Prowadzenie działalności gospodarczej w Afryce nie jest jak to, co widzisz w innych krajach, atmosfera jest sejsmicznych. Chociaż jest to bardzo możliwe zysku poprzez inwestowanie w Afryce, wszystko zmieni się z powodu wielu czynników. Możesz być gromadzenie dochodów dzisiaj, ale jutro, nie jest już tym samym. Czynniki, które mówimy o to klimatu, klęski żywiołowe, wojny plemienne i tak dalej. Wojen plemiennych, choć zostało to udało, niech nam tylko otwarta do możliwości, które są związane przypadkach czai, spraw, które mogą zrujnować Twojego przedsięwzięcia. Organizacyjne planowania strategicznego jest najlepszą obroną, że przedsiębiorca może korzystać z pomocy tego. To jest coś, co jest wymagane dla każdego Afryki aspirantów biznesu.

Organizacyjne planowania strategicznego jest bardzo istotne dla afrykańskich firm. Dlaczego? Po prostu dlatego, Afryka nie jest to znane jako centrum dla wielu inwestorów. Kontynent jest wciąż w fazie rozwoju. Choć szanse są już zajęte przez wielu, takich jak Chiny, ryzyko jest nadal. Inną rzeczą jest to, że jak przejść lat Afryka staje się polem bitwy dla wielu inwestorów. Konkurencja jest coraz mocniej. Grając tam sam jest jak na straconej pozycji. Jesteś shorthanded i bezradni. Ale przez ekspertów firmy doradczej, będzie w jakiś sposób stworzyć dobrą grę.

Definiując firmy strategii, kierunku i podejmowania decyzji, nie ma sposobu, aby znieść wyzwania, które mogą wystąpić podczas kampanii firmy. Planowanie strategiczne jest zrobić dla przyszłego zysku. Dzięki uwzględnieniu politycznych, ekonomicznych, ochrony środowiska, społeczne i ekonomiczne czynniki, jeden pochodzić z najlepszych odpowiedzi na niepowodzenia w skali całego kontynentu. Chociaż nie można powiedzieć, co będzie na rynku na najbliższe lata, ale może przynajmniej powiedzieć, co zrobić, gdy lub gdy na rynku jest o niezgodne zmiany. Może punktu, gdzie iść i co należy zrobić. Od samego słowa, planowania strategicznego, jest dobrze zbadanym przygotowania. Ma ona zastosowanie w każdym środowisku biznesowym na całym świecie. Ale mówiąc o Afryce, wszystko jest inne, zarówno szanse i wyzwania.
Analiza sytuacyjna jest również częścią organizacyjną planowania strategicznego . Plan pójdzie do wnętrza każdej sytuacji biznesowych, określenie przyczyny i skutku w scenariuszu. W ten sposób można na czas odpowiedzi, co uniemożliwi w lewo się za przez konkurenta. Analiza ta dotyka czynników, takich jak klient, konkurencja, technologia, rynki dostawców, rynków pracy, gospodarki i otoczenia regulacyjnego.

Aby uzyskać dobre miejsce w afrykańskim rynku biznesowego, należy mieć odpowiedni plan biznesowy. Nie można zakładać, że rynek w Czarnego Kontynentu jest jak zwykle, to byłoby najbardziej absurdalne jednak, że inwestor może kiedykolwiek wyobrazić. Możliwości biznesowe są tam, i na pewno trzeba strategię ich osiągnięcia.

Wysłany przez Audrina Majella

Powody, dla planów strategicznych nie

Istnieje wiele powodów, dla których plany strategiczne nie, w szczególności:

• Gdy firma nie rozumie klienta.
• Motywem zakupu klienta.
• Prawdziwy potencjał produktu.
• Nieprawidłowym badań marketingowych
• Niezastosowanie się do przewidywania reakcji środowiska
• Reakcja i plany konkurentów.
• Marek konkurencyjnych.
• Wojen cenowych.
• Czy rząd interweniować?
• Zawyżenia kompetencji zasobów.
• Czy personel, wyposażenie i procesy obsługi nowej strategii.
• Niezastosowanie się do opracowania nowych pracowników i umiejętności zarządzania.
• Brak koordynacji.
• Sprawozdawczość i kontrola relacji nie wystarczające.
• Struktura organizacyjna nie na tyle elastyczne.
• Nie uzyskanie zaangażowania wyższego kierownictwa.
• Niezastosowanie się do uzyskania zarządzanie udział od samego początku.
• Niezastosowanie się do uzyskania odpowiednich zasobów firmy do wykonania zadania.
• Nie uzyskanie zaangażowanie pracowników.
• Brak dobrze wyjaśnione nowej strategii dla pracowników.
• Brak danego motywację pracowników do przyjęcia nowej strategii
• Niedoszacowania wymogi czasowe.
• Brak analizy ścieżki krytycznej zrobić.
• Niezastosowanie się do tego planu.
• Nie po drodze po wstępnego planowania.
• Brak śledzenia postępów w planie.
• Żadnych skutków dla wyżej.
• Niezastosowanie się do zarządzania zmianami.
• Niedostateczne zrozumienie wewnętrznego oporu wobec zmian.
• Brak wizji na temat relacji pomiędzy procesów, technologii i organizacji.
• Barier komunikacyjnych.
• Brak wymiany informacji między zainteresowanymi stronami.
• Wykluczenie z zainteresowanymi stronami i delegatów.

Ograniczenia zarządzania strategicznego

Mimo, że kierunek jest ważny, może też zabić kreatywność, zwłaszcza jeśli jest to ściśle przestrzegane. W świecie niepewne i niejednoznaczne, elastyczność może być ważniejsze niż sztywność strategiczne kompasu. Kiedy strategii będzie realizowany do kultury korporacyjnej, może to prowadzić do grupy myśleć. Może także powodować organizacji definiować się zbyt wąsko. Przykładem tego jest krótkowzroczność marketingowych.

Wiele teorii zarządzania strategicznego zwykle poddawane tylko krótkie okresy popularności. Zestawienie tych teorii nieuchronnie wykazuje stronniczość rodzinnej (sam obszar badań w zakresie zarządzania strategicznego). Wiele teorii zazwyczaj albo się zbyt wąski skupiając się zbudować kompletny strategii korporacyjnej na, lub zbyt ogólne o brak informacji i zbyt abstrakcyjne, mające zastosowanie do konkretnych sytuacji. Populizm lub faddishness mogą mieć wpływ na konkretnej teorii cyklu życia oraz widać aplikacji w niewłaściwych okolicznościach. Zobacz filozofii biznesu i popularnych teorii zarządzania na bardziej krytyczną ocenę teorii zarządzania.

W 2000 roku Gary Hamel był pierwszym, który używa terminu strategiczne konwergencji wyjaśnić ograniczony zakres strategii używanych przez rywali w sytuacji bardzo niezręcznie. On przesadzone w lament, że strategie zbiegają , Bo bardziej udanych z nich są stosowane ślepo, przez firmy, takie jak szablon, więc nie rozumiem, że strategicznego procesu polega na projektowaniu niestandardowych strategii dla specyfiki każdej sytuacji.

O autorze

Kaye Z. znaków jest zapalonym pisarz i zwolennik rozwoju broszury wydrukować lub druk broszury przemysłu, które pomagają przedsiębiorstwom w ich kampanii marketingowych i reklamowych.

Planowanie strategiczne jest organizacją procesu definiowania strategii, lub kierunek i podejmowaniu decyzji o alokacji zasobów do realizacji tej strategii, w tym kapitału i ludzi. Różne techniki analizy biznesowej mogą być wykorzystane w planowaniu strategicznym, w tym analiza SWOT (mocne, słabe strony, szanse i zagrożenia), analiza PEST (politycznych, gospodarczych, społecznych i technologicznych), STEER analizy (społeczno-kulturowe, technologiczne, ekonomiczne, ekologiczne i regulacji czynników), a EPISTEL (Środowisko, politycznych, informatyczne, społecznych, technologicznych, ekonomicznych i prawnych).

Planowanie strategiczne jest formalnym rozważenia przyszłości organizacji kursu. Wszystkie planowania strategicznego zajmuje się co najmniej jeden z trzech kluczowych kwestiach:

1. "Co robimy?"
2. "Dla kogo to robimy?"
3. "Jak excel?"

W biznesie planowania strategicznego, niektórzy autorzy zdanie trzecie pytanie: "Jak możemy pokonać lub uniknąć konkurencji?". (Bradford i Duncan, str. 1). Ale to podejście jest bardziej o pokonanie konkurentów niż doskonali.

W wielu organizacjach, jest to postrzegane jako proces określania, w którym organizacja będzie w przyszłym roku lub - częściej - 3 do 5 lat (długoterminowe), choć w pewnym stopniu ich wizji do 20 lat.

W celu ustalenia, dokąd zmierza, organizacja powinna dokładnie wiedzieć, gdzie się znajduje, a następnie określić, gdzie chce iść i jak będzie się tam dostać. Wynikowy dokument nazywany jest "plan strategiczny".

Prawdą jest również to, że planowanie strategiczne może być narzędziem do skutecznego kreślenia kierunku firmy, jednak planowanie strategiczne się nie stanie przewidzieć dokładnie, jak rynek będzie rozwijać i jakie kwestie będą powierzchni w ciągu najbliższych dni w celu zaplanowania strategii organizacyjnej. Dlatego strategiczne innowacje i majstrować przy "plan strategiczny" musi być kamieniem węgielnym strategii dla organizacji przetrwać burzliwy rozwój działalności gospodarczej.

Założeń, oświadczenia Misja i wartości
Vision: Określa pożądany lub przeznaczonych przyszłego stanu organizacji lub przedsiębiorstwa w zakresie jego podstawowym celem i / lub kierunku strategicznym. Vision to perspektywy długoterminowej, czasami opisujące w jaki sposób organizacja chce świata, w którym działa się. Na przykład organizacja dobroczynna z ubogimi mógł oświadczenie wizji czytać "Świat bez ubóstwa"

Mission: Określa podstawowy cel organizacji lub przedsiębiorstwa, krótko opisujące dlaczego istnieje i co robi do osiągnięcia Vision.

Czasami jest używany do określenia "obraz" organizacji w przyszłości. Misji zawiera szczegóły, co jest robione i odpowiada na pytanie: "Co mamy robić" Na przykład miłość może stanowić "praca szkolenia dla bezdomnych i bezrobotnych"

Wartości: Wierzenia, które są dzielone pomiędzy zainteresowanymi stronami organizacji. Wartości dysku kulturę organizacji i priorytety i stanowią ramy, w których podejmowane są decyzje. Na przykład, "Wiedza i umiejętności są kluczem do sukcesu" lub "dać chleb człowieka i nakarmisz go na jeden dzień, ale nauczenie go do gospodarstwa i nakarmisz go na całe życie". Te przykładowe wartości mogą ustalić priorytety samowystarczalności na schronienie.

Strategia: Strategia wąsko, oznacza "sztukę ogólne" (z greckiego stratigos). Połączenie końców (cele), dla których firma dąży i środki (polityka), w której stara się tam dostać.

Organizacje czasem podsumowanie celów i zadań w misji i / lub oświadczenie wizji. Inni zaczynają się od wizji i misji i używać ich do formułowania celów i zadań.

Choć istnienie wspólnej misji jest niezwykle przydatna, wielu specjalistów strategii pytanie wymóg pisemnego oświadczenia misji. Jednakże, istnieje wiele modeli planowania strategicznego, które zaczynają się oświadczenia misji, więc dobrze jest zbadać je tutaj.

* Misja informuje o podstawowych celów organizacji. Określa ona klienta i krytycznych procesów. Informuje o pożądanym poziomie.

* Wizja określa to, co organizacja chce być, lub jak chce świata, w którym działa się. Koncentruje się na przyszłość. Jest to źródłem inspiracji. Zapewnia on jasne kryteria podejmowania decyzji.

Zaletę, że oświadczenie jest to, że tworzy wartość dla tych, którzy się narażone na rachunku, a te perspektywy są menedżerów, pracowników, a czasem nawet klientów. Oświadczenia stworzyć poczucie kierunku i możliwości. Oboje są istotną częścią strategii procesie decyzyjnym.

Wielu ludzi myli oświadczenie wizję misji, a niekiedy po prostu jako długoterminowe wersji drugiej. Wizja powinna wyjaśnić, dlaczego ważne jest, aby osiągnąć misji. Wizja określa cel lub szerszym celem jest istniejące lub w branży i może pozostać taka sama dla dekady, jeśli wykonane dobrze. Misja jest bardziej szczegółowy, co przedsiębiorstwo może osiągnąć sama. Wizja powinna opisywać to, co zostanie osiągnięte w szerszym zakresie, jeżeli organizacja i inni odnoszą sukcesy w osiąganiu poszczególnych misji.

Misja może przypominać oświadczenie wizję w kilku firmach, ale to może być poważny błąd. Może to wprowadzić w błąd. Misja może pobudzić ludzi do osiągania celów, nawet jeśli są cele stretch, pod warunkiem może być wyjaśniony w SMART (konkretne, mierzalne, osiągalne, odpowiednie i określone w czasie) względem. Misji zapewnia drogę do realizacji wizji, zgodnie z jej wartości. Stwierdzenia te mają bezpośredni wpływ na wyniki finansowe i sukces organizacji.

Co było pierwsze? Misja lub oświadczenie wizji? To zależy. Jeśli masz nowy początek działalności gospodarczej, nowego programu lub planu inżynieryjne zmiany aktualnej usługi, to wizja poprowadzi misji i reszta planu strategicznego. Jeśli masz siedzibą firmy, gdzie misja ma siedzibę, to wiele razy, misji przewodników oświadczenie wizję i reszta planu strategicznego. Tak czy inaczej, trzeba znać swój podstawowy cel - misja, aktualnej sytuacji w zakresie wewnętrznych zasobów i możliwości (mocnych i / lub słabości) i warunków zewnętrznych (szanse i / lub zagrożenia), a gdzie chcesz iść - wizję przyszłości. Ważne jest, aby zachować do końca lub pożądanego rezultatu w oczach od samego początku. [Potrzebne źródło].

Cechy skutecznego oświadczenia wizji to:

* Przejrzystość i braku dwuznaczności
* Żywy i jasny obraz
* Opis świetlaną przyszłość
* Niezapomniane i zaangażowanie brzmienia
* Realistyczne aspiracje
* Dostosowanie wartości i kultury organizacyjnej

Aby stać się naprawdę skuteczne, organizacyjnych oświadczenie widzenia musi (zgodnie z teorią stanów) zasymilować się do kultury organizacyjnej. Liderzy mają obowiązek przekazywania wizji regularnie, tworzenia narracji, które ilustrują wizję, działając jako wzorów do naśladowania przez urzeczywistniającym wizję, tworząc krótkoterminowe cele zgodne z wizją i zachęcanie innych do rzemiosła ich osobistej wizji zgodne z organizacji ogólnej wizji. Ponadto oświadczenia misji muszą być poddane wewnętrznej oceny i oceny zewnętrznej. Wewnętrznej oceny powinny koncentrować się na jak członkowie wewnątrz organizacji interpretacji ich misji. Zewnętrznej oceny - która obejmuje wszystkich podmiotów zainteresowanych - jest cenna, ponieważ oferuje innej perspektywy. Te różnice pomiędzy tymi dwoma ocen może dać wgląd w organizacji skuteczności misji.

Inne podejście do definiowania Wizja i misja jest postawić dwa pytania. Po pierwsze, "Co aspiracji czy organizacja ma dla świata, w którym ona działa i ma jakiś wpływ?", A co za tym, "Co można (i / lub nie) organizacji lub nie przyczynia się do spełnienia tych aspiracji?" . Odpowiedź zwięzły na pierwsze pytanie stanowi podstawę Wizja. Odpowiedź na drugie pytanie określa Misja.

Strategiczne zarys planowania
Faza przygotowawcza biznes planu opiera się na planowaniu. Pierwsze rozdziały biznes planu to analiza obecnej sytuacji i strategii Plan Marketingowy i cele.

Analiza obecnej sytuacji - ostatnim roku

* Analiza trendów firm
* Analiza rynku
* Analiza konkurencji
* Segmentacja rynku
* Marketing-mix
* Analiza SWOT
* Pozycjonowanie - analiza postrzegania
* Źródła informacji

Strategii planu marketingowego i celów - w przyszłym roku

* Strategia marketingowa
* Pożądany segmentacji rynku
* Pożądany marketing-mix
* Wyciągów na bazie celów w wyniku analizy SWOT
* Stanowisko i przerwy w percepcji
* Roczne prognozy sprzedaży

Według Arieu, "nie ma strategicznych spójności, kiedy działania organizacji są zgodne z oczekiwaniami zarządu, a te z kolei są z rynkiem i kontekst" (SK Sharman w zarządzaniu zasobami ludzkimi: strategiczne podejście do zatrudnienia)

Metodologii
Istnieje wiele metod planowania strategicznego, ale zazwyczaj z trzech etapów może być stosowany:

Sytuacja * - oceny bieżącej sytuacji i jak to się stało.
* Cel - określenie celów i / lub cele (czasami nazywane stan idealny)
* Path - mapa możliwej drogi do bramki / celów

Jedną z możliwości jest podejście zwane Draw-See-Pomyśl

* Draw - co to jest idealny obraz lub pożądany stan końcowy?
* Patrz - co dzisiejszą sytuację? Jaka jest różnica od ideału i dlaczego?
* Pomyśl - jakie konkretne działania należy podjąć, aby zamknąć lukę pomiędzy obecną sytuację i stan idealny?
* Plan - jakie zasoby są konieczne do wykonania czynności?

Alternatywą dla Draw-See-Pomyśl podejście nazywane jest See-Think-Draw

* Patrz - co dzisiejszą sytuację?
* Pomyśl - określić cele / celów
* Draw - mapę trasy do realizacji celów / celów

Innymi słowy planowania strategicznego może być następująca:

* Vision - Określ wizję i zestaw misji z hierarchii celów i zadań
* SWOT - Analiza przeprowadzona według pożądanych celów
* Sformułuj - Formułowanie działań i procesów, które należy podjąć dla osiągnięcia tych celów
* Wdrożenie - Realizacja uzgodnionych procesów
* Kontrola - Monitorowanie i uzyskać informacje zwrotne od realizowanych procesów w pełni kontrolować działania

Analiza sytuacyjna
Przy opracowywaniu strategii, analiza organizacji i jej otoczenia jak to jest w tej chwili i jak może ona rozwijać w przyszłości, jest bardzo ważne. Analiza musi być wykonana na poziomie wewnętrznym, jak i zewnętrznym, aby zidentyfikować wszystkie szanse i zagrożenia środowiska zewnętrznego, jak również mocne i słabe strony organizacji.

Istnieje kilka czynników, w celu oceny w zewnętrznej analizy sytuacji:

1. Rynków (klientów)
2. Konkurs
3. Technologia
4. Rynkach dostawca
5. Rynków pracy
6. Gospodarki
7. Otoczenia regulacyjnego

Rzadko się zdarza, aby znaleźć wszystkie siedem z tych czynników mających kluczowe znaczenie. Jest też często spotyka się, że pierwsze dwa - rynki i konkurencja - nie mają kluczowe znaczenie. (Bradford "sytuacja zewnętrzna - Co do rozważenia")

Analiza otoczenia zewnętrznego zwykle koncentruje się na klienta. Zarząd powinien być wizjonerem w formułowaniu strategii klienta i powinien zrobić tak myśląc o zmiany otoczenia rynkowego, w jaki sposób te mogą mieć wpływ na zestawy klienta, i czy klient zestawy są te firmy pragnie służyć.

Analiza otoczenia konkurencyjnego jest również wykonywana wiele razy oparciu o ramy zaproponowane przez Michaela Portera.

Cele, zadania i cele
Planowanie strategiczne jest bardzo ważnym działalności gospodarczej. Ważne jest również w miejscach publicznych, takich jak sektor edukacji. Jest to praktykowane powszechnie nieformalny i formalny. Planowanie strategiczne i procesy decyzyjne powinny kończyć się cele i plan sposobów ich osiągnięcia.

Jednym z celów podstawowych przy opracowywaniu planu strategicznego jest opracowanie go w sposób, który jest trudny do planów działania. Większość planów strategicznych adres wysokim poziomie inicjatyw i nadrzędnych celów, ale nie dostaniesz przegubowe (przetłumaczone) do dnia na dzień projektów i zadań, które będą niezbędne do realizacji planu. Terminologia lub dobór słów, jak również poziom plan jest napisane, są przykładami proste sposoby nie w tłumaczeniu waszego planu strategicznego, w sposób, który ma sens i jest wykonywalny dla innych. Często plany są wypełnione koncepcyjne warunkach, które nie wiązać się z dnia na dzień rzeczywistości dla pracowników oczekuje się realizacji planu.

Poniższe terminy zostały użyte w planowaniu strategicznym: pożądanych stanów końcowych, planów, polityk, cele, strategie, taktyki i działań. Definicje różne, pokrywają się i nie uda się osiągnąć czystość. Najczęstszą z tych pojęć są konkretne, umiejscowione w czasie wypowiedzi przeznaczonych na przyszłe wyniki i ogólnego i ustawicznego oświadczenia przeznaczone przyszłych wyników, które odnoszą się do większości modeli albo jako cel lub cele (czasami zamiennie).

Jeden z modeli celów organizacji wykorzystuje hierarchii. Wymienionych powyżej mogą być organizowane w hierarchii środków i celów i numerowane w następujący sposób: Top Cel Rank (TRO), drugi cel Rank, trzeci cel Rank, itp. Z jakiejkolwiek rangi, cel w niższej rangi odpowiedzi na pytanie "Jak?" oraz cel w wyższej rangi odpowiedzi na pytanie "Dlaczego?" Wyjątkiem jest Top Cel Rank (TRO): nie ma odpowiedzi na "Dlaczego?" pytanie. W ten sposób TRO jest zdefiniowana.

Ludzie zazwyczaj mają kilka celów jednocześnie. "Kongruencja Goal" odnosi się do celów, jak dobrze połączyć ze sobą. Czy celem pojawiają się zgodne z B cel? Czy oni do siebie pasują, tworząc jednolitą strategię? "Hierarchii Goal" składa się z gniazda jednego lub więcej bramek w innych celów (y).

Jedno podejście zaleca o krótkoterminowe cele, cele średnioterminowe i długoterminowe cele. W tym modelu można się spodziewać, do osiągnięcia celów krótkoterminowych dość łatwo: stoją tylko nieco ponad własne osiągnięcia. Na drugim biegunie, długoterminowe cele wydają się bardzo trudne, prawie niemożliwe do osiągnięcia. Strategiczne zarządzanie żargonu czasami odnosi się do "Big Hairy Audacious Goals" (BHAGs) w tym kontekście. Korzystanie jeden cel jako odskocznię do następnego obejmuje sekwencji celu. Osoba lub grupa zaczyna od osiągnięcia łatwy krótkoterminowe cele, a następnie kroki do średnioterminowych, a następnie do celów długoterminowych. Sekwencjonowania cel można stworzyć "schody cel". W organizacyjne ustawienia, organizacja może koordynować cele, tak aby nie kolidowały ze sobą. Celem jednej strony organizacji powinien siatki kompatybilnie z innych części organizacji.

Źródło: Wikipedia, w tym wielu

Jeśli (Performance Technology Solutions) były konsultacji z wami, i patrząc na plan strategiczny, będziemy podkreślić trzy ważne konstrukcje, które znacznie poprawiają zdolność swojego planu strategicznego, aby na wyniki finansowe. Przyjmują oni od bycia plan, coś można umieścić na swoim miejscu i wykonać ... przez cały rok. Chodźmy na co kładziemy nacisk na:

1. Plan strategiczny jest o "must have" wzrostu - nic innego dolnej linii, wszystkie cele strategiczne powinny być o wzrost, np.:. wzrost sprzedaży, wzrost efektywności ludzi, rosnącym wewnętrznym wydajności. Wzrostu jest to, co jesteśmy po, nie oświadczenia misji, nie organizacyjne filozofii, nie politycznie poprawne wypowiedzi (aby zapewnić każdej grupie jest linia element strategicznego planu) - po prostu wzrostu. I to nie byle wzrostu. Nie tylko ładny-to-mieć wzrost, "nie byłoby dobrze / dobrze / rzeczywiście powinny" wzrostu - chcesz zachować swój plan strategiczny bardzo chude i myśli, i ograniczyć je tylko do obszarów wzrostu, który będzie zasilał firmy. Należy myśleć w kategoriach możliwości danego swoje mocne i krajobraz rynku, które są obowiązkowe dla rozwoju firmy.
2. Oprócz śledzenia zysków finansowych jako część planu strategicznego, każdy cel musi mieć plan, przedstawiony jako inicjatywy. Co i nitiative wspieranie cel wzrostu musi stać dwa testy. Jeśli strategicznych celów i inicjatyw, nie odwołują się do celów i projektów w działalności gospodarczej, będą one zwykle wspieranymi w dzień na dzień procesu pracy i powinnam 't być w plan strategiczny. To jest nasza robocza definicja dla wyrównania. Ale co z tymi testami? 1. Pierwszy test używamy podczas oglądania inicjatyw - "Nie stanowią one istotne plan osiągnięcia celu strategicznego?" Powinny one stanowić w stanie uwierzyć, sprawdzalne, sekwencja na osiągnięcie strategicznego celu, jednocześnie minimalizując ryzyko utraty czasu, niewykorzystanych szans i niewłaściwe korzystanie z zasobów. Inicjatywy reprezentować swój plan gry. Jak dobrze chcesz, aby plan się? 2. Drugi test inicjatywy jest przyjęta przez następujące pytanie: "Czy to (inicjatywa) naprawdę konieczne, aby osiągnąć cel strategiczny?" Jeśli inicjatywa nie jest kluczem do dotarcia do celu strategicznego, nie przechowywać go w swój plan. Trzymaj światło planu i skupiony, chcesz nosić i ten dysk przez-out roku. Ofiary lub handlu obszerne opisy ukierunkowanych, odcinki mocne zdanie.

Uwaga: Wszystkie niekrytyczne inicjatywy powinny być w sekcji Operacje nie, planu strategicznego . Nie zapełni Planu Strategicznego z wielu warstw inicjatyw, wiele, jeśli nie większość, z nich powinna być reprezentowana jako projekty w ramach innych przedsiębiorstw, produktów i usług inicjatyw w obszarze Operations Twojej firmy w strategiczne narzędzie programu do ManagePro .

1. Jeśli cel nie jest mierzona, nie należy do Twojej planu strategicznego Jeśli nie zorientowali się znaczący sposób zmierzyć każdy cel strategiczny i inicjatywy wspierające -. Nie ma dla niego w planie. Jeśli nie jesteś śledzenia go za pośrednictwem karty wyników , nie należy go zachować. Mówiąc innymi słowy, jeśli nie jest to warte czasu do pomiaru i śledzenia, nie należy do Twojej planu strategicznego. To takie proste. To, czy celem strategicznym jest pomiaru i śledzenia jest jednym z najlepszych do przewidywania, co będzie rzeczywiście zrealizować w ciągu roku.

Wniosek: Aby skonstruować plan strategiczny, który naprawdę może upoważnić całej organizacji, koncentrują się na trzech obszarach:

1. Upewnij się, że plan strategiczny koncentruje się jedynie na wzrost

2. Każdy cel strategiczny musi mieć plan działania inicjatyw

. 3 Bez względu na to warto w tym, warto pomiaru - regularnie

Autorem tej serii, Brim Rodney, jest prezesem wydajności Solutions Technology (PST). PST rozwija i pomaga w organizacji wdrażania rozwiązań do zarządzania wydajnością oprogramowania, przedstawia te wytyczne w oparciu o naszej pracy z 1 000, w firm w celu zapewnienia sukcesu w dążeniu do zarządzania strategicznego i wydajności. Wydajność Technology Solutions można znaleźć na stronie internetowej pod http://www.PerformanceSolutionsTech.com

Źródło: ArticlesFactory.com

O autorze

Planu strategicznego i planu sprzedaży stawia planu marketingowego do działania i jest koń roboczy realizacji planu biznesowego. Ten artykuł na temat strategicznego planowania i procesu sprzedaży jest podzielony na dziesięć sekcji, które prezentowane są w szczególności budowy bloku celu.

Potencjalne problemy i cele firmy: Pierwszy identyfikacji i stopień potencjalnych problemów w działalności firmy. Z problemów i w rankingu wagi i powagi, można opracować cele firmy w celu zminimalizowania i zarządzać zidentyfikowanych obszarów problemowych, podkreślając mocne strony firmy.

Analiza ryzyka: Kiedy są problemy mogą wystąpić? Co można zrobić w celu zmniejszenia potencjalnych zagrożeń i problemów? Jak radzić sobie z tymi problemami? Analiza ryzyka pokazuje, jak można włączyć problemów w możliwości, które parlays w następnym rozdziale.

Company Strategy, Strategic Tactics and Programs: First develop your strategy, then the relating strategic tactics and then the resulting strategic programs. Strategy is focus and consists of key factors that distinguish your company and are most expected to contribute to your success. It is important that your company strategies complement each other so you are not sending your business in separate directions. Strategic tactics are used to implement strategies and relate to a specific strategy. Strategic programs are specific business activities which have concrete dates, assigned responsibilities and developed budgets. Programs relate to specific tactics of a specific strategy.

Sales Strategy: Develop the sales strategy as it specifically relates to the marketing strategy. Establish the different sale methods and channels. Determine your sales process and goals.

Sales Program: The sales program addresses how your sales strategy will be implemented. You should have systems in place to measure the strategy implementation and to support your sales efforts.

Strategic Alliances and Joint Ventures: Define your keystone alliances and partnerships. Develop cooperative marketing and development opportunities. Identify any inherent risks.

Rolling Basis Operating Budget: The operating budget is a planning and control mechanism which helps you develop the sales forecast. It should be on a rolling basis, outward looking for one year, and the format on a monthly basis. It is important your operational budget reflects your strategic planning goals.

Sales Forecast: Based upon your sales strategy and programs, and considering your operational budget, develop a three to five year projected sales forecast. This sales forecast will be used to develop your detailed profit and loss statement of your business plan. It is very important to correlate how your sales forecast relates to your market analysis, market segments, marketing strategy and sales strategy.

Milestone Table: Provide your future company goals, milestones and corresponding strategies, along with your marketing and sales program rollout.

Control Mechanisms: What mechanisms for control of each critical skill and resource are available to you? Is direct ownership necessary for your resources and skills or can they be outsourced and at what cost savings? These are just some of the questions to address when identifying control mechanisms for your strategic plan's resources.

Strategic planning is such an important part of running a successful business, I highly recommend retaining an experienced business consultant, ensuring your strategic plan is effectively developed, and most importantly, effectively implemented throughout your company operations. After your strategic plan is implemented, an experienced business consultant can also help you ensure the strategy stays on track, reaches its goals and is adjusted as necessary due to market changes and unforeseen problematic events.

Frank Goley works for ABC Business Consulting and is an expert in developing and implementing business plans, marketing plans and strategic plans.

For businesses strategic planning is a concept, a mind set and a process. Jest patrząc w dół drogi, co się za zakrętem. Kiedy wszyscy wokół miejsca jest skupienie się na to, co nadchodzi będziecie wszyscy uznają to w czasie, aby z niej skorzystać.

W rzeczy pojawiają się na horyzoncie każdego z was będzie zadać pytanie, co jest ważne na ten temat z różnych perspektyw. Będziesz mógł wyrazić ważnych elementów najbliższej przyszłości możliwości, dzięki czemu można skoncentrować się na wszystkie możliwości każdej oferty. Celem firmy jest, mimo wszystko, aby pomóc każdemu z was się Twoje marzenia.

Strategic planning keeps you focused on the options you now see more clearly, so you can collectively make choices that benefit the company and all of the people involved.

W tym krótkim artykule opiszę pięciu kluczowych elementów planu strategicznego firmy. To było moje doświadczenie, że gdy te trzy elementy są łączone w prosty proste zrób to sam proces firma będzie osiągnąć swoje cele. This is not rocket science, unless you are building rockets, and will work for companies of as few people as one and as many people as you have on board your company.

Your Strategic Planning Team:
Strategiczne planowanie skoroszytów, podręczników, i jak do książki wszystkie omówić znaczenie strategicznego zespołu planowania - co implikuje, że firma musi być na tyle duże, że nie są liderami na każdym poziomie, którzy mogą stać się częścią zespołu planowania strategicznego. Niestety, co eliminuje około 75% wszystkich firm w istnieniu.

Jeśli to obejmuje nie strach jak ja na temat, aby pokazać, jak można dotrzeć do najlepszych ludzi to możliwe, osoby z różnych perspektyw, których wkład pomoże Ci stworzyć zrównoważoną strategię. Oprócz tych ludzi sukcesu pomoże rozwijać i utrzymać sprawnie strategia na dłuższą metę. A ponieważ nie będzie się ładować, za ich wkład będzie w stanie pozwolić sobie aktywny strategiczne zespołu planowania zawsze.

I zaleca, aby połączyć się z członkami swojej branży stowarzyszenie handlowe, właścicieli firm, których wyniki zostały wykazane w czasie i których opinie można zaufać. Znany moc dynamika grupy sugeruje, że ograniczenie wielkości grupy strategicznej planuje 6-8 osób, w tym siebie.

Każdy z was musi znajdować się poza siebie, tradycyjnych rynków zbytu. Jeśli niektórzy z was są w wieku przedemerytalnym z dużym doświadczeniem, inne w środku swojej kariery rozwoju ich firm i tacy, którzy są następcami w dobrze prosperujące przedsiębiorstwa w branży trzeba będzie ważnym zakresie różnorodności. Ci, którzy są od chwilę można zobaczyć rzeczy, które przyjdą, które są niewidoczne dla tych dopiero zaczyna się i odwrotnie.

The Strategic Planning Process:
The strategic planning process should be simple, just three questions to focus on, so you will keep them at the top of your mind. Oczywiście istnieje wiele elementów z tych trzech pytań, które staną się drugą naturą jako proces porusza dyskusji wzdłuż.

Co zamierzasz sprzedać w przyszłości i jak? Każdego członka zespołu planowania strategicznego będzie oferować różne pomysły w oparciu o co działa na nich teraz, co już uznane na przyszłość i perspektywy (takich jak ich doświadczonych Internet lub brak samo).

Kim są docelowi klienci i dlaczego? Każdy sukces właściciel firmy koncentruje się na ich udział w rynku w ich tradycyjnym rynku. Z różnych perspektyw będzie można rozszerzyć, że tradycyjny obszar marketingu i koncentrować się na zwiększaniu swojego udziału każdego klienta. Członkowie zespołu planowania strategicznego będzie otworzyć swój umysł do taktyki są one za pomocą sprzedać więcej produktów z takiego czy innego rodzaju do istniejącej kluczowych klientów.

Jak można wyróżnić firmę vs konkurencji? Często oznacza to przerwanie linii nie jest już opłacalne, że jesteś wciąż prowadzi, bo zawsze prowadzi je. Może to oznaczać, koncentrując się na mniej produktów i usług, konkretnych możliwości programu Excel . I to z całą pewnością oznaczać będzie wprowadzenie nowych produktów i usług rekomendowanych przez zespół planowania strategicznego w oparciu o ich doświadczenia i perspektywy.

Gdy ty i twój zespół na te trzy pytania na czele - w kwalifikacjach stają się automatyczne. Co jest ważne? Co jest teraz? Co dokładnie ma to być? A co można osiągnąć przy skrzyżowaniu swoje cele i swoje zasoby?

Zaangażowanie w działania:
Z ciągłego sygnału wejściowego z planowania strategicznego grupy rówieśniczej będzie można łatwiej cel strategicznych możliwości wszystkich wokół. Możliwości, które nadal są niewidoczne dla użytkownika bez ich również za wejście. Działania te, same w sobie pomóc wybrać te funkcje ważne dla przyszłego wzrostu gospodarczego i zwiększyć swoje zdolności do tworzenia większości z nich.

Jak i innych członków grupy rówieśniczej strategicznego planowania umieścić swoje plany na papierze i trzymać je przed sobą będzie rozwijać środowisko do ciągłego kontrolowania i modyfikowania rozwija oświadczenia misji.

Ciągle wyrażaniu swoich celów na przyszłość, ponieważ są one stale udoskonalane przez swoje strategiczne grupy rówieśniczej planowania będzie na bieżąco ważne kolejne kroki zawsze na widoku. Podejmowanie działań na siebie lub przekazaniu go do osób lub zespołów w organizacji, którzy mają moc, władzę i odpowiedzialność za ich wykonanie jest wszystko, teraz stoi między gdzie rzeczy są dzisiaj i tam, gdzie chcesz być w przyszłości.

Jeśli jesteś poważnie zainteresowany w organizacji przyszłości przekonasz się, że w rzeczywistości nie istnieje lepszy sposób na tworzenie i zarządzanie procesu planowania strategicznego .

O autorze

Twój następny ruch należy kliknąć poniżej i trwać pięć minut na przeczytanie mojej opublikowany niedawno raport, który zawiera kompletne instrukcje dla Do-It-Yourself procesu planowania strategicznego w http://www.DIYStrategicPlanning.com art Wayne Messick, wydawca http : / / www.iBizResources.com

Planowanie strategiczne , w zastosowaniu do Six Sigma, oznacza, że rysunek się z opracowania i systematycznego planowania obszarów obawy, że mają daleko idące konsekwencje i taktycznych na etapie wyboru projektu. Celem planowania strategicznego jest przyniosły zasadnicze decyzje i działania, które prowadzą udane wdrożenie Six Sigma.

Przegląd strategiczny Six Sigma

Wielu prezesów są sceptyczni co do wyników Six Sigma, mimo ogromnych rocznych wydatków. Krytycznym elementem, który pomaga zintegrować wizje lidera z funkcjonowaniem organizacji jest programowania strategicznego pochodzi od słowa "mapowanie wdrażania strategii". To powiedział, aby produkować zupełnie nowy kierunek w organizacji. Sceptycyzm co do wizji budowy przyszłość zaczyna nabierać tempa z połączenia wizji do planów działania i kiedy przynoszą namacalne rezultaty. Six Sigma ma planowania strategicznego na innej płaszczyźnie myślenia, dostarczając na tej obietnicy.

Sukces Zaczyna się planowanie

Nie należy zapominać, że podstawą sukcesu jest właściwe i odpowiednie planowanie. Planowanie jest opracowanie instrukcji widzenia przez lidera firmy. Dotyczy to zarówno dużych korporacji i mniejszych firm rozpoczynających działalność. Istotą transformacji organizacyjnej wizji na wymierne korzyści przez pracowników ma wiele działań w celu przezwyciężenia przeszkód na drodze do osiągnięcia. Osiągnięcia będą musiały być przetłumaczone na zadowolenie klienta for Six Sigma, by odnieść sukces.

Udostępnianie Of Vision

Wizji, która rozpoczyna swoją podróż z wyższej kadry zarządzającej musi być podzielane przez wszystkich zainteresowanych. To może być trudne, aby pokazać pracownikom, że ich działania odnoszą się do reakcji klienta bezpośrednio. Kolejnym brakującym ogniwem, które musi być podłączony jest sam klient. Nacisk Six Sigma jest w faktoringu w klientów i angażowanie ich w definiowaniu potrzeb. Wdrażanie pracowników aktywnie łączy te chaotyczne potrzeb. Potężne narzędzia Six Sigma i upraszcza podkreślić związek między kluczowych elementów, działań, strategii i wreszcie wizja, torując drogę dla sprawnego dzielenia się pomysłami. Metodologii Six Sigma komunikuje wizji przedsiębiorstwa skutecznie dla wszystkich zainteresowanych w języku zrozumiałym przez każdego z nich.

Masa Krytyczna

Istnieje również niebezpieczeństwo przywódcy coraz ugrzęznąć przez błahe sprawy z dnia na dzień operacji i szczegóły liczne. Two of the tools of Six Sigma (metrics), key requirements and differentiators, come to the rescue. These two metrics highlight the importance or irrelevance of some data and push for excellence on those that matter. The end result is helping leaders to envision the strategic importance of activities and steering clear of trivial, mundane things.

Deployment of Six Sigma can't be disconnected from strategic planning and financial activities, either. If the decision to implement Six Sigma is a result of strategic planning, it means the leadership has recognized the need for complete retooling of the organization, no matter what phase it is in.

O autorze:
Tony Jacowski jest analitykiem jakości MBA Urzędowym. Aveta Solution's Six Sigma Online offers online six sigma training and certification classes for lean six sigma, black belts, green belts, and yellow belts.

To be up there with the best strategic thinkers, you need to use the left and right sides of your brain, a skill which takes practice as well as confidence. Having the logic and creative sides to your skillset are of immense value.

Here are some skills that the very best strategic thinkers have, and use, every day.

They Have a Vision

They are great at both thinking with a strategic purpose as well as creating a Visioning process. They have both tools in their kit and they use both to complement each other. This form of supportive thinking and seeing the future, creates a way of thinking and evolving strategy that is focused and yet broad.

Make Time

In a busy businesses and organisations, be they small or large, making the time is vital. At the top of their game key strategic thinkers take time out. Maybe a retreat (maximum points!); maybe a day in a hotel foyer; maybe an afternoon somewhere/anywhere, with a blank sheet and a thinking hat on. Whatever works for them – but they do it.

Are Not Hasty

The clue is in the description, Strategic Thinking is not about today, tomorrow or next week. In close partnership with holding a clear vision for the business future, these two create the tomorrows of the future. But not tomorrow! This is shaping, coaxing, tuning for a quality business performance in the years to come. Great exponents take time to fine tune, revise and engineer quality futures!

Absorb and Notice

They are truly aware. In any business, there are clues, often subtle, both internal and external, to help guide future direction and realize opportunities. Great Strategic Thinkers take all of this in, so that as they set aside time to think, they have a full deck of information to guide them. Sometimes, it's an 'aha' moment on vacation, when they observe something that resonates; it might be on a morning walk out in the country; it might be what someone says as they serve them coffee. Making links, however tenuous, is what makes this work so well.

Review Often

The best Strategic Thinkers check that their thinking has been validated. Is it going to work, against a world of regular, consistent and yet sometimes volatile change? This activity is a moving target, so to build a better understanding, snapshots; benchmarks and regular stocktaking are all very useful to confirm the quality of the thinking – and absorbed into the skillset for their and their organizations future.

Learn from Experience

Over time, these folk use their experiences, small and large, to think better on strategic issues. This makes their use of this time really efficient and particularly effective. There are learned short-cuts to the perhaps more formalized strategic planning process and experience is a huge, valuable added bonus.

Use a Team

By utilising more than just their own brain (though this is vital for some of the process!), those great at Strategic Thinking bounce ideas off others in the workplace and encourage their input above and beyond their delivery of the day job. The old adage that 1+1=3 in the input of thinking is hugely valid. And 5 people make a much more significant contribution than 2 – and so on!

Realism Rules (A Little!)

Although they create ideas very openly, key strategic thinkers have a sense of realism and honesty about what is achievable in the longer term. This is not to hold them back; more it is to deliver success. They underpromise and overdeliver, whilst also ensuring that the day to day business of the organization – the 'now' – is served adequately too. That's what gets the business paid today, whilst building the future of tomorrow.

Have Clear Milestones

By creating checks in their thinking, to review progress, they have the opportunity to tweak. They have an innate ability to spot the twists and turns necessary. A 5,000 mile journey by a jet plane reaches the destination only by regular and consistent course checks and adjustments.

Are Non-Judgemental

Because the route to a successful future is not bounded by judging their, or others, thinking as they get creative – that is for elsewhere – better ideas flow. Open minds are encouraged and the detail tested later. Open minded thinking needs real checks and balances – but AFTER the openness has stimulated the breadth of imaginative ideas only such freedom can provide.

In the most successful organizations over the years and decades, where the test of time has shown them the excellent businesses they are, the Sony's, Coca Colas, Nokias and Toyotas of this world think ahead and encourage great Strategic Thinking at least somewhere in their busness plans.

In a cut-throat today world of this year's bonus and dividend, big business has a tendency to look short-term and manage that efficiently and well. A sustainable future needs more, whatever size your business is.

Planning tells you what is going to happen, post-mortem tells you what has happened Both planning and post-mortem are essential management tools needed to achieve corporate objectives, as well as to prevent the recurrence of the same mistakes. Planning for change must be the ever-present concern of every executive. At the same time, if events do not happen as planned, a post mortem is to be conducted so as not to repeat the same planning errors.

General Dwight D Eisenhower's famous quote, “Planning is nothing and planning is everything” was a response to his cynical colleagues, who believed that, because plans never survive first contact with the enemy, planning was a waste of time. In the corporate world, quite often, strategic planning gets thrown out of the window because of mounting short-term pressures to perform and deliver the bottom line.

Those who fail to plan are ultimately planning for a post-mortem. It is not that postmortem is unimportant but companies should always plan to succeed and minimize the occasions to do post-mortem on failed projects. Planning companies outperform those non-planning ones.

Crises and the unexpected changes are no longer a rare, random or abnormal part of our lives. They are built into the very fabric of society and modern-day corporations . While not all crises can be foreseen or even prevented, all of them can be managed if we plan strategically and tactically for what is humanly possible. The impacts of the crises can be minimised if one has a thorough understanding of the basics of crisis planning and management.

Tactical is short term planning whereas strategic is considered long term. Strategic plan looks at the forces in the external environment and responses to them. Tactical planning usually covers one year and is the stepping stone of the strategic plan, which normally covers three to five years.

Having post-implementation analysis or post-mortem is also critical. Just as a postmortem reveals the cause of death, a corporate post-mortem can be extremely revealing. You learn from your past mistakes and get all the feedback. It functions much like a resurrection experience, enabling you to have a new lease of life or second chance. In physical term it is reflection. Without this, the same mistakes may be made all over again and lessons learnt earlier will come to waste. This is why there is a saying that history repeats itself. Two world wars were fought within a short span of less than 30 years. Empires and dynasties fall and rise because of a lack of reflection and committing the very same mistakes that ushered them into power in the first place.

Post-mortem job is dull and boring particularly when it is preceded by overwhelming success. But it is also from reflecting upon your successes that one can avoid the pitfalls of failures in the future. Good managers always find out what has gone awry not so much to apportion blame, but to ensure that the same problems do not surface again. This is why some companies conduct exit interviews with departing staff to ascertain if there are more issues than meet the eye. Even chaos has its patterns. The post-mortem is the process to ascertain the patterns of things that have gone wrong so that these mistakes will not be repeated in the future. In the past, three strikes and you are out.

Today, one strike and you are history. This is because today's world is highly competitive and you may not have a second chance. Through one mistake, miscalculation or strategic error, your competitors can steal away your customers very quickly. Your margins for errors are very thin as resources are scarce. This amplifies the importance of post-mortem to minimise repeating the mistakes

Dr Mike Teng (DBA, MBA, BEng) is the author of best-selling book, “Corporate Turnaround: Nursing a Sick Company back to Health.” He is known as the “Turnaround CEO in Asia” by the media.
http://corporateturnaroundexpert.com