Podnikanie v Afrike nie je to, čo vidíte v iných krajinách, atmosféra je seizmické. Hoci to je veľmi možné zisku vďaka investíciám v Afrike, všetko meniť v závislosti na mnohých faktoroch. Môžete byť zhromažďovanie príjmy dnes, ale zajtra, to nie je to isté ešte. Faktory, ktoré je reč, sú o klíme, prírodné katastrofy, Divoké kmene a tak ďalej. Divoké kmene, aj keď to bolo podarilo, dajte nám stačí byť otvorený možnosti, že existujú prípady súvisiace číha, prípady, ktoré môžu zničiť vaše podnikanie. Organizačná strategického plánovania , je najlepšie obranou, že podnikateľ môže použiť na podporu tohto. To je niečo, čo je nutné pre všetky africké obchodné uchádzačov.

Organizačné strategické plánovanie je veľmi dôležité pre africké podniky. Prečo? Jednoducho preto, že je Afrika nie je naozaj známe ako centrum pre mnoho investorov. Je totiž stále na proces vývoja. Aj keď možnosti sú už zhabaný veľa, ako je Čína, riziká sú ešte tam. Iná vec je, že let prejsť, Afrika sa stáva bojovým poľom pre mnoho investorov. Konkurencia je stále silnejšia. Hra je sám, je ako bojovať stratenú bitku. Nachádzate sa v oslabení a bezmocný. Ale odborníci poradenskej činnosti, bude nejakým spôsobom vytvoriť dobrú hru.

Vymedzením vaše podnikanie "stratégiu, riadenia a rozhodovania, je spôsob, ako znášať problémy, ktoré môžu nastať počas kampane vašej firmy. Strategické plánovanie sa uskutočňuje na budúci zisk. Tým, že zvažuje politické, ekonomické, environmentálne, sociálne a ekonomické faktory, jeden prísť s najlepšou odpoveďou na celokontinentální nezdary. Hoci to nemôže povedať, čo by bolo na trhu v najbližších rokoch, ale môže aspoň povedať, čo má robiť, kedykoľvek, alebo keď na trhu má v rozpore smeny. To môže ukazovať, kam ísť alebo čo je potrebné urobiť. Od slova sám, strategického plánovania, je to dobre-študoval prípravu. Je použiteľná vo všetkých podnikových prostrediach na svete. Ale keď hovoríme o Afrike, všetko je inak, ako príležitosti a výzvy.
Situačný analýza je tiež súčasťou organizačnej strategického plánovania . Plán by ísť až na interiéry všetkých obchodných situáciách, určenie príčiny a účinku scenáre. To vám dá na čas odpovede, ktoré vám zabráni dostať po sebe zanechal svojho konkurenta. Táto analýza sa dotýka faktorov, ako zákazníka, konkurencie, technológie, dodávateľa trhy, trhy práce, ekonomiky a právneho prostredia.

Ak chcete získať dobré miesto v africkej business trhu, je potrebné mať vhodný obchodný plán. Nemôžete predpokladať, že trh čierneho kontinentu je ako obvykle, to by bolo absurdné, najviac však, že investor nikdy nemôže myslieť. Obchodné príležitosti sú tu, a budete určite potrebovať stratégiu na ich dosiahnutie.

Poslal Audrina Majella

Dôvody, prečo strategické plány zlyhajú

Existuje mnoho dôvodov, prečo strategické plány zlyhajú, a to najmä:

• Keď spoločnosť nechápe zákazníka.
• Motívom zákazník kúpiť.
• Skutočný potenciál výrobku.
• Nedostatočné alebo nesprávne marketingového výskumu
• Neschopnosť predvídať reakcie životného prostredia
• Reakcie a plány konkurentov.
• Konkurenčných značiek.
• Cenová vojna.
• Bude vláda zasiahnuť?
• Nadhodnotenie zdrojov pôsobnosti.
• Môže personál, vybavenie a procesov spracovania novej stratégie.
• Opomenutie vyvinúť nových zamestnancov a manažérskych zručností.
• Neschopnosť koordinovať.
• Podávanie správ a kontrol vzťahy, ktoré nie sú adekvátne.
• Organizačná štruktúra nie je dostatočne flexibilné.
• Nezískanie záväzok vrcholového vedenia.
• Neschopnosť konaní zúčastňuje od samého začiatku.
• Neschopnosť získať dostatočné zdroje spoločnosti splniť úlohu.
• Neúspech pri získavaní zamestnancov záväzok.
• Nedostatok dobre vysvetlil novú stratégiu pre zamestnancov.
• Nedostatok dostali stimuly k pracovníkom prijať novú stratégiu
• Podhodnotenie časových požiadaviek.
• Žiadne kritickej cesty analýza vykonaná.
• Nedodržanie plánu.
• Žiadne dotiahnuť po počiatočnom plánovaní.
• Žiadne sledovanie pokroku proti plánu.
• Žiadne dôsledky pre vyššie.
• Neschopnosť zvládať zmeny.
• Nedostatočné chápanie vnútorného odporu k zmene.
• Nedostatok vízie na vzťahy medzi procesmi, technológie a organizácie.
• Komunikačné bariéry.
• Nedostatok zdieľanie informácií medzi zúčastnenými stranami.
• Vylúčenie zúčastnených strán a osôb.

Obmedzenie strategického riadenia

Hoci orientačný zmysel je dôležitý, ale tiež môže zabiť kreativitu, najmä ak je dôsledne dodržiavať. V neistom svete a nejednoznačné, môže byť flexibilita dôležitejšie ako rigidita strategických kompasu. Pri stratégiu sa stáva internalizované do firemnej kultúry, môže to viesť k skupinovému mysleniu. To môže tiež spôsobiť organizácií na definovanie seba príliš tesne. Príkladom toho je marketing krátkozrakosť.

Mnoho teórií strategického riadenia majú tendenciu podstupovať iba krátke obdobie popularity. Súhrn týchto teórií tak nevyhnutne vykazuje prežitie bias (sám oblasti výskumu v strategickom riadení). Mnoho teórií sa prikláňa k príliš úzke zameranie na vybudovanie kompletnej firemnej stratégii, alebo príliš všeobecne majú nedostatok informácií a príliš abstraktné, aby sa pre konkrétne situácie. Populizmus alebo faddishness môže mať vplyv na určité teórii životného cyklu aplikácie, a môže vidieť v nevhodných podmienkach. Pozri obchodnej filozofie a populárne teórie riadenia pre viac kritický pohľad na teórie riadenia.

V roku 2000, Gary Hamel bol prvý používať termín strategické zblíženie vysvetliť obmedzený rozsah stratégie používa súperovi vo veľmi nepríjemnej situácii. On prehnané v náreky, že stratégia zbiehajú Preto, že úspešnejší z nich sú uplatňované naslepo firmy ako šablónu tak, že nechápu, že strategický proces zahŕňa vytváranie vlastnej stratégie špecifiká každej situácii.

O AUTOROVI

Kaye Z. značiek je zanietený stúpenec spisovateľ a vývoja v tlači brožúr a tlač brožúry priemyslu, ktoré pomáhajú firmám v ich marketingových a reklamných kampaní.

Strategické plánovanie je organizácia procesu definovania svojej stratégie, alebo smer a rozhodovanie o pridelení svoje zdroje, aby vykonávali túto stratégiu, vrátane jej kapitálu a osôb. Rôzne techniky obchodné analýzy môžu byť použité v oblasti strategického plánovania, vrátane SWOT analýza (silných a slabých stránok, príležitostí a hrozieb), PEST analýza (politický, ekonomický, sociálny a technologické), STEER analýzy (socio-kultúrne, technologické, ekonomické, ekologické a regulačných faktorov), a EPISTEL (Životné prostredie, politické, informatické, sociálne, technologické, ekonomické a právne).

Strategické plánovanie je formálne úvahy o budúcom smerovaní organizácie. Všetky strategické plánovanie sa zaoberá aspoň jednu z troch kľúčových otázok:

1. "Čo budeme robiť?"
2. "Pre koho to robíme?"
3. "Ako Excel?"

V obchode strategického plánovania, niektorí autori frázy tretia otázka: "Ako môžeme poraziť, alebo sa zabránilo konkurencii?". (Bradford a Duncan, s. 1). Ale tento prístup je viac o porážať konkurenciu než o vynikať.

V mnohých organizáciách, toto je videné ako proces pre určenie, kde organizácia bude v priebehu budúceho roka - viac typicky - 3 do 5 rokov (dlhodobo), hoci niektorí rozšíriť svoju víziu do 20 rokov.

Aby bolo možné určiť, kde to bude, že organizácia musí presne vedieť, kde stojí, potom sa určiť, kam chce ísť a ako sa tam dostať. Výsledný dokument sa nazýva "strategický plán."

Je tiež pravda, že strategické plánovanie môže byť nástrojom pre efektívne vykreslenie v smere spoločnosti, ale je možné strategické plánovanie, že nemôže predvídať, ako presne na trhu bude vyvíjať a aké otázky sa vynorí v ​​najbližších dňoch, aby sa plánovať svoje stratégie organizácie. Preto, strategické inovácie a hrať sa s "strategického plánu" musí byť základom stratégie pre organizáciu prežiť turbulentné podnikateľské prostredie.

Vízia, misia a hodnoty vyhlásení
Vízia: Definuje požadovaný budúci stav alebo určené organizácie či podniku z hľadiska jeho základných cieľov a / alebo strategické riadenie. Vízia je dlhodobý pohľad, niekedy sa opisuje, ako by táto organizácia ako je svet, v ktorom pôsobia byť. Napríklad charitatívnej práci s chudobnými by mohli mať vízie, ktorá si "svet bez chudoby"

Mission: definuje základný účel organizácie či podniku, stručne popísať, prečo existuje a čo robí pre dosiahnutie svojej vízie.

To je niekedy používané stanoviť "obraz" organizácie v budúcnosti. Misie sú uvedené podrobnosti o tom, čo sa deje a odpovedá na otázku: "Čo budeme robiť" Napríklad charitatívnej poskytovať "pracovné školenia pre bezdomovcov a nezamestnaných"

Hodnoty: viery, ktoré sú zdieľané medzi zúčastnenými stranami organizácie. Hodnoty riadiť organizačnej kultúry a priority a poskytnúť rámec, v ktorom sa rozhodnutia. Napríklad, "vedomosti a zručnosti sú kľúčom k úspechu", alebo "dať človeku chleba a nakŕmiš ho na deň, ale naučiť ho na farmu a kŕmiť ho na celý život". Tieto hodnoty môžu napríklad určiť priority sebestačnosti na prístrešie.

Stratégie: Stratégia úzko vymedzené, znamená "umenie všeobecné" (z gréckeho stratigos). Kombinácia konca (ciele), pre ktoré firma sa snaží, a prostriedky (politiky), o ktorú sa snaží dostať.

Organizácie niekedy zhŕňajú ciele a ciele do poslanie a / alebo vízie. Iní začnú vízia a poslanie, a použiť ich k formulácii cieľov a zámerov.

Kým existencie spoločnej misie je veľmi užitočné, mnohí odborníci spochybňujú stratégie požiadavka na písomné oznámenie misie. Avšak, tam je veľa modelov strategického plánovania, ktoré začínajú programových vyhlásení, a preto je vhodné preveriť je tu.

* Programové vyhlásenie hovorí, základným účelom organizácie. Definuje zákazníka a kritických procesov. Informuje vás o požadovanej úrovne výkonnosti.

* Vízia popisuje, čo organizácia chce byť, alebo ako to chce, aby svet, v ktorom pôsobia byť. Zameriava sa na budúcnosť. Je zdrojom inšpirácie. Poskytuje jasné kritériá pre rozhodovanie.

Výhodu, že oznámenie je, že vytvára hodnotu pre tých, ktorí si vystavené vyhlásenie, a tie vyhliadky sú manažéri, zamestnanci a niekedy dokonca aj zákazníkov. Vyhlásenie vytvoriť zmysel pre smer a možnosti. Obaja sú neoddeliteľnou súčasťou stratégie procesu.

Mnoho ľudí si pletie víziu vyhlásenie o poslaní, a niekedy človek proste používa ako dlhodobé verzia ostatných. Vízia by mala popísať, prečo je dôležité dosiahnuť misie. Vízia definuje účel alebo širší cieľ pre bytia v existenciu, alebo v odbore a môže zostať rovnaká po celé desaťročia, ak remeselne dobre. Poslanie je konkrétnejší, čo podnik môže dosiahnuť sám. Vízia by mala popísať, čo bude dosiahnuté v širšej oblasti v prípade, že organizácia a ďalšie sú úspešné v dosahovaní svojich jednotlivých misiách.

Misia môže podobať vízia v niekoľkých spoločností, ale to môže byť vážna chyba. To môže miasť ľudí. Vyhlásenie o poslaní môže povzbudiť ľudí k dosiahnutiu stanovených cieľov, aj keď sú stretch ciele, za predpokladu, že môže byť objasnený v SMART (špecifické, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné a časovo) hľadiska. Misia ponúka cestu k realizácii tejto vízie v súlade so svojimi hodnotami. Tieto vyhlásenia majú priamy vplyv na spodnom riadku a úspechu organizácie.

Ktorý je na prvom mieste? Misie alebo vízia? To záleží. Ak máte nový štart do podnikania, nový program, alebo plánujete zefektívnenie aktuálne služby, potom sa zrak bude riadiť poslanie a zvyšok strategického plánu. Ak máte zavedené podniky, kde je sídlo misie, potom mnohokrát, misie vedie vízie a zvyšok strategického plánu. Či tak alebo onak, je treba poznať základný účel - poslanie, aktuálne situácie z hľadiska vnútorných zdrojov a schopností (silné a / alebo slabé stránky) a vonkajšie podmienky (príležitosti a / alebo hrozby), a kam chcete ísť - Vízia do budúcnosti. Je dôležité, aby ste na konci, alebo požadovaný výsledok v nedohľadne od začiatku. [Pochvalné zmienka potřebovaný].

Vlastnosti účinného vízie sú:

* Jasnosť a nedostatok nejednoznačnosť
* Živý a jasný obraz
* Popis svetlej budúcnosti
* Pamätné a pútavý text
* Realistické očakávania
* Vyrovnanie s organizačnými hodnotami a kultúrou

To sa stane naozaj efektívna, musí organizačné vízie (teória hovorí), sa asimilovali do kultúry organizácie. Lídri majú zodpovednosť Oznamovanie vízie pravidelne, vytvárať príbehy, ktoré ilustrujú vízie, ako role-modely obsahujúce víziu, vytvárať krátkodobé ciele zlučiteľné s víziou, a povzbudiť ďalšie k remeslu ich vlastné osobné vízie v súlade s organizácie celkovú víziu. Okrem toho, programových vyhlásení musia byť podrobené vnútorného hodnotenia a externého hodnotenia. Interného hodnotenia by sa mala zamerať na to, ako členovia vnútri organizácie interpretovať ich poslanie. Externé hodnotenie - ktorý zahŕňa všetky zainteresované strany podnikov - je cenné, pretože ponúka iný pohľad. Tieto rozdiely medzi týmito dvoma hodnoteniami môže poskytnúť pohľad na organizáciu účinnosť poslanie.

Iný prístup k definovanie vízie a poslania je klásť dve otázky. Po prvé: "Čo ašpirácie má organizácia na svete, v ktorom pôsobí, a má nejaký vplyv?", A v nadväznosti na to, "čo môže (a / alebo nemá) sa organizácie alebo prispieť k splneniu týchto prianie?" . The stručné odpovede na prvú otázku poskytuje základe vízie. Odpoveď na druhú otázku určuje misie.

Strategické plánovanie prehľad
Prípravnej fázy podnikateľského plánu závisí na plánovanie. Prvé kapitoly podnikateľského plánu obsahovať analýzu súčasného stavu a marketingový plán stratégie a ciele.

Analýza súčasného stavu - minulý rok

* Obchodný analýzy trendov
* Analýza trhu
* Konkurenčné analýza
* Segmentácia trhu
* Marketing-mix
* SWOT analýza
* Umiestnenie - analýzu vnímania
* Zdroje informácií

Marketingový plán Stratégie a ciele - budúci rok

* Marketingová stratégia
* Požadované segmentáciu trhu
* Požadované marketing-mix
* Vleky na základe cieľov, ako výsledok SWOT
* Pozícia a vnímanie rozdielov
* Ročné tržby počasie

Podľa Arie, "je strategická konzistencia pri činnosti organizácie sú v súlade s očakávaniami manažmentu, a tie sú zase s trhom a kontext" (SK Sharman v riadení ľudských zdrojov: strategický prístup k zamestnaniu)

Metodík
Existuje mnoho prístupov k strategickému plánovaniu, ale typicky tri-proces kroku môže byť použitý:

* Situácia - zhodnotiť súčasnú situáciu a ako k tomu došlo.
* Cieľ - stanoviť ciele a / alebo ciele (niekedy nazývané ideálny stav)
* Cesta - Mapa jednou z možných ciest k cieľu / cieľu

Jedným z Alternatívny prístup sa nazýva čerpanie See-Mysli

* Kreslenie - Aký je ideálny obraz alebo požadovaný konečný stav?
* Pozri - čo je dnešná situácia? Aký je rozdiel od ideálu a prečo?
* Myslite - aké konkrétne opatrenia musia byť prijaté za účelom preklenutia priepasti medzi súčasnou situáciou a ideálny stav?
* Plán - aké prostriedky sú potrebné na vykonanie činnosti?

Alternatívou k čerpaniu See-Myslíš, že prístup sa nazýva Pozri-Think-Draw

* Pozri - čo je dnešná situácia?
* Myslite - definovať ciele / cieľov,
* Kreslenie - mapa cesty k dosiahnutiu cieľa / cieľov,

Inými slovami strategické plánovanie môže byť nasledujúce:

* Vision - definovať víziu a stanoviť poslanie s hierarchiou cieľov a zámerov
* SWOT - analýzy vykonanej podľa požadovaného cieľa
* Formulujte - formulovať opatrenia a procesy, je potrebné prijať na dosiahnutie týchto cieľov
* Implementácia - implementácia dohodnutých postupov
* Control - Monitor a získať spätnú väzbu od zavedených procesov plne kontrolovať prevádzku

Situačný analýza
Pri vytváraní stratégií, analýza organizácie a jej prostredie, ako je v túto chvíľu a ako to môže vyvinúť v budúcnosti, je dôležité. Analýza musí byť vykonaná na vnútornej úrovni, rovnako ako vonkajšie úrovni identifikovať všetky príležitosti a hrozby vonkajšieho prostredia, rovnako ako silné a slabé stránky organizácie.

Existuje niekoľko faktorov pre posúdenie vo vonkajšom situačný analýza:

1. Trhy (zákazníkov)
2. Súťaž
3. Technológia
4. Dodávateľ trhy
5. Trhov práce
6. Ekonomika
7. Regulačné prostredie

To je vzácne nájsť všetkých sedem z týchto faktorov, ktoré majú zásadný význam. To je tiež nezvyčajné zistiť, že prvé dva - trhy a súťaže - nie sú rozhodujúci význam. (Bradford "vonkajšie situácie - Čo je potrebné zvážiť")

Analýza vonkajšieho prostredia zvyčajne zameriava na zákazníka. Konanie by malo byť vizionárom pri formulácii stratégie zákazníka, a mala by tak urobiť premýšľať o posuny trhovom prostredí, ako tieto súbory by mohli ovplyvniť zákazníka, a či tieto zákazníkmi súbory sú tie spoločnosti, chce slúžiť.

Analýza konkurenčného prostredia sa vykonáva tiež, často na základe rámcovej navrhol Michael Porter.

Ciele, úlohy a ciele
Strategické plánovanie je veľmi dôležité podnikateľskej činnosti. Je tiež dôležité vo verejnom sektore oblastiach, ako je vzdelanie. To sa praktizuje veľmi neformálne a formálne. Strategické plánovanie a rozhodovanie by mal skončiť s cieľmi a plán spôsobov, ako ich dosiahnuť.

Jedným z hlavných cieľov pri tvorbe strategického plánu je rozvíjať tak, aby ich ľahko preložiteľné do akčných plánov. Väčšina strategických plánov riešenia na vysokej úrovni iniciatívy a zastrešujúce ciele, ale nenechajte sa artikuloval (preložené) do dňa na deň projekty a úlohy, ktoré budú potrebné na dosiahnutie plánu. Terminológie a výber slov, ale aj na úrovni plánu je napísané, sú príklady jednoduché spôsoby, ako zlyhal v preklade vášho strategického plánu spôsobom, ktorý dáva zmysel a je spustiteľný ostatným. Často sú plány plné koncepčné pojmy, ktoré nie sú napojené na deň-to-dňový realita pre zamestnancov očakáva, že realizácia plánu.

Nasledovné termíny boli použité v strategickom plánovaní: žiaduceho konečného štáty, plány, politiky, ciele, stratégie, taktiky a akcie. Definície sa menia, prekrývajú a nedarí sa im dosiahnuť jasnosti. Najbežnejšou z týchto pojmov sú špecifické, časovo obmedzené vyhlásenie o zamýšľanej budúcich výsledkov a všeobecného a ďalšieho vyhlásenia o zamýšľanej budúce výsledky, ktoré väčšina modelov odkazujú sa na ako jeden ciele alebo ciele (niekedy zamieňajú).

Jeden model organizovať cieľov využíva hierarchie. Vyššie uvedené položky môžu byť organizované v hierarchii prostriedkov a cieľov, a v nasledujúcom poradí: Horná pozície cieľ (TRO), druhý rad cieľ, tretiu pozíciu ciele, atď z akéhokoľvek pozície, cieľ v nižšej hodnosti odpovedi na otázku "Ako?" a cieľ vo vyššej hodnosti odpovedi na otázku "Prečo?" Výnimkou je začiatok hodnotenie cieľ (TRO): nie je odpoveď na otázku "Prečo?" otázku. To je, ako je definovaná TRO.

Ľudia majú obvykle niekoľko cieľov súčasne. "Cieľ zhoda" sa odkazuje na ako dobre ciele spojí so sebou. Je cieľom objaviť v súlade s cieľom B? Zapadajú dohromady tvorí jednotnú stratégiu? "Cieľ hierarchia" sa skladá z hniezdenia jedného alebo viacerých cieľov v rámci iných cieľov (s).

Jeden prístup odporúča mať krátkodobé ciele, strednodobé ciele a dlhodobé ciele. V tomto modeli, možno očakávať, že na dosiahnutie krátkodobých cieľov celkom ľahko: stojí len mierne nad jedným dosah. V inom extrému, dlhodobé ciele sa zdajú byť veľmi ťažké, takmer nemožné dosiahnuť. Strategické riadenie žargón niekedy sa odkazuje na "veľké chlpaté Audacious cieľa" (BHAGs) v tejto súvislosti. Pomocou jedného cieľ ako odrazový mostík k ďalšiemu zahŕňa ciele radenie. Osoba alebo skupina začína tým, že dosiahne ľahko krátkodobých cieľov, potom sa pristúpi k strednodobom horizonte, potom sa na dlhodobé ciele. Cieľom poradie môže vytvoriť "schodisko ciele". V organizačnom prostredí, môže organizácia koordinovať ciele tak, aby neboli v rozpore so sebou. Ciele jednej časti organizácie by mala sieť kompatibilita s tými ostatnými časťami organizácie.

Zdroj: viac vrátane Wikipedia

Ak by sme (Performance Technology Solutions) bola konzultácie s vami dnes, a pri pohľade na vaše strategického plánu, by sme zdôrazniť tri dôležité pojmy, ktoré výrazne zlepšujú schopnosť vášho strategického plánu poskytnúť obchodné výsledky. Berú to, aby sa plán, niečo, čo môžete dať na svoje miesto a realizovať ... po celý rok. Poďme na to, čo zdôrazňujú:

1. Strategický plán je o "musí" rast - nič iné Sčítané a podčiarknuté, všetkých svojich strategických cieľov, by mala byť o raste, napríklad:. rast tržieb, rastúca efektivita ľudí, rastúce vnútorné efektivitu. Rast je to, čo sme po, nie programových vyhlásení, a to organizačné filozofia, nie je politicky korektné vyhlásenia (aby sa uistili, každá skupina má položky v strategickom pláne) - len rast. A nie len tak nejaký rast. Nie je to len pekné mať k rastu, "Nebolo by to bolo pekné / dobré / naozaj by" rast - chcete, aby vaše strategického plánu veľmi suché a znamenajú, a obmedziť sa iba na oblasti rastu, ktoré budú môcť na ceste vpred. Myslieť z hľadiska možností daného vaše silné a trh krajiny, ktoré sú záväzné pre rast podniku.
2. Okrem monitorovania finančných výnosov ako súčasť svojho strategického plánu, každý gól musí mať plán, reprezentovaný ako iniciatívy. Každý aj nitiative podporu rastu cieľom je postaviť dva testy. Ak strategických cieľov a iniciatív, nie odkaz na ciele a projekty vo svojej podnikateľskej činnosti, budú zvyčajne nedostatočne podporovaná zo dňa na deň pracovného procesu a nemali "t byť v strategickom pláne. To je náš pracovný definícia pre zarovnanie. Ale čo tie testy? 1. Prvý test používame pri pohľade na iniciatív - "Do predstavujú presvedčivý plán na dosiahnutie strategického cieľa?" Mali by predstavovať veriť, schopný, testovateľné, sekvencie pre dosiahnutie strategického cieľa a zároveň minimalizovať riziko straty času premárnené príležitosti a nesprávne využívanie zdrojov. Iniciatívy predstavujú svoj herný plán. Ako dobre sa chcete plán by mal byť? 2. Druhá iniciatíva test obsahoval nasledujúcu otázku: "Je to (iniciatíva) naozaj potrebné na dosiahnutie strategického cieľa?" Ak sa iniciatíva nie je rozhodujúce pre dosiahnutie svojho strategického cieľa, nenechávajte si to v pláne. Udržujte svoj plán svetla a zameral sa, chcete vykonať a riadiť prostredníctvom-out v roku. Obeť alebo obchodné komplexný opis cielené a prierazné veta pahýle.

Poznámka: Všetky non-kritické iniciatívy by mali byť v operačnej sekcie, nie strategický plán . Nevyplňujte svoj strategický plán s viacerými vrstvami iniciatív, mnoho, ak nie väčšina, z nich by mala byť zastúpená ako projekty v rôznych obchodných, výrobkov a služieb iniciatívy v mieste operácie svojho podnikania v strategický nástroj softvér na ManagePro .

1. Ak je cieľom nie je merať, to nepatrí do vášho strategického plánu, ak ste prišiel na zmysluplný spôsob, ako merať každý strategický cieľ a podporovať iniciatívy -. Nepatrí vo svojom pláne. Ak si nie ste sledovať to cez svoje karty , nie si ho nechať. Inak povedané, ak to nie je za čas merať a sledovať, to nepatrí do vášho strategického plánu. Je to tak jednoduché. Či je alebo nie je strategickým cieľom je meraná a monitorovaná je jedným z najlepších na predvídanie, čo bude skutočne realizovať v priebehu roka.

Záver: Ak chcete vytvoriť strategický plán, ktorý môže skutočne posilniť celú organizáciu, sa zameriavajú na tri oblasti:

1. Uistite sa, že strategický plán je zameraný iba na raste

2. Každý strategický cieľ má mať akčný plán iniciatívy

. Či už 3 stojí, vrátane, stojí za to merania - pravidelne

Autorom tejto série, Rodney okraj, je generálny riaditeľ spoločnosti výkonných riešení Technology (PST). Pst vyvíja a pomáha organizáciám pri zavádzaní výkonných riešení softvéru pre riadenie a predkladá tieto pokyny na základe našej práce s 1 , 000 je spoločnosťou k tomu, aby vaše úspechy v presadzovaní strategických a riadenia výkonnosti. Výkon Technológia je k dispozícii na internetovej adrese http://www.PerformanceSolutionsTech.com

Zdroj: ArticlesFactory.com

O AUTOROVI

Strategický plán a plán predaja stavia váš marketingový plán do akcie a realizačné práce kone podnikateľského plánu. Tento článok o strategické a obchodné plánovanie, proces je rozdelený na desať častí, ktoré sú uvedené v konkrétnej, stavebnicový poradí.

Potenciálne problémy a ciele spoločnosti: najprv identifikovať a ohodnotiť svoje potenciálne problémy vo vašej spoločnosti operácií. Vďaka svoje problémy identifikované a vyhodnotené na význame a závažnosti, môžete vytvoriť firemných cieľov minimalizovať a riadiť identifikovať problémové oblasti, s dôrazom na silné stránky vašej spoločnosti.

Risk Analysis: Keď sa problémov, ktoré môžu nastať? Čo môžete urobiť pre zmiernenie potenciálnych rizík a problémov? Ako budete riešiť tieto problémy? Analýza rizík sa pozerá na to, ako sa môžete obrátiť problémy na príležitosti, ktoré parlays do ďalšej časti.

Firemnej stratégie, strategické Tactics a programy: Prvé rozvíjať svoje stratégie, potom sa o strategické taktiky a potom výsledný strategické programy. Stratégie je zameranie a pozostáva z kľúčových faktorov, ktoré odlišujú vašej spoločnosti a sú väčšinou očakáva, že prispejú k vášmu úspechu. Je dôležité, aby vaša firma stratégie sa navzájom dopĺňajú, takže nie ste posielať vaše firma v jednotlivých smeroch. Strategické taktiky sa používajú na implementáciu stratégie a týkajú sa konkrétnej stratégii. Strategické programy sú špecifické podnikateľské aktivity, ktoré majú konkrétny dátum, zverených úloh a rozvíjať rozpočtov. Programy sa vzťahujú ku konkrétnym taktiky špecifické stratégie.

Predajnú stratégiu: rozvíjať obchodné stratégie, ako sa konkrétne týka marketingovej stratégie. Stanoviť rôzne spôsoby predaja a kanály. Stanovte si predajný proces a ciele.

Predaj Program: Program sa zaoberá predajom, ako bude vaše predajné stratégie byť vykonávaná. Mali by ste mať systémy pre meranie a implementácia stratégie na podporu predaja úsilie.

Strategické aliancie a spoločné podniky: Definujte Keystone spojenectvo a partnerstvo. Rozvinúť spoluprácu marketing a príležitosti k rozvoju. Identifikovať vlastné riziko.

Prevádzkový rozpočet priebežne: Prevádzkový rozpočet je plánovací a kontrolný mechanizmus, ktorý vám pomôže rozvíjať predajné predpovede. Mal by byť priebežne, navonok po dobu jedného roka, a formátu na mesačnej báze. Je dôležité si prevádzkový rozpočet odráža vaše strategické plánovanie cieľov.

Predpoveď predaja: Na základe predajných stratégií a programov, a vzhľadom na svoje prevádzkové rozpočet, vytvoriť tri-pětroky plánované tržby počasia. Táto predpoveď predaja bude použitý na vytvorenie podrobného výkazu ziskov a strát pre svoj podnikateľský plán. Je veľmi dôležité zladiť, ako sa vaše predpoveď predaja súvisí s vašou analýzy trhu, segmentov trhu, marketingovú stratégiu a obchodnú stratégiu.

Milestone Tabuľka: Poskytnite svoju budúcnosť firemných cieľov, čiastkových cieľov a zodpovedajúcich stratégií, spolu s marketingovou a predajnou programu rollout.

Kontrolné mechanizmy: Aké mechanizmy pre ovládanie jednotlivých kritických zručností a prostriedkov, sú k dispozícii? Je priame vlastníctvo potrebných na svoje zdroje a schopnosti, alebo môže byť externe, a za akú cenu úspory? To sú len niektoré z otázok na riešenie pri určovaní kontrolných mechanizmov pre strategický plán zdrojov.

Strategické plánovanie je veľmi dôležitou súčasťou beh úspešného podnikania, vrelo odporúčam udržať skúsených poradcu, zaistiť si strategický plán je efektívne rozvíjať, a čo je najdôležitejšie, účinné vykonávanie v celej vašej spoločnosti operácií. Po strategický plán je realizovaný, skúsený obchodný poradca tiež pomôže zabezpečiť stratégie zostane na správnej ceste, dosiahne jeho ciele a podľa potreby upravená v dôsledku zmeny na trhu a nepredvídané problematické udalosti.

Frank Golem pracuje pre Business Consulting ABC a je expertom na vývoj a realizáciu podnikateľských zámerov, marketingových plánov a strategických plánov.

Pre podniky, strategické plánovanie je pojem, myslením a proces. Jedná sa pozerá dole na ceste, čo sa v zákrute. Keď sa všetci okolo miesta sa zameriava na to, čo príde, budete si uvedomujú, že v čase, aby ho využili.

Ako sa veci objavujú na horizonte každého z vás bude pýtať na otázku, čo je dôležité o tom z rôznych perspektív. Budete mať možnosť formulovať dôležité prvky v dohľadnej budúcnosti možností, takže sa môžete sústrediť na všetky možnosti každú ponuku. Cieľom podnikania je predsa pomáhať každému z vás, aby vaše sny.

Strategické plánovanie, udrží sa zameral na možnosti, ktoré teraz vidieť jasnejšie, takže sa môžete spoločne rozhodovať v prospech spoločnosti a všetkých zúčastnených osôb.

V tomto krátkom článku sa budem popisovať päť kľúčových prvkov strategického plánu podniku. To bola moja skúsenosť, že keď sú tieto tri prvky v kombinácii do jednoduchým urobiť sami spracovávať vaša firma dosiahnuť svoje ciele. To nie je žiadna veľká veda, ak vytvárate rakety, a bude pracovať pre spoločnosti, ako málo ľudí ako jeden, a čo najviac ľudí, ako ste na palube vašej spoločnosti.

Vaše Strategické plánovanie tím:
Strategického plánovania zošity, učebnice, a ako na všetky knihy diskutovať o význame strategického plánovania tímu - dôsledok je, že spoločnosť musí byť dostatočne veľká, že sú lídri na všetkých úrovniach, ktorí sa môžu stať súčasťou strategického plánovacieho tímu. Bohužiaľ, ktorá eliminuje asi 75% všetkých spoločností v existenciu.

Ak to zahŕňa nemáte strach, pretože som chcel ukázať, ako sa môžete osloviť tých najlepších ľudí je to možné, jedinci s rôznymi pohľadmi, ktorého vstupná vám pomôže vytvoriť vyvážené stratégie. Okrem týchto úspešných ľudí vám pomôže vytvoriť a udržiavať funkčný stratégie behom na dlhú trať. A pretože sa nebude poplatkov za ich príspevok si budete môcť dovoliť aktívne strategické plánovanie tím navždy.

Odporúčam Vám spojiť s členmi vášho odbore obchodné združenia podnikateľov, ktorého výsledky boli preukázané v priebehu času a ktorého názory, ktorým dôverujete. Známy sily skupinové dynamiky naznačuje, že obmedzenie veľkosti vašej skupiny, strategického plánovania pre 6-8 ľudí, vrátane seba.

Každý z vás by mali byť umiestnené mimo každého iný je tradičné marketingové oblasti. Ak sa niektorí z vás sa blíži odchodu do dôchodku s bohatými skúsenosťami, iní uprostred ich kariéry rastie ich spoločnosti, a tí, ktorí sú nástupcami úspešného podnikania vo vašom odbore budete mať významný rozsah rozmanitosti. Tí, ktorí boli po chvíli je vidieť, čo prichádza, ktoré sú neviditeľné pre tých ešte len začína, a vice versa.

Strategické plánovanie:
Strategického plánovania proces by mal byť jednoduchý, len tri otázky zamerať, takže si ich udrží na vrchole svojej mysli. Samozrejme existuje viacero zložiek z týchto troch otázok, ktoré sa stane druhou prirodzenosťou ako proces rokovaní sa pohybuje pozdĺž.

Čo budeš predávať v budúcnosti a ako? Každý člen vášho tímu, strategické plánovanie bude ponúkať rôzne názory na to, čo je pre nich pracujú teraz, čo sa už do úvahy pre budúcnosť a ich perspektívy (napríklad ich internetové mať všetkých päť pohromade, alebo nedostatok rovnaký).

Kto sú vaši cieľoví zákazníci a prečo? Každý úspešný podnikateľ sa zameriava na ich podiel na trhu v rámci svojej tradičnej trh. S rôznymi pohľadmi budete môcť rozšíriť, že tradičné oblasti marketingu a zamerať sa na zvýšenie svojho podielu každého zákazníka. Členovia vášho tímu, strategické plánovanie sa otvorí svoju myseľ k taktikám, ktoré používajú, predať viac výrobkov jedného druhu alebo iný na existujúce hlavných zákazníkov.

Ako si môžete odlíšiť Vašu spoločnosť vs vaši konkurenti? To často znamená prerušenie vedenia už nerentabilné, že ste stále pri sebe, pretože som vždy niesla. To môže znamenať zameranie na menší počet výrobkov a služieb, ak vaše konkrétne možnosti vyniknúť . A to určite bude znamenať zavádzanie nových produktov a služieb, ktoré Vám odporučil strategického plánovania tím na základe svojej skúsenosti a perspektívy.

Akonáhle ste so svojím tímom tieto tri otázky v popredí - Kvalifikácia sa automaticky. Čo je dôležité? Čo je to teraz? Čo presne chcete, aby bol? A čo je možné dosiahnuť na križovatke svoje ciele a svoje zdroje?

Záväzok na rokovanie:
S priebežné vstupy z vášho strategického plánovania, skupiny rovesníkov, budete môcť ľahšie ciele strategické príležitosti všade okolo vás. Príležitostí, ktoré by boli aj naďalej byť neviditeľný, aby si bez ich dobre považované za vstup. Tieto akcie budú samy o sebe vám pomôžu vybrať tie schopnosti dôležité pre budúci rast a zvýšiť svoje kapacity na výrobu väčšiny z nich.

Ako vy a ďalší členovia vašej skupiny, strategického plánovania peer dať svoje plány na papieri a udržať ich pred sebou budete rozvíjať prostredie pre neustále preskúmať a upraviť svoje rozvíjajúce sa programových vyhlásení.

Neustále artikulovať svoje ciele do budúcnosti, pretože sú neustále očistený vaše strategické plánovanie peer skupina bude mať významné ďalšie kroky vždy v pohľade. Prijatie opatrení sami alebo delegovať ho do jednotlivci alebo tímy vo vašej organizácii, ktorá má moc, autoritu a zodpovednosť za ich dokončenie je všetko, čo teraz stojí medzi miestom, kde sa veci dnes a kde chcete, aby boli v budúcnosti.

Ak máte vážny záujem o vašej organizácii budúcnosti, zistíte, že tam naozaj nie je lepší spôsob, ako vytvoriť a spravovať proces strategického plánovania .

O autorovi

Váš ďalší krok by malo byť na tlačidlo nižšie a trvať päť minút, aby moje hodnotenie nedávno zverejnila správu, ktorá obsahuje kompletný návod pre Do-It-Yourself procesu strategického plánovania v http://www.DIYStrategicPlanning.com článok Wayne Messick, vydavateľ http : / / www.iBizResources.com

Strategické plánovanie a ktorý je Six Sigma, znamená, že čerpanie peňazí z prepracované a systematické plánovanie oblastí problémov, ktoré majú ďalekosiahle dôsledky a taktické vo fáze výberu projektov. Cieľom strategického plánovania je, aby priniesli zásadné rozhodnutia a opatrenia, ktorými sa riadi úspešnú implementáciu Six Sigma.

Prehľad strategických Six Sigma

Mnohí riaditelia sú skeptickí ohľadom výsledku Six Sigma, aj cez obrovské ročné výdavky. Zásadný prvok, ktorý pomáha integrovať vízie vodcu s fungovaním organizácie je strategické plánovanie odvodený z "Mapovanie stratégiu nasadenie". To je povedal, aby vyrobiť úplne nový smer organizácie. Skepticizmus víziu budovy budúcnosti začne naberať na prepojenie víziou do akčných plánov, a keď to prináša hmatateľné výsledky. Six Sigma sa strategické plánovanie k inej roviny myslenia plní tento sľub.

Úspech začína s plánovaním

Nemalo by sa zabúdať, že základom úspechu je správne a primerané plánovanie. Plánovanie je komplikované vyhlásenie výhľadu vodcu spoločnosti. To platí ako pre veľké podniky a menšie start-upov. Základom transformácie organizačné vízie do hmatateľné zisky zamestnancov nemá veľa krokov na prekonanie prekážok na ceste k úspechu. Dosiahnuté výsledky budú musieť byť preložené do spokojnosti zákazníkov pre Six Sigma, aby bola úspešná.

Zdieľanie Vision

Víziu, ktorá začína svoju cestu s horným vedenie musí byť zdieľaný všetkými zúčastnenými stranami. To môže byť ťažké preukázať, zamestnancom, že ich kroky sa týkajú zákazníkov Reakcie priamo. Ďalšie chýbajúci článok, ktorý musí byť pripojený, je zákazník sám. Dôraz Six Sigma je na faktoringu u zákazníka a zapojiť ich do definovania potrieb. Nasadenie zamestnanci sa aktívne spája nesúvislých potreby. Účinných nástrojov Six Sigma zvýraznenie a zjednodušuje prepojenie medzi kľúčové prvky, činnosti, stratégie a konečne víziu, dláždiť cestu pre hladké zdieľanie nápadov. Metodika Six Sigma komunikuje Vízia spoločnosti účinne všetky zúčastnené v jazyku, zrozumiteľné každému z nich.

Critical Mass

Je tu tiež nebezpečenstvo, že vedúci predstavitelia stále utápa v banálne záležitosti zo dňa na deň operácie a mnoho detailov. Dva z nástrojov Six Sigma (metriky), kľúčových požiadaviek a odlišností, prísť k záchrane. Tieto dva ukazovatele poukazujú na význam, alebo irelevance niektorých údajov a presadzovať vynikajúca na tie, ktoré majú zmysel. Konečným výsledkom je pomáhať predstavitelia si predstaviť, že strategický význam aktivít a oslobodenie od triviálne, všedné veci.

Zavádzanie Six Sigma nemôže byť odpojený od strategického plánovania a finančných aktivít, a to buď. Ak sa rozhodnutie o zavedení Six Sigma je výsledkom strategického plánovania, znamená to, že vedenie uznala potrebu dokončiť transformáciu organizácie, bez ohľadu na to akej fáze to je v.

O autorovi:
Tony Jacowski je kvalitný analytik MBA vestníku. Avetech riešenia Six Sigma Online ponúka online Six Sigma a certifikačné kurzy pre Lean Six Sigma, čierne pásy, zelené pásy, a žlté pásy.

Aby sa tam s najlepšou myslitelia, musíte použiť ľavej a pravej strany mozgu, zručnosť, ktorá vyžaduje prax, rovnako ako dôvera. Po logické a tvorivé strany do skillset sú nesmiernej hodnoty.

Tu sú niektoré zručnosti, ktoré tie najlepšie strategické mysliteľa majú a používajú každý deň.

Majú Vision

Sú skvelé v oboch myslenia so strategickým cieľom, rovnako ako vytváranie Oči procesu. Majú oba nástroje v sade, a využívajú tak, aby sa vzájomne dopĺňajú. Táto forma podporujúce myslenie a videnie do budúcnosti, vytvára spôsob myslenia a rozvíjajúcej sa stratégia, ktorá je zameraná a predsa široký.

Urobte si čas

V rušnej podnikov a organizácií, či už malé alebo veľké, takže čas je veľmi dôležité. Na vrchole svojej hry kľúčových strategických myslitelia si oddychový čas. Možno, že ústup (maximálny počet bodov!), Možno deň, v hotelovej hale, možná popoludní niekde / všade sa prázdny list a myslenia klobúk. Či už pracuje pre nich - ale to robia.

Nie je uponáhľaná

Kľúč je v popise, strategické myslenie nie je o tom, dnes, zajtra alebo budúci týždeň. V úzkej spolupráci sa drží jasnou víziou pre budúcnosť podniku, tieto dve vytvoriť zajtrajšie budúcnosti. Ale nie zajtra! To je tvarovanie, prehovárania, tuning pre kvalitné obchodné výkonnosť v najbližších rokoch. Veľké exponentmi nejakú dobu trvať, vyladiť, upraviť a pripraviť kvalitné futures!

Absorbovať a oznámenia

Sú naozaj vedomí. V každom podnikaní, tam sú indície, často jemné, ako vnútorné, tak vonkajšie, s cieľom napomôcť smerovanie budúci smer a realizovať príležitosti. Veľké strategickí myslitelia všetko sa v tak, že zatiaľ čo oni zrušil čas na premýšľanie, ale musí mať uzavretú palubu informácií, ktorý im má pomôcť. Niekedy je to okamih "aha" na dovolenku, keď pozorujú niečo, čo rezonuje, to by mohlo byť na rannej prechádzke v prírode, to by mohlo byť to, čo niekto hovorí, ako sa im slúžiť kávu. Tvorba odkazov je však neistá, je to, čo robí túto prácu tak dobre.

Recenzia často

Najlepšie strategickí myslitelia Skontrolujte, či je ich myslenie bol overený. Je to bude fungovať, proti svetu, pravidelné, dôsledné a napriek tomu niekedy prchavých zmeniť? Táto činnosť je pohyblivý cieľ, a tak vytvoriť lepšie pochopenie, snímky, mierky a pravidelné inventúry sú veľmi užitočné pre potvrdenie kvality myslenia - a vstrebáva do skillset pre ich budúcnosť a ich organizácie.

Poučiť sa zo skúseností

Postupom času sa táto ľudová svoje skúsenosti, malé i veľké, aby si lepšie na strategické otázky. To umožňuje ich použitie v tejto dobe veľmi efektívne a hlavne efektívne. Existujú naučil skratky na možno formálne procesu strategického plánovania a skúsenosti je obrovský, cenný bonus.

Použite tímu

S využitím viac než len svoj ​​vlastný mozog (aj keď to je dôležité pre niektoré z procesu!), Tí veľkí na strategické myslenie myšlienky odraziť od ostatných na pracovisku a podporovať ich prínos nad rámec ich doručenia pracovný deň. Staré porekadlo, že 1 +1 = 3 vo vstupnej myslenie je veľmi platný. A 5 osôb, aby sa ešte výrazne prispieť ako 2 - a tak ďalej!

Realizmus pravidiel (trochu!)

Aj keď vytvárajú myšlienky veľmi otvorene, kľúčové strategické myslitelia majú zmysel pre realitu a poctivosť o tom, čo je možné dosiahnuť v dlhodobom horizonte. Nejedná sa držať späť, viac je dodávať úspech. Oni underpromise a overdeliver a súčasne zabezpečiť, aby každodennej činnosti organizácie - "teraz" - sa podáva primerane tiež. To je to, čo dostane podnikania platí dnes, pri vytváraní budúcnosti zajtrajška.

Majú jasné míľniky

Vytvorením kontroly v ich myslení, na zhodnotenie pokroku, majú možnosť vyladiť. Majú vrodenú schopnosť rozpoznať zvraty nutné. 5000 míľ cestu tryskové lietadlo dosiahne ciele len pravidelné a dôsledné kontroly priebehu a úpravy.

Nie sú Judgemental

Pretože cesta k úspešnej budúcnosti nie je ohraničené jeho posudzovania, alebo iné myslenie, ako sa dostať kreatívny - to je niekde inde - lepší nápad flow. Otvorená myseľ je podporovaná a detail testované neskôr. Je otvorená myslenie potrebuje skutočné kontroly a rovnováhy - ale po otvorení podnietil šírke nápaditých myšlienok len taká sloboda môže poskytnúť.

V najúspešnejším organizáciami v uplynulých rokoch a desaťročiach, kedy v skúške času sa ukázalo, že vynikajúce firmy sú, Sony, Coca Colas, Nokie a Toyoty tohto sveta myslieť dopredu a podporovať veľké strategické myslenie aspoň niekde v ich podnikaní plány.

V bezohľadný dnešnom svete tohtoročnej bonus a dividend, veľkého biznisu má tendenciu pozerať sa krátkodobých a riadenia, ktoré efektívne a dobre. Udržateľná budúcnosť potrebuje viac, bez ohľadu na veľkosť vašej firmy je.

Plánovanie vám povie, čo sa stane, post-mortem vám povie, čo sa stalo, ako plánovanie a post-mortem sú potrebné nástroje pre správu potrebné na dosiahnutie podnikových cieľov, a aby sa zabránilo opakovaniu rovnakej chyby. Plánovanie zmeny musia byť vždy prítomné sa týkajú každého manažéra. V rovnakej dobe, v prípade udalosti nestávajú podľa plánu, post mortem sa vykonáva tak, aby nedošlo k opakovaniu rovnakých chýb plánovanie.

Generál Dwight Eisenhower D je slávny citát "Plánovanie nie je nič a plánovanie je všetko" bola odpoveď na jeho cynický kolegovia, ktorí verili, že, pretože plány nikdy prežiť prvý kontakt s nepriateľom, plánovanie bola strata času. V podnikateľskom svete, docela často, strategické plánovanie dostane hodil z okna, pretože montáž krátkodobé tlaky vykonať a dodať výsledok.

Tí, ktorí nedokážu plánu nakoniec plánuje posmrtné. To neznamená, že pitva nie je dôležitý, ale spoločnosti by mali vždy plán k úspechu a minimalizovať príležitosti k tomu post-mortem z neúspešných projektov. Plánovanie spoločnosti predbehne tie non-plánovanie.

Kríza a nečakané zmeny už nie sú vzácne, náhodné alebo abnormálne súčasťou našich životov. Sú postavené na celú štruktúru spoločnosti a modernej spoločnosti . I keď nie všetky krízy možno predvídať, alebo dokonca zabrániť, všetky z nich možno zvládnuť, ak chceme strategicky a takticky, čo je v ľudských silách. Dopady krízy sa dá minimalizovať, ak má človek dôkladnú znalosť základov krízového plánovania a riadenia.

Taktické je krátkodobé plánovanie, zatiaľ čo strategická je považovaný za dlhodobý. Strategický plán sa zaoberá sily vo vonkajšom prostredí a reakcie na ne. Taktické plánovanie sa zvyčajne vzťahuje na jeden rok a je odrazovým mostíkom pre strategický plán, ktorý spravidla zahŕňa tri až päť rokov.

Po vykonaní analýzy post-alebo post-mortem je tiež kritický. Rovnako ako posmrtné odhalí príčinu smrti, firemné posmrtné môže byť veľmi poučná. Dozviete sa z minulých chýb a získajte všetky spätnej väzby. Funguje podobne ako vzkriesenie skúsenosti, čo vám umožní mať nový život, alebo druhú šancu. Vo fyzickej termín je odraz. Bez toho môže byť rovnaké chyby stále dokola a poučenie skôr príde do odpadu. To je dôvod, prečo sa hovorí, že história sa opakuje. Dve svetové vojny boli bojoval v krátkej menej ako 30 rokov. Ríše a dynastie pádu a vzostupu kvôli nedostatku reflexie a spáchanie samý chyby, ktoré zaviedol ich do sily v prvom rade.

Post-mortem práce je hlúpy a nudný najmä ak predchádza obrovský úspech. Ale je to tiež z reflektovať svoje úspechy, že človek môže vyhnúť nástrahám zlyhanie v budúcnosti. Dobrý vedúci vždy zistiť, čo sa nevydarenej nie toľko, aby viny, ale zaistiť, aby rovnaké problémy nemajú povrch. To je dôvod, prečo niektoré firmy správanie vystúpiť z rozhovorov s pracovníkmi odchádzajúci cieľom zistiť, či existuje viac problémov než uspokojenie očí. Aj chaos má svoje vzory. Post-mortem je proces zistiť vzory vecí, ktoré sa pokazilo, aby sa tieto chyby nebudú v budúcnosti opakovať. V minulosti, trikrát a dosť, a ste mimo.

Dnes, jeden strike a vy ste histórii. To preto, že dnešný svet je veľmi konkurenčný a nemusíte mať druhú šancu. Cez jednu chybu, zlý alebo strategické chyby, vaša konkurencia Odplížit vašej zákazníkmi veľmi rýchlo. Okrajov chyby sú veľmi tenké ako zdroje sú obmedzené. To zosilňuje význam post-mortem minimalizovať opakovanie chýb

Dr Mike Teng (DBA, MBA, Benga), je autorom bestselleru "Obrat spoločnosti: Ošetrovateľstvo chorého spoločnosti naspäť do zdravotníctva." On je známy ako "CEO Obrat v Ázii" médiami.
http://corporateturnaroundexpert.com