แผนยุทธศาสตร์และการวางแผนเชิงกลยุทธ์

การวางแผนเชิงกลยุทธ์แน่นอนมันเป็นสิ่งที่คุณควรจะทำสำหรับการที่ดีของ บริษัท ของคุณ แต่ที่จริงสละเวลาและทุ่มเททรัพยากรที่จะให้มันเกิดขึ้นมักจะยาก มันก็เหมือนกับการออกกำลังกายทุกวัน -- คุณรู้ว่าคุณจะรู้สึกดีกว่าถ้าคุณใส่มันลงในตารางเวลาของคุณและคุณรู้ว่ามันเป็นที่ดีสำหรับคุณ แต่อย่างใดคุณก็ไม่ได้รับรอบเพื่อมัน

แต่คุณจริงๆควรจะได้รับรอบที่จะดำเนิน การวางแผนเชิงกลยุทธ์ และคุณสามารถใช้กลุ่มเพื่อนแบบธุรกิจกับธุรกิจเพื่อช่วยให้คุณได้รับมี

คุณจะใช้กลุ่มเพื่อนวิธีการช่วยให้คุณและสิ่งที่เป็นกลุ่มเพื่อน? เพิ่มเติมเกี่ยวกับที่ในนาทีที่ แต่แรกให้มุ่งเน้นไปที่การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ไม่ว่าจะเป็นในระยะยาวเช่นแผนพัฒนา 5 ปีหรือ 10 ปีหรือระยะสั้นเช่นการวางแผน 1 - TO - 3 ปีผลสำเร็จหลายอย่างสำหรับคุณ :

มันบังคับให้คุณสร้างหรือ rework เป้าหมายของ บริษัท และวัตถุประสงค์ขึ้นอยู่กับธุรกิจในปัจจุบันและในอนาคตอันใกล้และแนวโน้มของอุตสาหกรรม

เจ้าของธุรกิจจำนวนมากล้มเหลวในการดำเนินการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพราะการทำเช่นนั้นได้อย่างมีประสิทธิภาพบังคับให้พวกเขาต้องเผชิญกับสิ่งที่ทางเป็นจริงแทนวิธีที่พวกเขาต้องการพวกเขาเป็น กลุ่มของเพื่อนที่มีความสนใจในความจริงใจของแต่ละคนเป็นอย่างดีจะช่วยให้แล้วกับความท้าทายนี้

มันประกอบคุณในกระบวนการของการตรวจสอบงบประมาณและการคาดการณ์ทางการเงินของ บริษัท ที่จะทำนายรายได้ในอนาคต เมื่อกลุ่มของเพื่อนที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับเจ้าของธุรกิจในบรรยากาศของความลับแทนของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและอาจารย์ที่ปรึกษา, การประเมินความซื่อสัตย์มีแนวโน้มที่จะมากขึ้น -- เพื่อนของพวกเขาตั้งแต่จะทำให้พวกเขาปรับประมาณการของพวกเขาขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของตัวเอง

ช่วยให้คุณสามารถประมาณการทรัพยากรมนุษย์ในปัจจุบันและอนาคตความต้องการเช่นเดียวกับความต้องการเงินลงทุนสำหรับอาคารอุปกรณ์และทรัพยากรอื่น ๆ

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ซื่อสัตย์จะช่วยให้เจ้าของธุรกิจที่ระบุทักษะที่ไม่ได้อยู่ในหลักของพวกเขาผู้จัดการและหัวหน้างานและขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของเพื่อนของพวกเขานำเสนอโซลูชั่นและตัวเลือกสำหรับที่อยู่ข้อบกพร่องเหล่านี้ สมาชิกของกลุ่มแต่ละคนจะมีแนวโน้มที่จะต้องเผชิญกับความท้าทายและที่คล้ายกันและแต่ละคนจะได้เรียนรู้จากความสำเร็จและความผิดพลาดของเพื่อนของพวกเขา

มันช่วยคุณในแนวคิดการสร้างตราสินค้าจินตนาการโอกาสและรูปภาพเป็นคุณวางแผนวัตถุประสงค์โดยรวมของการตลาดและการประชาสัมพันธ์และกิจกรรม ที่ทุกธุรกิจไม่ว่าเล็กหรือตรงไปตรงมามีผลิตภัณฑ์หรือบริการที่จะออกจากเฟสและอื่น ๆ ยังคงอยู่ในการพัฒนา

มักจะเป็นเหล่านี้เร็ว ๆ นี้จะสูญพันธุ์ผลิตภัณฑ์ที่มีการสร้างยอดขายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดและแม้กระทั่งผลกำไร เมื่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะทำตรงไปตรงมาด้วยความช่วยเหลือของเพื่อนจากประสบการณ์ของสมาชิกแต่ละคนจะถูกนำไปหมีในอนาคตและจำเป็นที่จะต้องมุ่งเน้นไปที่อนาคตเพื่อให้ผลิตภัณฑ์และการตัดสินใจอื่น ๆ ที่จะทำก่อนที่จะกลายเป็นบังคับเพื่อความอยู่รอด

ดีที่สุดของทุกทฤษฎีที่ว่าคุณเคยได้ยินมาก่อนเกี่ยวกับการออกกำลังกายของเอกสารบางสิ่งบางอย่างบนกระดาษที่เกิดขึ้นในตัวคุณต่อไปนี้ผ่านกับมันถือจริงกับ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ .

เมื่อคุณได้วางแผนในการเขียนคุณจะพบว่าถึงแม้ว่าคุณจะไม่ได้ใช้แผนการที่ออกมาจากไฟล์ของคุณเป็นเวลาหกเดือนหรือเป็นปีที่การกระทำมากในการเขียนข้อมูลลงและ committing ไปที่ เอกสาร ไฟล์ ผลในการคุณต่อไปนี้มันเป็นเวลาอย่างน้อยขอบเขตบาง -- รับประกัน

ตอนนี้เป็นสิ่งที่กลุ่มเพื่อนและวิธีที่คุณสามารถใช้สำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์? ธุรกิจให้กับกลุ่มเพื่อนให้คำปรึกษาทางธุรกิจให้เป็นวงกลมหรือโอกาสในการฝึกซึ่งกันและกัน (ให้ใช้คำที่อินเทรนด์), ช่วยให้คุณสามารถ ระดมสมอง ปัญหาเกี่ยวกับการคิดและการแก้ปัญหากับผู้ที่มีจัดการกับปัญหาและสถานการณ์ที่คล้ายกัน

กลุ่มเพื่อนสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลทางโทรศัพท์ปกติ การประชุม เซสชันการสร้างสภาที่ปรึกษาของเพื่อนที่จะกลายเป็นแหล่งที่เชื่อถือได้ของคำแนะนำให้เพิ่มตัวชี้วัดของความรับผิดชอบที่จะคิดริเริ่มของคุณและให้คณะกรรมการการทำให้เกิดเสียงสำหรับความคิดของผู้อื่นและตัวเอง

เมื่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์กลายเป็นจุดเน้นของกลุ่มเพื่อนที่มีการวางแผนจะกลายเป็นกิจกรรมความรับผิดชอบที่มีเป้าหมายเป็นระยะ ๆ ชุดที่จะเสร็จงานและรายงานกลับไปทั้งกลุ่ม สมาชิกของกลุ่มถือแต่ละอื่น ๆ ที่รับผิดชอบในการย้ายขั้นตอนการวางแผนพร้อมทำลายมันเป็นงานที่สามารถจัดการกับกรอบเวลาที่กำหนดเพื่อให้บรรลุพวกเขา

และเมื่อคุณมีอย่างต่อเนื่องการทำงานร่วมกันกับเพื่อนของคุณคุณจะได้รับการพัฒนาวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของคุณในช่วงยาวของเวลา -- หวังตลอดไปกว่าที่คุณเคยจะทำอย่างไรถ้าคุณถูกจ่ายผู้เชี่ยวชาญบางอย่างสำหรับพวกเขาใช้เวลาชั่วโมงทุกกับคุณและสมาชิกของธุรกิจของคุณ .

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณจะมากหรือน้อยขึ้นอยู่กับสองสิ่งพื้นฐาน หนึ่งคือความจำเป็นของคุณให้เป็นในทางธุรกิจและการต่อไปคือความสามารถในการทำธุรกิจ ไม่มีคนธุรกิจตามบ้านสามารถปฏิเสธนี้และนอกเหนือจากการรับรู้นี้ที่สุดของพวกเขายังจะได้รับทราบว่าพวกเขาไม่ได้รู้มากเกี่ยวกับการวางแผน ดี การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ตอบสนองความต้องการความเข้าใจในเหตุผลของการถูกของคุณในธุรกิจในสถานที่แรก

ทำไมคุณอยู่ในธุรกิจ?

หลายคนมีเหตุผลของตัวเองที่จะเริ่มต้นธุรกิจตามบ้าน เหตุผลที่ในช่วงตั้งแต่การสร้างรายได้เพิ่มเติมเข้าพัก moms บ้านให้กับผู้ที่ไม่สามารถจ่ายพื้นที่สำนักงาน เหตุผลในการกำหนดแนวโน้มของความต้องการของคุณค่อนข้างดีและทำให้แผนกลยุทธ์ของคุณควรปรับตัวเองเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณ

การวางแผนเชิงกลยุทธ์

ไม่ว่าเหตุผลที่อาจจะสำหรับการเข้าสู่ธุรกิจของคุณจะค่อนข้างมั่นใจว่าคุณได้เลือกสายของธุรกิจที่คุณจะสะดวกสบายกับ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ตามความเหมาะสมในการทำงานที่บ้านธุรกิจควรมุ่งเน้นในสามจุดพื้นฐาน คนแรกที่ถูกการลงทุนที่ต่ำสุดและค่าใช้จ่ายคงที่ต่อไปจะมีศักยภาพในการสร้างรายได้อย่างต่อเนื่อง ล่าสุดที่มีศักยภาพสำหรับการขยายธุรกิจตามบ้านเป็นธุรกิจขนาดเล็กหรือขนาดใหญ่ที่จุดในอนาคตบาง

1 เลือกธุรกิจที่คุณมีแรงหลักที่อยู่ : ซึ่งหมายความว่าคุณสามารถเพลิดเพลินกับประโยชน์บางอย่างโดยการเริ่มต้นธุรกิจที่คุณมีความแข็งแรงขั้นพื้นฐานของคุณ ตัวอย่างเช่นถ้าคุณใช้เวลาครึ่งหนึ่งของอาชีพของคุณเป็นนักเต้นที่คุณเคยมีอยู่แล้วหัวเป็นจุดเริ่มต้นหากคุณเริ่มต้นการเรียนการเต้นรำหรือเต้นเครื่องแต่งกายธุรกิจการออกแบบ ความแข็งแรงของคุณอยู่ที่นี่เพราะคุณมีความสัมพันธ์ที่จัดตั้งขึ้นแล้วในวงกลมที่ประกอบด้วยฐานลูกค้าของคุณ

2 ปัจจัยการลงทุน : ถ้าคุณคือการเริ่มต้นขึ้นทางธุรกิจที่คุณไม่อาจลงทุนออมทรัพย์หรือประโยชน์เกษียณอายุของคุณเข้าสู่ธุรกิจ คุณจะต้องการให้ลดค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นเช่นค่าโทรศัพท์และเครื่องเขียน ต้นทุนคงที่ของคุณยังจะมาลงโดยการลดหรือกำจัดการเดินทาง วันนี้คุณไม่สามารถคิดของธุรกิจที่ไม่มีคอมพิวเตอร์ที่บ้าน นี้จะบันทึกจำนวนมากเวลาและเงินโดยการจัดการบัญชีของคุณและการสื่อสารความต้องการด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์ (อีเมล์และอินเทอร์เน็ต) ถ้าจำเป็นคุณสามารถลองใช้ส่วนของบ้านของคุณสำหรับสินเชื่อธุรกิจที่มีความปลอดภัย

3 เลือกธุรกิจที่มีศักยภาพในการสร้างความหลากหลายทางตรรกะที่อยู่ : ทุกธุรกิจจะถึงมวลที่สำคัญหลังจากจุดหนึ่ง จากนั้นคุณจะต้องประเมินวิกฤตจำเป็นสำหรับความหลากหลาย หากคุณเริ่มต้นการแก้ไขแบบออนไลน์และหลักฐานการให้บริการการอ่านขั้นตอนต่อไปตรรกะสำหรับคุณคือการเปลี่ยนเป็น copywriting งานหรือการป้อนข้อมูล การกระจายการลงทุนจะไม่ขยายตัว แต่เพิ่มสายธุรกิจอื่นโดยไม่ทิ้งความแรงหลักของคุณ

4 รักษารอบสรรพากรต่อเนื่องนี้เป็นสิ่งสำคัญเพื่อการยังชีพของธุรกิจ ส่วนใหญ่เริ่มต้นป๊เผชิญวิกฤตสำหรับความยาวที่เหมาะสมของเวลานี้ก่อนที่จะกลายมั่นคง แต่วิธีนี้ไม่สามารถทำได้เพียงแค่การวางแผนที่ดีหรือเป็นสิ่งที่ดีที่การผลิตสินค้า มันต้องมีความรู้สึกเร่งด่วนและความปรารถนาสำหรับการขายมากขึ้น จะใช้เวลามากของการกำหนดที่จะเปิดออกไปจากค่าใช้จ่ายที่หลีกเลี่ยงได้

เกี่ยวกับผู้แต่ง :
โทนี่ Jacowski เป็นนักวิเคราะห์ที่มีคุณภาพสำหรับปริญญาโทวารสาร Aveta โซลูชั่นของ Six Sigma ออนไลน์มีออนไลน์ หก Sigma การฝึกอบรม และการเรียนการรับรองยัน Six Sigma, เข็มขัดสีดำ, เข็มขัดสีเขียว, สีเหลืองและเข็มขัด

ธุรกิจจำนวนมากที่ยังคงมุ่งเน้นไปที่ปัญหาที่เกิดขึ้นเมื่อวานนี้ค่าใช้จ่ายของ forgoing โอกาสในอนาคต ที่ดีที่สุดของผู้เล่นหมากรุกมักจะมีกลยุทธ์ในสถานที่ แต่ในธุรกิจการวางแผนในอนาคตดูเหมือนว่าจะเล่นซอที่สองเพื่อวิเคราะห์ผลการดำเนินงานที่ผ่านมา สถาปนิกจะไม่สร้างบ้านโดยไม่ต้องมีแผนสถาปัตยกรรมเพราะการเลือกรูปแบบที่ผิดหรือการวางรากฐานที่ผิดหรือการใช้วัสดุก่อสร้างที่ไม่ถูกต้องอาจทำให้เกิดภัยพิบัติ บ้านที่สามารถยุบเมื่อคุณหลังจากที่คุณย้ายมาแผนยุทธศาสตร์เป็นพิมพ์เขียวสถาปัตยกรรมสำหรับธุรกิจของคุณ

ผู้บริหารระดับสูงมักจะมีข้ออ้างสำหรับการไม่ได้ทำ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ . พวกเขาคิดว่าสิ่งที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วดังนั้น มันไม่ได้ทำให้ความรู้สึกที่จะทำสิบปีหรือการวางแผนห้าแม้เป็นเหตุการณ์ที่จะมีการเปลี่ยนแปลงและเป็นไปไม่ได้ที่จะยึดเอาเสียก่อนการเปลี่ยนแปลงใด ๆ เพิ่มเติม มันเป็นความจริงว่าในปัจจุบันการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมเป็นอย่างรวดเร็วมากและที่ทำให้การวางแผนระยะยาวได้ยากขึ้น ปลอดการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ บริษัท ให้ข้ออ้างว่าการวางแผนผลในการเป็นอัมพาตผ่านการวิเคราะห์มากเกินไป มันยังเป็นจริงว่าบาง บริษัท ฝาหลังของพวกเขาที่มีราคาแพง การวิจัยตลาด และการวิเคราะห์คำนวณ

แต่หนึ่งไม่ควรโยนออกทารกด้วยน้ำอาบน้ำ เป็นเรื่องของความเป็นจริงมันเป็นมากยิ่งขึ้นที่สำคัญที่จะมีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในระหว่างสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและไหลเชี่ยว มันเป็นเหมือนที่ไททานิคซึ่งมีเทคโนโลยีที่ทันสมัย​​มากที่สุดในช่วงเวลาของเธอ แต่ไม่ได้วางแผนสำหรับเหตุการณ์ที่ไม่แน่นอนและภัยพิบัติเมื่อมันตีภูเขาน้ำแข็ง เราอาศัยอยู่ในเวลาที่ยากลำบากในวันนี้และสิ่งที่พรุ่งนี้อาจจะเลวร้ายยิ่ง กับภัยคุกคามที่เป็นไปได้เช่นการโจมตีก่อการร้ายโรคติดเชื้อเช่นโรคซาร์สไข้หวัดนกวัวบ้า ฯลฯ โรคก็จะไร้เดียงสาสำหรับซีอีโอใด ๆ ที่จะคิดว่าพวกเขามีภูมิคุ้มกันหรือป้องกัน

หนึ่งจะต้องไม่หลงกลในความคิดที่เป็น บริษัท ที่ประสบความสำเร็จเพราะมีระบบการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ดีในสถานที่ที่ ความสำเร็จของคุณ อาจจะเป็นเหตุบังเอิญเนื่องจากเป็นตลาดที่ลอยน้ำหรือการแข่งขันที่อ่อนแอ นอกจากนี้หนึ่งจะต้องไม่ถูกเข้าใจผิดว่าการใช้กระบวนการดังกล่าวเป็นงบประมาณประจำปีที่เป็นประหนึ่งการประยุกต์ใช้ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ . ถ้าข้อมูลเป็นอย่างหมดจดภายในที่เป็นตัวเลขยอดขายและค่าใช้จ่ายสินค้าจะไม่การวางแผนเชิงกลยุทธ์ คุณจำเป็นต้องมีปัจจัยในปัจจัยภายนอกเช่น ข้อมูลของลูกค้า , การแข่งขัน, แนวโน้มทางเศรษฐกิจ ฯลฯ

นอกจากนี้การศึกษาของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ เช่น IBM, Procter and Gamble, 3M พบว่านวัตกรรมใหม่ ๆ และความคิดที่ดีไม่ได้เกิดจากฝ่ายการวางแผนเชิงกลยุทธ์รวมศูนย์ที่สำนักงานใหญ่ ที่สุดของความคิดที่ดีและนวัตกรรมที่ถูกสร้างขึ้นจากภายนอกอุตสาหกรรมหรือคนที่ประจำการโต้ตอบกับ ลูกค้า . การวางแผนเชิงกลยุทธ์ไม่ได้ต้องอยู่ในหอคอยงาช้าง แต่ควรรวมความเป็นจริงของพื้นดิน

อดีตประธาน บริษัท General Electric (สหรัฐ), Jack Welch วาดเกี่ยวกับกลยุทธ์ของ Prussian ทั่วไปและทหารนักเขียน Clausewitz, Karl von (1780 -1831) หนึ่งในทฤษฎีของ Clausewitz รวมคำอธิบายว่าทำไมเป็นผู้นำทางทหารไม่สามารถประดิษฐ์วางแผนการรบที่สมบูรณ์และแล้วติดสุ่มสี่สุ่มห้าให้มันเป็น"มนุษย์ไม่สามารถลดกลยุทธ์เพื่อให้สูตร การวางแผนที่รายละเอียดของความล้มเหลวจำเป็นต้องเนื่องจากความขัดแย้งอย่างหลีกเลี่ยงไม่พบ กลยุทธ์ที่ไม่ได้วางแผนการดำเนินการมีความยาว มันเป็นวิวัฒนาการของความคิดที่เป็นศูนย์กลางผ่านสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง."

การคิดเชิงกลยุทธ์ของเขาเองที่ตรงกับที่ของทั่วไป เขาอย่างต่อเนื่องนวัตกรรมใหม่ของ GE มากกว่าปีที่เป็นสถานการณ์และสภาพแวดล้อมการแข่งขันเปลี่ยนไป มีวิวัฒนาการไปสู่​​การคิดเชิงกลยุทธ์ของ Welch และแต่ละคิดริเริ่มที่สำคัญที่สร้างขึ้นบนหนึ่งที่นำหน้ามันคือ เขาจะจ้างหนึ่ง'รบ'และแล้วรอสักครู่เพื่อดูว่าผลที่ออกมาแพน ในการติดตามวิวัฒนาการของจีอีในช่วงที่เขาดำรงตำแหน่ง, Welch มีการวาดแผนภูมิขั้นบันไดเหมือนที่แสดงให้เห็นขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมของ GE ผลงานออกมา - วางรากฐานสำหรับการปฏิบัติที่ดีที่สุดซึ่งสร้างแพลตฟอร์มสำหรับการปรับปรุงกระบวนการเช่น Six Sigma, การเตรียมการอื่น ๆ ของแผนกลยุทธ์อาจไม่รับประกันความสำเร็จ แต่ความล้มเหลวที่จะทำคืออย่างแน่นอนสูตรสำหรับภัยพิบัติ

โยคี Berra เมื่อกล่าวว่า"ถ้าคุณไม่ทราบว่าคุณจะไปคุณอาจจะจบลงที่อื่น."เดียวกันเป็นจริงในธุรกิจ ถ้าคุณมี crafted รอบคอบ กลยุทธ์ทางธุรกิจของ คุณเป็นหลักบินตาบอด

อดีตผู้บัญชาการประธานาธิบดีสหรัฐและทหาร, Dwight D. Eisenhower, ข้อสังเกตว่า"มีแผนดำเนินการเสร็จสิ้นโดยทั่วไปจะไร้ค่า แต่การวางแผนอย่างระมัดระวังเป็นสิ่งจำเป็นอย่าง."ในคำอื่น ๆ ในขณะที่การวางแผนที่ได้รับอาจมีการเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับสิ่งที่เกิดขึ้นกับ ธุรกิจของคุณ , สละ ถึงเวลาที่จะตรวจสอบอย่างละเอียดที่ บริษัท ของคุณอยู่ในขณะนี้และที่มันเป็นหัวหน้าจะให้ข้อมูลเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงแน่นอนอย่างชาญฉลาดที่กับฉากหลังของกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ชัดเจน

Kmart ได้เป็นผู้นำในการลด การค้าปลีก อุตสาหกรรมในปลายปี 70, ใกล้ชิดถึง 1900 ร้านค้าและรายได้เฉลี่ยของดีกว่า $ 7,000,000 ต่อการจัดเก็บ Wal - Mart, บนมืออื่น ๆ ที่เป็นร้านค้าปลีกขนาดเล็กมากที่มีเพียงกว่า 200 ร้านค้าและรายได้เฉลี่ยต่อการจัดเก็บเพียงครึ่งหนึ่งของ Kmart แต่เพียงแค่สิบปีต่อมา Wal - Mart ได้กลายเป็นร้านค้าปลีกกำไรที่ใหญ่ที่สุดและสูงที่สุดในประเทศมีอัตราการเติบโตประจำปีที่ 25% ต่อปีโดยมีผลตอบแทนที่ 32% ของผู้ถือหุ้น

เกิดอะไรขึ้น? การตอบสนองของ Kmart ถึงความท้าทายทางธุรกิจคือการพยายามที่จะประทับตราออกและปกป้องตลาดของปีที่ผ่านมากลยุทธ์การทั่วไปเมื่ออุตสาหกรรมมีลักษณะที่กำหนดโดยตลาดความต้องการของลูกค้าที่มีความเสถียรและคู่แข่งที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน ของ Wal - Mart พบเปรียบในการแข่งขันโดยการตระหนักถึงความสำเร็จที่ไม่ได้จะมาจากการจับและการถือครองตลาด แต่ด้วยการถูกว่องไวและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงสภาวะตลาด มันสร้างกระบวนการทางธุรกิจและความสามารถหลักในพื้นที่เช่นการขนส่งและการแบ่งปันข้อมูลที่ได้รับอนุญาตก็เพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขอย่างรวดเร็วและเคลื่อนย้ายสินค้าคงคลังได้อย่างรวดเร็วเพื่อให้บริการจัดเก็บโดยการเก็บ ความต้องการของลูกค้า .

การไร้ความสามารถของ Kmart เพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงสภาวะตลาดและจะยังคงนั่งเป็นกลยุทธ์ที่ตายในที่สุดนำไปสู่​​การปรับโครงสร้างองค์กรของตนภายใต้บทที่ 11 มันเป็นความจริงที่ว่าองค์กรที่ปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขเจริญเติบโตและเติบโต ผู้ที่ยังคงไม่ทราบหรือพิจารณาผิดท้าทายเหล่านี้และโอกาสและความล้มเหลวในการพัฒนา ธุรกิจใหม่ กลยุทธ์การตายในที่สุด

ทำไมสร้าง แผนยุทธศาสตร์ ? ในคำให้คำตอบสำหรับคำถามนี้คือการมุ่งเน้น กลยุทธ์การสร้างบริบทสำหรับการตัดสินใจในการดำเนินงาน มันกำหนดที่เล่นและให้คำแนะนำสำหรับการตัดสินใจเกี่ยวกับชนิดของประสบการณ์และทักษะที่จำเป็นโดยพนักงานวิธีการตลาดและ การโฆษณา ควรวางลำดับความสำคัญของความคิดริเริ่มวิธีการจัดโครงสร้างองค์กรและโฮสต์ของปัญหาอื่น ๆ การวางแผนเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจในช่องทางและกำหนดทิศทาง เพราะการที่อาคารที่มีแผนกลยุทธ์ที่ควรจะดีคุ้มค่าเวลาที่จะใช้ในการพัฒนานั้นมันอภิปรายและข้อตกลงการรักษาความปลอดภัยเกี่ยวกับทิศทางของ

กลยุทธ์เป็นวิธีที่ตรงกับองค์กรที่มีความท้าทายและโอกาสของสภาพแวดล้อมของตน มันมักจะเป็นแนวคิดที่มากเกินไปและเข้าใจผิด การคิดเชิงกลยุทธ์ไม่ได้หมายความว่าในระยะยาว ในบางอุตสาหกรรมในระยะยาวจะมีน้อยกว่าหนึ่งปี มันไม่ได้เป็นกลยุทธ์ แต่กลยุทธ์จะต้องมีการสนับสนุนผ่านทางกลยุทธ์ มันไม่จำเป็นต้องบ่งบอกถึงสิ่งที่ใหญ่ การตัดสินใจที่จะย้ายข้ามเมืองที่อาจมีผลกระทบต่อมนุษย์มากกว่าการตัดสินใจที่จะทำธุรกิจในเมืองอื่น

กลยุทธ์เป็นชุดของตัวเลือกที่กำหนดทิศทางของระบบธรรมชาติและมูลค่าขององค์กร มันไม่ได้เป็นเอกสาร มันเป็นความคิดที่ควรจะเข้าใจได้โดยคนในองค์กรทุกคนและใช้เป็นแนวทางในทุกการตัดสินใจภายในองค์กร ในการพัฒนากลยุทธ์ผู้นำให้ทางเลือกที่มีสติและทราบข้อมูลเกี่ยวกับผู้ที่พวกเขามีและสิ่งที่พวกเขายืน :

* สิ่งที่ค่านิยมหลักของเราและความเชื่อคืออะไร?
* สิ่งที่ตลาดและ ลูกค้า กลุ่มที่เราจะให้บริการ?
* * * * ผลิตภัณฑ์หรือบริการอะไรที่จะเราจะได้หรือไม่ส่งมอบ?
* สิ่งที่เปรียบในการแข่งขันจะทำให้เราประสบความสำเร็จ?
* * * * สมรรถนะหลักอะไรเราจะต้องมีน้ำมันเชื้อเพลิงการเจริญเติบโตของเราหรือไม่
* สิ่งที่โครงสร้างพื้นฐานของกระบวนการหลักและทรัพยากรที่เราจะต้องมีเพื่อให้ประสบความสำเร็จ?
* สิ่งที่ผลลัพธ์ทางการเงินที่เราจะบรรลุ?
* * * * สิ่งที่ควรจะวางแผนที่เส้นขอบฟ้าของเราหรือไม่
* * * * ผลงานที่มีคุณภาพชีวิตของเราต้องการให้กับลูกค้าพนักงานของเราหรือสถานที่ในการที่เราดำเนินการคืออะไร?

ถัดไปและส่วนที่ยากที่สุด, การปฏิบัติตามแผนคือ ในประเทศสหรัฐอเมริกา, บริษัท ที่เฉลี่ยเพียงประสบความสำเร็จเกี่ยวกับ 63% ของแผนกลยุทธ์ของ บริษัท การศึกษายังแสดงให้เห็นว่า 90% ของกลยุทธ์ที่ล้มเหลวทำเช่นนั้นเพราะจากการขาดการดำเนินการ การวิจัยในหลายปีที่ได้ช่วยชี้ให้ทราบสาเหตุหลายประการที่แผนธุรกิจล้มเหลวรวมทั้งต่อไปนี้ :

1 กลยุทธ์ที่เข้าใจ -- องค์กรส่วนใหญ่มีกลยุทธ์ แต่ตามการศึกษาน้อยกว่า 5% ของพนักงานของพวกเขารู้ว่าสิ่งที่กลยุทธ์คือ
2 การดำเนินกลยุทธ์ที่อ่อนแอ -- การศึกษาแสดงว่าได้ถึง 90% ของกลยุทธ์การล้มเหลวเนื่องจากการดำเนินการ
3 ไม่สามารถที่จะปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง -- เมื่อทางธุรกิจที่จะทำให้แผนความสับสนวุ่นวายของทุกสิ่งที่เปลี่ยนแปลงรอบ ๆ มันอาจจะค่อยๆ erodes แผนการเหล่านั้นเว้นแต่องค์กรสามารถปรับตัวเข้ากับ หลายคนไม่สามารถ
4 การขาดวิธีการที่เป็นระบบ -- เมื่อถึงองค์กรขนาดบางขาดการจัดตำแหน่งที่แตกต่างกันระหว่างคนหรือหน่วยงานที่จัดการฟังก์ชั่นที่แตกต่างกันอาจขัดขวางความสำเร็จ
5 คนไม่ได้มีส่วนร่วม -- คนงานมีส่วนร่วมเป็นหนึ่งในผู้ที่มีความมุ่งมั่นส่วนตัวกับเป้าหมายของ บริษัท ฯ แต่น่าเสียดายที่ 90% ของเวลาในสิ่งที่ผ่านไปสำหรับความมุ่งมั่นที่จะปฏิบัติตาม ถ้าคุณไม่สามารถรับคนทำงานที่ไม่มีการปรับปรุงจะมีอายุการ
6 ช่องว่างระหว่างทราบว่าสิ่งที่จะทำและทำมัน หลายสิ่งหลายอย่างได้รับในทางรวมทั้งพูดคุยแทนสำหรับการดำเนินการกลัวพนักงานหรือความหวาดระแวงของการจัดการโดยใช้ประวัติศาสตร์ของ บริษัท แทนจากการพิพากษาของเสียงที่จะบอกให้เขียนตามการกระทำและการออกแบบไม่ดีหรือมาตรการที่ซับซ้อน

ในท้ายที่สุดกลยุทธ์ทางธุรกิจที่แข็งแกร่งและแผนการดำเนินงานที่ไม่อาจแก้ทุกปัญหาของคุณ แต่ บริษัท ผู้ที่ทำแผนเพลิดเพลินไปกับการบันทึกติดตามความสว่างมาก วางแผนที่ดีและระวังการผิดพลาดในการดำเนินการและคุณสามารถเพลิดเพลินกับปีที่ดีที่สุดของคุณ

การวางแผนเชิงกลยุทธ์และรูปแบบความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างกันไปเช่นเดียวกับพนักงานและเจ้าของของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องในการวางแผนที่แตกต่างกัน เยี่ยมชมร้านหนังสือท้องถิ่นหรือตรวจสอบในบรรทัดที่จะเห็นหลายร้อยหนังสือที่อ้างว่ามีความลับที่จะเป็นธุรกิจที่ประสบความสำเร็จได้ง่ายและ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ . เทคโนโลยีและอินเทอร์เน็ตมีการบังคับให้ บริษัท ที่จะทำการเปลี่ยนแปลง มีความสามารถที่ได้รับพร้อมกับคนอื่น ๆ และการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง? ธุรกิจจำนวนมากในวันนี้มีระหว่างประเทศ รายงานข่าวอย่างต่อเนื่องให้ทุกคนมีการปรับปรุงในประเด็นที่มีผลกระทบต่อโลกธุรกิจ ทักษะที่จำเป็นในการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพอื่น ๆ ยังไม่ได้เปลี่ยนที่มาก แต่พนักงานในวันนี้จะไม่เป็นที่ยินดีที่จะนำขึ้นมีความเป็นผู้นำที่ไม่ดีหรือรังแกในสำนักงานของผู้จัดการ, อีกต่อไป พนักงานมีทางเลือกมากขึ้นและพวกเขาคาดหวังที่จะเป็นผู้นำที่แท้จริง

ความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์จะถูกกำหนดเป็นตัวกำหนดว่าองค์กรจะไปและวิธีการที่จะได้มี ปีที่ผ่านมานี้ถูกเรียกว่าการวางแผนระยะยาว แล้วการตัดสินใจที่ทำโดยการจัดการบนอยู่เบื้องหลังปิดประตู การวางแผนเชิงกลยุทธ์วันนี้มีแนวโน้มที่จะเกี่ยวข้องกับบุคคลจากทุกระดับของผู้บริหารและพนักงาน บริษัท มีการเรียนรู้วิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุแผนการที่ยอดเยี่ยมและสนับสนุนของ บริษัท อย่างเต็มรูปแบบที่เกี่ยวข้องกับบุคคลจากทุกระดับของธุรกิจ

ความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์มักจะเกี่ยวข้องกับการวางแผน บริษัท ไม่ได้บรรลุเป้าหมายของพวกเขาโดยบังเอิญหรือโชค แต่โดยการกำหนดเป้​​าหมาย บริษัท ใช้วิธีการที่แตกต่างกันสำหรับการวางแผนกลยุทธ์ พวกเขาจะขึ้นอยู่กับประเภทของธุรกิจที่พันธกิจหรือกลยุทธ์การตลาด โดยทั่วไปขั้นตอนเดียวกันกับแต่ละรุ่นบางรุ่นมีความซับซ้อนและรายละเอียด เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กและ บริษัท เหมือนกันควรปรับให้เข้ากับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ให้เหมาะสมกับสถานการณ์ของพวกเขา มันเป็นประโยชน์ในการทบทวนวิธีการตรวจสอบผู้นำคนอื่น ๆ กลยุทธ์ทางธุรกิจ . มันสำคัญที่จะทราบความเป็นผู้นำของ บริษัท ไม่ได้เป็นหนึ่งขนาดเหมาะกับทุก

คิดเกี่ยวกับการที่ บริษัท จะนำไปสู่​​การอภิปรายเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทำผลิตภัณฑ์หรือบริการของพวกเขา โดยไม่ต้องความรู้นี้ ในการวางแผนกลยุทธ์ จะไม่ทำงาน บางครั้ง บริษัท ที่เขียนคำสั่งภารกิจของพวกเขาในระหว่างขั้นตอนของการวางแผนนี้ งบภารกิจช่วงจากประโยคง่ายๆให้กับย่อหน้าที่มีรายละเอียดจำนวนมาก คำนึงถึงความยาวเจตนาคือการระบุวัตถุประสงค์หลักของ บริษัท มีอะไรที่เป็นหัวใจของธุรกิจ แล้ว บริษัท ที่ทำอย่างละเอียดในงบภารกิจของพวกเขาโดยการเพิ่มงบวิสัยทัศน์และความคุ้มค่า

งบค่ามักจะจัดการกับประเภทของลูกค้าตลาดเป้าหมาย กิจกรรมทางธุรกิจ หรือสิ่งที่พวกเขาจะไม่ทำ ค่านิยมทางศีลธรรมและความเชื่อมั่นของประชาชนในบางครั้งมีบทบาท บริษัท ที่พิจารณาผิดนี้มักจะสูญเสียลูกค้าและตำแหน่งทางการตลาด งบวิสัยทัศน์และความคุ้มค่าเช่นเดียวกับงบภารกิจที่เป็นเอกลักษณ์ให้กับธุรกิจ Truett Cathy เจ้าของ Chick - Fil - A, เป็นตัวอย่างที่ดี พวกเขาไม่เคยจะเปิดร้านอาหารของพวกเขาเมื่อวันอาทิตย์ที่ ขั้นตอนการวางแผนนี้เป็นบางครั้งเรียกว่าการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์

Howard Behar ผู้เขียน"มันไม่ได้เกี่ยวกับหลักการกาแฟ / ความเป็นผู้นำจากชีวิตที่ Starbucks"กำหนดปรัชญาเป็นผู้นำของเขาเป็นคนที่มีความสำคัญมากกว่ากาแฟ เขาเชื่อว่าเมื่อ บริษัท ดูแลของพนักงานคนของพวกเขาและลูกค้าธุรกิจจะมีผลกำไร บางครั้งการต่อสู้ บริษัท ในการกำหนดผลิตภัณฑ์ของตน ในสถานการณ์ดังกล่าวข้างต้นบุคคลจำนวนมากที่กำหนดกาแฟเป็นผลิตภัณฑ์ที่ แต่ผู้นำกลยุทธ์ของพวกเขากำหนดมันเป็นคน มันจะช่วยให้ไปไกลกว่าผลิตภัณฑ์ทางกายภาพเพื่อดูสิ่งที่ต้องเติมสินค้า บริษัท ไม่สามารถมีส่วนร่วมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์จนกว่าจะมีความชัดเจนและข้อตกลงเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องการ บริษัท ที่ตอบสนองความ

เมื่อกำหนดวัตถุประสงค์ของ บริษัท เป็นสิ่งสำคัญในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมที่พวกเขาดำเนินการมาสถานที่การแข่งขัน? พวกเขากำลังทำอะไรเพื่อสร้างยอดขาย? สิ่งที่แนวโน้มในอนาคตอาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจหรือไม่ ที่พวกเขาทำหากพวกเขาไปยังตลาดบางส่วนจำเป็นต้องเปลี่ยนหรือปรับปรุงบริการของพวกเขา พวกเขาจะใช้มากที่สุดถึงวันที่เทคโนโลยีที่มีอยู่? อินเทอร์เน็ตที่ไม่นำไปใช้กับธุรกิจของพวกเขาได้อย่างไร? พวกเขาควรจะเปลี่ยนจากท้องถิ่นเพื่อมุ่งเน้นที่ต่างประเทศ? คำถามเช่นนี้เป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยในการตัดสินใจสิ่งที่ประเด็นสำคัญของ บริษัท ที่ใบหน้ารวมทั้งโอกาสที่มีศักยภาพสามารถใช้ได้

เมื่อ บริษัท ดำเนินการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ถึงเวลาที่จะเพิ่มรายละเอียดที่ การกระทำอะไรที่มีความจำเป็นเพื่อตอบสนองพันธกิจของพวกเขาในขณะที่ความสมดุลของค่านิยมและวิสัยทัศน์ของพวกเขา? ณ จุดนี้กระบวนการที่จะกลายเป็นรายละเอียดที่ชัดเจน มักจะมีหลายเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ที่มี ก็เป็นประโยชน์ในการแบ่งเหล่านี้โดยผลิตภัณฑ์งานสถานที่, ลูกค้าหรือวิธีที่ไม่ซ้ำกับธุรกิจบางส่วน ของแต่ละหน่วยงานที่มีการจัดการที่แตกต่างกันกับงานที่แตกต่างกัน / เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงไปที่ลักษณะของธุรกิจที่ มันไม่พอที่จะบอก บริษัท ต้องการที่จะเพิ่มทางธุรกิจ จะดีกว่าที่จะเฉพาะเจาะจงมาก บริษัท ไม่ต้องการที่จะเพิ่มธุรกิจของตนอย่างไร พวกเขาวางแผนที่จะทำเช่นนี้ได้อย่างไร? เพิ่มวันที่, จำนวนและตัวเลข

บริษัท ฯ ได้กำหนดภารกิจของพวกเขาและสิ่งที่จำเป็นสำหรับการนี​​้จะเกิดขึ้น ณ จุดนี้เป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่มักจะออกรายละเอียดให้กับพนักงาน ผู้จัดการของแต่ละฝ่ายมักจะรายงานกลับไปยังผู้จัดการของพวกเขาที่มีผลกระทบลง trickling นำทีม / ผู้จัดการอธิบายแผนยุทธศาสตร์ในระหว่างการประชุมทีม บางครั้งการประกาศนี้จะถูกเตะออกโปรโมชั่นมาก -- อื่น ๆ bells และ whistles พนักงานเดินออกไปบางครั้งคิดว่ามันเป็นเพียงแค่อีกปีหนึ่ง แผนยุทธศาสตร์ไม่ได้มีผลกับฉัน การยอมรับของพนักงานของงบภารกิจและวิสัยทัศน์ที่จะถูกกำหนดโดยส่วนใหญ่มีส่วนร่วมในกระบวนการวางแผนของพวกเขาและทัศนคติของพวกเขาที่มีต่อการจัดการ
พนักงานสามารถต่อสู้กับเป้าหมายที่แนบมากับงบภารกิจ / วิสัยทัศน์ เพื่อประกันให้ บริษัท บรรลุเป้าหมายของพวกเขาวางแผนเชิงกลยุทธ์รวมถึงระยะเวลาที่ความรับผิดชอบและความรับผิดชอบในพันธกิจที่ บางครั้งการเปลี่ยนแปลงนี้เกี่ยวข้องกับการที่พนักงานไม่เคยโอบกอด หากผลกระทบเชิงลบเป็นผลมาจากเป้าหมาย unmet พนักงานมักจะมีทัศนคติเชิงลบ การบริหารจัดการไม่เคยรู้จักความรู้สึกหรือปัญหาของพนักงาน ก็จำเป็นที่พนักงานทุกคนเข้าใจสิ่งที่คาดหวังของพวกเขา ใช้เวลาในการตอบคำถามของพวกเขา การทำงานเป็นทีมสนับสนุน ฟัง

แผนกลยุทธ์มักจะเกี่ยวข้องกับงบประมาณ ทุกคนชอบเงินโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน paycheck ของพวกเขา ถ้า บริษัท จะทำดีทางการเงินและแผนกลยุทธ์ใหม่ไม่รวมถึงการตัดทอนนี้เป็นข่าวที่ดี แต่ในทางกลับกันหากเงินจะตึงและพนักงานจะไม่ได้รับเงินตามที่คาดไว้นี้ข่าวร้ายก็คือ พนักงานมักจะคิดว่าตัวเองครั้งแรก เมื่อนำเสนอพันธกิจใหม่ ๆ เพื่อพนักงานพวกเขามักจะคิดว่าอะไรอยู่ในนั้นสำหรับฉัน หาก บริษัท ต้องการ ที่จะตัดมุมหรือขจัดตำแหน่งนี้ทำให้เกิดความเครียดสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง เป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนเชิงกลยุทธ์รวมถึงวิธีการส่งแผนกลยุทธ์ให้กับเจ้าหน้าที่ เป็นผู้นำที่ดีทำให้มั่นใจได้ว่านี้จะทำในทางบวกกับการพิจารณาสำหรับความรู้สึกของทุกคนที่เกี่ยวข้อง

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ไม่ได้เป็นเพียงสำหรับ บริษัท ขนาดเล็ก ธุรกิจ แม้เจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวได้รับประโยชน์จากการทำแผนกลยุทธ์เป็นประจำทุกปี มักจะเป็น เจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก

เริ่มต้นที่ บริษัท เพราะพวกเขามีดีที่สิ่งหนึ่ง แต่หลายครั้งที่พวกเขาไม่ได้มีทักษะที่จำเป็นในการพัฒนาเป็น บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ พวกเขาให้สินค้าหรือบริการ แต่ไม่ทราบวิธีการวิเคราะห์การตลาดที่กำหนดเป้​​าหมายส่งเสริมการประกอบธุรกิจของพวกเขาหรือการจัดการเงิน การเขียนพันธกิจ -- การกำหนดที่ บริษัท ฯ เป็นไปและวิธีการที่จะได้มี -- จะทำให้เจ้าของธุรกิจที่ใกล้ชิดกับถนนของความสำเร็จ

อะไรที่เคยประสบความสำเร็จคุณกำลังมองหาเพื่อให้บรรลุคุณจำเป็นต้องมีกลยุทธ์ที่จะได้รับมี เมื่อคุณมีกลยุทธ์ของคุณเกี่ยวกับวิธีที่คุณจะไปดึงดูดความสนใจและได้รับลูกค้าใหม่คุณจำเป็นต้องใช้เวลาอย่างน้อยบางส่วนของแผนของคุณ ธุรกิจจำนวนมากที่ยังไม่ได้สำหรับการขาดความมุ่งมั่นที่จะกลยุทธ์โดยรวมของพวกเขา

ตัวอย่างเช่นสมมุติว่าคุณมีธุรกิจท้องถิ่นและคุณได้ตัดสินใจที่หนึ่งในกลยุทธ์ของคุณจะถูกที่จะนำขึ้นใบปลิวในที่สาธารณะที่อาจให้ความสำคัญกับลูกค้าของคุณ ตอนนี้ขอบอกว่าคุณมีธุรกิจที่ไม่ผ้าม่านที่กำหนดเอง รู้ที่ลูกค้าของคุณกำลังและวิธีการที่มีบุคคลที่จะจ่ายสำหรับผ้าม่านที่คุณกำหนดเองจะเป็นตัวกำหนดที่ที่คุณจะโพสต์ใบปลิวของคุณ จุดที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเพื่อให้ลูกค้าที่เฉพาะเจาะจงสำหรับธุรกิจของคุณอยู่ที่ไหน? อาจแสดงให้เห็นถึงที่บ้านหรือโป, ร้านค้าบ้านเช่น Home Depot หรือ Pier One (ถ้าพวกเขาช่วยให้คุณมากเกินไป), ร้านค้าเบาะหรือน้ำยาทำความสะอาดที่แห้ง ฯลฯ

เมื่อคุณมีกลยุทธ์ที่จะนำขึ้นใบปลิวที่มันจะต้องมีสัปดาห์หลังจากสัปดาห์และเดือนหลังจากเดือน คุณไม่เพียงแค่วางใบปลิวในครั้งเดียวแล้วรอที่จะเห็นสิ่งที่เกิดขึ้น ฉันได้ค้นพบว่าจะใช้เวลาประมาณสามเดือนของใบปลิวที่จะได้รับ ของลูกค้า . ตอนนี้ขอบอกว่าคุณยังมีกลยุทธ์ในการติดต่อกับนักออกแบบตกแต่งภายใน, งานฝีมือคนพิเศษและสร้างเฟอร์นิเจอร์, ผู้สร้างบ้านหรือคอนโด, ออกแบบโชว์รูมและผู้ให้บริการอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง อีกครั้งที่คุณจำเป็นต้องกระทำเพื่อส่งต่อไปนี้ขึ้นและทำให้แน่ใจว่าพวกเขามีความเพียงพอของใบปลิวหรือข้อมูลของคุณ มันไม่ได้เป็นงานของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าคุณกำลัง restocked

อีกหนึ่งกลยุทธ์ที่เป็นไปได้ที่คุณอาจได้คือการโฆษณาบนอินเทอร์เน็ต ที่คุณจะได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด? อาจจะเกี่ยวกับเว็บไซต์ที่ยังให้บริการที่กำหนดเองที่คล้ายกันหรือเว็บไซต์บ้านหรือเชิงพาณิชย์เว็บไซต์ด้านอสังหาริมทรัพย์ที่นำเสนอโซลูชั่นที่อยู่อาศัยให้กับลูกค้าที่เดินทางของพวกเขา คุณสามารถทำให้ความร่วมมือกับ บริษัท ดังกล่าวว่าเวลาที่ใครบางคนที่กำลังมองหาผ้าม่านที่กำหนดเองที่พวกเขาอ้างกับลูกค้าเพื่อคุณ

เหล่านี้เป็นกลยุทธ์ที่ดีที่จะสร้างธุรกิจ แต่คุณจะต้องมีความสอดคล้องกันและปฏิบัติตามผ่าน คุณจะมีการปรับปรุงเพื่อให้โฆษณาของคุณบนอินเทอร์เน็ตหรือในนิตยสารหรือจดหมายข่าวเฉพาะที่กำหนดเป้​​าหมาย เหมือนบ้านแบบกำหนดเองหรือการออกแบบบนเล็กน้อย คุณจะต้องเก็บแทนที่ใบปลิวของคุณคุณจะเก็บข้อมูลของคุณส่งแฟกซ์ไปยังเป้าหมายและคุณจะต้องให้ได้รับชื่อใหม่ของผู้ซื้อบ้านใหม่และอื่น ๆ

นั่นคือการทำงานของคุณ แผนกลยุทธ์ . เกี่ยวกับแผนการของคุณ
อาจจะมี 10 หรือมากกว่าตามขั้นตอนของวิธีการที่คุณจะเติบโตทางธุรกิจของคุณแล้วคุณจำเป็นต้องดำเนินการที่สอดคล้องต่อแผนโดยรวมว่า การทดสอบเป็นสิ่งที่สำคัญมากเช่นกัน เมื่อคุณทดสอบแล้วคุณรู้ว่าสิ่งที่ดำเนินการมีการทำงานและสิ่งที่ไม่

เวลาส่วนใหญ่ที่คุณได้ให้ความไว้วางใจสัญชาตญาณของคุณเป็นไปได้ว่าขั้นตอนและแผนของคุณจะได้รับคุณที่ที่คุณต้องการ ตัวอย่างเช่น : ฉันต้องการธุรกิจออนไลน์ที่จะนำในลูกค้าและที่จะทำให้เงินสำหรับฉันว่าฉันจะได้รับขึ้นในตอนเช้าหรือไม่ ขั้นตอนของแผนของฉันคือการสร้างข้อมูลเกี่ยวกับ e - แมกกาซีน, การวางแผนแคมเปญในปีที่ e - mail ยาวของข้อมูลที่ผมจะส่งออก, การตั้งค่าการตอบกลับอัตโนมัติในการส่งออกจดหมายข่าวและการสร้างสมาชิกขับเคลื่อน เว็บไซต์ที่มีตันของเนื้อหาที่มีคุณสมบัติเสียงและวิดีโอและการโฆษณาจดหมายข่าวและเว็บไซต์เมื่อฉันเสร็จแล้ว ดังนั้นตอนนี้ฉันไม่ได้ทำเงินสำหรับโครงการนี​​้ แต่ผมเชื่อว่าในแผน ผมได้เขียนบทความเกือบหกสิบและฉันส่งไปยังเว็บ ที่ฉันจองไว้แล้ว ชื่อโดเมน และผมก็มีเว็บโฮสต์ที่อยู่ในสถานที่สำหรับช่วงเวลาสุดท้ายที่ว่าเมื่อมันทั้งหมดมารวมกัน อีแมกกาซีนจะทำออกมาเกือบปีและตอนนี้ฉันจะเริ่มต้นโหลดเนื้อหาลงในของฉัน ตอบกลับอัตโนมัติ และการทำงานในการสร้างเนื้อหาด้านเสียงสำหรับสมาชิกของเว็บไซต์ แม้ว่าเว็บไซต์จะไม่ได้สร้างขึ้นแม้ยังถ้าฉันทำตามขึ้นในทุกขั้นตอนของการวางแผนกลยุทธ์ของฉันฉันรู้สึกว่าฉันจะได้รับเป้าหมายของธุรกิจออนไลน์ที่สามารถเจริญเติบโตได้ในนักบินอัตโนมัติของฉัน

ถ้าคุณทำงานแผนของคุณมากเกินไปคุณจะบรรลุเป้าหมายของคุณมากกว่าทุกที่ที่คุณต้องการที่จะนำธุรกิจของคุณ ไม่ให้ขึ้น คุณมีเป้าหมายที่คุ้มค่าและพวกเขาสมควรที่จะเสร็จสมบูรณ์ ทำลายมันลงตามขั้นตอนและการทำงานตามขั้นตอนและคุณจะสร้างอาณาจักร

แผนกลยุทธ์เพียง แต่ช่วยให้องค์กรเมื่อพวกเขาจะถูกเก็บไว้ใช้งานและการดำเนินการ แผนกลยุทธ์ที่ กำหนดทิศทางธุรกิจ ทิศทางที่จะขึ้นอยู่กับอนาคตวิสัยทัศน์ของ บริษัท ฯ ก่อนที่แผนกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสามารถที่จะพัฒนาวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและน่าสนใจเป็นสิ่งจำเป็น วิสัยทัศน์ที่ดี, ภาพที่เหมาะในอนาคต แผนกลยุทธ์ที่เป็นแผนที่เพื่อวิสัยทัศน์ที่แล้วที่มีประสิทธิภาพเฉพาะในกรณีที่จะดำเนินการ

แผนกลยุทธ์สามารถเสียงข่มขู่และครอบงำไปหลายเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก ที่มีประสิทธิภาพสูงสุดตามแผนกลยุทธ์เป็นผู้ที่มีความเรียบง่ายเสร็จด้วยทีมงานที่เป็นผู้นำและคนสำคัญใน บริษัท คอมเพล็กซ์ เอกสาร ที่ใช้ปริมาณที่มากเกินไปของเวลาในการสร้างไม่รับประกันความสำเร็จ ในความเป็นจริงแผนกลยุทธ์ที่มีขนาดใหญ่และยุ่งยากสามารถเพื่อครอบงำว่ามันเพียงแค่ไม่ทำงาน

เริ่มต้นด้วยวิสัยทัศน์ เขียนลงสิ่งที่คุณ มองเห็น ในอนาคต อนาคตของธุรกิจของคุณคืออะไรมีลักษณะอย่างไร สิ่งที่คุณต้องการสำหรับอนาคต? เรื่องวิสัยทัศน์ที่มีแรงบันดาลใจมันความฝันของคุณ เมื่อคุณได้สร้างวิสัยทัศน์ของคุณคุณสามารถเริ่มต้นกลยุทธ์การสร้าง

วิสัยทัศน์ที่เป็นปลายทางที่คุณจะ กลยุทธ์ที่มีแผนที่ที่ทำให้คุณได้รับกับวิสัยทัศน์ที่ ค่า บริษัท มีคู่มือหรือ"เข็มทิศ"ในคำอุปมาแผนที่ของเราในการตัดสินใจไปพร้อมกัน ค่าให้คุณมุ่งเน้นและในการจัดตำแหน่ง เมื่อค่าจะออกจากการจัดตำแหน่ง บริษัท จะออกติดตาม; ไม่เคลื่อนไหวในทิศทางของวิสัยทัศน์

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์สามารถถูก จำกัด ไปด้านบน 6-10 โดยมีเป้าหมายน้อยลงตามแผนจะสามารถมีชีวิตอยู่และในหน้าของคุณ โดยมีชีวิตอยู่ก็หมายความว่าแผนอยู่เสมอที่คุณสามารถเห็นมันใช้งานได้และให้ทำงานกับมัน

To set strategies for your business first look at the vision, the different aspects of the vision. Brainstorm all of the goals, all of the strategies for each aspect of the vision. With brainstorming it is important to get all of the ideas out and write them down without judging them or editing them. Often the best idea comes from an idea that at first look seems too wild or crazy. Ideas jump off of other ideas.

Once you have brainstormed all of the ideas, prioritize them. Often ideas can be grouped with similar ideas. This can help in the prioritization process. The goal is to narrow the list down to the top 6-10 strategies. What are the goals or strategies that will give your business the future you envision, that will create a breakthrough that will produce the results that you want? Those are the goals that you should be selecting as top priorities.

Creating a powerful strategic plan is just one of the first steps. Many organizations have strategic plans that are well thought out and crafted. Where they fall short is in the implementation of that plan. Implementation is the key. If you fail to implement, the results will not be what you set out to achieve.

Implementation is the result of focused and continuous action. Strategic plans don't just happen on their own: they require your attention. By keeping the plan in front of you and the team responsible for the plan, focus is maintained. Regular meetings about the plan also keep the plan moving in the right direction. Check-in meetings hold people accountable. When teams don't meet and don't keep their eye on the plan, the day to day interferes and the status quo remains. In order to make changes in the results that you achieve there has to be intention and commitment on the part of the team. The check-in meeting gives the team the opportunity to review what is happening, what is interfering with the results they want and need and make the changes necessary to change the outcomes. Through the intention of the leadership, the plan and the team, the culture of the workplace can shift from one of non-performance to one of performance

ที่มุ่งเน้น

บริษัท ที่มุ่งเน้นประสิทธิภาพการทำงานเป็น บริษัท ที่มีความเจริญรุ่งเรือง The energy performing teams shifts the energy of the whole organization. It becomes more positive and contagious. People become excited about the vision, the plan and their implementation of the plan. Results create energy and excitement that keeps the plan moving, it propels the plan.

Organizations that produce results have a clear vision of the future; have a plan that is simple and strategic; and they work on the plan all the time. Their actions are designed to move that plan forward. They don't let themselves or others get in the way. By implementing the strategic plan organizations achieve results.

Six Sigma has been basically used either for improvement of existing processes or in designing a new product or process.

The basic concept of Strategic Six Sigma is to analyze likely variations and risks in a system under consideration for a strategy and apply DMAIC philosophy-based tools for process improvement.

การวางแผน

Strategic planning as applied to Six Sigma involves detailed and systematic planning in areas of concern that have far-reaching and tactical implications at the project selection stage. The purpose of strategic planning is to develop relevant decisions and actions that guide successful Six Sigma implementation.

A major constituent that helps combine the vision of the leader with the working of the organization is strategic programming. It helps give an entirely new direction to organizational growth. Uncertainty about the future is reduced to some extent with the linking of visions of the action plans that result in tangible results. Six Sigma takes strategic planning to different heights by achieving these results.

Adequate planning is the key for success. Planning is the detailed statement of vision of the leader of the company and that holds true for large corporations as well as smaller organizations. The employees have to overcome many hurdles to achieve the transformation of vision into tangible gains.

Customer satisfaction is the success of Six Sigma.

Sharing Of the Vision

For the transformation of vision to gains, it is important that all know this vision. It has to be shared with all stakeholders and everyone should relate to it. The employees should be made aware to the fact that their actions relate to customer reactions directly.

Another important concept is connecting with the customer. Customers should participate and be involved in defining their needs. The tools of Six Sigma make it easy and simple to create this link in between the key elements, activities, strategies and the vision, which leads to smooth sharing of ideas.

The Six Sigma methodology allows effective communication of the vision to all concerned in a language understandable to them.

Prioritizing Matters

Six Sigma team leaders may get slowed down if they involve themselves in day-to-day matters and minute details. Two tools of Six Sigma, key requirements and differentiators, ensure that the importance or irrelevance of the data is highlighted and the relevant ones taken care of preferentially.

This ultimately results in helping the leaders to concentrate on important activities, and stay away from trivial mundane matters.

Blunders in Six Sigma Strategic Planning

There are some common mistakes made in Six Sigma strategic planning that you should avoid. Human capital is of high importance; they are the assets of the company. Planning should involve consideration of the core competencies of these people. The leaders should put forth this challenge to give them that competitive edge.

There is no link between the actions and the strategy if the chances of implementation of the plan are zero. The aim should be to provide necessary and sufficient tactics to achieve strategic success and modify the strategy to be realistic. The simple thing to do is develop strategy statements that point toward specific actions, rather than just making a statement. Translate strategy statements into strategic objectives and quantify them. Prioritize and define projects to meet the important objectives.

The last thing in ineffective Six Sigma planning is poor communication. The vision cannot be shared effectively if it is poorly communicated. Make the statement as clear and simple as possible – and to the point.

Six Sigma project deployments are related firmly to strategic planning. It means that the company leadership recognizes the need to complete retooling of the organization. This unique combination allows robustness with flexibility to deal with unique challenges.

Tony Jacowski is a quality analyst for The MBA Journal. Aveta Solution's Six Sigma Online offers online six sigma training and certification classes for six sigma professionals including, lean six sigma, black belts, green belts, and yellow belts.

For businesses strategic planning is a concept, a mind set and a process. It is looking down the road at what's around the bend. When everyone around your place is focusing on what's coming you will all recognize it in time to take advantage of it.

As things appear on the horizon each of you will be asking the question, what's important about that from your various perspectives. You will be able to articulate the important elements of foreseeable future possibilities so you can all focus on the possibilities each offer. The goal of the business is, after all, to help each of you make your dreams come true.

Strategic planning keeps you focused on the options you now see more clearly, so you can collectively make choices that benefit the company and all of the people involved.

In this brief article I will describe the five key elements of a business strategic plan. It has been my experience that when these three elements are combined into a simple straightforward do it yourself process your company will achieve its goals. This is not rocket science, unless you are building rockets, and will work for companies of as few people as one and as many people as you have on board your company.

Your Strategic Planning Team:
The strategic planning workbooks, textbooks, and how-to books all discuss the importance of the strategic planning team – the implication being that the company must be big enough that there are leaders at every level who can become part of the strategic planning team. Unfortunately that eliminates about 75% of all the companies in existence.

If that includes you do not fear as I am about to show you how you can reach out to the best people possible, individuals with various perspectives whose input will help you create a balanced strategy. In addition these successful people will help you develop and maintain this workable strategy over the long haul. And since they are not going to be charging for their input you will be able to afford an active strategic planning team forever.

I recommend that you connect with members of your industry's trade association, business owners whose results have been demonstrated over time and whose opinions you trust. The well known power of group dynamics suggests that you limit the size of your strategic planning group to 6-8 people including yourself.

Each of you should also be located outside each other's traditional marketing areas. If some of you are nearing retirement with vast experience, others in the midst of their careers growing their companies and some who are successors in successful businesses in your industry you will have an important range of diversity. Those who have been around a while can see things coming that are invisible to those just starting out and vice versa.

The Strategic Planning Process:
The strategic planning process should be simple, just three questions to focus on, so you will keep them at the top of your mind. Naturally there are multiple components of these three questions that will become second nature as the process of discussion moves along.

What are you going to sell in the future and how? Each member of your strategic planning team will offer different ideas based on what's working for them now, what they have already considered for the future and their perspective (such as their Internet savvy or lack of same).

Who are your target customers and why? Every successful business owner focuses on their market share inside their traditional market. With different perspectives you will be able to expand that traditional marketing area AND focus on increasing your share of each customer. Members of your strategic planning team will open your mind to tactics they are using to sell more products of one kind or another to your existing core customers.

How can you differentiate your company vs your competitors? This often means discontinuing lines no longer profitable that you're still carrying because you've always carried them. It may mean focusing on fewer products and services where your specific capabilities excel. And it most assuredly will mean introducing new products and services recommended by your strategic planning team based on their experiences and perspectives.

เมื่อคุณและทีมของคุณมีสามคำถามเหล่านี้อยู่ในระดับแนวหน้า -- รอบคัดเลือกจะกลายเป็นอัตโนมัติ สิ่งสำคัญคืออะไร? มันคืออะไรตอนนี้หรือไม่ คุณทำสิ่งที่ว่าต้องการให้เป็น? และสิ่งที่เป็นไปได้เพื่อให้บรรลุที่จุดตัดของเป้าหมายและทรัพยากรของคุณของคุณหรือไม่

มุ่งมั่นที่จะดำเนินการอยู่ :
ด้วยการป้อนข้อมูลอย่างต่อเนื่องมาจากการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่กลุ่มเพื่อนของคุณคุณจะสามารถกำหนดเป้​​าหมายได้ง่ายขึ้นโอกาสด้านกลยุทธ์ที่รอบ ๆ ตัวคุณ โอกาสที่จะมีอย่างต่อเนื่องเพื่อจะมองไม่เห็นให้กับคุณโดยไม่ต้องใส่พิจารณาดีของพวกเขา การกระทำเหล่านี้จะในและของตัวเองช่วยให้คุณเลือกความสามารถที่สำคัญสำหรับการเติบโตในอนาคตของคุณและเพิ่มขีดความสามารถของคุณสำหรับการทำมากที่สุดของพวกเขา

ในขณะที่คุณและสมาชิกคนอื่น ๆ ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่กลุ่มเพื่อนของคุณใส่แผนของคุณบนกระดาษและเก็บไว้ในด้านหน้าของแต่ละอื่น ๆ คุณจะพัฒนาสภาพแวดล้อมสำหรับการอย่างต่อเนื่องและปรับเปลี่ยนการทบทวนงบภารกิจการพัฒนาของคุณ

อย่างต่อเนื่องเป้าหมายของคุณอย่างชัดเจนสำหรับอนาคตที่พวกเขาจะกลั่นของคุณอย่างต่อเนื่องโดย การวางแผนเชิงกลยุทธ์ กลุ่มเพื่อนจะช่วยให้ขั้นตอนต่อไปที่สำคัญเสมอในมุมมอง การดำเนินการด้วยตนเองหรือมอบหมายให้บุคคลหรือทีมงานภายในองค์กรของคุณที่มีกำลังอำนาจและความรับผิดชอบสำหรับการจบของพวกเขาคือทั้งหมดที่ตอนนี้ยืนระหว่างสิ่งที่เป็นอยู่ในปัจจุบันและที่ที่คุณต้องการให้เป็นในอนาคต

หากคุณสนใจอย่างจริงจังในอนาคตขององค์กรของคุณคุณจะพบว่ามีจริงๆไม่มีวิธีที่ดีกว่าการสร้างและจัดการขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของคุณ

How can you be sure your strategic planning will make a difference to your school? There are, at least, five things you can do to ensure you give yourself the best chance to move your school towards its stated vision.

Tip 1

Be clear about your vision. If you do not know what you want to achieve, you cannot make decisions about how you are going to get there. One of the key attributes of successful schools is that they have a well-articulated vision that all members of the school community are aware of and believe in. It is worthwhile spending time to get your vision right because all later strategic planning decisions depend on whether or not the actions arising from the plan are consistent with the vision.

Tip 2

Be strategic. This tip is so obvious that it is almost ridiculous; however, a great deal of strategic planning gets bogged down in detail rather than looking at the bigger picture. There are many operations in the day-to-day running of a school that remain relatively constant; for example, attention to student safety, the curriculum, the co-curricular program. Unless you intend to change one of these operational areas, they should not be part of your strategic planning process . Rather, your strategic planning should deal with key strategic questions and issues. That is, the issues on which school effectiveness, student outcomes and the viability of the school depends.

Tip 3
Be collaborative. A plan will not work if people are not out there making it happen. People will not work with any enthusiasm on a plan they do not own. The more members of the school community involved in the development of the plan, the more buy-in you will have and the more people who will be motivated to make the plan work. At the very least, school staff, students and parents should be involved in some stage of the development of your strategic plan. You might also consider involving local business people, the local community, old scholars and any other relevant people.

Tip 4
Be specific. Key strategic goals need to be SMART. That is they should be specific, measurable, achievable, realistic and time-limited.
Specific means they should be clear and able to be understood by all, including those not involved in the process.

Measurable means they should articulate the desired outcome, not the specific strategies. For example, not write about improving student outcomes in general terms. Write something specific like: improve benchmarks testing results by 10% by the end of the year.

Achievable means that the goal should be rigorous and cause stretching but it also should be possible to reach. People will soon lose interest in a goal they can never attain.

Realistic, is similar to achievable. They is no point in setting a goal that all students will receive 100% in the end of year exam when clearly the only way this might be achieved is by setting a test so simple that anyone could do it; but it would hardly encourage good teaching or learning!

Time-limited means that the goal has an end, and that the end is not so far into the future as to be meaningless. All goals need to yield some results by the end of the strategic planning period, and preferably there should also be some short-term goals leading towards the bigger goal as well.

Tip 5
Be flexible. No strategic plan should be set in stone. On the contrary, plans should be regularly revisited, revised and reviewed in order to accommodate changes in the internal and external environment and to respond quickly to education policy changes and external environment trends.