Strategického plánu a strategického plánovania

Strategické plánovanie je to samozrejme niečo, čo by ste mali robiť pre dobro firmy, ale v skutočnosti si urobili čas a venovať prostriedky, aby sa to stalo, je často ťažké. Je to ako každodenné cvičenie - viete, že by sa cítili lepšie, keď sa vojde do vášho plánu, a viete, že je to pre vás dobré, ale nejako sa proste nedostanete sa k tomu.

Avšak, mali by ste sa asi k realizácii strategického plánovania a môžete využiť business-to-business skupine rovesníkov, ktorý vám pomôže sa tam dostať.

Ako používate skupiny rovesníkov, ktorý vám pomôže a čo je peer skupina? Viac o tom na chvíľu, ale najprv, poďme sa zamerať na strategické plánovanie. Strategické plánovanie, či už je to dlhodobé, ako je 5-tich rokov, alebo 10-ročný plán, alebo kratšiu dobu, ako je 1-to-3 ročného plánu, vykonáva niekoľko výsledkov pre Vás:

To vás núti vytvoriť alebo prepracovať firemných cieľov a cieľov, na základe súčasných a okolie, budúce obchodné a priemyselné trendy.

Mnohí majitelia podnikov nepodarí uskutočniť strategické plánovanie, pretože k tomu núti efektívne čeliť, ako sa veci skutočne majú, namiesto toho, ako chcú oni. Skupiny rovesníkov, ktorí sa úprimne zaujímajú o sebe dobre, že pomôže potom s touto výzvou.

Venuje vám v procese posudzovania rozpočtov a finančných predpovedí spoločnosti predvídať budúce zárobky. Keď sú skupiny rovesníkov, spojené s vlastníkom firmy, v atmosfére dôverne miesto zainteresovaných strán a poradcov, čestné ocenenie je väčšia pravdepodobnosť, - od ich rovesníkov na ne bude dôvodom ich predpovedí na základe svojej vlastnej skúsenosti.

To vám pomôže odhadnúť súčasných a budúcich potrieb ľudských zdrojov, rovnako ako napríklad investičné budov, zariadení a iné prostriedky.

Čestný strategické plánovanie pomôže identifikovať majiteľa podniku zručností, ktoré sú vo svojej hlavnej manažéri a dohľadu a na základe skúseností svojich kolegov, ponúkať riešenia a možnosti riešenia týchto nedostatkov. Každý člen skupiny je pravdepodobné, že sa stretli a rieši podobné problémy a každý človek sa poučiť z úspechov a chýb svojich kolegov.

To vám pomôže pri koncepčne predstavoval image značky a príležitostí, ako si plánovať celkové ciele marketingu a public relations kampaní a aktivít. Každá firma, či už malé alebo práve odborník, má výrobky alebo služby, ktoré idú mimo fázu a ďalšie stále vo vývoji.

Často je táto čoskoro zaniknutý produkty, ktoré vytvárajú najväčšie tržby a možno aj zisk. Keď je strategické plánovanie vykonáva úprimne pomocou rovesníkov skúseností každého člena sú prinesené k medveďovi na budúcnosť a že je potrebné zamerať sa na budúcnosť, aby výrobok a ďalších rozhodnutí sú pred tým, než sa stanú záväznými pre prežitie.

Najlepšie zo všetkého je, že teória, že ste počuli skôr, než pokiaľ ide o uplatňovanie dokumentácie niečo na papieri čo vo vás po cez to platí u strategického plánovania .

Potom, čo ste dal do písania plán, zistíte, aj keď nechcete mať tento plán z vášho súboru na šesť mesiacov alebo rok, že samotný akt písania a informácií sa zaviazala, že do dokumentu súbor , výsledky v tebe po tom, aspoň do určitej miery - so zárukou.

A teraz, čo je peer skupina a ako ju používať pre strategické plánovanie? Obchodné skupín business peer mentoring poskytovať kruhové alebo podobné príležitosti trénovať (využiť trendy podmienok), umožňujú brainstorming ohľadom otázky, nápady a riešenia s ľuďmi, ktorí sa zaoberali podobnými problémami a situácie.

Profesijné skupiny môžu fungovať efektívne a účinne cez bežný telefónny konferenčné sedenie, vytvára poradné rady kolegov, že sa stane dôveryhodný zdroj informácií, pridajte miera zodpovednosti k iniciatívy a poskytnúť odrazovým mostíkom pre nápady druhých a sám.

Keď strategické plánovanie so zameraním na profesijné skupiny, plánuje sa činnosť zodpovedný pravidelné cieľov pri plnení úloh a podať správu na celú skupinu. Členovia skupiny majú navzájom zodpovedný krok procesu plánovania spolu, rozbiť to na zvládnuteľnej úlohy lehotách stanovených pre ich dosiahnutie.

A keď ste neustále spolupracuje s kolegami, budete rozvíjať svoje strategické vízie v priebehu dlhšieho časového obdobia - dúfajme, že navždy, než by ste robili, keby ste platili nejaký odborník na každú hodinu strávili s vami a člen vášho podnikania .

Svoje strategické obchodný plán, je viac či menej založený na dvoch základných veciach. Prvý z nich je nutnosť, aby si v podnikaní a ďalšie, je schopnosť na podnikanie. Žiadne domáce podnikateľa nemôže poprieť to, a navyše uznanie tohto väčšina z nich bude tiež uznať, že nevedia nič o plánovaní. Dobrý strategické plánovanie vyžaduje dôkladné pochopenie dôvodov vášho bytia v podnikaní na prvom mieste.

Prečo ste v podnikaní?

Mnoho ľudí má svoje vlastné dôvody na začatie domácej podnikania. Dôvody mnohé z ďalších príjmov, zostať doma mamičky, pre tých, ktorí si nemôžu dovoliť kancelárskych priestorov. Dôvody vymedzenie výhľadu vašich potrieb celkom dobre, a tak si strategický plán by mal prispôsobiť sa dosiahnuť vašich cieľov.

Strategické plánovanie

Nech už je dôvodom by mohla byť pre vaše dostať sa do podnikania, je celkom isté, že ste si vybrali rad business vám vyhovuje. Strategické plánovanie pre prácu doma, podniky by sa mala zamerať na tri základné body. Prvý z nich je najnižšia investičné a fixných nákladov, na ďalšie je potenciál pre trvalý príjmov. Posledný je potenciál pre rozšírenie domáce podnikanie v malej alebo väčšie obchod v určitom okamihu v budúcnosti.

1. Vyberte si firmy, v ktorom je hlavná sila: To znamená, že si môžete vychutnať niektoré výhody tým, že začatie podnikania, v ktorom máte základnú silu. Napríklad, ak ste strávil polovicu svojej kariéry ako tanečnica, už ste si náskok, keď začnete tanca či tanečné kostým projekčnej činnosti. Vaša sila je tu preto, že ste už naviazané vzťahy v kruhu, ktorý tvorí svoje zákaznícke základne.

2. Investičné Factor: Ak je váš začatie podnikania, nemôžete možné investovať všetky svoje úspory alebo penzijné požitky do podnikania. Budete chcieť, aby sa minimalizovalo opakujúce sa náklady, ako sú účty za telefón a písacie potreby. Vaše fixné náklady sa tiež prísť podľa zníženie alebo odstránenie dochádzanie. Dnes, nemôžete myslieť na podnikanie bez domáceho počítača. To ušetrí veľa času a peňazí, manipulácia s účtovníctvom a komunikačné potreby elektronicky (e-mail a internet). Ak je to nutné, môžete sa pokúsiť pomocou svojho vlastného domu o zaistené obchodný úver.

3. Vyberte si firmu, ktorá má potenciál pre logické Diverzifikácia: Každá firma dosiahne kritického množstva po určitom okamihu. Potom budete musieť kriticky zhodnotiť potrebu diverzifikácie. Ak ste začínal ako on-line editáciu a korektúry služieb, ďalším logickým krokom pre vás, je diverzifikácia do copywriting zamestnania alebo zadávanie dát. Diverzifikácia nie je rozšírenie, ale pridať ďalšie predmet podnikania, bez vyradenia svoje hlavné sily.

4. Zachovanie príjmov cyklus snímania: To je veľmi dôležité pre výživu podniku. Väčšina začínajúcich tvár tejto kríze na dostatočne dlhú dobu, než sa stal stabilný. Ale to nemôže byť dosiahnutý len tým, že dobré plánovanie alebo je dobrá v produkcii tovaru. To si vyžaduje pocit naliehavosti a túžba po predaji viac. To si vyžaduje veľa vyzreté, aby sa odvrátil od vyhnúť nákladov.

O autorovi:
Tony Jacowski je kvalitný analytik MBA vestníku. Avetech riešenie Six Sigma Online ponúka online Six Sigma a certifikačné kurzy pre Lean Six Sigma, čierne pásy, zelené pásy, a žlté pásy.

Mnoho firiem sa stále zameriava na včerajšie problémy na úkor vzdania sa budúcich príležitostí. Najlepšie TEJO vždy stratégie na mieste. Ale v podnikaní, plánovaní budúci Zdá sa, že hrať druhé husle na analýzu doterajších výsledkov. Architekti by sa stavať dom bez architektonických plánov, pretože výber zlé rozvrhnutie, alebo o zlý základ, alebo používate zlý stavebných materiálov môže spôsobiť katastrofu. Dom je kolaps na vás po nasťahovaní strategického plánu je architektonický návrh pre vaše podnikanie.

Vedúci pracovníci majú vždy ospravedlnenie pre to strategické plánovanie . Počítajú, že veci sa menia tak rýchlo. Nemá zmysel robiť desať alebo dokonca päť rokov plánovanie udalosti zmenia, a to nie je možné predísť zmenám viac. Je pravda, že v súčasnej dobe zmeny životného prostredia, sú veľmi rýchle a umožňuje dlhodobé plánovanie ešte ťažšie. Non-strategické plánovanie spoločnosti, aby pod zámienkou, že plánovanie vedie k paralýze až príliš analýzy. Je tiež pravda, že niektoré spoločnosti pokryť ich chrbte sa nákladné prieskumy trhu a analýzy tabuľky.

Avšak, jeden by nemal vyhodiť dieťa s vaničkou. Ako v skutočnosti, to je ešte dôležité mať strategické plánovanie v búrlivej a rýchlo sa meniacom prostredí. Je to ako Titanic, ktorý mal najmodernejšie technológie vo svojej dobe, ale ani plán pre prípad katastrofy, a keď narazil na ľadovec. Žijeme v ťažkej dobe dnes a zajtra to môže byť horšie. S možnými hrozbami, ako sú teroristické útoky, infekčné ochorenia, ako je SARS, vtáčia chrípka, choroby šialených kráv, atď, bude to pre všetky CEO naivné myslieť si, že sú imúnne alebo chránené.

Nesmieme sa zmiasť myslieť, že firma je úspešná, pretože má dobré strategické plánovanie systém. Váš úspech môže byť zhodou okolností kvôli plávajúci trh alebo slabá konkurencia. Tiež nesmieme mýliť, že sú použité postupy, ako je ročný rozpočet sa rovná použitie strategického plánovania . Ak sú dáta, ktoré je čisto vnútornou čísel o predaji a náklady na výrobok, nie je strategické plánovanie. Musíte faktorom vonkajších faktorov, ako sú údaje o zákazníkoch , konkurencii, ekonomické trendy, atď

Tiež štúdie úspešných spoločností ako je IBM, Procter and Gamble, 3M zistili, že nové inovácie a skvelých nápadov nepochádzajú z centralizovaného oddelenia strategického plánovania v ústredí. Väčšina dobrých nápadov a inovácií boli generované z vonkajšej strany priemyslu alebo ľudia, ktorí sa pravidelne komunikovať so zákazníkmi . Strategické plánovanie sa nesmie zostať vo svojej veže zo slonoviny, ale mala by zahŕňať realitu krajiny.

Bývalý predseda General Electric (USA), Jack Welch čerpal stratégie pruský generál a vojenský spisovateľ Clausewitz, Karl von (1780 -1831). Jedna z teórií Clausewitz je zahrnuté vysvetlenie, prečo sa vojenský veliteľ nemohol vymyslieť kompletný bojové plán a potom držať slepo na to: "Človek nemôže znížiť stratégie vzorca. Detailné plánovanie nutne neúspešný, vzhľadom k nevyhnutnému stretol trenie. Stratégia nebola dlhšia akčný plán. Bol to vývoj ústredné myšlienkou cez neustále meniacim sa okolnostiam. "

Jeho vlastné strategické myslenie zodpovedal, že všeobecné. Neustále objavil GE v priebehu rokov ako podmienky a konkurenčné prostredie sa posunul. Došlo k vývoju strategické myslenie Welch a jednotlivé hlavné iniciatíva postavená na ten, ktorý mu predchádzal. On by mzdy jedna "bitka", a potom čakať, ako výsledky snímal von. Pri sledovaní vývoja GE počas jeho funkčného obdobia, Welch bol vypracovaný schodisko krok ako graf, ktorý zobrazuje fázy zmeny kultúry GE. Pretiahnuť položil základ pre najlepšie postupy, ktoré vytvoril platformu pre zlepšenie procesov, ako je Six Sigma, apod Príprava strategického plánu nie je zárukou úspechu, ale ak sa tak nestane, je určite recept na katastrofu.

Yogi Berra raz povedal, že "ak neviete, kam idete, budete pravdepodobne skončíte niekde inde." To isté platí v obchode. Ak nemáte starostlivo vytvorený obchodnej stratégie , ste v podstate naslepo.

Bývalý americký prezident a vojenský veliteľ, Dwight D. Eisenhower, poznamenal, že "konečný plán je všeobecne bezcenný, ale starostlivé plánovanie je absolútne nevyhnutné." Inými slovami, zatiaľ čo plán sa môže meniť v závislosti na tom, čo sa stane s vašej firmy , pričom čas, aby dôkladne preskúmať, kde sa vaša firma je teraz a kam smeruje, že vám dáva informácie, aby sa zmeny kurzu inteligentne, na pozadí jasnej obchodnej stratégie.

Kmart, leader v diskontnej maloobchodnej priemysle na konci 70. rokov, mal blízko k 1900 obchodov a priemerné príjmy viac ako 7 miliónmi dolárov za obchod. Wal-Mart, na druhej strane, bol oveľa menší predajca s viac než 200 obchodov a priemerné príjmy na sklad len polovica tých Kmart. Ale len o desať rokov neskôr, Wal-Mart sa stal najväčší a najvyšší zisk predajcov v Českej republike sa ročná miera rastu na úrovni 25% ročne s 32% rentabilitu vlastného kapitálu.

Čo sa stalo? Kmart reakcie na podnikateľské výzvy bolo, aby sa pokúsili zablokovať a chrániť svoje trhy, spoločná taktika rokmi, kedy sa priemysel charakterizovaný definovaných trhoch, stabilný potreby zákazníkov a jasne definované konkurentmi. Wal-Mart nájsť konkurenčnú výhodu tým, že si uvedomiť, že úspech by nepochádza z držaním trh, ale tým, že pohotový a reagovať na meniace sa trhové podmienky. Je postavený obchodné procesy a kľúčové kompetencie v takých oblastiach ako je doprava a zdieľanie informácií, ktoré jej umožnili reagovať na rýchlo sa meniace podmienky a pohyb zásob rýchlo slúžiť store-by-obchod dopytu zákazníkov .

Kmart neschopnosť reagovať na meniace sa podmienky na trhu a pokračovať v jazde mŕtveho stratégie nakoniec viedla k jeho reorganizácii podľa kapitoly 11. Je fakt, že tieto organizácie, ktoré sa prispôsobujú meniacim sa podmienkam sa darí a rastú. Tí, ktorí nie sú si vedomí, alebo zle odhadnúť tieto výzvy a príležitosti, a nepodarí vytvoriť nové obchodné stratégie, nakoniec umiera.

Prečo vytvárať strategický plán ? Stručne povedané, odpoveď na túto otázku je zameranie. Stratégia vytvára kontext pre prevádzkové rozhodnutia. Stanovuje podmienky a poskytuje vodítko pri rozhodovaní o druhu skúseností a zručností potrebných zamestnancov, ako marketing a reklama by mala byť umiestnená, prioritou iniciatívy, ako štruktúru organizácie, a rad ďalších otázok. Plán je nutné viesť rozhodovanie, odvádzať zdroje a definovať smer. Z tohto dôvodu by budovanie strategického plánu stojí čas bude trvať, k jeho rozvoju, diskusie, a dosiahnutie dohody o jeho smerovaní.

Stratégia je spôsob, akým organizácia spĺňa výzvy a príležitosti jej životného prostredia. To je často nadmerne a nepochopenie konceptu. Strategické myslenie nemusí nutne znamenať dlhodobo. V niektorých odvetviach, dlhodobo je menej ako jeden rok. Nie je to taktika, aj keď stratégia musí byť podporovaná prostredníctvom taktiky. To nemusí nutne znamenať niečo veľké. Rozhodnutie sa pohybovať po meste môže mať väčší dopad ľudskej činnosti, ako je rozhodnutie o podnikaní v inom meste.

Stratégia je súbor možností, ktoré definuje charakter, smer a hodnotový systém organizácie. Nie je to dokument. Je to stav mysle, ktorý je potrebné chápať každý, kto v organizácii a vodítkom pre všetky rozhodovanie v rámci organizácie. V rozvojových stratégií, predstavitelia vedomie a informovane rozhodovať o tom, kto sú a čo znamenajú:

* Aké sú naše základné hodnoty a viery?
* Aké trhy a zákazníkov skupiny budeme slúžiť?
* Aké produkty alebo služby, alebo sa nebudeme, dodať?
* Aké konkurenčné výhody spôsobí, že nám k úspechu?
* Aké kľúčové kompetencie musíme mať na pohonné hmoty náš rast?
* Čo infraštruktúry, základné procesy a zdroje, musíme mať k úspechu?
* Čo sa finančných výsledkov dosiahneme?
* Aká by mala byť naša plánovanie obzore?
* Čo je to s kvalitou života príspevku chceme, aby pre našich zákazníkov, našich zamestnancov, alebo miesta, v ktorých pôsobíme?

Ďalšie, a najťažšie je plán implementácie. V Spojených štátoch je priemerná firma dosahuje len asi 63% zo svojho strategického plánu. Štúdie tiež ukazujú, že 90% stratégií, ktoré nie sú tak z dôvodu nedostatku výkonu. Výskum v posledných niekoľkých rokoch však zdôraznilo mnoho dôvodov, prečo podnikateľské plány zlyhajú, vrátane nasledujúcich:

1. Úboho dohodnutej stratégie - väčšina organizácií má stratégie, ale podľa jednej štúdie, menej ako 5% svojich zamestnancov vedieť, čo je stratégia.
2. Slabá realizácia stratégie - Štúdie ukazujú, že až 90% stratégií zlyhanie kvôli výkonu.
3. Neschopnosť prispôsobiť sa zmenám - Po business robí plány, chaos všetkého okolo zmeny môže postupne eroduje týchto plánov, ak sa organizácia môže prispôsobiť. Veľa nie.
4. Nedostatok systematického prístupu - Keď organizácia dosiahne určitej veľkosti, nedostatok súladu medzi rôznymi ľuďmi alebo oddelenia, ktorí manipulujú s rôznymi funkciami môže ohroziť úspech.
5. Ľudia sa nepodieľajú - zaoberá pracovník je ten, kto je osobne zaviazala k cieľom spoločnosti. Bohužiaľ, 90% času, čo vydáva za splnenie záväzku. Ak sa nemôžete dostať ľudí zaoberajúce sa žiadne zlepšenie trvať.
6. Rozdiel medzi vedieť, čo robiť, a robí to. Mnoho vecí sa môže dostať do cesty, vrátane nahradenia Diskusia k akcii, zamestnancov strach alebo nedôvera vedenie, pomocou histórie firmy, namiesto zdravého úsudku diktovať akcie, a je zle koncipovaný a komplexné opatrenia.

Na konci môže byť solídne obchodnú stratégiu a plán implementácie nevyrieši všetky tvoje problémy, ale tie firmy, ktoré majú plán, omnoho jasnejšie záznamy. Plán dobre a dajte si pozor na úskalia pri vykonávaní a môžete si vychutnať svoj doposiaľ najlepší ročník.

Strategické plánovanie a strategické vedenie štýly sa líšia, rovnako ako zamestnanci a majitelia spoločností zapojených do procesu plánovania sa líšia. Navštívte miestnych kníhkupectvách alebo on-line overiť pohľadom na stovky kníh, vyhlasovať, že má tajomstvo úspešného podnikania a ľahko strategického plánovania . Technológií a Internetu donútil spoločnosti na vykonanie zmien. Má schopnosť vychádzať s ostatnými a riadiť sa zmenilo? Mnoho firiem dnes sú medzinárodné. Konštantná spravodajstvo aby všetci aktualizovaný na otázky týkajúce sa obchodného sveta. Zručnosti potrebné pre efektívne riadenie iní nemajú toľko zmenilo. Skôr pracovníci dnes nie sú tak zmieriť so zlými vedenia alebo násilníci do manažérskej kancelárie, už nie. Zamestnanci majú viac možností, a očakávajú, že vodca je platné.

Strategické vedenie je definovaná ako určenie, kde organizácie ide a ako sa tam dostať. Pred rokmi to bolo nazývané dlhodobé plánovanie. Rozhodnutie potom boli vyrobené vyššieho manažmentu za zatvorenými dverami. Dnes strategické plánovanie je pravdepodobne spojený s jednotlivcami zo všetkých úrovní manažmentu a zamestnancov. Firmy sa učia najlepší spôsob, ako dosiahnuť vynikajúcich plánov a plnú podporu spoločnosti je zapojiť jednotlivci zo všetkých úrovniach podniku.

Strategické vedenie zvyčajne zahŕňa plánovanie. Firmy nedosiahnu svoje ciele náhodne, alebo šťastie, ale skôr stanovenie cieľov. Firmy používajú rôzne metódy pre strategické plánovanie. Sú založené na type podnikania, poslanie a marketingové stratégie. V podstate kroky sú rovnaké u každého modelu, niektoré modely sú oveľa komplexnejšie a podrobnejšie. Majiteľov malých firiem aj firmy by mali prispôsobiť strategické plánovanie, aby sa zmestili ich situácie. Je užitočné zhodnotiť, ako zistiť ďalšie predstavitelia podnikateľských stratégií . Je veľmi dôležité vedieť, vedenie spoločnosti nie je jedna veľkosť padne všetkým.

Premýšľate o tom, kde bude spoločnosť vedie diskusia o tom, čo robia svoje výrobky alebo služby. Bez tejto znalosti strategického plánovania nebude fungovať. Niekedy so spoločnosťou písať svoje poslanie vyhlásenia v tejto fáze plánovania. Programových vyhlásení v rozmedzí od jednej jednoduchej vety k mnohým podrobných bodov. Bez ohľadu na dĺžku zámerom je uviesť základný účel korporácie, čo je v srdci podnikania. Spoločností a potom vypracovať na ich programových vyhlásení pridaním vízia a hodnoty vyhlásení.

Hodnota vyhlásenia sa zvyčajne zaoberajú typov zákazníkov, cieľových trhov, podnikania alebo veci, ktoré nebude robiť. Morálnych hodnôt a verejnú mienku niekedy hrať úlohu. Spoločnosti, ktoré zle odhadnúť to často strácajú zákazníkov a postavenie na trhu. Vízia a hodnoty uzávierky, rovnako ako misie vyhlásenie, sú charakteristické pre podnikanie. Truett Cathy, majiteľ Chick-fil-A, je toho dobrým príkladom. Oni nikdy otvoria svoje reštaurácie v nedeľu. Toto plánovanie je niekedy označovaný ako strategickej analýzy.

Howard Behar, autor knihy "Nie je to o Káva / Zásady vedenia od života na Starbucks", definuje jeho vedením filozofiu, pretože ľudia sú dôležitejšie než káva. Verí, že ak spoločnosti postarať sa o svojich ľudí zamestnancov a zákazníkov podniku sú ziskové. Niekedy sa firmy snažia definovať ich produktov. Vo vyššie uvedenej situácii mnohých jednotlivcov definovať kávové ako produkt. Napriek tomu ich strategických vodcov definovať ako ľudia. Pomáha ísť za fyzický produkt vidieť, čo potrebujete výrobok plní. Firmy sa môžu zapojiť do strategického plánovania, kým nebude jasné, a dohoda o tom, čo potrebuje spoločnosť plní.

When determining the purpose of a company it is critical to analyze the environment they operate in. What's the competition? What are they doing to generate sales? What future trends might affect the business? If they market to a certain segment do they need to change or update their services? Are they using the most up to date technology available? How does the Internet apply to their business? Should they shift from a local to an international focus? Questions such as these help strategic leaders decide what major issues the company faces as well as potential opportunities available.

Once a company completes strategic analysis it's time to add the details. What actions are needed to fulfill their mission statement while balancing their values and vision? At this point the process becomes very detailed and specific. Usually there are multiple goals or objectives. It's helpful to divide these by product, task, location, customer, or some way unique to the business. Each of the divisions has a different manager with different tasks/goals specific to that aspect of the business. It's not enough to say the company wants to increase business. It's better to be very specific. How does the company want to increase their business? How do they plan to do this? Add dates, amounts and numbers.

The company has determined their mission and what's needed for this to happen. At this point the strategic leader usually releases details to the employees. The managers of each division usually report back to their managers with a trickling down effect. Team leads/managers explain the strategic plans during team meetings. Sometimes this announcement is kicked off with much promotion – lots of bells and whistles. Employees sometimes walk away thinking it's just another year. Strategic plans do not affect me. Employee acceptance of mission and vision statements is largely determined by their involvement in the planning process and their attitude toward management.
Employees can struggle with the goals attached to mission/vision statements. To insure companies meet their goals, strategic planners include responsibilities, timelines and accountability in the mission statement. Sometimes this involves change which employees do not always embrace. If negative consequences result from unmet goals, employees usually have negative attitudes. Management doesn't always recognize the feelings or issues of their employees. It's essential that all employees understand what's expected of them. Take time to answer their questions. Encourage teamwork. Počúvajte.

Strategické plány zvyčajne zahŕňajú rozpočty. Každý má rád peniaze, najmä v ich výplatu. Ak je spoločnosť je na tom finančne dobre a nový strategický plán nezahŕňa krátenia, to je dobrá správa. Ale na druhú stranu, ak je peniaze, je tesný, a zamestnanci nebudú dostávať peniaze, ako sa očakávalo, je to zlá správa. Obvykle zamestnanci myslia na seba ako prvý. Pri prezentácii nového poslania pre zamestnancov, ktoré spravidla myslia, čo je v ňom pre mňa. V prípade, že firma potrebuje na zníženie alebo odstránenie rohov pozícií, to spôsobuje stres pre všetkých zúčastnených. Súčasťou strategického plánovania zahŕňa ako poskytovať strategické plány pre zamestnancov. Dobrý vodca je istý, že to je robené v pozitívnym spôsobom s ohľadom na pocity všetkých zúčastnených.

Strategické plánovanie nie je len pre veľké spoločnosti. Malé podniky , a to aj jediným majiteľom, nárok na prijímanie strategických plánov na ročnej báze. Zvyčajne majiteľ malej firmy

začína spoločnosti, pretože sú dobrí jedna vec, ale veľakrát nemajú zručnosti potrebné na vytvorenie úspešnej spoločnosti. Poskytujú produkt či službu, ale neviem, ako analyzovať trh, stanovených cieľov, podporiť ich podnikanie, alebo hospodáriť s peniazmi. Písanie poslanie - určenie, kde bude firma a ako sa tam dostať - dá majiteľa podniku bližšie k ceste úspechu.

Čo vôbec úspech hľadáte dosiahnuť, musíte mať stratégiu, sa tam dostať. Akonáhle budete mať svoju stratégiu na tom, ako budete prilákať a získať nových klientov, je potrebné implementovať aspoň časti svojho plánu. Mnoho podnikov sa nepodarilo pre nedostatok odhodlania k ich celkovej stratégie.

Pre príklad povedzme, že máte na miestnu firmu a rozhodli ste sa jeden z vašich stratégie bude spočívať vo vytvorení letáky, na verejných miestach, ktoré môžu uspokojiť svojich klientov. Teraz povedzme, že máte firmu, ktorá robí vlastné závesy. Vedieť, kto sú vaši klienti a koľko človek zaplatí za svoje vlastné závesy určí, kde sa po svojej letáky. Kde sú najefektívnejšie miesta dostať konkrétnu klientov pre vaše podnikanie? Pravdepodobne doma ukazuje, alebo výstavách, domáce obchodoch ako Home Depot , alebo Pier One (umožňujú Ak aj vy), čalúnnické prevádzky, alebo čistiareň atď

Ak máte stratégiu postaviť letáky, musí to byť týždeň po týždni, a mesiac čo mesiac. Nestačí len dať do Flyer raz a potom čakať, čo sa stane. Zistil som, že to trvá asi tri mesiace letáky získať zákazníka . Teraz povedzme, že máte stratégiu kontaktu interiérové ​​dizajnérmi, ľudí špeciálnych remeslo a nábytok stavitelia, dom alebo byt staviteľov, projektantov showroom a ďalších súvisiacich služieb. Opäť budete musieť zaviazať k vyslaniu, sledovanie, a uistiť sa, že majú dostatok svojich letákov alebo informácií. Nie je to ich práca, aby sa ubezpečil, že ste restocked.

Ďalšou možnou stratégiou, ktoré môžete mať, je inzerovať na internete. Kde budete mať tie najlepšie výsledky? Pravdepodobne na stránky, ktoré ponúkajú podobné služby na zákazku, alebo domov, alebo komerčných nehnuteľností stránky, ktoré ponúkajú riešenia pre ich životné cesty klientov. Mohol by partnerstvo s týmito spoločnosťami, že zakaždým, keď niekto hľadá vlastné závesy, ktoré odkazujú klientov na vás.

To sú dobré stratégie vybudovať podnik, ale musíte byť konzistentné a dotiahnuť do konca. Budete musieť zachovať aktualizáciu reklamy na internete alebo v časopisoch alebo cielené špecializovaných spravodajcov. Rovnako ako Custom House, alebo návrh na halier. Budete musieť držať nahradiť svoje letáky, budete mať faxovanie vaše informácie vyhliadky, a vy budete musieť držať stále nové mená nového domu kupca a tak ďalej.

To je práca vášho strategického plánu . Na vašom pláne,
by mohli mať 10 alebo viac krokov, ako budete rast vášho podnikania, a potom je potrebné, aby sa dôslednejšie voči že celkový plán. Testovanie je veľmi dôležité tiež. Pri testovaní si potom vedzte, aké akcie sú pracovné a čo nie.

Väčšinou musíte veriť svojmu inštinktu, či vaše kroky a plán sa dostanete na miesto, kam chcete. Pre príklad: Chcem on-line obchod, ktorý prináša zákazníkov a to je zarábať peniaze pre mňa, či som sa až do rána, alebo nie. Kroky môjho plánu je vytvorenie výrobkov pre e-zine, plánovať rok e-mailové kampane z informácií, ktoré budem posielať, nastaviť automatickú odpoveď vyslať newsletter, a vytvoriť riadené členstvo webové stránky s obsahom, ktorý ton má audio a video funkcie, a inzerovať spravodajcu a internetových stránkach, akonáhle som skončil. Tak teraz som sa zarábaní peňazí na tento projekt. Ale verím, že v pláne. Napísal som takmer šesťdesiat článkov a ja som ich predložení na web. Už som vyhradené názov domény a ja som webhostingu na mieste, že poslednú chvíľu, kedy to príde k sebe. E-zine sa vykonáva takmer rok von, a ja sa teraz začne načítavať obsah do svojho auto odpovedač a pracovať na vytvorení zvukového obsahu pre členov strany na internetových stránkach. Even though the website is not even built yet if I follow up on all the steps of my strategic plan I feel that I will get my goal of an online business that can thrive on automatic pilot.

If you work your plan too you will achieve your over all goal of where you would like to take your business. Nevzdávajte to. You have worthy goals and they deserve to be completed. Break it down into steps and work the steps and you will build an empire.

Strategické plány iba organizáciám pomôcť, keď sú stále aktívne a realizované. Strategický plán určuje smer podnikania. Tomto smere je založená na budúcnosť, vízia spoločnosti. Pred efektívny strategický plán môže byť rozvíjané s jasnou a presvedčivú víziou je potreba. Vízia je optimistická, ideálny obraz budúcnosti. Strategický plán je mapa k videniu a potom účinná iba v prípade, že je realizovaný.

Strategické plány môžu znieť hrozivo, a ohromujúci množstvo malých podnikateľov. Najúčinnejšie strategické plány sú tie, ktoré sú jednoduché, doplnené o vedenie tímu a kľúčových ľudí vo firme. Komplexné dokumenty , ktoré konzumujú nadmerné množstvo času na vytvorenie nezaručujú úspech. V skutočnosti môže byť veľké a ťažkopádne strategického plánu je tak drvivá, že to jednoducho nefunguje.

Začnite s víziou. Napíšte, čo si predstaviť do budúcnosti. Aká je budúcnosť svojho podnikania vyzerať? Čo si prajete do budúcna? Vision príbehy sú inšpiratívne, je to váš sen. Akonáhle si vytvoríte svoju víziu, môžete začať budovať stratégiu.

K videniu je cieľ, kam idete. Tieto stratégie sú mapu, ktorá vás dostane k videniu. Hodnoty spoločnosti sú sprievodcami, alebo "kompas" v našej mape metafora pre rozhodovanie na ceste. Hodnoty vás orientovaný a v jednej osi. Keď hodnoty sú z vyrovnania spoločnosti je mimo trať, ani pohybovať sa v smere vízie.

Strategické ciele môže byť obmedzený na vrchol 6-10. Tým, že majú menej cieľov plánu je schopný zostať nažive a pred vami. O živote, znamená to, že plán je vždy tam, kde môžete vidieť, použitie a pokračovať v práci na ňom.

To set strategies for your business first look at the vision, the different aspects of the vision. Brainstorm all of the goals, all of the strategies for each aspect of the vision. With brainstorming it is important to get all of the ideas out and write them down without judging them or editing them. Often the best idea comes from an idea that at first look seems too wild or crazy. Ideas jump off of other ideas.

Once you have brainstormed all of the ideas, prioritize them. Often ideas can be grouped with similar ideas. This can help in the prioritization process. The goal is to narrow the list down to the top 6-10 strategies. What are the goals or strategies that will give your business the future you envision, that will create a breakthrough that will produce the results that you want? Those are the goals that you should be selecting as top priorities.

Creating a powerful strategic plan is just one of the first steps. Many organizations have strategic plans that are well thought out and crafted. Where they fall short is in the implementation of that plan. Implementation is the key. If you fail to implement, the results will not be what you set out to achieve.

Implementation is the result of focused and continuous action. Strategic plans don't just happen on their own: they require your attention. By keeping the plan in front of you and the team responsible for the plan, focus is maintained. Regular meetings about the plan also keep the plan moving in the right direction. Check-in meetings hold people accountable. When teams don't meet and don't keep their eye on the plan, the day to day interferes and the status quo remains. In order to make changes in the results that you achieve there has to be intention and commitment on the part of the team. The check-in meeting gives the team the opportunity to review what is happening, what is interfering with the results they want and need and make the changes necessary to change the outcomes. Through the intention of the leadership, the plan and the team, the culture of the workplace can shift from one of non-performance to one of performance

focused.

Performance focused companies are companies that are thriving. The energy performing teams shifts the energy of the whole organization. It becomes more positive and contagious. People become excited about the vision, the plan and their implementation of the plan. Results create energy and excitement that keeps the plan moving, it propels the plan.

Organizations that produce results have a clear vision of the future; have a plan that is simple and strategic; and they work on the plan all the time. Their actions are designed to move that plan forward. They don't let themselves or others get in the way. By implementing the strategic plan organizations achieve results.

Six Sigma has been basically used either for improvement of existing processes or in designing a new product or process.

The basic concept of Strategic Six Sigma is to analyze likely variations and risks in a system under consideration for a strategy and apply DMAIC philosophy-based tools for process improvement.

Plánovanie

Strategic planning as applied to Six Sigma involves detailed and systematic planning in areas of concern that have far-reaching and tactical implications at the project selection stage. The purpose of strategic planning is to develop relevant decisions and actions that guide successful Six Sigma implementation.

A major constituent that helps combine the vision of the leader with the working of the organization is strategic programming. It helps give an entirely new direction to organizational growth. Uncertainty about the future is reduced to some extent with the linking of visions of the action plans that result in tangible results. Six Sigma takes strategic planning to different heights by achieving these results.

Adequate planning is the key for success. Planning is the detailed statement of vision of the leader of the company and that holds true for large corporations as well as smaller organizations. The employees have to overcome many hurdles to achieve the transformation of vision into tangible gains.

Customer satisfaction is the success of Six Sigma.

Sharing Of the Vision

For the transformation of vision to gains, it is important that all know this vision. It has to be shared with all stakeholders and everyone should relate to it. The employees should be made aware to the fact that their actions relate to customer reactions directly.

Another important concept is connecting with the customer. Customers should participate and be involved in defining their needs. The tools of Six Sigma make it easy and simple to create this link in between the key elements, activities, strategies and the vision, which leads to smooth sharing of ideas.

The Six Sigma methodology allows effective communication of the vision to all concerned in a language understandable to them.

Prioritizing Matters

Six Sigma team leaders may get slowed down if they involve themselves in day-to-day matters and minute details. Two tools of Six Sigma, key requirements and differentiators, ensure that the importance or irrelevance of the data is highlighted and the relevant ones taken care of preferentially.

This ultimately results in helping the leaders to concentrate on important activities, and stay away from trivial mundane matters.

Blunders in Six Sigma Strategic Planning

There are some common mistakes made in Six Sigma strategic planning that you should avoid. Human capital is of high importance; they are the assets of the company. Planning should involve consideration of the core competencies of these people. The leaders should put forth this challenge to give them that competitive edge.

There is no link between the actions and the strategy if the chances of implementation of the plan are zero. The aim should be to provide necessary and sufficient tactics to achieve strategic success and modify the strategy to be realistic. The simple thing to do is develop strategy statements that point toward specific actions, rather than just making a statement. Translate strategy statements into strategic objectives and quantify them. Prioritize and define projects to meet the important objectives.

Posledná vec, na neefektívne plánovanie Šesť Sigma je zlá komunikácia. The vision cannot be shared effectively if it is poorly communicated. Make the statement as clear and simple as possible – and to the point.

Six Sigma project deployments are related firmly to strategic planning. It means that the company leadership recognizes the need to complete retooling of the organization. This unique combination allows robustness with flexibility to deal with unique challenges.

Tony Jacowski je kvalitný analytik MBA vestníku. Aveta Solution's Six Sigma Online offers online six sigma training and certification classes for six sigma professionals including, lean six sigma, black belts, green belts, and yellow belts.

For businesses strategic planning is a concept, a mind set and a process. It is looking down the road at what's around the bend. When everyone around your place is focusing on what's coming you will all recognize it in time to take advantage of it.

As things appear on the horizon each of you will be asking the question, what's important about that from your various perspectives. You will be able to articulate the important elements of foreseeable future possibilities so you can all focus on the possibilities each offer. The goal of the business is, after all, to help each of you make your dreams come true.

Strategic planning keeps you focused on the options you now see more clearly, so you can collectively make choices that benefit the company and all of the people involved.

In this brief article I will describe the five key elements of a business strategic plan. It has been my experience that when these three elements are combined into a simple straightforward do it yourself process your company will achieve its goals. This is not rocket science, unless you are building rockets, and will work for companies of as few people as one and as many people as you have on board your company.

Your Strategic Planning Team:
The strategic planning workbooks, textbooks, and how-to books all discuss the importance of the strategic planning team – the implication being that the company must be big enough that there are leaders at every level who can become part of the strategic planning team. Unfortunately that eliminates about 75% of all the companies in existence.

If that includes you do not fear as I am about to show you how you can reach out to the best people possible, individuals with various perspectives whose input will help you create a balanced strategy. In addition these successful people will help you develop and maintain this workable strategy over the long haul. And since they are not going to be charging for their input you will be able to afford an active strategic planning team forever.

I recommend that you connect with members of your industry's trade association, business owners whose results have been demonstrated over time and whose opinions you trust. The well known power of group dynamics suggests that you limit the size of your strategic planning group to 6-8 people including yourself.

Each of you should also be located outside each other's traditional marketing areas. If some of you are nearing retirement with vast experience, others in the midst of their careers growing their companies and some who are successors in successful businesses in your industry you will have an important range of diversity. Those who have been around a while can see things coming that are invisible to those just starting out and vice versa.

The Strategic Planning Process:
The strategic planning process should be simple, just three questions to focus on, so you will keep them at the top of your mind. Naturally there are multiple components of these three questions that will become second nature as the process of discussion moves along.

What are you going to sell in the future and how? Each member of your strategic planning team will offer different ideas based on what's working for them now, what they have already considered for the future and their perspective (such as their Internet savvy or lack of same).

Who are your target customers and why? Every successful business owner focuses on their market share inside their traditional market. With different perspectives you will be able to expand that traditional marketing area AND focus on increasing your share of each customer. Members of your strategic planning team will open your mind to tactics they are using to sell more products of one kind or another to your existing core customers.

How can you differentiate your company vs your competitors? This often means discontinuing lines no longer profitable that you're still carrying because you've always carried them. It may mean focusing on fewer products and services where your specific capabilities excel. And it most assuredly will mean introducing new products and services recommended by your strategic planning team based on their experiences and perspectives.

Once you and your team have these three questions at the forefront – the qualifiers become automatic. What's important? What is it now? What exactly do you want it to be? And what's possible to achieve at the intersection of your goals and your resources?

A Commitment To Action:
With the continual input from your strategic planning peer group you will be able to more easily target strategic opportunities all around you. Opportunities that would have continued to be invisible to you without their well considered input. These actions will, in and of themselves help you choose those capabilities important for your future growth and enhance your capacities for making the most of them.

As you and the other members of your strategic planning peer group put your plans on paper and keep them in front of each other you will develop an environment for continually review and modify your evolving mission statements.

Continually articulating your goals for the future as they are continually refined by your strategic planning peer group will keep the important next steps always in view. Taking action yourself or delegating it to the individuals or teams within your organization who have the power, authority, and accountability for their completion is all that now stands between where things are today and where you want them to be in the future.

If you are seriously interested in your organization's future you'll find that there's really no better way to create and manage your strategic planning process.

How can you be sure your strategic planning will make a difference to your school? There are, at least, five things you can do to ensure you give yourself the best chance to move your school towards its stated vision.

Tip 1

Be clear about your vision. If you do not know what you want to achieve, you cannot make decisions about how you are going to get there. One of the key attributes of successful schools is that they have a well-articulated vision that all members of the school community are aware of and believe in. It is worthwhile spending time to get your vision right because all later strategic planning decisions depend on whether or not the actions arising from the plan are consistent with the vision.

Tip 2

Je strategické. This tip is so obvious that it is almost ridiculous; however, a great deal of strategic planning gets bogged down in detail rather than looking at the bigger picture. There are many operations in the day-to-day running of a school that remain relatively constant; for example, attention to student safety, the curriculum, the co-curricular program. Unless you intend to change one of these operational areas, they should not be part of your strategic planning process . Rather, your strategic planning should deal with key strategic questions and issues. That is, the issues on which school effectiveness, student outcomes and the viability of the school depends.

Tip 3
Be collaborative. A plan will not work if people are not out there making it happen. People will not work with any enthusiasm on a plan they do not own. The more members of the school community involved in the development of the plan, the more buy-in you will have and the more people who will be motivated to make the plan work. At the very least, school staff, students and parents should be involved in some stage of the development of your strategic plan. You might also consider involving local business people, the local community, old scholars and any other relevant people.

Tip 4
Be specific. Key strategic goals need to be SMART. That is they should be specific, measurable, achievable, realistic and time-limited.
Specific means they should be clear and able to be understood by all, including those not involved in the process.

Measurable means they should articulate the desired outcome, not the specific strategies. For example, not write about improving student outcomes in general terms. Write something specific like: improve benchmarks testing results by 10% by the end of the year.

Achievable means that the goal should be rigorous and cause stretching but it also should be possible to reach. People will soon lose interest in a goal they can never attain.

Realistic, is similar to achievable. They is no point in setting a goal that all students will receive 100% in the end of year exam when clearly the only way this might be achieved is by setting a test so simple that anyone could do it; but it would hardly encourage good teaching or learning!

Time-limited means that the goal has an end, and that the end is not so far into the future as to be meaningless. All goals need to yield some results by the end of the strategic planning period, and preferably there should also be some short-term goals leading towards the bigger goal as well.

Tip 5
Be flexible. No strategic plan should be set in stone. On the contrary, plans should be regularly revisited, revised and reviewed in order to accommodate changes in the internal and external environment and to respond quickly to education policy changes and external environment trends.