ビジネスの成功のための戦略的プランニングプロセス
戦略計画と販売計画は、行動にあなたのマーケティングプランを置き、事業計画の実装作業の木馬です。 戦略と販売計画プロセスに関するこの記事は、特に、ビルディングブロックの順番で提示されている10のセクションに分かれています。
潜在的な問題と会社の目的は：まず、あなたの会社の業務であなたの潜在的な問題を識別し、ランク付けする。 あなたの問題を識別し、重要性と重症度にランクがあれば、あなたの会社の強みを強調し、特定された問題のある領域を最小化し、管理するための企業目標を開発することができます。
リスク分析：中に問題が発生しやすい？ あなたは、潜在的なリスクや問題を緩和するために何ができますか？ どのようにこれらの問題に対処するのだろうか？ リスク分析では、次のセクションにparlays機会、に問題を回すことができるかを調べます。
企業戦略、戦略戦術とプログラム：まず自分の戦略、そして関連する戦略的な戦術とその結果の戦略的なプログラムを開発。 戦略が焦点となるとあなたの会社を区別する主要な要因から構成されており、ほとんどのあなたの成功に貢献することが期待されています。 それはあなたが別の方向にあなたのビジネスを送っていないので、あなたの会社の戦略は相互に補完することが重要です。 戦略的な戦術が戦略を実装し、特定の戦略に関連付けるために使用されます。 戦略的なプログラムは、具体的な日付、割り当てられた責任および開発予算を持っている特定の事業活動です。 プログラムは、特定の戦略の具体的戦術に関連しています。
販売戦略：それが具体的なマーケティング戦略に関連する販売戦略を立てる。 別の販売方法やチャネルを確立する。 あなたの販売のプロセスと目標を決定する。
セールスプログラム：販売プログラムは、あなたの販売戦略が実装される方法について説明しています。 あなたは、戦略の実装を測定すると、あなたの販売の努力を支援するための制度を持つ必要があります。
戦略的提携とジョイントベンチャー：あなたのキーストーンアライアンスとパートナーシップを定義します。 共同マーケティングおよび開発の機会を開発する。 いかなる固有のリスクを識別する。
根拠の運営予算ローリング：運営予算は、売上予測を開発支援する計画と制御のメカニズムです。 それは、外側に一年間、および月単位でフォーマットを探して、ローリングに基づいている必要があります。 あなたの運営予算は、戦略計画の目標を反映することが重要です。
売上高は見通し：あなたの販売戦略およびプログラムに基づいており、運用予算を考慮し、3〜5年予想売上予測を開発する。 この販売予測は、詳細な利益や事業計画の損益計算書を開発するために使用されます。 それはあなたの販売予測は、市場分析、市場セグメント、マーケティング戦略や販売戦略にどのように関連関連付けることは非常に重要です。
マイルストーンの表：マーケティングとセールスプログラムの展開とともに、将来の会社の目標、マイルストーンと対応する戦略を提供する。
制御メカニズム：各重要なスキルとリソースの制御のためのメカニズムが利用できるか？ あなたのリソースとスキルのために必要な直接の所有権は、彼らが外部委託とどのようなコスト削減をですることができるかです？ これらは、戦略計画のリソースの制御メカニズムを識別するときに対処するためにだけ質問がいくつかあります。
戦略的計画が成功するビジネスを動かすことのような重要な部分であり、私は非常に戦略的な計画が効果的に開発し、そして最も重要なことは、効果的に会社の業務全体にわたって実装されている確実に、経験豊富なビジネスコンサルタントを維持することを推奨します。 戦略的な計画を実装した後は、経験豊富なビジネスコンサルタントはまた、戦略は、軌道にとどまるその目標に到達し、市場の変化や予期せぬ問題のあるイベントのため、必要に応じて調整されていることを確認することができます。
フランクGoleyはで働いてABCのビジネスコンサルティングや事業計画、マーケティング計画と戦略計画の策定および実施の専門家です。
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