การวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับครอบครัวและธุรกิจขนาดเล็ก

เมื่อข้อพิพาทที่เกิดขึ้นในองค์กรธุรกิจของครอบครัวก็สามารถโยงไปถึงความแตกต่างในเป้าหมายของบุคคลในครอบครัวหรือองค์กรธุรกิจ อาจจะเป็น toils ญาติในครอบครัวออกของ บริษัท ความต้องการทางการเงินไม่ได้เพราะเขาหรือเธอต้องการ หรืออาจจะเป็นไปได้ทายาทมีแผนสำหรับภาคธุรกิจที่ออกจากการจัดการที่มีอยู่ในแผนรุ่นที่แตกต่างกันโดยทั่วไปมีเป้าหมายที่แตกต่างกัน แม้จะมีเหตุผลที่มีข้อพิพาทจะต้องมีการระบุและแก้ไขที่จะเบนเข็มและห้ามปัญหาร้ายแรงมากขึ้นในอนาคต

หนึ่งหมายถึงการตรวจสอบและเส้นค่าเป้าหมายครอบครัวและธุรกิจโดยธุรกิจและครอบครัว การวางแผนเชิงกลยุทธ์ . ในแผนการเหล่านี้คุณจะผลิตพันธกิจของ บริษัท และสำหรับครอบครัวที่ช่วยให้แต่ละองค์ประกอบที่จะอยู่ร่วมกับคนอื่น ๆ เมื่อคุณได้เสร็จงานนี้จัดให้มีเป้าหมายสำหรับธุรกิจของครอบครัวที่จะช่วยให้ครอบครัวและธุรกิจเพื่ออวด หลังจากนั้นสร้างกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ได้และในที่สุดการกำหนดนโยบายและกระบวนการที่มีส่วนร่วมในระดับปานกลางของครอบครัวในการดำเนินธุรกิจ

การวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับธุรกิจครอบครัวที่เป็นเจ้าของต้องให้คุณรวมปัญหาครอบครัวเช่น :

หนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจคือการเผยแพร่แผนกลยุทธ์ให้กับสมาชิก นี่คือวิธีการในคลับ, ที่ปรึกษาด้านการวางแผนกลยุทธ์การสื่อสารคลับความคืบหน้าของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ให้กับสมาชิกสโมสรของลูกค้าโดยใช้วิธีการที่ก้าวหน้า :

1 สะสมข้อเท็จจริงดำเนินการในการวิจัยและการศึกษารวบรวมผลและการวิเคราะห์

รวมอยู่ในขั้นตอนนี้ : กลุ่ม Focus, การสำรวจสมาชิกของคณะกรรมการการศึกษา, ติว , การประเมินผลตนเองที่ดีที่สุดวิธีปฏิบัติ, การศึกษาสำรองเงินทุน, 5 ปีและรุ่น Proforma ความไวจากข้อบังคับการศึกษาเปรียบเทียบคลับแนวโน้มสมาชิกและผลการประมาณการแนวโน้มและผลการประมาณการทางการเงิน, และอื่น ๆ

2 สมุดพื้นฐาน Retreat :

รวบรวมจากการค้นพบผลการค้นหาที่ประกอบในสมุดบันทึกทรัพยากรที่มีขนาดใหญ่สำหรับแต่ละของคณะกรรมการการวางแผนผู้เข้าร่วมประชุม Retreat

3 การนำเสนอข้อมูลอย่างย่อ :

หากผลการประเมินความเสี่ยงของคุณล่าสุดแสดงให้เห็นว่าองค์กรของคุณมีความเสี่ยงสูงก็อาจจะเป็นเวลาที่จะเริ่มการให้เหตุผลเกี่ยวกับวิธีการที่อยู่พวกเขา การปกป้ององค์กรของคุณจากความเสี่ยงที่เป็นไปได้ตามปกติท​​ี่เกี่ยวข้องกับสมัยหนึ่งในสองตัวเลือกแรกเพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยง -- คือการหลีกเลี่ยงกิจกรรมและโอกาสทางธุรกิจที่ปัจจุบันมีความเสี่ยงสูง -- และสองการปรับเปลี่ยนการปฏิบัติจริงกับธุรกิจของคุณและเงื่อนไขในการปฏิบัติการในเชิงบวกเพื่อที่จะต่อสู้กับความเสี่ยงที่ คุณกำลังเผชิญ

ในขณะที่ตัวเลือกแรกอาจจะดีในระยะสั้นที่สองคือไม่ต้องสงสัยทางเลือกที่มีโอกาสในระยะยาวที่ดีกว่าสำหรับการประสบความสำเร็จ โดยในเชิงบวกที่มีปัจจัยเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดของคุณและการใช้กลยุทธ์การลดความเสี่ยงที่คุณจะ bolstering รากฐานของธุรกิจของคุณเตรียมมันจะดูดซึมแรงกระแทกและการจัดการพายุในปีที่ไม่แน่นอนใด ๆ ที่อาจมา

บริษัท มีความสามารถเพื่อให้ได้เปรียบโดยเน้นในการเป็นผู้เล่นที่ครองในพื้นที่ของพวกเขา ด้วยเหตุนี้พวกเขาได้ดำเนินการเป็นหลักเปรียบในการแข่งขันโดยมุ่งเน้นการประหยัดจากขนาดและความสามารถและสมรรถนะที่ดีขึ้น Boston Consulting Group (BCG) ระบุว่านี้ไม่เพียงพอ

โพสต์ที่เกี่ยวข้อง :

1. คู่มือในการออกแบบกลยุทธ์ทางธุรกิจ
2. ทำงานที่บ้าน -- ธุรกิจการวางแผนเชิงกลยุทธ์
3. ทำไมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจแอฟริกัน
4. การวางแผนเชิงกลยุทธ์ : สามองค์ประกอบสำคัญของการวางแผนกลยุทธ์ธุรกิจ
5. สร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ทำไม?