Пословање у Африци није као оно што видите у другим земљама, атмосфера је сеизмичка. Иако је веома могуће да се профит инвестира у Африци, све ће се променити због многих фактора. Можда прикупљање прихода данас, али сутра, то није исто више. Фактори који говоримо о су климе, природних катастрофа, племенских ратова и тако даље. Племенских ратова, иако је то успео, нека нам само бити отворена за могућности које постоје у вези случајева вреба, предмети који могу упропастити ваш подухват. Организациона стратешко планирање је најбоља одбрана да предузетник може да користи за помоћ овој. То је нешто што је потребно за сваки посао Африке кандидата.

Организациона стратешко планирање је веома битно за афричке послове. Зашто? Једноставно зато што Африци није стварно познат као центар за многе инвеститоре. Континент је још увек на процес развоја. Иако су могућности су већ одузети многи, попут Кине, ризици су и даље ту. Друга ствар је да, као пролазе године, Африци постаје бојно поље за многе инвеститоре. Конкуренција је све затегнутија. Играње постоји сама је као борба губи битку. Ви сте Схортхандед и беспомоћни. Али, стручњаци консалтинг фирме, ви некако ће створити добру игру.

Дефинисањем стратегије ваш посао ', правац и доношењу одлука, постоји начин да издржи изазове који се могу појавити током кампање вашег пословања. Стратешко планирање се врши за будуће добити. Узимајући у обзир политичке, економске, животне средине, социјалне и економске факторе, ће доћи до најбољих одговора на континенту широм неуспехе. Иако се не може рећи шта ће бити на тржишту у наредним годинама, али може бар да вам кажем шта да раде кад год или док на тржишту има у супротности смене. Она може да вам место где да одете, или шта треба да се уради. Из саме речи, стратешко планирање, то је добро проучен припреме. То се може применити у било ком пословном окружењу у свету. Али, када се говори о Африци, све је другачије, и могућности и изазове.
Ситуационе анализе је такође део организационе стратешког планирања . План би ишли до ентеријера сваког пословним ситуацијама, одређивање узрока и последице од сценарија. Ово ће вам дати на време одговора, који ће вас спречити добијање оставили ваш конкурент. Ова анализа дотиче фактора као купац, конкуренција, технологије, добављач тржишта, тржишта рада, привреде и регулаторног окружења.

Да бисте добили добро место у афричком пословном тржишту, неопходно је да имате одговарајући пословни план. Не можете претпоставити да је тржиште на Црном континенту је баш као и обично, то би био највећи апсурд, међутим, да инвеститор може икада замислити. Пословне могућности су ту, а ви дефинитивно ће морати стратегије за њихово остварење.

Постед би Аудрина Мајелла

Разлози због којих стратешких планова не

Постоји много разлога зашто стратешких планова не, а нарочито:

• Када компанија не успе да разуме купца.
• Мотив за корисника куповине.
• Стварни потенцијал производа.
• Неадекватне или погрешан маркетинг истраживања
• Неуспех да се предвиди реакција животне средине
• Реакција и плановима конкурената.
• Конкурентне брендова.
• Цена ратова.
• Хоће ли Влада интервенисати?
• Претерано процену ресурса надлежности.
• Може да особље, опрему и процесе ручка нову стратегију.
• Пропуст да се развију нове запослених и вештина управљања.
• Пропуст да се координира.
• Извештавање и контролу односа није адекватан.
• Организациона структура није довољно флексибилан.
• Неуспех да добију виши посвећеност менаџмента.
• Неуспех да се управљање укључени од самог почетка.
• Неуспех да се прибави довољне ресурсе компаније да оствари задатак.
• Неуспех да добију посвећеност запослених.
• Недостатак добро објаснио нове стратегије према запосленима.
• Недостатак даје подстицаје за раднике да прихвате нову стратегију
• Под-процена времена захтева.
• Нема критичне путање анализа уради.
• Непоштовање тог плана.
• Нема пратити путем након почетног планирања.
• Нема праћење напретка у односу плана.
• Никакве последице за горе.
• Неуспех да управљају променама.
• Неадекватно разумевање унутрашње отпор променама.
• Недостатак визије о односима између процеса, технологије и организације.
• Комуникација баријера.
• Недостатак размену информација међу заинтересованим странама.
• Искључење заинтересованих страна и делегата.

Ограничења стратешког менаџмента

Иако је осећај правац је важна, она такође може да убије креативност, нарочито ако се строго спроводи. У неизвесном и двосмислена свету, флексибилност може бити важније од крутости стратешких компаса. Када стратегија постаје интернализован у корпоративне културе, што може довести до групе мисли. Он такође може да изазове организација да се дефинише сувише уско. Пример за ово је маркетинг миопије.

Многе теорије стратешког управљања имају тенденцију да се подвргне само кратак период популарности. Резиме ових теорија на тај начин неминовно експоната преживљавања пристрасност (сама област истраживања у стратегијском управљању). Многе теорије су склони или сувише уско фокусирање да изгради комплетну корпоративну стратегију, или сувише опште да детаље несташице и сувише апстрактан да се примењује на посебне ситуације. Популизам или фаддисхнесс могу имати утицаја на животни циклус посебне теорије и могу да виде примену у неприкладним условима. Види филозофије пословања и популарна менаџмент теорије за више критички поглед на менаџмент теорија.

Године 2000, Гари Хамел је први употребио термин стратешког приближавања да објасни ограничен обим стратегије се користе од стране ривала у великој мери незгодан околностима. Претерано у јадикује да стратегија стичу он , Јер што више успешних се слепо спроводи фирме као што шаблон тако да не разумеју да је стратешки процес укључује пројектовање обичај стратегију за специфичности сваке ситуације.

О АУТОРУ

Каие З. Маркс је похлепан писац и следбеник развоја у штампање брошура или брошуру за штампање индустрије која помогне предузећима у њиховом маркетинг и рекламне кампање.

Стратешко планирање је организација процес дефинисања стратегије, или смеру, и доношење одлука о алокацији своје ресурсе да следе ову стратегију, укључујући и капитала и људи. Разне пословне анализе технике се могу користити у стратешком планирању, укључујући и СВОТ анализа (снаге, слабости, могућности и претње), ПЕСТ анализа (политички, економски, социјални и технолошки), СТЕЕР анализа (социо-културни, технолошки, економски, еколошки , и регулаторни фактори) и ЕПИСТЕЛ (животна средина, политичких, информатику, социјалне, технолошке, економске и правне).

Стратешко планирање је формалног разматрања даљи ток организације. Све стратешко планирање се бави најмање један од три кључна питања:

1. "Шта да радимо?"
2. "За кога ми то радимо?"
3.. "Како да Екцел?"

У пословним стратешко планирање, неки аутори фраза треће питање као "Како можемо победити или избегавају конкуренције?". (Бредфорд и Данкан, страна 1). Али, овај приступ је више о победивши конкуренте него о предњачили.

У многим организацијама, то се посматра као процес за утврђивање, где организација ће у наредних годину или - више типично - 3 до 5 година (дугорочни), иако су неки прошире своје визије до 20 година.

Да би се утврдило где се иде, организација треба да тачно зна где се налази, онда одредите где жели да иде и како ће тамо добити. Резултат документ се зове "стратешки план."

Такође је тачно да стратешко планирање може бити средство за ефикасно цртање правцу компаније, међутим, стратешко се планирање не може предвидети тачно како ће тржиште развија и која питања ће се површине у наредним данима како да планирате организационе стратегије. Дакле, стратешка иновација и петљању са "стратешким планом" морају да буду камен темељац стратегије за организацију да преживи бурне пословну климу.

Визија, мисија изјаве и вредности
Визија: Дефинише жељене или намењена будућности државе или организације или предузећа у смислу основни циљ и / или стратешке правце. Визија је дугорочно поглед, понекад описује како организација жели свет у коме послује да буде. На пример, добротворне рад са сиромашнима може имати изјаву визију која чита "свет без сиромаштва"

Мисија: Дефинише основна сврха организације или предузећа, језгровито описујући због чега постоји и шта то ради да оствари своју визију.

Понекад се користи за наведени "слика" организације у будућности. Изјава о мисији даје детаље о томе шта је урађено и одговара на питање: "Шта да радимо" На пример, добротворне може да обезбеди "посао обуку за бескућнике и незапослене"

Вредности: Веровања која се деле међу актерима организације. Вредности диск културе организације и приоритете и обезбедити оквир у коме се доносе одлуке. На пример, "Знање и вештине су кључеви успеха" или "дају хлеб човека и хране га за један дан, али научити га да фарму и хране га за цео живот". Ове вредности могу бити пример подесити приоритете себи довољан преко склониште.

Стратегије: Стратегија уско дефинисана, значи "уметност општег" (од грчког стратигос). Комбинација завршава (циљева) за које фирма тежи и средстава (политике) којим се тражи да се тамо.

Организације понекад сумирати циљеве у мисији и / или визију изјаву. Други почињу са визијом и мисијом и користе их да формулишу циљеве.

Док постојање заједничке мисије је изузетно користан, многи стручњаци доводе у питање стратегију услов за писмену изјаву о мисији. Међутим, постоје многи модели стратешког планирања које почињу са мисијом изјаве, тако да је корисно да их прегледа овде.

* Мисија вам говори Основна сврха организације. Дефинише корисник и критичне процесе. Он вас обавештава о жељеног нивоа учинка.

* Визија описује шта организација жели да буде, или како се то жели свет у коме послује да буде. Она се концентрише на будућност. То је извор инспирације. Он пружа јасну критеријуме одлучивања.

Предност имају изјаве је да ствара вредност за оне који се излаже изјаву, а они су изгледи менаџери, запослени и понекад чак и клијентима. Изјаве ствара осећај правца и могућности. Обојица су суштински део процеса израде стратегије.

Многи људи погрешно визију изјави за изјаву о мисији, а понекад и један је једноставно користи као дужи рок верзија оног другог. Визија треба да опише зашто је важно да се постигне мисије. Визија дефинише сврху или шире циљ биће у постојању или у послу и може да остане исти већ деценијама ако добро израђен. Мисија је специфичан за шта предузеће може да се постигне. Визија треба да опише шта ће бити постигнуто у ширем сфери ако организација и други су успешни у постизању својих појединачних мисија.

Изјава о мисији може да личи на визију изјаву у неколико компанија, али то може бити велика грешка. То може да збуни људе. Изјава о мисији може да подстакну људе да остваре дефинисани циљеви, чак и ако су протежу циљева, под условом да може да се заступа у СМАРТ (Специфични, мерљиви, достижни, релевантни и временски ограничене) смислу. Мисије обезбеђује пут да остваре визију у складу са својим вредностима. Ове изјаве имају директан утицај на крајњи и успех организације.

Које је прво? Изјава о мисији или визија? То зависи. Ако сте нови старт уп бизниса, нови програм или планирају да реенгинеер вам сада пружа услуге, онда визија ће водити изјаву о мисији и остатак стратешког плана. Ако имате успостављене пословне у којој се успоставља мисију, онда много пута, мисију води визија и остатак стратешког плана. У сваком случају, потребно је да знате свој основни циљ - мисије, вашу тренутну ситуацију у погледу унутрашње ресурсе и способности (снаге и / или слабости) и спољашње услове (могућности и / или претње), и где желите да одете - визије за будућност. Важно је да задржите крај или жељени резултат на видику од самог почетка. [Цитат потребан].

Карактеристике ефикасног визије изјаве не прихвати укључују:

* Јасноћа и недостатак двосмислености
* Живописну и јасну слику
* Опис светлу будућност
* Знаменити и ангажовање текст
* Реални аспирације
* Усклађивање са организационим вредностима и културом

Да би постао заиста ефикасан, организациона визија мора (теорији биоритма) постају асимилирани у културу организације. Лидери имају одговорност комуницирања редовно визија, стварајући наративе који илуструју визију, делујући као узор за који садрже визију, стварајући краткорочних циљева у складу са визијом, као и подстицање других да занатских своју личну визију компатибилан са организације укупна визија. Поред тога, мисија изјаве треба да буду подвргнути самовредновања, као и екстерно оцјењивање. Самовредновање треба да се фокусира на то како чланице унутар организације схватају своју изјаву о мисији. Екстерне провјере - који укључује све заинтересоване стране компаније - да ли драгоцено јер нуди другачију перспективу. Ове разлике између ове две процене могу дати увид у то мисије организације ефикасност.

Други приступ дефинисању Визија и мисија је да постави два питања. Прво, "Шта аспирације Да ли организација има за свет у коме послује и има неки утицај над", а следствено томе, "Шта могу (и / или не) организација не или допринети да испуни те тежње?" . Језгровита Одговор на прво питање даје основа Визија. Одговор на друго питање одређује Мисије.

Стратешко планирање преглед
Припремна фаза бизнис плана се ослања на планирање. Први поглавља бизнис плана садржи Анализа тренутне ситуације и маркетинг плана Стратегија и циљеви.

Анализа тренутне ситуације - прошле године

* Пословне трендове анализу
* Анализа тржишта
* Анализа конкурентности
* Сегментација тржишта
* Маркетинг-микс
* СВОТ анализа
* Позиционирање - анализира перцепција
* Извори информација

Маркетинг плана стратегије и циљеви - идуће године

* Маркетиншка стратегија
* Жељени сегментацију тржишта
* Пожељне маркетинг микс
* Вуче на бази циљева, као резултат СВОТ
* Позиција & перцептивних недостатака
* Годишњи продаје прогноза

Према Ариеу, "постоји стратешки доследности у акције организације у складу са очекивањима руководства, а то заузврат су са тржиштем и контекст" (СК Схарман у управљању људским ресурсима: Стратешки приступ запошљавању)

Методологије
Постоје многи приступи стратешком планирању, али обично три корака могу се користити:

* Стање - проценити тренутну ситуацију и како је дошло око.
* Циљна - дефинисати циљеве и / или циљева (понекад се назива идеално стање)
* Пут - Мапа могући пут до циља / циљева

Једна алтернатива приступа се зове Драв-Види-Мисли

* Жреб - шта је идеалан слику или жељеног крајњег стања?
* Погледајте - шта је данашња ситуација? Шта је јаз од идеалне и зашто?
* Размислите - шта мора конкретне акције треба предузети да се затвори јаз између данашњег стања и идеално стање?
* План - шта су ресурси потребни за извршење активности?

Алтернатива Драв-Види-Мисли приступ се назива Види-Тхинк-Драв

* Погледајте - шта је данашња ситуација?
* Размислите - дефинисати циљеве / циљева
* Нацртајте - Мапа пута за постизање циљева / циљева

У другим условима за стратешко планирање може бити као што следи:

* Визија - дефинисање визије и подесите изјаву о мисији са хијерархијом циљева и задатака
* СВОТ - анализа спроведена у складу са жељених циљева
* Формулисати - Формулисати акције и процеси које треба предузети за постизање ових циљева
* Применити - Имплементација договорени процес
* Контрола - монитор и да повратну информацију од спроводи процесе да у потпуности контролише рад

Ситуационе анализе
При развоју стратегије, анализу организације и њеног окружења, јер је у овом тренутку и како може да се развије у будућности, је важно. Анализа мора бити извршена на унутрашњем плану, као и екстерном нивоу да се идентификују све могућности и претње спољашњег окружења, као и предности и слабости организације.

Постоји неколико фактора за процену у спољној анализе ситуације:

1. Тржишта (купаца)
2. Конкуренција
3.. Технологија
4.. Добављача тржишта
5. Тржишта рада
6.. Привреда
7. Регулаторно окружење

То је ретко наћи свих седам ови фактори имају кључни значај. Такође је необично да откријете да прва два - тржишта и конкуренције - нису од кључне важности. (Бредфорд "спољна ситуација - Шта за разматрање")

Анализа екстерног окружења обично се фокусира на купца. Менаџмент треба да буде визионар у формулисању стратегије купца, и треба да уради тако размишљајући о сменама тржишном окружењу, како ти би могло да утиче поставља купца, и да ли оне купца поставља су они компанија жели да служи.

Анализа конкурентског окружења је такође врши, много пута на основу оквира предложио Мајкл Портер.

Циљева, задатака и циљева
Стратешко планирање је веома важна делатност. Такође је важно у јавном сектору областима као што су образовање. Широко је практикује неформално и формално. Стратешко планирање и доношење процесима треба да се заврши са циљевима и план од начина да се они остваре.

Један од основних циљева при прављењу стратешки план је да га развија на начин који се тешко преводе у акционе планове. Вецина стратешких планова адреса висок ниво иницијативе и преко свеобухватног циља, али немојте се артикулисане (у преводу) у дан у дан пројектима и задацима који ће бити потребни за постизање плана. Терминологија или избор речи, као и ниво плана је написано су оба примера се лако начина да се не на превођењу ваш стратешки план начин који има смисла и извршна другима. Често, планови су испуњени концептуалном смислу који не везати у дан у дан реалности за особља очекује да спроведе план.

Следећи термини су коришћени у стратешком планирању: жељеном циљу, државе, планова, политика, циљеви, циљеви, стратегије, тактике и поступака. Дефиниције се разликују, преклапају и не успевају да постигну јасноћу. Најчешћи ових концепата су специфични, временски извештаји намењени будућих резултата и опште и наставак изјава намењена будућих резултата, које већина модела се односе на било као циљеве или циљеве (понекад наизменично).

Један модел организовања циљева користи хијерархије. Ставке наведене могу бити организоване у хијерархији средстава, а завршава се и бројевима на следећи начин: Топ Ранк циљ (ТРО), Други Ранг Циљ, Трећи Ранг циљ, итд Од било које позиције, циљ у нижи ранг одговора на питање "Како?" и циљ у виши ранг одговора на питање "Зашто?" Изузетак је Топ Ранк циљ (ТРО): нема одговор на "Зашто?" питање. Тако је ТРО је дефинисан.

Људи обично имају неколико циљева у исто време. "Циљ цонгруенци" се односи на то како добро циљева комбинују једни са другима. Да ли циљ се појављују у складу са циљем Б? Да ли они уклапају у облику јединствене стратегије? "Циљ хијерархија" се састоји од гнежђење једног или више циљева у оквиру другог циља (а).

Један приступ препоручује да краткорочне циљеве, средњорочне циљеве и дугорочне циљеве. У овом моделу, може се очекивати да достигну краткорочних циљева прилично лако: они стоје само мало изнад нечије руке. С друге стране, дугорочни циљеви се појављују веома тешко, готово немогуће постићи. Стратешки менаџмент жаргон понекад се односи на "длакавим смеле Циљеви" (БХАГс) у овом контексту. Користећи један циљ као одскочна-камен на следећи подразумева циљ редослед. Лице или група почиње остваривања лако краткорочних циљева, а онда кораке до средњерочном периоду, затим на дугорочне циљеве. Циљ редослед може да креира "Стаирваи циљ". У организационом окружењу, организација може координира циљеве, тако да они нису у сукобу једни са другима. Циљеви један део организације би требало да компатибилно мреже са онима у другим деловима организације.

Извор: Више укључујући Википедија

Ако смо ми (Перформанце технолошка решења), су консултације са вама данас, и гледа на ваш стратешки план, ми би наглашавајући три важна конструкте који драматично побољшати способност стратешког плана да испоручи пословне резултате. Узимају се од тога плана, да нешто можете ставити на своје место и извршава ... током целе године. Идемо над оним што истичемо:

1. Стратешки план је о "мора да" раст - ништа друго крајњој линији све ваше стратешких циљева треба да буде око раст, на пример:. раст продаје, расте ефикасност људи, растуће унутрашње ефикасности. Раст је оно што ми се после, не изјаве о мисији, не Организациона филозофија, није политички коректно изјаве (да осигура свака група има ставка у Стратешком плану) - само раст. И то не било какав раст. Не само лепо за имати раст, "не би било лепо / добро / ми стварно треба да" раст - ви желите да задржите вашу Стратешки план веома сува и значе, и ограничавају га само области раст који ће моћи пословних напред. Будите мишљење у погледу могућности дати своје снаге и на тржишту пејзаж који су обавезни за раст пословања.
2. Поред праћења финансијског враћа као део стратешког плана, сваки циљ мора да има план, представљена као иницијатива. Сваки сам нитиативе подржава раст циљ је да стоје два теста Ако стратешке циљеве и иницијативе не везу са циљевима и пројектима у вашем пословању, они обично ће бити под подржан у току дана у дан процеса рада и требали. 'т бити у Стратешком плану. Ово је наше радно дефиниције за поравнање. Али шта је са оним тестовима? 1. Први тест користимо када се гледа иницијативе је - "Да ли они представљају убедљиве план за остваривање стратешки циљ?" Они би требало да представљају верује-способан, Тестабле, редослед за остваривање стратешког циља, а смањујући ризик од губитка времена, пропуштених прилика и неправилна употреба ресурса. Иницијативе представљају ваше план игре. Како добро да желите да ваш план да буде 2?. Друга иницијатива тест је прихватила следеће питање: "Да ли је то (иницијатива) заиста је потребно да доспе стратешки циљ?" Ако иницијатива није од пресудног значаја да достигнете свој стратешки циљ, немојте га држати у ваш план. Држите светло план и фокусирана, желите да се носи и погон ове преко-ни годину дана. Жртва или трговином свеобухватан опис за циљане, ударни казна стубс.

Напомена: Све некритични иницијативе треба да буду у вашем операција, а не стратешког плана . Не пуните свој Стратешки план са више слојева иницијатива, многи, ако не и већина, њих би требало да буде представљена као пројекте у оквиру различитих пословних, производа и услуга иницијативе у операцијама области своје пословање у стратешком алатке за управљање софтвером као што је МанагеПро .

1. Ако је циљ се не мери, она не припада у стратешком плану Ако нисте схватили смисаони начин да се измери сваки стратешки циљ и подршку иницијатива - не припада у ваш план.. Ако га не праћење преко сцорецард , не држи. , Рекао је други начин, ако то није вредно времена за мерење и праћење, то не припада у Стратешком плану. То је тако једноставно. Без обзира да ли или не стратешки циљ се мери и прати је један од најбољих за предвиђање онога што сте заправо ће извршити кроз године.

Закључак: Да би се направило стратешки план који заиста могу оснажују целу организацију, фокусирајте се на три области:

1. Уверите се да стратешки план је фокусиран само на раст

2. Сваки стратешки циљ треба да има акциони план иницијатива

. 3. Све што је вредно, укључујући, вреди мерење - редовно

Аутор ове серије, Родни обода, је извршни директор Перформансе технолошка решења (ПСТ). ПСТ развија и помаже организацијама у примену управљање перформансама софтверских решења, а доноси ове смернице засноване на нашем раду са 1 , 000 је компанија како би осигурали ваш успех у потрази за стратешки и управљање резултатима рада. Перформансе технолошка решења се налази на интернету на хттп://ввв.ПерформанцеСолутионсТецх.цом

Извор: АртицлесФацтори.цом

О АУТОРУ

Стратешки план и план продаје ставља ваше маркетиншки план у акцију и то је имплементација рад коњу бизнис плана. Овај чланак о стратешком и продају планирања је подељен на десет делова, који су представљени у посебно, уградња блок поретка.

Потенцијални проблеми и циљеви Друштва: Прво идентификује и лицно потенцијалних проблема у Вашој компанији операцијама. Са своје проблеме идентификују и рангирају на значају и тежини, можете развити циљеве компаније да се смањи и управљање идентификовали проблематичне области, наглашавајући предности ваше компаније.

Анализу ризика: Када су проблеми вероватно да се догоди? Шта можете да урадите да се ублаже потенцијални ризици и проблеми? Како ће се бавити овим проблемима? Анализе ризика разматра како можете да укључите проблеме у могућности, које парлаис у следећем одељку.

Компанија Стратегије, стратешко Тактика и програма: Први развити своју стратегију, онда се односе стратешког тактику и онда резултат стратешких програма. Стратегија се фокусира и састоји се од кључних фактора који разликује ваше компаније и највише очекује да допринесу свој успех. Важно је да ваша компанија стратегије међусобно допуњују тако да не шаљете своје пословање у одвојеним правцима. Стратешки тактике се користе за спровођење стратегије и односе се на посебне стратегије. Стратешких програма су специфичне пословне активности које имају конкретне датуме, додељене одговорности и развија буџета. Програми се односе на специфичне тактике специфичне стратегије.

Продајне стратегије: Развити стратегију продаје, јер се посебно односи на маркетинг стратегије. Успоставити различитих метода продаје и канала. Одредите процес продаје и циљеве.

Продајни програм: продајни програм се бави како ће ваше продајне стратегије бити имплементиран. Требало би да имате системе за мерење имплементације стратегија и да подрже своју продају напоре.

Стратешки савези и заједничким подухватима: Одредите савеза Кеистоне и партнерства. Развити кооперативни маркетинг и могућности развоја. Идентификује било инхерентне ризике.

Ваљање Основа Оперативни Буџет: оперативни буџет је планирање и контролни механизам који вам помаже да развије продају прогнозе. То би требало да буде на ваљање основи, споља у потрази за годину дана, и формат на месечном нивоу. Важно је ваш оперативни буџет одражава ваше стратешко планирање циљева.

Продаја прогноза: На основу ваше продајне стратегије и програме, а с обзиром вашег оперативног буџета, развити три до пет година пројектоване продаје прогнозе. Ова продаја прогноза ће се користити за развој детаљну изјаву профита и губитка вашег бизнис плана. Веома је важно да доведе у везу како предвиђате продају се односи на ваше анализе тржишта, тржишне сегменте, маркетинг стратегије и продајне стратегије.

Прекретница Табела: Обезбедите ваше будуће циљеве компаније, прекретнице и одговарајуће стратегије, заједно са својим маркетинга и продаје програма роллоут.

Контролни механизми: Који механизми за контролу сваког критичних вештина и ресурса на располагању су вам? Је директно власништво је потребно за ваше ресурсе и вештине, или они могу бити спољне и по којој уштеде? Ово су само нека од питања да се обрате када идентификовање контролних механизама за ресурсе вашег стратешког плана.

Стратешко планирање је тако важан део вођења успешног пословања, ја високо препоручити задржавање искусни пословни консултант, осигуравајући ваше стратешки план је ефикасно развија, и што је најважније, ефикасно примењују у целом предузећу операција. Након што је ваш стратешки план реализује, искусни пословни консултант такође може да вам помогне да се обезбеди стратегија остаје на путу, достиже своје циљеве и прилагођава по потреби, због промене на тржишту и непредвиђених проблематичан догађаја.

Френк Голеи ради за АБЦ-пословни консалтинг и експерт у развоју и имплементацији бизнис планова, маркетинг планова и стратешких планова.

За предузећа Стратешко планирање је концепт, ум скуп и процеса. То је изгледа на путу на шта се налази око кривине. Када су сви око твоје место се фокусира на оно што долази све вас ће признати на време да искористи то.

Како ствари појављују на хоризонту се свако од вас ће се поставља питање, шта је важно у вези да је из различитих перспектива. Ви ћете бити у могућности да артикулишу битни елементи догледној будућности могућности тако да сви можете да се фокусирате на могућности сваку понуду. Циљ пословања је, на крају крајева, да би свако од вас да своје снове.

Стратешко планирање вас држи фокусиран на опције које сада јасније види, тако да колективно да доносе одлуке које доносе корист друштву и свим људима који су укључени.

У овом кратком чланку ћу описати пет кључних елемената бизниса стратешки план. То је моје искуство да када ова три елемента су комбиновани у једноставан једноставан уради сам процес ће ваша фирма оствари своје циљеве. Ово није ракетна наука, ако не граде ракете, и да ће радити за компаније, као неколико људи као један и као многи људи као што сте на броду ваше фирме.

Ваш стратешко планирање Тим:
Стратешко планирање радне свеске, уџбенике, и како да књиге све Дискутовати о значају стратешког планирања тим - имплицира да морају да компанија буде довољно велики да постоје лидери на свим нивоима који могу да постану део стратешког планирања тима. Нажалост, да елиминише око 75% свих предузећа у постојање.

Ако то укључује не страх као ћу вам показати како можете да допру до најбоље људе је то могуће, особе са различитим перспективама чији улаз ће вам помоћи да створи уравнотежен стратегије. Поред тога ови успешни људи ће вам помоћи да развије и одржи то изводљива стратегија на дуге стазе. А пошто они неће да се наплате њихов допринос ћете бити у могућности да приуште заувек активни стратешког тима за планирање.

Препоручујем да се повежете са члановима Удружење ваше индустрије, власници предузећа чији резултати су показали у времену и чије мишљење имате поверења. Позната моћ групне динамике сугерише вам да ограничите величину свог стратешког планирања групи да 6-8 људи, укључујући и себе.

Сваки од вас треба да се налази ван једни другима традиционалног маркетинга области. Ако неки од вас ближи одлазак у пензију са огромним искуством, други у јеку своје каријере расте њихових компанија и неких који су наследници у успешног пословања у вашем индустрији ћете имати значајан распон разноврсности. Они који су били око док могу да виде ствари долазе које су невидљиве онима тек почиње оут, и обрнуто.

Процеса стратешког планирања:
Стратешког планирања процес треба да буде једноставан, само три питања да се усредсреди на, тако да ће их задржати на врху вашег ума. Наравно да постоје више компоненти од ова три питања која ће постати друга природа као процес дискусије креће дуж.

Шта ћеш да продају у будућности и како? Сваки члан ваше стратешко планирање тим ће понудити различите идеје на основу онога што ради за њих сада, оно што су већ узети у обзир за будућност и своју перспективу (као што су њихове Интернет памет или недостатка исте).

Ко су ваше циљне купце и зашто? Сваки пословни успех се фокусира на своје удео на тржишту у своје традиционалне тржишту. Са различитим перспективама бићете у могућности да прошири да традиционалне области маркетинга и фокусирати се на повећање учешћа сваког корисника. Чланови вашег тима за стратешко планирање ће отворити ваш ум за тактику они користе да продају више производа од једне или друге врсте на ваше постојеће клијенте језгру.

Како можете разликовати ваша фирма вс ваших конкурената? Ово често значи прекида линија више није профитабилна да још увек носи, јер сте одувек их носили. То може да значи фокусирање на мање производе и услуге где ваше специфичне способности Ексцел . И засигурно ће значити увођење нових производа и услуга који препоручује ваш тим за стратешко планирање на основу њиховог искуства и перспективе.

Када ви и ваш тим су ове три питања на челу - квалификација постану аутоматски. Шта је важно? Шта је сада? Шта тачно желите да буде? А шта је могуће постићи на раскрсници своје циљеве и своје ресурсе?

Посвећеност Акција:
Са континуираног улаз из стратешког планирања групе вршњака ћете бити у могућности да лакше циља стратешке могућности све око вас. Могућности које би и даље да буде невидљива за вас, без њиховог добро размотрити улаз. Ове акције ће се, сам по себи вам помоћи да изаберете оне важне могућности за ваш будући раст и унапредите своје капацитете за израду већину од њих.

Као што и други чланови ваше групе стратешког планирања вршњака ставите планови на папиру и држите их у испред сваке друге ћете развити амбијент за стално преиспитивање и измену развија изјаве мисије.

Стално артикулишу своје циљеве за будућност јер су стално рафинирани ваше стратешке групе за планирање вршњачке ће задржати важне наредне кораке увек у виду. Предузимање акције сами или делегира да појединцима или тимовима у оквиру ваше организације који имају моћ, ауторитет и одговорност за њихов завршетак је све то сада стоји између где се ствари данас и где желите да буду у будућности.

Ако сте озбиљно заинтересовани за будућност ваше организације видећете да заиста не постоји бољи начин да креирате и управљате својим процес стратешког планирања .

О Аутор

Your next move should be to click below and take five minutes to review my recently published report that contains complete instructions for your Do-It-Yourself Strategic Planning process at http://www.DIYStrategicPlanning.com Article by Wayne Messick, publisher of http://www.iBizResources.com

Strategic planning , as applied to Six Sigma, implies that the drawing down of elaborate and systematic planning of areas of concerns that have far-reaching and tactical implications at the project selection stage. The purpose of strategic planning is to have produced fundamental decisions and actions that guide successful Six Sigma implementation.

An Overview Of Strategic Six Sigma

Many CEOs are skeptical about the outcome of Six Sigma, despite huge annual spending. A critical component which helps integrate the visions of the leader with the functioning of the organization is strategic programming derived from “strategy deployment mapping”. This is said to produce an entirely new direction for the organization. The skepticism about the vision of building a future begins to gain momentum with the linking of visions to action plans and when it delivers tangible results. Six Sigma takes strategic planning to a different plane of thinking by delivering on this promise.

Success Begins With Planning

It should not be forgotten that the foundation for success is proper and adequate planning. Planning is the elaborate statement of vision by the leader of the company. This is true for both large corporations and smaller start-ups. The core of transforming organizational vision into tangible gains by employees has many steps to overcome obstacles on the path to achievement. Achievements will have to be translated to customer satisfaction for Six Sigma to be successful.

Sharing Of Vision

The vision which begins its journey with upper management needs to be shared by all the stakeholders. It may be difficult to demonstrate to employees that their actions relate to customer reactions directly. Another missing link that needs to be connected is the customer himself. The emphasis of Six Sigma is on factoring in customers & engaging them in defining needs. Deploying employees actively connects these disjointed needs. The powerful tools of Six Sigma highlight and simplifies the linkage between key elements, activities, strategies and finally the vision, paving way for smooth sharing of ideas. The methodology of Six Sigma communicates company vision effectively to all concerned in a language understandable by each of them.

Critical Mass

There is also a danger of leaders getting bogged down by trivial matters of day-to-day operations and numerous details. Two of the tools of Six Sigma (metrics), key requirements and differentiators, come to the rescue. These two metrics highlight the importance or irrelevance of some data and push for excellence on those that matter. The end result is helping leaders to envision the strategic importance of activities and steering clear of trivial, mundane things.

Распоређивање Сик Сигма не може бити искључен из стратешког планирања и финансијских активности, било. Ако је одлука да се спроведе Шест Сигма је резултат стратешког планирања, то значи да је руководство је препознала потребу за комплетну ретоолинг организације, без обзира у којој фази у којој се налази

О Аутор:
Тони Јацовски је квалитет аналитичар за МБА Јоурнал. Авета Решење је Сик Сигма Онлине нуди на форуму Сик Сигма обуку и сертификовање класама за Леан Сик Сигма, црни појасеви, зелени појасеви, и жуте траке.

Да би тамо са најбољим стратешким мислилаца, морате да користите леве и десне стране мозга, вештина која узима пракси, као и поверење. Пошто логика и креативне стране да ваше скиллсет су од изузетне вредности.

Овде су неке вештине које најбоље стратешки мислиоци су, и коришћење, сваки дан.

Они имају визију

Они су велики и на размишљање са стратешким циљем као и креирање визије процеса. Они имају и алате у комплет и они користе и за међусобно допуњују. Овај облик подршке размишљања и виде будућност, ствара начин размишљања и развија стратегију која је усмерена и још увек широка.

Одвојите време

У заузет предузећима и организацијама, било да су мали или велики, тако да време је од виталног значаја. На врху своје игре кључних стратешких мислилаца добију на времену. Можда повлачење (максималан број бодова!), Можда дан у хотелу фоајеу, можда поподне негде / било где, са празним стања и размишљања шешир. Шта год ради за њих - али они то раде.

Нису Хасти

Траг је у опису, стратешко размишљање се не ради о данас, сутра или следеће недеље. У тесној сарадњи са Холдинг јасну визију за пословну будућност, ова два стварају сутрашњи будућности. Али, не сутра! Ово је обликовање, наговарање, подешавање за квалитетно пословање учинак у годинама које долазе. Велики експоненти потребно време да фино подешавање, ревидира и инжењер будућност квалитет!

Апсорбује и обавештење

Они су истински свесни. У сваком послу, постоје назнаке, често суптилно, и унутрашње и спољашње, да помогне водич будући правац и остваре могућности. Великог стратешког мислиоци узети све ово у, тако да као што одвојите времена да мисле, они су пуни палуби информација да их води. Понекад, то је тренутак "АХА" на одмору, када посматрају нешто што резонира, то може бити на јутарње шетње у земљи, то би могло бити оно што неко каже како их они служе кафу. Израда везе, међутим слаба, је оно што чини овај посао тако добро.

Често преглед

Најбољи Стратешки мислиоци проверите да ли је њихово размишљање је вреднован. Да ли је одлазак на посао, у борби против света редовних, доследан и још понекад испарљивих промена? Ова активност је покретна мета, тако да се изгради боље разумевање, снимци, репери и редовних пописа су веома корисне да се потврди квалитет размишљања - и апсорбује у скиллсет за своје и њихове организације будућности.

Сазнајте из искуства

Током времена, ове народне користе своја искуства, мали и велики, да размишљају боље на стратешким питањима. Ово чини њихово коришћење овога пута заиста ефикасан, а посебно ефикасно. Постоје научили кратког прекида у можда и више формализоване процес стратешког планирања и искуство је огроман, вредан додатни бонус.

Користите тима

Коришћењем више него само свој мозак (иако је то од виталног значаја за неки од процеса!), Те велике на стратешко размишљање идеје одбија другима на радном месту и охрабрити њихов допринос изнад и изван њихове испоруке дневни посао. Стара изрека да је 1 +1 = 3 у улаз размишљања је увелико важи. И 5 људи праве много значајан допринос од 2 - и тако даље!

Реализма правила (мало!)

Иако су они стварају идеје врло отворено, кључни стратешки мислиоци осећај реализма и поштења о томе шта се може постићи на дужи рок. Ово није да их задржати, више је да испоручи успех. Они ундерпромисе и оверделивер, истовремено осигуравајући да из дана у дан пословање организације - "сада" - адекватно служи превише. То је оно што добија посао плаца данас, док изградња будућност сутра.

Имају јасну Прекретнице

Стварајући провере у свом размишљању, да би размотрили напредак, они имају могућност да подесите. Имају урођену способност уочити туистс и окреће потребно. 5.000 миља путовање млазни авион стигне до одредишта само редовно и доследно ток провере и прилагођавања.

Нису Јудгементал

Јер пут до успешна будућност није ограничено судећи својим, или других, мислећи како су Будите креативни - то је за други начин - боље идеје проток. Отворене умове се подстичу и детаљно тестиран касније. Отворени размишљања потребе стварне контроле и равнотеже - али након отвореност је стимулисао ширину маштовите идеје само што су слобода може да пружи.

У најуспешнијих организација током година и деценија, где тест времена их је показала одличне предузећа су, Сони, Кока Цолас, Нокиас и Тоиотас овог света мисле унапред и подстакне велику стратешко размишљање барем негде у свом пословању планова.

У рез-грло данас свет бонуса у овој години и дивиденде, велики бизнис има тенденцију да гледају краткорочне и управљати да ефикасно и добро. Одрживе будућности треба више, без обзира на величину вашег пословања је.

Planning tells you what is going to happen, post-mortem tells you what has happened Both planning and post-mortem are essential management tools needed to achieve corporate objectives, as well as to prevent the recurrence of the same mistakes. Planning for change must be the ever-present concern of every executive. At the same time, if events do not happen as planned, a post mortem is to be conducted so as not to repeat the same planning errors.

General Dwight D Eisenhower's famous quote, “Planning is nothing and planning is everything” was a response to his cynical colleagues, who believed that, because plans never survive first contact with the enemy, planning was a waste of time. In the corporate world, quite often, strategic planning gets thrown out of the window because of mounting short-term pressures to perform and deliver the bottom line.

Those who fail to plan are ultimately planning for a post-mortem. It is not that postmortem is unimportant but companies should always plan to succeed and minimize the occasions to do post-mortem on failed projects. Planning companies outperform those non-planning ones.

Crises and the unexpected changes are no longer a rare, random or abnormal part of our lives. They are built into the very fabric of society and modern-day corporations . While not all crises can be foreseen or even prevented, all of them can be managed if we plan strategically and tactically for what is humanly possible. The impacts of the crises can be minimised if one has a thorough understanding of the basics of crisis planning and management.

Tactical is short term planning whereas strategic is considered long term. Strategic plan looks at the forces in the external environment and responses to them. Tactical planning usually covers one year and is the stepping stone of the strategic plan, which normally covers three to five years.

Having post-implementation analysis or post-mortem is also critical. Just as a postmortem reveals the cause of death, a corporate post-mortem can be extremely revealing. You learn from your past mistakes and get all the feedback. It functions much like a resurrection experience, enabling you to have a new lease of life or second chance. In physical term it is reflection. Without this, the same mistakes may be made all over again and lessons learnt earlier will come to waste. This is why there is a saying that history repeats itself. Two world wars were fought within a short span of less than 30 years. Empires and dynasties fall and rise because of a lack of reflection and committing the very same mistakes that ushered them into power in the first place.

Post-mortem job is dull and boring particularly when it is preceded by overwhelming success. But it is also from reflecting upon your successes that one can avoid the pitfalls of failures in the future. Good managers always find out what has gone awry not so much to apportion blame, but to ensure that the same problems do not surface again. This is why some companies conduct exit interviews with departing staff to ascertain if there are more issues than meet the eye. Even chaos has its patterns. The post-mortem is the process to ascertain the patterns of things that have gone wrong so that these mistakes will not be repeated in the future. In the past, three strikes and you are out.

Today, one strike and you are history. This is because today's world is highly competitive and you may not have a second chance. Through one mistake, miscalculation or strategic error, your competitors can steal away your customers very quickly. Your margins for errors are very thin as resources are scarce. This amplifies the importance of post-mortem to minimise repeating the mistakes

Dr Mike Teng (DBA, MBA, BEng) is the author of best-selling book, “Corporate Turnaround: Nursing a Sick Company back to Health.” He is known as the “Turnaround CEO in Asia” by the media.
http://corporateturnaroundexpert.com