Poslovanje u Africi ne sviđa ono što vidite u drugim zemljama, atmosfera je seizmička. Iako je vrlo moguće dobiti ulaganjem u Africi, sve će se promijeniti zbog mnogih faktora. Vi svibanj biti okupljanje zarada danas, ali sutra, to nije više isti. Čimbenici koji smo se govori o klimi, elementarne nepogode, plemenskih ratova i tako dalje. Plemena, iako je to uspio, neka nam samo biti otvoren za mogućnost da su povezani slučajevi vreba okolo, slučajevima koji može uništiti vaš pothvat. Organizacijska strateškog planiranja je najbolja obrana koje poduzetnik može koristiti za pomoć ovoj. To je nešto što je potrebno za svaki afričke poslovne razvijati.

Organizacijska strateškog planiranja je vrlo bitan za afričke tvrtke. Zašto? Jednostavno zato Afrika nije stvarno poznat kao središte za mnoge investitore. Kontinent je još uvijek na proces razvoja. Iako mogućnosti već su oduzeti od strane mnogih, poput Kine, rizici su još uvijek tamo. Druga stvar je da, kao godine prolaze, Afrika postaje bojno polje za mnoge investitore. Natjecanje je dobivanje tighter. Igranje se sve sama je kao bori gubi bitku. Vi ste shorthanded i nemoćne. No, konzalting tvrtku stručnjaka, nekako će se stvoriti dobra igra.

Definiranjem svoje poslovne strategije, smjer i donošenja odluka, postoji način da izdrži izazove koji se mogu pojaviti tijekom kampanje Vašeg poslovanja. Strateško planiranje je učinjeno za buduće dobiti. Do obzirom na političke, gospodarske, zaštitu okoliša, socijalnih i ekonomskih faktora, jedan će se s najboljim odgovorima na kontinentu u cijeloj setbacks. Iako to ne može reći što će biti na tržištu na narednim godinama, ali se može barem reći što učiniti kad ili dok tržište ima nedosljedan smjene. Može li mjesta gdje ići i što bi trebalo biti učinjeno. Od sama riječ, strateško planiranje, to je dobro studirao pripreme. To je primjenjivo na bilo koji poslovnim okruženjima u svijetu. Ali kada se govori o Africi, sve je drugačije, i mogućnosti i izazove.
Situacijska analiza je također dio organizacijskog strateškog planiranja . Plan će ići do interijera svake poslovne situacije, utvrđivanje uzroka i učinak scenarija. Ovo će vam dati na vrijeme odgovora, koji će vas spriječiti dobivanje ostavio Vaše konkurencije. Ova analiza se dotakne faktora kao što su klijent, konkurencija, tehnologija, dobavljač tržišta, tržišta rada, gospodarstva i regulatornog okruženja.

Da biste dobili dobro mjesto u afričkim poslovanje na tržištu, potrebno je imati odgovarajući poslovni plan. Ne možete pretpostaviti da je tržište u Crnom kontinentu je kao i obično, da bi se najviše apsurd ipak da investitor uvijek se možete sjetiti. Poslovni mogućnosti su tu, i sigurno ćete trebati strategiju za njihovo ostvarivanje.

Posted by Audrina Majella

Razlozi zašto strateškim planovima ne

Postoji mnogo razloga zašto strateških planova uspjeti, a osobito:

• Kada društvo ne razumiju kupca.
• Motiv kupaca kupnje.
• Stvarni potencijal proizvoda.
• Nedovoljna ili netočni marketing istraživanja
• Neuspjeh predvidjeti reakcije na okoliš
• Reakcija i planovima konkurencije.
• Konkurentski brandova.
• Cijena ratova.
• Hoće li Vlada intervenirati?
• Precjenjivanju resursa nadležnosti.
• Može li osoblje, opremu i procese nositi nove strategije.
• Neuspjeh na razvoju novih zaposlenika i vještine upravljanja.
• Neuspjeh koordinirati.
• Izvješćivanje i upravljanje odnosima nije primjerena.
• Organizacijska struktura nije dovoljno fleksibilno.
• Neuspjeh dobiti viši menadžment predanost.
• Neuspjeh da se upravljanje uključeni od samog početka.
• Neuspjeh da se dobije dostatan resursa tvrtke ostvariti zadatak.
• Neuspjeh dobiti zaposlenika predanost.
• Nedostatak dobro objasnio nove strategije zaposlenicima.
• Nedostatak pojedinih poticaja za radnike da prihvate novu strategiju
• Pod-procjena vremena zahtjeve.
• Nema kritičnog puta analiza učinili.
• Nepoštivanje planu.
• Nema pratiti kroz nakon početnog planiranja.
• Nema praćenje napretka prema planu.
• Nema posljedice za gore.
• Neuspjeh upravljanja promjenama.
• Neadekvatna razumijevanje unutarnji otpor promjenama.
• Nedostatak vizije o odnosima između procesa, tehnologije i organizacije.
• Komunikacije barijere.
• Nedostatak razmjenu informacija među zainteresiranim stranama.
• Isključenje sudionika i delegata.

Ograničenja strateškog menadžmenta

Iako smjer je važno, to također može ubiti stvaralaštva, osobito ako se strogo provodi. U nesigurnim i dvosmislenim svijeta, fleksibilnost može biti važniji nego krutost strateških kompasa. Kada strategiju postane internalizirane u korporativne kulture, to može dovesti do skupine misliti. To također može uzrokovati organizacije da se definira previše usko. Primjer za to je marketing myopia.

Mnoge teorije strateškog menadžmenta imaju tendenciju proći samo kratka razdoblja popularnosti. Sažetak tih teorija tako neizbježno pokazuje doživljenje pristranosti (sama područje istraživanja u strateškom upravljanju). Mnoge teorije imaju tendenciju ili da se previše uske fokusiranje izgraditi kompletnu korporativnu strategiju, ili previše općenito imaju nedostatak detalja i previše apstraktno da se primjenjuju na određene situacije. Populizam ili faddishness mogu imati utjecaj na određene teorije životnog ciklusa i mogu vidjeti primjenu u neprimjerenim uvjetima. Vidi poslovne filozofije i popularne teorije upravljanja za više kritički pogled na menadžment teorijama.

U 2000, Gary Hamel je prvi koristiti termin strateškog približavanja objasniti ograničen opseg strategija se koristi od strane suparnika u velikoj mjeri neugodan okolnostima. On je pretjerano u jadikuje da je strategija konvergirati , Jer su uspješnije one provode od strane tvrtke kao što su slijepo predloška, ​​tako da ne razumiju da je strateški proces uključuje izradu prilagođene strategije za specifičnosti svake pojedine situacije.

O autoru

Kaye Z. Marks je strastveni pisac i sljedbenik zbivanja u tiskati brošure ili tiskanje brošura industriji koji će pomoći tvrtkama u marketing i reklamne kampanje.

Strateško planiranje je organizacija procesu definiranja strategije, ili smjer, te odlučuje o raspodjeli svojih sredstava nastaviti tu strategiju, uključujući kapitala i ljudi. Razne poslovne analize tehnike mogu se koristiti u strateškom planiranju, uključujući SWOT analizu (prednosti, slabosti, prilike i prijetnje), PEST analiza (političke, ekonomske, društvene i tehnološke), STEER analize (socio-kulturni, tehnološki, ekonomski, ekološki , a Regulatorna čimbenici), i EPISTEL (okoliš, politička, informatički, društveni, tehnološki, gospodarski i pravni).

Strateško planiranje je formalno razmatranje organizacije budućnost naravno. Sve strateškog planiranja bavi barem jedan od tri ključna pitanja:

1. "Što nam je činiti?"
2. "Za koga mi to učiniti?"
3. "Kako mi Excel?"

U poslovnom strateško planiranje, neki autori izraz treće pitanje "Kako možemo pobijediti ili izbjeći konkurenciju?". (Bradford i Duncan, stranica 1). No, ovaj pristup je više o pobijedivši konkurente nego o odlikuje.

U mnogim organizacijama, to se gleda kao na proces za određivanje u kojem organizacija ide preko iduće godine ili - više obično - 3 do 5 godina (dugoročni), iako su neki proširiti svoje vizije do 20 godina.

Kako bi se utvrdilo gdje ide, organizacija treba točno znati gdje što stoji, onda se utvrdilo gdje želi ići i kako će doći. Izlazni dokument se zove "strateški plan".

Također je istina da strateško planiranje može biti alat za učinkovito planiranje smjer tvrtke, međutim, strateško planiranje se ne može predvidjeti točno kako će tržište razvijati i što pitanja će površinu u narednim danima, kako bi se planirati organizacijske strategije. Dakle, strateški inovacije i petljaju s "strateški plan" moraju biti temelj strategije za organizaciju preživjeti turbulentne poslovne klime.

Vizija izjave, misija izjave i vrijednosti
Vizija: Određuje željene ili namjeravane buduće stanje organizacije ili poduzeća u smislu njegovog temeljnog cilja i / ili strateški smjer. Vizija je dugoročno pogled, ponekad opisuje kako bi organizacija htjela na svijetu u kojoj djeluje da bude. Na primjer ljubavi rade sa siromašnima može imati vizije koja glasi: "svijet bez siromaštva"

Misija: Određuje temeljna svrha organizacije ili poduzeća, jezgrovito opisuje zašto postoji i što to za postizanje svojih vizija.

Ponekad se koristi za postavljanje iz "sliku" organizacije u budućnosti. Misija pruža pojedinosti o tome što je učinio i odgovara na pitanje: "Što nam je činiti" Na primjer, u ljubavi može pružiti "posao obuke za beskućnike i nezaposlene"

Vrijednosti: Uvjerenja koja se dijeli između sudionika organizacije. Vrijednosti pogon organizacije kulture i prioritete i osigurati okvir u kojem se donose odluke. Na primjer, "Znanje i vještine su ključevi do uspjeha" ili "Daj čovjeku kruh i nahrani ga za jedan dan, ali ga naučiti da farme i nahrani ga za život". Ove vrijednosti na primjer može postaviti prioritete samodostatnost preko sklonište.

Strategija: Strategija usko definirana, znači "umjetnost općenito" (od grčkog stratigos). Kombinacija krajeva (golova) za koje je tvrtka nastoji i sredstvo (politika), kojim se traži da se tamo.

Organizacije ponekad sažeti i ciljeve u misije i / ili vizije. Drugi počinju s vizije i misije te ih koristiti za formuliranje ciljeva i ciljeva.

Iako je postojanje zajedničke misije je vrlo korisno, mnogi stručnjaci strategije pitanje uvjet za pismeni misija. Međutim, postoje mnogi modeli strateškog planiranja koje počinju s misija, tako da je korisno da ih ispitati ovdje.

* Misija kaže da je osnovna svrha organizacije. On definira kupac i kritični procesi. On vas obavještava o željenu razinu izvedbe.

* Vizijom ocrtava ono što organizacija želi biti, ili kako ga želi u svijetu u kojem djeluje da bude. To koncentrira na budućnost. To je izvor inspiracije. Ona pruža jasne kriterije za donošenje odluka.

Prednost imaju izjave da stvara vrijednost za one koji su dobili izloženi izjavu, a oni su izgledi menadžera, zaposlenika i ponekad čak i kupaca. Izjave stvoriti osjećaj smjera i priliku. Obojica su bitan dio strategije procesu donošenja.

Mnogi ljudi pogrešno vizije za misije, a ponekad jednostavno jedna se koristi kao duži rok verzija druge. Vizija treba opisati zašto je važno kako bi se postigla Misije. Vizijom definira svrhu ili širi cilj za što postoje ili u poslovnom i može ostati isti već desetljećima, ako crafted dobro. Misija je specifična za ono što poduzeće može sama postići. Vizija treba opisati što će se postići u širem području, ako organizaciju i drugi su uspješni u postizanju njihove pojedinačne misije.

Izaslanstvo iskaz može nalikovati vizije u nekoliko tvrtki, ali da može biti teška pogreška. To može zbuniti ljude. U priopćenju misije mogu potaknuti ljude da postignu definirane ciljeve, čak i ako su se protežu ciljevi, pod uvjetom da se mogu razjasniti u SMART (specifični, mjerljivi, ostvarivi, relevantni i Time-obvezuju) uvjetima. Misija pruža put za ostvarenje vizije u skladu sa svojim vrijednostima. Te izjave imaju izravan utjecaj na dnu liniju i uspjeh organizacije.

Koji dolazi prvi? Misija izjavu ili vizije? To ovisi. Ako imate novi start up business, novi program ili plan za reengineer trenutni usluge, onda vizija će voditi misija i ostatak strateškog plana. Ako imate osnovano poslovanja u kojem misija je osnovan, tada mnogo puta, misija vodi vizija i ostatak strateškog plana. Bilo kako bilo, morate znati svoje temeljne svrhe - misije, vašu trenutnu situaciju u smislu internih resursa i sposobnosti (prednosti i / ili slabosti) i vanjski uvjeti (mogućnosti i / ili prijetnje), i gdje želite ići - THE viziju za budućnost. Važno je da zadržite na kraju ili željeni rezultat u očima od samog početka. [Citat potreban].

Značajke učinkovite vizije su:

* Jasnoća i nedostatak dvosmislenosti
* Žive i jasne slike
* Opis svijetla budućnost
* Nezaboravne i zanimljiv tekst
* Realna težnje
* Usklađivanje s organizacijske vrijednosti i kulture

Da bi postali zaista učinkovit, organizacijske vizije mora (teorija države) postati asimilirani u kulture organizacije. Čelnici su odgovorni komuniciranja vizije redovito, stvarajući pripovijesti koje ilustriraju viziju, djelujući kao uzora koje utjelovljuje viziju, stvarajući kratkoročne ciljeve u skladu s vizijom, te poticanje drugih da zanatskih svoje osobne vizije kompatibilan s organizacijom ukupni viziju. Osim toga, misija izjave moraju biti podvrgnut unutarnju procjenu i vanjske procjene. Unutarnja procjena treba se usredotočiti na način članova unutar organizacije protumače svoje misije. Vanjska procjena - koji uključuje sve tvrtke dionika - je vrijedna, jer pruža drugačije perspektive. Te razlike između ove dvije procjene mogu dati uvid u organizaciji učinkovitost misija.

Drugi pristup definiranju Vizija i misija je da se postavljaju dva pitanja. Prvo, "Što težnje li organizacija ima za svijet u kojem posluje i ima neki utjecaj na?", A nakon od toga, "Što može (i / ili ne) organizacija raditi ili pridonijeti ispuniti takve težnje?" . The kratak odgovor na prvo pitanje daje osnovu vizije. Odgovor na drugo pitanje određuje Misija.

Strateško planiranje pregled
Pripremnoj fazi poslovni plan se oslanja na planiranje. Prva poglavlja poslovnog plana uključuju analizu trenutnog stanja i marketinški plan strategije i ciljeva.

Analiza postojećeg stanja - prošle godine

* Poslovni trendovi analiza
* Analiza tržišta
* Competitive Analysis
* Segmentaciju tržišta
* Marketing-mix
* SWOT analiza
* Pozicioniranje - analiza percepcije
* Izvori informacija

Marketinški plan strategije i ciljeva - iduće godine

* Marketing strategija
* Željeni segmentaciju tržišta
* Željeni marketing-mix
* TOWS na temelju ciljeva kao rezultat SWOT
* Pozicija & uočljive praznine
* Godišnja prognoza prodaje

Prema Arieu, "nema strateški dosljednost kada je djelovanje organizacije u skladu s očekivanjima menadžmenta, a to pak su s tržišta i kontekst" (SK Sharman u upravljanju ljudskim resursima: strateški pristup zapošljavanju)

Metodologije
Postoje mnogi pristupi za strateško planiranje, ali obično tri koraka može se koristiti:

* Situacija - ocjenjuje postojeće stanje i kako je nastao.
* Target - definirati ciljeve i / ili ciljeve (ponekad zvan idealno stanje)
* Put - karta mogući put do cilja / ciljeva

Jedna Alternativni pristup se zove Draw-See-Think

* Draw - Koja je idealna slika ili željeni cilj države?
* Vidi - ono što je danas situacija? Što je jaz od idealne i zašto?
* Razmislite - što konkretne akcije treba poduzeti kako bi se premostio jaz između današnje situacije i idealno stanje?
* Plan - Koji su resursi potrebni za izvršavanje aktivnosti?

Alternativa Draw-See-Think pristup se zove Vidi-Think-Draw

* Vidi - ono što je danas situacija?
* Razmislite - definirati ciljeve / ciljeve
* Crtanje - Karta put do postizanja ciljeva / ciljeve

U drugim uvjetima za strateško planiranje može biti kao što slijedi:

* Vizija - Definirati viziju i postavili misija s hijerarhijom ciljeva i ciljeva
* SWOT - analize prema željene ciljeve
* Formulirajte - formulirati aktivnosti i procesi koje treba poduzeti za postizanje tih ciljeva
* Provesti - Provedba dogovorene procese
* Kontrola - Monitor i dobiti povratne informacije od provode procese u potpunosti kontrolirati rad

Situacijska analiza
Pri izradi strategije, analizu organizacije i njenog okoliša kao što je u ovom trenutku i kako se može razviti u budućnosti, važno je. Analiza mora se izvršiti na unutarnjem planu, kao i vanjskoj razini identificirati sve mogućnosti i prijetnje u vanjskom okruženju, kao i prednosti i slabosti organizacija.

Postoji nekoliko čimbenika kako bi se ocijenilo u vanjskom analizi stanja:

1. Tržišta (kupce)
2. Konkurencija
3. Tehnologija
4. Dobavljač tržištima
5. Tržišta rada
6. Gospodarstvo
7. Regulatorno okruženje

To je rijetko da svih sedam od tih faktora imaju presudne važnosti. Također je neobično da otkrijete da prva dva - tržišta i konkurencije - nisu kritične važnosti. (Bradford "Vanjski Situacija - Što treba uzeti u obzir")

Analiza vanjskog okruženja obično usredotočuje na kupca. Uprava treba vizionar u formuliranju strategije kupaca, i treba učiniti razmišljanja o tržišnom okruženju smjene, kako ti mogu utjecati kupca kompleta, te da li ti kupac postavlja su oni tvrtka želi služiti.

Analiza konkurentskog okruženja također izvodi, mnogo puta se temelji na okviru predložene Michael Porter.

Ciljevi, smjernice i ciljeve
Strateško planiranje je vrlo važna djelatnost. Također je važno u javnom sektoru područjima poput obrazovanja. To je trenirao široko neformalno i formalno. Strateško planiranje i donošenje procese treba prestati s ciljevima i putokaz načina za njihovo ostvarivanje.

Jedan od temeljnih ciljeva pri izradi strateškog plana je da se to razvije na način koji je lako prevesti u akcijske planove. Većina strateških planova adresu visokoj razini inicijative i nad-arching ciljeva, ali ne bi artikulirani (prevedeno) u dan-to-day projektima i zadacima koji će biti potrebni za postizanje plana. Terminologija ili izbor riječi, kao i na razini plana je napisano, oba su primjeri načina da se lako uspjeti u prevođenju svoj strateški plan na način koji ima smisla i izvršna drugima. Često, planovi su ispunjeni konceptualne pojmove koji se ne vezati u dan-to-day stvarnosti za osoblje očekuje da će provesti plan.

Slijedeći termini su korišteni u strateškom planiranju: željeni cilj države, planova, politika, ciljevi, ciljevi, strategije, taktike i akcije. Definicije se razlikuju, preklapaju i ne bi se postigla jasnoća. Najčešći od tih koncepata su specifične, vrijeme vezan izjave namijenjene buduće rezultate i opće i nastavlja izjave namijenjene buduće rezultate, što je većina modela se odnose na ili kao ciljeve ili ciljeve (ponekad naizmjenično).

Jedan model organiziranja ciljeva koristi hijerarhije. Stavke navedene mogu biti organizirani u hijerarhiji sredstava, a završava i brojevima kao što slijedi: Top Rank Cilj (TRO), Drugo Mjesto Cilj, treći rang Cilj, itd. Od bilo kojeg ranga, cilj u niži rang odgovora na pitanje "Kako?", a cilj u viši rang odgovora na pitanje "Zašto?" Iznimka je vrh rang cilj (TRO): nema odgovor na "Zašto?" pitanje. Tako je TRO je definirana.

Ljudi obično imaju nekoliko ciljeva u isto vrijeme. "Cilj kongruentnost" se odnosi na to kako dobro ciljeve kombinirati jedni s drugima. Da li cilj se u skladu s ciljem B? Da li oni uklapaju u obliku jedinstvene strategije? "Cilj hijerarhija" sastoji se od gniježđenja jednog ili više golova u drugi cilj (s).

Jedan od pristupa preporučuje da kratkoročne ciljeve, srednjoročne ciljeve i dugoročne ciljeve. U ovom modelu, može se očekivati ​​da će postići kratkoročne ciljeve prilično jednostavno: oni stoje samo malo iznad jedne ruke. Na drugim ekstremnim, dugoročni ciljevi se vrlo teško, gotovo nemoguće postići. Strateški menadžment žargon ponekad se odnosi na "Big Hairy smio ciljeva" (BHAGs) u tom kontekstu. Koristeći jedan cilj kao koračni kamena na sljedeći cilj uključuje redoslijed. Osoba ili skupina počinje postizanja lako kratkoročne ciljeve, onda koraka do srednjoročnom razdoblju, a zatim na dugoročne ciljeve. Cilj sekvenciranje može stvoriti "cilj stubište". U organizacijskom okruženju, organizacije mogu koordinirati ciljeve, tako da nisu u sukobu jedni s drugima. Ciljevi jednog dijela organizacije trebaju mreža podudarnost s onima iz drugih dijelova organizacije.

Izvor: Više uključujući Wikipedia

Ako (Performance Technology Solutions) je konzalting s vama danas, i gleda na vaš strateški plan, mi bi naglašavajući tri važna konstrukcija koje dramatično poboljšavaju sposobnost vašeg strateškog plana da dostavi poslovne rezultate. Oni ga uzeti od toga plana, da nešto možete staviti na svoje mjesto i izvršavanje ... tijekom cijele godine. Idemo na ono što mi ističemo:

1. The Strateški plan je o "mora imati" rast - ništa drugo dno crta, sve svoje strateške ciljeve treba biti oko rast, na primjer:. rastu prodaje, rastu ljudi učinkovitosti, raste unutarnji učinkovitosti. Rast je ono što smo nakon, ne misija, a ne organizacijske filozofija, a ne politički ispravan izjave (da osigura svakoj skupini ima stavke u Strateški plan) - samo rast. I to ne bilo rasta. Ne samo lijepo-to-su rast ", ne bi bilo lijepo / dobro / mi stvarno treba" rast - želite zadržati svoj ​​strateški plan vrlo mršav i znači, a to ograničiti na samo područja rasta koja će napajanje poslovanje prema naprijed. Budite razmišljanja u smislu mogućnosti dati svoje snage i tržišta krajolika koji su obvezujući za rast poslovanja.
2. Osim praćenja financijskih vraća kao dio vašeg strateškog plana, svaki cilj mora imati plan, prikazan kao inicijativa. Svaki sam nitiative podržava rast cilj mora stajati dva testa. Ako je Vaš strateških ciljeva i inicijativa ne vode na ciljeve i projekte u svoje poslovanje, oni će obično biti pod podržan u dan-to-day radnog procesa i shouldn 't biti u vašem Strateškog plana. To je naša radna definicija za usklađivanje. Ali što o tim testovima? 1. Prvi test koristimo kada se gleda na inicijative - "Da li oni predstavljaju uvjerljiv plan za postizanje strateškog cilja?" Oni bi trebali predstavljati vjerovati-sposoban, testirati, slijed za postizanje strateškog cilja, a umanjuje rizik od gubitka vremena, propuštene prilike i nepravilno korištenje resursa. Inicijative predstavljaju svoj plan igre. Kako dobro želite da se vaše namjeravate biti? 2. Druga inicijativa test je obuhvaćen sljedeće pitanje: "Je li to (inicijativa) stvarno potrebno do strateški cilj?" Ako inicijativa nije kritična za dostizanje strateškog cilja, nemojte ga držati u vaš plan. Držite planu svjetlo i fokusiran, želite nositi i voziti to kroz-out godine. Žrtva ili trgovina sveobuhvatan opis ciljane, punchy kaznu izradi.

Napomena: Svi ne-kritične inicijative trebaju biti u svom Odjela, a ne na Strateški plan . Ne ispunite svoj strateški plan s više slojeva inicijativa, mnogi, ako ne i većina, njih treba biti zastupljena i projekte pod različitim poslovanja, proizvoda i usluga inicijative u poslovanju području svog poslovanja u strateški menadžment softverski alat kao što je ManagePro .

1. Ako cilj ne mjeri, to ne pripada u strateškom planu Ako niste shvatili smislen način za mjerenje svakog strateškog cilja i podršku inicijative -. To ne pripada u svoj ​​plan. Ako niste za praćenje putem Scorecard , nemojte ga držati. Said drugi način, ako to nije vrijedno vremena za mjerenje i praćenje, to ne pripada u Strateškim planom. To je tako jednostavno. Bilo ili ne strateški cilj je mjeri i prati jedna je od najboljih za predviđanje onoga što ste zapravo će izvršiti kroz godinu.

Zaključak: Za izgradnju strateški plan koji stvarno može osnažiti cijelu organizaciju, usredotočiti na tri područja:

1. Uvjerite se da je strateški plan je fokusiran samo na rast

2. Svaki strateški cilj je da se akcijski plan inicijative

. 3 god vrijedi, uključujući, vrijedi mjerenje - redovito

Autor ove serije, Rodney rub je predsjednik Uprave performansi rješenja tehnologije (PST). PST razvija i pomaže organizacijama u uvođenje rješenja za upravljanje izvedbe softvera i predstavlja ove smjernice temelje se na naš rad s 1 , 000 je tvrtki kako bi osigurali svoj ​​uspjeh u potrazi za strateške i upravljanja učinkom. Performanse rješenja Tehnologija nalazi se na web-u http://www.PerformanceSolutionsTech.com

Izvor: ArticlesFactory.com

O autoru

A strategic plan and sales plan puts your marketing plan into action and is the implementation work horse of a business plan. This article on the strategic and sales planning process is divided into ten sections, which are presented in a particular, building-block order.

Potential Problems and Company Objectives: First identify and rank your potential problems in your company operations. With your problems identified and ranked in importance and severity, you can develop company objectives to minimize and manage the identified problem areas, emphasizing your company's strengths.

Risk Analysis: When are Problems likely to occur? What can you do to mitigate the potential risks and problems? How will you deal with these problems? The risk analysis looks at how you can turn problems into opportunities, which parlays into the next section.

Strategija tvrtke, Strateško taktike i programi: Prvo razviti svoju strategiju, a zatim se odnose strateških taktika, a zatim rezultat strateških programa. Strategija je fokus i sastoji se od ključnih čimbenika koji razlikuju svoju tvrtku i najviše očekuje se da će pridonijeti vašem uspjehu. Važno je da vaša tvrtka strategije međusobno nadopunjuju, tako da ne šaljete svoje poslovanje u odvojenim smjerovima. Strateški taktike se koriste za provedbu strategije i odnose se na specifične strategije. Strateški programi su određene poslovne aktivnosti koje su konkretne datume, dodijeljene odgovornosti i razvija proračuna. Programi se odnose na specifične taktike određene strategije.

Prodaja Strategija: Razviti strategiju prodaje kao posebno odnosi na marketinške strategije. Uspostaviti različite metode prodaje i kanale. Odredite svoj proces prodaje i ciljeve.

Prodajni program: prodajni program adrese kako vaše prodajne strategije će se provoditi. Trebali bi imati sustave za mjerenje strategije implementacije i kako bi podržao svoje prodajne napore.

Strateške saveze i zajedničkim pothvatima: Definirajte Keystone savezima i partnerstvima. Razvijati suradnju marketinga i razvojnih mogućnosti. Identificirajte sve inherentne rizike.

Parni proračuna Osnova rada: Radni proračun je planiranje i kontrolni mehanizam koji pomaže vam razviti prognoza prodaje. To bi trebao biti na valjanje osnovi, prema van u potrazi za jednu godinu, i format na mjesečnoj osnovi. Važno je vaše operativne proračun odražava svoje strateško planiranje ciljeva.

Prodaja Prognoza: Na temelju svoje prodajne strategije i programe, te s obzirom na svoje operativne proračun, razviti tri do pet godina predviđene prognoza prodaje. Ova prognoza prodaje će se koristiti za razvoj Vašu detaljnu račun dobiti i gubitka vašeg poslovnog plana. To je vrlo važno radi usporedbe kako se prognoza prodaje odnosi na analizu tržišta, tržišne segmente, marketinške strategije i prodajne strategije.

Prekretnica Tablica: Navedite svoje buduće tvrtke ciljeve, događaje i odgovarajuće strategije, zajedno sa svojim marketing i prodajni program izvedbenih.

Kontrolni mehanizmi: Što mehanizmi za kontrolu svake kritične vještine i resursa koje su Vam dostupne? Je izravno vlasništvo potrebno za vaše resurse i vještine ili mogu biti outsourced i po kojoj cijeni štednju? To su samo neka od pitanja na adresu prilikom utvrđivanja kontrolne mehanizme za strateški plan resursa.

Strateško planiranje je takav važan dio pokretanje uspješnog poslovanja, ja visoko preporučiti zadržavanje iskusni poslovni konzultant, osiguravajući vaše strateški plan učinkovito razvija, i ​​što je najvažnije, učinkovito provodi tijekom svog poslovanja poduzeća. Nakon što strateški plan se provodi, iskusni konzultant poslovne i mogu vam pomoći osigurati strategiju ostaje na stazi, dostiže svoje ciljeve i prilagoditi ako je potrebno s obzirom na tržišne promjene i nepredviđene događaje problematičan.

Frank Goley radi za ABC poslovno savjetovanje i stručnjak u razvoju i provedbi poslovnih planova, marketing planova i strateških planova.

Za tvrtke strateško planiranje je pojam, um skup i proces. To je u potrazi cestom na kojoj je oko zavoja. Kada se sve oko svoje mjesto je fokusiranje na ono što dolazi, svi ćete ga prepoznati na vrijeme da iskoristite ga.

Kako stvari se pojavljuju na horizontu svakog od vas će biti postavljam pitanje, što je važno o tome iz različitih perspektiva. Vi ćete biti u mogućnosti da artikulira važnih elemenata doglednoj budućnosti mogućnosti, tako da svi možemo usredotočiti na mogućnosti svaku ponudu. Cilj poslovanja je, nakon svega, kako bi svakoga od vas pomoći da svoje snove.

Strategic planning keeps you focused on the options you now see more clearly, so you can collectively make choices that benefit the company and all of the people involved.

U ovom kratkom članku ću opisati pet ključnih elemenata poslovnog strateškog plana. To je moje iskustvo da kad ta tri elementa su kombinirani u jednostavan jednostavan to učiniti sami proces vaša tvrtka će ostvariti svoje ciljeve. This is not rocket science, unless you are building rockets, and will work for companies of as few people as one and as many people as you have on board your company.

Your Strategic Planning Team:
Strateško planiranje radne knjige, udžbenike, te kako za knjige svih raspravljati o važnosti strateškog planiranja tima - Implikacija je da tvrtka mora biti dovoljno velik da postoje vođe na svakoj razini koji mogu postati dio strateškog tima za planiranje. Nažalost, to eliminira oko 75% svih poduzeća u postojanje.

If that includes you do not fear as I am about to show you how you can reach out to the best people possible, individuals with various perspectives whose input will help you create a balanced strategy. Osim tih uspješnih ljudi će vam pomoći razviti i održavati to izvodljiv strategiju nad dugo vući. A budući da oni ne će biti tereti za ulaz ćete biti u mogućnosti priuštiti aktivan strateškog planiranja tim zauvijek.

I recommend that you connect with members of your industry's trade association, business owners whose results have been demonstrated over time and whose opinions you trust. Poznati snaga grupne dinamike sugerira da ograničite veličinu svog strateškog planiranja grupe 6-8 osoba uključujući i vas.

Svaki od vas je također trebao biti smješten izvan međusobno tradicionalnih marketinških područja. If some of you are nearing retirement with vast experience, others in the midst of their careers growing their companies and some who are successors in successful businesses in your industry you will have an important range of diversity. Oni koji su oko dok se može vidjeti stvari koje dolaze su nevidljivi za one koji tek počinju out i obrnuto.

Proces strateškog planiranja:
The strategic planning process should be simple, just three questions to focus on, so you will keep them at the top of your mind. Naturally there are multiple components of these three questions that will become second nature as the process of discussion moves along.

Što ćete prodati u budućnosti i kako? Each member of your strategic planning team will offer different ideas based on what's working for them now, what they have already considered for the future and their perspective (such as their Internet savvy or lack of same).

Who are your target customers and why? Svaki uspješan poslovni vlasnik fokusira na tržišni udio unutar svojih tradicionalnih tržišta. Uz različite perspektive moći ćete proširiti da tradicionalni marketing područje i usredotočiti se na povećanje svoj udio svakog pojedinog kupca. Članovi vašeg strateškog planiranja tim će otvoriti svoje pameti da taktike koje koriste prodati više proizvoda ili one vrste za svoje postojeće jezgre kupaca.

How can you differentiate your company vs your competitors? To često znači prekidanje linije više nije isplativo da se još uvijek nosi zato što ste oduvijek ih provode. It may mean focusing on fewer products and services where your specific capabilities excel . I to većina sigurno će značiti uvođenje novih proizvoda i usluga preporučio svog strateškog tima za planiranje na temelju svojih iskustava i perspektive.

Nakon što vi i vaš tim imate ta tri pitanja na čelu - kvalifikacije postaju automatske. Što je važno? What is it now? Što točno želite da bude? A što je moguće postići na sjecištu svoje ciljeve i svoje resurse?

A Commitment To Action:
Uz kontinuirani ulaz iz strateškog planiranja peer grupu u koju će se moći lakše ciljati strateške mogućnosti sve oko vas. Mogućnosti da bi i dalje biti nevidljiva za vas, bez svoje dobro razmotriti ulaz. Ove akcije će, sami po sebi će vam pomoći da odaberete one sposobnosti važne za budući rast i unaprijediti svoje kapacitete za izradu većinu od njih.

Kao što i ostale članove Vašeg strateškog planiranja grupe ravnopravnih sudionika staviti svoje planove na papiru i čuvati ih ispred jedni druge ćete razviti okruženje za kontinuirano preispitivanje i izmjenu razvija misija.

Continually articulating your goals for the future as they are continually refined by your strategic planning peer group will keep the important next steps always in view. Poduzima akcije sebe ili delegiranje da pojedinci ili timovi unutar vaše organizacije koji imaju moć, autoritet i odgovornost za njihov završetak je sve što sada stoji između, gdje su stvari danas i gdje želite da budu u budućnosti.

If you are seriously interested in your organization's future you'll find that there's really no better way to create and manage your strategic planning process .

O Autor:

Vaš sljedeći potez bi trebao biti da kliknete ispod i uzeti pet minuta da pregleda moj je nedavno objavljeno izvješće koje sadrži cjelovite upute za Do-it-yourself procesu strateškog planiranja na http://www.DIYStrategicPlanning.com članka Wayne Messick, izdavač http : / / www.iBizResources.com

Strategic planning , as applied to Six Sigma, implies that the drawing down of elaborate and systematic planning of areas of concerns that have far-reaching and tactical implications at the project selection stage. The purpose of strategic planning is to have produced fundamental decisions and actions that guide successful Six Sigma implementation.

An Overview Of Strategic Six Sigma

Many CEOs are skeptical about the outcome of Six Sigma, despite huge annual spending. A critical component which helps integrate the visions of the leader with the functioning of the organization is strategic programming derived from “strategy deployment mapping”. This is said to produce an entirely new direction for the organization. The skepticism about the vision of building a future begins to gain momentum with the linking of visions to action plans and when it delivers tangible results. Six Sigma takes strategic planning to a different plane of thinking by delivering on this promise.

Success Begins With Planning

It should not be forgotten that the foundation for success is proper and adequate planning. Planning is the elaborate statement of vision by the leader of the company. This is true for both large corporations and smaller start-ups. The core of transforming organizational vision into tangible gains by employees has many steps to overcome obstacles on the path to achievement. Achievements will have to be translated to customer satisfaction for Six Sigma to be successful.

Sharing Of Vision

The vision which begins its journey with upper management needs to be shared by all the stakeholders. It may be difficult to demonstrate to employees that their actions relate to customer reactions directly. Another missing link that needs to be connected is the customer himself. The emphasis of Six Sigma is on factoring in customers & engaging them in defining needs. Deploying employees actively connects these disjointed needs. The powerful tools of Six Sigma highlight and simplifies the linkage between key elements, activities, strategies and finally the vision, paving way for smooth sharing of ideas. The methodology of Six Sigma communicates company vision effectively to all concerned in a language understandable by each of them.

Critical Mass

There is also a danger of leaders getting bogged down by trivial matters of day-to-day operations and numerous details. Two of the tools of Six Sigma (metrics), key requirements and differentiators, come to the rescue. These two metrics highlight the importance or irrelevance of some data and push for excellence on those that matter. The end result is helping leaders to envision the strategic importance of activities and steering clear of trivial, mundane things.

Deployment of Six Sigma can't be disconnected from strategic planning and financial activities, either. If the decision to implement Six Sigma is a result of strategic planning, it means the leadership has recognized the need for complete retooling of the organization, no matter what phase it is in.

O Autor:
Tony Jacowski je kvaliteta analitičar za MBA Journal. Aveta Solution's Six Sigma Online offers online six sigma training and certification classes for lean six sigma, black belts, green belts, and yellow belts.

Da bi se gore s najboljim strateškim mislilaca, morate koristiti lijeve i desne strane mozga, vještina koja se praksa, kao i povjerenje. Nakon što je logika i kreativne strane na skillset su goleme vrijednosti.

Here are some skills that the very best strategic thinkers have, and use, every day.

Oni imaju viziju

They are great at both thinking with a strategic purpose as well as creating a Visioning process. Oni su oboje alat u kompletu, a oni koriste kako bi se međusobno nadopunjuju. Ovaj oblik podrške razmišljanja i viđenje budućnosti, stvara način razmišljanja i razvija strategiju koja je usmjerena i još širok.

Make Time

U prometnoj tvrtke i organizacije, bile one male ili velike, što je vrijeme od vitalnog značaja. Na vrhu njihove igre ključnih strateških mislilaca uzeti vremena. Možda povlačenje (maksimalan broj bodova!), Možda jedan dan u hotelu foaje, možda negdje popodne / bilo gdje, s praznim listom i razmišljanja šešir. Bez obzira radi za njih - ali oni to učiniti.

Are Not Hasty

Trag je u opisu, strateško razmišljanje se ne radi o danas, sutra ili sljedeći tjedan. U uskoj suradnji s drži jasnom vizijom za budućnost poslovanja, te dvije stvoriti sutra budućnosti. Ali ne sutra! This is shaping, coaxing, tuning for a quality business performance in the years to come. Velika eksponenti uzeti vremena za fino podešavanje, revidirati i inženjer kvalitete budućnosti!

Pokupiti i najave

Oni su doista svjesni. U svakom poslu, postoje naznake, često suptilno, unutarnjih i vanjskih, kako bi se voditi budući smjer i ostvariti mogućnosti. Veliki strateški Mislioci uzeti sve to u, tako da kao što izdvaja vremena za razmišljanje, oni su puni palube informacija da ih vodi. Ponekad, to je 'Aha' trenutak na odmoru, kad promatramo nešto što rezonira, to bi moglo biti na jutarnjoj šetnji u zemlji, to bi moglo biti ono što netko kaže da služe njima kavu. Making links, however tenuous, is what makes this work so well.

Review Often

Najbolji Strateški mislilaca provjeriti da svoja razmišljanja bio je ovjeren. Is it going to work, against a world of regular, consistent and yet sometimes volatile change? Ova aktivnost je pokretna meta, tako za izgradnju boljeg razumijevanja, fotografije, mjerila i redovite inventura su vrlo korisne za potvrdu kvalitete razmišljanja - i apsorbira u skillset za svoje i njihove organizacije budućnost.

Učiti na iskustvu

Tijekom vremena, ovaj puk koriste svoja iskustva, malim i velikim, mislim da bolje o strateškim pitanjima. This makes their use of this time really efficient and particularly effective. There are learned short-cuts to the perhaps more formalized strategic planning process and experience is a huge, valuable added bonus.

Use a Team

By utilising more than just their own brain (though this is vital for some of the process!), those great at Strategic Thinking bounce ideas off others in the workplace and encourage their input above and beyond their delivery of the day job. Stara poslovica da je 1 +1 = 3 u ulaz razmišljanja je jako vrijedi. I 5 ljudi čine mnogo više značajan doprinos od 2 - i tako dalje!

Realism Rules (A Little!)

Iako su stvorili ideje vrlo otvoreno, ključni strateški mislioci imaju osjećaj realizma i poštenja o tome što je ostvariv na dulji rok. To ne znači da ih držite leđa, više to je dostaviti uspjeh. They underpromise and overdeliver, whilst also ensuring that the day to day business of the organization – the 'now' – is served adequately too. To je ono što dobiva posao plaćeni danas, dok izgradnja budućnost sutra.

Have Clear Milestones

Stvaranjem provjere u njihovom razmišljanju, kako bi ocijenili napredak, oni imaju priliku za podešavanje. Imaju urođenu sposobnost za mjesto twists i okreta potrebno. A 5,000 mile journey by a jet plane reaches the destination only by regular and consistent course checks and adjustments.

Are Non-Judgemental

Budući da je put do uspješne budućnosti nije omeđen sudeći svojim, ili drugi, misleći kako su dobili kreativni - što je drugdje - bolje ideje toka. Open Minds su ohrabreni i detaljno testirani kasnije. Otvoren razmišljanja treba pravi provjera i ravnoteže - ali nakon otvorenosti potaknula širinu maštovitih ideja samo takve slobode može pružiti.

In the most successful organizations over the years and decades, where the test of time has shown them the excellent businesses they are, the Sony's, Coca Colas, Nokias and Toyotas of this world think ahead and encourage great Strategic Thinking at least somewhere in their busness plans.

In a cut-throat today world of this year's bonus and dividend, big business has a tendency to look short-term and manage that efficiently and well. Održive budućnosti treba više, bez obzira na veličinu vaše poslovanje je.

Planning tells you what is going to happen, post-mortem tells you what has happened Both planning and post-mortem are essential management tools needed to achieve corporate objectives, as well as to prevent the recurrence of the same mistakes. Planning for change must be the ever-present concern of every executive. At the same time, if events do not happen as planned, a post mortem is to be conducted so as not to repeat the same planning errors.

General Dwight D Eisenhower's famous quote, “Planning is nothing and planning is everything” was a response to his cynical colleagues, who believed that, because plans never survive first contact with the enemy, planning was a waste of time. In the corporate world, quite often, strategic planning gets thrown out of the window because of mounting short-term pressures to perform and deliver the bottom line.

Those who fail to plan are ultimately planning for a post-mortem. It is not that postmortem is unimportant but companies should always plan to succeed and minimize the occasions to do post-mortem on failed projects. Planning companies outperform those non-planning ones.

Crises and the unexpected changes are no longer a rare, random or abnormal part of our lives. They are built into the very fabric of society and modern-day corporations . While not all crises can be foreseen or even prevented, all of them can be managed if we plan strategically and tactically for what is humanly possible. The impacts of the crises can be minimised if one has a thorough understanding of the basics of crisis planning and management.

Tactical is short term planning whereas strategic is considered long term. Strategic plan looks at the forces in the external environment and responses to them. Tactical planning usually covers one year and is the stepping stone of the strategic plan, which normally covers three to five years.

Having post-implementation analysis or post-mortem is also critical. Just as a postmortem reveals the cause of death, a corporate post-mortem can be extremely revealing. You learn from your past mistakes and get all the feedback. It functions much like a resurrection experience, enabling you to have a new lease of life or second chance. In physical term it is reflection. Without this, the same mistakes may be made all over again and lessons learnt earlier will come to waste. This is why there is a saying that history repeats itself. Two world wars were fought within a short span of less than 30 years. Empires and dynasties fall and rise because of a lack of reflection and committing the very same mistakes that ushered them into power in the first place.

Post-mortem job is dull and boring particularly when it is preceded by overwhelming success. But it is also from reflecting upon your successes that one can avoid the pitfalls of failures in the future. Good managers always find out what has gone awry not so much to apportion blame, but to ensure that the same problems do not surface again. This is why some companies conduct exit interviews with departing staff to ascertain if there are more issues than meet the eye. Even chaos has its patterns. The post-mortem is the process to ascertain the patterns of things that have gone wrong so that these mistakes will not be repeated in the future. In the past, three strikes and you are out.

Today, one strike and you are history. This is because today's world is highly competitive and you may not have a second chance. Through one mistake, miscalculation or strategic error, your competitors can steal away your customers very quickly. Your margins for errors are very thin as resources are scarce. This amplifies the importance of post-mortem to minimise repeating the mistakes

Dr Mike Teng (DBA, MBA, BEng) is the author of best-selling book, “Corporate Turnaround: Nursing a Sick Company back to Health.” He is known as the “Turnaround CEO in Asia” by the media.
http://corporateturnaroundexpert.com