Пословање у Африци није као оно што видите у другим земљама, атмосфера је сеизмичка. Иако је веома могуће да се профит инвестира у Африци, све ће се променити због многих фактора. Можда прикупљање прихода данас, али сутра, то није исто више. Фактори који говоримо о су климе, природних катастрофа, племенских ратова и тако даље. Племенске ратове, иако је то успео, нека нам само бити отворена за могућности које постоје у вези случајева вреба, предмети који могу упропастити ваш подухват. Организациона стратешко планирање је најбоља одбрана да предузетник може да користи за помоћ овој. То је нешто што је потребно за сваки посао Африке аспиранти.

Организациона стратешко планирање је веома битно за афричке послове. Зашто? Једноставно зато што Африци није стварно познат као центар за многе инвеститоре. Континент је још увек на процес развоја. Иако су могућности су већ одузети многи, попут Кине, ризици су и даље ту. Друга ствар је да, као пролазе године, Африци постаје бојно поље за многе инвеститоре. Конкуренција је све затегнутија. Играње постоји све сам је као борба изгубљену битку. Ви сте Схортхандед и беспомоћни. Али, стручњаци консалтинг фирме, ви некако ће створити добру игру.

Дефинисањем стратегије ваш посао ', правац и доношењу одлука, постоји начин да издржати изазове који се могу појавити током кампање вашег пословања. Стратешко планирање се врши за будуће добити. Узимајући у обзир политичке, економске, животне средине, социјалне и економске факторе, ће доћи до најбољих одговора на континенту широм неуспехе. Иако се не може рећи шта ће бити на тржишту у наредним годинама, али може бар да вам кажем шта да раде кад год или док на тржишту има недоследна смене. Она може да вам место где да одете, или шта треба учинити. Од Сама реч, стратешко планирање, то је добро проучен припреме. То се може применити у било ком пословном окружењу у свету. Али, када се говори о Африци, све је другачије, и могућности и изазове.
Ситуациона анализа је такође део организационе стратешког планирања . План би ишли до ентеријера сваког пословним ситуацијама, одређивање узрока и последице од сценарија. Ово ће вам дати на време одговора, који ће вас спречити добијање оставили ваш конкурент. Ова анализа дотиче фактора као купац, конкуренција, технологије, добављач тржишта, тржишта рада, привреде и регулаторног окружења.

Да бисте добили добро место у афричким пословном тржишту, неопходно је да имате одговарајући пословни план. Не можете претпоставити да је тржиште у црном континенту је као и обично, који ће бити највећи апсурд, међутим, да инвеститор може икада замислити. Пословне могућности су ту, а ви дефинитивно треба стратегија за њихово остварење.

Постед би Аудрина Мајелла

Разлози због којих стратешких планова не

Постоји много разлога зашто стратешких планова не, а нарочито:

• Када компанија не успе да разуме купца.
• Мотив за купца куповине.
• Стварни потенцијал производа.
• Неадекватне или погрешан маркетинг истраживања
• Неуспех да се предвиди реакција животне средине
• Реакција и плановима конкурената.
• Конкурентне брендова.
• Цена ратова.
• Да ли ће влада интервенисати?
• Претерано процену ресурса надлежности.
• Може да особље, опрему и процесе ручка нову стратегију.
• Пропуст да се развију нове запослених и вештина управљања.
• Пропуст да се координира.
• Извештавање и контролу односа није адекватан.
• Организациона структура није довољно флексибилан.
• Неуспех да добију виши посвећеност менаџмента.
• Неуспех да се управљање укључени од самог почетка.
• Неуспех да се прибави довољно средстава предузећа да оствари задатак.
• Неуспех да добију посвећеност запослених.
• Недостатак добро објаснио нове стратегије према запосленима.
• Недостатак даје подстицаје за раднике да прихвате нову стратегију
• Под-процена времена захтева.
• Нема критичне путање анализа уради.
• Непоштовање тог плана.
• Нема пратити путем након почетног планирања.
• Нема праћење напретка у односу плана.
• Никакве последице за горе.
• Неуспех да управљају променама.
• Неадекватно разумевање унутрашње отпор променама.
• Недостатак визије о односима између процеса, технологије и организације.
• Комуникација баријера.
• Недостатак размену информација међу заинтересованим странама.
• Искључење заинтересованих страна и делегата.

Ограничења стратешког менаџмента

Иако је осећај правац је важна, она такође може да убије креативност, нарочито ако се строго спроводи. У неизвесном и двосмислена свету, флексибилност може бити важније од крутости стратешких компаса. Када стратегија постаје интернализован у корпоративне културе, што може довести до групе мисли. Он такође може да изазове организација да се дефинише сувише уско. Пример за ово је маркетинг миопије.

Многе теорије стратешког управљања имају тенденцију да се подвргне само кратак период популарности. Резиме ових теорија на тај начин неминовно експоната преживљавања пристрасност (сама област истраживања у стратегијском управљању). Многе теорије су склони или сувише уско фокусирање да изгради комплетну корпоративну стратегију, или сувише опште да детаље несташице и сувише апстрактан да се примењује на посебне ситуације. Популизам или фаддисхнесс могу имати утицаја на животни циклус посебне теорије и могу да виде примену у неприкладним условима. Види филозофије пословања и популарна менаџмент теорије за више критички поглед на менаџмент теорија.

Године 2000, Гари Хамел је први употребио термин стратешког приближавања да објасни ограничен обим стратегије се користе од стране ривала у великој мери незгодан околностима. Претерано у јадикује да стратегија стичу он , Јер је више успешних се слепо спроводи фирме као што шаблон тако да не разумеју да је стратешки процес укључује пројектовање обичај стратегију за специфичности сваке ситуације.

О АУТОРУ

Каие З. Маркс је похлепан писац и следбеник развоја у штампање брошура или брошуру за штампање индустрије која помогне предузећима у њиховом маркетинг и рекламне кампање.

Стратешко планирање је организација процес дефинисања стратегије, или смеру, и доношење одлука о алокацији своје ресурсе да следе ову стратегију, укључујући и капитала и људи. Разне пословне анализе технике се могу користити у стратешком планирању, укључујући и СВОТ анализа (снаге, слабости, могућности и опасности), ПЕСТ анализа (политички, економски, социјални и технолошки), СТЕЕР анализа (Социо-културни, технолошки, економски, еколошки , и Регулаторна фактора), и ЕПИСТЕЛ (животне средине, политички, информатику, социјални, технолошки, економски и правни).

Стратешко планирање је формалног разматрања даљи ток организације. Све стратешко планирање се бави најмање један од три кључна питања:

1. "Шта да радимо?"
2. "За кога ми то радимо?"
3. "Како да Екцел?"

У пословним стратешко планирање, неки аутори фраза треће питање као "Како можемо победити или избегавају конкуренције?". (Бредфорд и Данкан, страна 1). Али овај приступ се више односи победивши конкуренте него о предњачили.

У многим организацијама, то се посматра као процес за утврђивање, где организација ће у наредних годину или - више типично - 3 до 5 година (дугорочни), иако су неки прошире своје визије до 20 година.

Да би се утврдило где се иде, организација треба да тачно зна где се налази, а онда одреди где жели да иде и како ће тамо добити. Резултат документ се зове "стратешки план".

Такође је тачно да стратешко планирање може бити средство за ефикасно цртање смер компаније, међутим, стратешко сама планирање не може предвидети тачно како ће тржиште развија и која питања ће се површине у наредним данима, како би се планирате организационе стратегије. Дакле, стратешка иновација и петљању са "стратешким планом" морају да буду камен темељац стратегије за организацију да преживе бурна пословну климу.

Визија, мисија и вредности изјаве
Визија: Дефинише жељене или намера будућег стања организације или предузећа у смислу основни циљ и / или стратешке правце. Визија је дугорочно поглед, понекад описује како организација жели свет у коме послује да буде. На пример, добротворне рад са сиромашнима можда изјаву визију која чита "свет без сиромаштва"

Мисија: Дефинише основна сврха организације или предузећа, језгровито описујући због чега постоји и шта ради да оствари своју визију.

Понекад се користи за наведени "слика" организације у будућности. Изјава о мисији даје детаље о томе шта је урађено и одговара на питање: "Шта да радимо" На пример, добротворне може обезбедити "обука посао за бескућнике и незапослене"

Вредности: Веровања која се деле међу актерима организације. Вредности диск културе организације и приоритете и дају оквир у коме се доносе одлуке. На пример, "Знање и вештине су кључеви успеха" или "дају хлеб човека и хране га за један дан, али научи га да фарму и хране га за цео живот". Ове вредности могу бити пример подесити приоритете себи довољан преко склониште.

Стратегије: Стратегија уско дефинисана, значи "уметност општег" (од грчког стратигос). Комбинација завршава (циљева) за које фирма тежи и средстава (политике) којим се тражи да се тамо.

Организације понекад сумирати циљеве у мисији и / или визију изјаву. Други почињу са визијом и мисијом и користе их да формулишу циљеве.

Док постојање заједничке мисије је изузетно користан, многи стручњаци доводе у питање стратегију услов за писмену изјаву о мисији. Међутим, постоје многи модели стратешког планирања које почињу са мисијом изјаве, тако да је корисно да их прегледа овде.

* Мисија вам говори Основна сврха организације. Дефинише корисник и критичне процесе. Он вас обавештава о жељеног нивоа учинка.

* Визија описује шта организација жели да буде, или како се то жели да свет у коме послује да буде. Она се концентрише на будућност. То је извор инспирације. Он пружа јасну критеријуме одлучивања.

Предност имају изјаве је да ствара вредност за оне који се излаже изјаву, а они су изгледи менаџери, запослени и понекад чак и клијентима. Изјаве ствара осећај правца и могућности. Обојица су суштински део процеса израде стратегије.

Многи људи грешком визија за изјаву о мисији, а понекад и један је једноставно користи као дужи рок верзија другог. Визија треба да опише зашто је важно да се постигне мисије. Визија дефинише сврху или шире циљ због тога што постоји или у пословним и може да остане иста за деценије ако израђен добро. Мисија је специфичан за шта предузеће може да се постигне. Визија треба да опише шта ће бити постигнуто у ширем сфери ако организација и други успешни у постизању својих појединачних мисија.

Изјаве о мисији може подсећају визија у неколико компанија, али то може бити велика грешка. То може да збуни људе. Изјава о мисији може да подстакну људе да се остваре дефинисани циљеви, чак и ако су протежу циљева, под условом да може да се заступа у СМАРТ (Специфични, мерљиви, достижни, релевантни и временски ограничене) смислу. Мисије обезбеђује пут да остваре визију, у складу са својим вредностима. Ове изјаве имају директан утицај на крајњи и успех организације.

Које је прво? Изјава о мисији и визији изјаву? То зависи. Ако сте нови поцетак уп бизниса, нови програм или планирају да реенгинеер вам сада пружа услуге, онда визије ће водити изјаву о мисији и остатак стратешког плана. Ако имате успостављене пословне у којој се утврди мисију, онда много пута, мисија води визија и остатак стратешког плана. У сваком случају, потребно је да знате свој основни циљ - мисије, вашу тренутну ситуацију у погледу унутрашње ресурсе и способности (снаге и / или слабости) и спољашње услове (могућности и / или претње), и где желите да одете - визије за будућност. Важно је да задржите крај или жељени резултат на видику од самог почетка. [Цитат потребан].

Карактеристике ефикасног визије изјаве не прихвати укључују:

* Јасноћа и недостатак двосмислености
* Живописну и јасну слику
* Опис светлу будућност
* Знаменити и ангажовање текст
* Реални аспирације
* Усклађивање са организационим вредностима и културом

Да би постао заиста ефикасан, организациона визија мора (теорији биоритма) постају асимилирани у културу организације. Лидери имају одговорност да комуницира редовно визија, стварајући наративе који илуструју визију, делујући као узор које садрже визија, стварајући краткорочних циљева у складу са визијом, и подстицање других да занатских своју личну визију компатибилан са организације укупна визија. Поред тога, изјаве о мисији потребно је да буде подвргнут самовредновања, као и екстерно оцјењивање. Самовредновање треба да се фокусира на то како чланице унутар организације схватају своју изјаву о мисији. Спољни процена - који обухвата све од предузећа заинтересованих страна - је драгоцен, јер она нуди другачију перспективу. Ове разлике између ове две процене могу дати увид у то мисије организације ефикасност.

Други приступ дефинисању Визија и мисија је да постави два питања. Прво, "Шта аспирације Да ли организација има за свет у коме послује и има неки утицај над", а следствено томе, "Шта могу (и / или не) организације раде или допринети да испуни те тежње?" . Језгровита Одговор на прво питање даје основа Визија. Одговор на друго питање одређује Мисије.

Стратешко планирање преглед
Припремна фаза бизнис плана се ослања на планирање. Први поглавља бизнис плана обухватити анализу тренутне ситуације и маркетинг плана Стратегија и циљеви.

Анализа постојећег стања - прошле године

* Пословне трендове анализу
* Анализа тржишта
* Анализа конкурентности
* Сегментација тржишта
* Маркетинг-микс
* СВОТ анализа
* Позиционирање - анализира перцепција
* Извори информација

Маркетинг плана стратегије и циљеви - идуће године

* Маркетиншка стратегија
* Жељени сегментацију тржишта
* Пожељне маркетинг микс
* Вуче на бази циљева, као резултат СВОТ анализе
* Позиција и перцептивних недостатака
* Годишњи продаје прогноза

Према Ариеу, "постоји стратешки доследности у акције организације су у складу са очекивањима руководства, а то заузврат су са тржиштем и контекст" (СК Схарман у управљању људским ресурсима: Стратешки приступ запошљавању)

Методологије
Постоје многи приступи стратешком планирању, али обично три корака могу се користити:

* Стање - проценити тренутну ситуацију и како је о дошао.
* Циљна - дефинисати циљеве и / или циљева (понекад се назива идеални држава)
* Пут - Мапа могући пут до циља / циљева

Једна алтернатива приступа се зове Драв-Види-Мисли

* Жреб - шта је идеалан слику или жељеног крајњег стања?
* Погледајте - шта је данашња ситуација? Шта је јаз од идеалне и зашто?
* Размислите - шта мора конкретне акције треба предузети да се затвори јаз између данашњег стања и идеално стање?
* План - шта су ресурси потребни за извршење активности?

Алтернатива Драв-Види-Мисли приступ се назива Погледајте ТХИНК Жреб

* Погледајте - шта је данашња ситуација?
* Размислите - дефинисати циљеве / циљева
* Нацртајте - Мапа пута за постизање циљева / циљева

У другим смислу стратешко планирање може бити као што следи:

* Визија - дефинисање визије и подесите изјаву о мисији са хијерархијом циљева и задатака
* СВОТ - анализа спроведена у складу са жељених циљева
* Формулисати - Формулисати акције и процеси које треба предузети за постизање ових циљева
* Применити - Имплементација договорене процесе
* Контрола - монитор и да повратну информацију од спроводи процесе да у потпуности контролише рад

Ситуационе анализе
При развоју стратегија, анализа организацију и њено окружење као што је у овом тренутку и како може да се развије у будућности, је важно. Анализа мора бити извршена на интерном нивоу, као и екстерном нивоу да се идентификују све могућности и претње спољашње средине, као и предности и слабости организације.

Постоји неколико фактора за процену у спољној анализе ситуације:

1. Тржишта (купаца)
2. Конкуренција
3. Технологија
4.. Добављача тржишта
5. Тржишта рада
6.. Привреда
7. Регулаторног окружења

То је ретко наћи свих седам ови фактори имају кључни значај. Такође је необично да откријете да прва два - тржишта и конкуренције - нису од кључне важности. (Бредфорд "спољна ситуација - Шта за разматрање")

Анализа екстерног окружења обично се фокусира на купца. Менаџмент треба да буде визионар у формулисању стратегије купца, и то треба да уради размишљајући о променама тржишног окружења, како ти би могло да утиче поставља купац, и да ли оне купца поставља су они компанија жели да служи.

Анализа конкурентског окружења се врши, много пута на основу оквира предложио Мајкл Портер.

Циљева, задатака и циљева
Стратешко планирање је веома важна делатност. Такође је важно у јавном сектору областима као што су образовање. Широко је практикује неформално и формално. Стратешко планирање и доношење процесима треба да се заврши са циљевима и план од начина да се они остваре.

Један од основних циљева при изради стратешки план је да га развија на начин који се тешко преводе у акционе планове. Већина стратешких планова адреса висок ниво иницијативе и преко свеобухватног циљева, али не дајте да артикулисане (у преводу) у дан у дан пројектима и задацима који ће бити потребни за постизање плана. Терминологија или избор речи, као и ниво плану је написано су оба примера се лако начина да падне на превођењу ваш стратешки план на начин који има смисла и извршна другима. Често, планови су испуњени концептуалном смислу који не везати у дан у дан реалности за особља очекује да спроведе план.

Следећи термини су коришћени у стратешком планирању: жељеном циљу, државе, планова, политике, циљева, стратегије, тактике и акције. Дефиниције се разликују, преклапају и не успевају да постигну јасноћу. Најчешћи од ових концепата су специфични, временски извештаји намењени будућих резултата и опште и наставак изјава намењена будућих резултата, што већини модела се односе на било као циљеве или циљеве (понекад наизменично).

Један модел организовања циљева користи хијерархије. Ставке наведене изнад могу бити организоване у хијерархији средстава, а завршава се и бројевима на следећи начин: Топ Ранк циљ (ТРО), Други Ранг Циљ, Трећи Ранг циљ, итд Од било које позиције, циљ у нижи ранг одговора на питање "Како?", а циљ у виши ранг одговоре на питање "Зашто?" изузетак је Топ Ранк циљ (ТРО): нема одговора на "Зашто?" питање. Тако ТРО је дефинисан.

Људи обично имају неколико циљева у исто време. "Циљ цонгруенци" се односи на то како добро циљева комбинују једни са другима. Да ли циљ се појављују у складу са циљем Б? Да ли они уклапају у облику јединствене стратегије? "Циљ хијерархија" се састоји од гнежђење једног или више циљева у оквиру другог циља (а).

Један приступ препоручује да краткорочне циљеве, средњорочне циљеве и дугорочне циљеве. У овом моделу, може се очекивати да постигне краткорочних циљева прилично лако: стоје само незнатно изнад нечије руке. С друге стране, дугорочни циљеви се појављују веома тешко, готово немогуће постићи. Стратешки менаџмент жаргон понекад се односи на "длакавим смеле циљеви" (БХАГс) у овом контексту. Користећи један циљ као одскочна-камен на следећи укључује циљ редослед. Лице или група почиње постизање лако краткорочних циљева, онда кораке до средњорочни, затим дугорочне циљеве. Циљ редослед може да креира "Стаирваи циљ". У организационом окружењу, организација може координира циљеве, тако да они нису у сукобу једни са другима. Циљеви један део организација треба да компатибилно мреже са онима у другим деловима организације.

Извор: Више укључујући Википедија

Ако смо ми (Перформанце Тецхнологи Солутионс) су консултације са вама данас, и гледа на ваш стратешки план, ми би наглашавајући три важне конструкте који драматично побољшати способност стратешког плана да испоручи пословне резултате. Узимају се од тога плана, да нешто можете ставити на своје место и извршава ... током целе године. Идемо над оним што истичемо:

1. Стратешки план је о "мора да" раст - ништа друго крајњој линији све ваше стратешких циљева треба да буде око раст, на пример:. раст продаје, расте ефикасност људи, растуће унутрашње ефикасности. Раст је оно што ми се после, не изјаве о мисији, не Организациона филозофија, није политички коректно изјаве (да осигура свака група има ставка у Стратешком плану) - само раст. И то не било какав раст. Не само лепо за имати раст, "не би било лепо / добро / ми стварно треба да" раст - ви желите да задржите вашу Стратешки план веома сува и значе, и ограничавају га само области раст који ће моћи пословних напред. Будите мишљење у погледу могућности дати своје снаге и на тржишту пејзаж који су обавезни за раст пословања.
2. Поред праћења финансијског враћа као део стратешког плана, сваки циљ мора да има план, представљена као иницијатива. Сваки сам нитиативе подржава раст циљ је да стоје два теста Ако стратешке циљеве и иницијативе не везу са циљевима и пројектима у вашем пословању, они обично ће бити под подржан у току дана у дан процеса рада и требали. 'т бити у Стратешком плану. Ово је наше радно дефиниције за поравнање. Али шта је са оним тестовима? 1. Први тест који користимо када се гледа иницијативе је - "Да ли они представљају убедљиве план за остваривање стратешки циљ?" Они би требало да представљају верује-у стању, Тестабле, редослед за остваривање стратешког циља, а смањујући ризик од губитка времена, пропуштених прилика и неправилна употреба ресурса. Иницијативе представљају ваше план игре. Како добро да желите да ваш план да буде 2?. Друга иницијатива тест је прихватила следеће питање: "Да ли је то (иницијатива) заиста је потребно да доспе стратешки циљ?" Ако иницијатива није од пресудног значаја да достигнете свој стратешки циљ, немојте га држати у ваш план. Држите светло план и фокусирана, желите да се носи и погон ове преко-ни годину дана. Жртву или трговином свеобухватан опис за циљане, ударни казна стубс.

Напомена: Све некритични иницијативе треба да буду у вашем операција, а не стратешког плана . Не пуните свој Стратешки план са више слојева иницијатива, многи, ако не и већина, њих би требало да буде представљена као пројекте у оквиру различитих пословних, производа и услуга иницијативе у операцијама области своје пословање у стратешком алатке за управљање софтвером као што је МанагеПро .

1. Ако је циљ се не мери, она не припада у стратешком плану Ако нисте схватили смисаони начин да се измери сваки стратешки циљ и подршку иницијатива - не припада у ваш план.. Ако га не праћење преко сцорецард , не држи. , Рекао је други начин, ако то није вредно времена за мерење и праћење, то не припада у Стратешком плану. То је тако једноставно. Без обзира да ли или не стратешки циљ се мери и прати је један од најбољих за предвиђање онога што сте заправо ће извршити кроз године.

Закључак: Да би се направило стратешки план који заиста могу оснажују целу организацију, фокусирајте се на три области:

1. Уверите се да стратешки план је фокусиран само на раст

2. Сваки стратешки циљ треба да има акциони план иницијатива

. 3. Све што је вредно, укључујући, вреди мерење - редовно

Аутор овог серијала, Родни обода, је извршни директор Перформансе технолошка решења (ПСТ). ПСТ развија и помаже организацијама у примену управљање перформансама софтверских решења, а доноси ове смернице засноване на нашем раду са 1 , 000 је компанија како би осигурали ваш успех у потрази за стратешки и управљање резултатима рада. Перформансе технолошка решења се налази на интернету на хттп://ввв.ПерформанцеСолутионсТецх.цом

Извор: АртицлесФацтори.цом

О АУТОРУ

Стратешки план и план продаје ставља ваше маркетиншки план у акцију и имплементацију рад коњу бизнис плана. Овај чланак о стратешком и продају планирања је подељен на десет делова, који су представљени у посебно, уградња блок поретка.

Потенцијални проблеми и циљеви Друштва: Прво се идентификују и рангирају Ваше потенцијалне проблеме у вашој компанији операцијама. Са своје проблеме идентификују и рангирају на значају и тежини, можете развити циљеве компаније да се смањи и управљање идентификовали проблематичне области, наглашавајући предности ваше компаније.

Анализу ризика: Када су проблеми вероватно да се догоди? Шта можете да урадите да се ублаже потенцијални ризици и проблеми? Како ће се бавити овим проблемима? Анализе ризика разматра како можете да укључите проблеме у могућности, који парлаис у следећем одељку.

Компанија Стратегије, стратешко Тактика и програма: Први развити своју стратегију, онда се односи стратешког тактику и онда резултат стратешких програма. Стратегија се фокусира и састоји се од кључних фактора који разликује ваше компаније и највише очекује да допринесу свој успех. Важно је да Ваша компанија стратегије међусобно допуњују тако да не шаљете ваше пословање у одвојеним правцима. Стратешки тактике се користе за спровођење стратегије и односе се на посебне стратегије. Стратешких програма су специфичне пословне активности које имају конкретне датуме, додељене одговорности и развија буџета. Програми се односе на специфичне тактику специфичне стратегије.

Продајне стратегије: Развој продајне стратегије као што је посебно односи на маркетинг стратегију. Успоставити различитих метода продаје и канала. Одредите процес продаје и циљеве.

Продајни програм: продајни програм се бави како ће ваше продајне стратегије бити имплементиран. Требало би да имате системе за мерење имплементацији стратегије и да подрже своју продају напоре.

Стратешки савези и заједничким подухватима: Одредите савеза Кеистоне и партнерства. Развити кооперативни маркетинг и могућности развоја. Идентификује било инхерентне ризике.

Ваљање Основа оперативни буџет: оперативни буџет је планирање и контролни механизам који вам помаже да развије продају прогнозе. То би требало да буде на ваљање основи, споља у потрази за годину дана, и формат на месечном нивоу. Важно је ваш оперативни буџет одражава ваше стратешко планирање циљева.

Продаја прогноза: На основу ваше продајне стратегије и програме, а с обзиром вашег оперативног буџета, развити од три до пет година пројектоване продаје прогнозе. Ова продаја прогноза ће се користити за развој детаљну изјаву профита и губитка вашег бизнис плана. Веома је важно да доведе у везу како предвиђате продају се односи на ваше анализе тржишта, тржишне сегменте, маркетинг стратегије и продајне стратегије.

Прекретница Табела: Обезбедите ваше будуће циљеве компаније, прекретнице и одговарајуће стратегије, заједно са вашим маркетинг и продајни програм роллоут.

Контролних механизама: Који механизми за контролу сваког критичних вештина и ресурса на располагању за вас? Је директно власништво неопходни за своје ресурсе и вештине, или они могу бити спољне и по којој уштеде? Ово су само нека од питања да се обрате када идентификовање контролних механизама за ресурсе ваш стратешки плана.

Стратешко планирање је тако важан део вођења успешног пословања, ЈА високо препоручити задржавање искусни пословни консултант, осигуравајући ваше стратешког плана је ефикасно развијена, и што је најважније, ефикасно примењују у целом предузећу операција. Након што је ваш стратешки план реализује, искусни пословни консултант такође може да вам помогне да се обезбеди стратегија остаје на путу, достиже своје циљеве и прилагођен је неопходно због промене на тржишту и непредвиђених проблематичан догађаја.

Френк Голеи ради за АБЦ-пословни консалтинг и експерт у развоју и имплементацији бизнис планова, маркетинг планова и стратешких планова.

За предузећа Стратешко планирање је концепт, ум скуп и процеса. То је изгледа на путу на шта се налази око кривине. Када су сви око твоје место се фокусира на оно што долази све вас ће признати на време да искористи то.

Како ствари појављују на хоризонту се свако од вас ће се поставља питање, шта је важно у вези да из различитих перспектива. Ви ћете бити у могућности да артикулишу битни елементи догледној будућности могућности тако да сви можете да се фокусирате на могућности сваку понуду. Циљ пословања је, на крају крајева, да би свако од вас да своје снове.

Стратешко планирање вас држи фокусиран на опције које сада јасније види, тако да колективно да доносе одлуке које доносе корист друштву и свим људима који су укључени.

У овом кратком чланку ћу описати пет кључних елемената бизниса стратешки план. То је моје искуство да када ова три елемента су комбиновани у једноставан једноставан уради сам процес ће ваша фирма оствари своје циљеве. Ово није ракетна наука, ако не граде ракете, и да ће радити за компаније, као неколико људи као један и као многи људи као што сте на броду ваше фирме.

Ваш стратешко планирање Тим:
Стратешко планирање радне свеске, уџбенике, и како да књиге све Дискутовати о значају стратешког планирања тим - имплицира да морају да компанија буде довољно велики да постоје лидери на свим нивоима који могу да постану део стратешког планирања тима. Нажалост, да елиминише око 75% свих предузећа у постојање.

Ако то укључује не страх као ћу вам показати како можете да допру до најбоље људе је то могуће, особе са различитим перспективама чији улаз ће вам помоћи да створи уравнотежен стратегије. Поред тога ови успешни људи ће вам помоћи да развије и одржи то изводљива стратегија на дуге стазе. А пошто они неће да се наплате њихов допринос ћете бити у могућности да приуште заувек активни стратешког тима за планирање.

Препоручујем да се повежете са члановима Удружење ваше индустрије, власници предузећа чији резултати су показали у времену и чије мишљење имате поверења. Познати моћ групне динамике сугерише вам да ограничите величину стратешког планирања групи да 6-8 људи, укључујући и себе.

Сваки од вас треба да се налази ван једни другима традиционалног маркетинга области. Ако неки од вас ближи одлазак у пензију са огромним искуством, други у јеку своје каријере расте њихових компанија и неких који су наследници у успешног пословања у вашем индустрији ћете имати значајан распон разноврсности. Они који су били око док могу да виде ствари долазе које су невидљиве онима тек почиње оут, и обрнуто.

Процеса стратешког планирања:
Стратешког планирања процес треба да буде једноставан, само три питања да се усредсреди на, тако да ће их задржати на врху вашег ума. Наравно да постоје више компоненти од ова три питања која ће постати друга природа као процес дискусије креће дуж.

Шта ћеш да продају у будућности и како? Сваки члан ваше стратешко планирање тим ће понудити различите идеје на основу онога што ради за њих сада, оно што су већ узети у обзир за будућност и њихове перспективе (као што су њихове интернет памет или недостатка исте).

Ко су ваше циљне купце и зашто? Сваки пословни успех се фокусира на своје удео на тржишту у своје традиционалне тржишту. Са различитим перспективама бићете у могућности да прошири да традиционалне области маркетинга и фокусирати се на повећање учешћа сваког корисника. Чланови вашег тима за стратешко планирање ће отворити ваш ум за тактику они користе да продају више производа од једне или друге врсте на ваше постојеће клијенте језгру.

Како можете разликовати ваша фирма вс ваших конкурената? Ово често значи прекида линија више није профитабилна да још увек носи, јер сте одувек их носили. То може да значи фокусирање на мање производе и услуге где ваше специфичне способности Ексцел . И засигурно ће значити увођење нових производа и услуга који препоручује ваш тим за стратешко планирање на основу њиховог искуства и перспективе.

Када ви и ваш тим су ове три питања на челу - квалификација постану аутоматски. Шта је важно? Шта је сада? Шта тачно желите да буде? А шта је могуће постићи на раскрсници своје циљеве и своје ресурсе?

Посвећеност Акција:
Са континуираног улаз из стратешког планирања групе вршњака ћете бити у могућности да лакше мета стратешких могућности све око вас. Могућности које би и даље да буде невидљива за вас, без њиховог добро размотрити улаз. Ове акције ће се, сам по себи вам помоћи да изаберете оне важне могућности за ваш будући раст и унапредите своје капацитете за израду већину од њих.

Као што и други чланови ваше групе стратешког планирања вршњака ставите планови на папиру и држите их у испред сваке друге ћете развити амбијент за стално преиспитивање и измену развија изјаве мисије.

Стално артикулишу своје циљеве за будућност јер су стално рафинирани ваше стратешке групе за планирање вршњачке ће задржати важне наредне кораке увек у виду. Предузимање акције сами или делегирање га појединцима или тимовима у оквиру ваше организације који имају моћ, ауторитет и одговорност за њихов завршетак је све то сада стоји између где се ствари данас и где желите да буду у будућности.

Ако сте озбиљно заинтересовани за будућност ваше организације видећете да заиста не постоји бољи начин да креирате и управљате својим процес стратешког планирања .

О Аутор

Ваш следећи потез треба да буде испод кликнете и да пет минута да прегледате моју недавно је објавио извештај који садржи комплетне инструкције за ваш уради сам процеса стратешког планирања на хттп://ввв.ДИИСтратегицПланнинг.цом члана Вејн Мессицк, издавач хттп : / / ввв.иБизРесоурцес.цом

Стратешко планирање , примењене на Сик Сигма, подразумева да цртеж доле елабората и систематско планирање подручја забринутости које имају далекосежне импликације и тактичке у фази избора пројеката. Сврха стратешког планирања је да се производи основне одлуке и поступке који воде успешне примене Сик Сигма.

Преглед стратешких Сик Сигма

Многи директори су скептични у погледу исхода Сик Сигма, упркос огромним годишњим потрошње. Критична компонента која помаже интегрисати визије лидера са функционисањем организације је стратешки програмирање изведена из "мапе стратегију распоређивања". Ово је рекао да произведе потпуно нови правац за организацију. Скептицизам визија изградње будућности почиње да се добије замах са повезивањем визије за акционих планова и када доноси опипљиве резултате. Сик Сигма се стратешко планирање на различите равни размишљања испоруком на ово обећање.

Успех почиње у планирању

Не треба заборавити да основу за успех је правилно и адекватно планирање. Планирање је елаборат изјава визије лидер компаније. Ово је тачно и за велике корпорације и мање старт-уп. Језгро трансформације организационе визије у опипљиве добити запослени има много кораке на превазилажењу препрека на путу успеха. Достигнућа ће морати да се преводе на задовољство корисника за Сик Сигма била успешна.

Размена Визија

Визију која почиње свој пут са горњим менаџмент треба да се дели од стране свих заинтересованих страна. То може бити тешко да се покаже запосленима да њихове акције се односе на реакције купаца директно. Још једна карика која недостаје који треба да буде повезан је сам купац. Акценат Шест Сигма је о факторингу у купце и ангажовање их у дефинисању потреба. Примена запослени активно повезује неповезане потребе. Моћне алате за Сик Сигма истакне и поједностављује везу између кључних елемената, активности, стратегија и коначно визије, поплочавање пут за несметано размену идеја. Методологија Сик Сигма комуницира компанија визију ефикасно свих заинтересованих на језику разумљивом за сваког од њих.

Критична маса

Такође, постоји опасност од лидера залажења од тривијалног питања дана у дан операције и бројних детаља. Два алата Сик Сигма (метрика), кључне захтеве и дифферентиаторс, притеци у помоц. Ове две метрике наглашавају важност или ирелевантност неким подацима и пусх за изврсност на оне том питању. Крајњи резултат је помоћ лидера да предвиђа стратешки значај активности и клоне тривијално, световне ствари.

Распоређивање Сик Сигма не може бити дисконектовани са стратешког планирања и финансијских активности, било. Ако је одлука да се спроведе Шест Сигма је резултат стратешког планирања, то значи руководство је препознала потребу за комплетну ретоолинг организације, без обзира у којој фази у којој се налази

О Аутор:
Тони Јацовски је квалитет аналитичар за МБА Јоурнал. Авета Решење је Сик Сигма Онлине нуди на форуму Сик Сигма обуку и сертификовање класама за Леан Сик Сигма, црни појасеви, зелени појасеви, и жуте траке.

Да би тамо са најбољим стратешким мислилаца, морате да користите леве и десне стране мозга, вештина која узима пракси, као и поверење. Пошто логика и креативне стране да ваше скиллсет су од изузетне вредности.

Овде су неке вештине које најбоље стратешки мислиоци имају и користе, сваки дан.

Они имају визију

Они су велики и на размишљање са стратешким циљем као и креирање визије процес. Они имају и алате у комплет и они користе и за међусобно допуњују. Овај облик подршке размишљања и виде будућност, ствара начин размишљања и развија стратегију која је усмерена и још увек широка.

Одвојите време

У заузет предузећима и организацијама, било да су мали или велики, тако да време је од виталног значаја. На врху њихове игре кључних стратешких мислилаца добију на времену. Можда повлачење (максималан број бодова!), Можда дан у хотелу фоајеу, можда поподне негде / било где, са празним стања и размишљања шешир. Шта год ради за њих - али они то раде.

Нису Хасти

Траг је у опису, стратешко размишљање се не ради о данас, сутра или следеће недеље. У тесној сарадњи са Холдинг јасну визију за пословну будућност, ове две стварају сутрашњи будућности. Али не сутра! Ово је обликовање, наговарање, подешавање за квалитетно пословање учинак у годинама које долазе. Велики експоненти потребно време да фино подешавање, ревидира и инжењер будућност квалитет!

Апсорбује и обавештење

Они су истински свесни. У сваком послу, постоје назнаке, често суптилно, интерних и екстерних, да помогне водич будуће правце и остваре могућности. Великог стратешког мислиоци узети све ово у, тако да као што одвојите времена да мисле, они су пуни палуби информација да их води. Понекад, то је тренутак "АХА" на одмору, када посматрају нешто што резонира, то може бити на јутарње шетње у земљи, то би могло бити оно што неко каже како их они служе кафу. Израда везе, међутим слаба, је оно што чини овај посао тако добро.

Често преглед

Најбољи Стратешки мислиоци проверите да ли је њихово размишљање је вреднован. Да ли је одлазак на посао, у борби против света редовних, доследан и још увек понекад испарљивих промена? Ова активност је покретна мета, тако да се изгради боље разумевање, снимке; репере и редовних пописа су веома корисне да потврди квалитет размишљања - и апсорбује у скиллсет за своје и њихове организације будућности.

Уче из и искуства

Временом, ове народне користе своја искуства, мали и велики, да мисле боље о стратешким питањима. Ово чини њихово коришћење овога пута заиста ефикасан, а посебно ефикасно. Постоје научили кратког прекида у можда и више формализоване процес стратешког планирања и искуство је огроман, вредан додатни бонус.

Користите тима

Коришћењем више него само свој мозак (иако је то од виталног значаја за неке од процеса!), Те велике на стратешко размишљање идеје одбија другима на радном месту и охрабри њихов допринос изнад и изван своје испоруке дневни посао. Стара изрека да је 1 +1 = 3 у улаз размишљања је увелико важи. И 5 људи праве много значајан допринос од 2 - и тако даље!

Реализма правила (мало!)

Иако су они стварају идеје врло отворено, кључни стратешки мислиоци имају осећај реализма и поштења о томе шта се може постићи на дуже стазе. Ово није да их задржати, више је да испоручи успех. Они ундерпромисе и оверделивер, истовремено осигуравајући да из дана у дан пословање организације - "сада" - адекватно служи превише. То је оно што добија посао плаћен данас, док изградња будућност сутра.

Имају јасну Прекретнице

Стварајући провере у свом размишљању, да би размотрили напредак, они имају могућност да подесите. Имају урођену способност да место туистс и претвара је то потребно. 5.000 миља путовање млазни авион стигне дестинацију само редовно и доследно ток провере и прилагођавања.

Нису Јудгементал

Јер пут до успешне будућности није ограничено судећи својим, или других, мислећи како су Будите креативни - што је за негде другде - боље идеје проток. Отворени умови се подстичу и детаљно тестиран касније. Отворени размишљања потребе реалне контроле и равнотеже - али након отвореност је стимулисао ширину маштовите идеје само што су слобода може да пружи.

У најуспешнијих организација током година и деценија, где је тест времена их је показала одличне предузећа су, Сони, Кока Цолас, Нокиас и Тоиотас овог света мисле унапред и подстичу велики стратешко размишљање барем негде у свом пословању планова.

У рез-грло данас свет бонуса у овој години и дивиденде, велики бизнис има тенденцију да гледају краткорочне и управљати да ефикасно и добро. Одрживе будућности треба више, без обзира на величину вашег пословања је.

Планирања вам говори шта ће се десити, пост-мортем вам говори шта се догодило И планирање и пост-мортем су од суштинског значаја за управљање алатима потребним за постизање корпоративних циљева, као и да се спречи понављање исте грешке. Планирање за промене мора бити стално присутна забринутост сваког извршне власти. У исто време, ако догађаји не дешавају, како је планирано, пост мортем треба да се тако спроводи да не понови исте грешке планирања.

Генерални Двајт Ајзенхауер Д је чувени цитат, "Планирање није ништа и планирање је све" је одговор на свом циничном колегама, који су веровали да, због тога што планира никада преживи први контакт са непријатељем, планирање је губљење времена. У корпоративном свету, често, стратешко планирање добија избацили кроз прозор, јер монтаже краткорочних притисака да обавља и испоручи линија дну.

Они који не планирају се коначно планирање пост-мортем. Није да је обдукција је небитно, али компанија планира да треба увек да успе и минимизира прилика да раде после смрти на пројектима није успео. Планирање компаније надмаше они не-планирање оне.

Криза и неочекиваним променама више нису ретке, случајни или ненормалан део нашег живота. Уграђују се у саму структуру друштва и савремени корпорација . Иако нису сви кризе могу предвидети или чак спречити, сви се може управљати уколико планирамо стратешки и тактички за оно што је људски могуће. Утицај кризе може да се минимизује ако неко има потпуно разумевање основе кризе планирања и управљања.

Тактички је кратак рок, док стратешки планира се сматра дугорочном. Стратешки план гледа на снаге у спољну средину и одговоре на њих. Тактичког планирања обично обухвата једну годину и представља камен спотицања за стратешког плана, који обично обухвата три до пет година.

Пошто је после спровођења анализе или пост-мортем је такође од критичне важности. Баш као што обдукција открива узрок смрти, корпоративни после смрти може бити изузетно открива. Сте сазнали из вашег грешака из прошлости и добити све повратне информације. Много функционише као васкрсење искуство, што вам омогућава да имате ново продужење живота, или другу шансу. У физичком израз је рефлексија. Без тога, исте грешке могу бити изнова и научене лекције раније ће доћи до отпада. То је разлог зашто постоји изрека да се историја понавља. Два светска рата су се водиле у кратком мање од 30 година. Царства и династије Успон и пад због недостатка рефлексије и извршења исте грешке које су их пратила на власт на првом месту.

Пост-мортем посао је досадан и досадан посебно када је претходила огроман успех. Али то је такође од одражава на ваше успехе да се може избећи замке неуспеха у будућности. Добри менаџери увек сазна шта је наопако отишао не толико за расподелу кривице, већ да обезбеди да се исти проблеми не површину поново. То је разлог зашто су неке компаније понашање излазак интервјуе са особљем одлазе да се утврди да ли има више питања него што испуне ока. Чак и хаос има своју обрасце. Пост-мортем је процес да се утврди обрасце ствари које су отишле у реду, тако да ове грешке неће поновити у будућности. У прошлости, три штрајкови и ви сте се.

Данас, један штрајк, а ви сте историју. То је зато што данашњи свет је веома конкурентан и да не може имати другу шансу. Кроз једну грешку, грешка или стратешки грешке, ваши конкуренти могу да вам украду купце веома брзо. Своју маржу за грешке су веома танки као су ресурси оскудни. Ово појачава значај пост-мортем да минимизира понављање грешака

Др Мајк Тенг (дБА, МБА, Бенг) је аутор бестселера, "Корпоративна преокрета: Нега болесника Компанија назад на здравље." Он је познат као "преокрета директор у Азији" од стране медија.
хттп://цорпоратетурнароундекперт.цом