戦略計画と戦略計画

もちろん、戦略的計画は、それはあなたがあなたの会社の利益のためにやるべきことというものですが、実際に時間を取り、それを実現するためにリソースを費やすことはしばしば困難です。 それは毎日の運動のようなものだ - あなたはあなたのスケジュールに合わせると、あなたはそれがあなたのために良いことだ知っていれば気分が良くなる知っているが、どういうわけかあなたはそれに周り取得しないでください。

ただし、実際に実施する段階に至る前に、必要な戦略立案をし、あなたがそこを得るために企業間のピアグループを使用することができます。

どのようにあなたを助けるためにピアグループを使用し、ピアグループは何ですか？ より多くの分のその上が、まず、戦略的計画に焦点を当ててみましょう。 戦略計画は、そのような5年または10年計画またはそのような1対3カ年計画のような短い言葉として長期的であろうと、あなたのためのいくつかの結果が実現されます。

それはあなたが現在と近未来のビジネスや業界の動向に基づいて、会社の目標と目的を作成したり、作業のやり直しを強制します。

効果的にではなく、彼らは彼らがいた希望の方法で、物事が実際にある道に直面するために強制的にそうするので、多くのビジネス所有者は、戦略的計画に着手するが失敗。 心から互いの幸福に興味を持っているピアのグループはこの課題にして助ける。

それは、将来の収益を予測するために、予算や企業の業績予想を見直しのプロセスであなたを行っています。 ピアのグループではなく利害関係者やアドバイザーの機密性の雰囲気で、ビジネス所有者、、と関与しているときは、正直な査定が行われやすくなっています - 仲間は、彼らの自身の経験に基づいて、彼らの予想を正当化するようになりますので。

それは、現在および将来の人的資源、建物、設備および他の資源のためだけでなく、設備投資のニーズを必要とする推定することができます。

正直な戦略計画は、ビジネス所有者は彼らのコアの管理監督者の存在と、それらのピア、提供ソリューション、これらの欠点に対処するためのオプションの経験に基づいていないスキルを特定するのに役立ちます。 グループの各メンバーが直面すると同様の課題に対処している可能性があると一人一人が仲間の成功と失敗から学ぶことができます。

それはあなたがマーケティングの全体的な目標と広報活動や活動を計画する際には、概念的にはブランディングや画像の機会を想像する際に役立ちます。 すべてのビジネスは、どんなに小さいまたは単純な、まだ開発の段階と、他から出ている製品やサービスを提供しています。

しばしばそれは、これらのすぐに最大の売上と多分利益を生成している絶滅した製品になることです。 戦略計画は、各メンバーの経験が将来、彼らは生存のために必須となる前に、製品やその他の決定がなされるよう、将来に焦点を当てる必要性に耐えるために持っているピアの助けを借りて正直に行われている場合。

すべてのベスト、あなたがそれとを使って以下の結果として紙の上に何かを文書の行使に関し、前に聞いたことがあるという説があるが言えます戦略的計画 。

一度書き込みに計画を入れて、あなたは、あなたが6か月や1年のために、ファイルのその計画を出していない場合でも、わかります、その情報を書き留めて、それをコミットするという行為の文書ファイル少なくともある程度まで、それに続くことで、結果は - 保証。

今、ピアグループとどのように戦略的計画のためにそれを使用することができますは何ですか？ ビジネスのピアグループの事業は、円形の指導や相互コーチングの機会を（流行の用語を使用する）を提供する、あなたがすることができますブレインストーミング同様の問題や状況に対処している人々の問題、アイデアやソリューションに関する。

ピアグループは、通常の電話を介して効率的かつ効果的に機能することができる会議 、アドバイスの信頼できるソースとなると、全ての取り組みにアカウンタビリティのメジャーを追加し、他人のアイデアと自分自身のためにサウンドボードを提供するピアの諮問機関を作る、セッション。

戦略的計画は、ピアグループの焦点になると、計画はタスクを完了し、グループ全体に報告するように設定、定期的な目標と責任活動になります。 グループのメンバーは、それらを達成するために設定された時間枠で管理可能なタスクに分割する、一緒に計画プロセスを移動するために責任を互いに保持する。

あなたがあなたとあなたのビジネスのメンバーと彼らが費やした時間ごとにいくつかの専門家を支払っていた場合あなたがこれまで何よりも、うまくいけば永遠に - と、頻繁に仲間と協力しているときは、時間の長い期間にわたって戦略的なビジョンを開発しています。

あなたの戦略的なビジネスプランは、2つの基本的な事柄を中心に、多かれ少なかれです。 最初のものは、ビジネスでであるためにあなたの必要性であり、次はビジネスを行うあなたの能力です。 いいえホームベースのビジネス人はこれを否定できない、とこれを認めることに加えてそれらのほとんどは、彼らが計画について多くを知らないことを認めるだろう。 良い戦略計画は、最初の場所でビジネスのあなたの存在理由を完全に理解する必要があります。

なぜあなたはビジネスではありますか？

多くの人がホームベースのビジネスを開始するための独自の理由がある。 理由は、オフィスのスペースを用意できない人々に家のママを維持するために、追加の所得創出の範囲。 理由はかなりよく、ニーズの見通しを定義するため、あなたの戦略計画は、あなたの目標を達成するために自分自身を調整する必要があります。

戦略的計画

理由はあなたのビジネスに参入するためかもしれないものは何でも、それはあなたが慣れているビジネスの行を選択したと確信をもつことです。 自宅の企業で仕事をする該当する戦略的計画は、次の3つの基本的なポイントに焦点を当てる必要があります。 最低の投資と固定費という最初のものは、次の連続的な収益創出の可能性があります。 最後は、将来のある時点で、小規模または大規模なビジネスにホームベースのビジネスを拡大する可能性があることです。

1。 あなたは、コアの強さを持つ、ビジネスを選択する：これは、あなたがあなたの基本的な強さを持っている事業を開始することによって特定の利点を享受できることを意味します。 あなたがダンサーとしてのキャリアの半分を費やした場合に、ダンスのクラスやダンスの衣装の設計業務を開始した場合例えば、、あなたはすでに有利なスタートを持っている。 すでに顧客基盤を有し、円の関係を確立しているので、あなたの強さはここにある。

2。 投資ファクター：あなたはビジネスのスタートアップしている場合、あなたはおそらくビジネスにすべてのあなたの貯蓄や退職金を投資することはできません。 あなたは電話代や文房具のような繰り返し発生するコストを最小限に抑えようとします。 あなたの固定費も通勤を削減または排除することで、降りてくる。 今日、自宅のコンピュータなしでビジネスを考えることはできません。 これは、（電子メールとインターネット）電子的にあなたの簿記とのコミュニケーションのニーズを処理することで、多くの時間と費用を節約できます。 必要に応じて、担保ビジネスローンをあなたのホームエクイティを使用して試すことができます。

3。 すべてのビジネスは、特定のポイントの後にクリティカルマスに達する：論理多様化の可能性を秘めているビジネスを選択してください。 その後、批判的に多様化の必要性を評価する必要があります。 あなたがオンライン編集と校正のサービスプロバイダーとしてスタートした場合、あなたのための次の論理的なステップは、コピーライティングジョブまたはデータエントリへの多角化です。 多様化は、拡張が、あなたのコアの強さを捨てることなく、ビジネスの別の行を追加することではありません。

4。 収益サイクルが連続維持：これはビジネスの糧のために重要である。 ほとんどの新興企業は、安定になる前に時間の合理的な長さのためにこの危機に直面している。 しかし、これはちょうど良い企画や商品を作り出すのが得意であることによって達成することができます。 それは、切迫感などを販売するための欲求が必要です。 それは回避可能費用から背を向けることは成熟がかかる。

著者について：
トニーJacowskiはMBAジャーナルのための質のアナリストです。 Avetaソリューションのシックスシグマオンラインは、オンラインで提供するシックスシグマのトレーニングとリーンシックスシグマ、黒帯、グリーンベルト、および黄色のベルトのための認証クラスを。

多くの企業は依然として将来の機会をなくすことを犠牲にして昨日の問題に焦点を当てている。 最高のチェスプレーヤーは、常に所定の位置に戦略を持っている。 しかし企業で、将来の計画は、過去のパフォーマンスの分析に脇役を果たしている。 間違ったレイアウトを選択するか、または間違った基礎を敷設または間違った建築材料を使用すると、災害につ​​ながる可能性があるため、建築家は建築の計画なしで家を建ててはない​​。 あなたが戦略的な計画は、ビジネスアーキテクチャーに関するブループリントである入居後の家はあなたに折りたたむことができます。

幹部は、常に実行していないために言い訳を持って戦略的計画を 。 彼らは、物事はそう急速に変化していることを数える。 それは10を実行することは意味をなしませんやイベントなどにも5年間の計画が変更されるとそれはそれ以上の変化を先取りすることはできません。 それは、今日では環境の変化が非常に急速であり、長期的な計画はさらに困難になることは事実である。 非戦略的計画の企業は、あまりにも多くの分析を通して麻痺の結果を計画している言い訳を与える。 それは、一部の企業は、高価なと背中をカバーしていることも事実です市場調査とスプレッドシート分析。

しかし、人は風呂の水で赤ちゃんをスローしてはいけません。 実際のところ、それは乱流と急速に変化する環境中に戦略的な計画を持っているさらに重要になります。 それは彼女の時代で最も近代的な技術を持っていたが、それが氷山に衝突する際に不測の事態や災害のために計画していなかったタイタニック、のようなものです。 我々は困難な時代に生きている今日と明日のことは悪いかもしれません。 このようなテロ攻撃などの脅威の可能性、SARS、鳥インフルエンザ、狂牛病の疾患などのような感染症で、それが免疫または保護されていることを考えると、任意のCEOのナイーブになります。

一つは、それは場所の良い戦略的な計画システムを持っているので、会社が成功していることを考えることにだまされてはなりません。 あなたの成功は、好調な市場または弱い競争に偶然による可能性がある。 また、いずれかに、年間予算などのプロセスの使用はのアプリケーションに等しいであることを誤解してはならない戦略的な計画 。 データは、売上高と製品のコストつまり純粋に内部にある場合、それは戦略的な計画はない。 次のような外的要因を考慮する必要があります顧客データ 、競争、経済動向、など

また、の研究に成功した企業は、IBM、プロクターアンドギャンブルとしては、3M社は、新たな技術革新と素晴らしいアイデアは、本社で集中管理された戦略企画部門から発生していないことがわかった。 良いアイデアと技術革新のほとんどは、産業界または定期的にと対話する人々の外側から生成されたお客さま 。 戦略計画は、象牙の塔に残ってはならないが、地上の現実を組み込む必要があります。

ゼネラルエレクトリック（米国）の元会長、ジャックウェルチは、プロイセン一般と軍事ライタークラウゼヴィッツ、カールフォン（1780 -1831）の戦略を描きました。 クラウゼヴィッツの理論の一つは、軍事指導者は完全な戦闘計画を立案し、それに盲目的に固執することができなかった理由の説明が含まれています："人間は計算式に戦略を削減することができませんでした。 詳細な計画は必ずしも、発生する必然的な摩擦が原因で失敗しました。 戦略は、長いアクションプランではなかった。 それは絶えず変化する状況を通して中心的な概念の進化だ。"

彼自身の戦略的思考は、一般的なのことに一致しました。 彼は絶えず状況として年間にわたってGEを再発明し、競争環境がシフト。 ウェルチの戦略的思考とそれ以前のいずれかで構築された各々の主要なイニシアチブへの進化があった。 彼は1つの"戦い"を繰り広げると、結果が出てパンをどのように参照するのを待つだろう。 在任中にGEの進化をトレースするには、ウェルチはGEの文化の変化の段階を描いた階段状のグラフを描画しています。 仕事はアウトシックスシグマなどのプロセス改善のためのプラットフォームを作成したベストプラクティスのための基礎を築いた、戦略計画の等の準備が成功を保証しないかもしれないが、そうする失敗は確かに災害のためのレシピです。

ヨギベラは一度"あなたがしようとしている場所がわからない場合、あなたがおそらくどこかに終わるだろう"と述べたと同じはビジネスに真である。 あなたが巧妙に作成されている場合を除き事業戦略を 、あなたは本質的にブラインドを飛んでいる。

元米大統領や軍の司令官、ドワイトD.アイゼンハワーは、"最終的な計画は、一般的に価値がないが、慎重な計画が不可欠です。"と述べた言い換えれば、与えられた計画はと何が起こるかに基づいて変更される可能性がある一方、ビジネス 、服用あなたの会社が今であり、それがどこへ向かうところ徹底的に調査する時間は、明確な事業戦略を背景に、あなたにインテリジェントにコースの変更を行うための情報を提供します。

Kマート、割引のリーダー小売 70年代後半の業界は、近いから1900店舗と店舗当たり優に超える700万ドルの平均的な収入を持っていた。 Wal - Martは、その一方で、わずか200店舗と店舗当たりの平均収入の半分だけ、それらのKマートのとはるかに小さい小売業者だった。 しかし、わずか10年後、ウォルマートは、株式で32％のリターンは年率25％の年間成長率を持つ国で最大かつ最高利益の小売業者になっていた。

何が起こったのか？ ビジネス上の課題へのKマートの応答は、業界が定義されている市場、安定した顧客のニーズと明確に定義された競合することを特徴としたときに一般的な戦術の数年前、封印し、その市場を守ることを試みることでした。 ウォルマートは、その成功は、市場をキャプチャして保持しているから来るだろう実現するのではなく、軽快と変化する市場状況に対応になることによって競争上の優位性を発見した。 それは、輸送し、それが急速に変化する状況に対応し、店舗ごとの店の提供に迅速に在庫を移動することで情報共有などの分野でのビジネスプロセスとコアコンピテンシーを構築して顧客の需要を 。

変化する市場状況に対応するため、最終的に死者の戦略に乗ることを継続してKマートのできないことは、第11章の下で再編につながった。 それは、変化する条件に適応これらの組織は繁栄し、成長するという事実です。 気づかないまま、またはこれらの課題と機会を見誤るとするものは、開発に失敗し、新しいビジネス 、最終的に戦略を死ぬ。

なぜビルドの戦略計画を ？ 一言で言えば、この質問への答えが焦点です。 戦略は、動作の決定のためのコンテキストを作成します。 それは活躍の場を確立し、経験とマーケティングとどのように従業員が、によって必要なスキルの種類に関する意思決定のためのガイダンスを提供する広告を配置するか、取り組みの優先順位、組織を構造化する方法、およびその他の問題のホストを。 計画は、意思決定、チャネルリソースを導くと方向を定義する必要があります。 そのため、戦略的な計画を構築するだけでなく、それを開発するためにかかる時間の価値があるとすれば、その方向性について安全な合意を議論する。

戦略は、組織がその環境の課題と機会を満たしている方法です。 それはしばしば使われすぎと誤解概念です。 戦略的思考は、必ずしも長期的なを意味するものではありません。 一部の業界では、長期的には1年未満です。 戦略は、戦術を介してサポートする必要があるけれどもそれは、戦術ではない。 それは必ずしも大きなものを意味するものではありません。 町を横切って移動するかどうかの判断は、別の都市でビジネスを行う意思決定よりも多くの人間の影響を与える可能性があります。

戦略は、組織の性質、方向と価値システムを定義する一連の選択肢です。 それは文書ではありません。 それは、組織内のすべての人が理解し、組織内のすべての意思決定を導くために使用される考え方です。 戦略の開発に、指導者たちは彼らが、彼らは経営のあり方についての意識と情報に基づく選択を行います。

*私たちのコアの価値観や信念は何ですか？
*どのような市場や顧客のグループは我々が配信されます？
*どのような製品またはサービスの予定、または我々は、配信しません？
*どのような競争上の優位性は、私たちが成功するようになります？
*どのようなコアコンピタンス当社は成長を促進するために持っている必要があります？
*どのようなインフラストラクチャ、コアプロセスとリソースを我々は成功するために持っている必要があります？
*どのような業績は、我々が達成するの​​だろうか？
*何が私達の計画期間である必要があります？
*我々はお客様、社員や当社が操業している場所にしたいの生活の質の貢献とは何ですか？

次に、そして最も難しい部分は、計画の実装です。 米国では、平均的な企業はその戦略計画の約63％を実現しています。 研究はまた失敗する戦略の90％が原因で、実行の不足に行うことを示しています。 過去数年間の研究では、次を含む、事業計画が失敗には多くの理由を突き止めている。

1。 理解不十分な戦略 - ほとんどの組織は戦略を持っているが、ある調査によると、その従業員の5％未満では戦略が何であるか知っている。
2。 弱い戦略の実行 - 研究は、戦略の最大90％が実行のために失敗することを示している。
3。 変化に適応することができないが - 組織が対応できる限り、一度事業が計画を作る、その周囲の変化はすべての混乱は徐々にそれらの計画を侵食することがあります。 多くはできません。
4。 体系的なアプローチの欠如が - 組織が一定のサイズに達すると、さまざまな機能を処理する別の人または部門間の整合性の欠如は、成功を妨げる可能性があります。
5。 人々が従事されていない - 従事する労働者は、個人的に会社の目標にコミットされます。 残念ながら、約束のために通過するかを時間の90％がコンプライアンスです。 あなたは人々が従事して得ることができない場合、改善は持続しません。
6。 何をすべきかを知ること、そしてそれをやって間のギャップ。 多くの物事は、アクションの話、管理の従業員の恐怖や不信感、アクションを指示するために、同社の歴史ではなく、健全な判断を使用して、そして悪いデザインや複雑な手段を置き換えを含む方法で得ることができます。

最後に、堅実なビジネス戦略と実施計画は、あなたの問題のすべてを解決できないかもしれませんが、計画を行う、そういった会社はもっと明るい実績をお楽しみください。 よく計画し、実装の落とし穴には注意してください、あなたはまだあなたの最高の年を楽しむことができます。

計画プロセスに関わる企業の従業員と所有者が異なるのと同様に戦略的な計画と戦略的なリーダーシップのスタイルは変わる。 地元の書店を訪れたり、ビジネスの成功の秘訣と簡単に持っていると主張する何百冊もの本を確認するためにラインをチェックして戦略計画を 。 技術とインターネットは、企業が変化を余儀なくしている。 と一緒に取得し、他の人が変更を管理する能力を持っています？ 多くの企業が今日の国際的です。 一定の報道は、誰もがビジネスの世界に影響を与える問題に更新してください。 他の人を効率的に管理するために必要なスキルは、それほど変わっていない。 むしろ従業員が今日は悪いリーダーシップを我慢するように喜んではありませんかもう、マネージャーのオフィスでいじめ。 従業員はより多くの選択肢を持っていると、彼らは指導者が本物であることを期待しています。

戦略的なリーダーシップは、組織が起こっている場所を決定する方法と、そこに到達すると定義されています。 この前の年は長期計画と呼ばれていました。 決定は、密室で上層部によってなされた。 今日の戦略的計画は、経営やスタッフのすべてのレベルから、個人が関与する可能性があります。 企業は、優れた計画と完全に会社のサポートは、ビジネスのあらゆるレベルから個人を関与させるかを達成するための最良の方法を学んでいます。

戦略的なリーダーシップは、通常の計画が含まれます。 企業は、むしろ目標を設定することにより、誤ってまたは運によってその目標を達成していない。 企業が戦略的計画のための異なる方法を使用しています。 彼らはビジネスの種類、ミッションステートメントまたはマーケティング戦略に基づいています。 基本的に手順は、各モデルと同じである、いくつかのモデルはより複雑かつ詳細です。 中小企業経営者や企業が同様に彼らの状況に合わせて戦略的計画を調整する必要があります。 他の指導者が決定する方法を確認しておくと役に立ちますビジネス戦略を 。 それはであるかフリーサイズ会社のリーダーシップを知ることが重要です。

会社は彼らの製品やサービスを行うかについて議論するためにリードを行っている場所を考える。 この知識がなければ、戦略的計画は動作しません。 時には企業が、計画のこの段階で彼らのミッションステートメントを書く。 ミッションステートメントは1つの単純な文から多数の詳細な段落の範囲。 の長さに関係なく、目的はビジネスの中心に何社のコアの目的を述べることです。 企業は、ビジョンと価値の声明を追加することによって、彼らのミッションステートメントについて詳しく説明。

値のステートメントは、通常、顧客のタイプ、ターゲット市場、扱う事業活動や彼らがしないだろうこと。 道徳的価値と国民感情は時々役割を果たす。 このを見誤る企業はしばしば、顧客や市場での地位を失う。 ビジョンと価値の声明は、単にミッションステートメントのように、ビジネスに固有のものです。 Truettキャシー、チックフィルA · Aの所有者は、良い例です。 彼らは日曜日に自分のレストランを開くことは決してありません。 この計画段階は時々の戦略的分析とも呼ばれます。

人々はコーヒーよりも重要なのでハワードBehar、"それは、スターバックスでの生活からコーヒー/リーダーシップの原則についてではない"の著者は、彼のリーダ​​ーシップの哲学を定義します。 彼は、企業が人の従業員と顧客の世話をするときにビジネスは収益性であると考えています。 時々の企業は、自社の製品を定義するために苦労しています。 上記の状況では多くの個人が製品としてコーヒーを定義します。 まだ彼らの戦略的な指導者たちは、人としてそれを定義する。 それは、製品がいっぱいになる必要があるかを確認する物理的な製品を越えて行くことができます。 明快さと、会社の満たしを必要とするかについて合意があるまで、企業は戦略的な計画を行うことはできません。

会社の目的を決定する際に、それは彼らが競争相手の何インチの動作環境を分析することが重要です？ 彼らは、売上高を生成するために何をしているのか？ どのような今後の動向は、ビジネスに影響を与える可能性があります？ 彼らは特定のセグメントに販売する場合、彼らは彼らのサービスを変更または更新する必要がありますか？ 彼らはテクノロジーが利用可能に、最新を使用していますか？ どのようにインターネットは、自社のビジネスに適用されますか？ 彼らは国際的な焦点にローカルからシフトする必要がありますか？ このようなヘルプの戦略的指導者としての質問は、企業が直面しているだけでなく、潜在的な機会を利用できるのか大きな課題を決める。

同社は戦略的な分析を完了すると、それは詳細を追加してみましょう。 どのような行動は、彼らの価値観やビジョンをバランスを取りながら自分のミッションステートメントを満たすために必要ですか？ この時点で、プロセスは非常に詳細かつ具体的になります。 通常、複数の目標や目的があります。 それは、製品、タスク、場所、顧客、またはビジネスに固有のいくつかの方法でこれらを分割すると便利です。 各部門は、異なるタスク/ビジネスのその部分に具体的な目標を持つ別のマネージャーを持っています。 それは、同社が事業を拡大したいと言って十分ではありません。 それは非常に具体的にすると良いでしょう。 どのように会社が彼らのビジネスを向上させたいのですか？ 彼らはどのようにこれを行う予定ですか？ 日付、金額と番号を追加します。

同社は自らの使命と何これを実現するために必要なものを決定しています。 この時点で、戦略的なリーダーは、通常、従業員に詳細を解放します。 各部門の管理者は通常、したたるダウン効果で戻って上司に報告する。 チームリーダー/マネージャーはチームのミーティング中に戦略的な計画を説明する。 時には、この発表は非常に昇進でキックオフさ - 添えものの多くを。 従業員は、時々それは単に別の今年の思考徒歩。 戦略的な計画は私には影響しません。 ミッションとビジョンステートメントの従業員の受け入れは、主に計画のプロセスと管理に対する彼らの態度への関与によって決定されます。
従業員はミッション/ビジョンステートメントに接続されている目標に苦労することができます。 企業が目標を達成を保証するために、戦略立案者は、ミッションステートメントの責任、タイムラインや説明責任などがあります。 時々、これは従業員が常に受け入れていないかを変更を伴います。 満たされていない目標からの負の影響の結果の場合、従業員は通常、否定的な態度を持っている。 経営陣は、常に彼らの従業員の感情や問題を認識しません。 It's essential that all employees understand what's expected of them. Take time to answer their questions. Encourage teamwork. 耳を傾ける。

Strategic plans usually involve budgets. Everybody likes money especially in their paycheck. If a company is doing well financially, and the new strategic plan does not include cutbacks, this is good news. But on the other hand, if money is tight, and the employees will not receive money as expected, this is bad news. Usually employees think of themselves first. When presenting a new mission statement to employees they typically think what's in it for me. If the company needs to cut corners or eliminate positions, this causes stress for everyone involved. Part of strategic planning includes how to deliver strategic plans to the staff. A good leader makes sure this is done in a positive way with consideration for the feelings of everyone involved.

Strategic planning isn't just for corporations. Small businesses , even a sole proprietor, benefit from making strategic plans on an annual basis. Usually the small business owner

彼らは一つのことは得意ですが、何回、彼らが成功した会社を開発するために必要なスキルを持っていないため、会社を開始します。 彼らは製品やサービスを提供するが、市場を分析する方法がわからない、、目標を設定し、その事業を推進し、またはお金を管理する。 会社がどこから出て行くかを決定し、どのようにそこに得るために - - ミッションステートメントを書くことは成功の道に近いビジネスの所有者を置きます。

あなたが達成するために探しているものをこれまでに成功するには、そこに到達するための戦略を持っている必要があります。 一度あなたが、あなたの計画の少なくとも一部を実装するために必要な新たな顧客を引き付け、得ようとしている方法で自分の戦略を持っている。 多くの企業は、全体的な戦略へのコミットメントの欠如のために失敗している。

例えばのは、ローカルビジネスを持って、あなたの戦略の一つがあなたの顧客に応えることができる公共の場所で、チラシを設置することになることにしたとしましょう​​。 今のあなたがカスタムドレープを行う事業を持っているとしましょう​​。 あなたのチラシを掲示する場所あなたのクライアントが存在し、どれだけの人があなたのカスタムカーテンに払う金額を誰が知ることが決定されます。 あなたのビジネスのための特定のクライアントを得るために最も効果的なスポットはどこにありますか？ 多分家のショー、または博覧会、のようなホームストアホームデポ 、またはピアワン（彼らはあまりにもあなたを許可する場合）、家具製造販売業の店舗、またはドライクリーニング等

あなたがチラシを設置するための戦略を持っている場合、それは週後の週、および月の翌月にする必要があります。 あなただけのチラシを一度に立て、次に何が起こるか見て待ってはいけない。 私はそれを得るためにチラシの3ヶ月を要することを発見した顧客を 。 今のあなたがまたインテリアデザイナー、専門のクラフトの人々、および家具のビルダー、住宅やマンション建設業者、ショールームの設計者および関連するその他のサービスプロバイダに連絡する戦略を持っているとしましょう​​。 ここではあなたはフォローアップする、と彼らは十分にあなたのチラシや情報のを持っていることを確認し、送信してコミットする必要があります。 それはあなたが再入荷していることを確認するために彼らの仕事ではありません。

あなたが持っていることがもう一つの可能​​性戦略は、インターネット上でアドバタイズすることです。 どこに最高の結果を持っているのだろうか？ おそらくまた同じようなカスタムサービス、または家庭のサイト、またはそれらの旅行のクライアントに生きたソリューションを提供する商業用不動産サイトを提供するサイト上で。 あなたは誰かがカスタムカーテンを探しているたびに、彼らはあなたにクライアントを参照しているような企業とパートナーシップを作ることができます。

これらはビジネスを構築するための良い戦略ですが、一貫性およびフォロースルーする必要があります。 あなたは、インターネット上または雑誌またはニッチなニュースレターに広告を更新しておく必要があります。 ダイムのカスタムハウスやデザインのような。 あなたのチラシを交換し続ける必要があるでしょう、あなたは見込み客にあなたの情報をファクス送信し続けますし、などの新しい家のバイヤーの新しい名前を取得保持する必要があります。

それはあなたの取り組んでいる戦略的な計画を 。 あなたの計画を上
あなたのビジネスを拡大しようとしている方法の10以上のステップを持ってして、その全体計画に向けて一貫した行動を取る必要が生じることもあります。 テストも非常に重要です。 あなたをテストするときに次に何がうまくいって、何かは知っている。

ほとんどの時間はあなたの手順と計画が必要で希望の場所に取得するかどうかはあなたの本能を信頼する必要があります。 例えば：私はクライアントに移行させているとそれは私が朝起きたかどうか私のために利益を稼ぎ出しているオンラインビジネスをしたい。 私の計画のステップは私がニュースレターを送信する自動返信を設定するには、送信する情報の年間の長い電子メールのキャンペーンを計画する、そして駆動メンバーシップを作成するには、e - zineにするための記事を作成していますオーディオとビデオ機能を持っている、と私は終わったよ一度ニュースレターやウェブサイトを宣伝するコンテンツのトンとのウェブサイト。 だから今、私はこのプロジェクトのためのお金を作っていないよ。 しかし、私は計画を信じている。 私はほぼ60の記事を書かれていると私はウェブにそれらを提出しています。 私はすでに予約されているドメイン名を 、それがすべて一緒に来るとき、私はその最後の瞬間のための場所のWebホストを持っている。 のe - zineは、ほぼ年間アウトのために行われている、と私は今私の中にコンテンツのロードを開始される自動応答とウェブサイトの会員側のオーディオコンテンツを作成に取り組む。 にもかかわらず、私は私が自動操縦で活躍できるオンラインビジネスの私の目標を得ることを感じる私の戦略計画のすべてのステップをフォローした場合のウェブサイトであっても、まだ構築されていません。

あなたの計画を作業している場合はあまりにもあなたがあなたのビジネスをご希望の場所のすべての目標の上を実現します。 あきらめてはいけない。 あなたは立派な目標を持っているし、彼らが完成されるに値する。 ステップに分解し、手順を作業して帝国を構築します。

Strategic plans only help organizations when they are kept active and implemented. The strategic plan defines the business direction. That direction is based on the future, the vision of the company. Before an effective strategic plan can be developed a clear and compelling vision is needed. Visions are optimistic, the ideal picture of the future. The strategic plan is the map to the vision and then only effective if it is implemented.

Strategic plans can sound intimidating and overwhelming to many small business owners. The most effective strategic plans are those that are simple, completed with the leadership team and key people in the company. Complex documents that consume excessive amounts of time to create don't guarantee success. In fact, the large and cumbersome strategic plan can be so overwhelming that it just doesn't work.

Start with vision. Write down what you envision for the future. What does the future of your business look like? What do you want for the future? Vision stories are inspiring, it's your dream. Once you have created your vision you can begin building strategies.

The vision is the destination, where you are going. The strategies are the map that gets you to the vision. Company values are the guide or the “compass” in our map metaphor for making decisions along the way. Values keep you oriented and in alignment. When values are out of alignment the company is off track; not moving in the direction of the vision.

Strategic goals can be limited to the top 6-10. By having fewer goals the plan is able to stay alive and in front of you. By alive, it means that the plan is always where you can see it, use it and keep working on it.

To set strategies for your business first look at the vision, the different aspects of the vision. Brainstorm all of the goals, all of the strategies for each aspect of the vision. With brainstorming it is important to get all of the ideas out and write them down without judging them or editing them. Often the best idea comes from an idea that at first look seems too wild or crazy. Ideas jump off of other ideas.

Once you have brainstormed all of the ideas, prioritize them. Often ideas can be grouped with similar ideas. This can help in the prioritization process. The goal is to narrow the list down to the top 6-10 strategies. What are the goals or strategies that will give your business the future you envision, that will create a breakthrough that will produce the results that you want? Those are the goals that you should be selecting as top priorities.

Creating a powerful strategic plan is just one of the first steps. Many organizations have strategic plans that are well thought out and crafted. Where they fall short is in the implementation of that plan. Implementation is the key. If you fail to implement, the results will not be what you set out to achieve.

Implementation is the result of focused and continuous action. Strategic plans don't just happen on their own: they require your attention. By keeping the plan in front of you and the team responsible for the plan, focus is maintained. Regular meetings about the plan also keep the plan moving in the right direction. Check-in meetings hold people accountable. When teams don't meet and don't keep their eye on the plan, the day to day interferes and the status quo remains. In order to make changes in the results that you achieve there has to be intention and commitment on the part of the team. The check-in meeting gives the team the opportunity to review what is happening, what is interfering with the results they want and need and make the changes necessary to change the outcomes. Through the intention of the leadership, the plan and the team, the culture of the workplace can shift from one of non-performance to one of performance

focused.

Performance focused companies are companies that are thriving. The energy performing teams shifts the energy of the whole organization. It becomes more positive and contagious. People become excited about the vision, the plan and their implementation of the plan. Results create energy and excitement that keeps the plan moving, it propels the plan.

Organizations that produce results have a clear vision of the future; have a plan that is simple and strategic; and they work on the plan all the time. Their actions are designed to move that plan forward. They don't let themselves or others get in the way. By implementing the strategic plan organizations achieve results.

Six Sigma has been basically used either for improvement of existing processes or in designing a new product or process.

The basic concept of Strategic Six Sigma is to analyze likely variations and risks in a system under consideration for a strategy and apply DMAIC philosophy-based tools for process improvement.

プランニング

Strategic planning as applied to Six Sigma involves detailed and systematic planning in areas of concern that have far-reaching and tactical implications at the project selection stage. The purpose of strategic planning is to develop relevant decisions and actions that guide successful Six Sigma implementation.

A major constituent that helps combine the vision of the leader with the working of the organization is strategic programming. It helps give an entirely new direction to organizational growth. Uncertainty about the future is reduced to some extent with the linking of visions of the action plans that result in tangible results. Six Sigma takes strategic planning to different heights by achieving these results.

Adequate planning is the key for success. Planning is the detailed statement of vision of the leader of the company and that holds true for large corporations as well as smaller organizations. The employees have to overcome many hurdles to achieve the transformation of vision into tangible gains.

Customer satisfaction is the success of Six Sigma.

Sharing Of the Vision

For the transformation of vision to gains, it is important that all know this vision. It has to be shared with all stakeholders and everyone should relate to it. The employees should be made aware to the fact that their actions relate to customer reactions directly.

Another important concept is connecting with the customer. Customers should participate and be involved in defining their needs. The tools of Six Sigma make it easy and simple to create this link in between the key elements, activities, strategies and the vision, which leads to smooth sharing of ideas.

The Six Sigma methodology allows effective communication of the vision to all concerned in a language understandable to them.

Prioritizing Matters

Six Sigma team leaders may get slowed down if they involve themselves in day-to-day matters and minute details. Two tools of Six Sigma, key requirements and differentiators, ensure that the importance or irrelevance of the data is highlighted and the relevant ones taken care of preferentially.

This ultimately results in helping the leaders to concentrate on important activities, and stay away from trivial mundane matters.

Blunders in Six Sigma Strategic Planning

There are some common mistakes made in Six Sigma strategic planning that you should avoid. Human capital is of high importance; they are the assets of the company. Planning should involve consideration of the core competencies of these people. The leaders should put forth this challenge to give them that competitive edge.

There is no link between the actions and the strategy if the chances of implementation of the plan are zero. The aim should be to provide necessary and sufficient tactics to achieve strategic success and modify the strategy to be realistic. The simple thing to do is develop strategy statements that point toward specific actions, rather than just making a statement. Translate strategy statements into strategic objectives and quantify them. Prioritize and define projects to meet the important objectives.

The last thing in ineffective Six Sigma planning is poor communication. The vision cannot be shared effectively if it is poorly communicated. Make the statement as clear and simple as possible – and to the point.

Six Sigma project deployments are related firmly to strategic planning. It means that the company leadership recognizes the need to complete retooling of the organization. This unique combination allows robustness with flexibility to deal with unique challenges.

Tony Jacowski is a quality analyst for The MBA Journal. Aveta Solution's Six Sigma Online offers online six sigma training and certification classes for six sigma professionals including, lean six sigma, black belts, green belts, and yellow belts.

企業のための戦略的計画 コンセプト、マインドセットとプロセスです。 It is looking down the road at what's around the bend. あなたの場所の周り誰もがそれを活用するために、すべての時間でそれを認識する来ているものに焦点を当てているときに。

物事が地平線上に表示されるあなたのそれぞれは、あなたの様々な視点からその約大切なもの、質問をしてされます。 あなたがすべての可能性をサイトごとに集中できるように、予見可能な将来の可能性の重要な要素を明確にすることができるようになります。 事業の目的は、あなたのそれぞれは、あなたの夢を実現するため、すべての後に、です。

戦略的計画は、あなたが今より明確に表示されるオプションに焦点を当て続けているので、総称して、会社と関係者のすべてに利益をもたらす選択を行うことができます。

この短い記事では、ビジネス戦略計画の5つの主要な要素について説明します。 それは、これら3つの要素が単純な、自分であなたの会社がその目標を達成する、それを処理しない単純なに結合されていることを私の経験をされています。 これは、ロケットを構築している場合を除き、ロケット科学ではない、とのために動作します会社では、ボード上のあなたの会社を持っているものとし、多くの人々のように少数の人々の。

あなたの戦略企画チーム：
戦略的計画のワークブック、教科書、およびハウツー本すべての戦略的計画のチームの重要性を議論 - 企業が、戦略企画チームの一員になる可能性があるすべてのレベルのリーダーがあることを十分な大きさでなければならないという意味。 残念ながらそれは現存するすべての企業の約75％を排除。

それが含まれている場合私はあなたが最高の人々、入力にはバランスの取れた戦略を作成するのを助ける様々な視点を持つ個人に手を差し伸べることができる方法を示すことについて時のように恐れていない。 さらに、これらの成功した人々は、長期的にこの実行可能な戦略を開発し、維持するのに役立ちます。 そして彼らはそれらの入力のために充電される予定がないので、あなたは永遠にアクティブな戦略的計画のチームを支払うことができるようになります。

私は、あなたの業界の同業組合のメンバーが、その結果時間をかけて実証し、その意見は、信頼されているビジネス所有者に接続することをお勧めします。 グループダイナミクスのよく知られている電源を使用すると、自分を含めて6から8人にあなたの戦略的計画のグループのサイズを制限することを示唆している。

あなたのそれぞれは、互いの伝統的なマーケティング領域の外側に配置する必要があります。 あなたの中には、豊富な経験と退職に近づいている彼らのキャリアの真っ只中に他の人が自分の会社を成長し、業界で成功した企業の後継者、いくつかの人であれば、多様性の重要な範囲を持つことになります。 しばらくしている人は、始めたばかりの、その逆もそれらには見えない来るものを見ることができます。

戦略的プランニングプロセス：
戦略的計画のプロセスがシンプルになるはず、に焦点を当てるだけで三つの質問、あなたがあなたの心の上でそれらを保持するように。 自然に沿って議論が移動の過程として、第二の天性となるこれら3つの質問の複数のコンポーネントがあります。

あなたは、将来的に、どのように販売する何するつもりですか？ あなたの戦略的計画のチームの各メンバーは、彼らがすでに将来とその展望（そのような彼らのように考慮したものを、今彼らのために働いているものに基づいて、さまざまなアイデアを提供しますインターネットに精通したり、同じの欠如）。

あなたのターゲット顧客とその理由は誰ですか？ すべての成功したビジネス所有者は彼らの伝統的な市場内の市場シェアに焦点を当てています。 異なる観点では、その伝統的なマーケティングの領域を展開し、各顧客のシェアを高めることに集中することができるようになります。 あなたの戦略的な計画チームのメンバーは、彼らが既存のコアの顧客に、より一種の製品または別のを販売するために使用している戦術にあなたの心を開きます。

How can you differentiate your company vs your competitors? This often means discontinuing lines no longer profitable that you're still carrying because you've always carried them. それはあなたの特定の機能が優れ少ない製品やサービスに焦点を意味する場合があります。 そしてそれはほとんど確実に彼らの経験や視点に基づいて戦略計画チームが推奨する新しい製品やサービスの導入を意味します。

一度あなたとあなたのチームは、最前線でこれらの3つの質問を持っている - 修飾子が自動になる。 重要な何ですか？ それは今は何ですか？ まさにあなたはそれになりたいのですか？ そして、あなたの目標として資源の交差点に達成することが可能何ですか？

アクションへの取り組み：
あなたの戦略的プランニングのピアグループからの継続的な入力を使えば、より簡単にすべてのあなたの周りの戦略的機会をターゲットにすることができるようになります。 彼らも考慮入力することなくあなたに見えないように続けていたチャンス。 These actions will, in and of themselves help you choose those capabilities important for your future growth and enhance your capacities for making the most of them.

あなたとあなたの戦略的計画のピアグループの他のメンバーがお互いの目の前に紙にあなたの計画を入れ、それらを維持されているように継続的に進化する使命に関する声明を確認および変更するための環境を開発します。

彼らは継続的にあなたのことで洗練されているとして継続的に将来の目標を明確に表現戦略立案のピアグループは、ビューで常に重要な次のステップを続けます。 アクションを自分で取ったり、その完了のための力、権威、そして説明責任を持つ組織内の個人またはチームにそれを委任すると、今のものが今日であるとあなたがそれらに今後期待したい場所場所の間に立つだけです。

あなたが真剣に、組織の将来に興味があればあなたはあなたの戦略的計画のプロセスを作成および管理には良い方法が本当にがないことがわかります。

How can you be sure your strategic planning will make a difference to your school? There are, at least, five things you can do to ensure you give yourself the best chance to move your school towards its stated vision.

Tip 1

Be clear about your vision. If you do not know what you want to achieve, you cannot make decisions about how you are going to get there. One of the key attributes of successful schools is that they have a well-articulated vision that all members of the school community are aware of and believe in. It is worthwhile spending time to get your vision right because all later strategic planning decisions depend on whether or not the actions arising from the plan are consistent with the vision.

Tip 2

戦略的である。 This tip is so obvious that it is almost ridiculous; however, a great deal of strategic planning gets bogged down in detail rather than looking at the bigger picture. There are many operations in the day-to-day running of a school that remain relatively constant; for example, attention to student safety, the curriculum, the co-curricular program. Unless you intend to change one of these operational areas, they should not be part of your strategic planning process . Rather, your strategic planning should deal with key strategic questions and issues. That is, the issues on which school effectiveness, student outcomes and the viability of the school depends.

ヒント3
Be collaborative. A plan will not work if people are not out there making it happen. People will not work with any enthusiasm on a plan they do not own. The more members of the school community involved in the development of the plan, the more buy-in you will have and the more people who will be motivated to make the plan work. At the very least, school staff, students and parents should be involved in some stage of the development of your strategic plan. You might also consider involving local business people, the local community, old scholars and any other relevant people.

Tip 4
Be specific. Key strategic goals need to be SMART. That is they should be specific, measurable, achievable, realistic and time-limited.
Specific means they should be clear and able to be understood by all, including those not involved in the process.

Measurable means they should articulate the desired outcome, not the specific strategies. For example, not write about improving student outcomes in general terms. Write something specific like: improve benchmarks testing results by 10% by the end of the year.

Achievable means that the goal should be rigorous and cause stretching but it also should be possible to reach. People will soon lose interest in a goal they can never attain.

Realistic, is similar to achievable. They is no point in setting a goal that all students will receive 100% in the end of year exam when clearly the only way this might be achieved is by setting a test so simple that anyone could do it; but it would hardly encourage good teaching or learning!

Time-limited means that the goal has an end, and that the end is not so far into the future as to be meaningless. All goals need to yield some results by the end of the strategic planning period, and preferably there should also be some short-term goals leading towards the bigger goal as well.

Tip 5
Be flexible. No strategic plan should be set in stone. On the contrary, plans should be regularly revisited, revised and reviewed in order to accommodate changes in the internal and external environment and to respond quickly to education policy changes and external environment trends.