Bij het geschil optreedt in het familiebedrijf onderneming, kan deze worden herleid tot een verschil in de doelen van het individu, het gezin of van de bedrijfsorganisatie. Misschien een familielid zwoegt in het bedrijf uit de financiële eis, niet omdat hij of zij wil. Of misschien de mogelijke erfgenaam heeft plannen voor de zakelijke sector, die afwijkt van de bestaande plannen voor het beheer-verschillende generaties over het algemeen verschillend doelen hebben. Zonder opgaaf van redenen, moet het geschil worden aangepakt en opgelost om af te buigen en meer ernstige problemen te verbieden in de toekomst.
Een middel om vast te stellen en op een lijn familie en zakelijke doelstellingen wordt door het bedrijfsleven en familie strategische planning . In deze plannen zal produceer je een mission statement voor het bedrijf en voor de familie die het mogelijk maakt elke component naast elkaar bestaan met de andere. Zodra u klaar bent met deze taak, regelen doelen voor het familiebedrijf, dat zal de familie en het bedrijf floreren. Daarna, de bouw van een strategie om deze doelen te bereiken en, ten slotte, te formuleren beleid en procedures die de familie de deelname in het bedrijf matig.
Strategische planning voor familiebedrijven vereist dat u opnemen familie kwesties, zoals:
Een van de grootste uitdagingen in het bedrijfsleven strategische planning is de bekendmaking van het strategisch plan aan de leden. Hier is hoe Club Resources, een Club Strategic Planning Consultant Strategic Planning vooruitgang communiceert met haar klanten clubleden, met behulp van een geleidelijke aanpak:
1. Verzamel feiten, dragen op onderzoek en studies, het verzamelen van resultaten en analyse.
Inbegrepen in deze fase: focus groepen, lid survey, commissie studies, SWOT , Best Practices Zelf Evaluatie, Capital Study Reserve, 5-jaar Proforma en gevoeligheid Model, Huishoudelijk Reglement Review, vergelijkende studie Club, lidmaatschap Trends en projecties, financiële trends en projecties, en nog veel meer.
2. Pre-Retreat Werkboek:
Een compilatie van Discovery resultaten verzameld in een grote bron notebook voor elk van de Raad van Bestuur Planning Retreat aanwezigen.
3. Samenvatting Presentatie:
Als uw meest recente risico-evaluatie blijkt dat uw organisatie een hoge mate van risico heeft, kan het tijd om te redeneren over hoe ze te pakken te starten. Bescherming van uw organisatie tegen mogelijke risico dat normaal gaat Fashioning een van de twee keuzes: ten eerste, het vermijden van risico - dat wil zeggen, het vermijden van activiteiten en zakelijke kansen die een hoog risico aanwezig is - en ten tweede, echt wijzigen van uw bedrijfsvoering en operationele voorwaarden om positief te strijden tegen de risico's u op dit moment geconfronteerd.
Terwijl de eerste keuze misschien goed op de korte termijn, de tweede is ongetwijfeld het alternatief met betere lange termijn kans op succes. Door positief aanpakken van uw grootste risicofactoren en de aanneming van een risicobeperkingsstrategie, zult u de versterking van de fundamenten van uw bedrijf, het voorbereiden tegen schokken assimileren en stormen te behandelen op een wispelturig jaar die kunnen komen.
Bedrijven waren in staat om het voordeel te behalen door te focussen op steeds de domineren speler in hun ruimte. Daartoe hebben zij in de eerste plaats nagestreefd concurrentievoordeel door te focussen op schaalvoordelen en een betere capaciteiten en competenties. Boston Consulting Group (BCG) stelt dat dit niet meer voldoende.
Gerelateerde berichten:
