Stratégiai Terv és a stratégiai tervezés

Stratégiai tervezés persze valami, amit kell tennie a jó a cég, de valójában, hogy időt és az erőforrásokat szentel annak, hogy megtörténjen gyakran nehéz. Ez olyan, mint a napi gyakorlat - tudod, akkor jobban érzi magát, ha illik be a menetrend, és tudod, hogy ez jó neked, de valahogy csak nem kap körül hozzá.

Azonban, ha tényleg kell kap körül a vezető stratégiai tervezés , és akkor használja a business-to-business peer csoport segít kijutni.

Hogyan használja a szakértői csoportot, hogy segítsen, és mi a szakértői csoport? Bővebben az, hogy egy perc alatt, de először, hadd középpontjában a stratégiai tervezés. Stratégiai tervezés, függetlenül attól, hogy hosszú távon, mint egy 5 éves vagy 10 éves tervet, vagy rövidebb távra, mint egy 1-to-3 éves tervet véghez több eredményt az Ön számára:

Ez arra kényszerít, hogy létrehozni vagy utómunka vállalati célok és célkitűzések alapján a jelenlegi és a közeli jövőben az üzleti és ipari trendeket.

Sok vállalkozás tulajdonosai nem vállalnak a stratégiai tervezés, mert ez gyakorlatilag arra kényszeríti őket, hogy szembenézzen a dolgok valójában vannak, ahelyett, hogy az utat kívánnak voltak. A csoport társak, akik őszintén érdekel a másik fél is, hogy segít majd ennek a kihívásnak.

Be nem kattan meg a folyamat felülvizsgálata költségvetések és vállalati pénzügyi előrejelzések megjósolni a jövőbeni bevételeit. Ha egy csoport társak is részt vesz a vállalkozás tulajdonosa, a légkörben bizalmasan, ahelyett, hogy az érdekelt felek és a tanácsadók, őszinte értékelések nagyobb valószínűséggel - mivel társaik teszi őket igazolják előrejelzések alapján a saját tapasztalataikat.

Ez segít megbecsülni a jelenlegi és jövőbeni emberi erőforrás igényeit, valamint tőkeigényének Az épületek, berendezések és egyéb erőforrások.

Őszinte stratégiai tervezés segít a vállalkozás tulajdonosa meghatározza ismeretek nincsenek jelen a legfontosabb vezetők és felügyelők, és tapasztalatai alapján a társaik, megoldásokat kínál, és lehetőséget meg ezeket a hiányosságokat. Minden tagja a csoport valószínűleg szembe, és hasonló kihívásokkal foglalkozik, és minden egyes ember tanulni fog a sikereiből és hibáiból, társaik.

Ez segíti Önt fogalmilag elképzelni, branding és kép lehetőségeket, mint azt tervezi, az általános célkitűzések a marketing és PR kampányok és tevékenységek. Minden vállalkozás, nem számít, mennyire kicsi vagy egyszerű, a termékek és szolgáltatások, amelyek kiment a fázis és mások még mindig fejlesztés alatt áll.

Gyakran éppen ezek a hamarosan kihalt termékek generálja a legnagyobb értékesítési és talán még nyereséget. Amikor a stratégiai tervezés történik őszintén segítségével társaik tapasztalatait az egyes tagok hozzák viseli a jövőben, és kell, hogy összpontosítson a jövőben, így a termék és egyéb döntések előtt válnak kötelezővé a túlélésért.

A legjobb az egészben, az elmélet, amit hallottam, mielőtt vonatkozó gyakorlásának dokumentálása valami papírt ami benned követően a vele igaz a stratégiai tervezés .

Miután véget a tervet írásban talál, akkor is, ha nem veszi ezt a tervet ki a fájlt, hat hónapra vagy egy évre, hogy a nagy aktus írásban az információ le, és kötelezi, hogy egy dokumentum fájlba eredményez, akkor a következő, legalábbis bizonyos mértékben - garantált.

Nos, mi az a szakértői csoport, és hogyan lehet használni, hogy a stratégiai tervezés? Vállalatok szakértői csoportok biztosítanak kör mentoring vagy kölcsönös coaching lehetőségeket (hogy a divatos kifejezések), lehetővé teszi, hogy ötletroham kapcsolatos kérdések, ötletek és megoldások, akik foglalkoztak a hasonló problémák és helyzetek.

A szakértői csoport funkciója hatékonyan és eredményesen keresztül rendszeres telefonos konferencia ülések, létrehozva egy tanácsadó testület a társak, hogy lesz egy megbízható forrás tanácsadás, adjunk hozzá egy intézkedés az elszámoltathatóság a kezdeményezést, és meghallgatja az ötleteket mások és magad.

Amikor a stratégiai tervezés lesz a hangsúly a kortárs csoport, a tervezés válik felelősségteljes tevékenység rendszeres kitűzött célok feladatok elvégzése, és jelentést tesz az egész csoportot. A csoport tagjai tartsa egymással elszámol mozog a tervezési folyamat mentén, törés könnyen kezelhető feladatok határidők be annak érdekében, hogy azokat.

És ha folyamatosan együttműködik a többiek, akkor fejlődnek a stratégiai vízió hosszabb ideig - remélhetőleg örökre, mint amit valaha is csinálni, ha fizettek néhány szakértő óránként töltöttek veled, és tagja az üzleti .

A stratégiai üzleti tervet többé-kevésbé épül két alapvető dolgot. Az első a szükséges, hogy az üzleti és a következő van a képesség, hogy üzletet. Nincs otthon alapú üzleti ember tagadja ezt, és felül elismerve a többségük azt is elismerik, hogy nem sokat tudnak tervezés. A jó stratégiai tervezés igényeinek alapos ismerete az oka a hogy az üzleti életben az első helyen.

Miért In Business?

Sokan saját oka kezdeni otthoni vállalkozások számára. Okok tartomány további bevételi forrást teremt, hogy otthon anyukák, akik nem engedhetik meg maguknak irodaterületet. Az okok határozzák meg a kilátásokat az Ön igényeinek elég jól, és így a stratégiai tervet kell igazítani magát, hogy megfeleljen a céljait.

Stratégiai tervezés

Bármi legyen is az oka lehet az Ön bekerülni üzlet, meglehetősen biztos, hogy választott egy üzletág ön kényelmes-val. Stratégiai tervezés alkalmazandó az otthoni munkavégzést vállalkozásoknak kell összpontosítani három alapvető pont. Az első a legalacsonyabb befektetési és fix költség, a következő a potenciális folyamatos bevételek. Az utolsó lehetősége van az bővítése otthon alapú üzleti egy kis-vagy nagyobb üzleti valamikor a jövőben.

1. Válasszon egy üzleti, amelyben már Core Strength: Ez azt jelenti, élvezheti bizonyos előnyöket a vállalkozások indítása, ahol már van egy alapvető erejét. Például, ha fordított a fele a karrier, mint egy táncos, ha már van egy előnyt, ha kezd táncolni osztály-vagy tánc jelmez tervezése az üzleti. Az erőssége itt, mert van már létrehozott kapcsolatokat a kört, amely tartalmaz a vevőkör.

2. A Befektetési Factor: Ha a tiéd egy induló vállalkozás, akkor nem is befektetni az összes megtakarítás és nyugellátás be az üzletet. Akkor eldönthetjük, hogy minimalizálja az ismétlődő költségek, mint a telefonszámla, papír és írószer. A fix költségek is lejön csökkentése vagy teljes kiküszöbölése ingázás. Ma, akkor nem hiszem, az üzleti nélküli otthoni számítógépén. Ez ment egy csomó időt és pénzt kezelése a könyvelési és kommunikációs igények elektronikus úton (e-mail és internet). Ha szükséges, akkor próbálja meg a home equity a biztonságos üzleti hitelek.

3. Válasszon egy vállalkozás, amely potenciális Logikai diverzifikálása: Minden üzlet eléri a kritikus tömeget egy bizonyos pontot. Akkor kell kritikusan értékelni kell a diverzifikáció. Ha indult, mint egy online szerkesztés és lektorálás szolgáltató, a következő logikus lépés az Ön számára, hogy diverzifikálja a szövegírás munkahely, vagy az adatbevitel. A diverzifikáció nem bővítésére felhasználni, azonban még egy sor vállalkozás nem visszadobás a fő erőssége.

4. Tartsa a bevétel ciklus folyamatos: Ez kulcsfontosságú a táplálékot az üzlet. A legtöbb induló arc ez a válság egy ésszerű határidőt válása előtt stabil. De ez nem valósítható meg csupán a jó tervezés és a jó a termelő árut. Szükség van egy sürgősen és a vágy, az értékesítési több. Nagyon nagy az érettség elfordulni elkerülhető költségeket.

A szerzőről:
Tony Jacowski egy minőségi elemzője Az MBA Journal. Aveta Solution Six Sigma Online kínál online Six Sigma képzés és tanúsítási osztályok Lean Six Sigma, fekete öves, zöld öv, és a sárga öv.

Sok vállalkozás továbbra is összpontosít tegnapi problémák rovására lemond jövőbeni lehetőségek. A legjobb sakkozók mindig stratégiával. De a vállalkozások, a jövő tervezése is szerepe second hegedű elemzésére a múltbeli teljesítmény. Építészek, nem épít házat anélkül, hogy az építészeti tervek, mert kiválasztja a megfelelő elrendezést, vagy szóló rossz alapítvány vagy a rossz építőanyagok okozhat katasztrófát. A ház összeomlása rajtad áthelyezése után be stratégiai tervet az építészeti terv a te dolgod.

A vezetők mindig a mentség, ha nem ezt a stratégiai tervezést . Úgy számolunk, hogy a dolgok változnak oly gyorsan. Ez nincs értelme, hogy ne tíz vagy akár öt évre tervez az esemény meg fog változni, és nem lehet előjegyző változik többé. Igaz, hogy manapság környezet változik nagyon gyorsan, és, ami a hosszú távú tervezés még nehezebb. Nem stratégiai tervezés a vállalatok ad a kifogást, hogy a tervezés eredménye bénulást a túl sok elemzést. Az is igaz, hogy néhány vállalat fedezi a hátukon a drága piackutatási és táblázatkezelő elemzések.

Azonban nem szabad kidobni a gyereket a fürdővízzel együtt. Ami azt illeti, ez még kritikusabb, hogy a stratégiai tervezés során viharos és gyorsan változó környezetben. Ez olyan, mint a Titanic, amely a legmodernebb technológia ő időkben, de nem terv és a katasztrófa eshetőségre, amikor megüt a jéghegy. Élünk nehéz időket ma és holnap dolgokat lehet rosszabb. A lehetséges veszélyek, mint a terrorista támadások, fertőző betegségek, mint a SARS, madárinfluenza, mad-tehén betegségek, stb, akkor naiv minden vezérigazgatók arra gondolni, hogy az immunrendszer vagy védett.

Egy nem kell higgye, hogy egy cég sikeres, mert egy jó stratégiai tervezés rendszer. Ön sikere lehet véletlenül miatt élénk piaci vagy gyenge a verseny. Az egy nem szabad összetéveszteni az eljárások alkalmazása, mint például az éves költségvetés egyenértékű alkalmazása stratégiai tervezés . Ha az adatok tisztán belső, ami eladási adatai és a termék költségei, nem a stratégiai tervezés. Meg kell tényező a külső tényezők, például az ügyfelek adatait , a verseny, a gazdasági trendek, stb

Emellett tanulmányok sikeres cég , mint az IBM, a Procter and Gamble, a 3M úgy találta, hogy az új innovációk és a nagy ötlet nem származhatnak a központi stratégiai tervezési osztályának székhelyén. A legtöbb jó ötletek és újítások keletkezett kívül az ipar vagy az emberek, akik rendszeresen kapcsolatba az ügyfelek . A stratégiai tervezés nem maradhat az elefántcsont-toronyban, hanem magában kell foglalnia a realitásokat a földön.

Az egykori elnöke General Electric (USA), Jack Welch felhívta a stratégiák a porosz általános és katonai író, Clausewitz, Karl von (1780 -1831). Az egyik Clausewitz elméletek is magyarázatot, hogy miért egy katonai vezető nem tudott kialakítani a teljes haditervet, majd ragaszkodni vakon hozzá: "Az ember nem tudta csökkenteni stratégia a képlet. Részletes tervezés szükségszerűen nem sikerült, mivel az elkerülhetetlen súrlódások találkozott. Stratégia nem volt hosszú cselekvési tervet. Ez volt az evolúció egy központi gondolat a folyton változó körülményekhez. "

A saját stratégiai gondolkodás illeszkedő, hogy az általános. Állandóan újra feltalálta GE az évek során a körülmények és a versenyképes környezet megváltozott. Volt egy evolúció Welch stratégiai gondolkodás és az egyes főbb kezdeményezésre épül az egyik azt megelőző. Ő bér egy "csatát", majd várni, hogy milyen eredményeket párolt ki. A nyomon a fejlődését GE hivatali ideje alatt, Welch dolgozott egy lépcső-step-szerű diagram ábrázolja szakaszában GE kultúra változása. Work-Out alapkövét Best Practices, amely létrehozott egy platformot Process Improvement, mint a Six Sigma, stb készítése a stratégiai terv nem garantálja a sikert, de nem erre minden bizonnyal a tuti recept.

Yogi Berra egyszer azt mondta, hogy "ha nem tudod, hová megy, akkor valószínűleg a végén valahol máshol." Ugyanez igaz az üzleti életben. Kivéve, ha van egy gondosan kidolgozott üzleti stratégia , akkor lényegében repülő vak.

A korábbi amerikai elnök és a katonai parancsnoka, Dwight D. Eisenhower, megjegyezte, hogy "a kész tervet általában értéktelen, de a gondos tervezés elengedhetetlen." Más szavakkal, míg egy adott terv módosítása alapján, hogy mi történik az üzleti , figyelembe véve a ideje, hogy alaposan vizsgálja meg, ahol a cég most, és ahol élén ad információt, hogy természetesen változásokat intelligens, háttérben egy jól működő üzleti stratégiája.

Kmart, a vezető diszkont kiskereskedelmi iparágban a késő 70-es volt, közel 1900 üzlet és átlagos árbevétele jóval több, mint $ 7.000.000 egy boltban. A Wal-Mart, a másik viszont egy sokkal kisebb kiskereskedő a több mint 200 üzlet és átlagos bevétel per tárolni csak a fele az a Kmart. De csak tíz évvel később, a Wal-Mart lett a legnagyobb és a legmagasabb profit kiskereskedő az országban az éves növekedési ráta 25%-os évet 32%-os sajáttőke.

Mi történt? Kmart válasza üzleti kihívásokra az volt, hogy megpróbálja lezárják, és megvédeni a piacok közös taktika évvel ezelőtt, amikor az ipar jellemezte a piacokat, stabil vevői igények és világosan meghatározott versenytársak. A Wal-Mart található versenyelőnyt felismerve, hogy a siker nem jön a rögzítése, és aki olyan piacon, de azáltal, hogy fürge és rugalmas a változó piaci feltételekhez. Az épített üzleti folyamatok és az alapvető kompetenciák olyan területeken, mint a szállítás és az információk megosztását, amely lehetővé tette, hogy reagálni a gyorsan változó körülményekhez, és mozgassa leltár gyorsan szolgálja boltban a bolti fogyasztói kereslet .

Kmart képtelen reagálni a változó piaci feltételekhez, és hogy továbbra is lovagolni egy halott stratégia végül vezetett átszervezése 11. fejezete alapján. Tény, hogy azok a szervezetek, hogy alkalmazkodni tudjanak a változó körülmények között boldogulni, és növekszik. Azok, akik továbbra sincsenek tisztában, vagy rosszul ítél meg ezeket a kihívásokat és lehetőségeket, és nem hogy dolgozzon ki egy új üzleti stratégia végül elpusztulnak.

Miért készítsünk stratégiai tervet ? Egy szó, a válasz erre a kérdésre összpontosítani. Stratégia megteremti az összefüggésben a működési döntéseket. Megállapítja a játékteret, és útmutatást nyújt a döntéshozatal a fajta tapasztalat és készségek szükségesek a munkavállalók, a marketing és a reklám úgy kell elhelyezni, kiemelt kezdeményezések, hogyan struktúra a szervezet, és számos más kérdést. A terv szükséges a vezető döntéshozó, a forrásokat és meghatározza irányát. Emiatt, az épület egy stratégiai tervet kell megéri az időt vesz igénybe, hogy fejlessze, vita, és megállapodásra jussanak a saját irányát.

Stratégia, ahogy a szervezet megfelel a kihívások és lehetőségek a környezete. Ez gyakran indokolatlanul és félreértett fogalom. Stratégiai gondolkodás nem feltétlenül jelenti hosszú távon. Egyes iparágak, hosszú távon kevesebb mint egy év. Ez nem taktika, bár stratégiát kell támogatni taktikát. Ez nem feltétlenül jelenti azt, valami nagy. A döntés, hogy mozog az egész város lehet, hogy több ember hatása, mint a döntést, hogy üzletet egy másik városban.

Stratégia egy sor választási amely meghatározza jellegét, irányát és értékrend egy szervezet. Ez nem egy dokumentumot. Ez egy olyan gondolkodásmód, amely úgy kell érteni minden olyan személy a szervezetben, és használható útmutató valamennyi döntéshozó a szervezeten belül. A stratégia, a vezetők tudatos és megalapozott döntéseket arról, hogy kik ők és mit állni:

* Mik a legfontosabb értékek és hiedelmek?
* Mi a piacok és fogyasztói csoportok is szolgálni?
* Milyen termékeket vagy szolgáltatásokat, vagy fogjuk nem szállít?
* Milyen versenyelőnyt fog okozni, hogy sikerrel járjunk?
* Mi az alapvető kompetenciák kell, meg kell táplálni nagy növekedés?
* Milyen az infrastruktúra, az alapvető folyamatok és erőforrások kell, mi a siker?
* Milyen pénzügyi eredményeket fogunk elérni?
* Mit kell a tervezési horizonton?
* Mi az a minőségi élettartam-hozzájárulás azt szeretnénk, hogy az ügyfelek, munkatársak, illetve a helyek, ahol működünk?

Tovább gombra, és a legnehezebb része, terv végrehajtása. Az Egyesült Államokban az átlagos vállalat csak akkor ér el mintegy 63%-a stratégiai terv. Tanulmányok azt is mutatják, hogy 90%-a stratégiák, amelyek nem erre hiánya miatt a végrehajtás. Kutatás az elmúlt néhány évben bukkant számos oka az üzleti tervek nem, beleértve a következőket:

1. Kevéssé ismert stratégia - a legtöbb szervezet stratégiája értelmében ugyanakkor egy vizsgálat, kevesebb, mint 5%-a az alkalmazottak tudják, mi a stratégia.
2. Gyenge stratégia végrehajtása - Tanulmányok azt mutatják, hogy akár 90%-a stratégiák nem miatti végrehajtás.
3. Képtelenség, hogy alkalmazkodjanak a változásokhoz - Egyszer egy üzleti terv miatt, a káosz minden változik körülötte fokozatosan aláássa ezeket a terveket, ha a szervezet képes alkalmazkodni. Sokan nem.
4. Hiányzik a szisztematikus megközelítés - Amikor a szervezet elér egy bizonyos méretet, összehangolásának hiánya, a különböző emberek vagy osztályok, akik kezelni a különböző funkciók akadályozza sikert.
5. Az emberek nem vesznek részt - Egy elkötelezett munkavállaló, aki személyesen is elkötelezett a célok a vállalat. Sajnos, 90%-át az idő, mi megy a kötelezettségvállalást megfelelés. Ha nem tudja az emberek foglalkoznak, nem javult az utolsó.
6. A szakadék tudta, mit tegyen, és csinálja. Sok dolog lehet útban, beleértve helyettesítő beszélni a cselekvés, a munkavállalói félelem vagy bizalmatlanság az irányítás, használja a cég története, hanem a józan ítélőképesség diktálja cselekvés, és rosszul tervezett vagy komplex intézkedéseket.

A végén, a szilárd üzleti stratégiát és végrehajtási tervet nem oldja meg az összes problémát, hanem azok a cégek, akik tervet élvezni sokkal fényesebb múlttal. Terv is, és vigyázz a buktatókat a végrehajtás és élvezheti a legjobb évben sem.

Stratégiai tervezés és stratégiai vezetési stílusok változnak mint a munkavállalók és a tulajdonosok a vállalat vesz részt a tervezési folyamatban különböznek. Látogasd meg a helyi könyvesboltokban, vagy ellenőrizze on-line, hogy több száz könyv azt állítja, hogy a titkok a sikeres üzleti és egyszerű stratégiai tervezés . Technológia és az internet arra kényszerítette a vállalatok változtatni. Megvan az a képessége, hogy együtt és kezelni mások változott? Sok vállalkozás ma már nemzetközi. Állandó híradások mindenkit frissített érintő kérdésekben az üzleti világban. A szükséges készségek, hogy hatékonyan kezeljék mások nem változott olyan sokat. Inkább a munkavállalók ma nem hajlandó kiszerelt a rossz vezetés vagy a kutyákkal az igazgató irodájában, többé. A munkavállalók több választási és várnak vezetők hiteles.

Stratégiai vezetés definíciója meghatározó, ha egy szervezet megy, és hogyan juthatunk el oda. Évekkel ezelőtt nevezték hosszú távú tervezést. Döntések, majd végezte felső vezetés zárt ajtók mögött. Ma a stratégiai tervezés valószínűsíthetően magánszemélyek minden szinten az irányítás és a személyzet. A vállalatok tanulás a legjobb módja annak, hogy kiváló terveket és a teljes vállalati támogatás bevonása az egyének minden szintjén az üzletet.

Stratégiai vezetés általában magában foglalja tervezés. A vállalatok nem érik céljukat véletlen vagy szerencse, hanem a célok kitűzése. A vállalatok különböző módszerek stratégiai tervezés. Ezek alapján a tevékenység típusát, a küldetésnyilatkozat, illetve a marketing stratégia. Alapvetően a lépések azonos minden modell, néhány modell sokkal bonyolultabb és részletesebb. Kisvállalkozók és cégek számára egyaránt alkalmazkodniuk kell a stratégiai tervezést, hogy illeszkedjen a helyzetüket. Ez hasznos, hogy vizsgálja felül, hogy más vezetők határozzák meg az üzleti stratégiát . Rendkívül fontos tudni, hogy vezetésével a cég nem egy méret mindenkinek.

Végiggondolva, ha a vállalat fog vezet viták, hogy mit csinálnak a termék vagy szolgáltatás. E nélkül a tudás stratégiai tervezést nem fog működni. Néha cégek írni küldetésüket nyilatkozatokat ebben a szakaszban a tervezés. Mission nyilatkozatok kezdve egy egyszerű mondatot számos részletes bekezdések. Függetlenül attól, hogy hosszú a célja, hogy azt az alapvető célja a vállalat, mi a középpontjában az üzletet. Vállalatot, majd kidolgozza a saját küldetése nyilatkozatai hozzáadásával látás és érték nyilatkozatok.

Érték nyilatkozatok általában foglalkozik az ügyfél típusa, célpiacok, üzleti tevékenységét , vagy a dolgok nem fog. Erkölcsi értékek és a közvélemény gyakran játszanak szerepet. A vállalatok, amelyek rosszul ítél meg ez gyakran elveszítik az ügyfelek és a piaci pozícióját. Vision és az érték nyilatkozatok, mint küldetés nyilatkozatot, egyediek az üzletet. Truett Cathy, a tulajdonos a Chick-fil-A, egy jó példa. Soha nem fogják megnyitni a étteremben vasárnap. Ez a tervezési fázisban is nevezik stratégiai elemzés.

Howard Behar, a szerző "Nem a kávé / Vezetői alapelvek egy élet a Starbucks" határozza meg, az ő vezetése filozófiája az emberek fontosabbak, mint a kávét. Úgy véli, amikor a vállalatok gondoskodnak az emberek alkalmazottak és az ügyfelek az üzleti nyereséges. Néha a vállalatok küzdenek, hogy meghatározzák a termék. A fenti helyzet számos egyén meghatározza a kávé, mint termék. Mégis, a stratégiai vezetőket definiálni, mint az emberek. Segít túllépni a fizikai termék, hogy mit kell a termék tölti. A vállalatok nem vehet részt a stratégiai tervezés, amíg nincs egyértelmű és megállapodás mit kell a vállalat teljesíti.

Meghatározása során a cél egy cég fontos, hogy elemezzék a környezet működnek be Mi a versenyt? Mit csinálnak az eladásokat generálnak? Milyen jövőbeli tendenciák befolyásolhatják az üzlet? Ha az általuk forgalmazott egy bizonyos szegmensben van szükségük, hogy megváltoztassa vagy frissítse a szolgáltatások? Ők a leginkább naprakész technológiával érhető el? Hogyan Internet vonatkozik az üzleti? Amennyiben ezek shift egy helyi nemzetközi figyelmet? Kérdések Az ilyen segítséget a stratégiai vezetők dönti el, mi fontosabb kérdések a cég arca, valamint a potenciális lehetőségekkel.

Ha egy cég stratégiai elemzés kiegészíti az ideje, hogy adjunk a részleteket. Milyen intézkedésekre van szükség, hogy teljesítsék küldetése egyensúlyban tartása mellett az értékek és a jövőkép? Ezen a ponton a folyamat lesz nagyon részletes és konkrét. Általában van több célokat vagy célkitűzéseket. Ez hasznos osztani ezeket a terméket, feladata, helye, az ügyfél, vagy valamilyen módon egyedülálló a szakmában. Minden hadosztály egy másik menedzser, különböző feladatok / célok kifejezetten az adott szempont az üzleti. Nem elég azt mondani, a cég növelni kívánja az üzleti. Még mindig jobb, hogy nagyon különleges. Hogyan cég növelni szeretné az üzlet? Hogyan tervezik ezt? Add dátumok, összegek és számokat.

A vállalat megállapította, hogy küldetése és mi szükséges, hogy ez megtörténjen. Ezen a ponton a stratégiai vezetője általában kiadások adatait a dolgozók. A vezetők az egyes körzetek általában tegyen jelentést a vezetőik egy csörgedező le hatást. Team vezető / vezetők magyarázzák a stratégiai tervek során team üléseken. Néha ez a bejelentés indult sok promóció - sok-sok harang és a síp. Alkalmazottak néha sétára hiszik, hogy csak egy évre. Stratégiai tervek nem érintik meg. Munkavállalói elfogadása küldetés és a jövőkép nyilatkozatok nagyban meghatározza, hogy bevonása a tervezési folyamatba és a menedzsment hozzáállása.
Az alkalmazottak küzdenek a célokat csatolt misszió / jövőre vonatkozó elképzeléseit. Biztosítani a vállalatok céljaik eléréséhez, a stratégiai tervezők közé feladatokat, határidőket és az elszámoltathatóság a küldetése. Néha ez a változás, amely magában foglalja a munkavállalók nem mindig ölelés. Ha negatív következmények miatt a kielégítetlen célokat, az alkalmazottak általában negatív hozzáállás. Management nem mindig ismeri fel a érzéseit vagy kérdései alkalmazottaik számára. Elengedhetetlen, hogy minden alkalmazott megértse, mi várható tőlük. Időt, hogy válaszoljak a kérdéseikre. Ösztönözni kell a csapatmunka. Hallgassa.

Stratégiai tervek általában bevonják költségvetés. Mindenki szereti a pénzt, különösen a fizetést. Ha egy cég jól anyagilag, és az új stratégiai terv nem tartalmazza leépítés, ez jó hír. De másfelől, ha a pénz feszes, és a munkavállalók nem kap pénzt, mint az várható volt, ez rossz hír. Általában a munkavállalók tartják magukat először. Bemutatása során egy új küldetést, hogy a munkavállalók jellemzően hiszem, mi ez nekem. Ha a cégnek szüksége van , hogy spórol vagy megszüntetése pozíciókat, ez stresszt okoz minden érintett számára. Része a stratégiai tervezés is, hogyan kell szállítani stratégiai terveket a személyzet. A jó vezető gondoskodik arról, ez történik pozitív módon figyelembe véve, hogy az érzéseit mindenkinek, aki részt.

A stratégiai tervezés nem csak a vállalatok. Kis vállalkozások , akár egy egyéni vállalkozó, előnyös abban, hogy a stratégiai tervek éves alapon. Általában a kis üzlet tulajdonosa

indul egy cég, mert jó egy dolog, de sokszor nem rendelkeznek a szükséges készségeket fejleszteni egy sikeres cég. Ők biztosítják a termék vagy szolgáltatás, de nem tudom, hogyan kell elemezni a piac, kitűzött célok, elősegítik az üzleti, vagy pénzzel. Az írás egy nyilatkozatot - annak meghatározása, ahol a vállalat megy, és hogyan juthatunk el oda - állítja az üzlet tulajdonosa közelebb az út a siker.

Mi már siker keres eléréséhez szükséged van egy stratégiát, hogy ott van. Ha a stratégiát, hogy hogyan fogsz vonzani, és kap új ügyfeleket meg kell végrehajtani, legalább egyes részeit a tervet. Sok vállalkozás elmulasztotta a nem kötelezi el magát, hogy átfogó stratégia.

Példaként mondjuk, hogy van egy helyi üzleti és úgy döntött, az egyik stratégia az lesz, hogy kiszerelt szórólapok, nyilvános helyeken, amelyek gondoskodik a közönségnek. Most azt mondják, hogy van egy üzlet, amely nem egyedi drapéria. Tudni, ki a kliensek, és mennyi az a személy fog fizetni az egyéni drapéria határozza meg, ahol küldje el szórólapokat. Hol vannak a leghatékonyabb helyeken, hogy adott ügyféllel a te dolgod? Valószínűleg otthon azt mutatja, illetve kiállítások, otthon tárolja, mint a Home Depot , vagy Pier One (ha lehetővé teszi is), kárpitos üzletekben, vagy a mosodát, stb

Ha van egy stratégia kiszerelt szórólapok, azt kell hétről hétre, és hónapról hónapra. Nem csak tesz egy szórólap egyszer majd várni, hogy mi történik. Rájöttem, hogy körülbelül három hónapja szórólapok, hogy egy ügyfél . Most azt mondják, hogy te is egy stratégiát a kapcsolatot belsőépítészek, különleges kézműves emberek, és a bútorok építők, házat vagy lakást építők, bemutatóterem tervezői és egyéb kapcsolódó szolgáltatók. Ismét el kell köteleznie magát küldésére, nyomon követése, és gondoskodjanak arról, hogy elegendő az a szórólapok, illetve információkat. Ez nem az ő feladata, hogy megbizonyosodjon arról, hogy Ön töltik.

Egy másik lehetséges stratégia, hogy esetleg az, hogy hirdetni az interneten. Hol van a legjobb eredményt? Valószínűleg az oldalak is kínálnak hasonló szolgáltatást egyéni, vagy otthoni helyek, vagy kereskedelmi ingatlan, telek amit felajánl élő megoldásokat az utazási ügyfeleinek. Lehet, hogy partnerséget, mint a vállalatok, hogy minden alkalommal, amikor valaki keres egyéni drapéria utalnak ügyfelek az Ön számára.

Ezek jó stratégiát építeni az üzleti, de van, hogy következetes és véghez. Meg kell tartani frissítése hirdetéseit az interneten vagy a magazinok vagy célzott niche hírlevelek. Mint Custom House vagy a Design egy érmét. Meg kell tartani helyett a szórólapot, akkor tartsa faxolás adatait a kilátások, és akkor meg kell tartani egyre újabb nevek az új ház a vevők és így tovább.

Ez működik a stratégiai terv . A tervet,
lehetett volna 10 vagy több lépésben, hogy hogyan fognak növekedni az üzleti és akkor meg kell, hogy következetes cselekvés irányába, hogy átfogó terv. A tesztelés nagyon fontos is. Ha tesztet, akkor tudja, milyen intézkedéseket dolgoznak, és mi nem.

A legtöbb alkalommal meg kell bízni a ösztöne, hogy vajon a lépések és a terv lesz, hogy hol akarsz. Egy példa: szeretnék egy online üzlet, amely hozza az ügyfelek, és ez pénzt nekem, hogy én felkelek reggel, vagy sem. A lépések a tervem teremt cikkek egy e-zine, hogy tervbe évig tartó e-mail kampány információ, amit küld, hogy hozzon létre egy auto-responder küldeni a hírlevelet, és hozzon létre egy tagsági vezérelt honlap tonna tartalommal, amely audio-és video-szolgáltatásokat, és reklámozni a hírlevél és a honlap egyszer vagyok kész. Így most nem vagyok pénzt erre a projektre. De azt hiszem, a tervben. Írtam közel hatvan cikkeket, és én elé terjeszti az interneten. Már fenntartották a domain név és én a web host a helyén, hogy a végső pillanatban, amikor mindez együtt. Az e-zine közel történik egy évre ki, és én most indításához tartalmát az én auto responder és dolgozó audio tartalmak a tagság oldalán honlapján. Bár a honlap sem épült még ha nyomon követése valamennyi lépését a stratégiai terv úgy érzem, hogy lesz a célom az online vállalkozások számára, amelyek jól megélnek a robotpilóta.

Ha a munka a terv is lesz elérni a az összes célt, ahol szeretné, hogy a te dolgod. Ne add fel. Van méltó célok és megérdemlik, hogy kell kitölteni. Felosztása lépéseket és a munka a lépéseket, és épít egy birodalmat.

Stratégiai tervek csak a szervezetek, ha folyamatosan aktív és végrehajtották. A stratégiai terv határozza meg az üzleti irányba. Ez irányban épül a jövő, a jövőkép a vállalat. Mielőtt hatékony stratégiai tervet is kidolgozott egy egyértelmű és cáfolhatatlan elképzeléssel van szükség. Visions optimisták, az ideális képet a jövőben. A stratégiai terv a térkép, hogy a látás és akkor is csak akkor hatásos, ha végre.

Stratégiai tervek hang megfélemlítő és nyomasztó, hogy sok kisvállalkozás tulajdonosa. A leghatékonyabb stratégiai tervek azok, amelyek egyszerű, kiegészítve a vezetőség és a legfontosabb ember a társaság. Komplex dokumentumok , hogy fogyaszt túlzott mennyiségű idő, hogy nem garantálja a sikert. Tény, hogy a nagy és nehézkes a stratégiai terv annyira elsöprő, hogy egyszerűen nem működik.

Indítsa el a látást. Írd le, amit elképzelni a jövőt. Mit jelent a jövőben az üzleti néz ki? Mit akar a jövőben? Vision történetek inspiráló, ez az álmod. Miután létrehozta a látás elkezdheti épület stratégiák.

A látás az a hely, hová megy. A stratégia a térképen, hogy érheti el a látását. Vállalati értékek az útmutatót, vagy az "iránytű" a mi térképen metaforája döntéshozatali az út mentén. Értékek tartsa meg orientált és az összehangolás. Amikor az értékek az eredeti pozíciójából a vállalat irányú, nem mozog az irányt a látást.

Stratégiai célok is csak a felső 6-10. Azáltal, hogy kevesebb célokat a terv képes életben maradni, és előtted. Az életben ez azt jelenti, hogy a terv mindig, ahol látható, használja azt, és tovább dolgoznak rajta.

Beállításához stratégiák üzleti először megvizsgálja a látás, a különböző aspektusait a látomást. Brainstorm minden cél, minden stratégiák minden aspektusát a látást. A brainstorming fontos, hogy minden az elképzelések, és írja le anélkül, hogy bírálná, vagy szerkesztési őket. Gyakran a legjobb ötlet származik az ötlet, hogy első látásra úgy tűnik, túl vad és őrült. Ötletek leugrik más ötleteket.

Miután brainstormed minden ötletet, fontossági sorrendet őket. Gyakran ötleteket lehet csoportosítani hasonló ötletekkel. Ez segíthet a rangsorolási folyamatban. A cél az, hogy szűkítse a listát le a felső 60-10 stratégiákat. Melyek a célok és stratégiák, hogy megadja a vállalkozás a jövőben meg elképzelni, hogy létrehoz egy áttörés, amelyek az eredmények, amit akar? Ezek a célok, hogy meg kell kiválasztásával kiemelkedőbb prioritása.

Létrehozása egy erős stratégiai terv csak az első lépéseket. Sok szervezet stratégiai tervek, hogy a jól átgondolt és kidolgozott. Ahol nem érik el a végrehajtása során ezt a tervet. A végrehajtás a kulcs. Ha nem hajtják végre, az eredmény nem lesz, amit meghatározott elérni.

A végrehajtás eredménye koncentrált, folyamatos intézkedéseket. Stratégiai tervek nem csak úgy történnek a saját: szükségük van a figyelmet. Tartva a terv előtted és a csapat felelős a terv, a hangsúly fennmarad. A rendszeres találkozók a terv is folyamatosan a terv halad a helyes irányba. Check-in találkozók tartsa az embereket felelősségre. Ha a csapatok nem felelnek meg, és ne tartsák szem előtt a terv, a napi akadályozza, és a status quo marad. Annak érdekében, hogy eredményeinek megváltozása, amit elérni nem kell szándék és elkötelezettség a részét a csapat. A check-in találkozón ad a csapatnak arra, hogy felülvizsgálja, hogy mi történik, mi zavarja az eredményeket akarnak, és szükség van, és a változtatásokat meg kell változtatni az eredményeket. Keresztül a szándékkal, hogy a vezetés, a terv és a csapat, a kultúra a munkahelyen váltás egy nem teljesítése az egyik a teljesítmény

összpontosított.

A teljesítmény elsősorban a vállalatok a vállalatok , amelyek virágzik. Az energia végző csapatok eltolódik az energia az egész szervezet. Ez válik a pozitív és fertőző. Az emberek izgatott lett a látás, a terv és a terv végrehajtását. Eredmények létre az energia és izgalom, hogy tartja a tervet mozog, ez hajt a terv.

Szervezetek eredményt világos jövőkép, van egy terv, ami egyszerű, és a stratégiai, és dolgoznak a terv mindig. Ezek az intézkedések célja, hogy mozgatni, hogy a terv előre. Nem hagyják magukat vagy mások útjába. A végrehajtó szervezetek stratégiai terv eredményeket elérni.

Hat Szigma már alapvetően használják, vagy javítására a meglévő folyamatok, illetve terveznek új termék vagy folyamat.

Az alapkoncepció a stratégiai Six Sigma elemezni valószínű változások és kockázatok a rendszer vizsgált a stratégia és alkalmazni DMAIC filozófia-alapú eszközök a folyamatok javítására.

Tervezés

Stratégiai tervezés az alkalmazott Six Sigma jár részletes és szisztematikus tervezés területén amiatt, hogy messzemenő és taktikai következményeit a projekt kiválasztási szakaszban. A cél a stratégiai tervezés fejlesztése megfelelő döntéseket és intézkedéseket, hogy a kézikönyv sikeres Six Sigma végrehajtását.

A fő összetevő, amely segít összekötik az elképzeléseket a vezető a munka a szervezet stratégiai tervezés. Segít hogy egy teljesen új irányt a szervezeti növekedés. Bizonytalanság a jövőben csökken bizonyos mértékig a összekapcsolása víziók a cselekvési tervek, amelyek eredményeként kézzelfogható eredmények. Hat Szigma vesz a stratégiai tervezés különböző magasságú elérésére ezeket az eredményeket.

A megfelelő tervezés a siker kulcsa. A tervezés részletes kimutatást a látás a vezető és a cég, hogy igaz a nagyvállalatok, valamint a kisebb szervezetek számára. A munkavállalók érdekében számos akadályt, hogy elérjék a átalakítását a látás kézzelfogható nyereség.

Vevői elégedettség a siker a Six Sigma.

Megosztása a Vision

Az átalakulás a látás a nyereség, fontos, hogy mindenki tudja, ez a látomás. Meg kell osztani az érdekelt felekkel, és mindenki kapcsolódik hozzá. A munkavállalók figyelmét fel kell hívni arra a tényre, hogy a tevékenységek kapcsolódnak a fogyasztói reakciók közvetlenül.

Egy másik fontos fogalom a csatlakozás az ügyféllel. Az ügyfelek részt kell venniük, és be kell vonni meghatározásában igényeiket. Az eszközök a Six Sigma könnyen és egyszerűen létrehozni ezt a linket között a legfontosabb elemek, tevékenységek, stratégiák és a jövőkép, ami a sima közös eszmecsere.

A Six Sigma módszer lehetővé teszi a hatékony kommunikációt az elképzelés, hogy minden érintett nyelven érthető számukra.

Fontossági sorrendbe kérdések

Hat Szigma csapatvezetők kaphat lelassult, ha részt vesznek a napról-napra ügyek és az apró részleteket. Két eszközök Six Sigma, legfontosabb követelményeket és megkülönböztető, hogy a fontos és lényegtelen adatok kiemelve és az érintett is gondoskodott a kedvezményesen.

Ez végső soron eredménye segíti a vezetőket, hogy koncentrálni a fontos tevékenységet, és távol marad triviális világi ügyekben.

Baklövéseket a Six Sigma stratégiai tervezés

Van pár gyakori hiba történt Six Sigma stratégiai tervezés , hogy meg kell kerülni. Az emberi tőke nagy jelentőségű, ezek az eszközök a vállalat. Tervezés kell magában foglalja a központi kompetenciák ezeknek az embereknek. A vezetők kinyújtotta ezt a kihívást, hogy nekik a versenyelőny.

Nincs összefüggés a tevékenységek és a stratégia, ha az esélye, hogy a terv végrehajtása nulla. A cél az, hogy a szükséges és elégséges taktika megvalósítása a stratégiai siker és módosítani a stratégiát reálisnak. Az egyszerű dolog, olyan stratégia kidolgozásában, nyilatkozatok, hogy pont felé konkrét intézkedéseket, ahelyett, hogy csak így egy nyilatkozatot. Translate stratégia nyilatkozatok a stratégiai célok és mennyiségi őket. Prioritásokat és a projektek definiálásában, hogy megfeleljen a fontos célkitűzés.

Az utolsó dolog eredménytelen Six Sigma tervezés rossz kommunikáció. A látomás nem lehet megosztani hatékonyan, ha rosszul kommunikálják. Végezze el a nyilatkozat világos és egyszerű, amennyire csak lehetséges - és a lényeg.

Six Sigma projekt telepítések kapcsolódik szorosan a stratégiai tervezés. Ez azt jelenti, hogy a vállalat vezetése felismeri annak szükségességét, hogy teljes retooling a szervezet. Ez az egyedülálló kombináció lehetővé teszi a robusztusság és rugalmasan kezeljék egyedi kihívásokkal.

Tony Jacowski egy minőségi elemzője Az MBA Journal. Aveta Solution Six Sigma Online kínál online Six Sigma képzés és tanúsítási osztályok Six Sigma szakemberek többek között, Lean Six Sigma, fekete öves, zöld öv, és a sárga öv.

A vállalkozások stratégiai tervezés egy olyan koncepció, a szemléletváltásra, és egy folyamat. Ez a lenézett az úttestre, mi körül a kanyarban. Amikor mindenki körül helyet összpontosít, mi jön akkor mindannyian elismerjük, hogy időben kihasználni azt.

A dolgok jelennek meg a horizonton minden akkor kéri a kérdést, mi a fontos, hogy erről az Ön különböző szempontokból. Ön képes lesz arra, hogy megfogalmazzuk a legfontosabb elemei a közeljövőben lehetőség, így az összes elsősorban a lehetőségeket minden ajánlatot. A cél az üzlet után is, hogy segítsen minden csinál álmai valóra.

Stratégiai tervezés tart középpontjában a lehetőségek most látni tisztábban, így közösen olyan döntéseket, hogy előnyös a vállalat és az összes részt vevő személyek.

Ebben a rövid cikkben fogom leírni az öt fő eleme az üzleti stratégiai terv. Azt a tapasztalatom, hogy amikor ez a három elem együttes egy egyszerű egyszerű csináld magad folyamat a cég fogja elérni céljait. Ez nem rakéta tudomány, ha az épület rakéták, és működni fog a vállalatok az a néhány ember, mint egy és minél több ember van a fedélzeten a cég.

A stratégiai tervezés csapata:
A stratégiai tervezés munkafüzeteket, tankönyveket, és hogyan, a könyvek minden megvitassák a fontos a stratégiai tervezés csapata - a vonzata az, hogy a vállalat meg kell elég nagy, hogy vannak olyan vezetők minden szinten, akik részévé válik a stratégiai tervezés csapatot. Sajnos, hogy megszünteti a mintegy 75%-a az összes vállalat létezését.

Ha ez magában foglalja a nem a félelem, mint én arról, hogy mutassa meg, hogyan lehet érhetünk el a legjobb embereket lehető egyének különböző szempontokból, amelyek beviteli segít létrehozni egy kiegyensúlyozott stratégia. Ráadásul ezek a sikeres emberek segítenek fejleszteni és fenntartani a működőképes stratégia hosszú távú. És mivel nem lesz töltés azok input lesz képes megfizetni az aktív stratégiai tervezés csapata örökre.

Azt javasoljuk, hogy kapcsolatba tagjai a iparág szakmai szövetség, üzlettulajdonosok melynek eredményeit mutatták ki az idő múlásával, és akinek véleményét megbízunk. A jól ismert erő a csoportdinamika azt sugallja, hogy korlátozzák a méret a stratégiai tervezés csoport 6-8 fő, beleértve magát.

Minden akkor is kívül kell elhelyezni egymás hagyományos marketing területeken. Ha néhányan nemsokára nyugdíjba hatalmas tapasztalattal, mások közepette karrierjük növekvő a vállalatok és néhány, akik utódai sikeres vállalkozások ebben az iparágban akkor fontos tartománya a sokféleség. Azok, akik már körül egy ideig láthatja a dolgokat jön, hogy láthatatlanok azok csak most kezdik el, és fordítva.

A stratégiai tervezés folyamata:
A stratégiai tervezési folyamat legyen egyszerű, mindössze három kérdésre kell összpontosítani, így fogja őket a tetején a fejedben. Természetesen van több összetevője a három kérdésre, hogy lesz második természet, mint a folyamat vita mozog.

Mit fogsz eladni a jövőben, és hogyan? Minden tagja a stratégiai tervezőcsoport kínál különböző ötletek alapján, amit dolgozik nekik most, amit már úgy a jövőben, és a perspektíva (mint például az Internet értő vagy nem azonos).

Kik a cél az ügyfelek és miért? Minden sikeres vállalkozás tulajdonosa összpontosít a piaci részesedésük belül a hagyományos piacon. A különböző perspektívák lesz képes bővíteni, hogy a hagyományos marketing területen, és összpontosítás növeli a részesedését az egyes ügyfelek. Tagjai a stratégiai tervezőcsoport megnyílik a fejedben, hogy taktika az általuk használt eladni több terméket egy ilyen vagy olyan, hogy a meglévő központi ügyfelek számára.

Hogyan lehet megkülönböztetni a cég vs a versenytársak? Ez gyakran azt jelenti, megszüntetve vonalak már nem kifizetődő, hogy még mindig könyv, mert mindig hajtják őket. Ez azt jelentheti, összpontosítva kevesebb termékekre és szolgáltatásokra, ahol a speciális képességek excel. És ez a legtöbb bizony azt jelenti, hogy új termékeket és szolgáltatásokat ajánlott a stratégiai tervezőcsoport alapján tapasztalatok és perspektívák.

Ha Ön és csapata a három kérdés az élvonalban - a selejtezők automatikussá vált. Mi a fontos? Mi van most? Pontosan mit akarsz, hogy legyen? És mi lehet elérni a kereszteződésekben a saját céljait, és a forrásokat?

Kötelezettségvállalás Action:
A folyamatos bemenet a stratégiai tervezés szakértői csoport képes lesz arra, hogy könnyebben célt stratégiai lehetőségeket körül van. Esélyek, amely továbbra is láthatatlan Önnek anélkül, hogy átgondolt bemenet. Ezek az intézkedések, és a maga segít kiválasztani ezeket a képességeket fontos a jövőbeli növekedés és növeli a kapacitást azért, hogy a legtöbbjük.

Ahogy a többi tagját a stratégiai tervezés szakértői csoport tegye a tervek papírra, és tartsa őket egymás előtt lesz olyan környezet a folyamatos felülvizsgálatára és módosítására a fejlődő küldetés nyilatkozatot.

Folyamatosan megfogalmazásában a céljai a jövőre nézve, mivel azok folyamatosan finomította a stratégiai tervezés szakértői csoport fogja a következő fontos lépés mindig szem előtt. A cselekvés magad, vagy átruházó, hogy az egyének vagy csoportok a szervezeten belül, akik a hatalom, hatóság, és az elszámoltathatóság és teljesítésük az egész, hogy most áll között, ahol a dolgok ma és hol szeretné, hogy ezeket a jövőben.

Ha komolyan érdekel a szervezet jövőbeli rájössz, hogy már tényleg nincs jobb módja annak, létrehozása és kezelése a stratégiai tervezési folyamatba.

How can you be sure your strategic planning will make a difference to your school? Vannak, legalább öt dolog, amit tehetünk, hogy megbizonyosodjon róla, hogy magát a legjobb esélyt, hogy vigye iskolába felé azt a látást.

Tip 1

Legyen tisztában a látást. Ha nem tudod, mit akarsz elérni, nem tud döntéseket, hogyan fog eljutni oda. Az egyik legfontosabb tulajdonságok a sikeres iskolák, hogy van egy jól tagolt elképzelés, hogy minden tagja az iskolai közösség tisztában vannak, és hisznek érdemes tölteni az időt, hogy a látás joga, mert minden újabb stratégiai tervezési döntések attól függ, hogy vagy nem az intézkedések eredő terv összhangban van a látást.

Tipp 2

Legyen stratégiai. Ez a tipp annyira nyilvánvaló, hogy szinte nevetséges, de nagyon sok stratégiai tervezés kap leragadt részletesen nem nézi a nagyobb képet. Sok műveletek A napról-napra fut egy iskola továbbra is viszonylag állandó, például a figyelmet a hallgató a biztonság, a tanterv, a társ-tantervi programot. Ha nem kíván változtatni egy ilyen működési területek, ezeket nem lehet része a stratégiai tervezés folyamatát . Inkább a stratégiai tervezést kell foglalkoznia a legfontosabb stratégiai kérdések és problémák. Vagyis a kérdéseket, amelyek az iskolai hatékonyság, diákok eredményeit és életképességét az iskola függ.

Tipp 3
Légy együttműködő. A terv nem működik, ha az emberek nem kint a megvalósításában. Az emberek nem működik olyan lelkesedéssel a tervet nem saját. A több tagja az iskolai közösség részt vesz a fejlesztési terv, annál több buy-in lesz, és a több ember, aki fogja ösztönözni, hogy a terv működik. Legalábbis, az iskola oktatói, hallgatói és a szülők be kell vonni bizonyos szakaszában fejlesztése a stratégiai terv. Esetleg ezek is fontolóra lehet vonni a helyi üzletemberek, a helyi közösség, a régi tudósok és bármely más vonatkozó emberek.

4. tipp
Legyen konkrét. Stratégiai célokat kell SMART. Ez azt kell konkrét, mérhető, elérhető, reális és időben korlátozott.
Különleges azt jelenti, hogy legyen egyértelmű, és képes kell érteni minden, beleértve a nem vett részt a folyamatban.

Mérhető azt jelenti, hogy kell megfogalmazni a kívánt eredményt, és nem a konkrét stratégiát. Például, nem írok javítása diákok eredményei általánosságban. Írja meg valami különleges, mint: javítani referenciaértékek vizsgálati eredmények 10%-kal az év végére.

Elérhető azt jelenti, hogy a cél kell szigorú, ami stretching, hanem azt is lehetővé kell tenni, hogy elérje. Az emberek hamarosan elveszítik az érdeklődésüket a cél, hogy soha elérni.

Reális, hasonló elérhető. Ezek nem pont a beállítás cél, hogy minden diák kap 100%-ban az év végi vizsga, amikor egyértelműen az egyetlen módja ennek megvalósítási a beállításával egy teszt annyira egyszerű, hogy bárki is rá, de ez aligha ösztönzi jó tanítás vagy a tanulás!

Időben korlátozott azt jelenti, hogy a cél véget, és hogy a végén nem is olyan távoli jövőben, hogy értelmetlen. Minden célokat kell engedni bizonyos eredményeket végére a stratégiai tervezési időszak, és lehetőleg ott is meg kell néhány rövid távú célok felé vezető nagyobb cél is.

5. tipp
Légy rugalmas. Nem stratégiai tervet kell kőbe vésve. Éppen ellenkezőleg, terveket rendszeresen felül, felülvizsgált és felülvizsgálják annak érdekében, hogy befogadására változások a belső és külső környezet és a gyors választ oktatáspolitikai változások és külső környezet alakulása.