Стратегический план и стратегическое планирование

Стратегическое планирование, конечно, это то, что вы должны делать на благо вашей компании, но на самом деле, что нашли время и посвятить ресурсы, чтобы это произошло очень трудно. Это похоже на ежедневные упражнения - вы знаете, вы почувствуете себя лучше, если вы вписать его в ваш график, и вы знаете, что это хорошо для вас, но так или иначе вы просто не обойти ее.

Тем не менее, вы действительно должны найти время для проведения стратегического планирования и вы можете использовать бизнес для бизнеса группы сверстников, которые помогут вам добраться.

Как вы используете группе сверстников, чтобы помочь вам и тем, что группа сверстников? Подробнее об этом в минуту, но во-первых, давайте сосредоточимся на стратегическое планирование. Стратегическое планирование, является ли это долгосрочные, такие как 5-летние или 10-летний план или более короткий срок, таких как 1-к-3-летний план, выполняет несколько результатов для вас:

Это заставляет создавать или переделывать компании цели и задачи, основанные на текущих и в ближайшем будущем бизнеса и тенденциях в отрасли.

Многие владельцы бизнеса не проводят стратегического планирования, потому что делать это эффективно вынуждает их к лицу, как все на самом деле, вместо того, чтобы, как они хотят быть. Группа сверстников, которые искренне заинтересованы друг в друге благосостояние поможет потом с этой задачей.

Она занимается вами в процессе рассмотрения бюджета и финансовых прогнозов компании для прогнозирования будущих доходов. Когда группа сверстников, связанные с владельцем компании, в обстановке конфиденциальности, вместо того, чтобы заинтересованные стороны и советников, честные оценки, скорее всего - так как их сверстники сделают их оправдать свои прогнозы на основе их собственного опыта.

Это поможет вам оценить текущие и будущие потребности человеческих ресурсов, а также потребности капитальных вложений для зданий, оборудования и других ресурсов.

Честный стратегическое планирование поможет владельцу бизнеса выявления навыков нет в своем основном менеджеры и руководители, и, основываясь на опыте своих коллег, предлагать решения и варианты устранения этих недостатков. Каждый член группы, вероятно, сталкивались и решать аналогичные задачи, и каждый человек будет учиться на успехах и ошибках своих сверстников.

Она помогает вам в концептуально воображая брендинга и образ возможности, как вы планируете общих целей маркетинга и общественных отношений кампаний и мероприятий. Любой бизнес, независимо от того, насколько мала или простой, есть продукты или услуги, которые выходят из фазы и другие все еще в стадии разработки.

Часто именно они в скором времени вымерших продукты, которые создают наибольшие продажи и может быть, даже прибыль. При стратегическом планировании делается честно, с помощью коллег опыт каждого члена были доведены до медведя на будущее и должны сосредоточиться на будущем, чтобы продукт и иных решений, прежде чем они становятся обязательными для выживания.

Лучше всего, теория, что вы слышали раньше в отношении осуществления документирования что-то на бумаге, в результате чего вам следующие через это справедливо при стратегическом планировании .

Как только вы разместили план в письменной форме, вы найдете, даже если вы не будете принимать этот план из вашего файла на полгода или год, что сам акт письменной информации вниз и совершение его в документ файла , приводит к Вам следующий за ним, по крайней мере до некоторой степени - гарантировано.

Теперь, что является группа сверстников и как вы можете использовать его для стратегического планирования? Бизнес для бизнес-групп сверстников обеспечивают круговую наставничества или взаимные возможности коучинга (если воспользоваться модным выражении), позволяют мозговой штурм по вопросам, идеи и решения, с людьми, которые имели дело с подобными проблемами и ситуациями.

Группе сверстников может функционировать эффективно и по обычной телефонной конференции сессий, создание консультативного совета сверстников, которые станут надежным источником советов, добавьте меру ответственности перед вашей инициативы и обеспечить декой за идеи других и самого себя.

При стратегическом планировании становится центром группы сверстников, планирование становится подотчетной деятельности с периодическими целей, поставленных для выполнения задач и доложить о результатах всей группы. Члены группы отчитываться друг перед другом, чтобы переместить процесс планирования вместе, разбив ее на удобные задач сроки, установленные для того, чтобы их достичь.

И когда вы постоянно сотрудничает с коллегами, вы разрабатываете ваше стратегическое видение в течение более длительного периода времени - мы надеемся, навсегда, чем вы когда-нибудь сделать, если вы платили некоторых экспертов в течение каждого часа они провели с вами и членом вашего бизнеса .

Ваш стратегический бизнес-план является более или менее основана на двух фундаментальных вещей. Первая ваша необходимость быть в бизнесе и дальше, ваши способности для ведения бизнеса. Нет домашнего делового человека не может отрицать этого, и в дополнение к признанию этого большинство из них будет также признают, что они не знают много о планировании. Хорошо стратегического планирования потребности глубокого понимания причин для занятия бизнесом, в первую очередь.

Почему вы в бизнесе?

Многие люди имеют свои причины, чтобы начать домашний бизнес. Причины варьируются от дополнительных доходов, чтобы остаться дома мамы тем, кто не может позволить себе офисные помещения. Причины определить перспективы ваших потребностей достаточно хорошо и, таким образом ваш стратегический план должен настраивать себя для достижения ваших целей.

Стратегическое планирование

Независимо от причины могут быть для вашего попадания в бизнесе, это практически уверен, что вы выбрали направление бизнеса наиболее удобный для вас. Стратегическое планирование как применимый для работы на дому бизнеса должны быть сосредоточены на трех основных пунктах. Первый из которых низкие инвестиции и фиксированной стоимости, а следующие потенциал для непрерывной генерации доходов. Последнее потенциал для расширения домашнего бизнеса в малых или больших бизнес в определенный момент в будущем.

1. Выберите бизнес, в котором у вас основные силы: Это означает, что вы можете наслаждаться определенные преимущества, начиная бизнес, в котором у вас есть ваши основные силы. Например, если вы потратили половину вашей карьеры в качестве танцовщицы, у вас уже есть фора, если вы начинаете класс танца или танец костюм проектирования бизнес. Ваша сила здесь, потому что вы уже установили отношения в круг, который состоит из клиентской базы.

2. Инвестиционный фактор: Если у вас начать бизнес, Вы не можете вкладывать все свои сбережения и пенсию в бизнес. Вы хотите, чтобы минимизировать текущие расходы, как телефонные счета и канцелярские принадлежности. Ваши постоянные расходы также спуститься по сокращению или ликвидации поездок. Сегодня вы не можете думать о бизнесе без домашнего компьютера. Это экономит много времени и денег при обращении с вашей бухгалтерии и коммуникационные потребности в электронном виде (по электронной почте и Интернету). При необходимости, вы можете попробовать с помощью собственного капитала для обеспеченных кредитов бизнесу.

3. Выберите бизнес, который имеет потенциал для логических Диверсификация: Каждое дело доходит до критической массы, после определенного момента. Далее вам потребуется, чтобы критически оценить необходимость диверсификации. Если вы начинали как онлайн редактирование и чтение услуг, следующим логическим шагом для вас является диверсификация в копирайтинг работу или ввода данных. Диверсификация не расширения, но добавив еще один вид деятельности, не отбрасывая ваши основные силы.

4. Поддержание доходов цикла Непрерывная: Это имеет решающее значение для жизнеобеспечения предприятия. Большинство стартапов лицом этого кризиса в течение разумного периода времени, прежде чем стать стабильным. Но это не может быть достигнуто только путем тщательного планирования и быть хорошим на производство товаров. Он требует в срочном порядке и желание продавать больше. Это занимает много зрелости, чтобы отвернуться от предотвратимых затрат.

Об авторе:
Тони Jacowski является качество аналитик МВА Journal. Aveta Решение Шесть Сигма Онлайн предлагает онлайн- шесть сигм обучение и сертификацию классы для Lean Six Sigma, черные ремни, зеленых насаждений и желтого поясов.

Многие компании по-прежнему упором на проблемы вчерашнего за счет отказываются от возможности в будущем. Лучших шахматистов всегда иметь стратегию. Но в бизнесе, планирование будущего, кажется, играет вторую скрипку анализа прошлой деятельности. Архитекторы не будет строить дом без архитектурных планы, потому что выбора не макет или укладка фундамента или неправильное использование неправильного строительных материалов может привести к катастрофе. Дом может рухнуть на вас после переезда дюйма стратегический план архитектурный проект для Вашего бизнеса.

Руководители всегда есть оправдание не делать стратегического планирования . Они считают, что все меняется так быстро. Это не имеет смысла делать десять или даже пять планируемый год, как события будет меняться, и это не возможно, чтобы упредить изменений больше. Это правда, что сегодня среда меняется очень быстрым, и это делает долгосрочное планирование еще сложнее. Номера для стратегических компаний, планирующих дать оправдание, что планирование приводит к параличу через слишком много анализа. Верно также и то, что некоторые компании покрывают свои спины с дорогими исследования рынка и электронными таблицами анализа.

Тем не менее, не следует выливать ребенка вместе с водой. На самом деле, это даже более важно иметь стратегическое планирование при турбулентном и быстро меняющейся обстановке. Это похоже на Титаник, который был самой современной технологией в ее времена, но не план неожиданностям и бедствия, когда он ударил айсберга. Мы живем в трудные времена, сегодня и завтра все может быть и хуже. С возможной угрозы, такие как террористические акты, инфекционные заболевания, как атипичная пневмония, птичий грипп, коровье заболеваний и т.д., то это будет наивным для любых руководителей думать, что они имеют иммунитет или защиту.

Не надо вводить в заблуждение, думая, что компания является успешной, поскольку она имеет хорошие системы стратегического планирования на месте. Ваш успех может быть случайно из-за устойчивости рынка и слабой конкуренции. Кроме того, не должно быть ошибочно, что использование таких процессов, как годовой бюджет равносильно применению стратегического планирования . Если данные сугубо внутреннее, которое продаж и себестоимости продукции, это не стратегическое планирование. Вы должны фактор во внешних факторах, таких как данные о клиентах , конкуренции, экономические тенденции, и т.д.

Кроме того, исследования успешных компаний , таких как IBM, Проктер энд Гэмбл, 3M обнаружила, что инновации и новые великие идеи исходят не от централизованного департамента стратегического планирования в штаб-квартире. Большинство хороших идей и инноваций были созданы из-за пределов отрасли или люди, которые регулярно взаимодействуют с клиентами . Стратегическое планирование не должно оставаться в своей башне из слоновой кости, но следует учитывать реалии землю.

Бывший председатель компании General Electric (США), Джек Уэлч обратил на стратегию прусский генерал и военный писатель Клаузевиц, Карл фон (1780 -1831). Одна из теорий Клаузевица включено объяснение того, почему военачальник не мог разработать полный план битвы, а затем придерживаться слепо ему: "Человек не может снизить стратегии по формуле. Детальное планирование обязательно не удалось, из-за неизбежного трения столкнулись. Стратегия не была длительной план действий. Это была эволюция центральной идеи через постоянно меняющиеся обстоятельства. "

Его собственное стратегическое мышление, что соответствует в целом. Он постоянно заново GE на протяжении многих лет в зависимости от обстоятельств и конкурентная среда изменилась. Существовал эволюции стратегического мышления Уэлча и каждая крупная инициатива построена на той, что ему предшествовало. Он будет вести одна "битва", а затем ждать, чтобы увидеть, как приготовлена ​​из результатов. Прослеживая эволюцию GE во время его пребывания в должности, Уэлч разработал ступенчатый типа диаграммы, которая изображает этапы изменения культуры GE. Work-Out заложил основы для наилучшей практики, который создал платформу для совершенствования процессов, таких как Six Sigma и др. Подготовка стратегического плана не гарантирует успеха, но неспособность сделать это, безусловно, путь к катастрофе.

Йоги Берра как-то сказал, что "если вы не знаете, куда вы идете, то вы, скорее всего, где-то еще." То же самое в бизнесе. Если у вас нет тщательно бизнес-стратегии , Вы по существу вслепую.

Бывший президент США и полководца, Дуайт Д. Эйзенхауэр, отметил, что "готового плана, как правило, ничего не стоит, но тщательное планирование является абсолютно необходимым." Другими словами, в то время как данный план может меняться в зависимости от того, что происходит с вашим бизнесом , принимая времени, чтобы тщательно изучить, где ваша фирма в настоящее время и где он возглавляет дает Вам информацию, чтобы сделать ход изменений разумно, на фоне четкой стратегии бизнеса.

Kmart, лидер в дисконтной розничной отрасли в конце 70-х, была близка к 1900 магазинов и средний доход более $ 7 млн. в магазине. Wal-Mart, с другой стороны, было намного меньше розничной торговли с чуть более 200 магазинов и средние доходы на душу хранить только половину от Kmart. Но только десять лет спустя, Wal-Mart стала крупнейшей и высокие прибыли розничной торговли в стране с ежегодные темпы роста на уровне 25% в год с 32% рентабельности собственного капитала.

Что случилось? Ответ Kmart на бизнес-задач заключалась в попытке изолировать и защищать свои рынки, общая тактика лет назад, когда промышленность характеризуется определенных рынках, стабильной потребности клиентов и четко определить конкурентов. Wal-Mart найти конкурентное преимущество, понимая, что успех не придет захватить и проведение рынке, но, будучи проворным и отзывчивым к изменяющимся условиям рынка. Она построила бизнес-процессов и ключевых компетенций в таких областях, как транспорт и обмена информацией, которые позволили ей реагировать на быстро меняющиеся условия и двигаться инвентаризации быстро, чтобы служить в магазине по-магазине потребительского спроса .

Неспособность Kmart реагировать на изменение рыночных условий и продолжать ездить мертвых стратегия в конечном итоге привело к его реорганизации в соответствии с главой 11. Это факт, что те организации, которые адаптируются к изменяющимся условиям процветать и расти. Те, которые не знают или неправильно оценивать эти проблемы и возможности, и не в состоянии развить новый бизнес стратегии в конечном счете умирают.

Зачем собирать стратегический план ? Одним словом, ответ на этот вопрос является фокусом. Стратегия создает условия для операционных решений. Он устанавливает равные условия и дает рекомендации для принятия решений о типах опыт и навыки, необходимые работникам, как маркетинг и реклама должна быть расположена, приоритет инициативы, как структура организации, а также множество других вопросов. План необходимо руководствоваться при принятии решений, направить ресурсы и определить направление. Из-за этого здания стратегический план должен быть хорошо стоит время, которое потребуется для ее развития, обсудить ее и получить согласие от его направления.

Стратегия, каким образом организация отвечает на вызовы и возможности его окружения. Очень часто злоупотребляют и не поняли концепцию. Стратегическое мышление не обязательно подразумевает долгосрочную перспективу. В некоторых отраслях, долгий срок менее одного года. Это не тактика, хотя стратегия должна быть достигнута с помощью тактики. Это не обязательно означает, что-то большое. Решение о переходе на другой конец города, возможно, более человеческое влияние, чем решение, чтобы делать бизнес в другом городе.

Стратегия представляет собой набор решений, которые определяют характер, направление и системе ценностей организации. Это не документ. Это образ мышления, который следует понимать каждый человек в организации и использоваться в качестве ориентира принятии всех решений в рамках организации. При разработке стратегии, лидеры делают сознательный и осознанный выбор о том, кто они и что они означают:

* Каковы наши основные ценности и убеждения?
* Какие рынки и клиентов группы будем служить?
* Какие продукты или услуги, или мы не поставить?
* Какие конкурентные преимущества будут вызывать у нас на успех?
* Какие ключевые компетенции должны мы должны топлива наш рост?
* Что инфраструктуры, основные процессы и ресурсы должны мы должны добиться успеха?
* Какие финансовые результаты, мы достигнем?
* Какова должна быть наша горизонт планирования?
* Что такое качество их жизни вклад, который мы хотим сделать для наших клиентов, наших сотрудников или места, в которых мы работаем?

Далее, и самая трудная часть, является план реализации. В США, средняя фирма только достигает около 63% своего стратегического плана. Исследования также показывают, что 90% стратегиями, которые не делают этого из-за отсутствия исполнение. Исследования в последние несколько лет выявило множество причин, почему бизнес-планы терпят неудачу, в том числе:

1. Плохо понимают стратегию - большинство организаций имеют стратегии, но, по данным одного исследования, менее 5% от их сотрудники знают, что стратегия.
2. Слабое исполнение стратегии - Исследования показывают, что до 90% стратегий не из-за исполнение.
3. Неспособность адаптироваться к изменениям - как только бизнес строит планы, хаос все меняется вокруг него может постепенно разрушает эти планы, если организация не может адаптироваться. Многие не могут.
4. Отсутствие системного подхода - когда организация достигает определенного размера, отсутствие согласования между различными людьми или отделами, которые занимаются различными функциями могут помешать успеху.
5. Люди не занимаются - занимается работник это тот, кто лично привержен целям компании. К сожалению, 90% времени, что пропуска на приверженность соблюдению. Если вы не можете заставить людей заниматься, никаких улучшений продлится.
6. Разрыв между зная, что делать, и делать это. Многие вещи могут стать на пути в том числе заменяя говорить действий, страх или недоверие сотрудников управления, используя историю фирмы, а не здравым смыслом, чтобы диктовать действия и плохо продуманным и комплексные меры.

В конце концов, твердые бизнес-стратегии и плана не может решить все ваши проблемы, но те фирмы, которые действительно планирую пользоваться гораздо ярче послужной список. План также и остерегаться ловушек в осуществлении и вы можете наслаждаться вашим лучшим годом еще.

Стратегическое планирование и стратегическое стили руководства изменяются так же, как сотрудники и владельцы компаний, вовлеченных в процесс планирования различаются. Посетите местных книжных магазинах или проверить строку, чтобы увидеть сотни книг, утверждающих, что они секреты успешного бизнеса и легкой стратегического планирования . Технология и Интернет заставил компании внести коррективы. Обладает способностью ладить с и управлять другими изменилось? Многие компании сегодня являются международными. Постоянные репортажи держать всех обновленный по вопросам, затрагивающим мир бизнеса. Навыки, необходимые для эффективного управления другими не изменились, что много. Скорее сотрудники сегодня не столь готовы мириться с плохим руководством или хулиганов в кабинете директора, больше. Сотрудники имеют более широкий выбор, и они ожидают лидеры должны быть достоверными.

Стратегическое лидерство определяется как определить, где организация собирается и как туда добраться. Несколько лет назад это называлось долгосрочного планирования. Решения затем выступили высшим руководством за закрытыми дверями. Сегодня стратегическое планирование, скорее всего, привлекать людей из всех уровнях управления и персонала. Компании учатся лучший способ добиться отличных планов и полную поддержку компании является привлечение людей из всех слоев бизнеса.

Стратегическое лидерство обычно включает в себя планирование. Компании не достичь своих целей случайно или по счастливой случайности, а, скорее, постановки целей. Компании используют различные методы для стратегического планирования. Они основаны на вид деятельности, миссия и маркетинговая стратегия. Основном шаги такие же, с каждой моделью, некоторые модели более сложные и детализированные. Владельцы малых предприятий, и компании должны адаптировать стратегическое планирование, чтобы соответствовать их положению. Очень полезно посмотреть, как другие лидеры определить бизнес-стратегий . Очень важно знать, руководство компании не всех под одну гребенку.

Мышление о том, куда компания собирается приводит к дискуссии о том, что они делают свой продукт или услугу. Без этих знаний стратегического планирования не будет работать. Иногда компании пишут свои заявления миссии на этой стадии планирования. Миссия заявления от одного простого предложения, чтобы многочисленные подробные пунктах. Независимо от длины целью является состояние основной целью корпорации, что в основе бизнеса. Предприятий, затем остановиться на их заявления миссии, добавив видение и значение отчетности.

Значение заявления обычно имеют дело с типом клиента, целевых рынков, предпринимательской деятельности или вещи, они не будут делать. Нравственные ценности и общественные настроения иногда играют роль. Компании, которые неправильно оценивать это часто теряют клиентов и позиции на рынке. Видение и ценности заявления, как и программных заявлений, которые уникальны для бизнеса. Truett Кэти, владелец Чик-фил-, является хорошим примером. Они никогда не будут открывать свои рестораны в воскресенье. Этот этап планирования иногда называют в качестве стратегического анализа.

Говард Бехар, автор книги "Дело не в кофе / Руководство Принципы от жизни на Starbucks" определяет его руководством философии как людей более важны, чем кофе. Он считает, что, когда компании заботятся о своих людей сотрудников и клиентов бизнес прибыльным. Иногда компании борются, чтобы определить их продукт. В описанной выше ситуации многие люди определяют кофе, как продукт. Тем не менее их стратегические лидеры определяют ее как люди. Это помогает выйти за рамки физического продукта, чтобы увидеть то, что необходимо Продукт заливки. Компании не могут участвовать в стратегическом планировании, пока нет ясности и соглашение о том, что необходимо компания выполняет.

При определении целей компании важно проанализировать среду они работают дюйма Что конкуренции? Что они делают, чтобы стимулировать продажи? Какие будущие тенденции могут повлиять на бизнес? Если они рынке определенного сегмента им нужно, чтобы изменить или обновить свои услуги? Являются ли они с использованием самых современных технологий в наличии? Как Интернет распространяется на их бизнес? Должны ли они переход от местного до международного внимания? Такие вопросы, как они помогают стратегических лидеров решить, какие основные вопросы, которыми сталкивается компания, а также потенциальных возможностей.

После того как компания завершает стратегического анализа пришло время добавить деталей. Какие действия необходимы для выполнения их миссии, при этом балансируя свои ценности и видение? На данном этапе процесс становится очень подробным и конкретным. Обычно Есть несколько целей или задач. Очень полезно разделить эти от продукта, задачи, место, клиент, или каким-то образом уникальные для бизнеса. Каждое из подразделений имеет другой менеджер с различных задач / целей, относящиеся к этому аспекту бизнеса. Это не достаточно, чтобы сказать, что компания хочет увеличить бизнес. Лучше быть очень конкретным. Каким образом компания хотят увеличить свой бизнес? Как они планируют это сделать? Добавить даты, суммы и цифры.

Компания определила свою миссию и то, что нужно, чтобы это произошло. На этом этапе стратегический лидер обычно выпускает детали для сотрудников. Руководители каждого подразделения обычно отчитываются перед своими менеджерами с текли эффект. Команда ведет / менеджеров объяснить стратегические планы во время командных встреч. Иногда это объявление стартовал с гораздо продвижения - много наворотов. Сотрудники иногда ходьбы думая, что это просто еще один год. Стратегические планы не влияет на меня. Сотрудник принятие миссии и видения заявления в значительной степени определяется их участие в процессе планирования и их отношение к управлению.
Сотрудники могут бороться с целями прилагается к миссии / видения заявления. Для обеспечения компании достичь своих целей, стратегическое планирование включает обязанности, сроки и подотчетности в миссии. Иногда это выражается в изменении, сотрудники которой не всегда объятия. Если негативные последствия в результате тех целей, служащих, как правило, негативное отношение. Руководство не всегда признают чувства или проблемы своих работников. Важно, что все сотрудники понимают, что от них ожидается. Найдите время, чтобы ответить на их вопросы. Поощрение командной работы. Послушай.

Стратегические планы обычно включают бюджеты. Все любят деньги, особенно в их зарплату. Если компания чувствует себя хорошо в финансовом отношении, и новый стратегический план не содержит сокращений, это хорошая новость. Но, с другой стороны, если мало денег, а сотрудники не будут получать деньги, как ожидалось, это плохая новость. Обычно сотрудники считают себя в первую очередь. Представляя новое программное заявление сотрудникам они обычно думают, что это значит для меня. Если компании необходимо срезать углы или ликвидировать позиции, это вызывает стресс для всех участников. Часть стратегического планирования включает в себя как доставить стратегические планы по персоналу. Хороший руководитель делает уверен, что это сделано в положительную сторону с учетом чувства всех участников.

Стратегическое планирование не только для корпораций. Малый бизнес , даже индивидуальный предприниматель, выгоды от принятия стратегических планах на ежегодной основе. Обычно владелец малого бизнеса

начинается компании, потому что они хорошо одно, но много раз они не имеют навыков, необходимых для развития успешной компании. Они обеспечивают продукт или услугу, но не знаете, как анализировать рынок, ставить цели, продвигать свой бизнес, или управлять деньгами. Дать миссии - определить, где компания собирается и как туда добраться - ставит владелец бизнеса ближе к дороге успеха.

Что когда-либо успеха вы ищете для достижения необходимо иметь стратегию, чтобы получить там. Если у вас есть стратегия, как вы собираетесь привлекать и получить новых клиентов вам нужно реализовать хотя бы часть вашего плана. Многие предприятия не смогли из-за отсутствия приверженности их общей стратегии.

Для примера скажем, что у вас есть местный бизнес, и вы решили одну из ваших стратегии будут мириться листовки, в общественных местах, которые могут удовлетворить все ваши клиенты. Теперь давайте представим, что у вас есть бизнес, который делает пользовательские драпировки. Знание того, кто ваши клиенты и сколько человек будет платить за пользовательский драпировка будет определять, где вы будете опубликовать листовки. Где наиболее эффективных мест для получения конкретных клиентов для вашего бизнеса? Наверное, дома-шоу или выставки, дома магазины, как Home Depot , или Pier One (если они позволят вам тоже), обивка магазины, или химчистку и т.д.

When you have a strategy to put up flyers, it has to be week after week, and month after month. You don't just put up a flyer one time and then wait to see what happens. I have discovered that it takes about three months of flyers to get a customer . Now let's say that you also have a strategy to contact interior designers, specialty craft people, and furniture builders, house or condo builders, showroom designers and other related service providers. Again you need to commit to sending, following up, and making sure that they have enough of your flyers or information. It is not their job to make sure that you are restocked.

Another possible strategy that you may have is to advertise on the internet. Where will you have the best results? Probably on sites that also offer similar custom services, or home sites, or commercial real estate sites that offer living solutions to their traveling clients. You could make partnerships with such companies that every time someone is looking for custom drapery they refer clients to you.

These are good strategies to build business but you have to be consistent and follow through. You will have to keep updating your ads on the internet or in magazines or targeted niche newsletters. Like Custom House or Design on a Dime. You will have to keep replacing your flyers, you will keep faxing your information to prospects, and you will have to keep getting new names of new house buyers and so on.

That is working your strategic plan . On your plan you
could have 10 or more steps of how you are going to grow your business and then you need to take consistent action towards that overall plan. Testing is very important as well. When you test you then know what actions are working and what is not.

Most times you have to trust your instinct as to whether your steps and plan will get you to where you want. For an example: I want an online business that is bringing in clients and that is making money for me whether I get up in the morning or not. The steps of my plan is creating articles for an e-zine, to plan an year long e-mail campaign of information that I will send out, to set up an auto-responder to send out the newsletter, and to create a membership driven website with tons of content that has audio and video features, and to advertise the newsletter and website once I'm finished. So right now I'm not making money for this project. But I believe in the plan. I have written nearly sixty articles and I'm submitting them to the web. I have already reserved a domain name and I have the web host in place for that final moment when it all comes together. The e-zine is nearly done for a year out, and I will now start loading the contents into my auto responder and working on creating audio content for the membership side of the website. Even though the website is not even built yet if I follow up on all the steps of my strategic plan I feel that I will get my goal of an online business that can thrive on automatic pilot.

If you work your plan too you will achieve your over all goal of where you would like to take your business. Не сдавайтесь. You have worthy goals and they deserve to be completed. Break it down into steps and work the steps and you will build an empire.

Стратегические планы только помочь организациям, они всегда активны и реализованы. Стратегический план определяет направление бизнеса. Это направление основано на будущее, видение компании. Перед эффективного стратегического плана могут быть разработаны четкие и убедительные видения не требуется. Видения с оптимизмом, идеальную картину будущего. Стратегический план представляет собой карту с видением и то только эффективным, если оно реализуется.

Стратегические планы могут звучать пугающим и подавляющим, чтобы многие владельцы малого бизнеса. The most effective strategic plans are those that are simple, completed with the leadership team and key people in the company. Complex documents that consume excessive amounts of time to create don't guarantee success. In fact, the large and cumbersome strategic plan can be so overwhelming that it just doesn't work.

Start with vision. Write down what you envision for the future. What does the future of your business look like? What do you want for the future? Vision stories are inspiring, it's your dream. Once you have created your vision you can begin building strategies.

Зрение назначения, куда вы идете. Стратегии карту, которая получает вас к видению. Ценности компании являются руководство или "компас" в нашей карте метафора для принятия решений на этом пути. Значения держать вас ориентированных и выравнивание. Если значения из выравнивания компания с верного пути, не двигаясь в направлении видения.

Стратегические цели могут быть ограничены верхней 6-10. Имея меньше голов, план может остаться в живых, и перед вами. По живы, это означает, что план всегда там, где вы можете увидеть его, использовать его и продолжать работать на нем.

Чтобы определить стратегии для Вашего бизнеса первый взгляд на видение, разные аспекты видения. Brainstorm все цели, все стратегии для каждого аспекта видения. С мозгового штурма, важно, чтобы получить все идеи, и записать их, не осуждая их или изменяя их. Часто лучшая идея исходит от мысли, что на первый взгляд кажется слишком диким или сумасшедший. Идеи спрыгнуть других идей.

После того как вы коллективное обсуждение всех идей, их приоритетность. Часто идеи могут быть объединены с аналогичными идеями. Это может помочь в процессе установления приоритетов. Цель состоит в том, чтобы сузить список до верхней 6-10 стратегий. What are the goals or strategies that will give your business the future you envision, that will create a breakthrough that will produce the results that you want? Those are the goals that you should be selecting as top priorities.

Creating a powerful strategic plan is just one of the first steps. Many organizations have strategic plans that are well thought out and crafted. Where they fall short is in the implementation of that plan. Implementation is the key. If you fail to implement, the results will not be what you set out to achieve.

Implementation is the result of focused and continuous action. Strategic plans don't just happen on their own: they require your attention. By keeping the plan in front of you and the team responsible for the plan, focus is maintained. Regular meetings about the plan also keep the plan moving in the right direction. Check-in meetings hold people accountable. When teams don't meet and don't keep their eye on the plan, the day to day interferes and the status quo remains. In order to make changes in the results that you achieve there has to be intention and commitment on the part of the team. The check-in meeting gives the team the opportunity to review what is happening, what is interfering with the results they want and need and make the changes necessary to change the outcomes. Through the intention of the leadership, the plan and the team, the culture of the workplace can shift from one of non-performance to one of performance

focused.

Performance focused companies are companies that are thriving. The energy performing teams shifts the energy of the whole organization. It becomes more positive and contagious. People become excited about the vision, the plan and their implementation of the plan. Results create energy and excitement that keeps the plan moving, it propels the plan.

Organizations that produce results have a clear vision of the future; have a plan that is simple and strategic; and they work on the plan all the time. Their actions are designed to move that plan forward. They don't let themselves or others get in the way. By implementing the strategic plan organizations achieve results.

Six Sigma has been basically used either for improvement of existing processes or in designing a new product or process.

The basic concept of Strategic Six Sigma is to analyze likely variations and risks in a system under consideration for a strategy and apply DMAIC philosophy-based tools for process improvement.

Планирование

Strategic planning as applied to Six Sigma involves detailed and systematic planning in areas of concern that have far-reaching and tactical implications at the project selection stage. The purpose of strategic planning is to develop relevant decisions and actions that guide successful Six Sigma implementation.

A major constituent that helps combine the vision of the leader with the working of the organization is strategic programming. It helps give an entirely new direction to organizational growth. Uncertainty about the future is reduced to some extent with the linking of visions of the action plans that result in tangible results. Six Sigma takes strategic planning to different heights by achieving these results.

Adequate planning is the key for success. Planning is the detailed statement of vision of the leader of the company and that holds true for large corporations as well as smaller organizations. The employees have to overcome many hurdles to achieve the transformation of vision into tangible gains.

Customer satisfaction is the success of Six Sigma.

Sharing Of the Vision

For the transformation of vision to gains, it is important that all know this vision. It has to be shared with all stakeholders and everyone should relate to it. The employees should be made aware to the fact that their actions relate to customer reactions directly.

Another important concept is connecting with the customer. Customers should participate and be involved in defining their needs. The tools of Six Sigma make it easy and simple to create this link in between the key elements, activities, strategies and the vision, which leads to smooth sharing of ideas.

The Six Sigma methodology allows effective communication of the vision to all concerned in a language understandable to them.

Prioritizing Matters

Six Sigma team leaders may get slowed down if they involve themselves in day-to-day matters and minute details. Two tools of Six Sigma, key requirements and differentiators, ensure that the importance or irrelevance of the data is highlighted and the relevant ones taken care of preferentially.

This ultimately results in helping the leaders to concentrate on important activities, and stay away from trivial mundane matters.

Blunders in Six Sigma Strategic Planning

There are some common mistakes made in Six Sigma strategic planning that you should avoid. Human capital is of high importance; they are the assets of the company. Planning should involve consideration of the core competencies of these people. The leaders should put forth this challenge to give them that competitive edge.

There is no link between the actions and the strategy if the chances of implementation of the plan are zero. The aim should be to provide necessary and sufficient tactics to achieve strategic success and modify the strategy to be realistic. The simple thing to do is develop strategy statements that point toward specific actions, rather than just making a statement. Translate strategy statements into strategic objectives and quantify them. Prioritize and define projects to meet the important objectives.

The last thing in ineffective Six Sigma planning is poor communication. The vision cannot be shared effectively if it is poorly communicated. Make the statement as clear and simple as possible – and to the point.

Six Sigma project deployments are related firmly to strategic planning. It means that the company leadership recognizes the need to complete retooling of the organization. This unique combination allows robustness with flexibility to deal with unique challenges.

Tony Jacowski is a quality analyst for The MBA Journal. Aveta Solution's Six Sigma Online offers online six sigma training and certification classes for six sigma professionals including, lean six sigma, black belts, green belts, and yellow belts.

For businesses strategic planning is a concept, a mind set and a process. It is looking down the road at what's around the bend. When everyone around your place is focusing on what's coming you will all recognize it in time to take advantage of it.

As things appear on the horizon each of you will be asking the question, what's important about that from your various perspectives. You will be able to articulate the important elements of foreseeable future possibilities so you can all focus on the possibilities each offer. The goal of the business is, after all, to help each of you make your dreams come true.

Strategic planning keeps you focused on the options you now see more clearly, so you can collectively make choices that benefit the company and all of the people involved.

In this brief article I will describe the five key elements of a business strategic plan. It has been my experience that when these three elements are combined into a simple straightforward do it yourself process your company will achieve its goals. This is not rocket science, unless you are building rockets, and will work for companies of as few people as one and as many people as you have on board your company.

Your Strategic Planning Team:
The strategic planning workbooks, textbooks, and how-to books all discuss the importance of the strategic planning team – the implication being that the company must be big enough that there are leaders at every level who can become part of the strategic planning team. Unfortunately that eliminates about 75% of all the companies in existence.

If that includes you do not fear as I am about to show you how you can reach out to the best people possible, individuals with various perspectives whose input will help you create a balanced strategy. In addition these successful people will help you develop and maintain this workable strategy over the long haul. And since they are not going to be charging for their input you will be able to afford an active strategic planning team forever.

I recommend that you connect with members of your industry's trade association, business owners whose results have been demonstrated over time and whose opinions you trust. The well known power of group dynamics suggests that you limit the size of your strategic planning group to 6-8 people including yourself.

Each of you should also be located outside each other's traditional marketing areas. If some of you are nearing retirement with vast experience, others in the midst of their careers growing their companies and some who are successors in successful businesses in your industry you will have an important range of diversity. Those who have been around a while can see things coming that are invisible to those just starting out and vice versa.

The Strategic Planning Process:
The strategic planning process should be simple, just three questions to focus on, so you will keep them at the top of your mind. Naturally there are multiple components of these three questions that will become second nature as the process of discussion moves along.

What are you going to sell in the future and how? Each member of your strategic planning team will offer different ideas based on what's working for them now, what they have already considered for the future and their perspective (such as their Internet savvy or lack of same).

Who are your target customers and why? Every successful business owner focuses on their market share inside their traditional market. With different perspectives you will be able to expand that traditional marketing area AND focus on increasing your share of each customer. Members of your strategic planning team will open your mind to tactics they are using to sell more products of one kind or another to your existing core customers.

How can you differentiate your company vs your competitors? This often means discontinuing lines no longer profitable that you're still carrying because you've always carried them. It may mean focusing on fewer products and services where your specific capabilities excel. And it most assuredly will mean introducing new products and services recommended by your strategic planning team based on their experiences and perspectives.

Once you and your team have these three questions at the forefront – the qualifiers become automatic. What's important? What is it now? What exactly do you want it to be? And what's possible to achieve at the intersection of your goals and your resources?

A Commitment To Action:
With the continual input from your strategic planning peer group you will be able to more easily target strategic opportunities all around you. Opportunities that would have continued to be invisible to you without their well considered input. These actions will, in and of themselves help you choose those capabilities important for your future growth and enhance your capacities for making the most of them.

As you and the other members of your strategic planning peer group put your plans on paper and keep them in front of each other you will develop an environment for continually review and modify your evolving mission statements.

Continually articulating your goals for the future as they are continually refined by your strategic planning peer group will keep the important next steps always in view. Taking action yourself or delegating it to the individuals or teams within your organization who have the power, authority, and accountability for their completion is all that now stands between where things are today and where you want them to be in the future.

If you are seriously interested in your organization's future you'll find that there's really no better way to create and manage your strategic planning process.

How can you be sure your strategic planning will make a difference to your school? There are, at least, five things you can do to ensure you give yourself the best chance to move your school towards its stated vision.

Tip 1

Be clear about your vision. If you do not know what you want to achieve, you cannot make decisions about how you are going to get there. One of the key attributes of successful schools is that they have a well-articulated vision that all members of the school community are aware of and believe in. It is worthwhile spending time to get your vision right because all later strategic planning decisions depend on whether or not the actions arising from the plan are consistent with the vision.

Tip 2

Be strategic. This tip is so obvious that it is almost ridiculous; however, a great deal of strategic planning gets bogged down in detail rather than looking at the bigger picture. There are many operations in the day-to-day running of a school that remain relatively constant; for example, attention to student safety, the curriculum, the co-curricular program. Unless you intend to change one of these operational areas, they should not be part of your strategic planning process . Rather, your strategic planning should deal with key strategic questions and issues. That is, the issues on which school effectiveness, student outcomes and the viability of the school depends.

Tip 3
Be collaborative. A plan will not work if people are not out there making it happen. People will not work with any enthusiasm on a plan they do not own. The more members of the school community involved in the development of the plan, the more buy-in you will have and the more people who will be motivated to make the plan work. At the very least, school staff, students and parents should be involved in some stage of the development of your strategic plan. You might also consider involving local business people, the local community, old scholars and any other relevant people.

Tip 4
Be specific. Key strategic goals need to be SMART. That is they should be specific, measurable, achievable, realistic and time-limited.
Specific means they should be clear and able to be understood by all, including those not involved in the process.

Measurable means they should articulate the desired outcome, not the specific strategies. For example, not write about improving student outcomes in general terms. Write something specific like: improve benchmarks testing results by 10% by the end of the year.

Achievable means that the goal should be rigorous and cause stretching but it also should be possible to reach. People will soon lose interest in a goal they can never attain.

Realistic, is similar to achievable. They is no point in setting a goal that all students will receive 100% in the end of year exam when clearly the only way this might be achieved is by setting a test so simple that anyone could do it; but it would hardly encourage good teaching or learning!

Time-limited means that the goal has an end, and that the end is not so far into the future as to be meaningless. All goals need to yield some results by the end of the strategic planning period, and preferably there should also be some short-term goals leading towards the bigger goal as well.

Совет 5
Будьте гибкими. No strategic plan should be set in stone. On the contrary, plans should be regularly revisited, revised and reviewed in order to accommodate changes in the internal and external environment and to respond quickly to education policy changes and external environment trends.