Faire des affaires en Afrique n'est pas ce que vous voyez dans les autres pays, l'atmosphère y est sismique. Bien qu'il est très possible de tirer profit en investissant en Afrique, tout allait changer en raison de nombreux facteurs. Vous pouvez être collecte bénéfice aujourd'hui, mais demain, ce n'est pas la même. Facteurs que nous parlons sont le climat, les catastrophes naturelles, les guerres tribales, etc. Les guerres tribales, bien que cela a été géré, laissez-nous juste être ouvert pour les possibilités qu'il ya des cas liés rôdent autour, les cas qui peuvent ruiner votre entreprise. Organisation de la planification stratégique est la meilleure défense que l'entrepreneur peut utiliser pour faciliter ce. C'est quelque chose qui est nécessaire pour chaque aspirants entreprises africaines.

Planification stratégique organisationnelle est très essentiel pour les entreprises africaines. Pourquoi? Tout simplement parce que l'Afrique n'est pas vraiment connue comme une plaque tournante pour de nombreux investisseurs. Le continent est encore sur le processus de développement. Bien que les possibilités sont déjà saisies par beaucoup, comme la Chine, les risques sont toujours là. Une autre chose est que, comme les années passent, l'Afrique devient un champ de bataille pour de nombreux investisseurs. La concurrence est plus étroite. Jouer tout seul, il est comme un combat perdu. Vous êtes en désavantage numérique et impuissant. Mais par les experts métiers de conseil, vous serez en quelque sorte de créer un bon match.

En définissant la stratégie de votre entreprise, la direction et de décision, il ya moyen pour vous de supporter les difficultés qui peuvent survenir tout au long de la campagne de votre entreprise. La planification stratégique est fait pour un gain futur. En considérant politique, économique, de l'environnement, les facteurs sociaux et économiques, on va arriver à la meilleure des réponses à l'échelle du continent revers. Bien qu'il ne peut pas dire ce que serait le marché sur les prochaines années, mais il peut au moins vous dire quoi faire à chaque fois ou alors que le marché est d'avoir des changements incompatibles. Il peut vous indiquer où aller ou ce qu'il faudrait faire. De la parole elle-même, la planification stratégique, il s'agit d'une préparation bien étudiée. Il est applicable dans tous les environnements d'affaires dans le monde. Mais quand on parle de l'Afrique, tout est différent, à la fois opportunités et défis.
Analyse de la situation est aussi une partie d'une organisation de planification stratégique . Un plan pourrait aller jusqu'à l'intérieur de chaque situation d'entreprise, la détermination de la cause et l'effet du scénario. Cela vous donnera une réponse à temps, ce qui va vous empêcher d'obtenir laissés par vos concurrents. Cette analyse des facteurs comme la touche à la clientèle, la concurrence, de la technologie, les marchés fournisseurs, des marchés du travail, l'économie et l'environnement réglementaire.

Pour obtenir une bonne place dans le marché des entreprises africaines, il est nécessaire d'avoir un plan d'affaires approprié. Vous ne pouvez pas supposer que le marché dans le continent noir est juste comme l'habitude, qui serait la plus absurde si un investisseur ne peut jamais penser. Opportunités d'affaires sont là, et vous aurez certainement besoin d'une stratégie pour les atteindre.

Publié par Audrina Majella

Raisons pour lesquelles des plans stratégiques échouent

Il ya plusieurs raisons pour lesquelles des plans stratégiques échouent, en particulier:

• Lorsque l'entreprise ne parvient pas à comprendre le client.
• Le motif derrière l'achat du client.
• Le véritable potentiel du produit.
• Inadéquat ou incorrect de recherche en marketing
• Le défaut de prédire la réaction de l'environnement
• Réaction et les plans des concurrents.
• Marques concurrentes.
• Guerres de prix.
• Est-ce que le gouvernement intervienne?
• Sur-estimation de la compétence des ressources.
• Peut le personnel, l'équipement et des procédés gérer la nouvelle stratégie.
• Échec à développer de nouveaux employés et de compétences en gestion.
• L'absence de coordination.
• Rapports et les relations de contrôle ne suffisent pas.
• La structure organisationnelle n'est pas assez flexible.
• Le défaut d'obtenir l'engagement des cadres supérieurs.
• Le défaut d'obtenir la gestion impliqués dès le début.
• Le défaut d'obtenir des ressources suffisantes entreprise pour accomplir la tâche.
• Le défaut d'obtenir l'engagement des employés.
• Manque de bien expliqué la nouvelle stratégie pour les employés.
• Manque d'incitations données aux travailleurs pour embrasser la nouvelle stratégie
• Sous-estimation des exigences du temps.
• Aucune analyse du chemin critique faite.
• Le défaut de suivre le plan.
• Pas de suivre à travers après la planification initiale.
• Pas de suivi des progrès par rapport au plan.
• Pas de conséquences pour les ci-dessus.
• Le défaut de gérer le changement.
• Une mauvaise compréhension de la résistance interne au changement.
• Manque de vision sur les relations entre les processus, la technologie et de l'organisation.
• Obstacles à la communication.
• Le manque de partage d'information entre les intervenants.
• Exclusion des intervenants et des délégués.

Limitations de la gestion stratégique

Même si un sens de l'orientation est importante, elle peut aussi tuer la créativité, surtout si elle est strictement appliquée. Dans un monde incertain et ambigu, la flexibilité peut être plus important que la rigidité de la boussole stratégique. Quand une stratégie devient internalisé dans une culture d'entreprise, elle peut conduire à la pensée de groupe. Il peut aussi causer une organisation à se définir trop étroitement. Un exemple de ce que la myopie marketing.

De nombreuses théories de la gestion stratégique ont tendance à subir que de brèves périodes de popularité. Un résumé de ces théories montre donc inévitablement le biais du survivant (lui-même un domaine de recherche en management stratégique). De nombreuses théories ont tendance soit à se concentrer trop étroite pour élaborer une stratégie complète de l'entreprise sur, ou trop générales ayant pénurie de détails et trop abstrait pour être applicable à des situations spécifiques. Populisme ou faddishness peut avoir un impact sur le cycle de vie d'une théorie particulière, et peut voir l'application dans des circonstances inappropriées. Voir philosophies commerciales et les théories de gestion populaire pour une vision plus critique des théories de gestion.

En 2000, Gary Hamel a été le premier à utiliser le terme convergence stratégique pour expliquer la portée limitée des stratégies utilisées par les concurrents dans des circonstances très difficiles. Il exagérée dans déplorant que les stratégies de convergence , Parce que les plus réussis sont appliquées de manière aveugle par les entreprises comme un modèle de sorte qu'ils ne comprennent pas que le processus stratégique consiste à concevoir une stratégie personnalisée pour les spécificités de chaque situation.

A PROPOS DE L'AUTEUR

Kaye Z. Marks est un écrivain passionné et adepte de l'évolution de brochures imprimées ou impression de la brochure de l'industrie qui aident les entreprises dans leurs campagnes de marketing et de publicité.

La planification stratégique est un processus d'une organisation de définir sa stratégie, ou la direction, et prendre des décisions sur l'allocation de ses ressources pour poursuivre cette stratégie, y compris ses capitaux et des personnes. Différentes techniques d'analyse d'affaires peuvent être utilisées dans la planification stratégique, y compris une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces), analyse PEST (politique, économique, social et technologique), d'orienter l'analyse (socio-culturel, technologique, économique, écologique , et les facteurs réglementaires), et EPISTEL (environnement, politique, informatique, social, technologique, économique et juridique).

La planification stratégique est l'examen formel des cours futur d'une organisation. Tous les hôtels de planification stratégique avec au moins une des trois questions clés:

1. "Que faisons-nous?"
2. «Pour qui faisons-nous?"
3. "Comment pouvons-nous exceller?"

Lors de la planification stratégique des affaires, certains auteurs phrase à la troisième question: «Comment pouvons-nous battre ou éviter la concurrence?". (Bradford et Duncan, page 1). Mais cette approche est plus à vaincre que les concurrents d'exceller.

Dans de nombreuses organisations, ceci est considéré comme un processus pour déterminer si une organisation qui se passe au cours de l'année prochaine ou - plus généralement - de 3 à 5 ans (long terme), bien que certains d'étendre leur vision à 20 ans.

Afin de déterminer où il va, l'organisation a besoin de savoir exactement où il se trouve, puis de déterminer où il veut aller et comment il y parviendra. Le document qui en résulte est appelé le «plan stratégique».

Il est vrai aussi que la planification stratégique peut être un outil de manière efficace traçant la direction d'une entreprise, cependant, la planification stratégique soi ne peut pas prédire exactement comment le marché va évoluer et quelles questions feront surface dans les prochains jours afin de planifier votre stratégie organisationnelle. Par conséquent, l'innovation stratégique et bricoler avec le «plan stratégique» doivent être la pierre angulaire d'une stratégie pour une organisation de survivre au climat d'affaires turbulent.

Les énoncés de vision, les énoncés de mission et les valeurs
Vision: Définit l'état désiré ou destinés à venir d'une organisation ou une entreprise en fonction de son objectif fondamental et / ou d'orientation stratégique. Vision est une vue à long terme, parfois décrit comment l'organisation aimerait que le monde dans lequel elle opère à être. Par exemple un organisme de bienfaisance travaillant avec les pauvres pourraient avoir un énoncé de vision qui se lisent «Un monde sans pauvreté"

Mission: Définit l'objectif fondamental d'une organisation ou une entreprise, décrivant succinctement pourquoi elle existe et ce qu'il fait pour réaliser sa vision.

Il est parfois utilisé pour définir une «image» de l'organisation dans l'avenir. Un énoncé de mission donne des détails sur ce qui se fait et répond à la question: «Que faisons-nous» Par exemple, l'organisme de bienfaisance pourrait fournir «une formation professionnelle pour les sans-abri et les chômeurs"

Valeurs: croyances qui sont partagées entre les acteurs d'une organisation. Valeurs disque culture d'une organisation et des priorités et de fournir un cadre dans lequel les décisions sont prises. Par exemple, "Connaissances et compétences sont les clés du succès» ou «donner un pain l'homme et il mangera un jour, mais lui apprendre à la ferme et le nourrissez pour la vie". Ces valeurs peuvent par exemple fixer les priorités de l'autosuffisance au cours des abris.

Stratégie: au sens strict, signifie "l'art du général» (à partir Stratigos grec). Une combinaison des extrémités (buts) pour lesquels l'entreprise s'efforce ainsi que les moyens (politiques) par laquelle elle cherche à y arriver.

Organisations parfois résumer les buts et objectifs dans un énoncé de mission et / ou un énoncé de vision. D'autres commencent par une vision et la mission et les utiliser pour formuler des buts et objectifs.

Alors que l'existence d'une mission commune est extrêmement utile, de nombreux spécialistes de la stratégie question la nécessité d'un énoncé de mission écrit. Cependant, il ya de nombreux modèles de planification stratégique qui commencent par l'énoncé de mission, il est donc utile de les examiner ici.

* Un énoncé de mission vous indique le but fondamental de l'organisation. Il définit le client et les processus critiques. Il vous informe du niveau de performance souhaité.

* Un énoncé de vision décrit ce que l'organisation veut être, ou comment il veut que le monde dans lequel il opère à être. Il se concentre sur l'avenir. Il est une source d'inspiration. Il offre claire des critères de décision.

Un avantage d'avoir une déclaration, c'est qu'elle crée de la valeur pour ceux qui y sont exposés à la déclaration, et ces perspectives sont les gestionnaires, les employés et parfois même les clients. Les déclarations de créer un sens de l'orientation et l'occasion. Ils ont tous deux sont une partie essentielle du processus de stratégie de décision.

Beaucoup de gens l'erreur de l'énoncé de vision pour l'énoncé de mission et, parfois, on est simplement utilisé comme une version à plus long terme de l'autre. La vision doit décrire pourquoi il est important de réaliser la mission. Un énoncé de vision définit le but ou objectif plus large pour être dans l'existence ou dans l'entreprise et peut rester le même pendant des décennies, si bien conçu. Un énoncé de mission est plus spécifique à ce que l'entreprise peut se réaliser. Vision doit décrire ce qui sera réalisé dans la sphère plus large si l'organisation et les autres ont du succès dans la réalisation de leurs missions individuelles.

Un énoncé de mission peut ressembler à un énoncé de vision dans quelques entreprises, mais qui peut être une grave erreur. Il peut dérouter les gens. L'énoncé de mission peut galvaniser les gens pour atteindre les objectifs définis, même si elles sont les objectifs s'étendent, à condition qu'il puisse être élucidé dans l'étude SMART (spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps) termes. Un énoncé de mission fournit un chemin pour réaliser la vision en ligne avec ses valeurs. Ces déclarations ont une incidence directe sur la ligne de fond et le succès de l'organisation.

Lequel vient en premier? L'énoncé de mission ou de l'énoncé de vision? Cela dépend. Si vous avez un nouveau départ d'entreprises, un nouveau programme ou plan pour restructurer vos services actuels, puis la vision guidera l'énoncé de mission et le reste du plan stratégique. Si vous avez une entreprise bien établie, où la mission est établi, puis à plusieurs reprises, la mission des guides de l'énoncé de vision et le reste du plan stratégique. De toute façon, vous avez besoin de connaître votre objectif fondamental - de la mission, votre situation actuelle en termes de ressources et les capacités internes (forces et / ou faiblesses) et des conditions externes (opportunités et / ou menaces), et où vous voulez aller - le vision pour l'avenir. Il est important que vous gardiez la fin ou au résultat souhaité en vue dès le début. [Citation nécessaire].

Caractéristiques d'un énoncé de vision efficaces comprennent:

* Clarté et absence d'ambiguïté
* Image vivante et claire
* Description d'un brillant avenir
* Libellé mémorable et engageant
* Aspirations réalistes
* Alignement avec les valeurs organisationnelles et la culture

Pour devenir vraiment efficace, un énoncé de vision organisationnelle doit (les États-théorie) être assimilés dans la culture de l'organisation. Les dirigeants ont la responsabilité de communiquer la vision régulièrement, création de récits qui illustrent la vision, agissant comme modèles de rôle en incarnant la vision, la création d'objectifs à court terme compatible avec la vision, et encourageant les autres à élaborer leurs propre vision personnelle compatible avec l'organisation vision d'ensemble. En outre, les énoncés de mission doivent être soumis à une évaluation interne et une évaluation externe. L'évaluation interne doit se concentrer sur la façon dont les membres dans l'organisation interprètent leur énoncé de mission. L'évaluation externe - qui comprend l'ensemble des parties prenantes des entreprises - est précieux car il offre une perspective différente. Ces divergences entre ces deux évaluations peuvent donner un aperçu sur l'efficacité de l'organisation énoncé de mission.

Une autre approche pour définir la vision et la mission est de poser deux questions. Premièrement, «Que les aspirations de l'organisation ne sont pour le monde dans lequel il opère et a une certaine influence sur?", Et suite à cela, "Que peut (et / ou ne) ou de l'organisation ne contribuent à satisfaire ces aspirations?" . La réponse succincte à la première question fournit la base de l'énoncé de vision. La réponse à la deuxième question qui détermine l'énoncé de mission.

Aperçu de la planification stratégique
La phase préparatoire d'un plan d'affaires repose sur la planification. Les premiers chapitres d'un plan d'affaires comprennent l'analyse de la situation actuelle et la stratégie du plan de marketing et des objectifs.

Analyse de la situation actuelle - la dernière année

* Business analyse des tendances
Analyse du marché *
* Analyse de la concurrence
La segmentation du marché *
* Marketing-mix
* L'analyse SWOT
* Positionnement - analyser les perceptions
* Les sources d'informations

Planifier une stratégie marketing et objectifs - l'année prochaine

La stratégie marketing *
* La segmentation du marché désiré
* Désiré marketing-mix
* TOWS basée sur des objectifs à la suite de l'analyse SWOT
* Position & écarts de perception
* Prévision annuelle des ventes

Selon Arieu, «il ya une cohérence stratégique lorsque les actions d'une organisation sont conformes aux attentes de la direction, et ces sont à leur tour avec le marché et le contexte» (SK Sharman en gestion des ressources humaines: une approche stratégique à l'emploi)

Méthodologies
Il existe plusieurs approches de planification stratégique, mais généralement un processus en trois étapes peuvent être utilisés:

* Situation - évaluer la situation actuelle et comment cela est arrivé.
* Objectif - définir des objectifs et / ou des objectifs (parfois appelé état idéal)
* Chemin - Plan une voie possible vers les buts / objectifs

Une approche alternative est appelée Dessine-Voir-penser

* Dessine - quelle est l'image idéale ou l'état final souhaité?
* Voir - quelle est la situation aujourd'hui? Quel est l'écart de l'idéal et pourquoi?
* Pensez - quelles actions spécifiques doivent être prises pour combler l'écart entre la situation actuelle et l'état idéal?
* Plan - quelles ressources sont nécessaires pour exécuter les activités?

Une alternative à l'approche Dessine-Voir-penser est appelé Voir-penser-Draw

* Voir - quelle est la situation aujourd'hui?
* Pensez - définir les buts / objectifs
* Dessine - Plan d'une route pour atteindre les buts / objectifs

En d'autres termes de planification stratégique peut être comme suit:

* Vision - Définir la vision et définir un énoncé de mission avec la hiérarchie des buts et objectifs
* SWOT - Analyse effectuée selon les objectifs souhaités
* Formuler - Formuler des actions et des processus à prendre pour atteindre ces objectifs
* Mettre en oeuvre - Mise en œuvre de l'accord sur les processus
* Contrôle - Surveiller et obtenir la rétroaction des processus mis en œuvre pour bien contrôler le fonctionnement

Analyse de la situation
Lors du développement de stratégies, l'analyse de l'organisation et son environnement car il est en ce moment et comment il peut se développer dans l'avenir, est important. L'analyse doit être exécutée au niveau interne ainsi que d'un niveau externe afin d'identifier toutes les opportunités et les menaces de l'environnement externe ainsi que les forces et les faiblesses de l'organisation.

Il ya plusieurs facteurs à évaluer en l'analyse de la situation externe:

1. Marchés (les clients)
2. Concours
3. Technologie
4. Fournisseur marchés
5. Les marchés du travail
6. L'économie
7. L'environnement réglementaire

Il est rare de trouver tous les sept de ces facteurs ayant une importance critique. Il est également rare de constater que les deux premiers - les marchés et la concurrence - ne sont pas d'une importance critique. (Bradford "situation extérieure - Qu'est-ce à considérer»)

Analyse de l'environnement externe se concentre habituellement sur le client. La direction doit être visionnaire dans la formulation de la stratégie client, et devrait le faire en pensant à des changements environnement de marché, comment ces ensembles pourraient avoir un impact client, et si ces clients sont les jeux que l'entreprise souhaite servir.

Analyse de l'environnement concurrentiel est également effectuée, de nombreuses fois basé sur le cadre proposé par Michael Porter.

Buts, objectifs et cibles
La planification stratégique est une activité très importante. Il est également important dans les domaines du secteur public comme l'éducation. Il est largement pratiquée formelle et informelle. La planification stratégique et les processus de décision devrait se terminer avec des objectifs et une feuille de route de moyens pour les atteindre.

Un des principaux objectifs lors de la rédaction d'un plan stratégique est de développer d'une façon qui est facilement traduisible en plans d'action. La plupart des plans stratégiques d'adresse initiatives de haut niveau et sur ​​les principaux objectifs, mais ne soyez pas articulé (traduit) dans au jour le jour des projets et des tâches qui seront nécessaires pour réaliser le plan. Terminologie ou le choix des mots, ainsi que le niveau d'un plan qui est écrit, sont deux exemples de moyens faciles d'échouer à traduire votre plan stratégique d'une manière qui fait sens et est exécutable à d'autres. Souvent, les plans sont remplis de termes conceptuels qui ne lient pas dans le jour-à-jour des réalités pour le personnel s'attend à réaliser le plan.

Les termes suivants ont été utilisés dans la planification stratégique: l'état final désiré, plans, politiques, buts, objectifs, stratégies, tactiques et des actions. Les définitions varient, se chevauchent et ne parviennent pas à atteindre la clarté. La plus commune de ces concepts sont précis, le temps des déclarations d'intention liée résultats futurs et des déclarations générales et continue d'intention sur les résultats futurs, dont la plupart des modèles se réfèrent comme étant soit des objectifs ou des objectifs (parfois de façon interchangeable).

Un modèle d'organisation utilise les hiérarchies des objectifs. Les éléments énumérés ci-dessus peuvent être organisés en une hiérarchie de moyens et les fins et numérotées comme suit: Objectif Top Rank (TRO), l'objectif de second rang, Objectif troisième rang, etc De toute rang, l'objectif dans un rang inférieur réponses à la question "Comment?" et l'objectif dans un rang plus élevé des réponses à la question "Pourquoi?" L'exception est l'objectif de Top Rank (TRO): il n'ya pas de réponse à la "pourquoi?". C'est ainsi que le TRO est définie.

Les gens ont généralement plusieurs objectifs en même temps. «Congruence Goal» se réfère à la façon dont les objectifs se combinent les uns avec les autres. Un but ne semble pas compatible avec l'objectif B? Est-ce qu'ils s'assemblent pour former une stratégie unifiée? "Hiérarchie des objectifs» se compose de l'imbrication d'un ou plusieurs buts dans autre but (s).

Une approche recommande d'avoir objectifs à court terme, objectifs à moyen terme et long terme. Dans ce modèle, on peut s'attendre à atteindre à court terme des objectifs assez facilement: ils se juste un peu dessus de sa portée. À l'autre extrême, objectifs à long terme apparaissent très difficile, presque impossible à atteindre. Le jargon de gestion stratégique renvoie parfois à des «Big Poilues objectifs très ambitieux" (BHAGs) dans ce contexte. En utilisant un objectif comme un tremplin pour la prochaine implique séquençage objectif. Une personne ou un groupe commence par la réalisation de la facilité objectifs à court terme, puis les étapes à moyen terme, puis à des objectifs à long terme. Objectif séquençage peut créer un «escalier but». Dans un contexte organisationnel, l'organisation peut coordonner les objectifs afin qu'ils n'entrent pas en conflit les uns avec les autres. Les objectifs d'une partie de l'organisation devrait mailles compatible avec ceux des autres parties de l'organisation.

Source: Wikipedia multiples, y compris

Si nous (Performance Technology Solutions) ont consulté aujourd'hui avec vous, et regardez votre plan stratégique, nous serions en soulignant trois concepts importants qui améliorent considérablement la capacité de votre plan stratégique pour fournir des résultats d'affaires. Ils prennent d'être un plan, quelque chose que vous pouvez mettre en place et exécuter ... toute l'année. Allons plus ce que nous soulignons:

1. Le Plan stratégique est d'environ "must have" de croissance - rien d'autre bas de ligne, tous vos objectifs stratégiques devraient être sur la croissance, par exemple:. croissance des ventes, l'efficacité croissante des personnes, de plus en plus l'efficacité interne. La croissance est ce que nous voulons; énoncés de mission non, la philosophie n'est pas de l'organisation, et non pas des déclarations politiquement correctes (pour assurer chaque groupe a un poste dans le Plan stratégique) - il suffit de croissance. Et pas n'importe quelle croissance. Pas seulement belle à avoir une croissance ", serait-il pas agréable / bon / nous devrions vraiment" la croissance - que vous voulez garder votre plan stratégique très maigre et signifie, et il limite à seulement les zones de croissance que le pouvoir du entreprise vers l'avant. Penser en termes de possibilités compte tenu de vos points forts et le paysage du marché qui sont obligatoires pour la croissance de l'entreprise.
2. Outre le suivi des retours financiers dans le cadre de votre plan stratégique, chaque objectif doit avoir un plan, représenté comme initiatives. Chaque nitiative i soutenir un objectif de croissance doit se tenir deux tests. Si vos objectifs stratégiques et les initiatives ne sont pas liés à des objectifs et des projets dans vos opérations commerciales, elles seront généralement sous-financés dans le processus de travail au jour le jour et ne devriez 't être dans votre plan stratégique. Ceci est notre définition de travail pour l'alignement. Mais que dire de ces tests? 1. Le premier test que nous utilisons quand on regarde les initiatives sont - "Est-ce qu'ils représentent un plan convaincant pour atteindre l'objectif stratégique?" Ils devraient représenter une croyons-mesure, testables, séquence pour atteindre l'objectif stratégique, tout en minimisant le risque de perte de temps, des occasions manquées et l'utilisation incorrecte de ressources. Initiatives représenter votre plan de match. Que c'est bon de vous voulez que votre plan soit? 2. Le test de seconde initiative est embrassé par la question suivante: "Est-ce que (initiative) vraiment nécessaire pour atteindre l'objectif stratégique?" Si l'initiative n'est pas critique pour atteindre votre objectif stratégique, ne le gardez pas dans votre plan. Gardez votre plan de la lumière et ciblée, vous souhaitez réaliser et de conduire ce tout au long de l'année. Sacrifice ou du commerce des descriptions complètes des cibles, des talons de phrase percutante.

Remarque: Toutes les initiatives non essentielles devraient être dans votre section Opérations, pas votre plan stratégique . Ne remplissez pas votre plan stratégique avec des couches multiples d'initiatives, beaucoup, sinon la plupart, d'entre eux devraient être représentés en tant que projets sous les initiatives commerciales, produits et services différents dans le domaine des opérations de votre entreprise dans un outil logiciel de gestion stratégique comme ManagePro .

1. Si un but n'est pas mesuré, il n'appartient pas à votre plan stratégique Si vous n'avez pas trouvé un moyen significatif pour mesurer chaque objectif stratégique et à l'initiative de soutien. - Il n'appartient pas à votre plan. Si vous n'êtes pas suivi l'intermédiaire de votre tableau de bord , ne le gardez pas. Dit autrement, si ça ne vaut pas le temps de mesurer et de suivre, il n'appartient pas à votre plan stratégique. C'est aussi simple que. Que ce soit ou non un objectif stratégique est mesurée et suivie est l'un des meilleurs pour prédire ce que vous allez réellement exécuter pendant l'année.

Conclusion: Pour construire un plan stratégique qui peut vraiment donner toute votre organisation, se concentrer sur trois domaines:

1. Assurez-vous que le plan stratégique est axé uniquement sur ​​la croissance

2. Chaque objectif stratégique est d'avoir un plan d'action des initiatives

3. Quels que soient vaut notamment, est la mesure de valeur - régulièrement

L'auteur de cette série, Brim Rodney, est PDG de Performance Solutions Technology (PST). PST développe et assiste les organisations dans le déploiement de solutions de gestion de la performance du logiciel, et présente ces directives basées sur notre travail avec une , 000 d'entreprises pour aider à assurer votre succès dans la poursuite de la gestion stratégique et la performance. Performance Technology Solutions est trouvé sur le web à http://www.PerformanceSolutionsTech.com

Source: ArticlesFactory.com

A PROPOS DE L'AUTEUR

Un plan stratégique et le plan des ventes met votre plan de marketing en action et c'est le cheval de travail mise en œuvre d'un plan d'affaires. Cet article sur le processus stratégique et la planification des ventes est divisé en dix sections, qui sont présentés dans un particulier, le renforcement du bloc de commande.

Problèmes potentiels et Objectifs de la société: d'abord identifier et classer vos problèmes potentiels dans vos opérations de l'entreprise. Avec vos problèmes identifiés et classés en importance et la gravité, vous pouvez élaborer des objectifs de la société pour minimiser et gérer les zones à problèmes identifiés, soulignant les points forts de votre entreprise.

Analyse des risques: Quand les problèmes susceptibles de se produire? Que pouvez-vous faire pour atténuer les risques potentiels et les problèmes? Comment allez-vous traiter ces problèmes? L'analyse des risques examine comment vous pouvez transformer les problèmes en opportunités, qui parlays dans la section suivante.

Stratégie d'Entreprise, tactiques stratégiques et programmes: d'abord développer votre stratégie, la tactique concernant stratégiques et les programmes stratégiques résultant. La stratégie est mise au point et se compose des principaux facteurs qui distinguent votre entreprise et sont les plus attendus pour contribuer à votre succès. Il est important que vos stratégies d'entreprise se complètent si vous n'envoyez pas vos affaires dans des directions séparées. Tactiques stratégiques sont utilisées pour mettre en œuvre des stratégies et se rapportent à une stratégie spécifique. Les programmes stratégiques sont des activités commerciales particulières qui ont des dates concrètes, des responsabilités et des budgets affectés développés. Programmes liés à des tactiques spécifiques d'une stratégie spécifique.

Stratégie de vente: Développer la stratégie de vente car il se rapporte spécifiquement à la stratégie marketing. Établir des méthodes de vente différents et des canaux. Déterminez votre processus de vente et des objectifs.

Programme de vente: Le programme de vente porte sur la façon de votre stratégie de vente sera mis en œuvre. Vous devez avoir des systèmes en place pour mesurer la mise en œuvre de stratégie et de soutenir vos efforts de vente.

Alliances stratégiques et des coentreprises: Définissez vos alliances et des partenariats Keystone. Développer la commercialisation coopérative et les opportunités de développement. Identifier tous les risques inhérents.

Rouler le budget de fonctionnement de base: Le budget de fonctionnement est un mécanisme de planification et de contrôle qui vous aide à développer les prévisions de ventes. Il devrait être sur une base continue, tourné vers l'extérieur pendant un an, et le format sur une base mensuelle. Il est important de votre budget opérationnel reflète vos objectifs de planification stratégique.

Prévisions de ventes: Basé sur votre stratégie de vente et des programmes, et en tenant compte de votre budget de fonctionnement, développer une durée de trois à cinq ans les prévisions de vente projetée. Cette prévision de ventes sera utilisé pour développer vos profits et pertes détaillée de votre plan d'affaires. Il est très important de corréler comment votre prévision de ventes se rapporte à votre analyse du marché, les segments de marché, stratégie marketing et stratégie de vente.

Tableau Jalon: Offrez à vos objectifs d'entreprise à venir, des jalons et des stratégies correspondantes, ainsi que votre marketing et déploiement du programme de ventes.

Mécanismes de contrôle: Quels sont les mécanismes de contrôle de chaque compétence essentielle et des ressources sont disponibles pour vous? Est-ce la propriété directe nécessaire pour vos ressources et vos compétences ou peuvent-ils être externalisés et à quel coût d'épargne? Ce sont juste quelques unes des questions à traiter lors de l'identification de mécanismes de contrôle pour les ressources de votre plan stratégique.

La planification stratégique est une partie importante de diriger une entreprise prospère, je recommande fortement en conservant un consultant d'affaires expérimentés, assurant que votre plan stratégique est effectivement élaboré, et surtout, effectivement mises en œuvre tout au long de vos opérations de l'entreprise. Après votre plan stratégique est mis en œuvre, un consultant en affaires expérimentés peuvent également vous aider à s'assurer que la stratégie reste sur les rails, atteint ses objectifs et est ajusté si nécessaire en raison de changements du marché et des événements imprévus problématique.

Frank Goley travaille pour ABC Business Consulting et est un expert dans le développement et la mise en œuvre des plans d'affaires, des plans marketing et des plans stratégiques.

Pour les entreprises de la planification stratégique est un concept, un état d'esprit et d'un processus. Il regarde vers le bas de la route à ce qui est autour de la courbure. Quand tout le monde autour de votre lieu se concentre sur ce qui va venir vous allez tous reconnaître à temps pour en profiter.

Comme les choses apparaissent à l'horizon que chacun de vous se poser la question, ce qui est important à ce sujet à partir de votre point de vue différents. Vous serez en mesure d'articuler les éléments importants de possibilités futures prévisibles de sorte que vous pouvez tous les concentrer sur les possibilités chaque offre. L'objectif de l'entreprise est, après tout, pour aider chacun de vous que vos rêves deviennent réalité.

La planification stratégique vous permet de rester concentré sur les options que vous voyez maintenant plus clairement, afin que vous puissiez faire des choix collectivement au profit de la société et l'ensemble des personnes impliquées.

Dans ce bref article, je vais décrire les cinq éléments clés d'un plan d'affaires stratégique. Il a été mon expérience que lorsque ces trois éléments sont combinés en un simple simples do it yourself processus de votre entreprise à atteindre ses objectifs. Ce n'est pas sorcier, sauf si vous construisez des fusées, et travailler pour des sociétés de personnes aussi peu que un et autant de personnes que vous avez à bord de votre entreprise.

Votre planification stratégique de l'équipe:
Les classeurs de planification stratégique, les manuels, et comment-aux livres tous les discuter de l'importance de l'équipe de planification stratégique - l'implication étant que l'entreprise doit être suffisamment gros pour que il ya des leaders à tous les niveaux qui peuvent devenir une partie de l'équipe de planification stratégique. Malheureusement, cela élimine environ 75% de toutes les sociétés dans l'existence.

Si cela comprend vous ne craignez pas que je m'apprête à vous montrer comment vous pouvez atteindre les meilleures personnes possible, les personnes ayant des perspectives différentes dont l'entrée vous aidera à créer une stratégie équilibrée. En outre, ces gens qui ont réussi vous aideront à développer et à maintenir cette stratégie réalisable sur le long terme. Et comme ils ne vont pas être à leur charge l'entrée vous serez en mesure de payer une équipe de planification stratégique actifs pour toujours.

Je recommande que vous vous connectez avec les membres de l'association commerciale de votre industrie, les propriétaires d'entreprises dont les résultats ont été démontrés au cours du temps et dont les opinions qui vous avez confiance. La puissance bien connue de la dynamique de groupe vous suggère de limiter la taille de votre groupe de planification stratégique pour 6-8 personnes, y compris vous-même.

Chacun de vous doit aussi être situés en dehors les uns des autres domaines du marketing traditionnel. Si certains d'entre vous sont proches de la retraite avec une vaste expérience, d'autres dans le milieu de leur carrière croissante de leurs sociétés et certains qui sont les successeurs des entreprises prospères dans votre secteur, vous aurez une gamme importante de la diversité. Ceux qui ont été autour d'un moment peut voir les choses à venir qui sont invisibles à ceux qui débutent, et vice versa.

Le processus de planification stratégique:
La planification stratégique processus devrait être simple, seulement trois questions à se concentrer sur, vous aurez donc les garder dans le haut de votre esprit. Naturellement, il ya de multiples composantes de ces trois questions qui deviendra une seconde nature comme le processus de discussion passe ainsi.

Qu'allez-vous de vendre à l'avenir et comment? Chaque membre de votre équipe de planification stratégique offrira des idées différentes en fonction de ce qui fonctionne pour eux maintenant, ce qu'ils ont déjà envisagées pour l'avenir et leur perspective (comme leur savvy Internet ou son absence).

Qui sont vos clients cibles et pourquoi? Tout propriétaire d'entreprise réussie se concentre sur leur part de marché au sein de leur marché traditionnel. Avec des perspectives différentes, vous serez en mesure d'étendre cette zone le marketing traditionnel et se concentrer sur l'augmentation de votre part de chaque client. Les membres de votre équipe de planification stratégique va ouvrir votre esprit à la tactique qu'ils utilisent pour vendre plus de produits sous une forme ou une autre de vos principaux clients existants.

Comment pouvez-vous différencier votre entreprise contre vos concurrents? Cela signifie souvent l'abandon des lignes ne sont plus rentables que vous êtes toujours la réalisation parce que vous avez toujours menée. Il peut signifier en se concentrant sur ​​moins de produits et de services où vos capacités spécifiques Excel . Et c'est assurément signifiera l'introduction de nouveaux produits et services recommandés par votre équipe de planification stratégique fondée sur leurs expériences et perspectives.

Une fois que vous et votre équipe avez ces trois questions à la pointe - les qualificatifs deviennent automatiques. Ce qui est important? Quel est-il maintenant? Que voulez-vous exactement qu'il soit? Et ce qui est possible d'atteindre à l'intersection de vos objectifs et vos ressources?

Un engagement à l'action:
Avec l'entrée continuelle de votre groupe de planification stratégique par les pairs, vous serez en mesure de cibler plus facilement les opportunités stratégiques tout autour de vous. Opportunités qui aurait continué à être invisible pour vous sans leur contribution ainsi pris en compte. Ces actions seront, en eux-mêmes vous aider à choisir ces capacités importantes pour votre croissance future et d'améliorer vos capacités pour tirer le meilleur d'entre eux.

Comme vous et les autres membres de votre groupe de planification stratégique par les pairs mettre vos plans sur papier et conservez-les en face de l'autre vous allez développer un environnement pour revoir continuellement et modifier vos déclarations de mission en constante évolution.

Continuellement articuler vos objectifs pour l'avenir car ils sont continuellement affinées par votre groupe de planification stratégique par les pairs gardera prochaines étapes importantes toujours en vue. Agir vous-même ou qu'il délègue à des individus ou des équipes au sein de votre organisation qui ont le pouvoir, d'autorité et de responsabilité pour leur achèvement est tout ce qui est aujourd'hui entre l'endroit où sont les choses aujourd'hui et où vous voulez qu'ils soient à l'avenir.

Si vous êtes sérieusement intéressé à l'avenir de votre organisation, vous trouverez qu'il n'ya vraiment pas de meilleure façon de créer et de gérer vos processus de planification stratégique .

Propos de l'auteur

Votre prochaine étape devrait être de cliquer ci-dessous et prenez cinq minutes pour revoir mon rapport récemment publié qui contient des instructions complètes pour votre Do-It-Yourself processus de planification stratégique à http://www.DIYStrategicPlanning.com article par Wayne Messick, éditeur de http : / / www.iBizResources.com

La planification stratégique , appliquée à Six Sigma, implique que le dessin en bas de la planification élaborée et systématique des domaines de préoccupations qui ont des implications profondes et tactiques au stade de la sélection des projets. Le but de la planification stratégique est d'avoir produit des décisions fondamentales et les actions qui guident la mise en œuvre réussie Six Sigma.

Un aperçu des objectifs stratégiques de Six Sigma

Nombreux PDG sont sceptiques quant à l'issue de Six Sigma, en dépit d'énormes dépenses annuelles. Un élément essentiel qui permet d'intégrer les visions du chef avec le fonctionnement de l'organisation est la programmation stratégique dérivé de "cartographie déploiement de la stratégie". Ce qui est dit pour produire une toute nouvelle direction pour l'organisation. Le scepticisme quant à la vision de la construction d'un avenir commence à prendre de l'élan avec la mise en relation des visions à des plans d'action et quand il donne des résultats tangibles. Six Sigma prend de planification stratégique pour un plan différent de la pensée par la réalisation de cette promesse.

Succès commence par une planification

Il ne faut pas oublier que le fondement de la réussite est la planification appropriée et adéquate. La planification est la déclaration de la vision élaborée par le chef de l'entreprise. Cela est vrai tant pour les grandes sociétés et petites start-ups. Le noyau de transformer la vision organisationnelle en gains tangibles par les employés a de nombreuses mesures pour surmonter les obstacles sur la voie de la réussite. Réalisations devront être traduits à la satisfaction de la clientèle pour Six Sigma pour réussir.

Partage de la vision

La vision qui commence son périple avec la haute direction doit être partagé par tous les acteurs. Il peut être difficile de démontrer aux employés que leurs actions se rapportent à des réactions des clients directement. Un autre chaînon manquant qui a besoin d'être connecté est le client lui-même. L'accent de Six Sigma est prise en compte de ses clients et les impliquer dans la définition des besoins. Déploiement employés connecte activement à ces besoins disjointes. Les puissants outils de Six Sigma et simplifie souligner le lien entre les éléments clés, activités, stratégies et enfin la vision, ouvrant ainsi la voie pour le partage d'idées en douceur. La méthodologie Six Sigma communique vision de l'entreprise de manière efficace à tous les intéressés dans une langue compréhensible par chacun d'eux.

Critical Mass

Il ya aussi un danger d'enlisement des dirigeants par des choses futiles de la journée-à-jour des opérations et de nombreux détails. Deux des outils de Six Sigma (métriques), les principales exigences et différenciateurs, venir à la rescousse. Ces deux indicateurs soulignent l'importance ou la non-pertinence de certaines données et pousser à l'excellence sur ces matières que l'. Le résultat final est d'aider les dirigeants à envisager l'importance stratégique des activités et la direction claire de trivial, les choses banales.

Le déploiement de Six Sigma ne peut pas être déconnectée de la planification stratégique et les activités financières, soit. Si la décision de mettre en œuvre Six Sigma est une conséquence de la planification stratégique, cela signifie que la direction a reconnu la nécessité de réoutillage complet de l'organisation, quelle que soit la phase, il est po

A propos de l'auteur:
Tony Jacowski est un analyste de qualité pour Le Journal de MBA. Aveta Solution Six Sigma en ligne propose en ligne une formation Six Sigma et les classes de certification pour le Lean Six Sigma, ceintures noires, les ceintures vertes, et des ceintures jaunes.

Pour être là-haut avec les meilleurs penseurs stratégiques, vous devez utiliser les côtés gauche et droit de votre cerveau, une compétence qui nécessite de la pratique ainsi que la confiance. Ayant la logique et les côtés créatifs pour vos compétences sont d'une immense valeur.

Voici quelques compétences que les meilleurs penseurs stratégiques ont, et à utiliser, tous les jours.

Ils ont une vision

Ils sont grands à la fois la pensée avec un but stratégique ainsi que la création d'un processus de visualisation. Ils ont tous les deux outils dans leur trousse et qu'ils utilisent à la fois pour se compléter mutuellement. Cette forme de pensée de soutien et de voir l'avenir, crée une façon de penser et de l'évolution de stratégie qui se concentre et pourtant vaste.

Prenez le temps

Dans une rue animée entreprises et organisations, qu'elles soient petites ou grandes, rendant le temps est essentiel. Au sommet de leur jeu principaux penseurs stratégiques prendre du temps. Peut-être une retraite (un maximum de points!); Peut-être un jour dans un foyer de l'hôtel, peut-être un après-midi, quelque part / n'importe où, avec une feuille blanche et un chapeau sur la pensée. Tout ce qui fonctionne pour eux - mais ils le font.

Ne sont pas Hasty

L'indice se trouve dans la description, de réflexion stratégique n'est pas une question, aujourd'hui, demain ou la semaine prochaine. En partenariat étroit avec la tenue d'une vision claire pour l'avenir des entreprises, ces deux créent les lendemains de l'avenir. Mais ce n'est pas demain! C'est façonnage, câline, le tuning pour une qualité d'entreprise de performance dans les années à venir. Grande exposants prennent le temps de peaufiner, de réviser et d'ingénieur à terme de qualité!

Absorber et avis

Ils sont vraiment conscients. Dans toute entreprise, il ya des indices, souvent subtil, à la fois internes et externes, afin d'aider la direction orienter les futures et réaliser des opportunités. Grands penseurs stratégiques prendre tout cela, de sorte que, comme ils mis de côté le temps de réfléchir, ils ont un pont complet d'information pour les guider. Parfois, c'est un moment «aha» en vacances, quand ils observent quelque chose qui résonne, il pourrait être sur une promenade matinale dans le pays, il pourrait être ce que quelqu'un dit qu'ils les servent le café. Faire des liens, si ténu, est ce qui rend ce travail si bien.

Souvent examen

Les meilleurs penseurs stratégiques vérifier que leur pensée a été validé. Est-il aller au travail, contre un monde de changement régulier, constant et pourtant, parfois instables? Cette activité est une cible mouvante, afin de construire une meilleure compréhension, des instantanés; repères et bilan régulier sont tous très utiles pour confirmer la qualité de la pensée - et absorbés dans le niveau de compétences pour leur avenir et leurs organisations.

Apprendre de l'expérience

Au fil du temps, ces gens utilisent leurs expériences, leurs petites et grandes, à mieux penser sur les questions stratégiques. Cela rend leur utilisation de ce moment vraiment efficace et particulièrement efficace. Il ya appris les raccourcis dans le processus de planification stratégique peut-être plus formalisé et l'expérience est un énorme bonus de précieuses ajouté.

Utilisez une équipe

En utilisant plus que leur propre cerveau (même si cela est vital pour une partie du processus!), Ces grands au Réflexion stratégique idées rebondissent d'autres dans le milieu de travail et de favoriser leur entrée ci-dessus et au-delà de leur livraison de l'emploi de jour. Le vieil adage voulant que 1 +1 = 3 dans l'entrée de la pensée est extrêmement valable. Et 5 personnes apportent une contribution beaucoup plus significative que deux - et ainsi de suite!

Règles réalisme (un peu!)

Bien qu'ils créent des idées très ouvertement, les principaux penseurs stratégiques ont un sens de réalisme et d'honnêteté sur ce qui est réalisable à long terme. Ce n'est pas de les retenir, plus il est de livrer la réussite. Ils underpromise et overdeliver, tout en assurant que les affaires quotidiennes de l'organisation - le «maintenant» - est servi de manière adéquate aussi. C'est ce que reçoit l'entreprise a payé aujourd'hui, alors que la construction de l'avenir de demain.

Avez jalons clairs

En créant les chèques dans leur pensée, pour examiner les progrès, ils ont l'occasion de tordre. Ils ont une capacité innée à repérer les tours et détours nécessaires. Un voyage 5,000 mile par un avion atteint la destination uniquement par chèques cours réguliers et cohérents et des ajustements.

Sont non-discrétionnaire a

Parce que la route vers un avenir couronné de succès n'est pas bornée par juger leur, ou autres, en pensant comme ils faire preuve de créativité - qui est ailleurs - une meilleure circulation des idées. Ouvrez les esprits sont encouragés et le détail testé plus tard. Ouvrez la pensée d'esprit besoins véritables freins et de contrepoids - mais après l'ouverture a stimulé l'ampleur des idées imaginatives que cette liberté ne peut fournir.

Dans les organisations les plus réussies au fil des années et des décennies, où l'épreuve du temps a montré les excellentes entreprises qu'elles sont, le Sony, Colas Coca, Nokias et Toyota de ce monde penser à l'avance et d'encourager une grande réflexion stratégique au moins quelque part dans leur entreprise les plans.

Dans un monde aujourd'hui acharnée de bonus cette année et les dividendes, les grandes entreprises a tendance à regarder à court terme et de gérer de manière efficiente et bien. Un avenir durable a besoin de plus, quelle que soit la taille de votre entreprise est.

Planification vous dit ce qui va se passer, post-mortem vous dit ce qui s'est passé la planification et post-mortem sont des outils de gestion indispensables pour atteindre l'entreprise des objectifs, ainsi que pour prévenir la récurrence des mêmes erreurs. Planifier le changement doit être la préoccupation omniprésente de chaque direction. Dans le même temps, si des événements ne se produisent pas comme prévu, une autopsie doit être effectuée afin de ne pas répéter les erreurs de planification mêmes.

Célèbre citation du général Dwight D. Eisenhower, «La planification est rien et la planification est tout" était une réponse à ses collègues cyniques, qui croyaient que, parce que les plans ne survivent premier contact avec l'ennemi, la planification était une perte de temps. Dans le monde de l'entreprise, bien souvent, la planification stratégique est jeté par la fenêtre de montage parce pressions à court terme pour réaliser et livrer la ligne de fond.

Ceux qui échouent à planifier sont finalement la planification d'un post-mortem. Ce n'est pas que l'autopsie n'est pas important, mais les entreprises doivent toujours l'intention de réussir et de minimiser les occasions de faire post-mortem sur les projets ont échoué. Planification des sociétés plus performantes que celles celles non-planification.

Crises et les changements imprévus ne sont plus une maladie rare, une partie aléatoire ou anormaux de nos vies. Elles sont construites dans le tissu même de la société et des temps modernes sociétés . Bien que toutes les crises peuvent être prévus, voire empêché, ils peuvent tous être gérés si nous planifier stratégiquement et tactiquement pour ce qui est humainement possible. Les impacts de la crise peuvent être minimisés si l'on a une compréhension approfondie des bases de la planification et gestion des crises.

Tactique est de planification à court terme, tandis stratégique est considérée comme à long terme. plan stratégique se penche sur les forces de l'environnement extérieur et les réponses. La planification tactique couvre généralement un an et est le tremplin du plan stratégique, qui couvre normalement trois à cinq ans.

Ayant une analyse post-implantation ou post-mortem est également critique. Tout comme un post-mortem révèle la cause du décès, un post-mortem d'entreprise peut être extrêmement révélateur. Vous apprenez de vos erreurs passées et d'obtenir tous les commentaires. Il fonctionne un peu comme une expérience de résurrection, vous permettant d'avoir un nouveau bail de vie ou de deuxième chance. En terme physique, il est la réflexion. Sans cela, les mêmes erreurs peuvent être faites une fois de plus et les leçons apprises tôt viendra à déchets. C'est pourquoi il ya un dicton que l'histoire se répète. Deux guerres mondiales ont été battus dans un court laps de moins de 30 ans. Empires et les dynasties automne et augmenter en raison d'un manque de réflexion et de commettre des erreurs-là même qui les fit entrer dans le pouvoir en premier lieu.

Post-mortem d'emploi est terne et ennuyeux surtout quand il est précédé par le succès écrasant. Mais il est aussi de réfléchir sur vos succès que l'on peut éviter les écueils des échecs à l'avenir. Les bons gestionnaires toujours savoir ce qui a mal tourné non pas tant de fautes, mais de s'assurer que les mêmes problèmes ne refaire surface. C'est pourquoi certaines entreprises procèdent à des entrevues de départ avec le personnel au départ pour vérifier s'il ya des questions plus que de satisfaire à l'œil. Même le chaos a ses habitudes. Le post-mortem est la procédure pour déterminer les images des choses qui ont mal tourné de telle sorte que ces erreurs ne seront pas répétées dans le futur. Dans le passé, les grèves de trois et vous êtes dehors.

Aujourd'hui, une grève et que vous l'histoire. C'est parce que le monde d'aujourd'hui est très concurrentiel et vous ne pouvez pas avoir une seconde chance. Grâce à une erreur, une erreur de calcul ou une erreur stratégique, vos concurrents peuvent dérober vos clients très rapidement. Vos marges d'erreurs sont très minces que les ressources sont rares. Cela amplifie l'importance de la post-mortem afin de minimiser la répétition des erreurs

Le Dr Mike Teng (DBA, MBA, BEng) est l'auteur de best-seller, «redressement d'entreprises: Les soins infirmiers d'une société malade de retour à la santé." Il est connu comme le "PDG de redressement en Asie» par les médias.
http://corporateturnaroundexpert.com