Стратешки план и стратешко планирање

Стратешко планирање наравно да је то нешто што би требало да буде радите за добробит своје компаније, али у ствари узимају време и посвети ресурсе да се то деси је често отежан. То је као свакодневно вежба - знате ви бисте осећали боље ако се уклапа у ваш распоред, а ви знате да је добро за вас, али некако баш не заобиђу га.

Међутим, стварно би требало да добије око вођења стратешко планирање и можете користити бусинесс-то-пословна група вршњака да вам помогне да стигнем тамо.

Како се користи вршњачке групе да вам помогне и шта је вршњачка група? Више о томе у минут, али прво, хајде да се фокусира на стратешко планирање. Стратешко планирање, било да је то дугорочно, као што су 5 година или 10-годишњи план или краћи рок, као што су 1-на-3 године плана, постиже неколико резултата за Вас:

Он вас тера да креирате или дорада циљева компаније и циљеве, на основу садашње и будуће пословне скоро и индустријских трендова.

Многи власници предузећа не успевају да предузме стратешко планирање, јер за то ефикасно их приморава да се суоче ствари какве заиста јесу, уместо да начин на који желе да су. Група вршњака који су искрено заинтересовани за међусобно благостање ће помоћи са овим изазовом.

То вам ангажује у процесу разматрања буџета и прогнозе финансијске компаније да се предвиди будуће зараде. Када је група вршњака су укључени власник предузећа, у атмосфери у поверењу, уместо учесника и саветника, поштен процене су више вероватно - јер њихови вршњаци ће их оправдају своје пројекције на основу сопственог искуства.

Помаже вам да се процени садашње и будуће потребе људских ресурса, као и капиталне инвестиције потреба за зграде, опреме и других ресурса.

Поштен стратешко планирање помоћи ће власник предузећа идентификују вештине нису присутне у своје основне менаџера и супервизора и на основу искуства својих вршњака, нуде решења и опција за решавање ових недостатака. Сваки члан групе је вероватно да су се суочили и обратио сличним изазовима и свака особа ће научити из успеха и грешака својих вршњака.

То вам помаже у концептуално замисли брендирања и слика прилике како да планирате општим циљевима маркетинга и односа са јавношћу кампање и активности. Сваком послу, без обзира колико мала или несофистицирани, има производе и услуге које ће из фазе и други још увек у развоју.

Често је ова ускоро бити изумрле производе који генеришу највећи продају и можда чак и профит. Када је стратешко планирање је искрено врши уз помоћ вршњака искуства сваког члана су довели да носе на будућност и треба да се фокусирају на будућност тако производа и остале одлуке се доносе пре него што постану обавезни за опстанак.

Најбоље од свега, теорија да сте чули о вршењу документовања нешто на папиру је резултирало да након кроз са њим важи са стратешког планирања .

Када сте ставили план у писаној форми, можете наћи, чак и ако не предузмемо тај план из ваше датотеке за шест месеци или годину дана, да је сам чин писања информација на доле и обавезује га да се документ фајл , резултати у га следе, барем у извесној мери - загарантована.

Сада, шта је вршњачке групе и како можете да га користите за стратешко планирање? Пословни групама пословних колега обезбеди кружни менторства или реципрочног подучавање могућности (да употребимо тренди смислу), омогућавају вам да размислите о питањима, идеје и решења са људима који су се бавили сличним проблемима и ситуацијама.

Вршњачке групе може да функционише ефикасно и ефективно преко редовних телефонских конференција седнице, стварање саветодавног већа од вршњака који ће постати Поуздан извор савета, додајте меру одговорности за своје иницијативе и обезбеде резонатор за идеје других и себе.

Када стратешко планирање постаје фокус вршњачке групе, планирање постаје одговоран активности са периодичним циљева извршењу задатака и извештај назад на целу групу. Чланови групе држе једни друге одговорне да се креће дуж процес планирања, разбијање је у управљати задатке са рокова постављен како би их постигли.

А када стално сарађују са својим вршњацима, ви сте развија своју стратешку визију током дужег временског периода - надамо се заувек, него што сте икада да урадите ако су плаћали неке експерт за сваки сат су провели са вама и члан ваше пословање .

Ваш стратешки пословни план је мање или више засноване на две основне ствари. Први је ваш неопходност да се у пословању и следећа је вашу способност да послује. Нема хоме басед бусинесс човек не може да порекне ово, а поред признају ову већина њих ће, такође, признају да не знам много о планирању. Добро стратешко планирање треба темељно разумевање разлога за ваше биће у пословању на првом месту.

Зашто сте у послу?

Многи људи имају своје разлоге за почетак хоме басед предузећа. Разлози се крећу од додатних прихода, да остану кући маме онима који не могу да приуште канцеларијског простора. Разлози дефинише изглед ваше потребе прилично добро и на тај начин ваш стратешки план треба да се прилагоди у складу са вашим циљевима.

Стратешко планирање

Без обзира на разлог може бити за улазак у посао, то је прилично извесно да сте изабрали делатност вам одговара. Стратешко планирање је примењиво за рад у кући предузећа треба да се фокусира на три кључне тачке. Први су најниже инвестиције и фиксни трошкови, следећи је потенцијал за континуирану прихода генерације. Последњи је потенцијал за проширење хоме басед бусинесс у малом или веће пословне у неком тренутку у будућности.

1. Изаберите Пословни у којој сте главних снага: То значи да можете уживати одређене предности покретањем бизниса у коме имате основна снага. На пример, ако сте провели пола ваше каријере, као играч, већ сте добили у старту ако почнете плес класа или плес костим пројектовање пословања. Ваш снага лежи овде, јер сте већ успоставили везе у круг који се састоји од ваше базе клијената.

2. Улагања Фактор: Ако је ваша покретање бизниса, не може никако уложити све своје уштеђевине или пензија у бизнис. Ви ћете желети да минимизира понавља трошкове као што су телефонски рачуни и прибора. Ваш фиксни трошкови ће сићи ​​до смањења или елиминисања миграције. Данас не можете замислити пословање без кућном рачунару. То штеди много времена и новца руковања електронским своје књиговодство и комуникационе потребе (е-маил и Интернет). Ако је потребно, можете да покушате да користите ваш дом капиталу за посао обезбеђен кредит.

3.. Изаберите посао који има потенцијал за Логички Диверсификација: Свако пословно достигне критичну масу, након извесне тачке. Онда ћете морати да критички процени потребу за диверсификацију. Ако је почело као онлине уређивање и доказ читањем услуга, следећи логичан корак за вас је да диверсификује у Цопивритинг посао или унос података. Диверсификација се не експанзији, али и додао још један делатност без одбацивање вашег главних снага.

4.. Задржавање прихода Циклус Континуирано: То је од кључне важности за издржавање пословања. Највише старт-уп лице ове кризе за разуман временски период пре него што постане стабилна. Али то не може постићи само добро планирање или добру у производњи робе. То захтева осећај хитности и жељу за продају више. Потребно је много зрелости да се окрену од избећи трошкове.

О Аутор:
Тони Јацовски је квалитет аналитичар за МБА Јоурнал. Авета Решење је Сик Сигма Онлине нуди на форуму Сик Сигма обуку и сертификовање класама за Леан Сик Сигма, црни појасеви, зелени појасеви, и жуте траке.

Многа предузећа су и даље фокусирају на проблеме јучерашњег на рачун одрицањем будуће могућности. Најбољи шахиста увек имају стратегију у месту. Али, у предузећима, будуће планирање чини се да друга виолина анализи прошлих перформанси. Архитеката не би изградити кућу без архитектонских планова, јер избор погрешне распоред или постављања основа погрешно или коришћењем погрешне грађевинског материјала може довести до катастрофе. Кућа може да колапс на вас након што усели стратешки план је архитектонски план за ваше пословање.

Руководиоци увек имају изговор да не раде стратешко планирање . Они рачунају да се ствари мењају тако брзо. То нема смисла да десет или чак пет година планирања као догађаји ће се мењати и није могуће да се спречи промена више. Тачно је да данас промене у окружењу су веома брзе и који чини дугорочно планирање још теже. Не-стратешко планирање компаније дати изговор да планирање резултира парализу кроз превише анализе. Такође је истина да неке компаније покривају леђа са скупим истраживање тржишта и табеле анализе.

Међутим, не треба избацити дете са купатилом воде. Као ствари, то је још важно да се стратешко планирање у току турбулентних и брзе промене средине. То је као Титаник, који је имао најсавременију технологију у своје време, али није план за могућност и катастрофа када је ударио ледени брег. Живимо у тешким временима данас и сутра ствари могу бити горе. Са могућим претњама, као што су терористички напади, инфективне болести као што су САРС, птичји грип, лудило крава болести, итд, то ће бити наивно за било коју директори мисле да су имуни или заштићена.

Не сме се бити преварени да мисле да је компанија успешна зато што има добар систем стратешког планирања у месту. Ваш успех може бити случајно због живахније тржиште или слабе конкуренције. Такође, не треба бити у заблуди да је употреба процесе као што је годишњи буџет је исто да примене стратешког планирања . Ако су подаци чисто унутрашње која се продаје фигура и производа трошкова, није стратешко планирање. Потребно је да фактор екстерних фактора, као што су клијент података , конкуренција, економски трендови, итд

Такође, студије успешних компанија као што су ИБМ, Процтер анд Гамбле, 3М утврдила да се нове иновације и велике идеје не потичу из централизованог стратешко планирање одељења у седишту. Већина добре идеје и иновације су генерисане ван индустрије или људи који редовно комуницирају са корисницима . Стратешко планирање не сме да остане у својој кули од слоноваче, већ треба да обухвати стварност земљу.

Бивши председник Генерал Елецтриц (САД), Џек Велч нацртао на стратегијама пруског опште и војне писац Клаузевиц, Карла фон (1780 -1831). Један од Клаузевиц теорије су објашњење зашто војсковођа није могао да осмисли комплетан план битке и онда држимо слепо у њега: "Човек не може да смањи стратегију за формулу. Детаљно планирање нужно није успео, због неизбежне трвења наишао. Стратегија није био дугачак акциони план. То је била еволуција централна идеја кроз стално променљивим околностима. "

Своје стратешко размишљање упарен да опште. Он је стално изнова осмишљен ГЕ током година, као и околности конкурентном окружењу померена. Постојала је еволуцију стратешко размишљање Велч и сваки велики иницијатива изграђена на једној који су му претходили. Он би плата једног "битку", а затим чекам да видим како резултате озбиљно напоље. У проналажењу еволуцију ГЕ током његовог мандата, Велч је привукао степеништа корак као што је графикон који приказује фазе културе промене ГЕ. Рад излаз поставио темеље за најбоље праксе, који је створио платформу за побољшање процеса као што су Сик Сигма, итд Припрема стратешког плана не може да гарантује успех, али неуспех да се то учини је свакако рецепт за катастрофу.

Иоги Берра је једном рекао да "ако не знате где идете, вероватно ћете завршити негде другде." Исто важи и за бизнис. Уколико немате брижљиво обрађена пословне стратегије , ви у суштини лете слепи.

Бивши амерички председник и војни командант, Двајт Ајзенхауер, приметио да је "готов план је генерално безвредан, али пажљиво планирање је апсолутно неопходан." Другим речима, док дата план може мењати на основу онога што се дешава са ваше пословање , имајући времена да се детаљно испита где фирма је сада и где је на челу даје информације интелигентно направе промене, наравно, у условима јасне пословне стратегије.

Кмарт, лидер у попуст малопродаји индустрије у касним 70-их, је близу 1900 продавница и просечна прихода од преко 7 милиона долара по продавници. Уал-Март, са друге стране, био много мањи продавца са нешто више од 200 радњи и просечна прихода по продавници само половина оних Кмарт. Али, после само десет година, Уал-Март је постао највећи и највише профита продавца у земљи са годишњом стопом раста на 25% годишње са 32% приноса на капитал.

Шта се десило? Кмарт одговор на пословне изазове био је да покуша да затвори и брани своје тржиште, пре уобичајених тактика година када индустрија карактерише дефинисана тржишта, стабилан потребе клијената и јасно дефинисане конкурената. Уал-Март наћи конкурентску предност схватајући да успех не би дошао у освајање и одржавање на тржишту, али тако што окретна и реагује на промене тржишних услова. То је изграђен пословни процеси и кључне компетенције у областима као што транспорта и размене информација које дозвољено је да одговори на брзо мењају услове и потез инвентар брзо да служе продавница по продавница захтев купца .

Кмарт неспособности да одговори на променљиве тржишне услове и да настави да на крају вози мртав стратегија довела је до реорганизације у складу са Поглављем 11. То је чињеница да оне организације које се прилагођавају променљивим условима напредовати и расти. Они који остају несвесни или погрешно проценити на ове изазове и могућности и не успевају да развију нове пословне стратегије на крају умре.

Зашто градити Стратешки план ? Једном речју, одговор на ово питање је фокус. Стратегија ствара контекст за оперативних одлука. Она успоставља терен и даје смернице за доношење одлука о врстама искустава и вештина потребних запослених, како маркетинг и оглашавање би требало да буде постављен, приоритет иницијатива, како да структуру организације, и низ других питања. Плана је неопходно да води доношењу одлука, средства канал и дефинише правац. Због тога, изградња стратешки план треба добро да се исплати времена бити потребно да га развије, дебата је и безбедно договор о њеној правцу.

Стратегија је начин на који организација испуњава изазове и могућности њеног окружења. Често је умерено и погрешно схваћен концепт. Стратешко размишљање не мора да значи дугорочно. У неким индустријама, дугорочно је мање од годину дана. То није тактика, иако стратегија треба да буде подржан кроз тактику. То не значи нужно нешто велико. Одлука да се крећу по граду може имати више људи него утицај на одлуку да послују у другом граду.

Стратегија је скуп избора који дефинише природу, правац и систем вредности организације. То није документ. То је начин размишљања који би требало да се схвати сваки човек у организацији и користи као водич свим одлучивања унутар организације. У земљама у развоју стратегије, лидери чине свесно и информисане одлуке о томе ко су и шта се залажу за:

* Које су наше основне вредности и веровања?
* Шта тржишта и купаца групе ћемо служити?
* Шта производа или услуга, или ћемо не, достави?
* Шта конкурентске предности ће проузроковати да успе?
* Шта основне надлежности морамо да гориво наше раст?
* Шта инфраструктуре, језгро процеса и ресурса мора да морамо успети?
* Шта финансијским резултатима ћемо постићи?
* Шта треба да буде наша планирање хоризонта?
* Какав је квалитет-од-живота допринос желимо да за наше клијенте, наши запослени или местима у којима послујемо?

Даље, а најтежи део је плана имплементације. У Сједињеним Државама, просечна фирма једина остварује око 63% од свог стратешког плана. Студије такође показују да је 90% од стратегија које не бисте то урадили због недостатка извршења. Истраживање у последњих неколико година које указују многи разлози због којих бизнис планова не успе, укључујући следеће:

1. Слабо разуме стратегију - већина организација има стратегију, али, према једној студији, мање од 5% запослених зна шта је стратегија.
2. Слаби стратегија извршење - Истраживања показују да до 90% стратегија не због извршења.
3.. Немогућност да се прилагоди променама - Када пословно прави планове, хаос на све промене око њега постепено може да еродира тих планова, осим ако организација може да прилагоди. Многи не могу.
4.. Недостатак системског приступа - Када организација достигне одређену величину, недостатак поравнање између различитих људи или одељења, који прихвате различите функције могу угрозити успех.
5. Људи нису ангажовани - ангажован радник је онај који је лично посвећен циљевима компаније. Нажалост, 90% времена које пролази за посвећеност усаглашености. Ако не можете да добијете људи који раде, нема побољшања ће трајати.
6. Јаз између знајући шта да раде, и то раде. Многе ствари могу добити на путу, укључујући замену разговор за акцију, запослени страха или неповерења у руководство, користећи историји фирме, уместо звука пресуде да диктира акцију, и лоше пројектована или комплекс мера.

На крају, солидан бизнис стратегије и плана имплементације не могу решити све ваше проблеме, али оне фирме које не планирају да уживају у много светлије пратили снимање. План добро и чувајте замки у имплементацији и можете уживати ипак најбоље године.

Стратешко планирање и стратешко вођство стилови разликују баш као и запослени и власници предузећа која се баве у процесу планирања разликују. Посети локалну књижарама или проверите на линији да бисте видели стотине књига које тврде да су тајне успешног пословања и лако стратешко планирање . Технологија и Интернет је приморала је компаније да направи промене. Има способност да се слаже са и управља другима променило? Многа предузећа данас су међународни. Константна вести би сви ажурирају о питањима која утичу пословном свету. Вештине потребне за ефикасно управљање други се нису промениле толико. Уместо тога запослени данас нису тако вољни да трпим лошег вођства и силеџије у канцеларији менаџера, више. Запослени имају више избора и они очекују да буду лидери аутентичан.

Стратешко вођство је дефинисан као утврђивање где организација ће и како да стигнем тамо. Пре више година ово је био назван дугорочно планирање. Одлуке онда су направљене од стране руководства горњег иза затворених врата. Данас стратешко планирање ће вероватно укључити појединце из свих нивоа менаџмента и запослених. Компаније уче најбољи начин да се постигне одличне планове и пуни подршке је да укључе појединце из свих нивоа пословања.

Стратешко вођство обично укључује планирање. Компаније не остваре своје циљеве случајно или срећа, већ постављањем циљева. Предузећа користе различите методе за стратешко планирање. Они су засновани на врсту пословања, изјаву о мисији, или маркетиншке стратегије. У основи кораци су исти са сваким моделом, неки модели су сложенији и детаљан. Власницима малих предузећа и компаније подједнако треба да се прилагоди стратешко планирање да се уклопи своју ситуацију. То је корисно да преиспита како други лидери одредити пословне стратегије . То је важно да зна руководство компаније није једна величина одговара свима.

Размишљање о томе где компанија ће доводи до расправе о ономе што раде свој производ или услугу. Без овог знања за стратешко планирање неће радити. Понекад нам фирме напишу своје изјаве о мисији у овој фази планирања. Изјаве о мисији у распону од једне једноставну реченицу бројним детаљне ст. Без обзира на дужину намера је да се државни циљ језгро корпорације шта је у срцу пословања. Предузећа потом разрадите своје изјаве о мисији додавањем визијом и вредност изјава.

Вредност изјаве обично баве са клијентима типа, циљна тржишта, пословне активности или ствари које неће ићи. Моралне вредности и јавног осећања понекад игра улогу. Компаније које то често погрешно проценити губе купце и тржишну позицију. Визија и вредности изјаве, као и извештаји о мисији, су јединствени за посао. Труетт Кети, власник Цхицк-фил-, је добар пример. Они никада неће отворити своје ресторане у недељу. Ово фази планирања се понекад назива и стратешке анализе.

Хауард Бехар, аутор књиге "Не ради се о Кафа / лидерство принципа из живота у Старбакс" дефинише његовим вођством филозофије као људи важнији од кафе. Он сматра да када компаније воде рачуна о свом народу запослених и клијената посао је профитабилан. Понекад нам фирме боре да дефинишу свој производ. У горњој ситуацији многи појединци дефинишу кафу као производ. Ипак је њихов стратешки лидери дефинишу као људи. То помаже да се иде даље физички производ да бисте видели шта је потребно производ испуњава. Компаније не могу да се укључе у стратешком планирању све док не постоји јасноћа и договор о томе шта треба предузеће испуњава.

Приликом одређивања сврха компаније то је изузетно важно да се анализира окружење делују унутра Шта је конкуренција? Шта они раде за генерисање продаје? Шта будуће трендове може да утиче на пословање? Ако се на тржишту до одређеног сегмента они морати да промените или ажурирате своје услуге? Да ли су они користе најсавременије технологије на располагању? Како интернет односи на њихово пословање? Треба да прелазак са локалног до међународног фокуса? Питања као што су ова помажу стратешки лидери одлуче шта важна питања компанија суочава, као и потенцијалне могућности на располагању.

Када компанија заврши стратешке анализе је време да додате податке. Које су акције потребне да испуне своје изјаву о мисији, док балансирање њихове вредности и визију? У овом тренутку процес постаје веома детаљне и специфичне. Обично постоји више циљева или циљева. То је корисно да поделе ове по производу, задатак, локацију, купаца, или на неки начин јединствен за посао. Сваки од поделе има другог менаџера са различитим задацима / циљеви специфични за тај аспект пословања. Није довољно рећи компанија жели да повећа пословања. Боље да је веома специфична. Како компанија жели да повећа своје пословање? Како они планирају да то уради? Додај датумима, количинама и бројевима.

Компанија је одредила своју мисију и шта је потребно да се то деси. У овом тренутку стратешки лидер обично ослобађа детаље запослених. Менаџери сваке поделе обично извештај врате својим менаџерима стизали доле ефекат. Тим води / менаџери објаснили стратешких планова током тим састанцима. Понекад се ова најава је почела са пуно промоција - много звона и звиздаљкама. Запослени понекад хода мислећи да је само још годину дана. Стратешки планови не утиче на мене. Запослених прихватање мисије и визије изјаве у великој мери одређује њихов ангажман у процесу планирања и њихов став према управљања.
Запослени могу да се боре са циљевима везан за мисије / визије изјаве. Да се ​​осигура фирмама испуне своје циљеве, стратешки планери су одговорности, рокове и одговорности у мисији. Понекад то подразумева промене које запослени не увек загрљају. Уколико негативне последице резултат неиспуњених циљева, запослени обично имају негативне ставове. Управљање увек не препознају осећања или питања својих запослених. Неопходно је да сви запослени разумеју шта се од њих очекује. Узмите времена да одговори на њихова питања. Подстакните тимски рад. Слушајте.

Стратешки планови обично укључују буџета. Свако воли новац, посебно у њиховом плату. Ако компанија добро финансијски, а новог стратешког плана не укључује смањење броја запослених, то је добра вест. Али, с друге стране, ако новац чврсто, а запослени неће добити новац као што се очекивало, то је лоша вест. Обично запослени мисле о себи на првом месту. Приликом представљања новог изјава о мисији на запослене они обично мисле шта је у њој за мене. Ако компанија треба да смањи или елиминише углова позиција, то изазива стрес за све учеснике. Part of strategic planning includes how to deliver strategic plans to the staff. A good leader makes sure this is done in a positive way with consideration for the feelings of everyone involved.

Strategic planning isn't just for corporations. Small businesses , even a sole proprietor, benefit from making strategic plans on an annual basis. Usually the small business owner

почиње компаније зато што су добри у једну ствар, али много пута немају вештине потребне за развој успешна компанија. Они обезбеђују производ или услугу, али не знају како да анализирају тржиште, постављеним циљевима, промовишу своје пословање или управљање новцем. Писање изјаве о мисији - утврђивање у којој компанија ће и како стићи - каже власник предузећа ближе се на пут успеха.

Шта се успех тражите постићи потребно је да имате стратегију да стигнем тамо. Када имате стратегију о томе како ћете да привуку и добије нове клијенте потребно је да спроведе барем делове вашег плана. Многа предузећа нису успели због недостатка посвећености своје укупне стратегије.

На пример, рецимо да имате локални бизнис и имате одлучили један од ваших стратегија ће бити да припремљене летке, на јавним местима која могу задовољити клијентелу. Сада рецимо да имате посао који ради обичај драперија. Знајући ко су ваши клијенти и колико особа ће платити за свој прилагођени драперија ће одредити где ћете ваше поруке флајера. Где су најефикаснији места да се специфичне клијенте за Ваш бизнис? Вероватно куће приказује, или излажите, дом продавницама као што су Хоме Депот , или Пјер Један (ако они дозвољавају и ви), пресвлаке продавнице, или суво чишћење, итд

Када имате стратегију да постави флајера, то мора да се из недеље у недељу, а из месеца у месец. Ви не само да трпи флајер једно време и онда чекам да видим шта се дешава. Су открили сам да је потребно око три месеца летака да би купца . Сада рецимо да имате стратегију за контакт дизајнере ентеријера, људи занатске специјалности, као и намештај градитељи, куће или Цондо градитељи, салон дизајнера и других сродних услуга. Опет морате да се обавежу на слање, праћење, и да се уверите да имају довољно својих летака или информације. Није њихов посао да се уверите да сте рестоцкед.

Још једна могућа стратегија да ћете можда морати да се рекламирају на интернету. Где ћете имати најбоље резултате? Вероватно на сајтовима који нуде сличне услуге обичај, или куће сајтове, или комерцијалних некретнина сајтова који нуде решења за њихове живе путовања клијената. Ви могли да партнерство са компанијама да сваки пут када неко тражи обичај драперија које се односе клијенте за вас.

То су добре стратегије за изградњу пословних, али морате да будете доследни и пратите путем. Мораћете да би ажурирање ваше огласе на интернету или у часописима или циљне ниша билтене. Као што су Цустом Хоусе или дизајн на Диме. Мораћете да би замените флајере, од вас ће задржати факса ваше информације да изгледа, па ћете морати да се стално нова имена нових куће купаца и тако даље.

То је ради вашег стратешког плана . На ваш план да
могао да 10 или више корака како ћете да развију своје пословање и онда треба да предузме у складу акцију према том свеобухватни план. Тестирање је веома важна као добро. Када будете тестирали онда знате шта су акције раде, а шта није.

Most times you have to trust your instinct as to whether your steps and plan will get you to where you want. For an example: I want an online business that is bringing in clients and that is making money for me whether I get up in the morning or not. The steps of my plan is creating articles for an e-zine, to plan an year long e-mail campaign of information that I will send out, to set up an auto-responder to send out the newsletter, and to create a membership driven website with tons of content that has audio and video features, and to advertise the newsletter and website once I'm finished. So right now I'm not making money for this project. But I believe in the plan. I have written nearly sixty articles and I'm submitting them to the web. I have already reserved a domain name and I have the web host in place for that final moment when it all comes together. The e-zine is nearly done for a year out, and I will now start loading the contents into my auto responder and working on creating audio content for the membership side of the website. Even though the website is not even built yet if I follow up on all the steps of my strategic plan I feel that I will get my goal of an online business that can thrive on automatic pilot.

If you work your plan too you will achieve your over all goal of where you would like to take your business. Don't give up. You have worthy goals and they deserve to be completed. Break it down into steps and work the steps and you will build an empire.

Strategic plans only help organizations when they are kept active and implemented. The strategic plan defines the business direction. That direction is based on the future, the vision of the company. Before an effective strategic plan can be developed a clear and compelling vision is needed. Visions are optimistic, the ideal picture of the future. The strategic plan is the map to the vision and then only effective if it is implemented.

Strategic plans can sound intimidating and overwhelming to many small business owners. The most effective strategic plans are those that are simple, completed with the leadership team and key people in the company. Complex documents that consume excessive amounts of time to create don't guarantee success. In fact, the large and cumbersome strategic plan can be so overwhelming that it just doesn't work.

Start with vision. Write down what you envision for the future. What does the future of your business look like? What do you want for the future? Vision stories are inspiring, it's your dream. Once you have created your vision you can begin building strategies.

The vision is the destination, where you are going. The strategies are the map that gets you to the vision. Company values are the guide or the “compass” in our map metaphor for making decisions along the way. Values keep you oriented and in alignment. When values are out of alignment the company is off track; not moving in the direction of the vision.

Strategic goals can be limited to the top 6-10. By having fewer goals the plan is able to stay alive and in front of you. By alive, it means that the plan is always where you can see it, use it and keep working on it.

To set strategies for your business first look at the vision, the different aspects of the vision. Brainstorm all of the goals, all of the strategies for each aspect of the vision. With brainstorming it is important to get all of the ideas out and write them down without judging them or editing them. Often the best idea comes from an idea that at first look seems too wild or crazy. Ideas jump off of other ideas.

Once you have brainstormed all of the ideas, prioritize them. Often ideas can be grouped with similar ideas. This can help in the prioritization process. The goal is to narrow the list down to the top 6-10 strategies. What are the goals or strategies that will give your business the future you envision, that will create a breakthrough that will produce the results that you want? Those are the goals that you should be selecting as top priorities.

Creating a powerful strategic plan is just one of the first steps. Many organizations have strategic plans that are well thought out and crafted. Where they fall short is in the implementation of that plan. Implementation is the key. If you fail to implement, the results will not be what you set out to achieve.

Implementation is the result of focused and continuous action. Strategic plans don't just happen on their own: they require your attention. By keeping the plan in front of you and the team responsible for the plan, focus is maintained. Regular meetings about the plan also keep the plan moving in the right direction. Check-in meetings hold people accountable. When teams don't meet and don't keep their eye on the plan, the day to day interferes and the status quo remains. In order to make changes in the results that you achieve there has to be intention and commitment on the part of the team. The check-in meeting gives the team the opportunity to review what is happening, what is interfering with the results they want and need and make the changes necessary to change the outcomes. Through the intention of the leadership, the plan and the team, the culture of the workplace can shift from one of non-performance to one of performance

focused.

Перформансе фокусиране компаније компаније које су успешан. Енергије обавља екипа помера енергија целе организације. Она постаје позитивна и заразна. Људи постају узбуђени због визије, плана и њихову имплементацију плана. Резултати стварање енергије и узбуђења који држи плана креће, она покреће плана.

Organizations that produce results have a clear vision of the future; have a plan that is simple and strategic; and they work on the plan all the time. Their actions are designed to move that plan forward. They don't let themselves or others get in the way. By implementing the strategic plan organizations achieve results.

Six Sigma has been basically used either for improvement of existing processes or in designing a new product or process.

The basic concept of Strategic Six Sigma is to analyze likely variations and risks in a system under consideration for a strategy and apply DMAIC philosophy-based tools for process improvement.

Планирање

Strategic planning as applied to Six Sigma involves detailed and systematic planning in areas of concern that have far-reaching and tactical implications at the project selection stage. The purpose of strategic planning is to develop relevant decisions and actions that guide successful Six Sigma implementation.

A major constituent that helps combine the vision of the leader with the working of the organization is strategic programming. It helps give an entirely new direction to organizational growth. Uncertainty about the future is reduced to some extent with the linking of visions of the action plans that result in tangible results. Six Sigma takes strategic planning to different heights by achieving these results.

Adequate planning is the key for success. Planning is the detailed statement of vision of the leader of the company and that holds true for large corporations as well as smaller organizations. The employees have to overcome many hurdles to achieve the transformation of vision into tangible gains.

Customer satisfaction is the success of Six Sigma.

Sharing Of the Vision

For the transformation of vision to gains, it is important that all know this vision. It has to be shared with all stakeholders and everyone should relate to it. The employees should be made aware to the fact that their actions relate to customer reactions directly.

Another important concept is connecting with the customer. Customers should participate and be involved in defining their needs. The tools of Six Sigma make it easy and simple to create this link in between the key elements, activities, strategies and the vision, which leads to smooth sharing of ideas.

The Six Sigma methodology allows effective communication of the vision to all concerned in a language understandable to them.

Prioritizing Matters

Six Sigma team leaders may get slowed down if they involve themselves in day-to-day matters and minute details. Two tools of Six Sigma, key requirements and differentiators, ensure that the importance or irrelevance of the data is highlighted and the relevant ones taken care of preferentially.

This ultimately results in helping the leaders to concentrate on important activities, and stay away from trivial mundane matters.

Blunders in Six Sigma Strategic Planning

There are some common mistakes made in Six Sigma strategic planning that you should avoid. Human capital is of high importance; they are the assets of the company. Planning should involve consideration of the core competencies of these people. The leaders should put forth this challenge to give them that competitive edge.

There is no link between the actions and the strategy if the chances of implementation of the plan are zero. The aim should be to provide necessary and sufficient tactics to achieve strategic success and modify the strategy to be realistic. The simple thing to do is develop strategy statements that point toward specific actions, rather than just making a statement. Translate strategy statements into strategic objectives and quantify them. Prioritize and define projects to meet the important objectives.

The last thing in ineffective Six Sigma planning is poor communication. The vision cannot be shared effectively if it is poorly communicated. Make the statement as clear and simple as possible – and to the point.

Six Sigma project deployments are related firmly to strategic planning. It means that the company leadership recognizes the need to complete retooling of the organization. This unique combination allows robustness with flexibility to deal with unique challenges.

Tony Jacowski is a quality analyst for The MBA Journal. Aveta Solution's Six Sigma Online offers online six sigma training and certification classes for six sigma professionals including, lean six sigma, black belts, green belts, and yellow belts.

For businesses strategic planning is a concept, a mind set and a process. It is looking down the road at what's around the bend. When everyone around your place is focusing on what's coming you will all recognize it in time to take advantage of it.

As things appear on the horizon each of you will be asking the question, what's important about that from your various perspectives. You will be able to articulate the important elements of foreseeable future possibilities so you can all focus on the possibilities each offer. The goal of the business is, after all, to help each of you make your dreams come true.

Strategic planning keeps you focused on the options you now see more clearly, so you can collectively make choices that benefit the company and all of the people involved.

In this brief article I will describe the five key elements of a business strategic plan. It has been my experience that when these three elements are combined into a simple straightforward do it yourself process your company will achieve its goals. This is not rocket science, unless you are building rockets, and will work for companies of as few people as one and as many people as you have on board your company.

Your Strategic Planning Team:
The strategic planning workbooks, textbooks, and how-to books all discuss the importance of the strategic planning team – the implication being that the company must be big enough that there are leaders at every level who can become part of the strategic planning team. Unfortunately that eliminates about 75% of all the companies in existence.

If that includes you do not fear as I am about to show you how you can reach out to the best people possible, individuals with various perspectives whose input will help you create a balanced strategy. In addition these successful people will help you develop and maintain this workable strategy over the long haul. And since they are not going to be charging for their input you will be able to afford an active strategic planning team forever.

I recommend that you connect with members of your industry's trade association, business owners whose results have been demonstrated over time and whose opinions you trust. The well known power of group dynamics suggests that you limit the size of your strategic planning group to 6-8 people including yourself.

Each of you should also be located outside each other's traditional marketing areas. If some of you are nearing retirement with vast experience, others in the midst of their careers growing their companies and some who are successors in successful businesses in your industry you will have an important range of diversity. Those who have been around a while can see things coming that are invisible to those just starting out and vice versa.

The Strategic Planning Process:
The strategic planning process should be simple, just three questions to focus on, so you will keep them at the top of your mind. Naturally there are multiple components of these three questions that will become second nature as the process of discussion moves along.

What are you going to sell in the future and how? Each member of your strategic planning team will offer different ideas based on what's working for them now, what they have already considered for the future and their perspective (such as their Internet savvy or lack of same).

Who are your target customers and why? Every successful business owner focuses on their market share inside their traditional market. With different perspectives you will be able to expand that traditional marketing area AND focus on increasing your share of each customer. Members of your strategic planning team will open your mind to tactics they are using to sell more products of one kind or another to your existing core customers.

How can you differentiate your company vs your competitors? This often means discontinuing lines no longer profitable that you're still carrying because you've always carried them. It may mean focusing on fewer products and services where your specific capabilities excel. And it most assuredly will mean introducing new products and services recommended by your strategic planning team based on their experiences and perspectives.

Once you and your team have these three questions at the forefront – the qualifiers become automatic. What's important? What is it now? What exactly do you want it to be? And what's possible to achieve at the intersection of your goals and your resources?

A Commitment To Action:
With the continual input from your strategic planning peer group you will be able to more easily target strategic opportunities all around you. Opportunities that would have continued to be invisible to you without their well considered input. These actions will, in and of themselves help you choose those capabilities important for your future growth and enhance your capacities for making the most of them.

As you and the other members of your strategic planning peer group put your plans on paper and keep them in front of each other you will develop an environment for continually review and modify your evolving mission statements.

Continually articulating your goals for the future as they are continually refined by your strategic planning peer group will keep the important next steps always in view. Taking action yourself or delegating it to the individuals or teams within your organization who have the power, authority, and accountability for their completion is all that now stands between where things are today and where you want them to be in the future.

If you are seriously interested in your organization's future you'll find that there's really no better way to create and manage your strategic planning process.

How can you be sure your strategic planning will make a difference to your school? There are, at least, five things you can do to ensure you give yourself the best chance to move your school towards its stated vision.

Tip 1

Be clear about your vision. If you do not know what you want to achieve, you cannot make decisions about how you are going to get there. One of the key attributes of successful schools is that they have a well-articulated vision that all members of the school community are aware of and believe in. It is worthwhile spending time to get your vision right because all later strategic planning decisions depend on whether or not the actions arising from the plan are consistent with the vision.

Tip 2

Be strategic. This tip is so obvious that it is almost ridiculous; however, a great deal of strategic planning gets bogged down in detail rather than looking at the bigger picture. There are many operations in the day-to-day running of a school that remain relatively constant; for example, attention to student safety, the curriculum, the co-curricular program. Unless you intend to change one of these operational areas, they should not be part of your strategic planning process . Rather, your strategic planning should deal with key strategic questions and issues. That is, the issues on which school effectiveness, student outcomes and the viability of the school depends.

Tip 3
Be collaborative. A plan will not work if people are not out there making it happen. People will not work with any enthusiasm on a plan they do not own. The more members of the school community involved in the development of the plan, the more buy-in you will have and the more people who will be motivated to make the plan work. At the very least, school staff, students and parents should be involved in some stage of the development of your strategic plan. You might also consider involving local business people, the local community, old scholars and any other relevant people.

Tip 4
Be specific. Key strategic goals need to be SMART. That is they should be specific, measurable, achievable, realistic and time-limited.
Specific means they should be clear and able to be understood by all, including those not involved in the process.

Measurable means they should articulate the desired outcome, not the specific strategies. For example, not write about improving student outcomes in general terms. Write something specific like: improve benchmarks testing results by 10% by the end of the year.

Achievable means that the goal should be rigorous and cause stretching but it also should be possible to reach. People will soon lose interest in a goal they can never attain.

Realistic, is similar to achievable. They is no point in setting a goal that all students will receive 100% in the end of year exam when clearly the only way this might be achieved is by setting a test so simple that anyone could do it; but it would hardly encourage good teaching or learning!

Time-limited means that the goal has an end, and that the end is not so far into the future as to be meaningless. All goals need to yield some results by the end of the strategic planning period, and preferably there should also be some short-term goals leading towards the bigger goal as well.

Tip 5
Be flexible. No strategic plan should be set in stone. On the contrary, plans should be regularly revisited, revised and reviewed in order to accommodate changes in the internal and external environment and to respond quickly to education policy changes and external environment trends.