การทำธุรกิจในแอฟริกาไม่เหมือนสิ่งที่คุณเห็นในประเทศอื่น ๆ มีบรรยากาศที่เป็นคลื่นไหวสะเทือนแบบ แม้ว่ามันจะเป็นอย่างมากไปได้ที่จะมีกำไรจากการลงทุนในแอฟริกา, ทุกอย่างจะเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย คุณอาจจะรวบรวมรายได้ในวันนี้ แต่วันพรุ่งนี้มันจะไม่เหมือนกันอีกต่อไป ปัจจัยที่เรากำลังพูดถึงอยู่ในสภาพภูมิอากาศ, ภัยธรรมชาติ, สงครามชนเผ่าและอื่น ๆ สงครามชนเผ่าถึงแม้ว่านี้ได้รับการจัดการให้เราเพียงแค่จะเปิดให้เป็นไปได้ว่ามีกรณีที่เกี่ยวข้องกับการหลบซ่อนอยู่รอบ ๆ กรณีที่สามารถทำลายกิจการของคุณ องค์กร การวางแผนเชิงกลยุทธ์ คือการป้องกันที่ดีที่สุดที่ผู้ประกอบการสามารถใช้เพื่อช่วยในการนี้ มันเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับทุก aspirants ธุรกิจในแอฟริกา

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับธุรกิจแอฟริกัน ทำไม? เพียงเพราะแอฟริกาไม่เป็นที่รู้จักจริงๆเป็นศูนย์กลางสำหรับนักลงทุนจำนวนมาก ทวีปที่ยังคงอยู่ในกระบวนการของการพัฒนา แม้ว่าโอกาสที่ยึดไว้แล้วโดยเป็นจำนวนมากเช่นจีน, ความเสี่ยงยังคงมี สิ่งหนึ่งคือว่าเป็นปีที่ผ่าน, แอฟริกาจะกลายเป็นสนามรบสำหรับนักลงทุนจำนวนมาก การแข่งขันจะได้รับที่เข้มงวดมากขึ้น การเล่นมีทั้งหมดเพียงอย่างเดียวคือชอบการต่อสู้การต่อสู้สูญเสีย คุณ shorthanded และหมดหนทาง แต่โดยผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจการให้คำปรึกษาคุณก็จะสร้างเกมที่ดี

โดยการกำหนดกลยุทธ์ทิศทางธุรกิจของคุณและการตัดสินใจที่มีวิธีการสำหรับคุณที่จะทนกับความท้าทายที่อาจเกิดขึ้นตลอดแคมเปญของธุรกิจของคุณคือ การวางแผนเชิงกลยุทธ์จะทำเพื่อผลประโยชน์ในอนาคต โดยการพิจารณาทางการเมือง, สิ่งแวดล้อม, เศรษฐกิจ, ปัจจัยทางสังคมและเศรษฐกิจอย่างใดอย่างหนึ่งจะเกิดขึ้นกับการตอบสนองที่ดีที่สุดในทวีป setbacks กว้าง แม้ว่าจะไม่สามารถบอกได้ว่าสิ่งที่จะเป็นตลาดในปีที่ผ่านมา แต่อย่างน้อยสามารถบอกคุณได้สิ่งที่ต้องทำเมื่อใดก็ตามหรือในขณะที่ตลาดจะมีการเปลี่ยนแปลงที่ไม่สอดคล้องกัน มันสามารถจุดคุณจะไปที่ไหนหรือสิ่งที่ควรทำ จากคำของตัวเองการวางแผนเชิงกลยุทธ์ก็คือการเตรียมการศึกษาที่ดี จะใช้ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจใด ๆ ในโลก แต่เมื่อพูดคุยเกี่ยวกับแอฟริกา, ทุกสิ่งที่จะแตกต่างกันโอกาสและความท้าทาย
การวิเคราะห์สถานการณ์ยังเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร การวางแผนเชิงกลยุทธ์ . วางแผนจะไปขึ้นอยู่กับการตกแต่งภายในของทุกสถานการณ์ทางธุรกิจ, พิจารณาสาเหตุและผลกระทบของสถ​​านการณ์ นี้จะทำให้คุณได้คำตอบเกี่ยวกับเวลาซึ่งจะป้องกันคุณจากการทิ้งโดยคู่แข่งของคุณ การวิเคราะห์นี้จะสัมผัสกับปัจจัยเช่นการแข่งขันของลูกค้า, เทคโนโลยี, ตลาดผู้จัดจำหน่ายตลาดแรงงานเศรษฐกิจและสภาพแวดล้อมในการกำกับดูแล

ที่จะได้รับเป็นสถานที่ที่ดีในตลาดธุรกิจของแอฟริกันมีความจำเป็นต้องมีแผนธุรกิจที่เหมาะสม คุณไม่สามารถคิดว่าตลาดในทวีปสีดำเป็นเหมือนปกติท​​ี่จะบ้าบอคอแตกมากที่สุดว่าที่นักลงทุนที่เคยคิดว่า โอกาสทางธุรกิจมีสิทธิ์, และแน่นอนคุณจะต้องกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุพวกเขา

โพสต์โดย Audrina Majella

เหตุผลว่าทำไมแผนยุทธศาสตร์ล้มเหลว

มีหลายเหตุผลที่จะมี แผนยุทธศาสตร์ ล้มเหลวโดยเฉพาะอย่างยิ่ง :

• เมื่อ บริษัท ล้มเหลวในการเข้าใจลูกค้า
• แรงจูงใจที่อยู่เบื้องหลังการซื้อของลูกค้า
• ศักยภาพที่แท้จริงของผลิตภัณฑ์
• ไม่เพียงพอหรือไม่ถูกต้อง วิจัยการตลาด
• ความล้มเหลวในการทำนายการเกิดปฏิกิริยาต่อสิ่งแวดล้อม
• ปฏิกิริยาและแผนการของคู่แข่ง
• แบรนด์แข่งขัน
• สงครามราคา
• รัฐบาลจะแทรกแซง?
• กว่าการประมาณค่าความสามารถของทรัพยากร
• สามารถเจ้าหน้าที่, อุปกรณ์และกระบวนการการจัดการกลยุทธ์ใหม่
• ความล้มเหลวในการพัฒนาทักษะของพนักงานและการจัดการใหม่
• ความล้มเหลวในการประสานงาน
• ความสัมพันธ์ของการรายงานและการควบคุมไม่เพียงพอ
• โครงสร้างขององค์กรไม่ยืดหยุ่นพอ
• ความล้มเหลวที่จะได้รับความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูง
• ความล้มเหลวที่จะได้รับการจัดการที่เกี่ยวข้องกับขวาตั้งแต่เริ่มต้น
• ความล้มเหลวที่จะได้รับทรัพยากรของ บริษัท อย่างเพียงพอเพื่อให้งานสำเร็จ
• ความล้มเหลวที่จะได้รับความมุ่งมั่นของพนักงาน
• การขาดการอธิบายได้ดีกลยุทธ์ใหม่ให้กับพนักงาน
• การขาดแรงจูงใจให้กับเจ้าหน้าที่ที่จะโอบกอดกลยุทธ์ใหม่
• ภายใต้การประเมินของความต้องการเวลา
• การวิเคราะห์เส้นทางที่สำคัญไม่มีการทำ
• ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามแผน
• ไม่ปฏิบัติตามหลังจากที่ผ่านการวางแผนเริ่มต้น
• ติดตามความคืบหน้ากับแผนไม่มี
• ไม่มีผลกระทบข้างต้น
• ความล้มเหลวในการจัดการการเปลี่ยนแปลง
• ความเข้าใจไม่เพียงพอของความต้านทานภายในในการเปลี่ยนแปลง
• ขาดวิสัยทัศน์เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการเทคโนโลยีและองค์กร
• อุปสรรคการสื่อสาร
• การขาดการใช้ข้อมูลร่วมกันระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
• ยกเว้นของผู้มีส่วนได้เสียและผู้แทน

ข้อ จำกัด ของการจัดการเชิงกลยุทธ์

แม้ว่าความรู้สึกของทิศทางที่เป็นสิ่งที่สำคัญก็ยังสามารถฆ่าความคิดสร้างสรรค์โดยเฉพาะถ้ามันจะถูกบังคับใช้อย่างเคร่งครัด ในโลกที่ไม่แน่นอนและคลุมเครือมีความยืดหยุ่นสามารถจะสำคัญกว่าความแข็งแกร่งของเข็มทิศเชิงกลยุทธ์ เมื่อกลายเป็นกลยุทธ์ internalized เป็นวัฒนธรรมองค์กรก็สามารถนำไปสู่​​การคิดว่ากลุ่ม นอกจากนี้ยังสามารถทำให้เกิดองค์กรที่จะกำหนดตัวเองแคบเกินไป ตัวอย่างของการนี​​้เป็นสายตาสั้นตลาด

หลายทฤษฎีการจัดการเชิงกลยุทธ์มีแนวโน้มที่จะผ่านช่วงเวลาสั้น ๆ เพียงหนึ่งเดียวของความนิยม บทสรุปของทฤษฎีเหล่านี้จึงหลีกเลี่ยงไม่ได้แสดงอคติรอด (ตัวเองในพื้นที่ของการวิจัยในการจัดการเชิงกลยุทธ์) ทฤษฎีจำนวนมากมีแนวโน้มที่จะเป็นอย่างใดอย่างหนึ่งแคบเกินไปมุ่งเน้นที่จะสร้างกลยุทธ์ที่สมบูรณ์ในองค์กรหรือกว้างเกินไปมีปัญหาการขาดแคลนรายละเอียดและนามธรรมมากเกินไปเพื่อให้สามารถใช้กับสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง Populism หรือ faddishness สามารถมีผลกระทบกับวงจรชีวิตโดยเฉพาะอย่างยิ่งทฤษฎีของและอาจเห็นการประยุกต์ใช้ในสถานการณ์ที่ไม่เหมาะสม ดูปรัชญาทางธุรกิจและทฤษฎีการจัดการที่เป็นที่นิยมสำหรับมุมมองที่สำคัญมากขึ้นของทฤษฎีการจัดการ

ในปี 2000, Gary Hamel เป็นครั้งแรกที่ใช้กลยุทธ์คอนเวอร์เจนซ์ในระยะที่จะอธิบายขอบเขตที่ จำกัด ของกลยุทธ์ที่ถูกใช้โดยคู่แข่งในสถานการณ์ที่น่าอึดอัดใจอย่างมาก เขาเสียใจที่พูดเกินจริงในกลยุทธ์ที่มาบรรจบกัน เพราะคนที่ประสบความสำเร็จมากขึ้นจะดำเนินการโดย บริษัท สุ่มสี่สุ่มห้าเหมือนแม่แบบเพื่อให้พวกเขาไม่เข้าใจว่ากระบวนการเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบเป็นกลยุทธ์ที่กำหนดเองสำหรับรายละเอียดของแต่ละสถานการณ์

เกี่ยวกับผู้เขียน

Kaye Z. Marks เป็นนักเขียนมักมากและผู้ติดตามของการพัฒนาใน โบรชัวร์พิมพ์ หรือ พิมพ์โบรชัวร์ อุตสาหกรรมที่ช่วยให้ธุรกิจในด้านการตลาดและแคมเปญโฆษณาของพวกเขา

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ เป็นกระบวนการขององค์กรในการกำหนดกลยุทธ์หรือทิศทางและการตัดสินใจในการจัดสรรทรัพยากรของ บริษัท ที่จะดำเนินกลยุทธ์นี้รวมทั้งเงินทุนและประชาชน เทคนิคการวิเคราะห์ธุรกิจต่างๆสามารถใช้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์รวมทั้ง SWOT การวิเคราะห์ (จุดแข็งจุดอ่อน, โอกาสและภัยคุกคาม) การวิเคราะห์ศัตรูพืช (การเมืองเศรษฐกิจสังคมและเทคโนโลยี), คัดท้ายการวิเคราะห์ (สังคมวัฒนธรรม, เทคโนโลยี, เศรษฐกิจ, เชิงนิเวศน์ และปัจจัยด้านกฎระเบียบ) และ EPISTEL (สิ่งแวดล้อม, การเมือง, Informatic, สังคม, เทคโนโลยีเศรษฐกิจและกฎหมาย)

การวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการพิจารณาอย่างเป็นทางการของหลักสูตรในอนาคตขององค์กร ทั้งหมดการวางแผนเชิงกลยุทธ์ข้อเสนอที่มีอย่างน้อยหนึ่งในสามของคำถามที่สำคัญ :

1 "เราจะทำอย่างไร?"
2 "ที่เราทำสำหรับผู้ที่ทำหรือไม่"
3 "เราทำ Excel? วิธีการ"

ในการวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจบางคนเขียนวลีคำถามที่สามเป็น"วิธีที่เราสามารถเอาชนะหรือหลีกเลี่ยงการแข่งขัน?" (แบรดฟอและดันแคน, หน้า 1) แต่วิธีการนี​​้จะมีเพิ่มเติมเกี่ยวกับการเอาชนะคู่แข่งกว่าประมาณเลิศ

ในหลายองค์กรนี้ถูกมองว่าเป็นกระบวนการในการพิจารณาว่าองค์กรเป็นไปในปีหน้าหรือ -- มากกว่าปกติ -- 3 ถึง 5 ปี (ระยะยาว) ถึงแม้ว่าในบางขยายวิสัยทัศน์ของพวกเขาถึง 20 ปี

เพื่อที่จะกำหนดว่ามันเป็นไปขององค์กรความต้องการที่จะรู้ว่าที่มันยืนแล้วกำหนดตำแหน่งที่มันต้องการที่จะไปและวิธีการที่จะได้รับมี เอกสารที่เป็นผลที่เรียกว่า"แผนยุทธศาสตร์."

มันยังเป็นจริงว่า การวางแผนเชิงกลยุทธ์ อาจจะเป็นเครื่องมือสำหรับการวางแผนได้อย่างมีประสิทธิภาพทิศทางของ บริษัท ; แต่การวางแผนเชิงกลยุทธ์ตัวเองไม่สามารถคาดการณ์ล่วงหน้าว่าวิธีการตลาดที่จะมีวิวัฒนาการและสิ่งที่ปัญหาจะผิวในวันมาในลำดับที่ในการวางแผนกลยุทธ์ขององค์กรของคุณ ดังนั้นนวัตกรรมเชิงยุทธศาสตร์และ tinkering กับ'แผนกลยุทธ์'จะต้องมีกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับองค์กรเพื่อความอยู่รอดของสภาพภูมิอากาศทางธุรกิจที่เชี่ยว

งบวิสัยทัศน์งบภารกิจและค่านิยม
วิสัยทัศน์ : กำหนดสถานะในอนาคตที่ต้องการหรือวัตถุประสงค์ขององค์กรหรือองค์กรในแง่ของวัตถุประสงค์พื้นฐานและ / หรือทิศทางเชิงกลยุทธ์ วิสัยทัศน์เป็นมุมมองในระยะยาวบางครั้งการอธิบายวิธีการที่องค์กรที่ต้องการของโลกในการที่ บริษัท ดำเนินการที่จะเป็น ตัวอย่างเช่นการทำงานร่วมกับองค์กรการกุศลที่ยากจนอาจจะมีวิสัยทัศน์ที่อ่าน"โลกที่ปราศจากความยากจน"

พันธกิจ : กำหนดวัตถุประสงค์พื้นฐานขององค์กรหรือองค์กรที่ชัดถ้อยชัดคำอธิบายว่าทำไมมันมีอยู่และสิ่งที่มันไม่เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของ

มันเป็นบางครั้งใช้ในการกำหนดออกมาเป็น'ภาพ'ขององค์กรในอนาคต พันธกิจให้รายละเอียดของสิ่งที่จะทำและตอบคำถาม :"? สิ่งที่เราทำ"ตัวอย่างเช่นการกุศลที่อาจให้"การฝึกอบรมงานสำหรับการไม่มีที่อยู่อาศัยและอัตราการว่างงาน"

ค่า : ความเชื่อที่มีร่วมกันระหว่างผู้มีส่วนได้เสียขององค์กร ค่าไดรฟ์วัฒนธรรมขององค์กรและจัดลำดับความสำคัญและจัดให้มีกรอบในการตัดสินใจที่จะทำ ตัวอย่างเช่น"ความรู้และทักษะที่เป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ"หรือ"ขนมปังให้มนุษย์และอาหารสัตว์เขาสำหรับวัน แต่สอนให้เขาไปที่ฟาร์มและอาหารสัตว์เขาเพื่อชีวิต" เหล่านี้ค่าตัวอย่างเช่นอาจตั้งค่าลำดับความสำคัญของความพอเพียงของตนเองมากกว่าที่อยู่อาศัย

กลยุทธ์ : กลยุทธ์ที่กำหนดไว้แคบหมายถึง"ศิลปะของทั่วไป"(จากภาษากรีก stratigos) การรวมกันของปลาย (เป้าหมาย) ซึ่งเป็น บริษัท ที่มุ่งมั่นและหมายถึง (นโยบาย) โดยที่มันคือการแสวงหาเพื่อให้ได้มี

องค์กรบางครั้งสรุปเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในพันธกิจและ / หรือคำสั่งที่มีวิสัยทัศน์ อื่น ๆ เริ่มต้นด้วยวิสัยทัศน์และพันธกิจและใช้พวกเขาเพื่อกำหนดเป้​​าหมายและวัตถุประสงค์

ในขณะที่การดำรงอยู่ของภารกิจที่ใช้ร่วมกันเป็นประโยชน์อย่างยิ่งผู้เชี่ยวชาญกลยุทธ์หลายคำถามต้องการสำหรับพันธกิจที่เป็นลายลักษณ์อักษร แต่มีหลายรูปแบบของการวางแผนกลยุทธ์เป็นที่เริ่มต้นด้วยงบภารกิจดังนั้นจึงเป็นประโยชน์ในการตรวจสอบพวกเขาที่นี่

* พันธกิจที่จะบอกคุณวัตถุประสงค์พื้นฐานขององค์กร มันกำหนดลูกค้าและกระบวนการที่สำคัญ มันแจ้งให้คุณทราบระดับที่ต้องการประสิทธิภาพการทำงาน

* วิสัยทัศน์แสดงสิ่งที่องค์กรต้องการจะเป็นหรือว่ามันต้องการโลกที่จะดำเนินการให้เป็นไป จะมุ่งในอนาคต มันเป็นแหล่งที่มาของแรงบันดาลใจ มันมีเกณฑ์การตัดสินใจที่ชัดเจน

ประโยชน์ของการมีคำสั่งคือการสร้างมูลค่าให้กับผู้ที่ได้รับสัมผัสกับคำสั่งและโอกาสของผู้ที่มีผู้จัดการพนักงานและบางครั้งแม้ลูกค้า งบสร้างความรู้สึกของทิศทางและโอกาส พวกเขาทั้งสองเป็นส่วนที่สำคัญของกระบวนการของกลยุทธ์การทำ

หลายคนผิดพลาดงบวิสัยทัศน์สำหรับพันธกิจที่และบางครั้งหนึ่งคือการใช้เพียงเป็นรุ่นระยะยาวของอื่น ๆ วิสัยทัศน์ควรจะอธิบายว่าทำไมมันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้บรรลุภารกิจ วิสัยทัศน์จะกำหนดวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายที่กว้างขึ้นสำหรับการในการดำรงชีวิตหรือในธุรกิจและสามารถคงเหมือนเดิมสำหรับทศวรรษที่ผ่านมาถ้า crafted ดี พันธกิจที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นเป็นสิ่งที่องค์กรสามารถบรรลุตัวเอง วิสัยทัศน์ควรจะอธิบายถึงสิ่งที่จะทำได้ในวงกว้างขึ้นถ้าองค์กรและคนอื่น ๆ จะประสบความสำเร็จในการบรรลุภารกิจของตน

พันธกิจมีลักษณะคล้ายกับคำสั่งที่สามารถมองเห็นในไม่กี่ บริษัท แต่ที่สามารถเป็นความผิดพลาดร้ายแรง มันสามารถเกิดความสับสนของผู้คน พันธกิจที่สามารถชุบสังกะสีคนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้แม้ว่าพวกเขาจะมีวัตถุประสงค์ยืดให้มันปัจจุบันความรู้ความสามารถในการ SMART (เฉพาะวัด, ทำได้, เกี่ยวข้องและเวลาผูกพัน) เงื่อนไข พันธกิจให้เส้นทางที่จะตระหนักถึงวิสัยทัศน์ที่สอดคล้องกับค่าของ งบเหล่านี้มีผลกระทบโดยตรงในบรรทัดด้านล่างและความสำเร็จขององค์กร

ซึ่งมาเป็นอันดับแรก พันธกิจหรือวิสัยทัศน์หรือไม่ ที่ขึ้นอยู่กับ หากคุณมีเริ่มต้นใหม่ขึ้นธุรกิจโปรแกรมใหม่หรือวางแผนที่จะปรับโครงสร้างการให้บริการปัจจุบันของคุณแล้ววิสัยทัศน์ที่จะให้คำแนะนำชี้แจงภารกิจและส่วนที่เหลือของแผนกลยุทธ์ของ หากคุณมีธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นที่ภารกิจคือการจัดตั้งแล้วหลายครั้งภารกิจวิสัยทัศน์แนะนำคำสั่งและส่วนที่เหลือของแผนกลยุทธ์ของ ทั้งสองวิธีคุณจำเป็นต้องรู้วัตถุประสงค์พื้นฐานของคุณ -- ภารกิจที่สถานการณ์ปัจจุบันของคุณในแง่ของทรัพยากรภายในและความสามารถในการ (จุดแข็งและ / หรือจุดอ่อน) และเงื่อนไขภายนอก (โอกาสและ / หรือภัยคุกคาม) และตำแหน่งที่คุณต้องการจะไป -- วิสัยทัศน์สำหรับอนาคต เป็นสิ่งสำคัญที่คุณให้สิ้นสุดหรือผลลัพธ์ที่ต้องการในสายตาจากการเริ่มต้น. [อ้างจำเป็น]

คุณลักษณะของวิสัยทัศน์ที่มีประสิทธิภาพรวมถึง :

* ความชัดเจนและการขาดความคลุมเครือ
* ภาพสดใสและชัดเจน
* รายละเอียดของอนาคตที่สดใส
* ถ้อยคำที่น่าจดจำและมีส่วนร่วม
* แรงบันดาลใจจริง
* การจัดตำแหน่งที่มีค่าขององค์กรและวัฒนธรรม

ที่จะกลายเป็นที่มีประสิทธิภาพจริงๆงบวิสัยทัศน์ขององค์กรจะต้อง (รัฐทฤษฎี) กลายเป็นกลมกลืนเข้ากับวัฒนธรรมขององค์กร ผู้นำมีความรับผิดชอบของการสื่อสารวิสัยทัศน์อย่างสม่ำเสมอ, การสร้างเรื่องเล่าที่แสดงให้เห็นถึงวิสัยทัศน์ที่ทำหน้าที่เป็นแบบอย่างโดยเชิงวิสัยทัศน์ในการสร้างวัตถุประสงค์ระยะสั้นเข้ากันได้กับวิสัยทัศน์และส่งเสริมให้คนอื่น ๆ เพื่องานฝีมือวิสัยทัศน์ส่วนตัวของตัวเองเข้ากันได้กับขององค์กร วิสัยทัศน์โดยรวม นอกจากนี้ในงบภารกิจจำเป็นที่จะต้องอยู่ภายใต้การประเมินผลภายในและการประเมินภายนอก การประเมินภายในควรมุ่งเน้นไปที่วิธีการที่สมาชิกภายในองค์กรตีความงบภารกิจของพวกเขา การประเมินภายนอก -- ซึ่งรวมถึงทั้งหมดของผู้มีส่วนได้เสียธุรกิจ -- มีค่าตั้งแต่มันมีมุมมองที่แตกต่างกัน ความแตกต่างเหล่านี้ระหว่างทั้งสองการประเมินผลสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับประสิทธิภาพคำสั่งขององค์กรที่ภารกิจของ

แนวทางในการกำหนดวิสัยทัศน์และภารกิจอื่นที่จะก่อให้เกิดคำถามที่สอง ประการแรก"ขององค์กรคืออะไรแรงบันดาลใจของเรามีสำหรับโลกในการที่จะดำเนินการและมีอิทธิพลบางอย่างดีกว่า?"และต่อไปนี้บนจากนี้"สิ่งที่สามารถ (และ / หรือไม่) องค์กรที่ทำหรือนำไปสู่​​การตอบสนองแรงบันดาลใจเหล่านั้นหรือไม่" . คำตอบสั้นไปที่คำถามแรกที่มีพื้นฐานของวิสัยทัศน์ที่ คำตอบของคำถามที่สองกำหนดพันธกิจที่

เค้าร่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์
ของขั้นตอนของแผนธุรกิจที่ต้องอาศัยการวางแผน บทแรกของการจัดทำแผนธุรกิจรวมถึงการวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันและกลยุทธ์การวางแผนการตลาดและวัตถุประสงค์

การวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน -- ปีที่ผ่านมา

* การวิเคราะห์แนวโน้มธุรกิจ
* การวิเคราะห์ตลาด
* การวิเคราะห์การแข่งขัน
* การแบ่งส่วนตลาด
* ส่วนประสมทางการตลาด
* SWOT การวิเคราะห์
ตำแหน่ง * -- การวิเคราะห์การรับรู้
แหล่งที่มาของข้อมูล *

กลยุทธ์การวางแผนการตลาดและวัตถุประสงค์ -- ปีถัดไป

กลยุทธ์การตลาด *
* การแบ่งส่วนตลาดที่ต้องการอยากมี
* ที่ต้องการอยากมีส่วนประสมทางการตลาด
* วัตถุประสงค์ TOWS ตามเป็นผลจากจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสที่
* ตำแหน่งและช่องว่างการรับรู้
* คาดการณ์ยอดขายปี

ตามที่ Arieu"มีความสอดคล้องเชิงกลยุทธ์เมื่อการกระทำขององค์กรมีความสอดคล้องกับความคาดหวังของการจัดการและการเหล่านี้ในการเปิดอยู่กับตลาดและบริบท"(เอสเคชาในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ : แนวทางเชิงกลยุทธ์เพื่อการจ้างงาน)

วิธีการ
มีหลายวิธีในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มี แต่โดยปกติจะเป็นกระบวนการสามขั้นตอนอาจจะใช้ :

สถานการณ์ * -- ประเมินสถานการณ์ปัจจุบันและวิธีการที่จะมาเกี่ยวกับ
* เป้าหมาย -- เป้าหมายที่กำหนดและ / หรือวัตถุประสงค์ (บางครั้งเรียกว่ารัฐอุดมคติ)
* เส้นทาง -- แผนที่เส้นทางที่เป็นไปได้เพื่อเป้าหมาย / วัตถุประสงค์

วิธีการหนึ่งที่เป็นทางเลือกที่เรียกว่าวาดแบบเห็นคิดว่า

* วาด -- สิ่งที่เป็นภาพที่เหมาะหรือรัฐที่สิ้นสุดที่ต้องการ?
* ดู -- สิ่งที่เป็นสถานการณ์ของว​​ันนี้? ช่องว่างจากอุดมคติและทำไมคืออะไร?
* คิดว่า -- การกระทำเฉพาะสิ่งที่ต้องดำเนินการเพื่อปิดช่องว่างระหว่างสถานการณ์ปัจจุบันและสภาพที่เหมาะหรือไม่
แผน * -- สิ่งที่ทรัพยากรจะต้องดำเนินการกิจกรรมหรือไม่

ทางเลือกกับวิธีการวาดแบบเห็นคิดว่าจะเรียกว่าดูคิดวาด

* ดู -- สิ่งที่เป็นสถานการณ์ของว​​ันนี้?
* คิดว่า -- กำหนดเป้​​าหมาย / วัตถุประสงค์
* วาด -- แผนที่เส้นทางที่จะบรรลุเป้าหมาย / วัตถุประสงค์

ในแง่อื่น ๆ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่สามารถจะเป็นดังนี้ :

วิสัยทัศน์ * -- กำหนดวิสัยทัศน์และกำหนดพันธกิจที่มีลำดับชั้นของเป้าหมายและวัตถุประสงค์
* SWOT -- การวิเคราะห์การดำเนินการเป็นไปตามเป้าหมายที่ต้องการ
* กำหนด -- กำหนดการดำเนินการและกระบวนการที่จะต้องดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้
* ดำเนินการ -- การดำเนินการตามกระบวนการที่ตกลงกันเมื่อ
* ควบคุม -- ตรวจสอบและรับการตอบรับจากกระบวนการดำเนินการเพื่อให้ครบการควบคุมการดำเนินการ

การวิเคราะห์สถานการณ์
เมื่อมีการพัฒนากลยุทธ์การวิเคราะห์ขององค์กรและสิ่งแวดล้อมของมันเป็นช่วงเวลาและวิธีการที่อาจจะพัฒนาในอนาคตเป็นสิ่งที่สำคัญ การวิเคราะห์จะต้องมีการดำเนินการในระดับภายในเป็นระดับภายนอกเพื่อระบุโอกาสและภัยคุกคามทั้งหมดของสภาพแวดล้อมภายนอกที่เป็นจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร

มีปัจจัยหลายประการในการประเมินในการวิเคราะห์สถานการณ์ภายนอก :

1 ตลาด (ลูกค้า)
2 การแข่งขัน
3 เทคโนโลยี
4 ตลาดผู้จัดจำหน่าย
5 ตลาดแรงงาน
6 เศรษฐกิจที่
7 สภาพแวดล้อมในการกำกับดูแล

มันเป็นยากที่จะหาทั้งเจ็ดของปัจจัยเหล่านี้มีความสำคัญอย่างยิ่งยวด นอกจากนี้ยังเป็นเรื่องแปลกที่จะพบว่าทั้งสองครั้งแรก -- ตลาดและการแข่งขัน -- ไม่ได้รับความสำคัญอย่างยิ่งยวด (แบรดฟอ"สถานการณ์ภายนอก -- สิ่งที่ต้องพิจารณา")

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกที่ปกติจะเน้นที่ลูกค้า การจัดการควรจะมีวิสัยทัศน์ในการกำหนดกลยุทธ์ลูกค้าและควรทำตามความคิดเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมของตลาดวิธีการเหล่านี้อาจส่งผลกระทบชุดของลูกค้าและว่าลูกค้าเหล่านั้นชุดนั้นเป็นคนที่ บริษัท มีความประสงค์ที่จะให้บริการ

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมการแข่งขันจะทำยังหลายครั้งตามกรอบที่แนะนำโดย Michael Porter

เป้าหมายวัตถุประสงค์และเป้าหมาย
การวางแผนกลยุทธ์เป็นกิจกรรมทางธุรกิจที่สำคัญมาก ยังเป็นสิ่งสำคัญในพื้นที่ภาครัฐเช่นการศึกษา มันเป็นประสบการณ์อย่างกว้างขวางอย่างไม่เป็นทางการและอย่างเป็นทางการ การวางแผนเชิงกลยุทธ์และกระบวนการการตัดสินใจควรจะจบโดยมีวัตถุประสงค์และแผนงานของวิธีการเพื่อให้บรรลุพวกเขา

หนึ่งในเป้าหมายหลักเมื่อจัดทำร่างแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาในทางที่เป็นได้อย่างง่ายดายแปลเป็​​นแผนดำเนินการ ส่วนใหญ่ มีแผนกลยุทธ์ ความคิดริเริ่มที่อยู่ในระดับสูงและเป้าหมายมากกว่าเลิศ แต่ไม่ได้รับการพูดชัดแจ้ง (แปล) เป็นโครงการแบบวันต่อวันและงานที่จะต้องเพื่อให้บรรลุตามแผน คำศัพท์หรือการเลือกคำเช่นเดียวกับระดับแผนเป็นลายลักษณ์อักษรที่มีตัวอย่างทั้งสองวิธีง่ายที่จะล้มเหลวในการแปลแผนกลยุทธ์ของคุณในทางที่ทำให้ความรู้สึกและความเป็นปฏิบัติการให้กับผู้อื่น มักจะมีแผนจะเต็มไปด้วยแง่คิดที่ไม่ผูกในความเป็นจริงแบบวันต่อวันสำหรับพนักงานที่คาดว่าจะดำเนินการออกแผน

เงื่อนไขต่อไปนี้ได้ถูกใช้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ : รัฐสิ้นต้องการแผน, นโยบาย, เป้าหมาย, วัตถุประสงค์, กลยุทธ์, กลยุทธ์และการดำเนินการ คำนิยามแตกต่างกันไปซ้อนกันและล้มเหลวเพื่อให้บรรลุความคมชัด ที่พบมากที่สุดของแนวคิดเหล่านี้มีเฉพาะงบผูกพันระยะเวลาของผลในอนาคตตั้งใจและงบทั่วไปและอย่างต่อเนื่องของผลในอนาคตไว้ซึ่งรูปแบบส่วนใหญ่จะเรียกว่าเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ (บางครั้งสลับกัน)

หนึ่งรูปแบบของวัตถุประสงค์ของการจัดลำดับชั้นใช้ รายการที่ระบุข้างต้นอาจจะจัดในลำดับชั้นของความหมายและสิ้นสุดและหมายเลขดังต่อไปนี้ : วัตถุประสงค์อันดับยอดนิยม (Tro), วัตถุประสงค์อันดับสองอันดับสามวัตถุประสงค์ ฯลฯ จากการจัดอันดับใด ๆ วัตถุประสงค์ในการจัดอันดับที่ต่ำกว่าคำตอบให้กับคำถามที่ "อย่างไร"และวัตถุประสงค์ในการที่สูงกว่าคำตอบอันดับที่คำถาม"ทำไม?"ข้อยกเว้นเป็นไปตามวัตถุประสงค์จัดลำดับยอดนิยม (Tro ไป) :"? ทำไม"มีคำตอบให้กับคำถามที่ไม่มี นั่นคือวิธีที่ Tro จะถูกกำหนด

คนมักจะมีเป้าหมายหลายในเวลาเดียวกัน "congruency เป้าหมาย"หมายถึงวิธีการที่ดีเป้าหมายรวมกับแต่ละอื่น ๆ เป้าหมายไม่ได้ปรากฏเข้ากันได้กับเป้าหมายของ B? พอดีกับที่พวกเขาทำกันในรูปแบบกลยุทธ์แบบครบวงจร? "ลำดับชั้นของเป้าหมาย"ประกอบด้วยการทำรังของหนึ่งหรือมากกว่าเป้าหมายภายในเป้าหมายอื่น ๆ (s)

วิธีการหนึ่งที่แนะนำให้มีเป้าหมายระยะสั้นเป้าหมายระยะกลางและเป้าหมายระยะยาว ในรูปแบบนี้สามารถคาดหวังที่จะบรรลุเป้าหมายระยะสั้นค่อนข้างง่าย : พวกเขายืนเพียงเล็กน้อยดังกล่าวข้างต้นหนึ่งของการเข้าถึง ที่อื่น ๆ มากเป้าหมายในระยะยาวจะปรากฏขึ้นยากมากเกือบจะไม่สามารถบรรลุ ศัพท์แสงการจัดการเชิงกลยุทธ์บางครั้งหมายถึง"บิ๊กเป้าหมาย Hairy หาญ"(BHAGs) ในบริบทนี้ การใช้เป้าหมายหนึ่งที่เป็นรากฐานของการต่อไปเกี่ยวข้องกับการจัดลำดับเป้าหมาย บุคคลหรือกลุ่มโดยจะเริ่มต้นการบรรลุเป้าหมายระยะสั้นที่ง่ายแล้วทำตามขั้นตอนขึ้นไประยะกลาง, จากนั้นไปที่เป้าหมายระยะยาว ลำดับเป้าหมายสามารถสร้าง"บันไดเป้าหมาย" ในการตั้งค่าขององค์กร, องค์กรอาจประสานเป้าหมายเพื่อที่พวกเขาจะไม่ขัดแย้งกับแต่ละอื่น ๆ เป้าหมายของการเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรควรตาข่ายสอดคล้องกับที่ของส่วนอื่น ๆ ขององค์กร

ที่มา : หลายแห่งรวมถึงวิกิพีเดีย

ถ้าเรา (ผลการดำเนินงานธุรกิจเทคโนโลยีโซลูชั่นส์) ได้ให้คำปรึกษากับคุณในวันนี้และกำลังมองหาที่แผนยุทธศาสตร์ของเราจะเน้นสามสิ่งสำคัญที่สร้างขึ้นอย่างมากในการปรับปรุงความสามารถของแผนกลยุทธ์ของคุณเพื่อให้ผลลัพธ์ทางธุรกิจ พวกเขาใช้มันถูกวางแผนเพื่อให้สิ่งที่คุณสามารถใส่ลงไปในสถานที่และรัน ... ตลอดทั้งปี Let's go กว่าสิ่งที่เราเน้น :

1. แผนยุทธศาสตร์ เป็นเรื่องเกี่ยวกับ"ต้องมี"การเจริญเติบโต -- ไม่มีอะไรสายล่างทั้งหมดของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของคุณควรจะเกี่ยวกับการเจริญเติบโตเช่น :. ยอดขายเติบโตเพิ่มขึ้นประสิทธิผลของผู้คน, การเจริญเติบโตที่มีประสิทธิภาพภายใน การเจริญเติบโตเป็นสิ่งที่เรามีหลังจากที่; ไม่งบภารกิจ, ปรัชญาไม่ได้องค์กรไม่ถูกต้องทางการเมืองงบ (ที่จะประกันกลุ่มทุกคนมีบรรทัดรายการในแผนยุทธศาสตร์) -- การเจริญเติบโตเพียงแค่ และไม่เพียง แต่การเจริญเติบโตใด ๆ ไม่เพียง แต่ดีไปมีการเจริญเติบโต,"มันจะไม่ดี / ดี / เราจริงๆควรจะ"เติบโต -- คุณต้องการให้แผนยุทธศาสตร์ของคุณน้อยมากและความหมายและกำหนดให้เพียงพื้นที่ของการเจริญเติบโตที่กำลังจะ ไปข้างหน้าธุรกิจ จะคิดในแง่ของโอกาสที่จะได้รับจุดแข็งของคุณและภูมิทัศน์ตลาดที่มีการบังคับใช้สำหรับการเจริญเติบโตของธุรกิจ
2. นอกเหนือจากการติดตามผลตอบแทนทางการเงินเป็นส่วนหนึ่งของแผนกลยุทธ์ของคุณทุกคนมีเป้าหมายที่จะมีแผนแสดงเป็นความคิดริเริ่ม ทุก nitiative ผมสนับสนุนเป้าหมายการเจริญเติบโตที่มีการยืนการทดสอบสอง. หากเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และความคิดริเริ่มของคุณไม่ได้เชื่อมโยงไปยังเป้าหมายและโครงการในการดำเนินธุรกิจของพวกเขามักจะอยู่ภายใต้การสนับสนุนในขั้นตอนการทำงานแบบวันต่อวันและไม่ควร 't จะอยู่ในแผนยุทธศาสตร์ของคุณ นี่คือความหมายการทำงานของเราสำหรับการจัดตำแหน่ง แต่สิ่งที่เกี่ยวกับการทดสอบเหล่านั้นหรือไม่ 1 การทดสอบครั้งแรกที่เราใช้เมื่อมองที่เป็นความคิดริเริ่ม --"พวกเขาเป็นตัวแทนของการวางแผนที่น่าสนใจสำหรับการบรรลุเป้าหมายยุทธศาสตร์?"พวกเขาควรเชื่อว่าเป็นตัวแทน - สามารถลำดับ, ทดสอบเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ในขณะที่ลดความเสี่ยงของการสูญเสียเวลา, โอกาส และการใช้ทรัพยากรที่ไม่ถูกต้อง การดำเนินการเป็นตัวแทนของแผนเกมของคุณ วิธีการที่ดีในการที่คุณต้องการแผนของคุณจะถูกหรือไม่ 2 การทดสอบความคิดริเริ่มที่สองคือการกอดโดยคำถามต่อไปนี้"ที่อยู่ (ริเริ่ม) ที่จำเป็นจริงๆที่จะเข้าถึงเป้าหมายยุทธศาสตร์?"ถ้าความคิดริเริ่มที่ไม่สำคัญไปถึงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของคุณไม่ควรเก็บไว้ในแผนของคุณ ให้ไฟแผนการของคุณและมุ่งเน้นที่คุณต้องการเพื่อดำเนินการและไดรฟ์นี้ผ่านออกปี การเสียสละหรือการค้าคำอธิบายที่ครอบคลุมสำหรับการกำหนดเป้​​าหมายสมบูรณ์ประโยคที่กัดอย่างด่าง

หมายเหตุ : ทุกความคิดริเริ่มที่ไม่สำคัญควรจะอยู่ในส่วนการดำเนินงานของคุณไม่ได้ของคุณ แผนยุทธศาสตร์ . ไม่กรอกแผนยุทธศาสตร์ของคุณมีหลายชั้นของความคิดริเริ่ม, เป็นจำนวนมากถ้าไม่ที่สุดของพวกเขาควรจะแสดงเป็นโครงการภายใต้การริเริ่มธุรกิจผลิตภัณฑ์และบริการที่แตกต่างกันในพื้นที่การดำเนินงานของธุรกิจของคุณในเครื่องมือซอฟต์แวร์การจัดการเชิงกลยุทธ์เช่น ManagePro .

1. ถ้าเป้าหมายคือไม่ได้วัดมันไม่ได้อยู่ในแผนกลยุทธ์ของคุณหากคุณไม่ได้คิดออกเป็นวิธีที่มีความหมายในการวัดแต่ละเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และความคิดริเริ่มสนับสนุน --. มันไม่ได้อยู่ในแผนของคุณ หากคุณไม่ได้ติดตามมันผ่านของคุณ Scorecard , ไม่ให้มัน กล่าวว่าวิธีการอื่นถ้ามันไม่คุ้มค่าเวลาในการวัดและติดตามนั้นมันไม่ได้อยู่ในแผนยุทธศาสตร์ของคุณ เป็นที่เรียบง่าย หรือไม่ได้เป็นเป้าหมายเชิงกลยุทธ์คือการวัดและติดตามเป็นหนึ่งในที่ดีที่สุดสำหรับการทำนายสิ่งที่คุณจริงจะดำเนินการตลอดปี

สรุป : การสร้างแผนกลยุทธ์ที่สามารถช่วยให้จริงๆทั้งองค์กรของคุณมุ่งเน้นไปที่สามพื้นที่ :

1. ตรวจสอบให้แน่ใจแผนกลยุทธ์คือการมุ่งเน้นเฉพาะในการเจริญเติบโต

2. เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของทุกคนจะต้องมีแผนดำเนินการของโครงการ

3. สิ่งที่เป็นมูลค่ารวมถึงการวัดมูลค่า -- ประจำ

ผู้เขียนของชุดนี้ปีกร็อดนีย์เป็นซีอีโอของผลการดำเนินงานโซลูชั่นเทคโนโลยี (PST) PST ได้พัฒนาและช่วยให้องค์กรในการปรับใช้โซลูชั่นประสิทธิภาพการทำงานของซอฟต์แวร์การจัดการและนำเสนอแนวทางเหล่านี้ขึ้นอยู่กับการทำงานของเรากับ 1 , 000 ของ บริษัท เพื่อช่วยให้คุณประสบความสำเร็จในการแสวงหาการจัดการเชิงกลยุทธ์และประสิทธิภาพการทำงานของ ประสิทธิภาพการทำงานของโซลูชั่นเทคโนโลยีสามารถพบได้ในเว็บที่ http://www.PerformanceSolutionsTech.com

ที่มา : ArticlesF​​actory.com

เกี่ยวกับผู้เขียน

แผนกลยุทธ์ และวางแผนการขายจะทำให้แผนการตลาดของคุณไปสู่การปฏิบัติและเป็นม้าที่ทำงานการดำเนินการจัดทำแผนธุรกิจ บทความเกี่ยวกับขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการขายนี้แบ่งออกเป็นสิบส่วนซึ่งถูกนำเสนอในที่เฉพาะเพื่อการสร้างบล็อก

ปัญหาและวัตถุประสงค์ของ บริษัท แรกในการระบุและจัดลำดับปัญหาที่อาจเกิดของคุณในการดำเนินงานของ บริษัท ของคุณ กับปัญหาของคุณมีการระบุและจัดอันดับในความสำคัญและความรุนแรงคุณสามารถพัฒนาวัตถุประสงค์ของ บริษัท เพื่อลดและการบริหารจัดการที่ระบุปัญหาพื้นที่ที่เน้นจุดแข็งของ บริษัท ของคุณ

การวิเคราะห์ความเสี่ยง : เมื่อมีปัญหามักจะเกิดขึ้น? คุณสามารถทำอะไรเพื่อลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและปัญหา? วิธีที่คุณจะจัดการกับปัญหาเหล​​่านี้หรือไม่ การวิเคราะห์ความเสี่ยงดูที่วิธีที่คุณสามารถเปลี่ยนปัญหาให้เป็นโอกาสที่ parlays ในส่วนถัดไป

กลยุทธ์ของ บริษัท กลยุทธ์เชิงกลยุทธ์และโปรแกรม : ครั้งแรกการพัฒนากลยุทธ์ของคุณแล้วที่เกี่ยวกับกลยุทธ์เชิงกลยุทธ์และการที่เกิดขึ้นแล้วโปรแกรมเชิงกลยุทธ์ กลยุทธ์คือการมุ่งเน้นและประกอบด้วยปัจจัยสำคัญที่แยกแยะความแตกต่างของ บริษัท ของคุณและคาดว่าจะได้มากที่สุดเพื่อนำไปสู่​​ความสำเร็จของคุณ เป็นสิ่งสำคัญที่กลยุทธ์ของ บริษัท ของคุณซึ่งกันและกันดังนั้นคุณจะไม่ส่งธุรกิจของคุณไปในทิศทางที่แยกต่างหาก กลยุทธ์กลยุทธ์ที่ใช้ในการใช้กลยุทธ์และเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจง โปรแกรมกลยุทธ์การมีกิจกรรมทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงซึ่งมีวันที่คอนกรีตมอบหมายและงบประมาณการพัฒนา โปรแกรมที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจงของยุทธศาสตร์ที่เฉพาะเจาะจง

กลยุทธ์การขาย : การพัฒนากลยุทธ์การขายที่เป็นเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การตลาด วิธีการสร้างการขายและช่องทางที่แตกต่างกัน ตรวจสอบกระบวนการขายของคุณและเป้าหมาย

โปรแกรมขาย : โปรแกรมการขายที่อยู่วิธีการกลยุทธ์การขายของคุณจะถูกดำเนินการ คุณควรจะมีระบบในสถานที่ในการวัดการดำเนินงานกลยุทธ์และให้การสนับสนุนความพยายามในการขายของคุณ

พันธมิตรเชิงกลยุทธ์และกิจการร่วมค้า : กำหนดพันธมิตรหลักสำคัญของคุณและพันธมิตร การพัฒนาด้านการตลาดสหกรณ์และโอกาสในการพัฒนา ระบุความเสี่ยงใด ๆ

Rolling งบประมาณดำเนินงานเกณฑ์ : งบประมาณการดำเนินงานเป็นกลไกในการวางแผนและการควบคุมซึ่งจะช่วยให้คุณพัฒนาคาดการณ์ยอดขาย มันควรจะอยู่บนพื้นฐานรีดออกไปด้านนอกที่กำลังมองหาหนึ่งปีและรูปแบบเป็นรายเดือน มันเป็นสิ่งสำคัญงบประมาณการดำเนินงานของคุณสะท้อนให้เห็นถึงเป้าหมายการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของคุณ

พยากรณ์การขาย : ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์การขายของคุณและโปรแกรมและพิจารณางบประมาณการดำเนินงานของคุณพัฒนา 3-5 ปีคาดการณ์ยอดขายที่คาดการณ์ไว้ นี้คาดการณ์ยอดขายจะถูกใช้ในการพัฒนาผลกำไรรายละเอียดของคุณและงบการสูญเสียของแผนธุรกิจของคุณ มันเป็นสิ่งสำคัญมากในการสร้างความสัมพันธ์ของว​​ิธีการคาดการณ์ยอดขายของคุณเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ตลาดกลุ่มตลาดของคุณกลยุทธ์การตลาดและกลยุทธ์การขาย

ตารางเหตุการณ์สำคัญ : ให้เป้าหมายของ บริษัท ในอนาคตของคุณเด่นและกลยุทธ์ที่สอดคล้องกันพร้อมกับการตลาดและการเปิดตัวโปรแกรมการขายของคุณ

กลไกการควบคุม : สิ่งที่กลไกการควบคุมการทักษะที่สำคัญแต่ละคนและทรัพยากรที่พร้อมให้คุณ? เจ้าของโดยตรงที่จำเป็นสำหรับแหล่งข้อมูลและทักษะของคุณเป็นหรือพวกเขาสามารถ outsourced และสิ่งที่ประหยัดค่าใช้จ่าย? เหล่านี้เป็นเพียงบางส่วนของคำถามที่อยู่ที่ระบุเมื่อกลไกการควบคุมการใช้ทรัพยากรแผนกลยุทธ์ของ

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ดังกล่าวเป็นส่วนสำคัญของการดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จผมขอแนะนำให้การรักษาที่ปรึกษาทางธุรกิจที่มีประสบการณ์จึงมั่นใจได้ว่าแผนกลยุทธ์ของคุณมีการพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพและที่สำคัญที่สุดคือการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพตลอดการดำเนินงานของ บริษัท ของคุณ หลังจากที่แผนยุทธศาสตร์ของคุณจะดำเนินการที่ปรึกษาทางธุรกิจที่มีประสบการณ์ยังสามารถช่วยให้คุณมั่นใจกลยุทธ์การเข้าพักในการติดตามถึงเป้าหมายของตนและจะมีการปรับตามความจำเป็นเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของตลาดและกิจกรรมที่มีปัญหาที่คาดไม่ถึง

แฟรงค์ Goley การทำงานสำหรับ ให้คำปรึกษาธุรกิจเอบีซี และเป็นผู้เชี่ยวชาญในการพัฒนาและการดำเนินแผนธุรกิจแผนการตลาดและแผนกลยุทธ์

สำหรับธุรกิจการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นแนวคิดที่ตั้งใจและกระบวนการ จะมองลงที่ถนนในสิ่งที่รอบโค้ง เมื่อทุกคนรอบสถานที่ของคุณคือการมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่มาทุกท่านจะรับรู้ในเวลาที่จะใช้ประโยชน์จากมัน

เป็นสิ่งที่ปรากฏบนขอบฟ้าแต่ละของคุณจะถูกถามคำถาม, สิ่งที่สำคัญเกี่ยวกับว่าจากมุมมองต่างๆของคุณ คุณจะสามารถเป็นปล้ององค์ประกอบสำคัญของความเป็นไปได้ในอนาคตทั้งหมดเพื่อให้คุณสามารถมุ่งเน้นความเป็นไปได้แต่ละข้อเสนอ เป้าหมายของธุรกิจคือหลังจากทั้งหมดจะช่วยให้แต่ละของคุณทำให้ความฝันของคุณเป็นจริง

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ช่วยให้คุณมุ่งเน้นไปที่ตัวเลือกที่คุณตอนนี้เห็นได้ชัดเจนมากขึ้นเพื่อให้คุณสามารถทำให้การรวมตัวเลือกที่มีประโยชน์กับ บริษัท และทุกคนที่เกี่ยวข้อง

ในบทความสั้น ๆ นี้ผมจะอธิบายห้าองค์ประกอบที่สำคัญของแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ จะได้รับประสบการณ์ของผมที่เมื่อทั้งสามองค์ประกอบจะรวมกันเป็นที่เรียบง่ายตรงไปตรงมาทำมันเองกระบวนการของ บริษัท ของคุณจะบรรลุเป้าหมายของตน นี้ไม่ได้เป็นวิทยาศาสตร์จรวดจนกว่าคุณจะสร้างจรวดและจะทำงานให้กับ บริษัท ของคนไม่กี่เป็นหนึ่งและเป็นคนจำนวนมากที่คุณมีในคณะกรรมการของ บริษัท ของคุณ

ของคุณ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ทีม :
สมุดงานการวางแผนเชิงกลยุทธ์หนังสือเรียนและวิธีการหารือเกี่ยวกับหนังสือทุกเล่มที่สำคัญของทีมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ -- ความหมายการที่ บริษัท จะต้องมีขนาดใหญ่พอที่จะมีผู้นำในทุกระดับที่สามารถเป็นส่วนหนึ่งของทีมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ แต่น่าเสียดายที่จะช่วยลดประมาณ 75% ของทุก บริษัท ในการดำรงอยู่

หากที่มีคุณไม่ได้กลัวเป็นฉันจะแสดงวิธีที่คุณสามารถเข้าถึงคนที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้บุคคลที่มีมุมมองต่างๆที่มีการป้อนข้อมูลจะช่วยให้คุณสร้างกลยุทธ์ที่สมดุล นอกจากนี้คนที่ประสบความสำเร็จเหล่านี้จะช่วยให้คุณพัฒนาและรักษากลยุทธ์นี้สามารถทำงานได้มากกว่าลากยาว และเนื่องจากพวกเขาจะไม่ไปจะเรียกเก็บเงินสำหรับใส่ของพวกเขาคุณจะสามารถที่จะจ่ายทีมงานการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ใช้งานตลอด

ผมขอแนะนำให้คุณเชื่อมต่อกับสมาชิกของสมาคมการค้าอุตสาหกรรมของเจ้าของธุรกิจที่มีผลได้แสดงให้เห็นถึงช่วงเวลาและมีความคิดเห็นที่คุณไว้วางใจ การใช้พลังงานที่รู้จักกันดีของกลุ่มพลวัตแนะนำให้คุณ จำกัด ขนาดของกลุ่มการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของคุณไป 6-8 คนรวมทั้งตัวเอง

แต่ละของคุณควรที่จะตั้งอยู่ด้านนอกแต่ละอื่น ๆ ของพื้นที่การตลาดแบบดั้งเดิม หากบางส่วนของคุณกำลังใกล้เกษียณอายุที่มีประสบการณ์มากมายและอื่น ๆ ในท่ามกลางของอาชีพของตนการเจริญเติบโตของ บริษัท ของพวกเขาและบางส่วนที่มีการสืบทอดในธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมของคุณคุณจะมีช่วงที่สำคัญของความหลากหลาย บรรดาผู้ที่ได้รับรอบในขณะที่สามารถมองเห็นสิ่งที่มาที่มองไม่เห็นผู้ที่เพิ่งเริ่มออกและในทางกลับกัน

ขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ :
การวางแผนเชิงกลยุทธ์ กระบวนการควรจะง่ายเพียงแค่สามคำถามที่จะมุ่งเน้นเพื่อให้คุณจะให้พวกเขาที่ด้านบนของใจของคุณ ธรรมชาติมีองค์ประกอบหลายอย่างของทั้งสามคำถามที่จะเป็นลักษณะที่สองเป็นกระบวนการของการเคลื่อนย้ายการสนทนาที่พร้อมจะ

คุณมีอะไรจะขายในอนาคตและอย่างไร สมาชิกของทีมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของแต่ละคนจะเสนอความคิดที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับสิ่งที่ทำงานให้กับพวกเขาขณะนี้สิ่งที่พวกเขาได้พิจารณาแล้วสำหรับอนาคตและมุมมองของพวกเขา (เช่นเข้าใจอินเทอร์เน็ตหรือการขาดเดียวกันของพวกเขา)

ใครคือลูกค้าเป้าหมายของคุณและทำไม? เจ้าของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จทุกคนมุ่งเน้นในส่วนแบ่งการตลาดของพวกเขาภายในตลาดแบบดั้งเดิมของพวกเขา มีมุมมองที่แตกต่างกันคุณจะสามารถขยายพื้นที่การตลาดที่แบบดั้งเดิมและมุ่งเน้นการเพิ่มส่วนแบ่งของคุณของลูกค้าแต่ละราย สมาชิกของทีมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของคุณจะเปิดใจของคุณจะกลยุทธ์พวกเขาจะใช้ในการขายสินค้ามากกว่าหนึ่งชนิดหรืออื่น ๆ ให้กับลูกค้าหลักที่มีอยู่ของคุณ

วิธีที่คุณสามารถแตกต่างจาก บริษัท คู่แข่งของคุณ VS ของคุณหรือไม่ นี้มักจะหมายถึงการหยุดสายการทำกำไรได้ไม่ว่าคุณกำลังยังคงดำเนินการเพราะคุณเคยดำเนินการพวกเขา มันอาจหมายถึงการมุ่งเน้นเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่น้อยลงและความสามารถในการบริการที่เฉพาะเจาะจงของคุณ Excel . และแน่นอนที่สุดจะหมายถึงการแนะนำผลิตภัณฑ์และบริการใหม่แนะนำโดยทีมงานเชิงกลยุทธ์การวางแผนของคุณขึ้นอยู่กับประสบการณ์และมุมมองของพวกเขา

เมื่อคุณและทีมงานของคุณมีสามคำถามเหล่านี้อยู่ในระดับแนวหน้า -- รอบคัดเลือกจะกลายเป็นอัตโนมัติ สิ่งสำคัญคืออะไร? มันคืออะไรตอนนี้หรือไม่ คุณจะทำอะไรต้องการให้เป็น? และสิ่งที่เป็นไปได้เพื่อให้บรรลุที่จุดตัดของเป้าหมายและทรัพยากรของคุณของคุณหรือไม่

มุ่งมั่นที่จะดำเนินการอยู่ :
กับการป้อนข้อมูลอย่างต่อเนื่องมาจากการวางแผนเชิงกลยุทธ์กลุ่มเพื่อนของคุณคุณจะสามารถกำหนดเป้​​าหมายได้ง่ายขึ้นโอกาสด้านกลยุทธ์ที่รอบ ๆ ตัวคุณ โอกาสที่จะมีอย่างต่อเนื่องเพื่อจะมองไม่เห็นให้คุณโดยไม่ต้องใส่ของพวกเขาถือว่าดี การกระทำเหล่านี้จะในและของตัวเองช่วยคุณเลือกความสามารถที่สำคัญสำหรับการเติบโตในอนาคตของคุณและเพิ่มขีดความสามารถของคุณสำหรับการทำส่วนใหญ่ของพวกเขา

ในขณะที่คุณและสมาชิกคนอื่น ๆ ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์กลุ่มเพื่อนของคุณใส่แผนของคุณบนกระดาษและเก็บไว้ในด้านหน้าของแต่ละอื่น ๆ คุณจะพัฒนาสภาพแวดล้อมสำหรับการอย่างต่อเนื่องทบทวนและปรับเปลี่ยนงบภารกิจการพัฒนาของคุณ

อย่างต่อเนื่องอย่างชัดเจนเป้าหมายของคุณสำหรับอนาคตที่พวกเขาจะกลั่นอย่างต่อเนื่องโดยการวางแผนเชิงกลยุทธ์กลุ่มเพื่อนของคุณจะให้ทำตามขั้นตอนต่อไปที่สำคัญเสมอในมุมมอง การดำเนินการด้วยตนเองหรือมอบหมายให้บุคคลหรือทีมงานภายในองค์กรของคุณที่มีอำนาจ, อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบสำหรับความสำเร็จของพวกเขาคือทั้งหมดที่ตอนนี้ยืนระหว่างสิ่งที่เป็นอยู่ในปัจจุบันและที่ที่คุณต้องการให้เป็นในอนาคต

หากคุณสนใจอย่างจริงจังในอนาคตขององค์กรของคุณคุณจะพบว่ามีจริงๆไม่มีทางที่ดีขึ้นเพื่อสร้างและจัดการของคุณ กระบวนการการวางแผนเชิงกลยุทธ์ .

เกี่ยวกับผู้เขียน

ย้ายไปของคุณควรจะคลิกด้านล่างและใช้เวลาห้านาทีในการตรวจสอบรายงานที่เผยแพร่เมื่อเร็วของฉันที่มีคำแนะนำที่สมบูรณ์แบบสำหรับ do - it - Yourself ของคุณกระบวนการการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ http://www.DIYStrategicPlanning.com บทความโดย Wayne Messick, ผู้เผยแพร่ของ HTTP : / / www.iBizResources.com

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ที่ใช้เป็น Six Sigma, หมายความว่าการวาดภาพลงของการวางแผนที่ซับซ้อนและเป็นระบบของพื้นที่ของความกังวลที่มีความหมายกว้างขวางและยุทธวิธีในขั้นตอนการเลือกโครงการ วัตถุประสงค์ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่จะได้มีการผลิตตัดสินใจขั้นพื้นฐานและการกระทำที่ประสบความสำเร็จหกคู่มือการดำเนินงานซิกม่า

ภาพรวมของยุทธศาสตร์การซิกซ์ซิกม่า

ซีอีโอหลายคนที่สงสัยเกี่ยวกับผลของการซิกซ์ซิกม่าแม้จะมีการใช้จ่ายประจำปีใหญ่ เป็นองค์ประกอบที่สำคัญซึ่งจะช่วยให้บูรณาการวิสัยทัศน์ของผู้นำกับการทำงานขององค์กรคือการเขียนโปรแกรมเชิงกลยุทธ์มาจาก"การทำแผนที่การใช้งานกลยุทธ์" นี้มีการกล่าวถึงทิศทางการผลิตใหม่ทั้งหมดสำหรับองค์กร สงสัยเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ของการสร้างอนาคตที่เริ่มได้รับโมเมนตัมกับการเชื่อมโยงวิสัยทัศน์ถึงแผนในการดำเนินการและเมื่อมันส่งผลเป็นรูปธรรม Six Sigma จะใช้เวลาการวางแผนกลยุทธ์เพื่อระนาบที่แตกต่างกันของความคิดโดยส่งในสัญญานี้

ความสำเร็จเริ่มต้นด้วยการวางแผน

มันไม่ควรจะลืมว่ารากฐานสำหรับความสำเร็จคือการวางแผนอย่างเหมาะสมและเพียงพอ การวางแผนเป็นคำสั่งที่ซับซ้อนของวิสัยทัศน์โดยผู้นำของ บริษัท ฯ นี้เป็นจริงสำหรับองค์กรขนาดใหญ่และขนาดเล็กทั้งป๊เริ่มต้น หลักของการเปลี่ยนวิสัยทัศน์ขององค์กรไปสู่​​ผลกำไรที่มีตัวตนโดยพนักงานที่มีหลายขั้นตอนที่จะเอาชนะอุปสรรคบนเส้นทางที่จะสำเร็จ ความสำเร็จจะต้องมีการแปลเพื่อความพึงพอใจของลูกค้าสำหรับซิกซ์ซิกม่าจะประสบความสำเร็จ

ใช้งานร่วมกันของวิสัยทัศน์

วิสัยทัศน์ที่เริ่มต้นการเดินทางกับการจัดการบนความต้องการที่จะใช้ร่วมกันโดยผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด มันอาจจะยากที่จะแสดงให้กับพนักงานว่าการกระทำของพวกเขาที่เกี่ยวข้องกับปฏิกิริยาของลูกค้าโดยตรง อีกลิงค์ที่ขาดหายไปที่ต้องการที่จะเชื่อมต่อเป็นลูกค้าของตัวเอง เน้นของ Six Sigma คือการแฟในการมีส่วนร่วมของลูกค้าและพวกเขาในการกำหนดความต้องการ การปรับใช้อย่างแข็งขันของพนักงานที่เชื่อมต่อความต้องการเหล่านี้ไม่ปะติดปะต่อ เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพของ Six Sigma และเน้นลดความซับซ้อนของการเชื่อมโยงระหว่างองค์ประกอบที่สำคัญ, กิจกรรม, กลยุทธ์และวิสัยทัศน์ในที่สุดที่ปูทางสำหรับการแบ่งปันที่ราบรื่นของความคิด วิธีการของซิกซ์ซิกม่าในการสื่อสารวิสัยทัศน์ของ บริษัท อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อทุกคนที่เกี่ยวข้องในภาษาที่เข้าใจได้โดยแต่ละของพวกเขา

มวลที่สำคัญ

นอกจากนี้ยังมีอันตรายของผู้นำที่ได้รับจมลงโดยเรื่องที่น่ารำคาญของการดำเนินการแบบวันต่อวันและรายละเอียดจำนวนมาก สองของเครื่องมือในการซิกซ์ซิกม่า (ตัวชี้วัด) ข้อกำหนดสำคัญและความแตกต่างมาเพื่อช่วยเหลือ ทั้งสองตัวชี้วัดที่เน้นความสำคัญหรือความไม่ตรงประเด็นของข้อมูลบางอย่างและผลักดันเพื่อความเป็นเลิศในบรรดาเรื่องที่ ผลลัพธ์ที่ได้คือช่วยให้ผู้นำมองเห็นความสำคัญกลยุทธ์การจัดกิจกรรมและการขับขี่ที่ชัดเจนของสิ่งที่น่ารำคาญโลกีย์,

การใช้งานของซิกซ์ซิกม่าจะไม่สามารถเชื่อมต่อจาก การวางแผนเชิงกลยุทธ์ และกิจกรรมทางการเงินทั้ง หากตัดสินใจที่จะใช้ซิกซ์ซิกม่าเป็นผลจากการวางแผนเชิงกลยุทธ์ก็หมายความเป็นผู้นำได้รับการยอมรับความจำเป็นในการ retooling สมบูรณ์ขององค์กรไม่ว่าสิ่งที่มันเป็นระยะที่ไม่มีมา

เกี่ยวกับผู้แต่ง :
โทนี่ Jacowski เป็นนักวิเคราะห์ที่มีคุณภาพสำหรับหลักสูตร MBA วารสาร Aveta โซลูชั่นของซิกซ์ซิกม่าออนไลน์ออนไลน์มี การฝึกอบรมหกซิกมา และการเรียนการรับรองยัน Six Sigma, เข็มขัดสีดำ, เข็มขัดสีเขียว, และเข็มขัดสีเหลือง

จะขึ้นอยู่กับนักคิดเชิงกลยุทธ์ที่ดีที่สุดที่คุณต้องใช้ด้านซ้ายและด้านขวาของสมองของคุณทักษะซึ่งจะใช้เวลาการปฏิบัติเช่นเดียวกับความเชื่อมั่น มีตรรกะและด้านความคิดสร้างสรรค์เพื่อ skillset ของคุณมีค่าอันยิ่งใหญ่

ที่นี่มีทักษะบางอย่างที่ดีที่สุดคือ นักคิดเชิงกลยุทธ์ มีและใช้ทุกวัน

พวกเขามีวิสัยทัศน์

พวกเขาจะดีที่คิดทั้งสองที่มีวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์รวมทั้งการสร้างกระบวนการสร้างวิสัยทัศน์ พวกเขามีเครื่องมือทั้งสองในชุดของพวกเขาและพวกเขาใช้ทั้งเพื่อเติมเต็มซึ่งกันและกัน รูปแบบของการสนับสนุนการคิดและการมองเห็นอนาคตนี้จะสร้างวิธีการคิดและการพัฒนากลยุทธ์ที่จะเน้นและยังกว้าง

ให้เวลา

ในที่วุ่นวาย กับธุรกิจ และองค์กรไม่ว่าจะขนาดเล็กหรือใหญ่ทำให้เวลาที่มีความสำคัญ ที่ด้านบนของเกมนักคิดเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญของพวกเขาใช้เวลาในการออก บางทีสถานที่พักผ่อน (จุดสูงสุด); อาจจะวันในห้องโถงโรงแรมนั้นอาจจะตอนบ่ายบาง / ทุกที่ที่มีแผ่นที่ว่างเปล่าและหมวกความคิดเกี่ยวกับ สิ่งที่เหมาะกับพวกเขา -- แต่พวกเขาทำมัน

จะไม่ด่วนสรุปเป็นหลักการ

เงื่อนงำที่อยู่ในคำอธิบายการคิดเชิงกลยุทธ์ไม่ได้เกี่ยวกับวันนี้พรุ่งนี้หรือสัปดาห์ถัดไป ในความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับผู้ถือหุ้นวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับอนาคตทางธุรกิจของทั้งสองสร้าง tomorrows ของอนาคต แต่ไม่วันพรุ่งนี้ นี้คือการสร้าง, ซึ่งหลอกลวง, การจูนที่มีคุณภาพสำหรับ ธุรกิจ การดำเนินงานในปีที่จะมา เลขยกกำลังที่ดีใช้เวลาในการปรับแต่งแก้ไขและวิศวกรที่มีคุณภาพในอนาคต!

ดูดซับและการสังเกต

พวกเขามีความตระหนักอย่างแท้จริง ในการประกอบธุรกิจใดมีเบาะแส, บอบบางบ่อยทั้งภายในและภายนอกเพื่อช่วยให้คำแนะนำทิศทางในอนาคตและตระหนักถึงโอกาสที่ นักคิดเชิงกลยุทธ์ที่ดีจะใช้เวลาทั้งหมดนี้ในเพื่อให้เป็นพวกเขาตั้งค่าเผื่อเวลาที่จะคิดว่าพวกเขามีดาดฟ้าเต็มรูปแบบของข้อมูลเพื่อให้คำแนะนำพวกเขา บางครั้งมันเป็นช่วงเวลาที่'AHA'ในวันหยุดเมื่อพวกเขาสังเกตเห็นสิ่งที่สะท้อน; มันอาจจะมีในตอนเช้าเดินออกในประเทศ; มันอาจจะเป็นสิ่งที่มีคนกล่าวว่าเป็นพวกเขาพวกเขาให้บริการกาแฟ การเชื่อมโยง, ผอมบาง แต่เป็นสิ่งที่ทำให้งานนี้เป็นอย่างดี

ความคิดเห็นมักจะ

ที่ดีที่สุดของนักคิดเชิงกลยุทธ์การตรวจสอบว่าคิดของพวกเขาได้รับการตรวจสอบ มันจะทำงานกับโลกของการเปลี่ยนแปลงปกติท​​ี่สอดคล้องและยังระเหยบางครั้งหรือไม่? กิจกรรมนี้จะเป็นเป้าหมายที่เคลื่อนที่ดังนั้นเพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจภาพรวม; มาตรฐานและตีปกติมีทั้งหมดมีประโยชน์มากเพื่อยืนยันคุณภาพของการคิด -- และดูดซึมเข้าสู่ skillset และองค์กรของตนในอนาคตของพวกเขา

เรียนรู้จากประสบการณ์

เมื่อเวลาผ่านไปชาวบ้านเหล่านี้ใช้ประสบการณ์, ขนาดเล็กและใหญ่ของพวกเขาจะคิดว่าดีขึ้นในประเด็นยุทธศาสตร์ นี้จะทำให้ส่วนของการใช้เวลานี้จริงๆมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลโดยเฉพาะอย่างยิ่ง มีการเรียนรู้สั้นลดลงไปในขั้นตอนการวางแผนอาจจะเป็นทางการเชิงกลยุทธ์มากขึ้นและประสบการณ์เป็นอย่างมากที่มีคุณค่าโบนัสเพิ่มเป็น

ใช้ทีมงาน

โดยการใช้มากกว่าเพียงแค่สมองของตัวเอง (แม้ว่านี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับบางส่วนของกระบวนการ!) เหล่านั้นที่ดีใน การคิดเชิงกลยุทธ์ ความคิดกระเด็นอื่น ๆ ในที่ทำงานและสนับสนุนให้ใส่ของพวกเขาข้างต้นและนอกเหนือจากการจัดส่งงานวันที่ สุภาษิตโบราณที่ว่า 1 +1 = 3 ในการป้อนข้อมูลของการคิดที่ถูกต้องอย่างมหาศาล 5 คนและให้มีส่วนร่วมมากอย่างมีนัยสำคัญมากกว่า 2 -- และอื่น ๆ !

กฎสมจริง (ลิตเติ้ล!)

ถึงแม้ว่าพวกเขาสร้างความคิดอย่างเปิดเผยมากนักคิดกลยุทธ์ที่สำคัญมีความสมจริงและความซื่อสัตย์เกี่ยวกับสิ่งที่ทำได้ในระยะยาว นี้ไม่ได้จะถือพวกเขากลับมามากขึ้นก็คือการส่งมอบความสำเร็จ พวกเขา underpromise และ overdeliver ในขณะที่ยังมั่นใจว่าวันเพื่อธุรกิจวันขององค์กร --'วันนี้'-- ให้บริการอย่างเพียงพอเกินไป นั่นคือสิ่งที่ได้รับทางธุรกิจที่เรียกชำระแล้วในวันนี้ขณะที่สร้างอนาคตของวันพรุ่งนี้

มีความเป็นมาล้าง

โดยการสร้างการตรวจสอบในความคิดของตนเพื่อทบทวนความก้าวหน้าของพวกเขามีโอกาสที่จะปรับแต่ง พวกเขามีความสามารถโดยธรรมชาติที่จะจุดบิดและเปลี่ยนที่จำเป็น 5,000 กิโลเมตรการเดินทางโดยเครื่องบินเจ็ทถึงปลายทางเท่านั้นโดยปกติและสอดคล้องตรวจสอบหลักสูตรและการปรับเปลี่ยน

จะไม่ Judgemental

เพราะเส้นทางไปในอนาคตที่ประสบความสำเร็จไม่ได้อยู่ล้อมรอบโดยการตัดสินหรือคนอื่น ๆ ของพวกเขาคิดเช่นที่พวกเขาได้รับการสร้างสรรค์ -- ที่มีไว้สำหรับอื่น ๆ -- การไหลของความคิดดี เปิดใจได้รับการสนับสนุนและรายละเอียดที่ผ่านการทดสอบในภายหลัง เปิดใจกว้างคิดจะตรวจสอบความต้องการจริงและยอดคงเหลือ -- แต่หลังจากที่เปิดกว้างมีการกระตุ้นความกว้างของความคิดจินตนาการเท่านั้นเสรีภาพดังกล่าวสามารถให้บริการ

ในองค์กรที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดกว่าปีและทศวรรษที่ผ่านมาที่การทดสอบของเวลาได้แสดงให้พวกเขาดำเนินธุรกิจที่ยอดเยี่ยมที่พวกเขาจะ, โซนี่, Coca Colas Nokias และ Toyotas ของโลกนี้คิดล่วงหน้าและส่งเสริมการคิดเชิงกลยุทธ์ที่ดีอย่างน้อยหนึ่งในธุรกิจของพวกเขา แผนการ

ในโลกปัจจุบันตัดคอของโบนัสในปีนี้และเงินปันผล, ธุรกิจขนาดใหญ่ มีแนวโน้มที่จะมองระยะสั้นและการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพและเป็นอย่างดี อนาคตที่ยั่งยืนความต้องการมากขึ้น, สิ่งที่มีขนาด ธุรกิจของคุณ คือ

การวางแผนจะบอกคุณสิ่งที่จะเกิดขึ้นโพสต์ภายหลังการตายจะบอกคุณสิ่งที่เกิดขึ้นทั้งการวางแผนและภายหลังการตายเป็นเครื่องมือในการจัดการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุ องค์กร วัตถุประสงค์เช่นเดียวกับการป้องกันการกำเริบของความผิดพลาดเดียวกัน การวางแผนสำหรับการเปลี่ยนจะต้องเป็นกังวลตลอดปัจจุบันของผู้บริหารทุกคน ในเวลาเดียวกันถ้าเหตุการณ์ไม่ได้เกิดขึ้นตามแผนที่วางไว้การโพสต์ชันสูตรคือจะต้องดำเนินการเพื่อที่จะไม่ทำซ้ำข้อผิดพลาดในการวางแผนการเดียวกัน

อ้างมีชื่อเสียงทั่วไปใน Dwight D Eisenhower ของ"การวางแผนคืออะไรและการวางแผนทุกอย่าง"คือคำตอบให้เพื่อนร่วมงานของเขาเหยียดหยามผู้ที่เชื่อกันว่าเพราะไม่เคยมีแผนอยู่รอดการติดต่อครั้งแรกกับศัตรูที่มีการวางแผนมาเสียเวลา ในโลกธุรกิจค่อนข้างบ่อย การวางแผนเชิงกลยุทธ์ รับโยนออกจากหน้าต่างของการติดตั้งเนื่องจากแรงกดดันระยะสั้นในการดำเนินการและส่งมอบที่บรรทัดด้านล่าง

บรรดาผู้ที่ล้มเหลวในการวางแผนจะมีในที่สุดการวางแผนสำหรับการโพสต์ภายหลังการตาย มันไม่ได้เป็นการชันสูตรศพว่าจะไม่สำคัญ แต่ บริษัท ควรวางแผนให้ประสบความสำเร็จและลดโอกาสที่จะทำภายหลังการตายในโครงการที่ล้มเหลว บริษัท วางแผนที่ดีกว่าคนที่ไม่วางแผนการเหล่านั้น

วิกฤตการณ์และการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดจะไม่มีที่หายากซึ่งเป็นส่วนหนึ่งที่สุ่มหรือความผิดปกติของชีวิตของเรา พวกเขาจะสร้างเป็นผ้ามากของสังคมและสมัยใหม่ บริษัท . ในขณะที่วิกฤตทั้งหมดไม่สามารถที่จะเล็งเห็นได้หรือแม้กระทั่งการป้องกันทั้งหมดของพวกเขาสามารถจัดการได้ถ้าเรามีแผนกลยุทธ์และกลยุทธ์สำหรับสิ่งที่เป็นไปได้อย่างมนุษย์ปุถุชน ผลกระทบของวิกฤตการณ์ที่สามารถลดหากมีความเข้าใจในพื้นฐานของการวางแผนและการจัดการวิกฤต

ยุทธวิธีมีการวางแผนระยะสั้นในขณะที่ถือเป็นกลยุทธ์ในระยะยาว การวางแผนกลยุทธ์ มีลักษณะที่บังคับให้อยู่ในสภาพแวดล้อมภายนอกและการตอบสนองต่อพวกเขา ยุทธวิธีการวางแผนมักจะครอบคลุมถึงหนึ่งปีและเป็นหินก้าวของแผนกลยุทธ์ซึ่งปกติจะครอบคลุมสามถึงห้าปี

มีการวิเคราะห์การโพสต์หรือการดำเนินการภายหลังการตายเป็นสำคัญ เช่นเดียวกับการชันสูตรศพพบว่าสาเหตุของการตายเป็นขององค์กรภายหลังการตายได้มากเปิดเผย คุณได้เรียนรู้จากความผิดพลาดในอดีตของคุณและได้รับทั้งหมดความคิดเห็น มันทำงานมากเช่นประสบการณ์การฟื้นคืนพระชนม์ทำให้คุณสามารถที่จะมีการเช่าใหม่ของชีวิตหรือโอกาสที่สอง ในระยะทางกายภาพมันเป็นภาพสะท้อน โดยไม่ต้องนี้ผิดเดียวกันอาจจะทำทั้งหมดอีกครั้งและบทเรียนก่อนหน้านี้จะมาถึงเสีย นี่คือเหตุผลที่มีการบอกว่าประวัติศาสตร์ซ้ำตัวเอง สงครามสองโลกมีการต่อสู้ในระยะสั้นน้อยกว่า 30 ปีที่ Empires และราชวงศ์ตกอยู่และเพิ่มขึ้นเนื่องจากขาดการสะท้อนและ committing ผิดพลาดเดียวกันมากที่พวกเขา ushered เข้าสู่อำนาจในสถานที่แรก

งานโพสต์ภายหลังการตายจะโง่และน่าเบื่อโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันถูกนำหน้าด้วยความสำเร็จอย่างล้นหลาม แต่ก็ยังสะท้อนให้เห็นถึงการจากความสำเร็จของคุณที่หนึ่งที่สามารถหลีกเลี่ยงการผิดพลาดของความล้มเหลวในอนาคต ผู้จัดการที่ดีเสมอหาสิ่งที่ได้หายไปเป๋ไม่มากเพื่อที่จะเจียดเงินตำหนิ แต่เพื่อให้แน่ใจว่าปัญหาเดียวกันไม่ได้พื้นผิวอีกครั้ง นี่คือเหตุผลที่บาง บริษัท ออกจากการสัมภาษณ์กับเจ้าหน้าที่ออกตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีปัญหามากขึ้นกว่าตรงกับตา ความสับสนวุ่นวายยังมีรูปแบบของ ภายหลังการตายเป็นกระบวนการเพื่อยืนยันรูปแบบของสิ่งที่ได้ไปผิดที่ผิดพลาดเหล่านี้จะไม่ซ้ำในอนาคต ในอดีตการนัดหยุดงานสามและคุณจะออก

วันนี้หนึ่งนัดหยุดงานและคุณมีประวัติ นี้เป็นเพราะโลกปัจจุบันมีการแข่งขันสูงและคุณอาจไม่ได้โอกาสครั้งที่สอง ผ่านการคำนวณผิดหนึ่งผิดพลาดหรือข้อผิดพลาดเชิงกลยุทธ์ของคู่แข่งของคุณสามารถขโมยของคุณไป กับลูกค้า ได้อย่างรวดเร็ว อัตรากำไรขั้นต้นของคุณสำหรับข้อผิดพลาดบางอย่างเป็นทรัพยากรที่ขาดแคลน นี้ขยายความสำคัญของการโพสต์ชันสูตรเพื่อลดการทำซ้ำความผิดพลาดของ

ดร. ไมค์เต็ง (DBA, MBA, BEng) เป็นผู้เขียนหนังสือขายดีที่สุด,"การฟื้นฟูกิจการ :. การพยาบาลผู้ป่วยเป็น บริษัท กลับไปที่สุขภาพ"เขาเป็นที่รู้จักในฐานะ"ซีอีโอตอบสนองในเอเชีย"โดยสื่อ
http://corporateturnaroundexpert.com