Lorsque différend survient dans l'entreprise entreprise familiale, il peut être attribuée à une différence dans les objectifs des individus, l'unité de la famille ou l'organisation de l'entreprise. Peut-être un labeur familial par rapport à la société de sortir des besoins financiers, non pas parce qu'il ou elle veut. Ou peut-être l'héritier possible a des plans pour le secteur des entreprises qui s'écarte de plans de gestion existants, différentes générations ont généralement des objectifs différents. Nonobstant la raison, le litige doit être examinée et résolue pour faire dévier et d'interdire des problèmes plus graves dans l'avenir.
Un moyen de déterminer et d'aligner les objectifs familiaux et d'affaires est en affaires et la famille de la planification stratégique . Dans ces plans, vous allez produire un énoncé de mission pour l'entreprise et pour la famille qui permet à chaque composante de co-exister avec les autres. Une fois que vous avez terminé cette tâche, organiser les objectifs de l'entreprise familiale qui permettra à la famille et des affaires de s'épanouir. Ensuite, construire une stratégie pour atteindre ces objectifs et, enfin, formuler des politiques et des procédures qui modérée participation de la famille dans l'entreprise.
La planification stratégique pour les entreprises familiales exige que vous incorporer les questions de famille, tels que:
Un des plus grands défis dans la planification d'entreprise stratégique est la publicité du plan stratégique pour les membres. Voici comment les ressources du Club, un consultant en planification stratégique du Club communique les progrès de la planification stratégique à ses membres de club client, en utilisant une approche progressive:
1. Accumuler des faits, mener des recherches et études, la collecte des résultats et l'analyse.
Inclus dans cette phase: Les groupes de discussion, sondage auprès des membres, des études de comité, SWOT , Meilleur Auto-évaluation des pratiques, la capitale réserve de l'étude, cinq ans proforma et modèle de sensibilité, d'examen statuts, Ãtude comparative du Club, Tendances et projections d'adhésion, Tendances et projections financières, et plus encore.
2. Pré-Retraite classeur:
Une compilation des résultats Découverte assemblés dans un cahier de ressources grandes pour chacun des participants de la Retraite de planification Conseil.
3. Présentation sommaire:
Si votre évaluation des risques la plus récente montre que votre organisme a un niveau de risque élevé, il peut être temps de commencer à raisonner sur la façon de les aborder. Protéger votre entreprise contre les risques possibles implique normalement façonnant un des deux choix: d'abord, l'évitement des risques - à savoir, éviter des activités et des occasions d'affaires qui présentent un risque élevé - et la deuxième, vraiment modifier vos pratiques d'affaires et les conditions d'exploitation afin de lutter contre les risques de façon positive vous actuellement faire face.
Alors que le premier choix peut être bon à court terme, le second est sans doute la meilleure alternative avec à long terme chances de succès. Par positivement répondre à vos plus grands facteurs de risque et adopter une stratégie d'atténuation des risques, vous serez renforcer les fondations de votre entreprise, le préparer à assimiler les chocs et poignée tempêtes dans toute année volage qui peuvent venir.
Les sociétés ont été en mesure de prendre l'avantage en se concentrant sur devenant le joueur dominer dans leur espace. à cette fin, ils ont surtout poursuivi avantage compétitif en se concentrant sur les économies d'échelle et de meilleures capacités et des compétences. Boston Consulting Group (BCG) affirme que ce n'est plus suffisant.
Related posts:
- Guide à concevoir une stratégie d'affaires
- Travail à domicile - La planification stratégique des entreprises
- Pourquoi organisationnel de planification stratégique est important pour les entreprises africaines
- Planification stratégique: les trois éléments clés de la planification stratégique
- Pourquoi construire une stratégie d'affaires?
