Ha vita alakul ki a családi üzleti vállalkozás, hogy nyomon követhetÅ legyen a különbség a célok az egyén, a család vagy a gazdálkodó szervezet. Talán egy család relatÃv fáradalmak társaságában ki a pénzügyi kötelezettség, nem azért, mert Å akar. Vagy talán lehetséges örököse tervei az üzleti szektor, amely eltér a jelenlegi terveket, különbözÅ generációk általában eltérÅ célokat. Ellenére az oka, a vita kell kezelni és megoldani, hogy eltérÃtse, és megtiltani még súlyos problémákat a jövÅben.
Az egyik azt jelenti, hogy meghatározza, és sorban a családi és az üzleti célok az üzleti és családi stratégiai tervezés . Ezekben a tervekben, akkor fog egy nyilatkozatot a vállalat és a család, amely lehetÅvé teszi minden egyes összetevÅ együtt létezni a másik. Miután befejezte ezt a feladatot, gondoskodjon célja, hogy a családi vállalkozás, amely lehetÅvé teszi a családi és üzleti virágzását. Ezután szerkesszük meg a stratégia célok eléréséhez, és végül a politikáknak és eljárásoknak, hogy a mérsékelt a család részvételével a szakmában.
Stratégiai tervezés a családi tulajdonban lévŠvállalkozás megköveteli, hogy bele a családi problémák, mint például:
Az egyik legnagyobb kihÃvás az üzleti stratégiai tervezés nyilvánosságra a stratégiai tervet a tagok. Ãme, hogyan Club Resources, a klub stratégiai tervezési tanácsadója kommunikál stratégiai tervezés haladás ügyfele klub tagjai, egy progresszÃv megközelÃtést:
1. Felhalmozódnak tények végeznek kutatásokat és tanulmányokat, összegyűjti eredmények és elemzések.
Ebbe a fázisban: Focus csoport tagja felmérés, bizottsági tanulmányok, SWOT , Best Practices önértékelés, tÅketartalék tanulmány, 5 év Proforma és érzékenység Model, alapszabálya Review, összehasonlÃtó tanulmány Club, tagság trendek és elÅrejelzések, pénzügyi trendek és elÅrejelzések, és Ãgy tovább.
2. Pre-Retreat munkafüzet:
A összeállÃtása Discovery eredmények össze egy nagy erÅforrás notebook minden az igazgatóság tervezési Retreat résztvevÅk.
3. Ãsszegzés bemutatása:
Ha a legfrissebb kockázatértékelés azt mutatja, hogy a szervezet a magas kockázati szint mellett, lehet, hogy ideje elkezdeni az érvelés, hogyan kell ezeket kezelni. Védelme a szervezet a lehetséges kockázat általában magában foglalja fashioning kétféle választás: az elsÅ, mérsékli a kockázatokat - azaz, elkerülve a tevékenységek és üzleti lehetÅségeket, hogy a jelenlegi magas kockázatú - és a második, tényleg módosÃtja az üzleti gyakorlat és működési feltételek ahhoz, hogy pozitÃv a harcot a kockázatok Ãn jelenleg szembe.
MÃg az elsÅ választás lehet jó rövid távon, a második pedig kétségtelenül az alternatÃv jobb hosszú távú lehetÅséget a sikerre. A pozitÃv kezelése a legnagyobb kockázati tényezÅk és elfogadása kockázatcsökkentési stratégiát, akkor meg kell erÅsÃteni a alapjait az üzleti, készül, hogy elsajátÃtsa sokkok és kezelni viharok minden ingatag években jöhet.
Vállalatok tudták növelni az elÅnyt összpontosÃtva lett a domináns szereplÅje a térben. EbbÅl a célból az általuk elsÅdlegesen követett versenyelÅnyt összpontosÃtva a méretgazdaságosság, valamint a jobb képességek és kompetenciák. Boston Consulting Group (BCG) szerint ez már nem elég.
Kapcsolódó hozzászólások:
