Ragioni per le quali i piani strategici falliscono

Ci sono molte ragioni per cui i piani strategici falliscono, in particolare:

• Quando l'azienda non riesce a capire il cliente.
• Il motivo di acquisto del cliente.
• Il reale potenziale del prodotto.
• Inadeguata o non corretta commercializzazione di ricerca
• L'incapacità di prevedere la reazione ambientale
• Reazione e piani dei concorrenti.
• Marche concorrenti.
• Prezzo guerre.
• Sarà il governo di intervenire?
• La sopravvalutazione delle competenze delle risorse.
• Può il personale, attrezzature e processi di gestire la nuova strategia.
• Incapacità di sviluppare nuovo dipendente e capacità di gestione.
• Il mancato coordinamento.
• Rapporti e relazioni di controllo non adeguato.
• Struttura organizzativa non sufficientemente flessibile.
• Mancato ottenimento impegno senior management.
• Il mancato per ottenere la gestione coinvolti fin dall'inizio.
• Mancato ottenimento di risorse aziendali sufficiente per compiere il compito assegnato.
• Mancato ottenimento dei suoi collaboratori.
• La mancanza di ben spiegata la nuova strategia per i dipendenti.
• Mancanza di incentivi a favore dei lavoratori di abbracciare la nuova strategia
• Sottovalutazione delle esigenze del tempo.
• Nessuna analisi del percorso critico fatto.
• La mancata osservanza del piano.
• Non seguire attraverso dopo pianificazione iniziale.
• Nessun inseguimento del progresso contro il piano.
• Conseguenze di cui sopra.
• Incapacità di gestire il cambiamento.
• Comprensione inadeguata della resistenza interna al cambiamento.
• Mancanza di visione sui rapporti tra i processi, tecnologia e organizzazione.
• Barriere di comunicazione.
• La mancanza di condivisione delle informazioni tra le parti interessate.
• L'esclusione delle parti interessate e dei delegati.

Limitazioni di gestione strategica

Anche se un senso di direzione è importante, può anche uccidere la creatività, soprattutto se viene applicata completamente. In un mondo incerto e ambiguo, la flessibilità può essere più importante di una rigidità del bussola strategica. Quando una strategia diventa interiorizzato in una cultura aziendale, può portare a pensare di gruppo. Si può anche causare una organizzazione per definire se stesso troppo restrittivo. Un esempio di questo è miopia di marketing.

Molte teorie della gestione strategica tendono a subire soltanto brevi periodi di popolarità. Una sintesi di queste teorie così inevitabilmente espone bias di sopravvivenza (di per sé un'area di ricerca nella gestione strategica). Molte teorie tendono o ad essere troppo stretto messa a fuoco per costruire una strategia aziendale completo, oppure troppo generale che abbia carenza di dettagli e troppo astratto per essere applicabili a situazioni specifiche. Populismo o faddishness può avere un impatto sul ciclo di vita di una particolare teoria e può vedere l'applicazione in circostanze inappropriate. Vedi le filosofie aziendali e teorie di gestione popolare per una visione più critica delle teorie di management.

Nel 2000, Gary Hamel è stato il primo ad utilizzare il termine convergenza strategica per spiegare la portata limitata delle strategie utilizzate dai rivali in circostanze molto imbarazzante. Ha esagerato nel lamentando che le strategie convergono , Perché quelle più successo sono applicate in modo cieco dalle imprese come un modello in modo da non capire che il processo strategico prevede la progettazione di una strategia su misura per le specifiche di ogni situazione.

CIRCA L'AUTORE