Водич у пројектовању пословних стратегија
Када чујете реч стратегије, оно што долази ваш ум? Кладим се да изненада осетио нелагодно. То је зато што људи праве стратегије теже него што треба.
Проблем је што пословни људи увек повезују стратегију са таквим алатима као што су животне средине скенира , СВОТ анализе, пословне анализу утицаја, анализа ризика, финансијско моделирање, и тако даље и тако даље. Из ових речи сам, довољно је да вас Пуке своју утробу напоље. Други људи се у невољу, јер они мисле да је све о широком, концептуалне, будућности оријентисаних, велику слику ствари. Други мисле да стратегија је све о промени парадигми.
Реалност је да стратегија је све горе и још много тога. Ради се о знајући да не може развити стратегију без помоћи алата. Једноставно речено, не можете да урадите добар посао израде стратегије, без потпуне и темељно разумевање променљивих укључених.
Развијање стратегија није тако тешко као што звучи. То је заправо много лакше него што сте мислили да ће бити. Покушајте да одговори на ова питања међусобно повезане и да ће сигурно бити вођени у развијању сопствене пословне стратегије.
1. Које су широке тежње организације? Ово је у суштини највише основно питање да је ико мора да размотри. Мора да постоји разумевање о циљевима или циљевима организације. Да бисте добили 30% тржишног удела, или да се повећа профит за 30%. То су заједничке циљеве, али који су конкретни и мерљиви. Аспирације су да се дефинише. Они морају бити јасни и мерљиви. Не само да кажем да желите да буде лидер на тржишту или лидер у индустрији, јер никада нећете знати колико сте одмакли. Дефинисање циљева и циљева компаније у широком смислу, али мерљив је више важно за вас и пословне
2. У нашем изабраном пољу, како намеравамо да победом против конкурената?
Опет, ово је још један основно питање којим ће се утврдити наше стратегије. Ако је наш циљ је да се повећа тржишни удео за 30%, затим како предлажу да се то постигне? То је на крају путу ка оази или плод који носе дрво, ако желите да буде визуелно са овом тачком. Како намеравате да одете до свог одредишта? Постоје разни путеви, као што добро знате.
Избор је ваш на којим путем да се нит. То можете урадити тако што засићење тржишта са својим маркетинга колатерала као у штампање брошура или радио емитовања или часопис карактеристике. Можда ћете желети да истражите одржавање догађаја за покретање производ. Шта год стазу настави, оно што је важно за вас стално да оцени успех ваше стратегије.
3. Шта способности су неопходне да изграде и одржавају своју предност у изабраном путу?
У циљу одржавања напорима да се постигне тежње ваше компаније, списак доле све неопходне капацитете, односно људске ресурсе, опрему, материјалних ресурса, финансија. Важно је да знате шта вам је потребно за постизање циљева. Упоредите га брод. Не би било где без весла, да ли би? Боље од весла, бићете у могућности да дођете до свог одредишта брже са једрима. Међутим, ако заиста желите да идете пуним гасом, ништа откуцаја 100 коњских снага. Дакле, ако одлучите да то урадите је брошура штампа на пример, своје ресурсе треба да омогући да то урадите на одрживој основи.
Опет, има стратегија није тако тешко као што изгледа. Ви само треба да развију своје смернице је штап да га да успете у било ком путу одлучите да нит.
Каие З. Маркс је похлепан писац и следбеник развоја у штампање брошура или брошуру за штампање индустрије која помогне предузећима у њиховом маркетинг и рекламне кампање.
