התכנון האסטרטגי של משפחה ועסקים קטנים

כאשר מתרחש סכסוך במפעל העסק המשפחתי, ניתן לייחס הבדל בין המטרות של אנשים, את התא המשפחתי או הארגון העסקי. אולי משפחה עמל יחסית את החברה בדרישה הכספית, לא בגלל שהוא או היא רוצה. או אולי יורש אפשרי יש תוכניות למגזר העסקי שנפרד מניהול הקיים תוכניות שונות, בדרך כלל יש מטרות דורות שונים. אף סיבה, המחלוקת יש לטפל ו לפתור להסיט ולאסור בעיות חמורות יותר בעתיד.

אחד האמצעים לקבוע בשורה משפחה ועסקים המטרות היא על ידי העסק המשפחתי תכנון אסטרטגי . בתוכניות אלו, תוכלו לייצר הצהרת הכוונות עבור החברה ועבור המשפחה המאפשר כל רכיב לחיות בדו קיום עם האחר. לאחר השלמת משימה זו, להסדיר את מטרות העסק המשפחתי שיאפשר את המשפחה ואת העסק לשגשג. לאחר מכן, לבנות אסטרטגיה להשגת מטרות אלו, ובסופו של דבר לגבש מדיניות ונהלים מתונה השתתפות של המשפחה בעסק.

תכנון אסטרטגי עבור עסקים בבעלות משפחתית דורשת לשלב נושאים המשפחה, כגון:

אחד האתגרים הגדולים בתכנון אסטרטגי עסקי הוא לפרסם את התוכנית האסטרטגית של חברי. הנה כמה משאבים מועדון, יועץ אסטרטגי מועדון תכנון מתקשר התקדמות תכנון אסטרטגי למועדון הלקוחות שלה חברים, באמצעות גישה מתקדמת:

1. לצבור עובדות, להמשיך מחקר ולימודים, לאסוף וניתוח התוצאות.

כולל בשלב זה: קבוצות מיקוד, סקר חבר הוועדה, מחקרים, SWOT , Best Practices הערכה עצמית, קפיטל מחקר ריזרב, 5 שנים ו פרופורמה דגם רגישות, ביקורת תקנון, מחקר השוואתי מועדון, מגמות ותחזיות חברות, מגמות ותחזיות פיננסיות, ועוד.

2. טרום Retreat חוברת עבודה:

אוסף של תוצאות דיסקברי התאספו מחברת משאב גדול עבור כל אחד מהמשתתפים מועצת התכנון Retreat.

3. מצגת סיכום:

אם הערכת הסיכון האחרונה שלך מראה כי לארגון שלך יש רמה גבוהה של סיכון, זה עשוי להיות הזמן להתחיל חשיבה על איך לטפל בהם. שמירה על הארגון שלך מפני סיכון אפשרי בדרך כלל כרוך בעיצוב באחת משתי אפשרויות: הימנעות הראשונה, הסיכון - כלומר, פעילויות הימנעות והזדמנויות עסקיות המציגות סיכון גבוה - ושנית, באמת שינוי נוהלי העסק שלך בתנאי ההפעלה על מנת להילחם באופן חיובי את הסיכונים אתה כרגע פנים.

אמנם הבחירה הראשונה עשוי להיות טוב בטווח הקצר, השנייה היא ללא ספק החלופה הזדמנות לטווח ארוך יותר להצלחה. על ידי מענה חיובי ביותר שלך גורמים סיכון אימוץ אסטרטגיה להפחתת הסיכון, אתה תהיה לחזק את היסודות של העסק שלך, מכינים אותו להטמיע זעזועים ידית סערות בכל שנה הפכפך שעשוי לבוא.

החברות הצליחו להגדיל את היתרון על ידי התמקדות להפוך לשחקן לשלוט במרחב שלהם. לשם כך, הם רדפו בעיקר יתרון תחרותי על ידי התמקדות יתרון לגודל, ויכולות טובות יותר יכולות. Boston Consulting Group (BCG) טוען כי זה כבר לא מספיק.

הודעות קשורות:

1. מדריך בעיצוב אסטרטגיה עסקית
2. עבודה בבית - תכנון אסטרטגי לעסקים
3. למה תכנון אסטרטגי ארגוני חשוב עבור עסקים אפריקאי
4. תכנון אסטרטגי: שלושת המרכיבים העיקריים של תכנון עסקי אסטרטגי
5. למה לבנות אסטרטגיה עסקית?