가정과 소규모 기업을위한 전략적 계획

분쟁이 가족 기업에서 발생하면, 그것은 개인, 가족 단위 또는 비즈니스 조직의 목표의 차이로 추적할 수 있습니다. 재정 요구 사항의 회사 밖에서 아마 가족 친척 짐승을 잡는 그물이 아닌 자신이 원하는 때문입니다. 아니면 가능한 후계자가 기존 경영진의 계획 - 다른 세대는 일반적으로 ...와 비슷하지 않은 목표를 가지고 출발 비즈니스 부문에 대한 계획을하고 있습니다. 이유에도 불구하고, 분쟁 해결하고 앞으로 더 많은 무덤 문제를 비켜 가게하고 금지하는 해결되어야합니다.

하나는 가족과 사업 목표 사업 및 가족에 의해 결정하고 줄을 의미 전략적 계획 . 이 계획에서는, 당신은 회사 및 각 구성 요소가 다른과 함께 공존할 수있는 가족을 위해 사명을 생산합니다. 이 작업을 완료되면, 가족, 사업 번창 수 있도록 가족의 사업을위한 목표를 마련. 이후, 이러한 목표를 달성하고, 결국 비즈니스의 가족의 참여를 적당한 정책과 절차를 공식화하는 전략을 구축.

가족 소유 기업을위한 전략적 계획은 다음과 같은 가족 문제를 통합해야합니다 :

사업 전략 기획에 가장 큰 도전 중 하나는 회원에게 전략 계획을 홍보합니다. 방법은 클럽 자료실, 클럽 전략 기획 컨설턴트가 진보적 접근법을 사용, 그 클라이언트 클럽 회원들에게 전략적 계획 진행 상황을 전달합니다 :

1. 사실을 축적, 연구 및 연구 수행 결과 및 분석을 수집합니다.

이 단계에 포함 : 포커스 그룹, 회원 조사,위원회 연구, SWOT , 우수 사례의 자기 평가, 자본 예약 연구, 5 년 견적 및 감도 모델, 정관 검토, 비교 클럽 연구, 회원 동향 및 투영, 금융 동향 및 투영, 더.

2. 사전 - 후퇴의 통합 문서 :

이사회 계획 후퇴 참가자 각각에 대해 큰 자원 노트 조립 디스커버리 결과의 컴파일.

3. 요약 프레 젠 테이션 :

가장 최근의 위험 평가는 조직이 위험 높은 수준을 보여주고있다면, 그것은 그들이 해결하는 방법에 대한 추론을 시작하는 시간이있을 수 있습니다. 정말 적극적으로 위험을 싸움을하기 위해 비즈니스 관행을 수정 및 작동 조건, 둘째 - 즉, 피하 활동 및 높은 위험을 현재 비즈니스 기회 - 첫째, 위험 회피 : 가능한 위험으로부터 조직을 보호하는 것은 일반적으로 두 가지 선택 중 하나를 도운 포함 현재 얼굴.

첫 번째 선택은 단기 좋은 수 있지만, 두 번째는 doubtlessly 성공을 위해 더 장기적인 기회 대안입니다. 긍정적으로 가장 큰 위험 요소를 해결하고 위험 완화 전략을 채택하여, 당신은 충격을 동화하고 올 수있는 변덕 년 폭풍을 처리하기 위해 준비 사업의 기초를 강화됩니다.

기업들은 공간에 지배되고 선수에 주력하여 이점을 얻을 수 있었다. 이를 위해, 그들은 주로 규모의 경제, 더 나은 능력 및 역량에 초점을 맞춤으로써 경쟁 우위를 추구합니다. 보스턴 컨설팅 그룹 (BCG)은이 더 이상 충분히 주장하지 않습니다.

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