StrateÅ¡ko planiranje i post-mortem su neophodni u korporativne preokret

Feb02
2010

Napisao admin

Planiranje Äe vam reÄi Å¡to Äe se dogoditi, post-mortem vam govori Å¡to se dogodilo planiranju i post mortem su bitne alate za upravljanje kako bi se postigla korporativnih ciljeva, kao i kako bi se sprijeÄilo ponavljanje iste pogreÅ¡ke. Planiranje promjena mora biti uvijek prisutna zabrinutost svake izvrÅ¡ne vlasti. U isto vrijeme, ako dogaÄaji ne dogaÄaju kako je planirano, post mortem se provodi tako da se ne bi ponovilo isto planiranje pogreÅ¡ke.

General Dwight D. Eisenhower je poznati citat: "Planiranje je niÅ¡ta, a planira se sve" je bio odgovor na njegov ciniÄni kolega, koji su vjerovali da, jer planovi nikada preÅ¾ivjeti prvi kontakt s neprijateljem, planiranje je gubljenje vremena. U poslovnom svijetu, vrlo Äesto, strateÅ¡ko planiranje dobiva izbaÄen kroz prozor zbog ugradnje kratkoroÄnih pritisaka za obavljanje i dostaviti dno crta.

Oni koji ne planiraju u konaÄnici planiraju za post-mortem. Nije da je obdukcija je nevaÅ¾no, ali tvrtke uvijek treba plan uspjeti i smanjiti prigode napraviti post mortem na projektima nije uspio. Planiranje tvrtke nadigrati one ne-planiranje one.

Krize i neoÄekivane promjene viÅ¡e nisu rijetki, sluÄajne ili nenormalan dio naÅ¡eg Å¾ivota. Oni su ugraÄeni u tkivo druÅ¡tva i danaÅ¡nje korporacije . Iako nije sve krize mogu se predvidjeti ili Äak sprijeÄiti, sve od njih moÅ¾e se upravljati, ako planiramo strateÅ¡ki i taktiÄki za ono Å¡to je ljudski moguÄe. Utjecaja krize mogu biti minimiziran ako je temeljito razumijevanje osnove planiranja i upravljanja krizom.

TaktiÄki je kratkoroÄni strateÅ¡ki planiranje, dok se smatra dugoroÄno. StrateÅ¡ki plan gleda snage u vanjskom okruÅ¾enju i odgovore na njih. TaktiÄki planiranje obiÄno pokriva godinu dana, a je koraÄni kamena strateÅ¡kog plana, koji inaÄe pokriva tri do pet godina.

Nakon Å¡to je nakon provedbe analize ili post mortem je takoÄer kritiÄna. BaÅ¡ kao Å¡to obdukcija otkriva uzrok smrti, korporativni post mortem moÅ¾e biti vrlo otkrivanja. Vi nauÄiti iz vaÅ¡e pogreÅ¡ke proÅ¡losti i dobiti sve povratne informacije. On funkcionira sliÄno kao uskrsnuÄe iskustvo, omoguÄujuÄi vam da se novi zakup za Å¾ivot ili drugu priliku. U fiziÄkom izraz je odraz. Bez toga, iste pogreÅ¡ke mogu biti sve iznova i nauÄenih lekcija ranije Äe doÄi do otpada. To je razlog zaÅ¡to se kaÅ¾e da se povijest ponavlja. Dva svjetska rata vodile su se u kratkom span manje od 30 godina. Carstva i dinastije pada i rasta zbog nedostatka razmiÅ¡ljanja i Äine iste pogreÅ¡ke koje ih uvela u vlast na prvom mjestu.

Post-mortem posao je dosadno i dosadno posebno kad je prethodila neodoljiv uspjeh. Ali, to je takoÄer iz odraÅ¾ava na vaÅ¡e uspjehe koji se mogu izbjeÄi zamke propusta u buduÄnosti. Dobro menadÅ¾eri uvijek saznajte Å¡to je otiÅ¡ao krivim putem ne toliko da odmjeriti krivi, ali kako bi se osiguralo da se isti problemi ne povrÅ¡inu. To je razlog zaÅ¡to neke tvrtke provode izlazak razgovore s osobljem otiÄi da utvrdimo ako ima viÅ¡e pitanja nego susret oka. Äak i kaos ima svoje obrasce. Post-mortem je proces utvrditi obrasce stvari koje su poÅ¡lo krivo, tako da te pogreÅ¡ke neÄe ponavljati u buduÄnosti. U proÅ¡losti, tri Å¡trajkova i ti si out.

Danas, jedan Å¡trajk i ti si povijest. To je zato Å¡to danaÅ¡nji svijet je vrlo konkurentan, a vi ne svibanj imati drugu priliku. Kroz jedna pogreÅ¡ka, pogreÅ¡an raÄun ili strateÅ¡ke pogreÅ¡ke, VaÅ¡i konkurenti mogu vam ukradu kupci vrlo brzo. VaÅ¡ margine za pogreÅ¡ke vrlo su tanke kao resursi oskudni. To pojaÄava vaÅ¾nost post-mortem kako bi se smanjila ponavljanje pogreÅ¡ke

O Autor:

Dr. Mike Teng (DBA, MBA, BEng) je autor najprodavanije knjige "Korporativni preokret: Njega bolesnika tvrtke natrag na zdravlje." On je poznat kao "preokret izvrÅ¡ni direktor u Aziji" od strane medija.
http://corporateturnaroundexpert.com

StrateÅ¡ko planiranje Pozivi za vrÅ¡njaÄku pomoÄ i savjeti

Jan23
2010

Napisao admin

StrateÅ¡ko planiranje naravno to je neÅ¡to Å¡to biste trebali raditi za dobrobit svoje tvrtke, ali zapravo uzimanje vremena i dodjeljujemo sredstva da se to dogodilo je Äesto teÅ¡ko. To je kao da svakodnevno vjeÅ¾ba - znate Å¡to bi se osjeÄati bolje ako ga uklopiti u svoj raspored i vi znate da je to dobro za vas, ali nekako vi jednostavno ne dobiti oko na njega.

MeÄutim, te bi trebao stvarno dobiti oko provoÄenja strateÅ¡kog planiranja i moÅ¾ete koristiti business-to-business peer grupe koji Äe vam pomoÄi doÄi.

Kako koristiti peer grupe koji Äe vam pomoÄi, a Å¡to je s vrÅ¡njacima? ViÅ¡e o tome u minuti, ali prvo, neka se usredotoÄiti na strateÅ¡ko planiranje. StrateÅ¡ko planiranje, bilo da je dugoroÄno, kao Å¡to su 5-godiÅ¡nje ili 10-godiÅ¡nji plan ili kraÄi rok, kao Å¡to su 1-na-3 godiÅ¡nji plan, postiÅ¾e viÅ¡e rezultate za vas:

To snage da stvorite ili preraÄuje tvrtka ciljeva, na temelju trenutne i gotovo buduÄe poslovne i industrijske trendove.

Mnogi poslovni vlasnici ne poduzmu strateÅ¡ko planiranje, jer da to uÄinite djelotvorno ih prisiljava da se suoÄe kako stvari stvarno, umjesto da na naÄin Å¾ele oni bili. Skupina vrÅ¡njaka koji iskreno zainteresirani za meÄusobno dobro se pomoÄi Äe onda s tim izazovom.

To vam angaÅ¾ira u procesu pregleda proraÄuna i tvrtke financijske prognoze predvidjeti buduÄe zarade. Kada grupa vrÅ¡njaka su ukljuÄeni u poslovni vlasnik, u atmosferi povjerenju, umjesto dionika i savjetnika, poÅ¡ten procjene su viÅ¡e vjerojatno - od njihovih vrÅ¡njaka Äe ih opravdati svoje projekcije na temelju vlastitih iskustava.

Ona vam pomaÅ¾e da procjenu sadaÅ¡nje i buduÄe potrebe ljudskih resursa, kao i potrebe kapitalnih investicija za zgrade, opreme i drugih resursa.

Iskren strateÅ¡ko planiranje pomoÄi Äe vlasnik tvrtke identificiraju vjeÅ¡tine nisu prisutne u njihove temeljne menadÅ¾era i nadzornika, te na temelju iskustava svojih vrÅ¡njaka, ponuditi rjeÅ¡enja i moguÄnosti za rjeÅ¡avanje tih nedostataka. Svaki Älan grupe je vjerojatno da su suoÄeni sa sliÄnim izazovima i rjeÅ¡avati, a svaka osoba Äe nauÄiti iz uspjeha i pogreÅ¡aka svojih vrÅ¡njaka.

To vam pomaÅ¾e u konceptualno zamiÅ¡ljajuÄi marke i imidÅ¾ moguÄnosti kao Å¡to planirati ukupni ciljevi marketinga i odnosa s javnoÅ¡Äu kampanje i aktivnosti. Svaki poslovni, bez obzira koliko mala ili priprost, ima proizvode ili usluge koje Äe izvan faze i drugi joÅ¡ uvijek u razvoju.

Äesto je ova uskoro biti izumrla proizvode koji se generira najveÄi prodaje i moÅ¾da Äak i dobiti. Kada je strateÅ¡ko planiranje je uÄinjeno iskreno uz pomoÄ vrÅ¡njaka iskustva svakog Älana su donesene na buduÄnost i trebaju se usredotoÄiti na buduÄnost, tako su proizvod i druge odluke prije nego Å¡to postanu obvezna za opstanak.

Najbolje od svega, teoriju da ste Äuli o ostvarivanju dokumentiranja neÅ¡to na papiru Å¡to je rezultiralo u vas kroz sljedeÄe s njim vrijedi sa strateÅ¡kog planiranja .

Nakon Å¡to ste stavili plan u pisanom obliku, naÄi Äete, Äak i ako ne poduzeti da plan iz vaÅ¡e datoteke za Å¡est mjeseci ili godinu dana, da je sam Äin pisanja podataka dolje i poÄinio dokument datoteku , rezultati u ste ga sljedeÄe, barem do neke mjere - zajamÄena.

Sada, Å¡to je peer grupe i kako moÅ¾ete ga koristiti za strateÅ¡ko planiranje? Business to Business grupe osigurati kruÅ¾ni mentorstva ili uzajamno treniranju moguÄnosti (da upotrijebimo pojmove trendy), omoguÄuju vam da ideja o pitanjima, ideje i rjeÅ¡enja s ljudima koji su se bavili sa sliÄnim problemima i situacijama.

Skupina vrÅ¡njaka moÅ¾e funkcionirati uÄinkovito i djelotvorno putem redovne telefonske konferencije sjednice, stvarajuÄi savjetodavno vijeÄe vrÅ¡njaka koji Äe postati pouzdan izvor savjeta, dodajte mjera odgovornosti za svoje inicijative i pruÅ¾aju rezonator za ideje drugih i sebe.

Kada strateÅ¡ko planiranje postaje srediÅ¡te grupe ravnopravnih sudionika, planiranje postaje odgovorna aktivnost s povremenim ciljeva za dovrÅ¡enje zadataka i izvjeÅ¡Äe natrag na cijelu skupinu. Älanovi skupine drÅ¾e jedni druge odgovornost za premjeÅ¡tanje procesa planiranja uz to razbijanje u upravljivu zadatke s rokovima postavljena kako bi se oni ostvarili.

A kada se kontinuirano suraÄuje s kolegama, vi ste u razvoju svoje strateÅ¡ke vizije tijekom duljeg vremenskog razdoblja - nadamo se zauvijek, nego Å¡to bi ikada uÄiniti ako ste bili plaÄati neki struÄnjak za svaki sat su proveli s vama, a Älan vaÅ¡eg poslovanja .

O Autor:

Å½elite li saznati viÅ¡e o stvaranju vlastite grupe ravnopravnih sudionika? Zatim posjetite http://www.TwentyFirstCenturyPeerGroups.com/ i Äitati o naÅ¡im izvjeÅ¡Äe, objavljeno nakon Å¡to je na deset godina iskustva s B2B grupe.

Wayne Messick, co-osnivaÄ www.iBizResources.com pokazuje kako povezati s izgledima, kupci, i mediji stavljajuÄi Internet da rade za vas danas!

Tagged strategic plan , strategic planning Objavljeno u Nekategorizirane - Tagged strateÅ¡ki plan , strateÅ¡ko planiranje

Rad kod kuÄe - StrateÅ¡ko planiranje poslovanja

Jan09
2010

Napisao admin

VaÅ¡ strateÅ¡ki poslovni plan je viÅ¡e ili manje na temelju oko dva temeljna stvari. Prvi je vaÅ¡ nuÅ¾nost da se u poslovanju, a sljedeÄi je vaÅ¡a sposobnost da posluju. Nema home temelji poslovne osoba moÅ¾e odbiti ovaj, a uz to priznati veÄina njih Äe takoÄer shvatiti da oni ne znaju puno o planiranju. Dobro strateÅ¡ko planiranje treba temeljito razumijevanje razloga za svoga biÄa u poslovanju na prvom mjestu.

ZaÅ¡to ste u poslu?

Mnogi ljudi imaju svoje razloge za poÄetak home temeljen posao. Razlozi se kreÄu od dodatnog prihoda, ostati kod kuÄe moms za one koji ne mogu priuÅ¡titi uredski prostor. Razlozi definiraju izgledi vaÅ¡e potrebe priliÄno dobro i na taj naÄin svoj strateÅ¡ki plan treba se prilagoditi kako bi zadovoljili vaÅ¡e potrebe.

StrateÅ¡ko planiranje

Bez obzira na razlog moÅ¾e biti za vaÅ¡e uzimajuÄi u posao, to je priliÄno sigurno da ste odabrali liniju tvrtku koju su komotni sa. StrateÅ¡ko planiranje kao odnosi se na rad kod kuÄe, tvrtke trebala bi se usredotoÄiti na tri temeljne toÄke. Prvi se najniÅ¾a ulaganja i fiksni troÅ¡ak, sljedeÄi je potencijal za kontinuiranu generaciju prihoda. Posljednji je potencijal za Å¡irenje home temelji poslovne u male ili veÄe poslovne u nekom trenutku u buduÄnosti.

1. Odaberite tvrtku u kojoj imate osnovne snage: To znaÄi da moÅ¾ete uÅ¾ivati ââodreÄene prednosti pokretanjem poslovanja u kojem imate osnovne snage. Na primjer, ako ste potroÅ¡ili polovicu svoju karijeru kao plesaÄica, veÄ ste je dobio glavu zapoÄeti ako poÄnete ples klase ili ples kostimografiju poslovanja. VaÅ¡a snaga leÅ¾i ovdje, jer ste veÄ uspostavili odnose u krugu koji se sastoji VaÅ¡u korisniÄku bazu.

2. Investicijski Factor: Ako je vaÅ¡e start up business, ne mogu ulagati sve svoje uÅ¡tede ili mirovine u poslovanju. Te htijenje iÅ¡tanje kako bi se smanjili tekuÄi troÅ¡kovi kao Å¡to su telefonske raÄune i pribora. VaÅ¡ fiksni troÅ¡kovi takoÄer Äe siÄi za smanjenje ili uklanjanje nazad. Danas, ne moÅ¾ete misliti na poslovanje bez kuÄno raÄunalo. To Å¡tedi puno vremena i novca rukovanje svoje knjigovodstvo komunikacijske potrebe i elektroniÄki (e-mail i Internet). Ako je potrebno, moÅ¾ete pokuÅ¡ati koristiti svoj dom kapital za poslovne osiguran zajam.

3. Odaberite tvrtku koja ima potencijala za logiÄno Diverzifikacija: Svaki poslovni doseÅ¾e kritiÄnu masu, nakon odreÄene toÄke. Tada Äete morati kritiÄki procijeniti potrebu za diversifikaciju. Ako ste poÄeli off kao on-line ureÄivanje i dokaz za Äitanje usluga, sljedeÄi logiÄan korak za vas je da preinaÄiti u copywriting radnih mjesta ili unos podataka. Diverzifikacija nije ekspanzija nego dodavanja drugog djelatnosti bez odbacivanja svoje osnovne snage.

4. ImajuÄi Prihodi ciklus kontinuiranog: To je presudno za izdrÅ¾avanje poslovanja. VeÄina start-up lice ove krize za razumnu duljinu vremena prije nego Å¡to postane stabilan. No, to se ne moÅ¾e postiÄi samo dobrim planiranjem i dobra u proizvodnji robe. To zahtijeva osjeÄaj hitnosti i Å¾elja za prodaju viÅ¡e. Potrebno je puno zrelosti da odvratim od izbjeÄi troÅ¡kove.

O Autor:
Tony Jacowski je kvaliteta analitiÄar za MBA Journal. Aveta rjeÅ¡enja Six Sigma online nudi online Six Sigma treninga i certifikacije klase za Lean Six Sigma, crnih pojaseva, zelena pojasevi, pojasevi i Å¾utim.

Tagged strategic plan , strategic planning Objavljeno u Nekategorizirane - Tagged strateÅ¡ki plan , strateÅ¡ko planiranje

Tvrtke bez strategije naslov za tragedije

Dec26
2009

Napisao admin

Mnoge tvrtke joÅ¡ uvijek s naglaskom na juÄeraÅ¡njoj problema na Å¡tetu forgoing buduÄe moguÄnosti. Najbolji Å¡ahisti su uvijek strategije u mjestu. No, u poduzeÄima, buduÄe planiranje izgleda kao da igraju drugi besposliÄariti na analizu proÅ¡losti performanse. Arhitekti ne bi izgraditi kuÄu bez arhitektonskih planova, jer odabirom krivo izgled ili polaganje krivo temelj ili pomoÄu krivo graÄevinskog materijala moÅ¾e dovesti do katastrofe. KuÄa moÅ¾e propasti na vas nakon Å¡to premjestite u. strateÅ¡kog plana je arhitektonski nacrt za VaÅ¡e poslovanje.

Rukovoditelji uvijek izgovor za ne raditi strateÅ¡ko planiranje . Oni smatraju da se stvari mijenjaju tako brzo. To nema smisla raditi deset ili Äak pet godina planiranja dogaÄanja Äe se promijeniti, a to nije moguÄe prisvojiti promjene viÅ¡e. Istina je da danas okruÅ¾enje mijenja vrlo brzo i da Äini dugoroÄno planiranje joÅ¡ teÅ¾e. Non-strateÅ¡ko planiranje tvrtki dati izgovor da je planiranje rezultira paralizom kroz previÅ¡e analiza. TakoÄer je istina da neke tvrtke pokrivaju leÄa sa skupim za istraÅ¾ivanje trÅ¾iÅ¡ta i proraÄunsku tablicu analize.

No, ne treba izbaciti dijete s vodom kadu. Kao Naime, joÅ¡ je kritiÄna da su strateÅ¡ko planiranje u turbulentna i brzo promjenjivom okruÅ¾enju. To je kao Titanik, koji je najmodernije tehnologije u svojoj puta, ali nije plan za moguÄnost i katastrofa, kada je pogodio ledenog brijega. Å½ivimo u teÅ¡kim vremenima danas i sutra stvari mogu biti joÅ¡ gore. Uz moguÄe prijetnje, kao Å¡to su teroristiÄki napadi, zarazne bolesti poput SARS-a, ptiÄje gripe, kravlje bolesti itd, to Äe biti naivni za bilo CEO da misle da su imuni ili zaÅ¡tiÄene.

Äovjek ne smije biti prevaren u misleÄi da je tvrtka je uspjeÅ¡na jer ima dobar strateÅ¡kog planiranja sustava na mjestu. VaÅ¡ uspjeh moÅ¾e biti sluÄajno zbog dinamiÄnim trÅ¾iÅ¡tu ili slabe konkurencije. TakoÄer, ne smije biti u zabludi da je koriÅ¡tenje procesa kao Å¡to je godiÅ¡nji proraÄun se svodi na primjenu strateÅ¡kog planiranja . Ako se podaci iskljuÄivo unutarnja koja je podatke o prodaji proizvoda i troÅ¡kove, to nije strateÅ¡ko planiranje. Morate faktor u vanjskim Äimbenicima kao Å¡to su podatke o klijentima , natjecanja, gospodarske trendove, itd.

TakoÄer, studije uspjeÅ¡ne tvrtke kao Å¡to su IBM, Procter and Gamble, 3M je utvrdio da nove inovacije i velike ideje ne potjeÄu iz centraliziranog strateÅ¡kog planiranja odjela u sjediÅ¡tu. VeÄina dobrih ideja i inovacija su generirani izvan industriji ili ljudi koji redovito u interakciji s klijentima . StrateÅ¡ko planiranje ne smije ostati u bjelokosna kula ali trebaju sadrÅ¾avati stvarnosti zemlje.

BivÅ¡i predsjednik General Electric (SAD), Jack Welch je nacrtao na strategije pruski opÄe i vojne pisac Clausewitz, Karl von (1780 -1831). Jedan od Clausewitz teorije su objaÅ¡njenje zaÅ¡to vojni voÄa nije mogao smisliti kompletan bitke plan i zatim drÅ¾ati slijepo ga: "Äovjek ne moÅ¾e smanjiti strategije za formulu. Detaljne planiranje nuÅ¾no nije uspio, zbog neizbjeÅ¾nog trzavicama naiÅ¡ao. Strategija nije bio dugotrajan akcijski plan. To je evolucija srediÅ¡nja ideja kroz stalno promjenjivim okolnostima. "

Njegova vlastita strateÅ¡kog razmiÅ¡ljanja odgovara da opÄe. On je neprestano nanovo GE tijekom godina kao okolnosti i konkurentskom okruÅ¾enju pomaknuo. Bilo je evolucija za Welch je strateÅ¡ko razmiÅ¡ljanje i svake glavne inicijative izgraÄen na onaj koji su mu prethodili. On bi plaÄe jednog "bitku", a zatim Äekati da vidite kako rezultate pokopala film van. U praÄenje razvoja GE tijekom njegova mandata, Welch je nacrtana stepenice-korak kao Å¡to je grafikon koji prikazuje faze GE kulture promjene. Rad-Out postavio temelje za Best Practices, koji je stvorio platformu za poboljÅ¡anje procesa, kao Å¡to su Six Sigma i sl. Izrada strateÅ¡kog plana ne moÅ¾e jamÄiti uspjeh, ali neuspjeh da to uÄinite je sigurno recept za katastrofu.

O Autor:

Tagged strategic plan , strategic planning Objavljeno u Nekategorizirane - Tagged strateÅ¡ki plan , strateÅ¡ko planiranje

ZaÅ¡to graditi poslovne strategije?

Dec15
2009

Napisao admin

Yogi Berra jednom rekao da "ako ne znate gdje Äete, vjerojatno Äete zavrÅ¡iti negdje drugdje." Isto vrijedi u poslovanju. Ako imate paÅ¾ljivo crafted poslovne strategije , koju u suÅ¡tini lete slijepi.

BivÅ¡i ameriÄki predsjednik i vojni zapovjednik, Dwight D. Eisenhower, primijetio da "zavrÅ¡io plana je uglavnom bezvrijedni, ali paÅ¾ljivo planiranje je neophodno." Drugim rijeÄima, dok je dano plan moÅ¾e mijenjati na temelju onoga Å¡to se dogaÄa s vaÅ¡e poslovne , uzimajuÄi vrijeme da se temeljito ispitati gdje tvrtka je sada i gdje je na Äelu vam daje informacije da bi teÄaj promjene inteligentno, protiv pozadina jasna poslovne strategije.

Kmart, lider u popust maloprodaje industrije u kasnim 70-ih, imao blizu 1900 duÄana i prosjek prihoda i viÅ¡e od 7 milijuna dolara po trgovini. Wal-Mart, s druge strane, bio je mnogo manji trgovac s neÅ¡to viÅ¡e od 200 trgovina, a prosjeÄna prihoda po pohraniti samo polovicu one Kmart. No, samo deset godina kasnije, Wal-Mart postao najveÄi i najviÅ¡i profit trgovac u zemlji s godiÅ¡nju stopu rasta na 25% godiÅ¡nje, s 32% povrata na kapital.

Å to se dogodilo? Kmart je odgovor na poslovne izazove bilo pokuÅ¡ati zapeÄatiti i braniti svoje trÅ¾iÅ¡te, zajedniÄka taktika godina kada je industrija bila je obiljeÅ¾ena definirana trÅ¾iÅ¡ta, stabilna potrebe kupaca i jasno definirane konkurenata. Wal-Mart pronaÅ¡ao konkurentsku prednost je shvatio da uspjeh ne bi doÄi iz hvatanje i drÅ¾anje na trÅ¾iÅ¡tu veÄ biti brz i reagira na promjene trÅ¾iÅ¡nih uvjeta. To je izgraÄen poslovni procesi i temeljne kompetencije u podruÄjima kao Å¡to su prijevoz i dijeljenje informacija, Å¡to je omoguÄilo da reagiraju na brze promjene u uvjetima i premjestiti inventara brzo sluÅ¾e trgovina-po-trgovina zahtjev kupca .

Kmart je nesposobnost da odgovori na promjene trÅ¾iÅ¡nih uvjeta i da i dalje voziti mrtav strategiju na kraju dovelo do njegove reorganizacije u poglavlju 11. To je Äinjenica da one organizacije koje se prilagode promjenjivim uvjetima rasti i rasti. Oni koji ostaju nesvjesni ili krivoj procjeni tih izazova i moguÄnosti i ne razvijaju nove poslovne strategije na kraju umrijeti.

ZaÅ¡to graditi strateÅ¡ki plan ? Jednom rijeÄju, odgovor na ovo pitanje je fokus. Strategija stvara kontekst za poslovnih odluka. On uspostavlja igraliÅ¡te i daje smjernice za donoÅ¡enje odluka o vrstama iskustvo i vjeÅ¡tine koje su potrebne od strane zaposlenika, kako marketing i oglaÅ¡avanje bi trebao biti smjeÅ¡ten, prioritet inicijativama, kako struktura organizacije, i niz drugih pitanja. Plan je potrebno voditi odluÄivanja, kanal resursa i odrediti smjer. Zbog toga, izgradnja strateÅ¡ki plan bi trebao biti dobro isplati vrijeme bit Äe potrebno da ga razviti, rasprave i osigurati sporazum na smjer.

Strategija je naÄin na koji organizacija zadovoljava izazovima i moguÄnostima njegove okoline. To je Äesto prekomjerno i pogreÅ¡no koncept. StrateÅ¡ko razmiÅ¡ljanje ne nuÅ¾no dugoroÄno. U nekim industrijama, dugoroÄno je manje od jedne godine. Nije taktika, iako strategija treba biti podrÅ¾an kroz taktike. To ne znaÄi nuÅ¾no neÅ¡to veliko. Odluka za kretanje po gradu svibanj imati viÅ¡e utjecaja Äovjeka nego odluka da posluju u drugi grad.

Strategija je skup izbora koji definira prirodu, smjer i sustav vrijednosti organizacije. To nije dokument. To je naÄin razmiÅ¡ljanja koji bi trebao razumjeti svaka osoba u organizaciji i koriste za voÄenje svih odluÄivanja unutar organizacije. U razvoju strategije, Äelnici svjesno i informirani izbor o tome tko su i Å¡to oni predstavljaju:

* Koje su naÅ¡e temeljne vrijednosti i uvjerenja?
* Å to trÅ¾iÅ¡ta i kupaca grupe Äe mi sluÅ¾e?
* Å to proizvode ili usluge, ili Äemo ne, isporuÄiti?
* Å to konkurentske prednosti Äe uzrokovati nas uspjeti?
* Å to temeljne sposobnosti moramo imati za gorivo naÅ¡eg rasta?
* Å to infrastrukture, temeljne procese i resurse moramo imati uspjeti?
* Å to financijske rezultate Äemo postiÄi?
* Å to bi trebao biti naÅ¡ horizont planiranja?
* Kakva je kvaliteta-od-Å¾ivota doprinosa Å¾elimo da naÅ¡im kupcima, naÅ¡im zaposlenicima ili mjesta u kojima djelujemo?

Dalje, a najteÅ¾i dio je plana provedbe. U Sjedinjenim AmeriÄkim DrÅ¾avama, prosjeÄna tvrtka ostvaruje samo oko 63% svog strateÅ¡kog plana. Studije takoÄer pokazuju da 90% strategija koje ne uÄiniti zbog nedostatka izvrÅ¡enja. IstraÅ¾ivanja u posljednjih nekoliko godina istaknuti mnogo razloga zaÅ¡to poslovnih planova uspjeti, ukljuÄujuÄi sljedeÄe:

1. LoÅ¡e shvatio strategiju - veÄina organizacija ima strategiju, ali, prema jednoj studiji, manje od 5% njihovih zaposlenika znaju Å¡to je strategija.
2. Slaba provedbu strategije - IstraÅ¾ivanja pokazuju da do 90% od strategija ne zbog izvrÅ¡enja.
3. NemoguÄnost da se prilagode promjenama - Kad posao Äini planova, kaos sve promjene oko nje postupno moÅ¾e podriva tih planova, osim ako organizacija moÅ¾e prilagoditi. Mnogi ne mogu.
4. Nedostatak sustavnog pristupa - Kad organizacija dosegne odreÄenu veliÄinu, nedostatak usklaÄenosti izmeÄu razliÄitih ljudi ili odjela koji obraÄuju razliÄite funkcije mogu ugroziti uspjeh.
5. Ljudi se ne bave - bavi radnik je onaj koji je osobno predan ciljeva tvrtke. NaÅ¾alost, 90% vremena Å¡to prolazi za opredjeljenje je usklaÄenost. Ako ne moÅ¾ete dobiti ljudi bave, bez poboljÅ¡anja Äe trajati.
6. Jaz izmeÄu znajuÄi Å¡to uÄiniti, i to radi. Mnoge stvari mogu dobiti na naÄin, ukljuÄujuÄi zamjenom razgovor za akciju, zaposlenik strah ili nepovjerenje uprave, koristeÄi tvrtka povijest, umjesto zvuka presude diktiraju djelovanje, i loÅ¡e dizajniran i sloÅ¾ene mjere.

Na kraju, Ävrste poslovne strategije i plan provedbe ne moÅ¾e rijeÅ¡iti sve vaÅ¡e probleme, ali one tvrtke koje ne planiraju uÅ¾ivati ââmnogo svjetliju track record. Plan dobro i Äuvajte zamke u provedbi i moÅ¾ete uÅ¾ivati ââu najbolje godine tek.

O Autor:

Joel H. voditelj, poslovni trener, je bivÅ¡i partner s Ernst & Young, LLP i Princip sa Mercer HR. Za proteklih 15 godina, on je pisao i govorio o, i vodeÄi radionica o strategiji i zaposlenika odgovornosti. On je autor nadolazeÄe eBook, Kako izgraditi radno mjesto odgovornosti. Za viÅ¡e informacija, posjetite njegov web stranica, odgovorni, na radnom mjestu

Tagged strategic plan , strategic planning Objavljeno u Nekategorizirane - Tagged strateÅ¡ki plan , strateÅ¡ko planiranje

StrateÅ¡ko vodstvo fokusira svoje strateÅ¡ko planiranje

Dec11
2009

Napisao admin

StrateÅ¡ko planiranje i strateÅ¡ko vodstvo stilova razlikuju baÅ¡ kao i zaposlenici i vlasnici tvrtki koji su ukljuÄeni u proces planiranja razlikuju. Posjetite lokalnu knjiÅ¾arama ili provjeriti na liniji vidjeti stotine knjiga tvrdi da su tajne uspjeÅ¡nog poslovanja i jednostavan strateÅ¡ko planiranje . Tehnologija i Internet prisilila je tvrtke da napravite promjene. Ima sposobnost da se zajedno s drugima i upravljanje promijenilo? Mnoge tvrtke danas su meÄunarodni. Stalno vijesti drÅ¾ati svi aÅ¾urirani na pitanjima koja utjeÄu na poslovni svijet. VjeÅ¡tine potrebne za uÄinkovito upravljati drugi nisu promijenili toliko. Umjesto zaposlenici danas nisu spremni staviti se s loÅ¡im vodstvom ili nasilnici u upravitelju uredu, viÅ¡e. Zaposlenici imaju viÅ¡e izbora i oni oÄekuju, da se autentiÄni.

StrateÅ¡ko vodstvo se definira kao utvrÄivanje gdje se organizacija ide i kako tamo stiÄi. Prije nekoliko godina to je bio pozvan dalekometnim planiranje. Odluke onda su gornjih upravljanje iza zatvorenih vrata. Danas strateÅ¡ko planiranje je vjerojatno da Äe ukljuÄivati ââpojedince iz svih razina upravljanja i osoblja. Tvrtke su uÄenje najbolji naÄin za postizanje odliÄne planova i punu potporu tvrtka je ukljuÄiti pojedince na svim razinama poslovanja.

StrateÅ¡ko vodstvo obiÄno ukljuÄuje planiranje. Tvrtke ne postiÅ¾u svoje ciljeve sluÄajno ili sreÄa, nego postavljanjem ciljeva. Tvrtke koriste razliÄite metode za strateÅ¡ko planiranje. Oni se temelje na vrsti poslovanja, misija ili marketinÅ¡ke strategije. Uglavnom koraci su isti uz svaki model, neki modeli su sloÅ¾eniji i detaljni. Vlasnicima malih tvrtki i poduzeÄa podjednako treba prilagoditi strateÅ¡kog planiranja kako bi odgovarao njihovoj situaciji. To je korisno za pregled kako drugi Äelnici odrediti poslovne strategije . To je vaÅ¾no znati vodstvo tvrtke nije jedna veliÄina odgovara svima.

RazmiÅ¡ljajuÄi o tome gdje se tvrtka Äe dovodi do rasprave o tome Å¡to oni rade svoj proizvod ili uslugu. Bez tog znanja strateÅ¡kog planiranja neÄe raditi. Ponekad tvrtke napisati svoje misija u ovoj fazi planiranja. Misija izjave u rasponu od jednoj reÄenici brojnim detaljnim stavcima. Bez obzira na duljinu namjera je navesti osnovne potrebe korporacije Å¡to je u srcu poslovne. Tvrtke zatim poradite na njihovu misiju izjave dodavanjem vizije i vrijednosti izjave.

Vrijednost izjave obiÄno bave klijenta tipa, ciljna trÅ¾iÅ¡ta, poslovne aktivnosti ili stvari koje oni neÄe uÄiniti. Moralne vrijednosti i javni sentiment ponekad igraju ulogu. Tvrtke koje krivoj procjeni to Äesto gube klijente i poloÅ¾aj na trÅ¾iÅ¡tu. Vizija i vrijednosti izjave, kao i misija, su jedinstvene za poslovanje. Truett Cathy, vlasnik pile-FIL-, je dobar primjer. Oni nikada neÄe otvoriti svoje restorane u nedjelju. Ovo fazi planiranja, ponekad se naziva i strateÅ¡ku analizu.

Howard Behar, autor "To se ne radi o Aparat za kavu / Vodstvo naÄela iz Å¾ivota u Starbucks" definira njegovim vodstvom filozofije kao ljudi su vaÅ¾niji od kave. On vjeruje kada tvrtke brine o svojim ljudima zaposlenika i kupaca poslovanje je profitabilno. Ponekad tvrtke bore za definiranje njihovih proizvoda. U gornjem situaciji mnogi pojedinci definiraju kave kao proizvod. Ipak, njihov strateÅ¡ki voÄe definiraju kao osobe. Ona pomaÅ¾e u nadilaÅ¾enju fiziÄki proizvod kako bi vidjeli Å¡to je potrebno proizvod ispunjava. Tvrtke ne mogu sudjelovati u strateÅ¡ko planiranje dok je jasnoÄa i sporazum o tome Å¡to treba je tvrtka ispunjava.

Pri odreÄivanju svrhu tvrtke vaÅ¾no je analizirati okruÅ¾enje djeluju u. Å to je natjecanje? Ono Å¡to oni rade za generiranje prodaje? Kakva je buduÄnost trendovi mogu utjecati na poslovanje? Ako trÅ¾iÅ¡te za odreÄeni segment oni morati promijeniti ili aÅ¾urirati svoje usluge? Jesu li oni koriste najsuvremenije dostupne tehnologije? Kako Internet odnose na njihovo poslovanje? Ukoliko se pomak, od lokalnih do meÄunarodnih fokus? Pitanja poput ovih pomoÄi strateÅ¡ki voÄe odluÄiti Å¡to glavna pitanja tvrtka lica, kao i potencijalne moguÄnosti dostupne.

Nakon Å¡to tvrtka zavrÅ¡i strateÅ¡ke analize je vrijeme da dodate podatke. Koje radnje su potrebne kako bi ispunili svoje misije, a balansiranje njihove vrijednosti i vizije? U ovom trenutku proces postaje vrlo detaljne i specifiÄne. ObiÄno postoji viÅ¡e ciljeva ili ciljeva. To je korisno za podijeliti ove po proizvodima, zadaÄa, mjesto, kupca, ili na neki naÄin jedinstven u poslovanju. Svaka od podjela ima raznih menadÅ¾era s razliÄitim zadacima / ciljevi su specifiÄne za taj aspekt poslovanja. Nije dovoljno reÄi tvrtka Å¾eli poveÄati poslovanje. To je bolje biti vrlo specifiÄne. Kako tvrtka Å¾eli poveÄati svoje poslovanje? Kako oni planiraju to uÄiniti? Dodaj datume, koliÄine i brojeva.

Tvrtka je odreÄena njihova misija i Å¡to je potrebno da se to dogodi. U ovom trenutku strateÅ¡ki voÄe obiÄno javnost pojedinosti za zaposlenike. MenadÅ¾eri svaki odjel obiÄno izvjeÅ¡Äe natrag na svojih menadÅ¾era s curi dolje efekt. Tim vodi / menadÅ¾era objasniti strateÅ¡kih planova u tim susretima. Ponekad ovu najavu je zapoÄeo s puno promocija - puno zvona i zvizdaljkama. Zaposlenici ponekad hoda misleÄi da je samo joÅ¡ jednu godinu. StrateÅ¡ki planovi ne utjeÄu na mene. Zaposlenik prihvaÄanje misija i vizija izjave uvelike odreÄuje njihovo ukljuÄivanje u proces planiranja i njihov stav prema upravljanju.
Zaposlenici mogu borba s ciljevima prilogu misija / vizija izjave. Kako osigurati tvrtke ispunjavaju svoje ciljeve, strateÅ¡ki planeri su odgovornosti, rokova i odgovornosti u misiji priopÄenju. Ponekad to ukljuÄuje promjenu koja zaposlenici ne uvijek prihvatiti. Ako negativne posljedice rezultat nezadovoljenih ciljeve, zaposlenici obiÄno imaju negativne stavove. Uprava ne uvijek prepoznati osjeÄaje ili pitanja svojih zaposlenika. Bitno je da svi zaposlenici razumiju Å¡to se od njih oÄekuje. Uzmite si vremena za odgovor na njihova pitanja. Poticati timski rad. SluÅ¡aj.

StrateÅ¡kih planova obiÄno ukljuÄuje proraÄune. Svatko voli novac osobito u paycheck. Ako tvrtka radi dobro financijski, a novi strateÅ¡ki plan ne ukljuÄuje smanjenja, to je dobra vijest. No, s druge strane, ako je novac zbijeno, a zaposlenici neÄe dobiti novac kao Å¡to se oÄekuje, to je loÅ¡a vijest. ObiÄno zaposlenici misle o sebi na prvom mjestu. Kada predstavljajuÄi novi misija zaposlenicima oni obiÄno misle ono Å¡to je u njoj za mene. Ako tvrtka treba da cut ugla ili eliminirati pozicije, to uzrokuje stres za sve ukljuÄene. Dio strateÅ¡kog planiranja ukljuÄuje kako dostaviti strateÅ¡kih planova za osoblje. A good leader makes sure this is done in a positive way with consideration for the feelings of everyone involved.

Strategic planning isn't just for corporations. Small businesses , even a sole proprietor, benefit from making strategic plans on an annual basis. Usually the small business owner

starts a company because they are good at one thing, but many times they don't have the skills needed to develop a successful company. They provide a product or service but don't know how to analyze the market, set goals, promote their business, or manage money. Writing a mission statement â determining where the company is going and how to get there â puts the business owner closer to the road of success.

O Autor:

Strategic planning is vital to business success Donna Price,Business Success Coach guides clients through an easy process that gets them focused and aligned around their top goals. Ongoing coaching and facilitation keep the plan in motion and moving to accelerated results. Test your success factors at:
www.compassroseconsulting.com

Tagged strategic plan , strategic planning Objavljeno u Nekategorizirane - Tagged strateÅ¡ki plan , strateÅ¡ko planiranje

Work The Steps Of A Strategic Plan

Dec04
2009

Napisao admin

What ever success you are looking to achieve you need to have a strategy to get there. Once you have your strategy on how you are going to attract and get new clients you need to implement at least portions of your plan. Many businesses have failed for lack of commitment to their overall strategy.

For an example let's say that you have a local business and you have decided one of your strategies will be to put up flyers, in public places that may cater to your clientele. Now let's say that you have a business that does custom drapery. Knowing who your clients are and how much a person will pay for your custom drapery will determine where you will post your flyers. Where are the most effective spots to get specific clients for your business? Probably home shows, or expos, home stores like home depot , or Pier One (if they allow you too), upholstery shops, or dry cleaners etc.

When you have a strategy to put up flyers, it has to be week after week, and month after month. You don't just put up a flyer one time and then wait to see what happens. I have discovered that it takes about three months of flyers to get a customer . Now let's say that you also have a strategy to contact interior designers, specialty craft people, and furniture builders, house or condo builders, showroom designers and other related service providers. Again you need to commit to sending, following up, and making sure that they have enough of your flyers or information. It is not their job to make sure that you are restocked.

Another possible strategy that you may have is to advertise on the internet. Where will you have the best results? Probably on sites that also offer similar custom services, or home sites, or commercial real estate sites that offer living solutions to their traveling clients. You could make partnerships with such companies that every time someone is looking for custom drapery they refer clients to you.

These are good strategies to build business but you have to be consistent and follow through. You will have to keep updating your ads on the internet or in magazines or targeted niche newsletters. Like Custom House or Design on a Dime. You will have to keep replacing your flyers, you will keep faxing your information to prospects, and you will have to keep getting new names of new house buyers and so on.

That is working your strategic plan . On your plan you
could have 10 or more steps of how you are going to grow your business and then you need to take consistent action towards that overall plan. Testing is very important as well. When you test you then know what actions are working and what is not.

Most times you have to trust your instinct as to whether your steps and plan will get you to where you want. For an example: I want an online business that is bringing in clients and that is making money for me whether I get up in the morning or not. The steps of my plan is creating articles for an e-zine, to plan an year long e-mail campaign of information that I will send out, to set up an auto-responder to send out the newsletter, and to create a membership driven website with tons of content that has audio and video features, and to advertise the newsletter and website once I'm finished. So right now I'm not making money for this project. But I believe in the plan. I have written nearly sixty articles and I'm submitting them to the web. I have already reserved a domain name and I have the web host in place for that final moment when it all comes together. The e-zine is nearly done for a year out, and I will now start loading the contents into my auto responder and working on creating audio content for the membership side of the website. Even though the website is not even built yet if I follow up on all the steps of my strategic plan I feel that I will get my goal of an online business that can thrive on automatic pilot.

If you work your plan too you will achieve your over all goal of where you would like to take your business. Don't give up. You have worthy goals and they deserve to be completed. Break it down into steps and work the steps and you will build an empire.

O Autor:

RU New to Business gives FREE practical steps
running your own on-line or off-line business, start to finish. Tips to know to succeed, freebies, and more. Receive a FREE report on MANIFESTING
http://www.runewtobusnews.com

Tagged strategic plan , strategic planning Objavljeno u Nekategorizirane - Tagged strateÅ¡ki plan , strateÅ¡ko planiranje

Strategic Planning Improve Results with Consistent Implementation

Nov26
2009

Napisao admin

Strategic plans only help organizations when they are kept active and implemented. The strategic plan defines the business direction. That direction is based on the future, the vision of the company. Before an effective strategic plan can be developed a clear and compelling vision is needed. Visions are optimistic, the ideal picture of the future. The strategic plan is the map to the vision and then only effective if it is implemented.

Strategic plans can sound intimidating and overwhelming to many small business owners. The most effective strategic plans are those that are simple, completed with the leadership team and key people in the company. Complex documents that consume excessive amounts of time to create don't guarantee success. In fact, the large and cumbersome strategic plan can be so overwhelming that it just doesn't work.

Start with vision. Write down what you envision for the future. What does the future of your business look like? What do you want for the future? Vision stories are inspiring, it's your dream. Once you have created your vision you can begin building strategies.

The vision is the destination, where you are going. The strategies are the map that gets you to the vision. Company values are the guide or the âcompassâ in our map metaphor for making decisions along the way. Values keep you oriented and in alignment. When values are out of alignment the company is off track; not moving in the direction of the vision.

Strategic goals can be limited to the top 6-10. By having fewer goals the plan is able to stay alive and in front of you. By alive, it means that the plan is always where you can see it, use it and keep working on it.

To set strategies for your business first look at the vision, the different aspects of the vision. Brainstorm all of the goals, all of the strategies for each aspect of the vision. With brainstorming it is important to get all of the ideas out and write them down without judging them or editing them. Often the best idea comes from an idea that at first look seems too wild or crazy. Ideas jump off of other ideas.

Once you have brainstormed all of the ideas, prioritize them. Often ideas can be grouped with similar ideas. This can help in the prioritization process. The goal is to narrow the list down to the top 6-10 strategies. What are the goals or strategies that will give your business the future you envision, that will create a breakthrough that will produce the results that you want? Those are the goals that you should be selecting as top priorities.

Creating a powerful strategic plan is just one of the first steps. Many organizations have strategic plans that are well thought out and crafted. Where they fall short is in the implementation of that plan. Implementation is the key. If you fail to implement, the results will not be what you set out to achieve.

Implementation is the result of focused and continuous action. Strategic plans don't just happen on their own: they require your attention. By keeping the plan in front of you and the team responsible for the plan, focus is maintained. Regular meetings about the plan also keep the plan moving in the right direction. Check-in meetings hold people accountable. When teams don't meet and don't keep their eye on the plan, the day to day interferes and the status quo remains. In order to make changes in the results that you achieve there has to be intention and commitment on the part of the team. The check-in meeting gives the team the opportunity to review what is happening, what is interfering with the results they want and need and make the changes necessary to change the outcomes. Through the intention of the leadership, the plan and the team, the culture of the workplace can shift from one of non-performance to one of performance

focused.

Performance focused companies are companies that are thriving. The energy performing teams shifts the energy of the whole organization. It becomes more positive and contagious. People become excited about the vision, the plan and their implementation of the plan. Results create energy and excitement that keeps the plan moving, it propels the plan.

Organizations that produce results have a clear vision of the future; have a plan that is simple and strategic; and they work on the plan all the time. Their actions are designed to move that plan forward. They don't let themselves or others get in the way. By implementing the strategic plan organizations achieve results.

O Autor:

Donna Price, President of Compass Rose Consulting, LLC, provides business coaching to business leaders. Sign up today for your initial strategy session at: http://www.compassroseconsulting.com or contact Donna at dprice@compassroseconsulting.com .

Tagged strategic plan , strategic planning Objavljeno u Nekategorizirane - Tagged strateÅ¡ki plan , strateÅ¡ko planiranje

Strategic Planning And Six Sigma

Nov17
2009

Napisao admin

Six Sigma has been basically used either for improvement of existing processes or in designing a new product or process.

The basic concept of Strategic Six Sigma is to analyze likely variations and risks in a system under consideration for a strategy and apply DMAIC philosophy-based tools for process improvement.

Planiranje

Strategic planning as applied to Six Sigma involves detailed and systematic planning in areas of concern that have far-reaching and tactical implications at the project selection stage. The purpose of strategic planning is to develop relevant decisions and actions that guide successful Six Sigma implementation.

A major constituent that helps combine the vision of the leader with the working of the organization is strategic programming. It helps give an entirely new direction to organizational growth. Uncertainty about the future is reduced to some extent with the linking of visions of the action plans that result in tangible results. Six Sigma takes strategic planning to different heights by achieving these results.

Adequate planning is the key for success. Planning is the detailed statement of vision of the leader of the company and that holds true for large corporations as well as smaller organizations. The employees have to overcome many hurdles to achieve the transformation of vision into tangible gains.

Customer satisfaction is the success of Six Sigma.

Sharing Of the Vision

For the transformation of vision to gains, it is important that all know this vision. It has to be shared with all stakeholders and everyone should relate to it. The employees should be made aware to the fact that their actions relate to customer reactions directly.

Another important concept is connecting with the customer. Customers should participate and be involved in defining their needs. The tools of Six Sigma make it easy and simple to create this link in between the key elements, activities, strategies and the vision, which leads to smooth sharing of ideas.

The Six Sigma methodology allows effective communication of the vision to all concerned in a language understandable to them.

Prioritizing Matters

Six Sigma team leaders may get slowed down if they involve themselves in day-to-day matters and minute details. Two tools of Six Sigma, key requirements and differentiators, ensure that the importance or irrelevance of the data is highlighted and the relevant ones taken care of preferentially.

This ultimately results in helping the leaders to concentrate on important activities, and stay away from trivial mundane matters.

Blunders in Six Sigma Strategic Planning

There are some common mistakes made in Six Sigma strategic planning that you should avoid. Human capital is of high importance; they are the assets of the company. Planning should involve consideration of the core competencies of these people. The leaders should put forth this challenge to give them that competitive edge.

There is no link between the actions and the strategy if the chances of implementation of the plan are zero. The aim should be to provide necessary and sufficient tactics to achieve strategic success and modify the strategy to be realistic. The simple thing to do is develop strategy statements that point toward specific actions, rather than just making a statement. Translate strategy statements into strategic objectives and quantify them. Prioritize and define projects to meet the important objectives.

The last thing in ineffective Six Sigma planning is poor communication. The vision cannot be shared effectively if it is poorly communicated. Make the statement as clear and simple as possible â and to the point.

Six Sigma project deployments are related firmly to strategic planning. It means that the company leadership recognizes the need to complete retooling of the organization. This unique combination allows robustness with flexibility to deal with unique challenges.

Tony Jacowski is a quality analyst for The MBA Journal. Aveta Solution's Six Sigma Online offers online six sigma training and certification classes for six sigma professionals including, lean six sigma, black belts, green belts, and yellow belts.

Tagged strategic plan , strategic planning Objavljeno u Nekategorizirane - Tagged strateÅ¡ki plan , strateÅ¡ko planiranje

Strategic Planning: The Three Key Elements Of Business Strategic Planning

Nov09
2009

Napisao admin

For businesses strategic planning is a concept, a mind set and a process. It is looking down the road at what's around the bend. When everyone around your place is focusing on what's coming you will all recognize it in time to take advantage of it.

As things appear on the horizon each of you will be asking the question, what's important about that from your various perspectives. You will be able to articulate the important elements of foreseeable future possibilities so you can all focus on the possibilities each offer. The goal of the business is, after all, to help each of you make your dreams come true.

Strategic planning keeps you focused on the options you now see more clearly, so you can collectively make choices that benefit the company and all of the people involved.

In this brief article I will describe the five key elements of a business strategic plan. It has been my experience that when these three elements are combined into a simple straightforward do it yourself process your company will achieve its goals. This is not rocket science, unless you are building rockets, and will work for companies of as few people as one and as many people as you have on board your company.

Your Strategic Planning Team:
The strategic planning workbooks, textbooks, and how-to books all discuss the importance of the strategic planning team â the implication being that the company must be big enough that there are leaders at every level who can become part of the strategic planning team. Unfortunately that eliminates about 75% of all the companies in existence.

If that includes you do not fear as I am about to show you how you can reach out to the best people possible, individuals with various perspectives whose input will help you create a balanced strategy. In addition these successful people will help you develop and maintain this workable strategy over the long haul. And since they are not going to be charging for their input you will be able to afford an active strategic planning team forever.

I recommend that you connect with members of your industry's trade association, business owners whose results have been demonstrated over time and whose opinions you trust. The well known power of group dynamics suggests that you limit the size of your strategic planning group to 6-8 people including yourself.

Each of you should also be located outside each other's traditional marketing areas. If some of you are nearing retirement with vast experience, others in the midst of their careers growing their companies and some who are successors in successful businesses in your industry you will have an important range of diversity. Those who have been around a while can see things coming that are invisible to those just starting out and vice versa.

The Strategic Planning Process:
The strategic planning process should be simple, just three questions to focus on, so you will keep them at the top of your mind. Naturally there are multiple components of these three questions that will become second nature as the process of discussion moves along.

What are you going to sell in the future and how? Each member of your strategic planning team will offer different ideas based on what's working for them now, what they have already considered for the future and their perspective (such as their Internet savvy or lack of same).

Who are your target customers and why? Every successful business owner focuses on their market share inside their traditional market. With different perspectives you will be able to expand that traditional marketing area AND focus on increasing your share of each customer. Members of your strategic planning team will open your mind to tactics they are using to sell more products of one kind or another to your existing core customers.

How can you differentiate your company vs your competitors? This often means discontinuing lines no longer profitable that you're still carrying because you've always carried them. It may mean focusing on fewer products and services where your specific capabilities excel. And it most assuredly will mean introducing new products and services recommended by your strategic planning team based on their experiences and perspectives.

Once you and your team have these three questions at the forefront â the qualifiers become automatic. What's important? What is it now? What exactly do you want it to be? And what's possible to achieve at the intersection of your goals and your resources?

A Commitment To Action:
With the continual input from your strategic planning peer group you will be able to more easily target strategic opportunities all around you. Opportunities that would have continued to be invisible to you without their well considered input. These actions will, in and of themselves help you choose those capabilities important for your future growth and enhance your capacities for making the most of them.

As you and the other members of your strategic planning peer group put your plans on paper and keep them in front of each other you will develop an environment for continually review and modify your evolving mission statements.

Continually articulating your goals for the future as they are continually refined by your strategic planning peer group will keep the important next steps always in view. Taking action yourself or delegating it to the individuals or teams within your organization who have the power, authority, and accountability for their completion is all that now stands between where things are today and where you want them to be in the future.

If you are seriously interested in your organization's future you'll find that there's really no better way to create and manage your strategic planning process.

O Autor:

Your next move should be to click below and take five minutes to review my recently published report that contains complete instructions for your Do-It-Yourself Strategic Planning process at http://www.DIYStrategicPlanning.com Article by Wayne Messick, publisher of http://www.iBizResources.com

Tagged strategic plan , strategic planning Objavljeno u Nekategorizirane - Tagged strateÅ¡ki plan , strateÅ¡ko planiranje

StrateÅ¡ko planiranje i post-mortem su neophodni u korporativne preokret

O Autor:

StrateÅ¡ko planiranje Pozivi za vrÅ¡njaÄku pomoÄ i savjeti

O Autor:

Rad kod kuÄe - StrateÅ¡ko planiranje poslovanja

Tvrtke bez strategije naslov za tragedije

O Autor:

ZaÅ¡to graditi poslovne strategije?

O Autor:

StrateÅ¡ko vodstvo fokusira svoje strateÅ¡ko planiranje

O Autor:

Work The Steps Of A Strategic Plan

O Autor:

Strategic Planning Improve Results with Consistent Implementation

O Autor:

Strategic Planning And Six Sigma

Strategic Planning: The Three Key Elements Of Business Strategic Planning

O Autor:

Prevoditelj

Strategic Planning Tools and Templates

LINKOVI

Stranice

Arhiva

Instant Downloads