Quando contenzioso avviene nell'impresa di famiglia che possono essere ricondotti a una differenza negli obiettivi degli individui, della famiglia o l'organizzazione aziendale. Forse un fatiche famiglia relativa nella società fuori del fabbisogno finanziario, non perché lui o lei vuole. O forse il possibile erede ha piani di settore di business che parte da piani di gestione esistenti, diverse generazioni in genere hanno obiettivi diversi. Nonostante la ragione, la controversia deve essere affrontato e risolto per deviare e proibiscono i problemi più gravi in futuro.
Uno dei mezzi per determinare e allineare gli obiettivi della famiglia e degli affari è da parte delle imprese e la famiglia di pianificazione strategica . In questi piani, si produrrà una dichiarazione d'intenti per l'azienda e per la famiglia che permette ad ogni componente di coesistere con l'altra. Una volta completato questo compito, predisporre gli obiettivi per l'azienda di famiglia che permetterà la famiglia e le imprese per fiorire. In seguito, costruire una strategia per raggiungere questi obiettivi e, infine, formulare le politiche e le procedure che una moderata partecipazione della famiglia nel settore.
Pianificazione strategica per imprese familiari richiede che si incorporano questioni familiari, come ad esempio:
Una delle più grandi sfide nella pianificazione strategica delle imprese è pubblicizzare il piano strategico per i membri. Ecco come risorse Club, un consulente Pianificazione Strategica Club comunica progresso Pianificazione Strategica ai soci del club il suo cliente, utilizzando un approccio progressivo:
1. Si accumulano fatti, portare avanti ricerche e studi, raccogliere i risultati e l'analisi.
Incluso in questa fase: focus group, indagini socio, gli studi del comitato, SWOT , Best Practices auto valutazione, Capitale Riserva di studio, di 5 anni Proforma e modello sensibilità, revisione dello Statuto, Comparative Study Club, iscrizione Tendenze e proiezioni, tendenze finanziarie e proiezioni, e altro ancora.
2. Ritiro pre-cartella di lavoro:
Una raccolta di risultati Discovery assemblati in un notebook risorsa grande per ciascuno dei partecipanti Planning Board Retreat.
3. Sommario Presentazione:
Se la vostra valutazione del rischio più recenti dimostrano che l'organizzazione ha un alto livello di rischio, può essere il momento di cominciare a ragionare su come affrontarli. Salvaguardare l'organizzazione da eventuali rischi comporta normalmente modellare una delle due scelte: la prima, la copertura dei rischi - per esempio, le attività di evitare e le opportunità di business che presentano un alto rischio - e la seconda, in realtà modificando le vostre pratiche aziendali e le condizioni operative per combattere positivamente i rischi attualmente affrontare.
Mentre la prima scelta può essere buono a breve termine, il secondo è senza dubbio l'alternativa con una migliore a lungo termine opportunità di successo. Da affrontare positivamente i fattori di maggiore rischio e l'adozione di una strategia di mitigazione del rischio, sarete rafforzare le fondamenta del vostro business, preparandolo ad assimilare urti e gestire le tempeste in altri anni volubile che possono venire.
Le aziende erano in grado di guadagnare il vantaggio puntando a diventare la potenza dominante nel loro spazio. A tal fine, essi hanno principalmente perseguito vantaggio competitivo puntando su economie di scala e una migliore capacità e competenze. Boston Consulting Group (BCG) sostiene che questo non basta più.
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