Ved tvist oppstår i familien foretaket, kan det spores tilbake til en forskjell i målene for enkeltpersoner, familien enhet eller virksomheten organisasjonen. Kanskje en familie relative sliter i selskapet ut av økonomiske krav, ikke fordi han eller hun vil. Eller kanskje de mulige arvtaker har planer for næringslivet som avviker fra eksisterende forvaltningsplaner-forskjellige generasjoner generelt ha ulike mål. Uansett årsak, skal tvisten løses og løses for å avlede og forby mer alvorlige problemer i fremtiden.
En måte å bestemme og linje opp familie og forretningsmål er av forretnings-og familie strategisk planlegging . I disse planene, vil du lage en formålsparagraf for selskapet og for familien som gjør at hver komponent for å sameksistere med den andre. Når du har fullført denne oppgaven, ordne mål for familiebedriften som gjør at familie og forretningsforbindelser til å blomstre. Etterpå konstruere en strategi for å oppnå disse målene, og til slutt, formulere retningslinjer og prosedyrer som moderate familiens deltakelse i virksomheten.
Strategisk planlegging for familieeide virksomheter krever at du innlemme familie problemer, for eksempel:
En av de største utfordringene i virksomheten strategisk planlegging er offentliggjøre strategiplanen til medlemmene. Her er hvordan Club Resources kommuniserer en Club Strategic Planning Consultant Strategic Planning fremgangen til sin klient klubbens medlemmer, med en progressiv tilnærming:
1. Samle fakta, bære på forskning og studier, samle resultater og analyse.
Inkludert i denne fasen: Fokusgrupper, medlem undersøkelse komiteen studier, SWOT , Best Practices egenvurdering, Capital Reserve Study, 5-år Proforma og følsomhet Model, vedtekter Review, Comparative Club Study, medlemskap Trender og prognoser, Financial Trender og prognoser, og mer.
2. Pre-Retreat Workbook:
En sammenstilling av Discovery Resultater samlet i en stor ressurs bærbar PC for hver av styret Planning Retreat deltakere.
3. Sammendrag Presentasjon:
Hvis din siste risikovurdering viser at organisasjonen har et høyt nivå av risiko, kan det være på tide å begynne resonnement om hvordan du kan løse dem. Sikring av din organisasjon fra mulige risikoen innebærer normalt fashioning ett av to valg: først, risiko unngåelse - dvs. unngå aktiviteter og forretningsmuligheter som utgjør en høy risiko - og andre, virkelig å endre forretningspraksis og driftsforhold for å positivt bekjempe risikoene du nå står overfor.
Mens det første valget kan være gode på kort sikt, er den andre utvilsomt alternativ med bedre langsiktig mulighet for suksess. Ved positivt adressere største risikofaktorer og vedta en risikoreduserende strategi, vil du være å styrke grunnlaget for din virksomhet, forberede det å assimilere sjokk og håndtere stormer i enhver ustadig årene som kommer.
Corporations var i stand til å få fordel ved å fokusere på å bli den dominerende aktør i rommet sitt. Til dette formålet har de først og fremst forfulgt konkurransefortrinn ved å fokusere på stordriftsfordeler og bedre evner og kompetanse. Boston Consulting Group (BCG) argumenterer for at dette ikke lenger nok.
Relaterte innlegg:
