Planul strategic şi planificare strategică

Planificarea strategică, desigur, este ceva ce ar trebui sa faci pentru binele firmei tale, dar de fapt a lua timp şi dedicând resurse pentru a face acest lucru este adesea dificil. E ca si cum exerciţiu de zi cu zi - ştiţi v-ar simţi mai bine dacă îl încadrează în programul tău şi ştii că e bine pentru tine, dar cumva pur si simplu nu ajunge în jurul valorii de la ea.

Cu toate acestea, într-adevăr ar trebui sa în jurul valorii de a efectua planificarea strategică şi aveţi posibilitatea să utilizaţi un grup de business-to-business de la egal la a vă ajuta să ajungi acolo.

Cum se utilizează un grup de colegi pentru a vă ajuta şi ceea ce este un grup de la egal la egal? Mai multe despre faptul că într-un minut, dar în primul rând, să se concentreze pe planificarea strategică. Planificarea strategică, fie că este vorba pe termen lung, cum ar fi un plan de 5 ani sau 10 ani sau pe termen scurt, cum ar fi un plan de 1-la-trei ani, realizează o serie de rezultate pentru tine:

Acesta vă obligă să creaţi sau să rework obiectivelor companiei şi obiectivele, pe baza de afaceri actual şi viitorul apropiat şi tendinţele industriei.

Mulţi proprietari de afaceri nu reuşesc să realizeze planificarea strategică, deoarece să facă acest lucru în mod eficient pentru a face faţă forţelor le modul în lucrurile cu adevărat sunt, în loc de modul în care acestea au fost doresc. Un grup de colegii care sunt sincer interesaţi şi de fiecare alte bunăstării va ajuta apoi cu această provocare.

Acesta vă angajează în procesul de revizuire a bugetelor şi a previziunilor financiare ale companiei pentru a prezice câştigurile viitoare. Atunci când un grup de colegii care sunt implicate cu proprietarul de afaceri, într-o atmosferă de confidenţial, în loc de părţi interesate şi consilieri, aprecierile cinstit sunt mult mai probabil - de la colegii lor le va face justifica proiecţiile lor bazate pe propria lor experienţă.

Aceasta vă ajută să estimarea resurselor actuale şi viitoare uman are nevoie, precum şi nevoile de capital de investiţii pentru clădiri, echipamente şi alte resurse.

Planificare strategică Cinstit va ajuta proprietar de afaceri a identifica competenţele care nu sunt prezente în managerii lor de bază şi autorităţile de supraveghere şi, pe baza experienţei de colegii lor, oferă soluţii şi opţiuni pentru abordarea acestor deficienţe. Fiecare membru al grupului este de natură să s-au confruntat cu provocări similare şi a adresat şi fiecare persoană va învăţa din succesele şi greşelile de colegii lor.

Aceasta vă ajută în imaginezi conceptual oportunitati de branding şi imagine pe măsură ce planul de obiectivele generale de marketing si campanii de relaţii publice şi activităţi. Fiecare afacere, indiferent cat de mica sau nesofisticate, a produselor sau serviciilor care se sting de fază şi altele încă în dezvoltare.

Adesea este mai curând aceste produse să fie cale de disparitie, care sunt generatoare de cea mai mare de vânzări şi poate chiar profiturile. Atunci când planificarea strategică se face sincer, cu ajutorul colegilor experienţele fiecărui membru sunt aduse la poartă pe viitor şi trebuie să se concentreze pe viitor astfel de produse şi alte decizii sunt făcute înainte ca acestea să devină obligatorii pentru supravieţuire.

Cel mai bun din toate, teoria pe care le-aţi auzit înainte în ceea ce priveşte exercitarea de documentare ceva pe hârtie care rezultă în urma prin vă cu ea lucru este valabil cu planificarea strategică .

Odată ce aţi pus un plan în scris, veţi găsi, chiar dacă nu luaţi acest plan din fisierul dvs. Timp de şase luni sau un an, că actul de a scrie informaţiile în jos şi de comiterea l într-un document de file , rezultate în ai urma, cel puţin într-o anumită măsură - garantat.

Acum, ceea ce este un grup de la egal la egal şi cum puteţi folosi pentru planificarea strategică? De afaceri pentru grupuri de la egal la egal de afaceri furniza mentoring circulare sau oportunităţi reciproce de coaching (pentru a utiliza termeni la modă), vă permit să brainstorming probleme în ceea ce priveşte, idei şi soluţii cu oameni care s-au ocupat cu probleme similare şi situaţii.

Un grup de la egal la egal poate funcţiona în mod eficient şi eficient prin intermediul regulate telefon conferinta sesiuni, crearea unui consiliu consultativ de colegii care va deveni o sursa sigura de consiliere, se adaugă o măsură de responsabilitate faţă de iniţiativele dvs. şi oferă o cutie de rezonanţă pentru ideile altora si tine.

Atunci când planificarea strategică devine un focar de un grup de colegi, de planificare devine o activitate responsabil cu obiectivele stabilite periodic pentru a finaliza sarcinile şi să raporteze înapoi la întregul grup. Membrii grupului deţin reciproc responsabilitatea de a muta procesul de planificare de-a lungul, de rupere-l în sarcini de gestionat cu termenele stabilite în scopul de a le atinge.

Iar atunci când sunt în continuă colaborarea cu colegii dumneavoastră, vă sunt în curs de dezvoltare viziunea strategică pe o perioadă mai lungă de timp - să sperăm pentru totdeauna, decât v-ar face vreodată dacă aţi fost plata unor experţi pentru fiecare oră-au petrecut cu tine şi membru al afacerii dvs. .

Planul de afaceri strategic este mai mult sau mai puţin bazate în jurul valorii de doua lucruri fundamentale. Prima dintre ele este necesitatea de dumneavoastră să fie în afaceri, iar următorul este capacitatea dumneavoastră de a face afaceri. Nici o persoană de afaceri de origine bazate nu poate nega acest lucru, şi, în plus faţă de recunoaşterea cele mai multe dintre ele aceasta va confirma, de asemenea, că ei nu ştiu prea multe despre planificarea. Bună planificarea strategică are nevoie de o înţelegere aprofundată a motivelor pentru a fi în afaceri, în primul rând.

De ce eşti în afaceri?

Mulţi oameni au propriile motive să înceapă o afacere la domiciliu. Motivele variază de la generarea de venituri suplimentare, pentru a sta acasă mame pentru cei care nu îşi pot permite spatii de birouri. Motivele definesc perspectivele de nevoile dvs. destul de bine şi, astfel, planul strategic ar trebui să se adapteze pentru a atinge obiectivele dumneavoastră.

Planificare Strategică

Oricare ar fi motivul ar putea fi pentru a intra în afacere, este destul de sigur că aţi ales o linie de afaceri vă sunt confortabile cu. Planificarea strategică, după caz, de a lucra la domiciliu întreprinderile ar trebui să se concentreze pe trei puncte fundamentale. Primul fiind cel mai jos de investiţii şi costurile fixe, următoarea este potenţialul pentru generarea de venituri continuu. Ultimul este potenţialul pentru extinderea afacerii la domiciliu intr-o afacere mică sau mai mare la un moment dat în viitor.

1. Alege o afacere în care aveţi Forţa de Mijloc: Aceasta înseamnă că vă puteţi bucura de anumite avantaje de demararea unei afaceri în care poţi avea puterea ta de bază. De exemplu, dacă a petrecut jumatate din cariera dumneavoastră în calitate de dansatoare, pe care deja aţi luat un cap de start în cazul în care începe un curs de dans sau un dans costum de afaceri de proiectare. Puterea ta se afla aici pentru ca au stabilit deja relaţii în cerc, care cuprinde baza de clienti.

2. Factorul de Investiţii: Dacă dumneavoastră este un inceput afacerea, nu poti investi, eventual, toate economiile sau beneficii de pensionare în afaceri. Veţi dori să reducă la minimum costurile recurente cum ar fi facturile de telefon şi de papetărie. Cheltuielile fixe, va veni, de asemenea, stabilite prin reducerea sau eliminarea naveta. Astăzi, nu te poti gandi de o afacere fără un computer acasă. Aceasta salvează o mulţime de timp şi bani prin manipularea evidenţa dumneavoastră şi nevoilor de comunicare electronic (e-mail şi Internet). Dacă este necesar, aveţi posibilitatea să încercaţi să utilizaţi de capitaluri proprii de acasă pentru un împrumut de afaceri securizat.

3. Alege o afacere care are un potenţial pentru diversificarea logică: Fiecare afacere atinge masa critică, după un anumit punct. Apoi, va trebui să evalueze critic necesitatea unei diversificări. Dacă a pornit ca o editare on-line, precum şi dovada lectură furnizorul de servicii, următorul pas logic pentru tine este să-şi diversifice în copywriting de locuri de muncă sau de intrare de date. Diversificarea nu este de expansiune, dar adaugand o altă linie de afaceri, fără aruncarea înapoi în mare puterea ta de bază.

4. Menţinerea Ciclul Venituri continuă: Acest lucru este crucial pentru susţinerea activităţii. Cele mai multe start-up-uri se confruntă cu această criză pentru o perioadă rezonabilă de timp înainte de a deveni stabil. Dar acest lucru nu poate fi realizat doar printr-o planificare buna sau de a fi bun la producerea de mărfuri. Este nevoie de un sentiment de urgenţă, precum şi dorinţa de a vinde mai mult. Este nevoie de o mulţime de maturitate să se întoarcă de la cheltuieli care pot fi evitate.

Despre autor:
Tony Jacowski este un analist de calitate pentru Jurnalul MBA. Aveta Soluţia lui Six Sigma online oferte online şase sigma de formare şi cursuri de certificare pentru Lean Six Sigma, centuri negre, centuri verzi, galbene şi curele.

Multe companii sunt încă concentrându-se pe problemele de ieri, pe cheltuiala de renunţarea la oportunităţile viitoare. Cei mai buni jucători de şah au întotdeauna o strategie în loc. Dar, în întreprinderi, de planificare viitorul pare să joace la vioara a doua analiza de performanţele anterioare. Arhitecti nu s-ar construi o casa fara planurile arhitecturale, deoarece selectarea aspectul greşit sau de stabilire fundaţie greşit sau folosirea materialelor greşit construcţie ar putea duce la dezastru. Casa se poate prăbuşi pe tine după ce mutaţi inch Un plan strategic este planul arhitectural pentru afacerea ta.

Executivii au întotdeauna scuza pentru a nu face planificarea strategică . Ei socotesc că lucrurile se schimbă atât de rapid. Nu are sens să facă zece sau chiar cinci ani de planificare şi evenimente se va schimba şi nu este posibil să se anticipeze schimbările orice mai mult. Este adevărat că în zilele noastre schimbările de mediu sunt foarte rapide şi care face ca planificarea pe termen lung şi mai dificilă. Non-strategice de planificare companii dau scuza ca planificarea duce la paralizie printr-o analiză prea mult. De asemenea, este adevărat că unele companii acopera spatele lor cu costisitoare de cercetare de piaţă şi analize de calcul tabelar.

Cu toate acestea, nu ar trebui să arunce copilul cu apa de baie. Ca o chestiune de fapt, ea este şi mai critică de a avea planificarea strategică în timpul mediu turbulent şi care se schimbă rapid. Este ca Titanic, care a avut cele mai moderne tehnologii in vremurile ei, dar nu a făcut planul pentru eventualitatea în caz de dezastru atunci când a lovit iceberg. Trăim în vremuri grele şi astăzi lucrurile mâine poate fi mai rău. Cu posibilele ameninţări, cum ar fi atacuri teroriste, boli infecţioase cum ar fi SARS, gripa aviara, mad-vacă, etc boli, acesta va fi naiv pentru orice directorii executivi să cred că acestea sunt imune sau protejate.

Unul nu trebuie să fie păcălit să creadă că o companie este de succes, deoarece are un bun sistem de planificare strategică în loc. Succesul tau poate fi o coincidenta ca urmare a unei pieţe plutitor sau competitie slaba. De asemenea, nu trebuie confundat faptul că utilizarea unor procese, cum ar fi bugetul anual este echivalează cu aplicarea a planificării strategice . În cazul în care datele sunt pur internă, care este cifrele de vânzări şi costurile produselor, aceasta nu este de planificare strategică. Trebuie să vă factor al factorilor externi, cum ar fi date despre clienţi , concurenţă, tendinţele economice, etc

De asemenea, studii de companii de succes cum ar fi IBM, Procter and Gamble, 3M a constatat că noi inovaţii şi idei mari nu provin de la departamentul centralizat de planificare strategică la sediul. Cele mai multe dintre ideile bune si inovatiile au fost generate din afara industriei sau persoanele care în mod regulat interacţionează cu clienţii . Planificarea strategică nu trebuie să rămână în turnul de fildeş, dar ar trebui să includă realităţile din teren.

Fostul presedinte al General Electric (SUA), Jack Welch a atras cu privire la strategiile generale prusac şi militare Clausewitz scriitor, Karl von (1780 -1831). Una din teoriile lui Clausewitz a inclus o explicaţie de ce un lider militar nu a putut să elaboreze un plan complet bătălie şi apoi stick-orbeşte să-l: "Omul nu ar putea reduce strategie la o formulă. Planificarea detaliată a eşuat în mod necesar, din cauza fricţiuni inevitabile întâlnite. Strategia nu a fost un plan de acţiune de lungă durată. Acesta a fost evolutia o idee centrală prin intermediul continuu circumstanţe în schimbare. "

Sa propria gândire strategică compensată de faptul că în general. El a reinventat constant GE-a lungul anilor ca circumstanţele şi mediul concurenţial schimbat. Nu a fost o evoluţie a gândirii strategice Welch şi fiecare iniţiativă majoră în domeniul construit pe cel care l-au precedat. El ar fi salariul o "bătălie" şi apoi aşteptaţi pentru a vedea modul în care rezultatele strecurat afară. În urmărirea evolutia GE în timpul mandatului său, Welch a atras-o diagramă scara-pas-cum ar fi faptul că descrie etapele de schimbare a culturii GE. Work-Out a pus bazele celor mai bune practici, care a creat o platformă pentru Îmbunătăţirea procesului, cum ar fi Six Sigma, etc Pregătirea unui plan strategic nu poate garanta succesul, dar eşecul de a face acest lucru este cu siguranţă o reţetă pentru dezastru.

Yogi Berra spus odată că "dacă nu ştii unde te duci, vei termina probabil în altă parte." Acelaşi lucru este valabil şi în afaceri. Daca nu ai un atent artizanale strategie de afaceri , vă sunt, în esenţă zboară orb.

Fostul preşedinte american şi comandant militar, Dwight D. Eisenhower, a remarcat că "un plan finit este, în general, fără valoare, dar planificarea atentă este absolut esenţial." Cu alte cuvinte, în timp ce un plan de dat poate schimba bazat pe ceea ce se întâmplă cu afacerea ta , ţinând timp pentru a examina cu atenţie în cazul în care firma dvs. este acum şi în cazul în care este condus vă oferă informaţii pentru a face modificări curs de inteligent, pe fondul unei strategii de afaceri clare.

Kmart, un lider cu discount în comerţul cu amănuntul industria de la sfârşitul anilor 70, a avut aproape 1900 de magazine si venituri medii de peste 7 milioane dolari pentru fiecare magazin. Wal-Mart, pe de altă parte, a fost un comerciant cu amănuntul mult mai mic, cu puţin peste 200 de magazine şi de veniturile medii pe magazin de doar jumatate din cele Kmart. Dar numai zece ani mai târziu, Wal-Mart a devenit cel mai mare retailer de profit mai mare şi în ţară cu o rată anuală de creştere la 25% pe an, cu un randament de 32% pe capitaluri proprii.

Ce sa întâmplat? Răspunsul Kmart la provocările de afaceri a fost de a încerca să sigileze şi să apere pieţelor sale, o tactică comună ani în urmă, când industria a fost caracterizat prin pieţe definite, nevoile clienţilor şi concurenţilor stabil clar definite. Wal-Mart a constatat un avantaj competitiv prin realizarea că succesul nu va veni de la capturarea şi care deţin o piaţă, ci de a fi agil şi să răspundă la condiţiile de piaţă în schimbare. Este construit proceselor de afaceri şi competenţe de bază în domenii precum transportul şi schimbul de informaţii care ia permis să răspundă rapid condiţiile în schimbare şi pentru a muta inventar rapid pentru a servi magazin-de-magazin cererea clientului .

Kmart incapacitatea de a reacţiona la condiţiile de piaţă în schimbare şi să continue să o plimbare cu strategie mort în cele din urmă a condus la reorganizarea sa în conformitate cu Capitolul 11. Este un fapt că acele organizaţii care se adaptează la condiţiile în schimbare prospere si sa creasca. Cei care nu ştiu sau avea o părere greşită aceste provocări şi oportunităţi şi nu reuşesc să dezvolte o afacere nouă strategie în cele din urmă mor.

De ce să Construieste un Plan Strategic ? Într-un cuvânt, trebuie să se răspundă la această întrebare este focalizarea. Strategia creează cadrul pentru deciziile de operare. Aceasta stabileşte terenul de joc şi oferă îndrumări for decision de decizii privind tipuri de experience şi competenţelor necesare employees, cum marketing şi advertising ar trebui să be pozitionate, prioritatea de iniţiative, cum se structura organizaţiei şi o serie de alte aspecte. Un plan este necesar să se ghideze procesul decizional, resurse canal şi defini direcţia. Din cauza că, în construirea unui plan strategic ar trebui să fie bine în valoare de timp le va lua să-l dezvolte, dezbaterea acesteia şi sigure la acord pe direcţia sa.

Strategia este modul în care o organizaţie îndeplineşte provocările şi oportunităţile mediului său. Acesta este adesea un concept suprautilizate şi înţelese greşit. Gândire strategică nu implică în mod necesar pe termen lung. În unele industrii, pe termen lung este mai mică de un an. Nu este tactica, deşi strategia trebuie să fie sprijinite prin tactici. Aceasta nu implică în mod necesar ceva mare. Decizia de a vă deplasa în oraş ar putea avea un impact mai uman decât decizia de a face afaceri într-un alt oraş.

Strategia este un set de alegeri care defineşte sistemul natura, direcţia şi valoarea a unei organizaţii. Acesta nu este un document. Este o mentalitate care ar trebui să fie înţeleasă de către fiecare persoană din organizaţie şi folosite pentru a ghida toate de luare a deciziilor în cadrul organizaţiei. La elaborarea strategiei, liderii face alegeri conştiente şi informat despre cine sunt ei şi ce au suport pentru:

* Care sunt valorile noastre de bază şi credinţele?
* Ce pieţe şi clienţi grupuri vom servi?
* Ce produse sau servicii vor, sau nu va putem, livra?
* Ce avantaje competitive va provoca noi pentru a reusi?
* Ce competenţe de bază trebuie să am pentru a alimenta creşterea noastră?
* Ce infrastructură, procesele şi resursele de bază trebuie să avem pentru a reuşi?
* Care sunt rezultatele financiare vom realiza?
* Ce ar trebui să fie orizontul nostru de planificare?
* Care este contribuţia de calitate a vieţii dorim să le facă pentru clienţii noştri, angajaţii noştri sau locurile în care ne desfăşurăm activitatea?

Apoi, şi mai grea parte, este punerea în aplicare planul. În Statele Unite, firma realizează medie doar aproximativ 63% din planul său strategic. De asemenea, studiile arată că 90% din strategii care nu fac acest lucru din cauza lipsei de executare. De cercetare în ultimii ani au fost focalizate multe motive pentru care planurile de afaceri eşuează, inclusiv următoarele:

1. Strategia de prost înţeles - cele mai multe organizaţii au o strategie, dar, potrivit unui studiu, mai puţin de 5% din angajaţii lor ştiu ce strategia este.
2. Executia strategiei slabe - Studiile arată că până la 90% din strategii eşua din cauza executării.
3. Incapacitatea de a se adapta la schimbările - Odată ce o afacere face planuri, haosul de tot ceea ce schimbă în jurul valorii de acesta poate erodează treptat aceste planuri excepţia cazului în care organizaţia se poate adapta. Mulţi nu se poate.
4. Lipsa unei abordări sistematice - Atunci când o organizaţie ajunge la o anumită dimensiune, lipsa de aliniere între persoane diferite sau departamente care se ocupă diferite funcţii poate împiedica succesul.
5. Oamenii nu sunt angajate - Un lucrător angajat este unul care este personal angajat la obiectivele companiei. Din păcate, 90% din timp ceea ce trece de angajament este de conformitate. Dacă nu pot obţine oameni angajaţi, nici o imbunatatire va dura.
6. Un decalaj între neştiind ce să facă, şi face asta. Multe lucruri se pot obţine într-un mod, inclusiv înlocuirea vorbi de acţiune, teama angajat sau lipsă de încredere în management, folosind istoria firmei în loc de hotărârea de sunet pentru a dicta acţiune, şi prost concepute sau complex de măsuri.

În final, o strategie de afaceri solidă şi un plan de punere în aplicare nu poate rezolva toate problemele tale, dar acele firme care fac planul de bucura de un palmares mult mai luminos. Planul de bine şi păzeşte-te de capcanele în punerea în aplicare şi vă puteţi bucura de cel mai bun an dvs., încă.

Planificarea strategică şi stiluri de leadership strategic varia în funcţie la fel ca şi angajaţii şi proprietarii de firme implicate în procesul de planificare diferă. Vizitaţi librării locale sau verifica on-line pentru a vedea sute de cărţi care pretind că au secretele unei afaceri de succes şi uşor de planificare strategică . Tehnologie şi Internet-ul a fortat companiile sa faca schimbari. Are capacitatea de a obţine, împreună cu alţii şi de a gestiona schimbat? Multe companii internaţionale sunt astăzi. Rapoartele constante de ştiri păstra toată lumea actualizat la data de probleme care afectează mediul de afaceri. Competenţele necesare pentru a gestiona în mod eficient alţii nu s-au schimbat prea mult. Mai degrabă angajaţi astăzi nu sunt la fel de dispus să dea cu conducerea slabă sau agresori în biroul managerului, mai. Angajaţii au mai multe opţiuni şi se aşteaptă să fie lideri autentic.

Leadership strategic este definit ca determinarea în cazul în care o organizaţie este şi cum se va ajunge acolo. Cu ani în urmă acest lucru a fost numit cu rază lungă de planificare. Deciziile apoi au fost făcute de către managementul superior în spatele uşilor închise. Planificare strategică astăzi este de natură să implice persoane din toate nivelurile de conducere şi a personalului. Companiile sunt de învăţare cea mai bună modalitate de a atinge planurile excelente şi sprijin deplin companiei este de a implica persoane din toate nivelurile de afaceri.

Conducerea strategică implică, de obicei, de planificare. Companiile nu îşi atingă obiectivele accidental sau prin noroc, ci mai degrabă prin stabilirea unor obiective. Companiile folosesc metode diferite pentru planificarea strategică. Acestea se bazează pe tipul de activitate, declaraţia de misiune sau strategia de marketing. Practic etape sunt aceleaşi cu fiecare model, unele modele sunt mai complexe şi detaliate. Proprietarii de afaceri mici şi întreprinderilor deopotrivă trebuie să se adapteze de planificare strategică pentru a se potrivi situaţiei lor. Este util de a revizui modul în care alţi lideri determina strategii de afaceri . Este critic să ştie conducerea societăţii nu este una mărime se potriveşte tuturor.

Gândesc în cazul în care o societate se va duce la discuţiile pe ceea ce fac pentru produsul sau serviciul. Fără aceste cunoştinţe de planificare strategică nu va funcţiona. Uneori, companiile scrie declaraţiile lor misiune în acest stadiu de planificare. Declaraţii de misiune variază de la o propoziţie simplă la punctele numeroase detaliate. Indiferent de lungimea intenţia este de a de stat, în scopul de bază a societăţii ceea ce este în centrul de afaceri. Companii elabora apoi pe baza declaraţiilor misiunea lor prin adăugarea de declaraţiile viziune şi valoare.

Declaraţii valoare, de obicei, face cu tipul de client, pe pieţele-ţintă, activităţile de afaceri sau lucruri pe care nu vor face. Valorile morale şi sentimentul publice joacă uneori un rol. Companiile care avea o părere greşită această pierd de multe ori clienţii şi poziţia pe piaţă. Declaraţii viziune si valoare, la fel ca şi declaraţii de misiune, sunt unice pentru afaceri. Truett Cathy, proprietarul de Chick-fil-A, este un exemplu bun. Ei nu vor deschide restaurante lor duminică. Această etapă de planificare este uneori mentionat ca analiza strategică.

Howard Behar, autor al "Nu este vorba despre principiile de cafea / Conducerea de la o viaţă la Starbucks" defineşte filosofia sa de conducere, deoarece oamenii sunt mai importante decât cafeaua. El crede ca atunci când companiile avea grijă de angajaţii lor, oameni de afaceri şi clienţii este profitabilă. Uneori, companiile se luptă pentru a defini produsul lor. În situaţia de mai sus definesc multor indivizi cafea cu produsul. Cu toate acestea, liderii lor strategice se definesc ca oameni. El ajută să meargă dincolo de produs fizic pentru a vedea ce au nevoie de produsul umple. Companiile nu se pot angaja în planificarea strategică până când nu există o claritate şi un acord asupra a ceea ce are nevoie îndeplineşte companiei.

Atunci când se determină în scopul unei companii este foarte important să se analizeze mediul în care operează inch Care este competitia? Ce fac ei pentru a genera vânzări? Ce tendinţele viitoare s-ar putea afecta afacerea? În cazul în care pe piaţă la un anumit segment nu au nevoie pentru a schimba sau actualiza serviciile lor? Sunt ei folosind cele mai până la data de tehnologie disponibilă? Cum se aplică la Internet pentru afacerea lor? În cazul în care trecerea de la un local la un accent internaţional? Întrebările la care aceşti lideri, cum ar fi de ajutor strategice a decide ce probleme majore pentru compania se confruntă, precum şi posibilele oportunităţi disponibile.

Odată ce o companie completează analiză strategică este momentul sa adauge detaliile. Ce acţiuni sunt necesare pentru a îndeplini declaraţia lor misiune în timp ce valorile lor de echilibrare şi de viziune? La acest punct, procesul devine foarte detaliate şi specifice. De obicei, există mai multe obiective sau obiective. Este util de a diviza aceste de produs, activitate, locatie, client, sau un mod unic de afaceri. Fiecare dintre divizii are un manager de diferite, cu diferite sarcini / obiective specifice la acest aspect al afacerii. Nu este suficient sa spui care compania vrea să crească de afaceri. E mai bine să fie foarte specifice. Cum compania vrea să crească lor de afaceri? Cum intenţionează să facă acest lucru? Adaugă date, sume şi numere.

The company has determined their mission and what's needed for this to happen. At this point the strategic leader usually releases details to the employees. The managers of each division usually report back to their managers with a trickling down effect. Team leads/managers explain the strategic plans during team meetings. Sometimes this announcement is kicked off with much promotion – lots of bells and whistles. Employees sometimes walk away thinking it's just another year. Strategic plans do not affect me. Employee acceptance of mission and vision statements is largely determined by their involvement in the planning process and their attitude toward management.
Employees can struggle with the goals attached to mission/vision statements. To insure companies meet their goals, strategic planners include responsibilities, timelines and accountability in the mission statement. Sometimes this involves change which employees do not always embrace. If negative consequences result from unmet goals, employees usually have negative attitudes. Management doesn't always recognize the feelings or issues of their employees. It's essential that all employees understand what's expected of them. Take time to answer their questions. Encourage teamwork. Ascultă.

Strategic plans usually involve budgets. Everybody likes money especially in their paycheck. If a company is doing well financially, and the new strategic plan does not include cutbacks, this is good news. But on the other hand, if money is tight, and the employees will not receive money as expected, this is bad news. Usually employees think of themselves first. When presenting a new mission statement to employees they typically think what's in it for me. If the company needs to cut corners or eliminate positions, this causes stress for everyone involved. Part of strategic planning includes how to deliver strategic plans to the staff. A good leader makes sure this is done in a positive way with consideration for the feelings of everyone involved.

Strategic planning isn't just for corporations. Small businesses , even a sole proprietor, benefit from making strategic plans on an annual basis. Usually the small business owner

starts a company because they are good at one thing, but many times they don't have the skills needed to develop a successful company. They provide a product or service but don't know how to analyze the market, set goals, promote their business, or manage money. Writing a mission statement – determining where the company is going and how to get there – puts the business owner closer to the road of success.

What ever success you are looking to achieve you need to have a strategy to get there. Once you have your strategy on how you are going to attract and get new clients you need to implement at least portions of your plan. Many businesses have failed for lack of commitment to their overall strategy.

Pentru un exemplu, să spunem că aveţi o afacere locală şi v-aţi decis una dintre strategiile tale va fi de a pune la flyere, în locuri publice, care pot satisface clientela dumneavoastră. Acum, haideţi să spunem că aveţi o afacere care nu draperii particularizate. Cunoscand care sunt clienţii dumneavoastră şi cât de mult, o persoană va plăti pentru draperii dvs. personalizat va determina în cazul în care veţi posta flyere dumneavoastră. În cazul în care sunt locurile cele mai eficiente pentru a obţine clienţi specifice pentru afacerea ta? Probabil prezinta acasă, sau expozitii, magazine de acasă cum ar fi Home Depot , sau Pier One (în cazul în care vă permite de asemenea), magazine tapiserie, sau curăţătorii chimice, etc

Când ai o strategie de a pune sus flyere, aceasta trebuie să fie saptamana dupa saptamana, si luna dupa luna. Tu nu pune doar la un fluturaş o singură dată şi apoi să aştepte să vadă ce se întâmplă. Am descoperit că este nevoie de aproximativ trei luni de pliante pentru a obţine un client . Acum, haideţi să spunem că aveţi, de asemenea, o strategie pentru a contacta designeri de interior, ambarcaţiunile de oameni de specialitate, mobilier şi constructori, constructori de case sau apartamente, showroom-ul designeri şi alţi furnizori de servicii conexe. Din nou trebuie să se angajeze să transmită, în urma sus, şi asigurându-vă că au destul de pliante sau de informare. Nu este locul lor de muncă pentru a vă asigura că sunteţi repopulate.

O altă posibilă strategie care le poate avea este de a face publicitate pe internet. În cazul în care vei avea cele mai bune rezultate? Probabil că pe site-uri care oferă servicii similare, de asemenea, personalizate, site-uri sau acasă, sau site-uri imobiliare comerciale care oferă soluţii de viaţă pentru clienţii lor călătorie. Ai putea face parteneriate cu companii, astfel încât de fiecare dată când cineva este în căutarea pentru draperii personalizate la care se referă la clienţii dumneavoastră.

Acestea sunt bune pentru a construi strategii de afaceri, dar trebuie să fie consecvente şi urmeze. Tu va trebui să ţină actualizarea anunţurilor dvs. pe internet sau în reviste sau buletine vizate de nişă. Ca Custom House sau de design pe un Dime. Tu va trebui să ţină locul flyere-ul tău, vă veţi păstra trimiterea prin fax informaţiile dvs. pentru a perspectivelor, şi va trebui să continuaţi să primiţi noi nume de cumparatori case noi şi aşa mai departe.

Acesta este de lucru dvs. plan strategic . Pe plan dumneavoastră
ar putea avea 10 sau mai multe etape de modul în care aveţi de gând să crească afacerea dumneavoastră şi apoi va trebui să ia măsuri coerente faţă de acest plan global. Testarea este foarte important, de asemenea. Atunci când vă ştiţi de încercare, atunci ce acţiuni sunt de lucru si ceea ce nu este.

Cele mai multe ori trebuie să ai încredere în instinctul dvs. pentru a stabili dacă paşii şi planul va ajunge sa în cazul în care doriţi. Pentru un exemplu: Vreau o afacere online, care aduce în clienţi şi că este de a face bani pentru mine, dacă mă trezesc în dimineaţa sau nu. Etapele de planul meu este de a crea articole pentru un e-zine, de a planifica un an lung de e-mail campanie de informare pe care o voi trimite, pentru a crea un auto-responder pentru a trimite newsletter-ul, şi pentru a crea un membru condus site-ul web cu conţinut de tone de care are caracteristici audio şi video, şi pentru a promova site-ul web şi newsletter-ul o dată am terminat. Deci, chiar acum eu nu sunt de a face bani pentru acest proiect. Dar cred că în plan. Am scris aproape şaizeci de articole si eu sunt le supună pe web. Am rezervat deja un nume de domeniu şi am gazdă web, în loc pentru că momentul final, cand totul vine împreună. De e-zine-ul este aproape gata pentru o ieşire ani, şi am să încep acum de încărcare în conţinutul meu auto răspuns şi de lucru privind crearea unui conţinut audio pentru partea de membru al site-ului. Chiar dacă site-ul nu este chiar construit încă dacă aş urmări toate etapele din planul strategic meu simt că mă va primi scopul meu de o afacere online care poate prospera pe pilot automat.

Dacă plan de lucru prea va atinge de peste tot scopul de a în cazul în care doriţi să luaţi afacerea ta. Nu renunta. Ai scopuri nobile şi ele merită să fie finalizate. Rupe-l jos în paşi de lucru şi paşii şi vă va construi un imperiu.

Planurilor strategice de ajutor numai organizaţiile atunci când acestea sunt păstrate şi puse în aplicare activă. The Planul strategic defineşte direcţia de afaceri. Această direcţie se bazează pe viitor, viziunea companiei. Înainte de un plan strategic eficace poate fi dezvoltat o viziune clară şi convingătoare este nevoie. Viziuni sunt optimiste, imagine ideală a viitorului. Planul strategic este harta la viziunea si apoi eficace doar în cazul în care este pusă în aplicare.

Planurilor strategice pot suna intimidant şi copleşitoare pentru multi proprietari de afaceri mici. Planurile strategice cele mai eficiente sunt cele care sunt simple, completate cu echipa de conducere şi de oameni-cheie în cadrul companiei. Complexul documente care consumă cantităţi excesive de timp pentru a crea nu garanteaza succesul. De fapt, planul de mare şi greoaie strategic poate fi atât de copleşitoare încât pur şi simplu nu funcţionează.

Începeţi cu viziune. Scrie ce ai imagina pentru viitor. Ce face viitorul afacerii tale arata? Ce vrei pentru viitor? Poveşti Vision sunt inspiratie, e visul tau. Odată ce aţi creat viziunea dumneavoastră, puteţi începe elaborarea unor strategii.

Viziunea este de sosire, în cazul în care aveţi de gând. Strategiile sunt hartă care vă ajunge la viziunea. Valorile companiei sunt de folosire sau "busola" în metaforă harta noastră de luare a deciziilor de-a lungul drum. Valorile orientate spre tine şi în aliniere. Atunci când valorile sunt în afara de aliniere a companiei este de pe pista, nu se deplasează în direcţia de vizibilitate.

Obiectivele strategice pot fi limitate la început 6-10. Prin având mai puţine goluri planul este capabil să rămână în viaţă şi în faţa ta. De viaţă, înseamnă că planul este întotdeauna în cazul în care îl puteţi vedea, foloseste-l şi păstraţi de lucru pe ea.

Pentru a seta strategii pentru afacerea dvs. aspect mai întâi la viziunea, diferite aspecte ale viziunii. Brainstorm toate obiectivele, toate strategiile pentru fiecare aspect al viziunii. Cu brainstorming este important pentru a obţine toate ideile afară şi scrieţi-le în jos, fără a le judeca sau editarea lor. Deseori, cea mai buna idee vine de la o idee care la prima vedere pare a fi prea sălbatic sau nebun. Idei sări de alte idei.

După ce aţi brainstorming toate ideile, să le acorde prioritate. Deseori, idei pot fi grupate cu idei similare. Acest lucru poate ajuta în procesul de stabilire a priorităţilor. Scopul este de a restrânge lista în jos la început 6-10 strategii. Care sunt scopurile sau strategiile care vor oferi afacerii dvs. pe viitor va imagina, care vor crea o descoperire care va produce rezultatele pe care vrei? Acestea sunt obiectivele pe care ar trebui să fie alegerea ca priorităţi de top.

Crearea unui puternic plan strategic este doar unul dintre primii paşi. Multe organizatii au planuri strategice care sunt bine gandite si artizanale. În cazul în care acestea se încadrează scurt este în punerea în aplicare a acestui plan. Punerea în aplicare este cheia. Dacă nu reuşesc să pună în aplicare, rezultatele nu vor fi ceea ce a pornit sa realizeze.

Punerea în aplicare este rezultatul acţiunii concentrat şi continuă. Planuri strategice nu se intampla doar pe cont propriu: au nevoie de atentia ta. Prin menţinerea planului în faţa ta şi a echipei responsabile pentru plan, accentul este menţinută. Întâlniri periodice cu privire la planul păstrează, de asemenea, planul se deplasează în direcţia cea bună. Check-in reuniunile deţin oameni responsabili. Atunci când echipele nu se întâlnească şi să nu păstreze ochii lor pe plan, de zi cu zi intervine şi status quo-ul rămâne. În scopul de a face modificări în rezultatele pe care le obţine trebuie să existe intenţia şi angajament din partea echipei. De check-in reuniunea oferă echipei posibilitatea de a revizui ceea ce se întâmplă, ceea ce se interferează cu rezultatele pe care le doresc şi au nevoie şi să facă modificările necesare pentru a modifica rezultatele. Prin intenţia de conducere, planul şi echipa, cultura de la locul de muncă poate trecerea de la un non-performanţă la unul din performanţă

concentrat.

Companiile de performanţă sunt concentrate companii care sunt înfloritoare. Energia performante echipe de schimburi de energie al întregii organizaţii. Ea devine mai pozitivă şi contagioasă. Oamenii devin încântaţi de viziune, plan şi punerea lor în aplicare a planului. Rezultate crea energie şi entuziasm, care ţine în mişcare planul, se propulsează planul.

Organizatiile care produc rezultate au o viziune clară a viitorului, au un plan, care este simplu şi strategică, şi care lucrează pe plan tot timpul. Acţiunile lor sunt proiectate pentru a muta acest plan înainte. Ei nu se lasa sau altii intra in cale. Prin punerea în aplicare a planului strategic organizaţiilor de a obţine rezultate.

Six Sigma a fost practic utilizate fie pentru îmbunătăţirea proceselor existente sau in proiectarea unui nou produs sau proces.

Conceptul de bază al Strategic Six Sigma este de a analiza variaţiile probabil şi riscuri într-un sistem în considerare pentru o strategie şi să aplice instrumentele DMAIC filosofie, bazate pe procesul de îmbunătăţire.

Planificare

Planificarea strategică , care se aplică la Six Sigma implica planificarea detaliată şi sistematică în domenii de interes, care au implicaţii profunde şi tactic în etapa de selecţie a proiectelor. Scopul planificării strategice este de a dezvolta şi în deciziile relevante acţiuni care ghidul de succes Six Sigma punerea în aplicare.

Un element constitutiv major care ajută combina viziunea liderului cu de lucru al organizaţiei este de programare strategică. El ajută da o directie cu totul nou pentru dezvoltarea organizaţională. Incertitudinea cu privire la viitorul este redus la o anumită măsură, cu legături între viziunile a planurilor de acţiune care duce la rezultate palpabile. Six Sigma ia planificării strategice pentru înălţimi diferite de către atingerea acestor rezultate.

Planificare adecvată este cheia succesului. Planificarea este situaţia detaliată a viziunii de lider al societăţii şi acest lucru este adevărat pentru marile corporaţii, precum şi organizaţii mai mici. Angajaţii trebuie să depăşească multe obstacole pentru a realiza transformarea viziunii în beneficii concrete.

Satisfacţia clientului este succesul Six Sigma.

Partajarea Vision

Pentru transformarea de vizibilitate la câştiguri, este important ca toţi cunosc această viziune. Aceasta trebuie să fie partajate cu toate părţile interesate şi toată lumea trebuie să se refere la aceasta. Angajaţii ar trebui să fie conştienţi de faptul că acţiunile lor se referă la reacţii client direct.

Un alt concept important este conectarea cu clientul. Clienţii ar trebui să participe şi să fie implicate în definirea nevoilor lor. Instrumentele de Six Sigma face mai uşor şi simplu pentru a crea această legătură între elementele-cheie, activităţi, strategii şi viziune, ceea ce duce la buna schimbul de idei.

Six Sigma Metodologia permite comunicarea eficientă a viziunii pentru toate părţile implicate într-o limbă uşor de înţeles pentru ei.

Materie Prioritizarea

Six Sigma team leaders may get slowed down if they involve themselves in day-to-day matters and minute details. Two tools of Six Sigma, key requirements and differentiators, ensure that the importance or irrelevance of the data is highlighted and the relevant ones taken care of preferentially.

This ultimately results in helping the leaders to concentrate on important activities, and stay away from trivial mundane matters.

Blunders in Six Sigma Strategic Planning

There are some common mistakes made in Six Sigma strategic planning that you should avoid. Human capital is of high importance; they are the assets of the company. Planning should involve consideration of the core competencies of these people. The leaders should put forth this challenge to give them that competitive edge.

There is no link between the actions and the strategy if the chances of implementation of the plan are zero. The aim should be to provide necessary and sufficient tactics to achieve strategic success and modify the strategy to be realistic. The simple thing to do is develop strategy statements that point toward specific actions, rather than just making a statement. Translate strategy statements into strategic objectives and quantify them. Prioritize and define projects to meet the important objectives.

The last thing in ineffective Six Sigma planning is poor communication. The vision cannot be shared effectively if it is poorly communicated. Make the statement as clear and simple as possible – and to the point.

Six Sigma project deployments are related firmly to strategic planning. It means that the company leadership recognizes the need to complete retooling of the organization. This unique combination allows robustness with flexibility to deal with unique challenges.

Tony Jacowski este un analist de calitate pentru Jurnalul MBA. Aveta Solution's Six Sigma Online offers online six sigma training and certification classes for six sigma professionals including, lean six sigma, black belts, green belts, and yellow belts.

For businesses strategic planning is a concept, a mind set and a process. It is looking down the road at what's around the bend. When everyone around your place is focusing on what's coming you will all recognize it in time to take advantage of it.

As things appear on the horizon each of you will be asking the question, what's important about that from your various perspectives. You will be able to articulate the important elements of foreseeable future possibilities so you can all focus on the possibilities each offer. The goal of the business is, after all, to help each of you make your dreams come true.

Strategic planning keeps you focused on the options you now see more clearly, so you can collectively make choices that benefit the company and all of the people involved.

In this brief article I will describe the five key elements of a business strategic plan. It has been my experience that when these three elements are combined into a simple straightforward do it yourself process your company will achieve its goals. This is not rocket science, unless you are building rockets, and will work for companies of as few people as one and as many people as you have on board your company.

Your Strategic Planning Team:
The strategic planning workbooks, textbooks, and how-to books all discuss the importance of the strategic planning team – the implication being that the company must be big enough that there are leaders at every level who can become part of the strategic planning team. Unfortunately that eliminates about 75% of all the companies in existence.

If that includes you do not fear as I am about to show you how you can reach out to the best people possible, individuals with various perspectives whose input will help you create a balanced strategy. In addition these successful people will help you develop and maintain this workable strategy over the long haul. And since they are not going to be charging for their input you will be able to afford an active strategic planning team forever.

I recommend that you connect with members of your industry's trade association, business owners whose results have been demonstrated over time and whose opinions you trust. The well known power of group dynamics suggests that you limit the size of your strategic planning group to 6-8 people including yourself.

Each of you should also be located outside each other's traditional marketing areas. If some of you are nearing retirement with vast experience, others in the midst of their careers growing their companies and some who are successors in successful businesses in your industry you will have an important range of diversity. Those who have been around a while can see things coming that are invisible to those just starting out and vice versa.

The Strategic Planning Process:
The strategic planning process should be simple, just three questions to focus on, so you will keep them at the top of your mind. Naturally there are multiple components of these three questions that will become second nature as the process of discussion moves along.

What are you going to sell in the future and how? Each member of your strategic planning team will offer different ideas based on what's working for them now, what they have already considered for the future and their perspective (such as their Internet savvy or lack of same).

Who are your target customers and why? Every successful business owner focuses on their market share inside their traditional market. With different perspectives you will be able to expand that traditional marketing area AND focus on increasing your share of each customer. Members of your strategic planning team will open your mind to tactics they are using to sell more products of one kind or another to your existing core customers.

How can you differentiate your company vs your competitors? This often means discontinuing lines no longer profitable that you're still carrying because you've always carried them. It may mean focusing on fewer products and services where your specific capabilities excel. And it most assuredly will mean introducing new products and services recommended by your strategic planning team based on their experiences and perspectives.

Once you and your team have these three questions at the forefront – the qualifiers become automatic. What's important? What is it now? What exactly do you want it to be? And what's possible to achieve at the intersection of your goals and your resources?

A Commitment To Action:
With the continual input from your strategic planning peer group you will be able to more easily target strategic opportunities all around you. Opportunities that would have continued to be invisible to you without their well considered input. These actions will, in and of themselves help you choose those capabilities important for your future growth and enhance your capacities for making the most of them.

As you and the other members of your strategic planning peer group put your plans on paper and keep them in front of each other you will develop an environment for continually review and modify your evolving mission statements.

Continually articulating your goals for the future as they are continually refined by your strategic planning peer group will keep the important next steps always in view. Taking action yourself or delegating it to the individuals or teams within your organization who have the power, authority, and accountability for their completion is all that now stands between where things are today and where you want them to be in the future.

If you are seriously interested in your organization's future you'll find that there's really no better way to create and manage your strategic planning process.

How can you be sure your strategic planning will make a difference to your school? There are, at least, five things you can do to ensure you give yourself the best chance to move your school towards its stated vision.

Tip 1

Be clear about your vision. If you do not know what you want to achieve, you cannot make decisions about how you are going to get there. One of the key attributes of successful schools is that they have a well-articulated vision that all members of the school community are aware of and believe in. It is worthwhile spending time to get your vision right because all later strategic planning decisions depend on whether or not the actions arising from the plan are consistent with the vision.

Tip 2

Be strategic. This tip is so obvious that it is almost ridiculous; however, a great deal of strategic planning gets bogged down in detail rather than looking at the bigger picture. There are many operations in the day-to-day running of a school that remain relatively constant; for example, attention to student safety, the curriculum, the co-curricular program. Unless you intend to change one of these operational areas, they should not be part of your strategic planning process . Rather, your strategic planning should deal with key strategic questions and issues. That is, the issues on which school effectiveness, student outcomes and the viability of the school depends.

Tip 3
Be collaborative. A plan will not work if people are not out there making it happen. People will not work with any enthusiasm on a plan they do not own. The more members of the school community involved in the development of the plan, the more buy-in you will have and the more people who will be motivated to make the plan work. At the very least, school staff, students and parents should be involved in some stage of the development of your strategic plan. You might also consider involving local business people, the local community, old scholars and any other relevant people.

Tip 4
Fii specific. Key strategic goals need to be SMART. That is they should be specific, measurable, achievable, realistic and time-limited.
Specific means they should be clear and able to be understood by all, including those not involved in the process.

Measurable means they should articulate the desired outcome, not the specific strategies. For example, not write about improving student outcomes in general terms. Write something specific like: improve benchmarks testing results by 10% by the end of the year.

Achievable means that the goal should be rigorous and cause stretching but it also should be possible to reach. People will soon lose interest in a goal they can never attain.

Realistic, is similar to achievable. They is no point in setting a goal that all students will receive 100% in the end of year exam when clearly the only way this might be achieved is by setting a test so simple that anyone could do it; but it would hardly encourage good teaching or learning!

Time-limited means that the goal has an end, and that the end is not so far into the future as to be meaningless. All goals need to yield some results by the end of the strategic planning period, and preferably there should also be some short-term goals leading towards the bigger goal as well.

Tip 5
Be flexible. No strategic plan should be set in stone. On the contrary, plans should be regularly revisited, revised and reviewed in order to accommodate changes in the internal and external environment and to respond quickly to education policy changes and external environment trends.