แผนยุทธศาสตร์และการวางแผนเชิงกลยุทธ์

เมื่อคุณได้ยินคำว่ากลยุทธ์, ในใจของคุณคืออะไร ฉันเดิมพันที่คุณรู้สึกไม่สบายใจก็ มันเป็นเพราะคนให้กลยุทธ์หนักกว่าที่จะต้องมีการ

ปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นเพราะนักธุรกิจมักจะเชื่อมโยงกลยุทธ์กับเครื่องมือดังกล่าวเช่น สแกนสิ่งแวดล้อม , วิเคราะห์ SWOT, การวิเคราะห์ผลกระทบทางธุรกิจวิเคราะห์ความเสี่ยงแบบจำลองทางการเงินและอื่น ๆ และอื่น ๆ จากคำเหล่านี้เพียงอย่างเดียวก็พอที่จะทำให้คุณอ้วกกล้าของคุณออก คนอื่น ๆ ได้รับเป็นปัญหาเพราะพวกเขาคิดว่ามันเป็นทั้งหมดเกี่ยวกับการทำงานแบบกว้างแนวคิดของ future - oriented สิ่งภาพขนาดใหญ่ อื่น ๆ คิดว่ากลยุทธ์ที่มีทั้งหมดเกี่ยวกับการเปลี่ยนกระบวนทัศน์

ความจริงก็คือว่ากลยุทธ์มีทั้งหมดของดังกล่าวข้างต้นและอื่น ๆ มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการรู้ว่าคุณจะไม่สามารถพัฒนากลยุทธ์โดยความช่วยเหลือของเครื่องมือที่ ใส่เพียงแค่คุณไม่สามารถทำอะไรได้งานที่ดีของกลยุทธ์การพัฒนาโดยความเข้าใจที่สมบูรณ์และละเอียดถี่ถ้วนของตัวแปรที่เกี่ยวข้อง

การพัฒนากลยุทธ์ที่ ไม่ยากที่จะเป็นเสียง มันเป็นจริงมากง่ายกว่าที่คุณคิดว่ามันจะ ให้ลองตอบคำถามเหล่านี้เชื่อมโยงกันและคุณจะแน่นอนได้รับคำแนะนำในการพัฒนากลยุทธ์ธุรกิจของคุณเอง

1 อะไรคือแรงบันดาลใจในวงกว้างขององค์กรมีอะไรบ้าง นี้เป็นหลักคำถามขั้นพื้นฐานที่สุดที่ทุกคนมีการพิจารณา จะต้องมีความเข้าใจเกี่ยวกับเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ขององค์กร ที่จะได้รับ 30% ของส่วนแบ่งการตลาด, หรือเพื่อเพิ่มกำไร 30% เหล่านี้มีเป้าหมายร่วมกัน แต่ที่เป็นรูปธรรมและสามารถวัดผลได้ แรงบันดาลใจจะต้องมีการกำหนดไว้ พวกเขาจะต้องมีความชัดเจนและสามารถวัดผลได้ คุณก็ไม่สามารถบอกว่าคุณต้องการที่จะเป็นผู้นำในตลาดหรือผู้นำในอุตสาหกรรมเพราะคุณจะไม่ทราบว่าคุณกำลัง faring การกำหนดเป้​​าหมายและวัตถุประสงค์ของ บริษัท ในแง่กว้าง แต่ที่วัดได้เป็นสำคัญมากกว่าสำหรับคุณและธุรกิจ

2 ในเขตข้อมูลที่เลือกของเราเราจะตั้งใจที่จะชนะกับคู่แข่งได้อย่างไร

อีกครั้งนี้เป็นอีกหนึ่งคำถามพื้นฐานที่จะกำหนดกลยุทธ์ของเรา ถ้าเป้าหมายของเราคือการเพิ่มหุ้นในตลาดโดย 30% แล้วคุณจะนำเสนอเพื่อให้บรรลุนี้ได้อย่างไร นี่คือเส้นทางไปในที่สุดโอเอซิสหรือต้นไม้แบกผลไม้ถ้าคุณต้องการที่จะเห็นด้วยกับจุดนี้ ที่คุณทำเสนอไปยังปลายทางของคุณได้อย่างไร มีเส้นทางต่างๆที่คุณอาจจะรู้ดี

เลือกเป็นของคุณซึ่งเส้นทางไปยังหัวข้อ คุณสามารถทำเช่นนี้โดย saturating ตลาดที่มีหลักประกันการตลาดของคุณเป็นในโบรชัวร์พิมพ์ของคุณหรือเวลาออกอากาศทางวิทยุหรือคุณลักษณะนิตยสาร คุณอาจต้องการที่จะสำรวจกิจกรรมโฮลดิ้งเปิดตัวผลิตภัณฑ์ ไม่ว่าเส้นทางที่คุณติดตามสิ่งที่สำคัญคือเพื่อให้คุณอย่างต่อเนื่องในการประเมินความสำเร็จของยุทธศาสตร์ของคุณ

3 ความสามารถอะไรเป็นสิ่งที่จำเป็นในการสร้างและรักษาความได้เปรียบของคุณในเส้นทางที่เลือกหรือไม่

เพื่อที่จะรักษาความพยายามที่จะให้บรรลุความปรารถนาของ บริษัท ของคุณลงรายการความสามารถทั้งหมดที่จำเป็นเช่นการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์, อุปกรณ์, แหล่งวัสดุการเงิน มันเป็นสิ่งสำคัญที่คุณรู้ว่าสิ่งที่คุณต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เปรียบเทียบกับเรือ คุณจะไม่ไปที่ใดก็ได้โดยไม่ต้องพายจะคุณ? ดีกว่าพายที่คุณจะสามารถไปถึงปลายทางของคุณได้เร็วขึ้นด้วยเรือ แต่ถ้าคุณอยากจะไปเค้นเต็ม, ไม่มีอะไรเต้นเครื่องยนต์แรงม้า 100 ดังนั้นถ้าคุณตัดสินใจที่จะทำมันโดยการพิมพ์โบรชัวร์ตัวอย่างเช่นทรัพยากรของคุณควรอนุญาตให้คุณทำเช่นนี้บนพื้นฐานอย่างยั่งยืน

อีกครั้งมีกลยุทธ์ที่จะไม่เป็นเรื่องยากที่ดูเหมือนว่า คุณเพียงแค่ต้องพัฒนาแนวทางของคุณจะติดมันสำหรับคุณประสบความสำเร็จในสิ่งที่คุณเลือกเส้นทางไปยังหัวข้อ