Strategisch Plan en de strategische planning

Strategische planning van natuurlijk is het iets dat je zou moeten doen voor het welzijn van uw bedrijf, maar in feite het nemen van de tijd en wijden de middelen om het te laten gebeuren is het vaak moeilijk. Het is net als dagelijkse oefening - je weet dat je beter zou voelen als je het past in uw schema en je weet dat het goed voor je is, maar een of andere manier je gewoon niet rond te krijgen aan.

Echter, je moet echt rond te krijgen op het voeren van strategische planning en u kunt een business-to-business 'peer group' te gebruiken om u te helpen daar.

Hoe gebruik je een peer group om u te helpen en wat is een peer group? Meer daarover in een minuut, maar laten we eerst eens focussen op de strategische planning. Strategische planning, of het op lange termijn, zoals een 5-jaar of 10-jaar plan of korte termijn, zoals een 1-op-drie jaren plan, volbrengt verschillende resultaten voor u:

Het dwingt je te maken of te herwerken bedrijf doelen en doelstellingen, gebaseerd op de huidige en nabije toekomst het bedrijfsleven trends.

Veel ondernemers niet in de strategische planning op te stellen, omdat dat te doen effectief dwingt hen om de manier waarop de dingen werkelijk zijn gezicht, in plaats van de manier waarop zij dat willen ze waren. Een groep van collega's die oprecht geïnteresseerd zijn in elkaars welzijn zal dan helpen met deze uitdaging.

Het houdt zich bezig je in het proces van de herziening van budgetten en financiële voorspellingen bedrijf om toekomstige winsten te voorspellen. Wanneer een groep collega's zijn betrokken bij de ondernemer, in een sfeer van vertrouwelijkheid, in plaats van belanghebbenden en adviseurs, eerlijk taxaties meer kans - omdat hun collega's zullen ze hun prognoses te rechtvaardigen op basis van hun eigen ervaringen.

Het helpt je een schatting aan de huidige en toekomstige behoeften aan personele middelen en investeringen nodig voor gebouwen, apparatuur en andere middelen.

Eerlijk strategische planning zal helpen het bedrijf eigenaar te identificeren vaardigheden niet in hun core managers en toezichthouders en, gebaseerd op de ervaringen van hun collega's, bieden oplossingen en mogelijkheden voor het aanpakken van deze tekortkomingen. Ieder lid van de groep is waarschijnlijk geconfronteerd en aangepakt met vergelijkbare uitdagingen en ieder persoon zal leren van de successen en fouten van hun collega's.

Het helpt u bij het conceptueel verbeelden branding en image mogelijkheden als u van plan bent de algemene doelstellingen van marketing en public relations campagnes en activiteiten. Elk bedrijf, ongeacht hoe klein of naïef, heeft producten of diensten die uit gaan van fase en anderen nog in ontwikkeling.

Vaak is deze binnenkort uitgestorven producten die het genereren van de grootste verkoop-en misschien zelfs winst. Bij de strategische planning is eerlijk gebeurt met de hulp van collega's de ervaringen van elk lid worden gebracht te oefenen op de toekomst en de noodzaak om zich te concentreren op de toekomst, zodat product en andere beslissingen worden genomen voordat deze verplicht worden om te overleven.

Het beste van alles, de theorie die je hebt gehoord over de uitoefening van het documenteren van iets op papier wat resulteert in je volgende door met het geldt met strategische planning .

Als je eenmaal hebt een plan in te schrijven, vindt u, zelfs als je dat niet van plan te nemen uit uw bestand voor zes maanden of een jaar, dat de daad van het schrijven van de informatie naar beneden en het plegen van het aan een document bestand , resulteert in je volgende, althans tot op zekere hoogte - gegarandeerd.

Nu, wat is een 'peer group' en hoe kun je gebruiken voor strategische planning? Business to business peer-groepen bieden rond mentoring of wederzijdse coaching mogelijkheden (om de trendy termen te gebruiken), kunt u brainstormen over problemen, ideeën en oplossingen met mensen die hebben behandeld met vergelijkbare problemen en situaties.

Een peer group kan efficiënt en effectief functioneren via reguliere telefonische conferentie sessies, het creëren van een raad van advies van collega's die een betrouwbare bron van advies te worden, voeg een maat voor de verantwoording aan uw initiatieven en een klankbord voor de ideeën van anderen en jezelf.

Bij de strategische planning wordt een focus van een peer group, de planning wordt een verantwoordelijke activiteit met periodieke doelen te stellen om taken te voltooien en verslag uitbrengen aan de hele groep. De leden van de groep houden elkaar verantwoordelijk voor het planningsproces mee te bewegen, te breken in hanteerbare taken met tijdschema's ingesteld om deze te bereiken.

En als je voortdurend samen met uw collega's, bent u het ontwikkelen van uw strategische visie over een langere periode van tijd - hopelijk voor altijd, dan je ooit zou doen als je het betalen van een expert voor ieder uur brachten zij met u en het lid van uw bedrijf .

Uw strategische business plan is min of meer gebaseerd op twee fundamentele dingen. De eerste is uw noodzaak om in het bedrijfsleven en de volgende is uw vermogen om zaken te doen. Geen home based business persoon kan dit ontkennen, en in aanvulling op dit te erkennen de meeste van hen zal ook erkennen dat ze niet veel weten over planning. Een goede strategische planning moet een grondig begrip van de oorzaken van je wezen in het bedrijfsleven in de eerste plaats.

Waarom bent u in Business?

Veel mensen hebben hun eigen redenen om naar huis gebaseerde ondernemingen te starten. Redenen variëren van extra inkomsten genereren, om thuis moms verblijf in om de mensen die zich niet kunnen veroorloven kantoorruimte. De redenen bepalen het uiterlijk van uw behoeften redelijk goed en zo uw strategisch plan moet passen zich aan uw doelen te bereiken.

Strategische Planning

Wat ook de reden zou kunnen zijn voor het krijgen in uw bedrijf, is het vrij zeker dat u een branche u vertrouwd bent met gekozen. Strategische planning zoals van toepassing om thuis te werken het bedrijfsleven moet zich richten op drie fundamentele punten. De eerste is de laagste investerings-en vaste kosten, de volgende is het potentieel voor continue inkomsten te genereren. De laatste is het potentieel voor uitbreiding van de home based business in een kleine of grotere bedrijven op een bepaald punt in de toekomst.

1. Kies een bedrijf in die u heeft Core Strength: Dit betekent dat u kunt genieten van bepaalde voordelen door het starten van een bedrijf waarin u uw basis kracht. Bijvoorbeeld, als je de helft van je carrière als danser doorgebracht, heb je al een voorsprong als je begint een dansles of een dans-kostuum ontwerpen van business. Uw kracht ligt hier omdat je al relaties in de cirkel die uw klantenbestand omvat.

2. De Investment Factor: Als de jouwe is een startende onderneming, kun je onmogelijk al uw spaargeld of de pensioenuitkeringen te investeren in het bedrijf. U wilt terugkerende kosten zoals telefoonkosten en briefpapier te minimaliseren. Uw vaste kosten zal ook dalen door het verminderen of te elimineren woon-werkverkeer. Vandaag de dag kun je niet denken aan een bedrijf zonder een computer thuis. Dit bespaart veel tijd en geld door de behandeling van uw boekhouding en communicatiebehoeften elektronisch (e-mail en internet). Indien nodig, kunt u proberen met behulp van uw home equity voor een beveiligde zakelijke lening.

3. Kies een bedrijf dat potentieel voor logische diversificatie is: Elk bedrijf een kritieke massa bereikt na een bepaald punt. Dan moet je kritisch te evalueren van de noodzaak van diversificatie. Als u begonnen als een online bewerken en proeflezen service provider, de volgende logische stap voor u is om te diversifiëren in copywriting werkgelegenheid of het invoeren van gegevens. Diversificatie is niet expansie, maar het toevoegen van een branche, zonder zich ontdoen van uw core kracht.

4. Keeping The Revenue Cycle Continu: Dit is cruciaal voor het onderhoud van het bedrijf. De meeste start-ups gezicht deze crisis voor een redelijke tijd voordat hij stabiel. Maar dit kan niet worden bereikt alleen door een goede planning of goed zijn in het produceren van merchandise. Het vereist een gevoel van urgentie en de wens voor de verkoop nog veel meer. Het kost een hoop van volwassenheid om af te keren van vermijdbare kosten.

Over de auteur:
Tony Jacowski is een kwaliteit analist voor The MBA Journal. Aveta Solution's Six Sigma Online biedt online six sigma training en certificering klassen voor lean six sigma, zwarte gordels, groene gordels, en gele riemen.

Veel bedrijven zijn nog steeds gericht op de problemen van gisteren ten koste van de af te zien van toekomstige kansen. De beste schakers hebben altijd een strategie op zijn plaats. Maar in het bedrijfsleven, de toekomst van plan lijkt te tweede viool te spelen aan het analyseren van de prestaties uit het verleden. Architecten zouden een huis niet bouwen zonder de architecturale plannen, omdat het selecteren van de verkeerde lay-out of het leggen van de verkeerde stichting of het gebruik van de verkeerde bouwmaterialen kan leiden tot een ramp. Het huis kan instorten op je nadat je beweegt binnen een strategisch plan is de architectonische blauwdruk voor uw bedrijf.

Executives hebben altijd het excuus om niet te doen strategische planning . Ze denken dat de dingen zo snel veranderen. Het heeft geen zin om tien doen of zelfs vijf jaar planning als gebeurtenissen zal veranderen en het is niet mogelijk om wijzigingen preempt meer. Het is waar dat tegenwoordig omgeving verandert erg snel en dat maakt de lange termijn planning nog moeilijker. Niet-strategische planning bedrijven geven het excuus dat de planning resulteert in verlamming door te veel analyse. Het is ook waar dat sommige bedrijven hun rug te dekken met dure marktonderzoek en spreadsheet analyses.

Echter, men moet niet gooien het kind met het badwater. Als een zaak van de feiten, is het nog belangrijker om de strategische planning te hebben tijdens turbulente en snel veranderende omgeving. Het is als de Titanic, die de meest moderne technologie had in haar tijd, maar was niet van plan voor de eventualiteit en ramp als het druk op de ijsberg. We leven in moeilijke tijden vandaag en morgen dingen kunnen worden erger. Met de mogelijke bedreigingen zoals de terreur aanslagen, besmettelijke ziekten als SARS, vogelgriep, gekke-koeien ziekten etc, is het naïef zijn voor alle CEO's om te denken dat ze immuun zijn of beveiligd.

Men moet niet voor de gek door te denken dat een bedrijf succesvol is omdat het een goede strategische planning systeem in de plaats. Jouw succes kan worden toevallig als gevolg van een bloeiende markt of zwakke concurrentie. Ook moet men niet verward worden dat het gebruik van processen zoals de jaarlijkse begroting komt neer op de toepassing van strategische planning . Als de gegevens zuiver interne, dat is verkoopcijfers en product kosten, is het niet de strategische planning. U moet factor in de externe factoren, zoals klantgegevens , concurrentie, economische trends, etc.

Ook studies van succesvolle bedrijven zoals IBM, Procter & Gamble, 3M vond dat nieuwe innovaties en goede ideeën niet afkomstig zijn van de centrale strategische planning afdeling op het hoofdkantoor. De meeste van de goede ideeën en vernieuwingen werden gegenereerd van buiten de industrie of de mensen die regelmatig contact met de klanten . Strategische planning mogen niet langer in zijn ivoren toren, maar moet nemen de realiteit van de grond.

De voormalige voorzitter van General Electric (VS), Jack Welch heeft zich gebaseerd op de strategieën van de Pruisische generaal en militaire schrijver Clausewitz, Karl von (1780 -1.831). Een van Clausewitz's theorieën onder een verklaring waarom een ​​militaire leider kon het niet bedenken een compleet strijdplan en dan vasthouden blindelings aan toe: "De mens kan niet de strategie reduceren tot een formule. Gedetailleerde planning noodzakelijk is mislukt, als gevolg van de ondervonden onvermijdelijke wrijvingen. Strategie was geen lang actieplan. Het was de evolutie van een centraal idee tot en voortdurend veranderende omstandigheden. "

Zijn eigen strategisch denken afgestemd dat van de generaal. Hij voortdurend opnieuw uitgevonden GE door de jaren heen als de omstandigheden en de concurrentie verschoven. Er was een evolutie naar strategisch denken Welch en elke belangrijke initiatief gebouwd op degene die eraan voorafgingen. Hij zou loon een 'battle' en dan wachten om te zien hoe de resultaten gefilterd uit. In het traceren van de evolutie van GE tijdens zijn ambtstermijn, heeft Welch getrokken een trap-stap-achtige grafiek die de stadia van de cultuur van GE te veranderen verbeeldt. Work-Out de basis gelegd voor Best Practices, die een platform gecreëerd voor Process Improvement, zoals Six Sigma, etc. Opstellen van een strategisch plan kan geen garantie voor succes, maar niet om dit te doen is zeker een recept voor een ramp.

Yogi Berra heeft ooit gezegd dat "als je niet weet waar je heen gaat, je waarschijnlijk zal uiteindelijk ergens anders." Hetzelfde geldt in het bedrijfsleven. Tenzij u een zorgvuldig ontworpen business strategie , bent u in feite blind vliegen.

De voormalige Amerikaanse president en de militaire commandant, Dwight D. Eisenhower, merkte op dat "een afgewerkt plan voor het algemeen waardeloos is, maar zorgvuldige planning is absoluut noodzakelijk." Met andere woorden, terwijl een bepaald plan kan veranderen op basis van wat er gebeurt met uw bedrijf , het nemen van de tijd om grondig te onderzoeken waar uw bedrijf is nu en waar het wordt geleid geeft u de informatie op een intelligente maken koerswijzigingen, tegen de achtergrond van een duidelijke bedrijfsstrategie.

Kmart, een leider in de korting detailhandel -industrie in de late jaren zeventig, had bijna 1.900 winkels en gemiddeld een omzet van meer dan $ 7 miljoen euro per winkel. Wal-Mart, aan de andere kant, was een veel kleinere retailer met net iets meer dan 200 winkels en de gemiddelde omzet per winkel slechts de helft van die van Kmart. Maar slechts tien jaar later, had Wal-Mart uitgegroeid tot de grootste en hoogste winst retailer in het land met een jaarlijkse groei van 25% per jaar met een 32% rendement op het eigen vermogen.

Wat is er gebeurd? Kmart's antwoord op zakelijke uitdagingen was om te proberen af ​​te sluiten en zijn markten te verdedigen, een gemeenschappelijke tactiek jaar geleden, toen de industrie werd gekenmerkt door afgebakende markten, stabiele behoeften van de klant en duidelijk gedefinieerde concurrenten. Wal-Mart gevonden concurrentievoordeel door te beseffen dat het succes niet zou komen van het vastleggen en houden van een markt, maar door zich lenig en inspelen op veranderende marktomstandigheden. Het business processen en kerncompetenties gebouwd in gebieden zoals vervoer en het delen van informatie waardoor hij in te spelen op snel veranderende omstandigheden en snel inventaris op te slaan-by-store serveren vraag van de klant .

Kmart niet in staat om te reageren op veranderende marktomstandigheden en te blijven op een dood strategie uiteindelijk rit leidde tot de reorganisatie onder Chapter 11. Het is een feit dat die organisaties die zich aanpassen aan veranderende omstandigheden gedijen en groeien. Degenen die niet op de hoogte blijven of inschattingsfout deze uitdagingen en kansen en niet in slagen een ontwikkeling van nieuwe business -strategie uiteindelijk sterven.

Waarom Bouw een strategisch plan ? In een woord, is het antwoord op deze vraag is focus. Strategie creëert kader voor de operationele beslissingen. Het stelt het speelveld en biedt een leidraad voor de besluitvorming over de soorten van ervaring en vaardigheden die nodig zijn door de werknemers, hoe marketing en reclame moet worden geplaatst, de prioriteit van de initiatieven, hoe de organisatie-structuur, en tal van andere zaken. Een plan is nodig om de besluitvorming, middelen gids en de richting te bepalen. Vanwege dat, indien het bouwen van een strategisch plan de moeite waard de tijd die het duurt om het te ontwikkelen, debatteren en veilig akkoord over de richting.

Strategie is de manier waarop een organisatie voldoet aan de uitdagingen en kansen van zijn omgeving. Het is vaak een veel gebruikt en verkeerd begrepen concept. Strategisch denken impliceert niet noodzakelijk op lange termijn. In sommige sectoren, op lange termijn is minder dan een jaar. Het is niet tactiek, maar de strategie moet worden ondersteund door middel van tactiek. Het is niet per se iets groots. De beslissing om te verhuizen kant van de stad kan meer invloed van de mens dan de beslissing om zaken te doen in een andere stad.

Strategie is een reeks van keuzes die de aard, de richting en de waarde van een organisatie bepaalt. Het is geen document. Het is een mentaliteit die moet worden begrepen door iedereen in de organisatie en gebruikt om alle leidraad voor de besluitvorming binnen de organisatie. Bij het ontwikkelen van strategie, leiders maken bewuste en geïnformeerde keuzes te maken over wie ze zijn en waar ze voor staan:

* Wat zijn onze kernwaarden en overtuigingen?
* Welke markten en klanten groepen zullen we dienen?
* Welke producten of diensten, of zullen we niet, leveren?
* Wat competitieve voordelen zal ons te slagen?
* Wat kerncompetenties moeten we aan onze groei brandstof?
* Wat de infrastructuur, core processen en middelen moeten we hebben om te slagen?
* Welke financiële resultaten zullen we bereiken?
* Wat zou onze planning horizon zijn?
* Wat is de kwaliteit van leven bijdrage die we willen leveren aan onze klanten, onze werknemers of de plaatsen waar we actief zijn?

Volgende, en het moeilijkste deel, is uitvoering van het programma. In de Verenigde Staten, het gemiddelde bedrijf haalt slechts ongeveer 63% van haar strategisch plan. Studies tonen ook aan dat 90% van de strategieën die falen dit te doen vanwege het gebrek aan uitvoering. Onderzoek in de afgelopen jaren heeft gelokaliseerd vele redenen waarom businessplannen, mislukken waaronder de volgende:

1. Slecht begrepen strategie - de meeste organisaties hebben een strategie, maar, volgens een studie blijkt dat minder dan 5% van hun medewerkers weten wat de strategie is.
2. Zwakke strategie uitvoering - Uit onderzoek blijkt dat tot 90% van strategieën falen als gevolg van uitvoering.
3. Onvermogen zich aan te passen aan veranderingen - Zodra een onderneming maakt plannen, de chaos van alles te veranderen omheen kan geleidelijk erodeert die plannen, tenzij de organisatie aan te passen kan. Velen kunnen dat niet.
4. Het ontbreken van een systematische aanpak - Wanneer een organisatie een bepaalde grootte, het gebrek aan afstemming tussen verschillende mensen of afdelingen die omgaan met verschillende functies bereikt kunnen belemmeren succes.
5. Mensen zijn niet bezig - Een betrokken werknemer is iemand die persoonlijk is toegewijd aan de doelstellingen van het bedrijf. Helaas, 90% van de tijd wat doorgaat voor inzet is de naleving. Als je niet kunt mensen betrokken zijn, zal geen verbetering duren.
6. Een kloof tussen weten wat te doen, en doen het. Veel dingen kunnen in de weg inclusief vervangen praten voor actie, werknemer angst of wantrouwen van het management, met behulp van de firma geschiedenis in plaats van gezond verstand om actie te dicteren, en slecht ontworpen of complexe maatregelen.

Op het einde kan een solide business strategie en implementatie plan niet op te lossen al uw problemen, maar de bedrijven die van plan te doen genieten van een veel helderder track record. Plan goed en pas op voor de valkuilen bij de uitvoering en u kunt uw beste jaar ooit te genieten.

Strategische planning en strategisch leiderschap stijlen variëren net als de medewerkers en eigenaren van bedrijven die betrokken zijn bij het planningsproces verschillen. Bezoek de plaatselijke boekwinkels of kijk op de lijn om honderden boeken die beweren de geheimen van een succesvol bedrijf en gemakkelijk zijn te zien de strategische planning . Technologie en het internet heeft bedrijven gedwongen wijzigingen aan te brengen. Heeft het vermogen om mee om te gaan en te beheren anderen veranderd? Veel bedrijven zijn tegenwoordig internationaal. Constant nieuwsberichten te houden voor iedereen bijgewerkt op kwesties die het bedrijfsleven. De vaardigheden die nodig zijn om effectief te beheren anderen hebben niet zoveel veranderd. In plaats van werknemers vandaag zijn niet zo bereid zijn om opgemaakt met slechte leiderschap of pestkoppen in het kantoor van de manager, niet meer. Werknemers hebben meer keuzes en ze verwachten leiders authentiek te zijn.

Strategisch leiderschap wordt gedefinieerd als die bepalen waar een organisatie naartoe gaat en hoe er te komen. Jaren geleden werd dit op lange termijn planning. Beslissingen toen werden gemaakt door het hoger management achter gesloten deuren. Vandaag de dag strategische planning is waarschijnlijk mensen uit alle niveaus van management en medewerkers te betrekken. Bedrijven zijn het leren van de beste manier om een ​​uitstekende plannen en volledige bedrijf te ondersteunen is het betrekken van mensen uit alle niveaus van de onderneming te realiseren.

Strategisch leiderschap Meestal gaat planning. Bedrijven niet hun doelen te bereiken per ongeluk of door geluk, maar veeleer door het stellen van doelen. Bedrijven maken gebruik van verschillende methoden voor strategische planning. Ze zijn gebaseerd op het soort bedrijf, de missie of de marketingstrategie. In principe is het stappen zijn het zelfde met elk model, sommige modellen zijn meer complex en gedetailleerd. Eigenaren van kleine ondernemingen en bedrijven moeten aanpassen strategische planning voor hun situatie. Het is nuttig te bezien hoe andere leiders bepalen business-strategieën . Het is cruciaal om te weten leiderschap van een bedrijf is geen one size fits all.

Te denken over waar een bedrijf gaat leiden tot discussies over wat ze doen hun product of dienst. Zonder deze kennis strategische planning zal niet werken. Soms bedrijven schrijven hun mission statements in deze fase van de planning. Mission statements variëren van een simpele zin tot tal van gedetailleerde paragrafen. Ongeacht de lengte van de intentie is om de staat het kerndoel van de corporatie wat er in het hart van het bedrijf. Ondernemingen en ingaan op hun mission statements door het toevoegen van visie en waarde verklaringen.

Waarde uitspraken meestal te maken hebben met de klant type, doelmarkten, activiteiten of dingen die ze niet zal doen. Morele waarden en de publieke opinie soms een rol spelen. Bedrijven die deze verkijken vaak klanten verliezen en marktpositie. Visie en waarde verklaringen, net als mission statements, zijn uniek voor het bedrijf. Truett Cathy, de eigenaar van Chick-fil-A, is een goed voorbeeld van. Ze zullen nooit openen hun restaurants op zondag. Deze planning wordt soms aangeduid als strategische analyse.

Howard Behar, auteur van "Het gaat niet om de koffie / Leadership principes van een leven bij Starbucks" definieert zijn leiderschap filosofie als mensen belangrijker zijn dan de koffie. Hij gelooft dat wanneer bedrijven zorg te dragen voor hun mensen medewerkers en klanten het bedrijf winstgevend is. Soms bedrijven worstelen om hun product te omschrijven. In de hierboven geschetste situatie vele individuen te definiëren koffie als het product. Toch is hun strategische leiders definiëren als mensen. Het helpt verder te gaan dan het fysieke product te zien wat nodig hebben van het product vult. Bedrijven kunnen zich niet bezighouden met strategische planning totdat er duidelijkheid en overeenstemming over wat moet het bedrijf voldoet.

Bij het bepalen van het doel van een bedrijf is het van cruciaal belang voor het analyseren van de omgeving waarin ze opereren binnen Wat is de concurrentie? Wat doen ze om de verkoop te genereren? Welke toekomstige tendensen van invloed kunnen zijn het bedrijf? Als ze de markt op een bepaald segment hebben ze nodig hebben om te veranderen of bijwerken van hun diensten? Zijn ze met behulp van de meest up-to-date technologie beschikbaar? Hoe werkt het internet toepassen op hun bedrijf? Moesten ze verschuiving van een lokaal tot een internationale focus? Vragen als deze te helpen strategische leiders beslissen wat belangrijke kwesties van de onderneming wordt geconfronteerd, alsook potentiële mogelijkheden.

Zodra een bedrijf vult strategische analyse is het tijd om de details toe te voegen. Welke acties zijn nodig om hun missie statement te vervullen, terwijl evenwicht brengen van hun waarden en visie? Op dit punt wordt het proces zeer gedetailleerd en specifiek. Meestal zijn er meerdere doelen of doelstellingen. Is het handig om deze delen door product-, taak-, locatie, klant of andere manier uniek zijn voor het bedrijf. Elk van de divisies heeft een andere manager bij verschillende taken / doelen die specifiek zijn voor dat aspect van het bedrijf. Het is niet genoeg om te zeggen dat het bedrijf wil bedrijven te verhogen. Het is beter om heel specifiek zijn. Hoe werkt het bedrijf willen hun bedrijf te verhogen? Hoe ze van plan om dit te doen? Voeg data, bedragen en aantallen.

Het bedrijf heeft bepaald hun missie en wat er nodig is om dit te laten gebeuren. Op dit punt is de strategische leider releases meestal details aan de werknemers. De managers van elke divisie meestal terug naar hun managers rapport met een naar beneden doorwerken effect. Team leads / managers uit te leggen van de strategische plannen tijdens de teamvergaderingen. Soms is deze aankondiging wordt afgetrapt met veel promotie - veel toeters en bellen. Medewerkers soms lopen denken dat het gewoon nog een jaar. Strategische plannen hebben geen invloed op me. Medewerker acceptatie van missie en visie wordt grotendeels bepaald door hun betrokkenheid bij het planningsproces en hun houding ten opzichte van het management.
Werknemers kunnen worstelen met de doelen die aan de missie / visie statements. Te verzekeren bedrijven voldoen aan hun doelstellingen, strategische planners zijn verantwoordelijkheden, termijnen en verantwoording in de mission statement. Soms gaat het om verandering die geen werknemers zijn niet altijd te omarmen. Als negatieve gevolgen voortvloeien uit onvervulde doelen, medewerkers hebben meestal een negatieve houding. Het management niet altijd herkent de gevoelens of problemen van hun werknemers. Het is essentieel dat alle medewerkers begrijpen wat er van hen verwacht wordt. Neem de tijd om hun vragen te beantwoorden. Aan te moedigen teamwerk. Te luisteren.

Strategische plannen meestal sprake budgetten. Iedereen houdt van geld vooral in hun salaris. Als een bedrijf doet het goed financieel, en het nieuwe strategisch plan bevat geen bezuinigingen, dit is goed nieuws. Maar aan de andere kant, als het geld is krap, en de medewerkers ontvangen geen geld zoals verwacht, is dit slecht nieuws. Meestal medewerkers denken van zichzelf de eerste plaats. Bij de presentatie van een nieuwe missie voor de werknemers ze meestal denken wat zit er voor mij. Indien het bedrijf nodig heeft om te bezuinigen of posities te elimineren, dit veroorzaakt stress voor alle betrokkenen. Een deel van de strategische planning omvat hoe strategische plannen te leveren aan het personeel. Een goede leider zorgt ervoor dat dit gebeurt op een positieve manier met aandacht voor de gevoelens van alle betrokkenen.

Strategische planning is niet alleen voor bedrijven. Kleine bedrijven , zelfs een eenmanszaak, profiteren van het maken van strategische plannen op jaarbasis. Meestal zijn de kleine ondernemer

start een bedrijf omdat ze goed in een ding, maar vele malen ze hebben niet de vaardigheden die nodig zijn om een ​​succesvol bedrijf te ontwikkelen. Zij bieden een product of dienst, maar weet niet hoe de markt te analyseren, doelen stellen, het bevorderen van hun bedrijf, of te beheren geld. Het schrijven van een mission statement - het bepalen van waar het bedrijf naartoe gaat en hoe je er komt - zet het bedrijf eigenaar van dichter bij de weg van het succes.

Wat ooit het succes u op zoek bent te bereiken moet je een strategie om er te komen hebben. Zodra u uw strategie op hoe je aan te trekken en krijg nieuwe klanten moet je op zijn minst delen van uw plan uit te voeren. Veel bedrijven hebben gefaald bij gebrek aan betrokkenheid bij hun globale strategie.

Voor een voorbeeld laten we zeggen dat je een lokaal bedrijf te hebben en je hebt besloten een van uw strategieën zullen worden op te zetten flyers, in openbare gelegenheden die mogelijk tegemoet te komen aan uw klanten. Laten we nu zeggen dat je een bedrijf dat op maat draperie wel. Weten wie uw klanten zijn en hoeveel een persoon zal betalen voor uw aangepaste gordijnen zal bepalen waar u na uw flyers. Waar zijn de meest effectieve plaatsen om specifieke klanten te krijgen voor uw bedrijf? Waarschijnlijk thuis shows, of exposities, thuis winkels zoals Home Depot , of Pier One (als ze laten u ook), bekleding winkels, of stomerijen, etc.

Wanneer u een strategie op te zetten flyers zijn, moet het worden week na week en maand na maand. Je hoeft niet zomaar een flyer een keer en dan wachten om te zien wat er gebeurt. Ik heb ontdekt dat het ongeveer drie maanden van flyers duurt om een klant . Laten we nu zeggen dat je ook een strategie om interieurontwerpers, speciale ambachtelijke mensen, en meubels bouwers, huis of condo bouwers, showroom ontwerpers en andere verwante dienstverleners contact te hebben. Nogmaals je nodig hebt om te sturen, opvolgen, en ervoor te zorgen dat ze genoeg van uw flyers of informatie hebben begaan. Het is niet hun taak om ervoor te zorgen dat u bijgevuld worden.

Another possible strategy that you may have is to advertise on the internet. Where will you have the best results? Probably on sites that also offer similar custom services, or home sites, or commercial real estate sites that offer living solutions to their traveling clients. You could make partnerships with such companies that every time someone is looking for custom drapery they refer clients to you.

These are good strategies to build business but you have to be consistent and follow through. You will have to keep updating your ads on the internet or in magazines or targeted niche newsletters. Like Custom House or Design on a Dime. You will have to keep replacing your flyers, you will keep faxing your information to prospects, and you will have to keep getting new names of new house buyers and so on.

That is working your strategic plan . On your plan you
could have 10 or more steps of how you are going to grow your business and then you need to take consistent action towards that overall plan. Testing is very important as well. When you test you then know what actions are working and what is not.

Most times you have to trust your instinct as to whether your steps and plan will get you to where you want. For an example: I want an online business that is bringing in clients and that is making money for me whether I get up in the morning or not. The steps of my plan is creating articles for an e-zine, to plan an year long e-mail campaign of information that I will send out, to set up an auto-responder to send out the newsletter, and to create a membership driven website with tons of content that has audio and video features, and to advertise the newsletter and website once I'm finished. So right now I'm not making money for this project. But I believe in the plan. I have written nearly sixty articles and I'm submitting them to the web. I have already reserved a domain name and I have the web host in place for that final moment when it all comes together. The e-zine is nearly done for a year out, and I will now start loading the contents into my auto responder and working on creating audio content for the membership side of the website. Even though the website is not even built yet if I follow up on all the steps of my strategic plan I feel that I will get my goal of an online business that can thrive on automatic pilot.

If you work your plan too you will achieve your over all goal of where you would like to take your business. Don't give up. You have worthy goals and they deserve to be completed. Break it down into steps and work the steps and you will build an empire.

Strategic plans only help organizations when they are kept active and implemented. The strategic plan defines the business direction. That direction is based on the future, the vision of the company. Before an effective strategic plan can be developed a clear and compelling vision is needed. Visions are optimistic, the ideal picture of the future. The strategic plan is the map to the vision and then only effective if it is implemented.

Strategic plans can sound intimidating and overwhelming to many small business owners. The most effective strategic plans are those that are simple, completed with the leadership team and key people in the company. Complex documents that consume excessive amounts of time to create don't guarantee success. In fact, the large and cumbersome strategic plan can be so overwhelming that it just doesn't work.

Start with vision. Write down what you envision for the future. What does the future of your business look like? What do you want for the future? Vision stories are inspiring, it's your dream. Once you have created your vision you can begin building strategies.

The vision is the destination, where you are going. The strategies are the map that gets you to the vision. Company values are the guide or the “compass” in our map metaphor for making decisions along the way. Values keep you oriented and in alignment. When values are out of alignment the company is off track; not moving in the direction of the vision.

Strategic goals can be limited to the top 6-10. By having fewer goals the plan is able to stay alive and in front of you. By alive, it means that the plan is always where you can see it, use it and keep working on it.

Voor het instellen van strategieën voor uw bedrijf eerst eens kijken naar de visie, de verschillende aspecten van de visie. Brainstorm alle van de doelstellingen, alle van de strategieën voor elk aspect van de visie. Met brainstormen is het belangrijk om alle ideeën eruit te komen en te schrijven zonder te oordelen hen of ze te bewerken. Vaak is de beste idee komt uit een idee dat op het eerste gezicht lijkt te wild of gek. Ideeën jump off van andere ideeën.

Zodra u alle ideeën gebrainstormd, prioriteren. Vaak ideeën kunnen worden gegroepeerd met soortgelijke ideeën. Dit kan helpen bij de prioriteitstelling. Het doel is om de lijst terug te brengen tot de top 60-10 strategieën. Wat zijn de doelen of strategieën die uw bedrijf geeft de toekomst je voorstellen, dat een doorbraak die zal produceren de resultaten die u wilt creëren? Dat zijn de doelen die je zou moeten kiezen als topprioriteiten.

Het creëren van een krachtige strategisch plan is slechts een van de eerste stappen. Veel organisaties hebben strategische plannen die goed zijn doordacht en vervaardigd. Waar zij tekort is bij de uitvoering van dat plan. Implementation is the key. If you fail to implement, the results will not be what you set out to achieve.

Implementation is the result of focused and continuous action. Strategic plans don't just happen on their own: they require your attention. By keeping the plan in front of you and the team responsible for the plan, focus is maintained. Regular meetings about the plan also keep the plan moving in the right direction. Check-in meetings hold people accountable. When teams don't meet and don't keep their eye on the plan, the day to day interferes and the status quo remains. In order to make changes in the results that you achieve there has to be intention and commitment on the part of the team. The check-in meeting gives the team the opportunity to review what is happening, what is interfering with the results they want and need and make the changes necessary to change the outcomes. Through the intention of the leadership, the plan and the team, the culture of the workplace can shift from one of non-performance to one of performance

focused.

Performance focused companies are companies that are thriving. The energy performing teams shifts the energy of the whole organization. It becomes more positive and contagious. People become excited about the vision, the plan and their implementation of the plan. Results create energy and excitement that keeps the plan moving, it propels the plan.

Organizations that produce results have a clear vision of the future; have a plan that is simple and strategic; and they work on the plan all the time. Their actions are designed to move that plan forward. They don't let themselves or others get in the way. By implementing the strategic plan organizations achieve results.

Six Sigma has been basically used either for improvement of existing processes or in designing a new product or process.

The basic concept of Strategic Six Sigma is to analyze likely variations and risks in a system under consideration for a strategy and apply DMAIC philosophy-based tools for process improvement.

Planning

Strategic planning as applied to Six Sigma involves detailed and systematic planning in areas of concern that have far-reaching and tactical implications at the project selection stage. The purpose of strategic planning is to develop relevant decisions and actions that guide successful Six Sigma implementation.

A major constituent that helps combine the vision of the leader with the working of the organization is strategic programming. It helps give an entirely new direction to organizational growth. Uncertainty about the future is reduced to some extent with the linking of visions of the action plans that result in tangible results. Six Sigma takes strategic planning to different heights by achieving these results.

Adequate planning is the key for success. Planning is the detailed statement of vision of the leader of the company and that holds true for large corporations as well as smaller organizations. The employees have to overcome many hurdles to achieve the transformation of vision into tangible gains.

Customer satisfaction is the success of Six Sigma.

Sharing Of the Vision

For the transformation of vision to gains, it is important that all know this vision. It has to be shared with all stakeholders and everyone should relate to it. The employees should be made aware to the fact that their actions relate to customer reactions directly.

Another important concept is connecting with the customer. Customers should participate and be involved in defining their needs. The tools of Six Sigma make it easy and simple to create this link in between the key elements, activities, strategies and the vision, which leads to smooth sharing of ideas.

The Six Sigma methodology allows effective communication of the vision to all concerned in a language understandable to them.

Prioritizing Matters

Six Sigma team leaders may get slowed down if they involve themselves in day-to-day matters and minute details. Two tools of Six Sigma, key requirements and differentiators, ensure that the importance or irrelevance of the data is highlighted and the relevant ones taken care of preferentially.

This ultimately results in helping the leaders to concentrate on important activities, and stay away from trivial mundane matters.

Blunders in Six Sigma Strategic Planning

There are some common mistakes made in Six Sigma strategic planning that you should avoid. Human capital is of high importance; they are the assets of the company. Planning should involve consideration of the core competencies of these people. The leaders should put forth this challenge to give them that competitive edge.

There is no link between the actions and the strategy if the chances of implementation of the plan are zero. The aim should be to provide necessary and sufficient tactics to achieve strategic success and modify the strategy to be realistic. The simple thing to do is develop strategy statements that point toward specific actions, rather than just making a statement. Translate strategy statements into strategic objectives and quantify them. Prioritize and define projects to meet the important objectives.

The last thing in ineffective Six Sigma planning is poor communication. The vision cannot be shared effectively if it is poorly communicated. Make the statement as clear and simple as possible – and to the point.

Six Sigma project deployments are related firmly to strategic planning. It means that the company leadership recognizes the need to complete retooling of the organization. This unique combination allows robustness with flexibility to deal with unique challenges.

Tony Jacowski is a quality analyst for The MBA Journal. Aveta Solution's Six Sigma Online offers online six sigma training and certification classes for six sigma professionals including, lean six sigma, black belts, green belts, and yellow belts.

For businesses strategic planning is a concept, a mind set and a process. It is looking down the road at what's around the bend. When everyone around your place is focusing on what's coming you will all recognize it in time to take advantage of it.

As things appear on the horizon each of you will be asking the question, what's important about that from your various perspectives. You will be able to articulate the important elements of foreseeable future possibilities so you can all focus on the possibilities each offer. The goal of the business is, after all, to help each of you make your dreams come true.

Strategic planning keeps you focused on the options you now see more clearly, so you can collectively make choices that benefit the company and all of the people involved.

In this brief article I will describe the five key elements of a business strategic plan. It has been my experience that when these three elements are combined into a simple straightforward do it yourself process your company will achieve its goals. This is not rocket science, unless you are building rockets, and will work for companies of as few people as one and as many people as you have on board your company.

Your Strategic Planning Team:
The strategic planning workbooks, textbooks, and how-to books all discuss the importance of the strategic planning team – the implication being that the company must be big enough that there are leaders at every level who can become part of the strategic planning team. Unfortunately that eliminates about 75% of all the companies in existence.

If that includes you do not fear as I am about to show you how you can reach out to the best people possible, individuals with various perspectives whose input will help you create a balanced strategy. In addition these successful people will help you develop and maintain this workable strategy over the long haul. And since they are not going to be charging for their input you will be able to afford an active strategic planning team forever.

I recommend that you connect with members of your industry's trade association, business owners whose results have been demonstrated over time and whose opinions you trust. The well known power of group dynamics suggests that you limit the size of your strategic planning group to 6-8 people including yourself.

Each of you should also be located outside each other's traditional marketing areas. If some of you are nearing retirement with vast experience, others in the midst of their careers growing their companies and some who are successors in successful businesses in your industry you will have an important range of diversity. Those who have been around a while can see things coming that are invisible to those just starting out and vice versa.

The Strategic Planning Process:
The strategic planning process should be simple, just three questions to focus on, so you will keep them at the top of your mind. Naturally there are multiple components of these three questions that will become second nature as the process of discussion moves along.

What are you going to sell in the future and how? Each member of your strategic planning team will offer different ideas based on what's working for them now, what they have already considered for the future and their perspective (such as their Internet savvy or lack of same).

Who are your target customers and why? Every successful business owner focuses on their market share inside their traditional market. With different perspectives you will be able to expand that traditional marketing area AND focus on increasing your share of each customer. Members of your strategic planning team will open your mind to tactics they are using to sell more products of one kind or another to your existing core customers.

How can you differentiate your company vs your competitors? This often means discontinuing lines no longer profitable that you're still carrying because you've always carried them. It may mean focusing on fewer products and services where your specific capabilities excel. And it most assuredly will mean introducing new products and services recommended by your strategic planning team based on their experiences and perspectives.

Once you and your team have these three questions at the forefront – the qualifiers become automatic. What's important? What is it now? What exactly do you want it to be? And what's possible to achieve at the intersection of your goals and your resources?

A Commitment To Action:
With the continual input from your strategic planning peer group you will be able to more easily target strategic opportunities all around you. Opportunities that would have continued to be invisible to you without their well considered input. These actions will, in and of themselves help you choose those capabilities important for your future growth and enhance your capacities for making the most of them.

As you and the other members of your strategic planning peer group put your plans on paper and keep them in front of each other you will develop an environment for continually review and modify your evolving mission statements.

Continually articulating your goals for the future as they are continually refined by your strategic planning peer group will keep the important next steps always in view. Taking action yourself or delegating it to the individuals or teams within your organization who have the power, authority, and accountability for their completion is all that now stands between where things are today and where you want them to be in the future.

If you are seriously interested in your organization's future you'll find that there's really no better way to create and manage your strategic planning process.

How can you be sure your strategic planning will make a difference to your school? There are, at least, five things you can do to ensure you give yourself the best chance to move your school towards its stated vision.

Tip 1

Be clear about your vision. If you do not know what you want to achieve, you cannot make decisions about how you are going to get there. One of the key attributes of successful schools is that they have a well-articulated vision that all members of the school community are aware of and believe in. It is worthwhile spending time to get your vision right because all later strategic planning decisions depend on whether or not the actions arising from the plan are consistent with the vision.

Tip 2

Be strategic. This tip is so obvious that it is almost ridiculous; however, a great deal of strategic planning gets bogged down in detail rather than looking at the bigger picture. There are many operations in the day-to-day running of a school that remain relatively constant; for example, attention to student safety, the curriculum, the co-curricular program. Unless you intend to change one of these operational areas, they should not be part of your strategic planning process . Rather, your strategic planning should deal with key strategic questions and issues. That is, the issues on which school effectiveness, student outcomes and the viability of the school depends.

Tip 3
Be collaborative. A plan will not work if people are not out there making it happen. People will not work with any enthusiasm on a plan they do not own. The more members of the school community involved in the development of the plan, the more buy-in you will have and the more people who will be motivated to make the plan work. At the very least, school staff, students and parents should be involved in some stage of the development of your strategic plan. You might also consider involving local business people, the local community, old scholars and any other relevant people.

Tip 4
Be specific. Key strategic goals need to be SMART. That is they should be specific, measurable, achievable, realistic and time-limited.
Specific means they should be clear and able to be understood by all, including those not involved in the process.

Measurable means they should articulate the desired outcome, not the specific strategies. For example, not write about improving student outcomes in general terms. Write something specific like: improve benchmarks testing results by 10% by the end of the year.

Achievable means that the goal should be rigorous and cause stretching but it also should be possible to reach. People will soon lose interest in a goal they can never attain.

Realistic, is similar to achievable. They is no point in setting a goal that all students will receive 100% in the end of year exam when clearly the only way this might be achieved is by setting a test so simple that anyone could do it; but it would hardly encourage good teaching or learning!

Time-limited means that the goal has an end, and that the end is not so far into the future as to be meaningless. All goals need to yield some results by the end of the strategic planning period, and preferably there should also be some short-term goals leading towards the bigger goal as well.

Tip 5
Be flexible. No strategic plan should be set in stone. On the contrary, plans should be regularly revisited, revised and reviewed in order to accommodate changes in the internal and external environment and to respond quickly to education policy changes and external environment trends.