Podnikanie v Afrike nie je to, čo vidíte v iných krajinách, atmosféra je seizmické. Hoci to je veľmi možné zisku vďaka investíciám v Afrike, všetko meniť v závislosti na mnohých faktoroch. Môžete byť zhromažďovanie príjmy dnes, ale zajtra, to nie je to isté ešte. Faktory, ktoré je reč, sú o klíme, prírodné katastrofy, Divoké kmene a tak ďalej. Divoké kmene, aj keď to bolo podarilo, dajte nám stačí byť otvorený možnosti, že existujú prípady súvisiace číha, prípady, ktoré môžu zničiť vaše podnikanie. Organizačná strategického plánovania , je najlepšie obranou, že podnikateľ môže použiť na podporu tohto. To je niečo, čo je nutné pre všetky africké obchodné uchádzačov.

Organizačné strategické plánovanie je veľmi dôležité pre africké podniky. Prečo? Jednoducho preto, že je Afrika nie je naozaj známe ako centrum pre mnoho investorov. Je totiž stále na procese vývoja. Aj keď možnosti sú už zhabaný veľa, ako je Čína, riziká sú ešte tam. Iná vec je, že let prejsť, Afrika sa stáva bojovým poľom pre mnoho investorov. Konkurencia je stále silnejšia. Hra je sám, je ako bojovať stratenú bitku. Nachádzate sa v oslabení a bezmocný. Ale odborníci poradenskej činnosti, bude nejakým spôsobom vytvoriť dobrú hru.

Vymedzením vaše podnikanie "stratégiu, riadenia a rozhodovania, je spôsob, ako znášať problémy, ktoré môžu nastať počas kampane vašej firmy. Strategické plánovanie sa uskutočňuje na budúci zisk. Tým, že zvažuje politické, ekonomické, environmentálne, sociálne a ekonomické faktory, jeden prísť s najlepšou odpoveďou na celokontinentální nezdary. Hoci to nemôže povedať, čo by bolo na trhu v najbližších rokoch, ale môže aspoň povedať, čo má robiť, kedykoľvek, alebo keď na trhu má v rozpore smeny. To môže ukazovať, kam ísť alebo čo je potrebné urobiť. Od slova sám, strategického plánovania, je to dobre-študoval prípravu. Je použiteľná vo všetkých podnikových prostrediach na svete. Ale keď hovoríme o Afrike, všetko je inak, ako príležitosti a výzvy.
Situačný analýza je tiež súčasťou organizačného strategického plánovania . Plán by ísť až na interiéry všetkých obchodných situáciách, určenie príčiny a účinku scenáre. To vám dá na čas odpovede, ktoré vám zabráni dostať po sebe zanechal svojho konkurenta. Táto analýza sa dotýka faktorov, ako zákazníka, konkurencie, technológie, dodávateľa trhy, trhy práce, ekonomiky a právneho prostredia.

Ak chcete získať dobré miesto v africkej business trhu, je potrebné mať vhodný obchodný plán. Nemôžete predpokladať, že trh čierneho kontinentu, je rovnako ako zvyčajne, to by bolo absurdné, najviac však, že investor nikdy nemôže myslieť. Obchodné príležitosti sú tu, a budete určite potrebovať stratégiu na ich dosiahnutie.

Poslal Audrina Majella

Dôvody, prečo strategické plány zlyhajú

Existuje mnoho dôvodov, prečo strategické plány zlyhajú, a to najmä:

• Keď spoločnosť nechápe zákazníka.
• Motívom zákazník kúpiť.
• Skutočný potenciál výrobku.
• Nedostatočné alebo nesprávne marketingového výskumu
• Neschopnosť predvídať reakcie životného prostredia
• Reakcie a plány konkurentov.
• Konkurenčných značiek.
• Cenová vojna.
• Bude vláda zasiahnuť?
• Nadhodnotenie zdrojov pôsobnosti.
• Môže personál, vybavenie a procesov spracovania novej stratégie.
• Opomenutie vyvinúť nových zamestnancov a manažérskych zručností.
• Neschopnosť koordinovať.
• Podávanie správ a kontrol vzťahy, ktoré nie sú adekvátne.
• Organizačná štruktúra nie je dostatočne flexibilné.
• Nezískanie záväzok vrcholového vedenia.
• Neschopnosť konaní zúčastňuje od samého začiatku.
• Neschopnosť získať dostatočné zdroje spoločnosti splniť úlohu.
• Neúspech pri získavaní zamestnancov záväzok.
• Nedostatok dobre vysvetlil novú stratégiu pre zamestnancov.
• Nedostatok dostali stimuly k pracovníkom prijať novú stratégiu
• Podhodnotenie časových požiadaviek.
• Žiadne kritickej cesty analýza vykonaná.
• Nedodržanie plánu.
• Žiadne dotiahnuť po počiatočnom plánovaní.
• Žiadne sledovanie pokroku proti plánu.
• Žiadne dôsledky pre vyššie.
• Neschopnosť zvládať zmeny.
• Nedostatočné chápanie vnútorného odporu k zmene.
• Nedostatok vízie na vzťahy medzi procesmi, technológie a organizácie.
• Komunikačné bariéry.
• Nedostatok zdieľanie informácií medzi zúčastnenými stranami.
• Vylúčenie zúčastnených strán a osôb.

Obmedzenie strategického riadenia

Hoci orientačný zmysel je dôležitý, ale tiež môže zabiť kreativitu, najmä ak je dôsledne dodržiavať. V neistom svete a nejednoznačné, môže byť flexibilita dôležitejšie ako rigidita strategických kompasu. Pri stratégiu sa stáva internalizované do firemnej kultúry, môže to viesť k skupinovému mysleniu. To môže tiež spôsobiť organizácií na definovanie seba príliš tesne. Príkladom toho je marketing krátkozrakosť.

Mnoho teórií strategického riadenia majú tendenciu podstupovať iba krátke obdobie popularity. Súhrn týchto teórií tak nevyhnutne vykazuje prežitie bias (sám oblasti výskumu v strategickom riadení). Mnoho teórií sa prikláňa k príliš úzke zameranie na vybudovanie kompletnej firemnej stratégii, alebo príliš všeobecne majú nedostatok informácií a príliš abstraktné, aby sa pre konkrétne situácie. Populizmus alebo faddishness môže mať vplyv na určité teórii životného cyklu aplikácie, a môže vidieť v nevhodných podmienkach. Pozri obchodnej filozofie a populárne teórie riadenia pre viac kritický pohľad na teórie riadenia.

V roku 2000, Gary Hamel bol prvý používať termín strategické zblíženie vysvetliť obmedzený rozsah stratégie používa súperovi vo veľmi nepríjemnej situácii. On prehnané v náreky, že stratégia zbiehajú Preto, že úspešnejší z nich sú uplatňované naslepo firmy ako šablónu tak, že nechápu, že strategický proces zahŕňa vytváranie vlastnej stratégie špecifiká každej situácii.

O AUTOROVI

Kaye Z. značiek je zanietený stúpenec spisovateľ a vývoja v tlači brožúr a tlač brožúry priemyslu, ktoré pomáhajú firmám v ich marketingových a reklamných kampaní.

Strategické plánovanie je organizácia procesu definovania svojej stratégie, alebo smer a rozhodovanie o alokácii svojich zdrojov, aby vykonávali túto stratégiu, vrátane jej kapitálu a osôb. Rôzne techniky obchodné analýzy môžu byť použité v oblasti strategického plánovania, vrátane SWOT analýza (silných a slabých stránok, príležitostí a hrozieb), PEST analýza (politický, ekonomický, sociálny a technologické), STEER analýzy (socio-kultúrne, technologické, ekonomické, ekologické a regulačných faktorov), a EPISTEL (Životné prostredie, politické, informatické, sociálne, technologické, ekonomické a právne).

Strategické plánovanie je formálne úvahy o budúcom smerovaní organizácie. Všetky strategické plánovanie sa zaoberá aspoň jednu z troch kľúčových otázok:

1. "Čo budeme robiť?"
2. "Pre koho to robíme?"
3. "Ako Excel?"

V obchode strategického plánovania, niektorí autori frázy tretia otázka: "Ako môžeme poraziť, alebo sa zabránilo konkurencii?". (Bradford a Duncan, s. 1). Ale tento prístup je viac o porážať konkurenciu než o vynikať.

V mnohých organizáciách, toto je videné ako proces pre určenie, kde organizácia bude v priebehu budúceho roka - viac typicky - 3 do 5 rokov (dlhodobo), hoci niektorí rozšíriť svoju víziu do 20 rokov.

Aby bolo možné určiť, kde to bude, organizácia musí presne vedieť, kde stojí, potom sa určiť, kam chce ísť a ako sa tam dostať. Výsledný dokument sa nazýva "strategický plán."

Je tiež pravda, že strategické plánovanie môže byť nástrojom pre efektívne vykreslenie v smere spoločnosti, ale je možné strategické plánovanie, že nemôže predvídať, ako presne na trhu bude vyvíjať a aké otázky sa vynorí v ​​najbližších dňoch, aby sa Naplánujte si organizačné stratégie. Preto, strategické inovácie a hrať sa s "strategického plánu" musí byť základom stratégie pre organizáciu prežiť turbulentné podnikateľské prostredie.

Vízia, misia a hodnoty vyhlásení
Vízia: Definuje požadovaný budúci stav alebo určené organizácie či podniku z hľadiska jeho základných cieľov a / alebo strategické riadenie. Vízia je dlhodobý pohľad, niekedy sa opisuje, ako by táto organizácia ako je svet, v ktorom pôsobia byť. Napríklad charitatívnej práci s chudobnými by mohli mať vízie, ktorá si "svet bez chudoby"

Mission: definuje základný účel organizácie či podniku, stručne popísať, prečo existuje a čo robí pre dosiahnutie svojej vízie.

To je niekedy používané stanoviť "obraz" organizácie v budúcnosti. Misie sú uvedené podrobnosti o tom, čo sa deje a odpovedá na otázku: "Čo budeme robiť" Napríklad charity poskytovať "pracovné školenia pre bezdomovcov a nezamestnaných"

Hodnoty: viery, ktoré sú zdieľané medzi zúčastnenými stranami organizácie. Hodnoty riadiť organizačnej kultúry a priority a poskytnúť rámec, v ktorom sa rozhodnutia. Napríklad, "vedomosti a zručnosti sú kľúčom k úspechu", alebo "dať človeku chleba a nakŕmiš ho na deň, ale naučiť ho na farmu a kŕmiť ho na celý život". Tieto hodnoty môžu napríklad určiť priority sebestačnosti na prístrešie.

Stratégie: Stratégia úzko vymedzené, znamená "umenie všeobecné" (z gréckeho stratigos). Kombinácia konca (ciele), pre ktoré firma sa snaží, a prostriedky (politiky), o ktorú sa snaží dostať.

Organizácie niekedy zhŕňajú ciele a ciele do poslanie a / alebo vízie. Iní začnú vízia a poslanie, a použiť ich k formulácii cieľov a zámerov.

Kým existencie spoločnej misie je veľmi užitočné, mnoho odborníkov otázkou stratégie požiadavka na písomné oznámenie misie. Avšak, tam je veľa modelov strategického plánovania, ktoré začínajú programových vyhlásení, a preto je vhodné preveriť je tu.

* Programové vyhlásenie hovorí, základným účelom organizácie. Definuje zákazníka a kritických procesov. Informuje vás o požadovanej úrovne výkonnosti.

* Vízia popisuje, čo organizácia chce byť, alebo ako to chce, aby svet, v ktorom pôsobia byť. Zameriava sa na budúcnosť. Je zdrojom inšpirácie. Poskytuje jasné kritériá pre rozhodovanie.

Výhodu, že oznámenie je, že vytvára hodnotu pre tých, ktorí si vystavené vyhlásenie, a tie vyhliadky sú manažéri, zamestnanci a niekedy dokonca aj zákazníkov. Vyhlásenie vytvoriť zmysel pre smer a možnosti. Obaja sú neoddeliteľnou súčasťou stratégie procesu.

Mnoho ľudí si pletie víziu vyhlásenie o poslaní, a niekedy človek proste používa ako dlhodobé verzia ostatných. Vízia by mala popisovať, prečo je dôležité dosiahnuť misie. Vízia definuje účel alebo širší cieľ pre bytia v existenciu, alebo v odbore a môže zostať rovnaká po celé desaťročia, ak remeselne dobre. Poslanie je konkrétnejší, čo podnik môže dosiahnuť sám. Vízia by mala popísať, čo bude dosiahnuté v širšej oblasti v prípade, že organizácia a ďalšie sú úspešné v dosahovaní svojich jednotlivých misiách.

Misia môže podobať vízia v niekoľkých spoločností, ale to môže byť vážna chyba. To môže miasť ľudí. Misia môže povzbudiť ľudí k dosiahnutiu stanovených cieľov, aj keď sú stretch ciele, za predpokladu, že môže byť objasnený v SMART (špecifické, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné a časovo) hľadiska. Misia ponúka cestu k realizácii tejto vízie v súlade so svojimi hodnotami. Tieto vyhlásenia majú priamy vplyv na spodnom riadku a úspechu organizácie.

Ktorý je na prvom mieste? Misie alebo vízia? To záleží. Ak máte nový štart do podnikania, nový program, alebo plánujete zefektívnenie aktuálne služby, potom vízie povedie poslanie a zvyšok strategického plánu. Ak máte zavedené podniky, kde je sídlo misie, potom mnohokrát, misie vedie vízie a zvyšok strategického plánu. Či tak alebo onak, je treba poznať základný účel - poslanie, aktuálne situácie z hľadiska vnútorných zdrojov a schopností (silné a / alebo slabé stránky) a vonkajšie podmienky (príležitosti a / alebo hrozby), a kam chcete ísť - Vízia do budúcnosti. Je dôležité, aby ste na konci, alebo požadovaný výsledok v nedohľadne od začiatku. [Pochvalné zmienka potřebovaný].

Vlastnosti účinného vízie sú:

* Jasnosť a nedostatok nejednoznačnosť
* Živý a jasný obraz
* Popis svetlej budúcnosti
* Pamätné a pútavý text
* Realistické očakávania
* Vyrovnanie s organizačnými hodnotami a kultúrou

To sa stane naozaj efektívna, musí organizačné vízie (teória hovorí), sa asimilovali do kultúry organizácie. Lídri majú zodpovednosť Oznamovanie vízie pravidelne, vytvárať príbehy, ktoré ilustrujú vízie, ako role-modely obsahujúce víziu, vytvárať krátkodobé ciele zlučiteľné s víziou, a povzbudiť ďalšie k remeslu ich vlastné osobné vízie v súlade s organizácie celkovú víziu. Okrem toho, programových vyhlásenie musí byť predmetom interného hodnotenia a externého hodnotenia. Interného hodnotenia by sa mala zamerať na to, ako členovia vnútri organizácie interpretovať ich poslanie. Externé hodnotenie - ktorý zahŕňa všetky zainteresované strany podnikov - je cenné, pretože ponúka iný pohľad. Tieto rozdiely medzi týmito dvoma hodnoteniami môže poskytnúť pohľad na organizáciu účinnosť poslanie.

Iný prístup k definovanie vízie a poslania je klásť dve otázky. Po prvé: "Čo ašpirácie má organizácia na svete, v ktorom pôsobí, a má nejaký vplyv?", A v nadväznosti na to, "čo môže (a / alebo nemá) sa organizácie alebo prispieť k splneniu týchto prianie?" . Stručné odpovede na prvú otázku poskytuje základe vízie. Odpoveď na druhú otázku určuje misie.

Strategické plánovanie prehľad
Prípravnej fázy podnikateľského plánu závisí na plánovanie. Prvé kapitoly podnikateľského plánu obsahovať analýzu súčasného stavu a marketingový plán stratégie a ciele.

Analýza súčasného stavu - minulý rok

* Obchodný analýzy trendov
* Analýza trhu
* Konkurenčné analýza
* Segmentácia trhu
* Marketing-mix
* SWOT analýza
* Umiestnenie - analýzu vnímania
* Zdroje informácií

Marketingový plán Stratégie a ciele - budúci rok

* Marketingová stratégia
* Požadované segmentáciu trhu
* Požadované marketing-mix
* Vleky na základe cieľov, ako výsledok SWOT
* Pozícia a vnímanie rozdielov
* Ročné tržby počasie

Podľa Arie, "je strategická konzistencia pri činnosti organizácie sú v súlade s očakávaniami manažmentu, a tie sú zase s trhom a kontext" (SK Sharman v riadení ľudských zdrojov: strategický prístup k zamestnaniu)

Metodík
Existuje mnoho prístupov k strategickému plánovaniu, ale typicky tri-proces kroku môže byť použitý:

* Situácia - zhodnotiť súčasnú situáciu a ako k tomu došlo.
* Cieľ - stanoviť ciele a / alebo ciele (niekedy nazývané ideálny stav)
* Cesta - Mapa jednou z možných ciest k cieľu / cieľu

Jedným z Alternatívny prístup sa nazýva čerpanie See-Mysli

* Kreslenie - Aký je ideálny obraz alebo požadovaný konečný stav?
* Pozri - čo je dnešná situácia? Aký je rozdiel od ideálu a prečo?
* Myslite - aké konkrétne opatrenia musia byť prijaté za účelom preklenutia priepasti medzi súčasnou situáciou a ideálny stav?
* Plán - aké prostriedky sú potrebné na vykonanie činnosti?

Alternatívou k čerpaniu See-Myslíš, že prístup sa nazýva Pozri-Think-Draw

* Pozri - čo je dnešná situácia?
* Myslite - definovať ciele / cieľov,
* Kreslenie - mapa cesty k dosiahnutiu cieľa / cieľov,

Inými slovami strategické plánovanie môže byť nasledujúce:

* Vision - definovať víziu a stanoviť poslanie s hierarchiou cieľov a zámerov
* SWOT - analýzy vykonanej podľa požadovaného cieľa
* Formulujte - formulovať opatrenia a procesy majú byť prijaté na dosiahnutie týchto cieľov
* Implementácia - implementácia dohodnutých postupov
* Control - Monitor a získať spätnú väzbu od zavedených procesov plne kontrolovať prevádzku

Situačný analýza
Pri vytváraní stratégií, analýza organizácie a jej prostredie, ako je v túto chvíľu a ako to môže vyvinúť v budúcnosti, je dôležité. Analýza musí byť vykonaná na vnútornej úrovni, rovnako ako vonkajšie úrovni identifikovať všetky príležitosti a hrozby vonkajšieho prostredia, rovnako ako silné a slabé stránky organizácie.

Existuje niekoľko faktorov pre posúdenie vo vonkajšom situačný analýza:

1. Trhy (zákazníkov)
2. Súťaž
3. Technológia
4. Dodávateľ trhy
5. Trhov práce
6. Ekonomika
7. Regulačné prostredie

To je vzácne nájsť všetkých sedem z týchto faktorov, ktoré majú zásadný význam. To je tiež nezvyčajné zistiť, že prvé dva - trhy a súťaž - nie sú rozhodujúci význam. (Bradford "vonkajšie situácie - Čo je potrebné zvážiť")

Analýza vonkajšieho prostredia zvyčajne zameriava na zákazníka. Konanie by malo byť vizionárom pri formulácii stratégie zákazníka, a mala by tak urobiť premýšľať o posuny trhovom prostredí, ako tieto súbory by mohli ovplyvniť zákazníka, a či tieto zákazníkmi súbory sú tie spoločnosti, chce slúžiť.

Analýza konkurenčného prostredia sa vykonáva tiež, často na základe rámcovej navrhol Michael Porter.

Ciele, úlohy a ciele
Strategické plánovanie je veľmi dôležité podnikateľskej činnosti. Je tiež dôležité vo verejnom sektore oblastiach, ako je vzdelanie. To sa praktizuje veľmi neformálne a formálne. Strategické plánovanie a rozhodovanie by mal skončiť s cieľmi a plán spôsobov, ako ich dosiahnuť.

Jedným z hlavných cieľov pri tvorbe strategického plánu je rozvíjať tak, aby ich ľahko preložiteľné do akčných plánov. Väčšina strategických plánov riešenia na vysokej úrovni iniciatívy a zastrešujúce ciele, ale nenechajte sa artikuloval (preložené) do dňa na deň projekty a úlohy, ktoré budú potrebné na dosiahnutie plánu. Terminológii alebo výber slov, ale aj na úrovni plánu je napísané, sú oba príklady jednoduchých spôsobov, ako zlyhanie v preklade vášho strategického plánu spôsobom, ktorý dáva zmysel a je spustiteľný ostatným. Často sú plány plné koncepčné pojmy, ktoré nie sú napojené na deň-to-dňový realita pre zamestnancov očakáva, že realizácia plánu.

Nasledovné termíny boli použité v strategickom plánovaní: žiaduceho konečného štáty, plány, politiky, ciele, stratégie, taktiky a akcie. Definície sa menia, prekrývajú a nedarí sa im dosiahnuť jasnosti. Najbežnejšou z týchto pojmov sú špecifické, časovo obmedzené vyhlásenie o zamýšľanej budúcich výsledkov a všeobecného a ďalšieho vyhlásenia o zamýšľanej budúce výsledky, ktoré väčšina modelov odkazujú sa na ako jeden ciele alebo ciele (niekedy zamieňajú).

Jeden model organizovať cieľov využíva hierarchie. Vyššie uvedené položky môžu byť organizované v hierarchii prostriedkov a cieľov, a v nasledujúcom poradí: Horná pozície cieľ (TRO), druhý rad cieľ, tretiu pozíciu ciele, atď z akéhokoľvek pozície, cieľ v nižšej hodnosti odpovedi na otázku "Ako?" a cieľ vo vyššej hodnosti odpovedi na otázku "Prečo?" Výnimkou je začiatok hodnotenie cieľ (TRO): nie je odpoveď na "Prečo?" otázku. To je, ako je definovaná TRO.

Ľudia majú obvykle niekoľko cieľov súčasne. "Cieľ zhoda" sa odkazuje na ako dobre ciele spojí so sebou. Je cieľom objaviť v súlade s cieľom B? Zapadajú dohromady tvorí jednotnú stratégiu? "Cieľ hierarchia" sa skladá z hniezdenia jedného alebo viacerých cieľov v rámci iných cieľov (s).

Jeden prístup odporúča mať krátkodobé ciele, strednodobé ciele a dlhodobé ciele. V tomto modeli, možno očakávať, že na dosiahnutie krátkodobých cieľov celkom ľahko: stojí len mierne nad jedným dosah. V inom extrému, dlhodobé ciele sa zdajú byť veľmi ťažké, takmer nemožné dosiahnuť. Strategické riadenie žargón niekedy sa odkazuje na "veľké chlpaté Audacious cieľa" (BHAGs) v tejto súvislosti. Pomocou jedného cieľ ako odrazový mostík k ďalšiemu zahŕňa ciele radenie. Osoba alebo skupina začína tým, že dosiahne ľahko krátkodobých cieľov, potom sa pristúpi k strednodobom horizonte, potom sa na dlhodobé ciele. Cieľom poradie môže vytvoriť "schodisko ciele". V organizačnom prostredí, môže organizácia koordinovať ciele tak, aby neboli v rozpore so sebou. Ciele jednej časti organizácie by mala sieť kompatibilita s tými ostatnými časťami organizácie.

Zdroj: viac vrátane Wikipedia

Ak by sme (Performance Technology Solutions) bola konzultácie s vami dnes, a pri pohľade na vaše strategického plánu, by sme zdôrazniť tri dôležité pojmy, ktoré výrazne zlepšujú schopnosť vášho strategického plánu poskytnúť obchodné výsledky. Berú to, aby sa plán, niečo, čo môžete dať na svoje miesto a realizovať ... po celý rok. Poďme na to, čo zdôrazňujú:

1. Strategický plán je o "musí" rast - nič iné Sčítané a podčiarknuté, všetkých svojich strategických cieľov, by mala byť o raste, napríklad:. rast tržieb, rastúca efektivita ľudí, rastúce vnútorné efektivitu. Rast je to, čo sme po, nie programových vyhlásení, a to organizačné filozofia, nie je politicky korektné vyhlásenia (aby sa uistili, každá skupina má položky v strategickom pláne) - len rast. A nie len tak nejaký rast. Nie je to len pekné mať k rastu, "Nebolo by to bolo pekné / dobré / naozaj by" rast - chcete, aby vaše strategického plánu veľmi suché a znamenajú, a obmedziť sa iba na oblasti rastu, ktoré budú môcť na ceste vpred. Myslieť z hľadiska možností daného vaše silné a trh krajiny, ktoré sú záväzné pre rast podniku.
2. Okrem monitorovania finančných výnosov ako súčasť svojho strategického plánu, každý gól musí mať plán, reprezentovaný ako iniciatívy. Každý aj nitiative podporu rastu cieľom je postaviť dva testy. Ak strategických cieľov a iniciatív, nie odkaz na ciele a projekty vo svojej podnikateľskej činnosti, budú zvyčajne nedostatočne podporovaná zo dňa na deň pracovného procesu a nemali "t byť v strategickom pláne. To je náš pracovný definícia pre zarovnanie. Ale čo tie testy? 1. Prvý test používame pri pohľade na iniciatív - "Do predstavujú presvedčivý plán na dosiahnutie strategického cieľa?" Mali by predstavovať veriť, schopný, testovateľné, sekvencie pre dosiahnutie strategického cieľa a zároveň minimalizovať riziko straty času premárnené príležitosti a nesprávne využívanie zdrojov. Iniciatívy predstavujú svoj herný plán. Ako dobre sa chcete plán by mal byť? 2. Druhá iniciatíva test obsahoval nasledujúcu otázku: "Je to (iniciatíva) naozaj potrebné na dosiahnutie strategického cieľa?" Ak sa iniciatíva nie je rozhodujúce pre dosiahnutie svojho strategického cieľa, nenechávajte si to v pláne. Udržujte svoj plán svetla a zameral sa, chcete vykonať a riadiť prostredníctvom-out v roku. Obeť alebo obchodné komplexný opis cielené a prierazné veta pahýle.

Poznámka: Všetky non-kritické iniciatívy by mali byť v operačnej sekcie, nie strategický plán . Nevyplňujte svoj strategický plán s viacerými vrstvami iniciatív, mnoho, ak nie väčšina, z nich by mala byť zastúpená v rôznych projektov v rámci podniku, výrobkov a služieb iniciatívy v prevádzkovej oblasti vášho podnikania v strategický nástroj softvér na ManagePro .

1. Ak je cieľom nie je merať, to nepatrí do vášho strategického plánu, ak ste prišiel na zmysluplný spôsob, ako merať každý strategický cieľ a podporovať iniciatívy -. Nepatrí vo svojom pláne. Ak si nie ste sledovať to cez svoje karty , nie si ho nechať. Inak povedané, ak to nie je za čas merať a sledovať, to nepatrí do vášho strategického plánu. Je to tak jednoduché. Či je alebo nie je strategickým cieľom je meraná a monitorovaná je jedným z najlepších na predvídanie, čo bude skutočne realizovať v priebehu roka.

Záver: Ak chcete vytvoriť strategický plán, ktorý môže skutočne posilniť celú organizáciu, sa zameriavajú na tri oblasti:

1. Uistite sa, že strategický plán je zameraný iba na raste

2. Každý strategický cieľ má mať akčný plán iniciatívy

. Či už 3 stojí, vrátane, stojí za to merania - pravidelne

Autorom tejto série, Rodney okraj, je generálny riaditeľ spoločnosti výkonných riešení Technology (PST). Pst vyvíja a pomáha organizáciám pri zavádzaní výkonných riešení softvéru pre riadenie a predkladá tieto pokyny na základe našej práce s 1 , 000 je spoločnosťou pre zabezpečenie svoje úspechy v presadzovaní strategických a riadenia výkonnosti. Výkon Technológia je k dispozícii na internetovej adrese http://www.PerformanceSolutionsTech.com

Zdroj: ArticlesFactory.com

O AUTOROVI

A strategic plan and sales plan puts your marketing plan into action and is the implementation work horse of a business plan. This article on the strategic and sales planning process is divided into ten sections, which are presented in a particular, building-block order.

Potential Problems and Company Objectives: First identify and rank your potential problems in your company operations. With your problems identified and ranked in importance and severity, you can develop company objectives to minimize and manage the identified problem areas, emphasizing your company's strengths.

Risk Analysis: When are Problems likely to occur? What can you do to mitigate the potential risks and problems? How will you deal with these problems? The risk analysis looks at how you can turn problems into opportunities, which parlays into the next section.

Company Strategy, Strategic Tactics and Programs: First develop your strategy, then the relating strategic tactics and then the resulting strategic programs. Strategy is focus and consists of key factors that distinguish your company and are most expected to contribute to your success. It is important that your company strategies complement each other so you are not sending your business in separate directions. Strategic tactics are used to implement strategies and relate to a specific strategy. Strategic programs are specific business activities which have concrete dates, assigned responsibilities and developed budgets. Programs relate to specific tactics of a specific strategy.

Sales Strategy: Develop the sales strategy as it specifically relates to the marketing strategy. Establish the different sale methods and channels. Determine your sales process and goals.

Sales Program: The sales program addresses how your sales strategy will be implemented. You should have systems in place to measure the strategy implementation and to support your sales efforts.

Strategic Alliances and Joint Ventures: Define your keystone alliances and partnerships. Develop cooperative marketing and development opportunities. Identify any inherent risks.

Rolling Basis Operating Budget: The operating budget is a planning and control mechanism which helps you develop the sales forecast. It should be on a rolling basis, outward looking for one year, and the format on a monthly basis. It is important your operational budget reflects your strategic planning goals.

Sales Forecast: Based upon your sales strategy and programs, and considering your operational budget, develop a three to five year projected sales forecast. This sales forecast will be used to develop your detailed profit and loss statement of your business plan. It is very important to correlate how your sales forecast relates to your market analysis, market segments, marketing strategy and sales strategy.

Milestone Table: Provide your future company goals, milestones and corresponding strategies, along with your marketing and sales program rollout.

Control Mechanisms: What mechanisms for control of each critical skill and resource are available to you? Is direct ownership necessary for your resources and skills or can they be outsourced and at what cost savings? These are just some of the questions to address when identifying control mechanisms for your strategic plan's resources.

Strategic planning is such an important part of running a successful business, I highly recommend retaining an experienced business consultant, ensuring your strategic plan is effectively developed, and most importantly, effectively implemented throughout your company operations. After your strategic plan is implemented, an experienced business consultant can also help you ensure the strategy stays on track, reaches its goals and is adjusted as necessary due to market changes and unforeseen problematic events.

Frank Goley works for ABC Business Consulting and is an expert in developing and implementing business plans, marketing plans and strategic plans.

Pre podniky, strategické plánovanie je pojem, myslením a proces. It is looking down the road at what's around the bend. When everyone around your place is focusing on what's coming you will all recognize it in time to take advantage of it.

As things appear on the horizon each of you will be asking the question, what's important about that from your various perspectives. You will be able to articulate the important elements of foreseeable future possibilities so you can all focus on the possibilities each offer. The goal of the business is, after all, to help each of you make your dreams come true.

Strategic planning keeps you focused on the options you now see more clearly, so you can collectively make choices that benefit the company and all of the people involved.

In this brief article I will describe the five key elements of a business strategic plan. It has been my experience that when these three elements are combined into a simple straightforward do it yourself process your company will achieve its goals. This is not rocket science, unless you are building rockets, and will work for companies of as few people as one and as many people as you have on board your company.

Your Strategic Planning Team:
The strategic planning workbooks, textbooks, and how-to books all discuss the importance of the strategic planning team – the implication being that the company must be big enough that there are leaders at every level who can become part of the strategic planning team. Unfortunately that eliminates about 75% of all the companies in existence.

If that includes you do not fear as I am about to show you how you can reach out to the best people possible, individuals with various perspectives whose input will help you create a balanced strategy. In addition these successful people will help you develop and maintain this workable strategy over the long haul. And since they are not going to be charging for their input you will be able to afford an active strategic planning team forever.

I recommend that you connect with members of your industry's trade association, business owners whose results have been demonstrated over time and whose opinions you trust. The well known power of group dynamics suggests that you limit the size of your strategic planning group to 6-8 people including yourself.

Each of you should also be located outside each other's traditional marketing areas. If some of you are nearing retirement with vast experience, others in the midst of their careers growing their companies and some who are successors in successful businesses in your industry you will have an important range of diversity. Those who have been around a while can see things coming that are invisible to those just starting out and vice versa.

The Strategic Planning Process:
The strategic planning process should be simple, just three questions to focus on, so you will keep them at the top of your mind. Naturally there are multiple components of these three questions that will become second nature as the process of discussion moves along.

What are you going to sell in the future and how? Each member of your strategic planning team will offer different ideas based on what's working for them now, what they have already considered for the future and their perspective (such as their Internet savvy or lack of same).

Who are your target customers and why? Every successful business owner focuses on their market share inside their traditional market. With different perspectives you will be able to expand that traditional marketing area AND focus on increasing your share of each customer. Members of your strategic planning team will open your mind to tactics they are using to sell more products of one kind or another to your existing core customers.

How can you differentiate your company vs your competitors? This often means discontinuing lines no longer profitable that you're still carrying because you've always carried them. It may mean focusing on fewer products and services where your specific capabilities excel . And it most assuredly will mean introducing new products and services recommended by your strategic planning team based on their experiences and perspectives.

Once you and your team have these three questions at the forefront – the qualifiers become automatic. What's important? What is it now? What exactly do you want it to be? And what's possible to achieve at the intersection of your goals and your resources?

A Commitment To Action:
With the continual input from your strategic planning peer group you will be able to more easily target strategic opportunities all around you. Opportunities that would have continued to be invisible to you without their well considered input. These actions will, in and of themselves help you choose those capabilities important for your future growth and enhance your capacities for making the most of them.

As you and the other members of your strategic planning peer group put your plans on paper and keep them in front of each other you will develop an environment for continually review and modify your evolving mission statements.

Continually articulating your goals for the future as they are continually refined by your strategic planning peer group will keep the important next steps always in view. Taking action yourself or delegating it to the individuals or teams within your organization who have the power, authority, and accountability for their completion is all that now stands between where things are today and where you want them to be in the future.

If you are seriously interested in your organization's future you'll find that there's really no better way to create and manage your strategic planning process .

O autorovi

Your next move should be to click below and take five minutes to review my recently published report that contains complete instructions for your Do-It-Yourself Strategic Planning process at http://www.DIYStrategicPlanning.com Article by Wayne Messick, publisher of http://www.iBizResources.com

Strategic planning , as applied to Six Sigma, implies that the drawing down of elaborate and systematic planning of areas of concerns that have far-reaching and tactical implications at the project selection stage. The purpose of strategic planning is to have produced fundamental decisions and actions that guide successful Six Sigma implementation.

An Overview Of Strategic Six Sigma

Many CEOs are skeptical about the outcome of Six Sigma, despite huge annual spending. A critical component which helps integrate the visions of the leader with the functioning of the organization is strategic programming derived from “strategy deployment mapping”. This is said to produce an entirely new direction for the organization. The skepticism about the vision of building a future begins to gain momentum with the linking of visions to action plans and when it delivers tangible results. Six Sigma takes strategic planning to a different plane of thinking by delivering on this promise.

Success Begins With Planning

It should not be forgotten that the foundation for success is proper and adequate planning. Planning is the elaborate statement of vision by the leader of the company. This is true for both large corporations and smaller start-ups. The core of transforming organizational vision into tangible gains by employees has many steps to overcome obstacles on the path to achievement. Achievements will have to be translated to customer satisfaction for Six Sigma to be successful.

Sharing Of Vision

The vision which begins its journey with upper management needs to be shared by all the stakeholders. It may be difficult to demonstrate to employees that their actions relate to customer reactions directly. Another missing link that needs to be connected is the customer himself. The emphasis of Six Sigma is on factoring in customers & engaging them in defining needs. Deploying employees actively connects these disjointed needs. The powerful tools of Six Sigma highlight and simplifies the linkage between key elements, activities, strategies and finally the vision, paving way for smooth sharing of ideas. The methodology of Six Sigma communicates company vision effectively to all concerned in a language understandable by each of them.

Critical Mass

There is also a danger of leaders getting bogged down by trivial matters of day-to-day operations and numerous details. Two of the tools of Six Sigma (metrics), key requirements and differentiators, come to the rescue. These two metrics highlight the importance or irrelevance of some data and push for excellence on those that matter. The end result is helping leaders to envision the strategic importance of activities and steering clear of trivial, mundane things.

Deployment of Six Sigma can't be disconnected from strategic planning and financial activities, either. If the decision to implement Six Sigma is a result of strategic planning, it means the leadership has recognized the need for complete retooling of the organization, no matter what phase it is in.

O autorovi:
Tony Jacowski is a quality analyst for The MBA Journal. Aveta Solution's Six Sigma Online offers online six sigma training and certification classes for lean six sigma, black belts, green belts, and yellow belts.

To be up there with the best strategic thinkers, you need to use the left and right sides of your brain, a skill which takes practice as well as confidence. Having the logic and creative sides to your skillset are of immense value.

Here are some skills that the very best strategic thinkers have, and use, every day.

They Have a Vision

They are great at both thinking with a strategic purpose as well as creating a Visioning process. They have both tools in their kit and they use both to complement each other. This form of supportive thinking and seeing the future, creates a way of thinking and evolving strategy that is focused and yet broad.

Make Time

In a busy businesses and organisations, be they small or large, making the time is vital. At the top of their game key strategic thinkers take time out. Maybe a retreat (maximum points!); maybe a day in a hotel foyer; maybe an afternoon somewhere/anywhere, with a blank sheet and a thinking hat on. Whatever works for them – but they do it.

Are Not Hasty

The clue is in the description, Strategic Thinking is not about today, tomorrow or next week. In close partnership with holding a clear vision for the business future, these two create the tomorrows of the future. But not tomorrow! This is shaping, coaxing, tuning for a quality business performance in the years to come. Great exponents take time to fine tune, revise and engineer quality futures!

Absorb and Notice

They are truly aware. In any business, there are clues, often subtle, both internal and external, to help guide future direction and realize opportunities. Great Strategic Thinkers take all of this in, so that as they set aside time to think, they have a full deck of information to guide them. Sometimes, it's an 'aha' moment on vacation, when they observe something that resonates; it might be on a morning walk out in the country; it might be what someone says as they serve them coffee. Making links, however tenuous, is what makes this work so well.

Review Often

The best Strategic Thinkers check that their thinking has been validated. Is it going to work, against a world of regular, consistent and yet sometimes volatile change? This activity is a moving target, so to build a better understanding, snapshots; benchmarks and regular stocktaking are all very useful to confirm the quality of the thinking – and absorbed into the skillset for their and their organizations future.

Learn from Experience

Over time, these folk use their experiences, small and large, to think better on strategic issues. This makes their use of this time really efficient and particularly effective. There are learned short-cuts to the perhaps more formalized strategic planning process and experience is a huge, valuable added bonus.

Use a Team

By utilising more than just their own brain (though this is vital for some of the process!), those great at Strategic Thinking bounce ideas off others in the workplace and encourage their input above and beyond their delivery of the day job. The old adage that 1+1=3 in the input of thinking is hugely valid. And 5 people make a much more significant contribution than 2 – and so on!

Realism Rules (A Little!)

Although they create ideas very openly, key strategic thinkers have a sense of realism and honesty about what is achievable in the longer term. This is not to hold them back; more it is to deliver success. They underpromise and overdeliver, whilst also ensuring that the day to day business of the organization – the 'now' – is served adequately too. That's what gets the business paid today, whilst building the future of tomorrow.

Have Clear Milestones

By creating checks in their thinking, to review progress, they have the opportunity to tweak. They have an innate ability to spot the twists and turns necessary. A 5,000 mile journey by a jet plane reaches the destination only by regular and consistent course checks and adjustments.

Are Non-Judgemental

Because the route to a successful future is not bounded by judging their, or others, thinking as they get creative – that is for elsewhere – better ideas flow. Open minds are encouraged and the detail tested later. Open minded thinking needs real checks and balances – but AFTER the openness has stimulated the breadth of imaginative ideas only such freedom can provide.

In the most successful organizations over the years and decades, where the test of time has shown them the excellent businesses they are, the Sony's, Coca Colas, Nokias and Toyotas of this world think ahead and encourage great Strategic Thinking at least somewhere in their busness plans.

In a cut-throat today world of this year's bonus and dividend, big business has a tendency to look short-term and manage that efficiently and well. A sustainable future needs more, whatever size your business is.

Planning tells you what is going to happen, post-mortem tells you what has happened Both planning and post-mortem are essential management tools needed to achieve corporate objectives, as well as to prevent the recurrence of the same mistakes. Planning for change must be the ever-present concern of every executive. At the same time, if events do not happen as planned, a post mortem is to be conducted so as not to repeat the same planning errors.

General Dwight D Eisenhower's famous quote, “Planning is nothing and planning is everything” was a response to his cynical colleagues, who believed that, because plans never survive first contact with the enemy, planning was a waste of time. In the corporate world, quite often, strategic planning gets thrown out of the window because of mounting short-term pressures to perform and deliver the bottom line.

Those who fail to plan are ultimately planning for a post-mortem. It is not that postmortem is unimportant but companies should always plan to succeed and minimize the occasions to do post-mortem on failed projects. Planning companies outperform those non-planning ones.

Crises and the unexpected changes are no longer a rare, random or abnormal part of our lives. They are built into the very fabric of society and modern-day corporations . While not all crises can be foreseen or even prevented, all of them can be managed if we plan strategically and tactically for what is humanly possible. The impacts of the crises can be minimised if one has a thorough understanding of the basics of crisis planning and management.

Tactical is short term planning whereas strategic is considered long term. Strategic plan looks at the forces in the external environment and responses to them. Tactical planning usually covers one year and is the stepping stone of the strategic plan, which normally covers three to five years.

Having post-implementation analysis or post-mortem is also critical. Just as a postmortem reveals the cause of death, a corporate post-mortem can be extremely revealing. You learn from your past mistakes and get all the feedback. It functions much like a resurrection experience, enabling you to have a new lease of life or second chance. In physical term it is reflection. Without this, the same mistakes may be made all over again and lessons learnt earlier will come to waste. This is why there is a saying that history repeats itself. Two world wars were fought within a short span of less than 30 years. Empires and dynasties fall and rise because of a lack of reflection and committing the very same mistakes that ushered them into power in the first place.

Post-mortem job is dull and boring particularly when it is preceded by overwhelming success. But it is also from reflecting upon your successes that one can avoid the pitfalls of failures in the future. Good managers always find out what has gone awry not so much to apportion blame, but to ensure that the same problems do not surface again. This is why some companies conduct exit interviews with departing staff to ascertain if there are more issues than meet the eye. Even chaos has its patterns. The post-mortem is the process to ascertain the patterns of things that have gone wrong so that these mistakes will not be repeated in the future. In the past, three strikes and you are out.

Today, one strike and you are history. This is because today's world is highly competitive and you may not have a second chance. Through one mistake, miscalculation or strategic error, your competitors can steal away your customers very quickly. Your margins for errors are very thin as resources are scarce. This amplifies the importance of post-mortem to minimise repeating the mistakes

Dr Mike Teng (DBA, MBA, BEng) is the author of best-selling book, “Corporate Turnaround: Nursing a Sick Company back to Health.” He is known as the “Turnaround CEO in Asia” by the media.
http://corporateturnaroundexpert.com