En strategisk plan og salg planlegge setter markedsføring plan til handling, og er gjennomføringen arbeid hest av en forretningsplan. Denne artikkelen på strategisk og salg planleggingsprosessen er delt inn i ti deler som er presentert i en bestemt, bygg-blokk rekkefølge.
Potensielle Problemer and Company Mål: Først identifisere og rangere dine potensielle problemer i bedriftens virksomhet. Med dine problemer identifisert og rangert i viktighet og alvorlighetsgrad, kan du utvikle selskapets mål å minimere og håndtere de identifiserte problemområder, understreker bedriftens sterke sider.
Risk Analysis: Når Problemer sannsynlig? Hva kan du gjøre for å redusere de potensielle risikoer og problemer? Hvordan vil du takle disse problemene? Risikoanalysen ser på hvordan du kan slå problemer til muligheter, som parlays inn i neste avsnitt.
Selskapets strategi, Strategisk Taktikk og Programmer: Først utvikle din strategi, så om strategisk taktikk og deretter den resulterende strategiske program. Strategi er fokus og består av viktige faktorer som skiller din bedrift og er mest forventes å bidra til din suksess. Det er viktig at bedriftens strategier utfyller hverandre slik at du ikke sender din virksomhet i egne retninger. Strategiske taktikk brukes til å implementere strategier og forholde seg til en bestemt strategi. Strategiske programmer er spesifikke virksomhet som har konkrete datoer, tildelt ansvar og utviklet budsjetter. Programmer knyttet til bestemte taktikk av en bestemt strategi.
Salg Strategi: Utvikle salgsstrategien som det spesifikt gjelder markedsføringsstrategi. Etablere ulike salg metoder og kanaler. Bestem salgsprosessen og mål.
Sales Program: Salget Programmet omhandler hvordan salget strategien vil bli gjennomført. Du bør ha systemer på plass for å måle strategiimplementering og for å støtte salget innsats.
Strategiske allianser og Joint Ventures: Definer dine keystone allianser og partnerskap. Utvikle samarbeid markedsføring og utviklingsmuligheter. Identifisere eventuelle iboende risiko.
Rolling Grunnlag driftsbudsjett: Driftsbudsjettet er en planlegging og kontroll mekanisme som hjelper deg med å utvikle den salgsprognoser. Det bør være på rullerende basis, utover på jakt etter ett år, og formatet på månedlig basis. Det er viktig at din driftsbudsjett gjenspeiler strategisk planlegging mål.
Salg Forecast: Basert på dine salgsstrategi og programmer, og vurderer din driftsbudsjett, utvikle en tre til fem års anslått salgsprognoser. Dette salgsprognoser vil bli brukt til å utvikle detaljerte resultatregnskapet av din forretningsplan. Det er veldig viktig å korrelere hvordan salgsprognoser relatert til markedsanalyse, markedssegmenter, markedsstrategi og salgsstrategi.
Milestone Tabell: Gi dine fremtidige selskapets mål, milepæler og tilsvarende strategier, sammen med markedsføring og salg program utrulling.
Kontrollmekanismer: Hvilke mekanismer for kontroll av hver kritiske ferdigheter og ressurser er tilgjengelige for deg? Er direkte eierskap nødvendig for ressurser og ferdigheter eller de kan settes ut og til hvilken kostnadsbesparelser? Dette er bare noen av spørsmålene til adressen når du skal identifisere kontrollmekanismer for dine strategiske plan ressurser.
Strategisk planlegging er en så viktig del av å drive en vellykket bedrift, jeg anbefaler å beholde en erfaren Business Consultant, sikrer dine strategiske plan er effektivt utviklet, og viktigst, effektivt implementert i hele bedriftens virksomhet. Etter at strategisk plan er implementert, kan en erfaren konsulent også hjelpe deg å sikre strategien forblir på banen, når sitt mål og justeres som nødvendig på grunn av endringer i markedet og uforutsette problematiske hendelser.
Frank Goley fungerer for ABC Business Consulting og er en ekspert på utvikling og implementering av forretningsplaner, markedsføring planer og strategiske planer.
Relaterte innlegg:
