam geliştirmek.

Stratejik planlama akran grubu tarafından sürekli olarak rafine sürekli geleceğe yönelik hedefleri artikülasyon görünümünde her zaman önemli bir sonraki adımlar devam edecektir. Eylem kendiniz almak ya da onların tamamlanması için güç, yetki ve hesap verebilirlik örgütü içinde yer alan bireylerin ya da takımların temsilci arasında duran şeyler bugün ve onları gelecekte olmak istediğiniz yere.

Kuruluşun gelecekte ciddi ilgilenen Eğer gerçekten orada oluşturmak ve yönetmek için iyi bir yol olduğunu göreceksiniz stratejik planlama süreci .

Yazar Hakkında

Bir sonraki hamlesini aşağıdaki linke tıklayınız ve tam talimatları içeren geçenlerde yayımlanan bir raporda gözden geçirmek için beş dakika sürebilir olmalıdır Do-It-Yourself Stratejik Planlama süreci http://www.DIYStrategicPlanning.com Wayne Messick Makale, yayıncı http : / / www.iBizResources.com

Stratejik planlama , Altı Sigma, ima ettiği proje seçimi aşamasında, uzun erimli ve taktik etkileri vardır endişeleri alanların ayrıntılı ve sistematik bir planlama çizim . Stratejik planlamanın amacı, temel kararları ve eylemleri kılavuzu başarılı Altı Sigma uygulama olmasıdır.

Stratejik Altı Sigma Bir Bakış

Birçok CEO'lar yıllık büyük harcama rağmen, Altı Sigma sonucu konusunda şüpheci. Organizasyonun işleyişi ile lider vizyonları entegre yardımcı olan önemli bir bileşeni stratejik programlama, "strateji dağıtım haritalama" sözcüklerinden türetilmiştir. Bu organizasyon için tamamen yeni bir yön üretmek için söylenir. , Bir gelecek bina vizyonu hakkında şüphecilik eylem planları vizyonlar bağlama ve elle tutulur sonuçlar sunar ivme kazanmaya başlar. Altı Sigma bu sözü sunarak farklı bir düzlemde düşünme, stratejik planlama alır.

Başarı Planlama ile Başlıyor

Bu başarı için temel, uygun ve yeterli planlama olduğunu unutmamak gerekir. Planlama, şirketin lider tarafından ayrıntılı bir bildirimde görme. Bu, büyük şirketler ve küçük başlangıç-up için de geçerlidir. Çalışanları tarafından somut kazanımlar örgütsel vizyon dönüştürme çekirdek ulaşılmasına yol üzerindeki engelleri aşmak için birçok adım vardır. Başarılar başarılı olmak için müşteri memnuniyetini Six Sigma tercüme edilecek.

Görme paylaşımı

Üst yönetimi ile yolculuğuna başlar vizyonu tüm paydaşlar tarafından paylaşılması gerekiyor. Bu çalışanlarına eylemleri müşteri reaksiyonlar doğrudan ilgili olduğunu göstermek için zor olabilir. Bağlı olması gereken başka bir kayıp halka müşteri kendisi. Altı Sigma vurgu müşteri ihtiyaçlarını tanımlamada, onları çekici faktoring. Çalışanların Dağıtma bu ayrık ihtiyaçlarını aktif bağlanır. Ve Altı Sigma vurgulayacak güçlü araçlar, pürüzsüz fikir paylaşımı için önünü kilit unsurları, faaliyetleri, stratejiler ve en sonunda bir vizyon arasındaki bağlantıyı kolaylaştırır. Altı Sigma metodolojisi, bunların her biri tarafından anlaşılabilir bir dille ilgili tüm şirket vizyonu etkili iletişim kurar.

Critical Mass

Ayrıca liderler, gün-gün operasyonları ve sayısız ayrıntıları önemsiz konularda batağa saplanmış bir tehlike yoktur. İki, Altı Sigma (metrikler), anahtar gereksinimleri ve ayırtedicileri araçlarını kurtarmaya gelir. Bu iki ölçüm bazı veriler veya ilgisizliği önemini vurgulamak ve bu bu konuda mükemmeliyet için itin. Sonuçta liderler, faaliyetleri ve önemsiz, sıradan şeyleri net direksiyon stratejik önemini tahayyül yardımcı oluyor.

Altı Sigma Dağıtım kesilebilir stratejik planlama ya ve finansal faaliyetleri. Altı Sigma uygulamaya karar, stratejik planlama sürecinin bir sonucu ise, liderlik, organizasyon tam retooling it in hangi aşaması olursa olsun ihtiyacını kabul anlamına gelir

Yazar hakkında:
Tony Jacowski MBA Dergisi için kaliteli bir analist. Aveta Çözüm Altı Sigma Online Online sunan altı sigma eğitim ve sertifikasyon sınıflar için yalın altı sigma, siyah kemerler, yeşil kemerler, ve sarı kemerler.

Iyi stratejik düşünürlerin orada olmak için, beyin, pratik olarak hem de güven alır bir beceri sağ ve sol taraflarında kullanmanız gerekir. Mantık ve yaratıcı tarafı sizin bilgi birikiminiz olması büyük değer.

Burada çok iyi olduğu bazı becerileri stratejik düşünürlerin , her gün ve kullanımı.

Onlar Vizyon

Onlar gibi stratejik bir amacı, bir vizyon oluşturarak düşünme hem de büyük. Bu, onların takımı hem de araçlar var ve birbirini tamamlayacak şekilde her ikisini de kullanabilirsiniz. Bu tür destekleyici düşünme ve geleceği görebilen, strateji odaklı ve henüz geniş düşünme ve gelişen bir yol oluşturur.

Zaman olun

Yoğun bir işletmeler ve kuruluşlar, zaman hayati önem taşır, küçük ya da büyük olabilir. Kendi oyun temel stratejik düşünürlerin üst kısmında zaman alır. Belki bir geri çekilme (maksimum puan!), Belki bir gün bir otel fuaye, belki öğleden sonra herhangi bir yerden bir yere /, boş bir levha ve bir düşünme şapka. Ne olursa olsun onlar için çalışır ama bunu.

Aceleci Değil

Ipucu açıklama, Stratejik Düşünme, hakkında bugün, yarın veya bir sonraki hafta değil. Iş gelecek için net bir vizyon holding ile yakın işbirliği içinde, bu iki gelecek yarınlar oluşturmak. Ama yarın! Bu tatlılıkla kandırma, şekillendirme, kaliteli bir iş için ayar gelecek yıllarda performans. Büyük üsler, ince ayar yapmak için zaman ayırın gözden geçirilmesi ve kalite vadeli mühendisi!

Emer ve Bildirimi

Onlar gerçekten farkında. Herhangi bir iş, kılavuzu geleceğine yön ve fırsatlar gerçekleştirmek için iç ve dış genellikle ince ipuçları, vardır. Büyük Stratejik Düşünürler düşünmek için zaman bir kenara belirtildiği gibi, onlara rehberlik etmek, tam bir bilgi güverte var ki, tüm bu alır. Bazen, rezonansa bir şey gözlemlemek, tatilde 'aha' an, bu ülkede çıkıp bir sabah olabilir; birisi onlara kahve ikram olarak ne diyor olabilir. Ancak zayıf bağlantılar yapma, bu işi bu kadar iyi kılan.

Gözden Sıklıkla

En iyi Stratejik Düşünürler düşünce doğrulanmış olduğunu kontrol edin. Bir dünyaya karşı, düzenli, tutarlı ve henüz bazen uçucu değişim, çalışmaya mı? Bu etkinlik, daha iyi bir anlayış, anlık görüntü oluşturmak için hareketli bir hedef; kriterler ve düzenli envanter tüm düşünce kalitesini onaylamak için çok yararlıdır ve onların örgütleri geleceği için birikiminiz emilir.

Deneyiminden bilgi edinin

Zamanla, bu halk, stratejik konularda daha iyi düşünmek için, küçük ve büyük deneyimlerini kullanmak. Bu sefer, gerçekten verimli ve özellikle etkili kullanımını sağlar. Öğrenmiş, belki de daha resmiyet stratejik planlama süreci kısa keser ve deneyimi büyük, değerli bir bonus vardır.

Takım kullanın.

Sadece kendi beyin (bu sürecin bazı önemli olmasına rağmen!) Kullanarak, büyük o Stratejik Düşünme , işyerinde, başkalarının kapalı çıkma fikir ve günlük iş onların teslim üstünde ve ötesinde kendi giriş teşvik. 1 +1 = 3 düşünme giriş derece geçerli olduğunu, eski bir atasözü. 5 kişi 2 den çok daha önemli bir katkı sağlamak ve böylece!

Gerçekçilik Kuralları (A Little!)

Çok açık fikirleri oluşturmak rağmen, temel stratejik düşünürlerin, uzun vadede elde ne olduğu hakkında bir gerçekçilik ve dürüstlük duygusu var. Bu onları geri tutmak için değil, daha çok başarı sağlamak için. Onlar underpromise çekiyor, örgütün günlük iş gün olmalarının sağlanması da iken - 'şimdi' çok yeterli servis edilir. Bu iş bugün ödenen alır, yarının geleceği inşa ederken.

Temizle Kilometre Taşları var

Ilerlemeyi gözden geçirmek için kendi düşünme çek, oluşturarak, onlar oynamak şansına sahipsiniz. Onlar gerekli virajlarla nokta doğuştan gelen bir yeteneği var. Bir jet uçağı 5.000 km yolculuk, sadece düzenli ve tutarlı bir seyir kontrol ve ayarlamaları hedefe ulaşır.

Sigara-Yargısal

Başka bir yerde için - daha iyi fikir akışı, yaratıcı düşünme, kendi ya da başkalarının jüri tarafından başarılı bir gelecek için yol sınırlı değildir, çünkü. Açık zihinleri teşvik ve ayrıntı daha sonra test edilmektedir. Açık fikirli düşünme gerçek kontrol ve dengeler gerekiyor ama sadece yaratıcı fikirlerin açıklık genişliği uyarılmış SONRA böyle bir özgürlük sağlayabilir.

Zaman test onları oldukları mükemmel işletmeler göstermiştir yıllar ve on yıllar boyunca en başarılı organizasyonlar, bu dünyanın Sony, Coca kola, yapıya ve Toyotas ileriyi düşünme ve en azından bir yerde işlerini büyük Stratejik Düşünme teşvik planlıyor.

Bu yılki bonus ve temettü bir cut-boğaz, bugün dünyada , büyük bir iş, kısa vadeli bakmak ve bu verimli ve iyi yönetmek için bir eğilim vardır. Sürdürülebilir bir gelecek boyutu ne olursa olsun, daha fazla ihtiyacı işiniz .

Planlama ne olacağını, post-mortem planlama ve post-mortem Her iki elde etmek için gereken temel yönetim araçları ne olduğunu size söyler söyler kurumsal hedefleri yanı sıra, aynı hataların tekrarlanmasını önlemek için. Değişiklik için Planlama, her yöneticinin her zaman mevcut endişe olmalıdır. Planlandığı gibi olaylar olmaz, aynı zamanda, bir post-mortem aynı planlama hataları tekrarlamak için değil yapılacak.

General Dwight D Eisenhower ünlü alıntı, "Planlama bir şey değildir ve planlama her şeydir" düşman ile ilk temas hayatta asla planları nedeniyle, planlama, zaman israfı, inanan onun alaycı meslektaşları, bir yanıt. Iş dünyasında oldukça sık, stratejik planlama , çünkü alt satırında yapmak ve teslim etmek için kısa vadeli baskılar montaj pencereden dışarı atılmış olur .

Planı başarısız olanlar sonuçta post-mortem için planlıyoruz. Bu postmortem önemsiz ama şirketler, her zaman başarılı ve başarısız projeler üzerinde otopsi yapmak için vesilelerle en aza indirmek için plan yapmak gerekir. Planlama şirketleri bu planlama dışı olanları daha üstündür.

Krizler ve beklenmeyen değişiklikler artık hayatımızın bir nadir, rastgele ya da anormal bir parçasıdır. Onlar toplumun çok kumaş ve günümüz yerleşik şirketler . Tüm krizler öngörülen hatta önlenebilir iken biz insanca mümkün ne için stratejik ve taktik planı varsa, hepsi tedavi edilebilir. Bir kriz planlaması ve yönetimi temel bir anlayışa sahipse krizlerin etkilerini minimize edilebilir.

Stratejik uzun vadeli olarak ise Taktik kısa dönemli planlama , stratejik plan, dış çevre ve onlara tepkileri güçleri bakar. Taktik planlama, genellikle bir yıl kapsar ve normalde üç ila beş yıl kapsayan stratejik planın basamak.

Post-uygulama analizi veya post-mortem olması da önemlidir. Postmortem ölüm nedenini ortaya çıkarır gibi, kurumsal bir yazı-mortem son derece açıklayıcıdır olabilir. Geçmiş hatalarından öğrenmek ve tüm geri bildirim almak. Bu, yaşam ya da ikinci bir şans yeni bir soluk sağlayan, bir diriliş deneyimi gibi işlev görür. Fiziksel vadede yansımasıdır. Bu olmadan, aynı hataları tekrar tekrar yapılmış ve dersler olabilir önceki atık gelecektir. Tarihin kendini tekrarladığı bir söz vardır: neden budur. İki dünya savaşı, 30 yıldan daha az bir kısa bir süre içinde mücadele vardı. İmparatorluklar ve hanedanları, düşünme eksikliği nedeniyle, ilk etapta onları iktidara başlattı çok aynı hatalar yaptıklarını ve sonbahar ve yükselir.

Post-mortem iş ezici başarı öncesinde özellikle donuk ve sıkıcı. Ama bu başarıları üzerine yansıtan bir gelecekte başarısızlık tuzaklardan kaçınmak. İyi yöneticiler her zaman paylaşım suçlamasına çok şey ters gitti ne öğrenmek, ama aynı sorunları tekrar yüzeye etmemelerini sağlamak. Bu nedenle bazı şirketler göz karşılamak daha fazla konular olup olmadığını tespit etmek için çıkış yapan personel ile çıkış mülakatlar. Hatta kaos desenler vardır. Post-mortem, gelecekte bu hataları tekrar olmayacak, böylece yanlış olmuş şeyler desenleri tespit etmek için bir süreçtir. Geçmişte, üç grevler içinde ve dışında.

Bugün, bir grev ve öyküsü vardır. Günümüz dünyasında rekabet gücü yüksek olmasıdır ve ikinci bir şans olmayabilir. Bir hata, yanlış hesap ya da stratejik hata sayesinde rakiplerinden uzak çalabilecek müşterilerine çok hızlı. Kaynakların kıt olduğu gibi hatalar için marjları çok ince. Bu hataları tekrar en aza indirmek için, post-mortem önemini güçlendirir

Dr Mike Teng (DBA, MBA, Beng), en çok satan kitap, yazarı "Kurumsal Turnaround: Hemşirelik, Sağlık Hasta Şirketi." Medya tarafından "Asya Turnaround CEO" olarak bilinir.
http://corporateturnaroundexpert.com