Strategisk plan och strategisk planering

Strategisk planering, naturligtvis är det något som du borde göra för det goda i ditt företag, men faktiskt tar dig tid och avsätta resurser för att få det att hända är ofta svårt. Det är som daglig motion - du vet att du skulle må bättre om du passa in det i ditt schema och du vet att det är bra för dig, men på något sätt du bara inte komma runt det.

Men du borde verkligen komma runt att bedriva strategisk planering och du kan använda en business-to-business kamratgruppen att hjälpa dig att komma dit.

Hur använder du en referensgrupp för att hjälpa dig och vad som är ett peer-grupp? Mer om detta i en minut, men först, låt oss fokusera på strategiska planering. Strategisk planering, oavsett om det är långsiktigt, t.ex. en 5-årig eller 10-års plan eller kortare sikt, t.ex. en 1-till-3 års plan, åstadkommer flera resultat för dig:

Det tvingar dig att skapa eller omarbeta företagets mål och syften, baserat på nuvarande och nära framtida affärer och trender industrin.

Många företagare misslyckas med att genomföra strategisk planering för att göra det på ett effektivt sätt tvingar dem att möta hur saker och ting verkligen är, istället för det sätt de önskar att de var. En grupp av kamrater som är uppriktigt intresserade av varandras välmående kommer att hjälpa då med denna utmaning.

Den bedriver dig i att se över budgetar och företag med ekonomiska prognoser för att förutsäga framtida resultat. När en grupp kollegor är inblandade i företagets ägare, i en atmosfär av förtroende, istället för intressenter och rådgivare, ärliga bedömningar är mer troligt - eftersom deras kamrater kommer att göra dem motivera sina prognoser utifrån sina egna erfarenheter.

Den hjälper dig att beräkna nuvarande och framtida personalbehov samt behov av kapitalinvesteringar för byggnader, utrustning och andra resurser.

Ärlig strategisk planering kommer att hjälpa företagets ägare identifiera färdigheter inte i sin kärnverksamhet chefer och arbetsledare, och bygger på erfarenheter från sina kamrater, lösningar erbjuder och alternativ för att lösa dessa brister. Varje medlem i gruppen har sannolikt mött och upp liknande problem och varje person kommer att lära av framgångar och misstag av sina kamrater.

Det hjälper dig att konceptuellt inbillar branding och image möjligheter som du planerar de övergripande målen för marknadsföring och PR-kampanjer och aktiviteter. Alla företag, oavsett hur små eller osofistikerade, har produkter eller tjänster som kommer ur fas och andra som fortfarande är under utveckling.

Ofta är dessa snart utdöda produkter som genererar störst omsättning och kanske till och med vinst. När strategisk planering sker ärligt med hjälp av kamrater erfarenheter för varje medlem tas tillvara på framtiden och behovet av att fokusera på framtiden så att produkten och andra beslut fattas innan de blir obligatoriska för överlevnad.

Bäst av allt, har teorin att du har hört förut om att utöva dokumentera något på papper ger dig följande igenom med det är sant med strategisk planering .

När du har lagt en plan på att skriva, kommer du att hitta, även om du inte tar planen ur din fil i sex månader eller ett år, att själva handlingen att skriva information nedåt och åtog sig att ett dokument fil resulterar i att du efter det, åtminstone i viss utsträckning - garanterat.

Nu, vad är en peer group och hur kan du använda den för strategisk planering? Business to affärsgrupper inbördes ge cirkulär mentorskap eller båda parters möjligheter coachning (för att använda den trendiga termer), kan du brainstorma i frågor, idéer och lösningar med personer som har arbetat med liknande problem och situationer.

En referensgrupp kan fungera effektivt via vanlig telefon konferens sessioner, att inrätta ett rådgivande råd av kollegor som kommer att bli en pålitlig källa för rådgivning, lägga ett mått på ansvarsskyldighet gentemot dina initiativ och ge ett bollplank för andras idéer och dig själv.

När strategisk planering blir ett fokus för en referensgrupp, blir planering en ansvarsfull verksamhet med regelbundna mål som satts att utföra uppgifter och rapportera tillbaka till hela gruppen. Medlemmarna i gruppen hålla varandra ansvariga för att flytta planeringsprocessen tillsammans, bryta den i hanterbara uppgifter med tidsramar som för att uppnå dem.

Och när du ständigt samarbetar med dina kamrater, är du utvecklar din strategiska vision över en längre tid - förhoppningsvis för alltid, än du någonsin skulle göra om du betalade en del expert för varje timme de tillbringade med dig och den medlem av ditt företag .

Din strategiska affärsplan är mer eller mindre bygger på två grundläggande saker. Den första är ditt behov av att vara i näringslivet och nästa är din förmåga att göra affärer. Inga hem affärssystem person kan förneka detta, och förutom att erkänna detta de flesta av dem kommer också att inse att de inte vet mycket om planering. God strategisk planering behöver en grundlig förståelse av orsakerna till din vara i verksamhet i första hand.

Varför är du i Business?

Många människor har sina egna skäl att starta hem baserade företag. Skälen varierar från extra inkomster generationen, att stanna hemma moms för dem som inte har råd kontorslokaler. Skälen definierar utsikterna för dina behov ganska bra och på så sätt din strategiska plan bör anpassa sig för att uppfylla dina mål.

Strategisk planering

Oavsett anledning kan vara att din få in i affärer, är det ganska säkert att du har valt en bransch du är bekväm med. Strategisk planering som gäller för arbete hemma företag bör fokusera på tre grundläggande punkter. Den första är den lägsta investering och fasta kostnader, är nästa möjlighet till kontinuerlig intäktsgenerering. Den sista är potentialen för att expandera hem affärssystem i en liten eller större företag någon gång i framtiden.

1. Välj ett företag där du har grundläggande styrka: Detta innebär att du kan njuta vissa fördelar genom att starta ett företag där du har din grundläggande styrka. Till exempel, om du ägnar hälften av din karriär som dansare, har du redan ett försprång om du börjar en dans klass eller en dans kostym utforma verksamheten. Din styrka ligger här eftersom du redan har etablerade relationer i cirkeln som består av din kundbas.

2. Investment Factor: Om din maskin är en starta företag kan du omöjligen investera hela ditt sparande eller pensionsförmåner i verksamheten. Du kommer att vilja minimera återkommande kostnader, t.ex. telefonräkningar och pappersvaror. Din fasta kostnader kommer också att komma ner genom att minska eller eliminera pendling. Idag kan du inte tänka på ett företag utan en hemdator. Detta sparar mycket tid och pengar genom att hantera din bokföring och kommunikationsbehov elektroniskt (e-post och Internet). Om det behövs kan du försöka använda ditt hem kapital för en säkrad företag lån.

3. Välj ett företag som har potential för Logisk Diversifiering: Varje företag når kritisk massa efter en viss punkt. Då kommer du att behöva att kritiskt utvärdera behovet av diversifiering. Om du började som en online-redigering och korrekturläsning tjänsteleverantör, nästa logiska steg för dig är att diversifiera in i copywriting jobb eller inmatning av data. Diversifiering är inte expansion men att lägga till en annan bransch utan att kasta din kärna styrka.

4. Hålla The Revenue Cycle Kontinuerlig: Detta är avgörande för upprätthållandet av verksamheten. De flesta nystartade företag står inför denna kris för en rimlig tid innan han blev stabil. Men detta kan inte uppnås bara genom god planering eller är bra på att producera varor. Det kräver en känsla av brådska och önskan om att sälja mer. Det tar en hel del mognad att vända sig bort från påverkbara kostnader.

Om författaren:
Tony Jacowski är en kvalitet analytiker för MBA-tidningen. Aveta Solutions Six Sigma Online erbjuder online Six Sigma utbildning och klasser certifiering för Lean Six Sigma, svart skärp, gröna bälten och gula bälten.

Många företag är fortfarande fokuserar på gårdagens problem på bekostnad av avstå framtida möjligheter. Den bästa schackspelare har alltid en strategi på plats. Men i företag, verkar framtiden planerar att spela andra fiol till analys av tidigare resultat. Arkitekter skulle inte bygga ett hus utan att de arkitektoniska planer eftersom att välja fel layout eller om fel stiftelse eller använder fel byggmaterial kan leda till katastrof. Huset kan kollapsa på dig när du flyttar in En strategisk plan är den arkitektoniska plan för ditt företag.

Befattningshavare har alltid en ursäkt för att inte göra strategiska planeringen . De räknar med att saker och ting förändras så snabbt. Det är inte meningsfullt att göra tio eller ens fem år planering som händelser kommer att förändras och det är inte möjligt att föregripa förändringar längre. Det är sant att nuförtiden miljön förändras mycket snabbt och det gör den långsiktiga planeringen ännu svårare. Icke-strategiska planeringen företag ger ursäkten att planeringen resulterar i paralys genom alltför mycket analys. Det är också sant att en del företag täcker ryggen med dyra marknadsundersökningar och analyser kalkylblad.

Man bör dock inte kasta ut barnet med badvattnet. I själva verket är det ännu mer viktigt att ha strategisk planering under turbulent och snabbt föränderlig miljö. Det är som Titanic, som hade den modernaste tekniken i sina tider men inte planera för eventualiteter och katastrof när den slog i isberget. Vi lever i svåra tider idag och imorgon saker kan vara värre. Med det möjliga hot som terroristattacker, smittsamma sjukdomar som SARS, fågelinfluensa, galna ko-sjukdomar etc, kommer det att vara naiv för vd: ar att tro att de är immuna eller skyddade.

Man får inte luras att tro att ett företag är framgångsrikt eftersom det har en bra strategisk planering system på plats. Din framgång kan vara en tillfällighet på grund av en lönsam marknad eller svag konkurrens. Dessutom måste man inte vara fel att användningen av processer som den årliga budgeten är liktydigt med tillämpning av strategisk planering . Om uppgifterna är rent intern som är försäljningssiffror och produktkostnader, är det inte strategisk planering. Du måste faktor i den yttre faktorer såsom kunduppgifter , konkurrens, ekonomiska trender mm

Även studier av framgångsrika företag som IBM, Procter and Gamble, fann 3M att nya innovationer och bra idéer inte kommer från den centrala strategiska planeringen avdelning på huvudkontoret. De flesta av de goda idéer och innovationer som genereras från utanför industrin eller de personer som regelbundet interagerar med kunderna . Strategisk planering får inte förbli i sitt elfenbenstorn, men bör införliva verkligheten på marken.

Den förre ordföranden för General Electric (USA), drog Jack Welch om strategier för den preussiska allmänna och militära författare Clausewitz, Karl von (1780 -1831). En av Clausewitz teorier ingår en förklaring till varför en militär ledare inte kunde ta fram en komplett stridsplan och därefter hålla blint till det: "Man kunde inte minska strategi att en formel. Detaljerad planering misslyckades nödvändigtvis, på grund av den oundvikliga stött friktioner. Strategin var inte en lång handlingsplan. Det var utvecklingen av en central idé genom ständigt förändrade förhållanden. "

Hans egna strategiska tänkandet matchas den hos den allmänna. Han återuppfunnit ständigt GE under åren som omständigheterna och konkurrenssituation förändrats. Det var en utveckling till Welch strategiska tänkande och varje större initiativ bygger på en som föregick den. Han skulle föra en "kamp" och sedan vänta och se hur resultaten panoreras ut. I spårat utvecklingen av GE under hans tid har Welch ritat en trappa steg-liknande diagram som visar de olika stadierna i GE: s kultur förändring. Work-Out lade grunden för bästa praxis, vilket skapat en plattform för processförbättring, såsom Six Sigma, etc. Beredning av en strategisk plan kan inte garantera framgång, men underlåtenhet att göra detta är verkligen ett recept för katastrof.

Yogi Berra sade en gång att "om du inte vet vart du ska, kommer du förmodligen att hamna någon annanstans." Samma sak gäller i näringslivet. Om du inte har en noggrant utarbetad affärsstrategi , är du flyga i huvudsak blinda.

Tidigare USA: s president och militära befälhavare, Dwight D. Eisenhower, anmärkte att "en färdig plan är allmänt värdelös, men noggrann planering är absolut nödvändig." Med andra ord, medan en given plan kan ändras beroende på vad som händer med ditt företag , tar tid att grundligt undersöka var ditt företag är nu och vart den är på väg ger dig information för att göra kursändringar intelligent, mot bakgrund av en tydlig affärsstrategi.

Kmart, en ledare i rabatten detaljhandeln industrin i slutet av 70-talet hade närmare 1900 butiker och genomsnittliga intäkter på drygt 7 miljoner dollar i butik. Wal-Mart, å andra sidan var en mycket mindre återförsäljare med drygt 200 butiker och genomsnittliga intäkter per butik bara hälften de av Kmart. Men bara tio år senare hade Wal-Mart blivit den största och högsta vinsten återförsäljare i landet med en årlig tillväxttakt på 25% per år med en 32% avkastning på eget kapital.

Vad hände? Kmart svar på utmaningar var att försöka isolera och försvara sina marknader, en vanlig taktik år sedan, när branschen präglades av definierade marknader, stabil kundernas behov och tydliga konkurrenter. Wal-Mart finns konkurrensfördel genom att inse att framgång inte skulle komma från att fånga och hålla en marknad, men genom att vara smidiga och lyhörda för förändrade marknadsvillkor. Det byggdes affärsprocesser och kärnkompetens inom områden som transport och informationsutbyte som gjorde det möjligt att reagera på snabba förändringar och flytta inventering snabbt att tjäna lagra-för-butiken kundernas efterfrågan .

Kmart oförmåga att reagera på förändrade marknadsvillkor och att fortsätta att rida en död strategi ledde så småningom till sin omorganisation enligt kapitel 11. Det är ett faktum att de organisationer som anpassar sig till ändrade förhållanden frodas och växa. De som förblir omedvetna eller missbedömer dessa utmaningar och möjligheter och misslyckas med att utveckla ett nytt affärsområde strategi så småningom dö.

Varför bygga en strategisk plan ? Med ett ord, är svaret på denna fråga fokus. Strategi är att skapa sammanhang för operativa beslut. Den fastställer spelregler och ger vägledning för beslut om vilka typer av erfarenhet och kompetens som behövs av de anställda, hur marknadsföring och reklam bör placeras, de prioriterade initiativ, hur man kan strukturera organisationen, och en mängd andra frågor. En plan är nödvändig för att styra beslutsfattande, kanalisera resurser och definiera riktning. På grund av detta bör bygga en strategisk plan vara väl värt den tid det tar att utveckla det, diskutera det och en överenskommelse om dess riktning.

Strategi är det sätt på vilket en organisation som möter de utmaningar och möjligheter i sin omgivning. Det är ofta en överutnyttjas och missförstådda koncept. Strategiskt tänkande innebär inte nödvändigtvis på lång sikt. I vissa branscher är långsiktigt mindre än ett år. Det är inte taktik, men strategin måste stödjas genom taktik. Det innebär inte nödvändigtvis något stort. Beslutet att flytta hela stan kan ha mer mänsklig påverkan än beslutet att göra affärer i en annan stad.

Strategi är en uppsättning val som definieras arten, riktning och värdesystem i en organisation. Det är inte ett dokument. Det är ett tänkesätt som bör förstås av varje person i organisationen och används för att styra allt beslutsfattande inom organisationen. Vid utvecklingen av strategin, ledare göra medvetna och informerade val om vilka de är och vad de står för:

* Vilka är våra grundläggande värderingar och övertygelser?
* Vilka marknader och kund- grupper kommer vi att tjäna?
* Vilka produkter eller tjänster, eller kommer vi inte, leverera?
* Vilka konkurrensfördelar kommer att få oss att lyckas?
* Vilka kärnkompetenser måste vi ha för att driva vår tillväxt?
* Vad infrastruktur, kärnprocesser och resurser måste vi ha för att lyckas?
* Vilka resultat ska vi uppnå?
* Vad bör vara vår planeringshorisont?
* Hur är kvaliteten i livets bidrag vi vill göra våra kunder, våra anställda eller de platser där vi verkar?

Nästa och det svåraste, är planen genomförs. I USA, uppnår genomsnittliga företaget endast ca 63% av sin strategiska plan. Studier visar också att 90% av strategier som inte gör det på grund av brist på avrättning. Forskning under de senaste åren har koncentrerats många anledningar till varför affärsplaner misslyckas, inklusive följande:

1. Dåligt känd strategi - de flesta organisationer har en strategi, men enligt en studie, färre än 5% av sina anställda vet vad strategin är.
2. Svag strategi utförande - Studier visar att upp till 90% av strategier misslyckas på grund av avrättning.
3. Oförmåga att anpassa sig till förändringar - När ett företag gör planer, det kaos av allting förändras runt omkring kan gradvis urholkar dessa planer, om inte organisationen kan anpassa sig. Många kan inte.
4. Avsaknaden av ett systematiskt arbetssätt - När en organisation når en viss storlek, brist på samstämmighet mellan olika personer eller avdelningar som hanterar olika funktioner kan hindra framgång.
5. Människor är inte engagerade - En engagerad arbetstagare är ett som är personligen engagerad i målen för företaget. Tyvärr är 90% av tiden vad som passerar för engagemang följs. Om du inte kan få folk engagerade, kommer ingen förbättring sist.
6. En skillnad mellan att veta vad man ska göra, och gör det. Många saker kan komma i vägen, inklusive ersätta talar för åtgärder, anställd rädsla eller misstro mot ledningen, med hjälp av företagets historia istället för att gott omdöme att diktera åtgärd och dåligt utformade eller komplexa åtgärder.

I slutändan kan en solid affärsstrategi och genomförandeplan löser inte alla dina problem men de företag som tänker njuta av en mycket ljusare meritlista. Planera väl och se upp för fallgropar i genomförandet och du kan njuta av din bästa år hittills.

Strategisk planering och strategiskt ledarstilar varierar precis som anställda och ägare till företag som är involverade i planeringsprocessen skiljer sig åt. Besök lokala bokhandlare eller kolla på nätet för att se hundratals böcker som påstår sig ha hemligheter till ett framgångsrikt företag och enkel strategisk planering . Teknik och Internet har tvingat företagen att göra ändringar. Har förmågan att umgås med och hantera andra förändrats? Många företag är idag internationella. Konstant nyhetsrapporter hålla alla uppdaterade i frågor som rör näringslivet. Den kompetens som behövs för att effektivt hantera andra har inte förändrats så mycket. Snarare anställda idag är inte lika villiga att stå ut med dåligt ledarskap eller översittare i chefens kontor, längre. De anställda har fler valmöjligheter och de förväntar ledare att vara giltig.

Strategiskt ledarskap definieras som avgöra var en organisation är på väg och hur man kommer dit. År sedan kallades långsiktig planering. Beslut som sedan gjordes av högsta ledningen bakom stängda dörrar. Idag strategisk planering kommer sannolikt att innebära individer från alla nivåer av ledning och personal. Företagen lär det bästa sättet att uppnå utmärkta planer och fulla stöd till företag är att involvera personer från alla nivåer i verksamheten.

Strategiskt ledarskap innebär vanligtvis planering. Företag som inte uppnår sina mål misstag eller tur utan snarare genom att sätta mål. Företag använder olika metoder för strategisk planering. De är baserade på den typ av verksamhet, uppdragsbeskrivningen eller marknadsföringsstrategi. I grunden steg är samma sak med varje modell, vissa modeller är mer komplexa och detaljerade. Småföretagare och företag bör anpassa strategisk planering för att passa deras situation. Det är bra att se över hur andra ledare avgöra affärsstrategier . Det är viktigt att veta ledning av ett företag är inte en storlek passar alla.

Funderar du på om ett företag går leder till diskussioner om vad de gör sin produkt eller tjänst. Utan denna kunskap strategisk planering kommer inte att fungera. Ibland företagen skriva sina uppdrag uttalanden under detta skede av planeringen. Uppdragsbeskrivningar allt från en enkel mening att många detaljerade punkter. Oavsett längd avsikten är att ange kärnan syftet med företaget vad som är kärnan i verksamheten. Företag utarbeta sedan på sitt uppdrag uttalanden genom att lägga till visionen och värde uttalanden.

Värde rapporter visar vanligen med kundtyp, målmarknader, affärsverksamhet eller saker som de inte kommer att göra. Moraliska värden och allmänhetens vilja spelar ibland en roll. Företag som missbedömer detta förlorar ofta kunder och marknadsposition. Vision och värdera påståenden, precis som uppdrag uttalanden, är unika för verksamheten. Truett Cathy, ägare av Chick-fil-A är ett bra exempel. De kommer aldrig att öppna sina restauranger på söndag. Detta planeringsstadiet är ibland kallas strategisk analys.

Howard Behar, författare till "Det handlar inte om kaffe / principer för ledarskap från ett liv på Starbucks" definierar sin ledarskapsfilosofi som människor är viktigare än kaffet. Han tror att när företag tar hand om sitt folk anställda och kunder att verksamheten är lönsam. Ibland företag kämpar för att definiera sin produkt. I ovanstående situation som många individer definierar kaffe som produkten. Men deras strategiska ledare definiera det som människor. Det hjälper att gå utöver den fysiska produkten för att se vad behöver produkten fyller. Företag kan inte ägna sig åt strategisk planering tills det finns klarhet och enighet om vad som behöver bolaget uppfyller.

Vid fastställande av syftet med ett företag är det viktigt att analysera den miljö de verkar i. Vad är det för tävlingen? Vad gör de för att generera försäljning? Vilka framtida trender kan påverka företag? Om de på marknaden till ett visst segment behöver de ändra eller uppdatera sina tjänster? Använder de mest uppdaterade tekniken? Hur ansöker Internet för att deras verksamhet? Ska de flytta från en lokal till ett internationellt fokus? Sådana frågor hjälper strategiska ledare avgöra vad som viktiga frågor som företaget står inför samt potentiella möjligheter som finns.

När ett företag slutför strategisk analys är det dags att lägga till detaljer. Vilka åtgärder behövs för att uppfylla sina verksamhetsmål och samtidigt balansera sina värderingar och visioner? Vid denna punkt i processen blir mycket detaljerade och specifika. Vanligtvis finns det flera mål eller mål. Det är bra att dela upp dessa produkt, uppgift, plats, kund eller på något sätt unik för verksamheten. Varje område har olika förvaltare med olika uppgifter / mål som är specifika för denna del av verksamheten. Det räcker inte att säga företaget vill öka verksamheten. Det är bättre att vara mycket specifik. Hur vill företaget att öka sin verksamhet? Hur planerar de att göra detta? Lägg till datum, belopp och siffror.

Företaget har funnit sitt uppdrag och vad som behövs för att detta ska ske. Vid denna punkt den strategiska ledaren släpper oftast information till de anställda. Ledningen för varje division rapportera oftast tillbaka till sina chefer med en droppande ner effekt. Team leder / chefer förklara strategiska planer under gruppmöten. Ibland är detta pressmeddelande är inleddes med mycket marknadsföring - massor av klockor och visselpipor. Anställda går ibland bort att tänka är det bara ytterligare ett år. Strategiska planer påverkar inte mig. Anställd acceptans av uppdrag och vision uttalanden är till stor del bestäms av deras medverkan i planeringsprocessen och deras inställning till ledningen.
Anställda kan kämpa med de mål knutna till mission / vision uttalanden. Försäkra företagen uppfyller sina mål, strategiska planerare inkluderar ansvar, tidslinjer och ansvar i uppdragsbeskrivningen. Ibland innebär förändringar där de anställda inte alltid famn. Om negativa konsekvenser resultatet av ouppfyllda mål, de anställda har oftast negativa attityder. Ledningen inte alltid känner igen de känslor eller frågor av sina anställda. Det är viktigt att alla medarbetare förstår vad som förväntas av dem. Ta dig tid att besvara deras frågor. Uppmuntra lagarbete. Lyssna.

Strategiska planer innebär vanligtvis budgetar. Alla gillar pengar speciellt i sin lönecheck. Om ett företag går bra ekonomiskt, och den nya strategiska planen ingår inte neddragningar, är detta goda nyheter. Men å andra sidan, om pengarna tryter, och de anställda kommer inte att få pengar som förväntat är detta dåliga nyheter. Vanligtvis anställda tänker på sig själva först. När den lägger fram en ny verksamhetsidé till anställda de tror oftast vad betyder det för mig. Om företaget behöver för att slarva eller eliminera positioner, orsakar denna stress för alla inblandade. En del av strategisk planering ingår hur man levererar strategiska planer till personalen. En god ledare ser till att detta görs på ett positivt sätt med hänsyn till de känslor inblandade för alla.

Strategisk planering är inte bara för företag. Små företag , även enskild firma, dra nytta av att göra strategiska planer på årsbasis. Vanligtvis småföretagare

startar ett företag eftersom de är bra på en sak, men många gånger de inte har den kompetens som behövs för att utveckla ett framgångsrikt företag. De ger en produkt eller tjänst men inte vet hur man ska analysera marknaden, sätta upp mål, främja sin verksamhet, eller hantera pengar. Skriva en uppdragsbeskrivning - som bestämmer var företaget är på väg och hur man kommer dit - sätter företagets ägare närmare vägen till framgång.

What ever framgång du söker uppnå måste du ha en strategi för att komma dit. När du har din strategi för hur du ska locka och få nya kunder du behöver för att genomföra åtminstone delar av din plan. Många företag har misslyckats på grund av bristande engagemang i sin övergripande strategi.

För ett exempel låt oss säga att du har ett lokalt företag och du har bestämt en av dina strategier kommer att sätta upp flygblad på offentliga platser som kan tillgodose dina kunder. Låt oss nu säga att du har ett företag som gör egna draperi. Att veta vilka dina kunder är och hur mycket en person kommer att betala för din egen draperi kommer att avgöra var du ska skicka dina flygblad. Var finns de mest effektiva platserna för att få specifika klienter för ditt företag? Förmodligen hem visar, eller utställningar, hem butiker som Home Depot , eller Pier One (om de tillåter dig också), klädsel butiker eller kemtvättar mm

När du har en strategi för att sätta upp flygblad, måste det vecka efter vecka och månad efter månad. Du inte bara sätta upp ett flygblad en gång och sedan vänta och se vad som händer. Jag har upptäckt att det tar ungefär tre månader av flygblad för att få en kund . Låt oss nu säga att du också har en strategi för att kontakta inredare, specialitet människor hantverk, och byggare möbler, hus eller lägenhet byggare, konstruktörer showroom och andra tjänsteleverantörer. Återigen du måste åta sig att sända, följa upp och se till att de har tillräckligt av din flygblad eller information. Det är inte deras jobb att se till att du har fylls på.

En annan möjlig strategi som du kan ha är att annonsera på internet. Var har du de bästa resultaten? Förmodligen på webbplatser som också erbjuder liknande anpassade tjänster, eller webbplatser hem, eller kommersiella webbplatser fastigheter som erbjuder boende lösningar för sitt resande kunder. Du kan göra partnerskap med dessa företag att varje gång någon söker anpassade draperi de hänvisar kunder till dig.

Dessa är bra strategier för att bygga företag men man måste vara konsekvent och följa upp. Du måste hålla uppdatera dina annonser på Internet eller i tidningar eller riktade nyhetsbrev nisch. Liksom Custom House eller Design på en femöring. Du måste hålla ersätta dina flygblad, kommer du att hålla faxa din information till potentiella kunder, och du måste hålla få nya namn på nya husköpare och så vidare.

Som arbetar din strategiska plan . På din plan som du
kunde ha 10 eller fler steg hur du ska utveckla din verksamhet och sedan måste du vidta konsekventa åtgärder mot det övergripande plan. Testning är mycket viktigt också. När du testar du sedan vet vilka åtgärder som fungerar och vad som inte.

De flesta gånger du måste lita på din instinkt om huruvida dina steg och plan kommer att få dig dit du vill. Ett exempel: Jag vill ha ett online-företag som driver i klienter och det är att tjäna pengar för mig om jag stiger upp på morgonen eller inte. Stegen i min plan är att skapa artiklar för ett e-zine, att planera ett år långa e-post kampanj av information som jag kommer att skicka ut, att inrätta en auto-responder att skicka ut nyhetsbrevet och skapa ett medlemskap som drivs webbplats med massor av innehåll som har ljud-och videofunktioner, och att annonsera nyhetsbrev och hemsida när jag väl är klar. Så just nu är jag inte tjäna pengar för detta projekt. Men jag tror i planen. Jag har skrivit nästan sextio artiklar och jag lämna in dem till webben. Jag har redan reserverat ett domännamn och jag har webbhotell på plats för den slutliga ögonblicket när allt kommer tillsammans. Den e-zine är nästan klar för ett år, och jag kommer nu att börja ladda innehållet i min auto responder och arbetar på att skapa ljud innehåll för medlemskap sidan av webbplatsen. Även om webbplatsen inte ens är byggd ännu om jag följer upp alla steg i min strategiska plan känner jag att jag kommer att få mitt mål i en online-verksamhet som kan frodas på autopilot.

Om du arbetar din plan för du kommer att uppnå dina över alla mål där du skulle vilja ta ditt företag. Ge inte upp. Du har värdiga mål och de förtjänar att vara klar. Dela upp det i steg och arbete steg och du kommer att bygga ett imperium.

Strategiska planer bara hjälper organisationer när de hålls aktiva och genomförs. Den strategiska plan definierar inriktningen. Den riktningen är baserad på framtiden, en vision för företaget. Innan en effektiv strategisk plan kan utvecklas en tydlig och övertygande vision behövs. Visioner är optimistiska, den ideala bilden av framtiden. Den strategiska planen är kartan till visionen och då endast effektivt om det genomförs.

Strategiska planer kan låta skrämmande och överväldigande för många småföretagare. Den mest effektiva strategiska planer är de som är enkla, kompletteras med ledningsgruppen och nyckelpersoner i bolaget. Komplexa dokument som förbrukar stora mängder av tid att skapa garanterar inte framgång. I själva verket kan den stora och otympliga strategisk plan vara så överväldigande att det bara inte fungerar.

Börja med visionen. Skriv ner vad du ser framför oss för framtiden. Hur ser ditt företags framtid ut? Vad vill du för framtiden? Vision berättelser är inspirerande, det är din dröm. När du har skapat din vision kan du börja bygga strategier.

Visionen är målet, vart du ska. Strategierna är kartan som får dig till visionen. Bolagets värden är guiden eller "kompass" i vår karta metafor för att fatta beslut på vägen. Värden hålla dig orienterad och i anpassningen. När värden ur läge bolaget är avstängd väg, inte röra sig i riktning mot visionen.

Strategiska mål kan begränsas till toppen 6-10. Genom att ha färre mål i planen har möjlighet att överleva och framför dig. Med levande, betyder det att planen är alltid där du kan se det, använda det och fortsätta arbeta på det.

To set strategies for your business first look at the vision, the different aspects of the vision. Brainstorm all of the goals, all of the strategies for each aspect of the vision. With brainstorming it is important to get all of the ideas out and write them down without judging them or editing them. Often the best idea comes from an idea that at first look seems too wild or crazy. Ideas jump off of other ideas.

Once you have brainstormed all of the ideas, prioritize them. Often ideas can be grouped with similar ideas. This can help in the prioritization process. The goal is to narrow the list down to the top 6-10 strategies. What are the goals or strategies that will give your business the future you envision, that will create a breakthrough that will produce the results that you want? Those are the goals that you should be selecting as top priorities.

Creating a powerful strategic plan is just one of the first steps. Many organizations have strategic plans that are well thought out and crafted. Where they fall short is in the implementation of that plan. Implementation is the key. If you fail to implement, the results will not be what you set out to achieve.

Implementation is the result of focused and continuous action. Strategic plans don't just happen on their own: they require your attention. By keeping the plan in front of you and the team responsible for the plan, focus is maintained. Regular meetings about the plan also keep the plan moving in the right direction. Check-in meetings hold people accountable. When teams don't meet and don't keep their eye on the plan, the day to day interferes and the status quo remains. In order to make changes in the results that you achieve there has to be intention and commitment on the part of the team. The check-in meeting gives the team the opportunity to review what is happening, what is interfering with the results they want and need and make the changes necessary to change the outcomes. Through the intention of the leadership, the plan and the team, the culture of the workplace can shift from one of non-performance to one of performance

focused.

Prestanda fokuserade företag är företag som blomstrar. Den energi presterande team skiftar energin i hela organisationen. Det blir mer positiv och smittsam. Människor blir entusiastiska över vision, planen och genomförandet av planen. Resultat skapar energi och spänning som håller planen rör sig, driver den planen.

Organisationer som ger resultat har en tydlig vision om framtiden, ha en plan som är enkel och strategiskt, och de fungerar på planen hela tiden. Deras handlingar är utformade för att flytta planera framåt. De låter inte sig själva eller andra i vägen. Genom att implementera den strategiska planen organisationer att uppnå resultat.

Six Sigma har i princip användas antingen för förbättring av befintliga processer eller i utformningen av en ny produkt eller process.

Det grundläggande konceptet för strategiska Six Sigma är att analysera sannolika variationer och riskerna i ett system övervägs för en strategi och tillämpa DMAIC filosofi-baserade verktyg för processförbättring.

Planering

Strategisk planering som tillämpas för Sex Sigma innebär detaljerad och systematisk planering inom områden av oro över att få långtgående och taktiska konsekvenser vid projekturvalet. Syftet med strategisk planering är att utveckla relevanta beslut och åtgärder som styr framgångsrikt Six Sigma genomförande.

En viktig komponent som hjälper kombinera de visioner av ledare med bearbetning av organisationen är strategisk programplanering. Det hjälper att ge en helt ny riktning till organisatorisk tillväxt. Osäkerheten om framtiden är i viss mån minskas med sammankopplingen av visioner av de handlingsplaner som leder till konkreta resultat. Six Sigma tar strategisk planering på olika höjder genom att uppnå dessa resultat.

Adequate planning is the key for success. Planning is the detailed statement of vision of the leader of the company and that holds true for large corporations as well as smaller organizations. The employees have to overcome many hurdles to achieve the transformation of vision into tangible gains.

Customer satisfaction is the success of Six Sigma.

Sharing Of the Vision

For the transformation of vision to gains, it is important that all know this vision. It has to be shared with all stakeholders and everyone should relate to it. The employees should be made aware to the fact that their actions relate to customer reactions directly.

Another important concept is connecting with the customer. Customers should participate and be involved in defining their needs. The tools of Six Sigma make it easy and simple to create this link in between the key elements, activities, strategies and the vision, which leads to smooth sharing of ideas.

The Six Sigma methodology allows effective communication of the vision to all concerned in a language understandable to them.

Prioritizing Matters

Six Sigma team leaders may get slowed down if they involve themselves in day-to-day matters and minute details. Two tools of Six Sigma, key requirements and differentiators, ensure that the importance or irrelevance of the data is highlighted and the relevant ones taken care of preferentially.

This ultimately results in helping the leaders to concentrate on important activities, and stay away from trivial mundane matters.

Blunders in Six Sigma Strategic Planning

There are some common mistakes made in Six Sigma strategic planning that you should avoid. Human capital is of high importance; they are the assets of the company. Planning should involve consideration of the core competencies of these people. The leaders should put forth this challenge to give them that competitive edge.

There is no link between the actions and the strategy if the chances of implementation of the plan are zero. The aim should be to provide necessary and sufficient tactics to achieve strategic success and modify the strategy to be realistic. The simple thing to do is develop strategy statements that point toward specific actions, rather than just making a statement. Translate strategy statements into strategic objectives and quantify them. Prioritize and define projects to meet the important objectives.

The last thing in ineffective Six Sigma planning is poor communication. The vision cannot be shared effectively if it is poorly communicated. Make the statement as clear and simple as possible – and to the point.

Six Sigma project deployments are related firmly to strategic planning. It means that the company leadership recognizes the need to complete retooling of the organization. This unique combination allows robustness with flexibility to deal with unique challenges.

Tony Jacowski är en kvalitet analytiker för MBA-tidningen. Aveta Solution's Six Sigma Online offers online six sigma training and certification classes for six sigma professionals including, lean six sigma, black belts, green belts, and yellow belts.

For businesses strategic planning is a concept, a mind set and a process. It is looking down the road at what's around the bend. When everyone around your place is focusing on what's coming you will all recognize it in time to take advantage of it.

As things appear on the horizon each of you will be asking the question, what's important about that from your various perspectives. You will be able to articulate the important elements of foreseeable future possibilities so you can all focus on the possibilities each offer. The goal of the business is, after all, to help each of you make your dreams come true.

Strategic planning keeps you focused on the options you now see more clearly, so you can collectively make choices that benefit the company and all of the people involved.

In this brief article I will describe the five key elements of a business strategic plan. It has been my experience that when these three elements are combined into a simple straightforward do it yourself process your company will achieve its goals. This is not rocket science, unless you are building rockets, and will work for companies of as few people as one and as many people as you have on board your company.

Your Strategic Planning Team:
The strategic planning workbooks, textbooks, and how-to books all discuss the importance of the strategic planning team – the implication being that the company must be big enough that there are leaders at every level who can become part of the strategic planning team. Unfortunately that eliminates about 75% of all the companies in existence.

If that includes you do not fear as I am about to show you how you can reach out to the best people possible, individuals with various perspectives whose input will help you create a balanced strategy. In addition these successful people will help you develop and maintain this workable strategy over the long haul. And since they are not going to be charging for their input you will be able to afford an active strategic planning team forever.

I recommend that you connect with members of your industry's trade association, business owners whose results have been demonstrated over time and whose opinions you trust. The well known power of group dynamics suggests that you limit the size of your strategic planning group to 6-8 people including yourself.

Each of you should also be located outside each other's traditional marketing areas. If some of you are nearing retirement with vast experience, others in the midst of their careers growing their companies and some who are successors in successful businesses in your industry you will have an important range of diversity. Those who have been around a while can see things coming that are invisible to those just starting out and vice versa.

The Strategic Planning Process:
The strategic planning process should be simple, just three questions to focus on, so you will keep them at the top of your mind. Naturally there are multiple components of these three questions that will become second nature as the process of discussion moves along.

What are you going to sell in the future and how? Each member of your strategic planning team will offer different ideas based on what's working for them now, what they have already considered for the future and their perspective (such as their Internet savvy or lack of same).

Who are your target customers and why? Every successful business owner focuses on their market share inside their traditional market. With different perspectives you will be able to expand that traditional marketing area AND focus on increasing your share of each customer. Members of your strategic planning team will open your mind to tactics they are using to sell more products of one kind or another to your existing core customers.

How can you differentiate your company vs your competitors? This often means discontinuing lines no longer profitable that you're still carrying because you've always carried them. It may mean focusing on fewer products and services where your specific capabilities excel. And it most assuredly will mean introducing new products and services recommended by your strategic planning team based on their experiences and perspectives.

Once you and your team have these three questions at the forefront – the qualifiers become automatic. What's important? What is it now? What exactly do you want it to be? And what's possible to achieve at the intersection of your goals and your resources?

A Commitment To Action:
With the continual input from your strategic planning peer group you will be able to more easily target strategic opportunities all around you. Opportunities that would have continued to be invisible to you without their well considered input. These actions will, in and of themselves help you choose those capabilities important for your future growth and enhance your capacities for making the most of them.

As you and the other members of your strategic planning peer group put your plans on paper and keep them in front of each other you will develop an environment for continually review and modify your evolving mission statements.

Continually articulating your goals for the future as they are continually refined by your strategic planning peer group will keep the important next steps always in view. Taking action yourself or delegating it to the individuals or teams within your organization who have the power, authority, and accountability for their completion is all that now stands between where things are today and where you want them to be in the future.

If you are seriously interested in your organization's future you'll find that there's really no better way to create and manage your strategic planning process.

How can you be sure your strategic planning will make a difference to your school? There are, at least, five things you can do to ensure you give yourself the best chance to move your school towards its stated vision.

Tip 1

Be clear about your vision. If you do not know what you want to achieve, you cannot make decisions about how you are going to get there. One of the key attributes of successful schools is that they have a well-articulated vision that all members of the school community are aware of and believe in. It is worthwhile spending time to get your vision right because all later strategic planning decisions depend on whether or not the actions arising from the plan are consistent with the vision.

Tip 2

Vara strategisk. This tip is so obvious that it is almost ridiculous; however, a great deal of strategic planning gets bogged down in detail rather than looking at the bigger picture. There are many operations in the day-to-day running of a school that remain relatively constant; for example, attention to student safety, the curriculum, the co-curricular program. Unless you intend to change one of these operational areas, they should not be part of your strategic planning process . Rather, your strategic planning should deal with key strategic questions and issues. That is, the issues on which school effectiveness, student outcomes and the viability of the school depends.

Tip 3
Be collaborative. A plan will not work if people are not out there making it happen. People will not work with any enthusiasm on a plan they do not own. The more members of the school community involved in the development of the plan, the more buy-in you will have and the more people who will be motivated to make the plan work. At the very least, school staff, students and parents should be involved in some stage of the development of your strategic plan. You might also consider involving local business people, the local community, old scholars and any other relevant people.

Tip 4
Var specifik. Key strategic goals need to be SMART. That is they should be specific, measurable, achievable, realistic and time-limited.
Specific means they should be clear and able to be understood by all, including those not involved in the process.

Measurable means they should articulate the desired outcome, not the specific strategies. For example, not write about improving student outcomes in general terms. Write something specific like: improve benchmarks testing results by 10% by the end of the year.

Achievable means that the goal should be rigorous and cause stretching but it also should be possible to reach. People will soon lose interest in a goal they can never attain.

Realistic, is similar to achievable. They is no point in setting a goal that all students will receive 100% in the end of year exam when clearly the only way this might be achieved is by setting a test so simple that anyone could do it; but it would hardly encourage good teaching or learning!

Time-limited means that the goal has an end, and that the end is not so far into the future as to be meaningless. All goals need to yield some results by the end of the strategic planning period, and preferably there should also be some short-term goals leading towards the bigger goal as well.

Tip 5
Be flexible. No strategic plan should be set in stone. On the contrary, plans should be regularly revisited, revised and reviewed in order to accommodate changes in the internal and external environment and to respond quickly to education policy changes and external environment trends.