Plan stratégique et la planification stratégique

La planification stratégique bien sûr que c'est quelque chose que vous devriez faire pour le bien de votre entreprise, mais en réalité prendre le temps et de consacrer les ressources nécessaires pour y arriver est souvent difficile. C'est comme l'exercice quotidien - vous savez que vous me sentirais mieux si vous l'intégrer dans votre horaire et vous savez que c'est bon pour vous, mais de toute façon vous n'avez tout simplement pas se déplacer à elle.

Toutefois, vous devriez vraiment vous déplacer à mener une planification stratégique et vous pouvez utiliser un groupe de pairs business-to-business pour vous aider à y arriver.

Comment utilisez-vous un groupe de pairs pour vous aider et ce qui est un groupe de pairs? Plus sur cela dans une minute, mais d'abord, concentrons-nous sur la planification stratégique. La planification stratégique, que ce soit à long terme comme un plan de cinq ans ou de 10 ans ou plus court terme, comme un plan de 1 à 3 ans, accomplit plusieurs résultats pour vous:

Il vous oblige à créer ou retravailler objectifs de l'entreprise et des objectifs, fondés sur des affaires en cours et futur proche et les tendances de l'industrie.

Plusieurs propriétaires d'entreprise ne parviennent pas à entreprendre une planification stratégique en raison de le faire de manière efficace les forces de faire face aux choses sont vraiment, au lieu de la manière dont ils souhaitent qu'elles étaient. Un groupe de pairs qui sont sincèrement intéressés à l'autre du bien-être vous aidera ensuite à ce défi.

Il vous engage dans le processus d'examen des budgets et des prévisions financières pour prédire la société gains futurs. Quand un groupe de pairs sont impliqués avec le propriétaire d'entreprise, dans une atmosphère de manière confidentielle, au lieu des intervenants et des conseillers, des évaluations honnêtes sont plus susceptibles - depuis leurs pairs leur fera justifier leurs projections basées sur leurs propres expériences.

Il vous aide à estimer actuels et futurs en ressources humaines ainsi que les besoins d'investissement en capital pour les bâtiments, équipements et autres ressources.

Honnête planification stratégique aidera le propriétaire d'entreprise d'identifier les compétences sont absentes chez leurs gestionnaires et les superviseurs principaux et, sur la base des expériences de leurs pairs, proposer des solutions et des options pour remédier à ces lacunes. Chaque membre du groupe est susceptible d'avoir face à des défis similaires et adressée et chaque personne va apprendre des succès et des erreurs de leurs pairs.

Il vous aide à imaginer conceptuellement opportunités marque et d'image que vous projetez les objectifs généraux du marketing et des campagnes de relations publiques et des activités. Chaque entreprise, quelle que soit la petite ou rudimentaire, a des produits ou des services qui sortent de phase et d'autres encore en développement.

Souvent ce sont ces produits qui seront bientôt éteints qui génèrent le plus de ventes et peut-être même des bénéfices. Lors de la planification stratégique est fait honnêtement avec l'aide de ses pairs de l'expérience de chaque membre sont exercées sur l'avenir et la nécessité de se concentrer sur l'avenir, afin de produit et d'autres décisions sont prises avant qu'elles ne deviennent obligatoires pour la survie.

Le meilleur de tous, la théorie que vous avez entendu avant concernant l'exercice de documenter quelque chose sur papier résultant en vous suit à travers avec lui est vrai avec la planification stratégique .

Une fois que vous avez mis un plan dans l'écriture, vous trouverez, même si vous ne prenez pas ce plan de votre dossier pendant six mois ou un an, que l'acte même d'écrire l'information vers le bas et s'engager dans un document de fichier , les résultats en vous qui le suit, au moins dans une certaine mesure - c'est garanti.

Maintenant, ce qui est un groupe de pairs et comment pouvez-vous utiliser pour la planification stratégique? D'affaires pour les groupes de pairs d'affaires offrir du mentorat circulaires ou des possibilités de coaching réciproque (pour reprendre les termes à la mode), vous permettent de réfléchir à des questions concernant, d'idées et de solutions avec les gens qui ont traité avec les mêmes problèmes et les situations.

Un groupe de pairs peut fonctionner efficacement et effectivement à travers téléphonique ordinaire conférence de sessions, de créer un conseil consultatif de pairs qui va devenir une source fiable de conseils, d'ajouter une mesure de la responsabilité à vos initiatives et à fournir une caisse de résonance pour les idées des autres et de soi-même.

Lors de la planification stratégique devient un foyer d'un groupe de pairs, la planification devient une activité responsable avec les objectifs fixés périodiquement pour accomplir les tâches et faire rapport à l'ensemble du groupe. Les membres du groupe de se tenir mutuellement responsables de se déplacer le long du processus de planification, le divisant en tâches gérables avec les délais fixés, afin de les atteindre.

Et quand vous êtes en permanence en collaboration avec vos pairs, vous développez votre vision stratégique sur une plus longue période de temps - je l'espère toujours, que vous ne pourrait jamais faire si vous deviez payer certains experts pour chaque heure passée avec vous et les membres de votre entreprise .

Votre plan d'affaires stratégique est plus ou moins autour de deux choses fondamentales. Le premier est votre nécessité d'être en affaires et le prochain est votre capacité à faire des affaires. Nul entreprise à domicile ne peut nier cela, et en plus de reconnaître les plus présent d'entre eux reconnaissent aussi qu'ils ne savent pas beaucoup sur la planification. Bonne planification stratégique a besoin d'une compréhension approfondie des raisons de votre être en affaires, en premier lieu.

Pourquoi êtes-vous d'affaires?

Beaucoup de gens ont leurs propres raisons pour démarrer une entreprise à domicile. Raisons vont de la génération de revenus supplémentaires, de rester mamans à domicile à ceux qui ne peuvent s'offrir un espace bureau. Les raisons de définir les perspectives de vos besoins assez bien et donc votre plan stratégique devrait s'adapter pour répondre à vos objectifs.

Planification stratégique

Quelle que soit la raison pourrait être pour votre lancer en affaires, il est assez certain que vous avez choisi un secteur d'activité, vous êtes à l'aise. La planification stratégique, le cas échéant de travailler à la maison les entreprises devraient se concentrer sur trois points fondamentaux. Le premier étant le plus faible investissement et des coûts fixes, le prochain est le potentiel de génération de revenus continus. Le dernier est le potentiel d'expansion de l'entreprise à domicile dans une petite entreprise ou plus à un certain moment dans le futur.

1. Choisissez une entreprise dans laquelle vous avez la force de base: Cela signifie que vous pouvez bénéficier de certains avantages en démarrant une entreprise dans laquelle vous avez votre force de base. Par exemple, si vous avez passé la moitié de votre carrière en tant que danseuse, vous avez déjà une longueur d'avance si vous commencez un cours de danse ou un costume de danse concevoir affaires. Votre force réside ici parce que vous avez déjà établi des relations dans le cercle qui comprend votre clientèle.

2. Le facteur de l'investissement: Si le vôtre est une entreprise en démarrage, vous ne pouvez pas investir toutes vos économies ou des prestations de retraite dans l'entreprise. Vous souhaitez réduire les coûts récurrents tels que les factures de téléphone et la papeterie. Vos coûts fixes seront également descendre en réduisant ou en éliminant les déplacements. Aujourd'hui, vous ne pouvez pas penser à une entreprise sans un ordinateur à la maison. Cela économise beaucoup de temps et d'argent par la manipulation de votre comptabilité et des besoins de communication électronique (e-mail et Internet). Si nécessaire, vous pouvez essayer d'utiliser l'équité de votre maison pour un prêt d'affaires sécurisé.

3. Choisissez une entreprise qui a un potentiel de diversification logique: Chaque entreprise atteint une masse critique après un certain point. Ensuite, vous devrez évaluer de manière critique la nécessité de la diversification. Si vous commencé comme une édition en ligne et fournisseur de services la preuve la lecture, la prochaine étape logique pour vous est de se diversifier dans copywriting emplois ou la saisie de données. La diversification n'est pas l'expansion, mais en ajoutant une autre ligne d'activité, sans jeter votre force de base.

4. Garder du cycle des recettes continue: Ceci est crucial pour la subsistance de l'entreprise. La plupart des start-up face à cette crise pour un laps de temps raisonnable avant de devenir stable. Mais cela ne peut être réalisée simplement par une bonne planification ou d'être apte à produire des marchandises. Il exige un sens d'urgence et le désir de vendre plus. Il faut beaucoup de maturité à se détourner de dépenses évitables.

A propos de l'auteur:
Tony Jacowski est un analyste de qualité pour Le Journal de MBA. Aveta Solution Six Sigma en ligne propose en ligne une formation Six Sigma et les classes de certification pour le Lean Six Sigma, ceintures noires, les ceintures vertes, et les ceintures jaunes.

De nombreuses entreprises sont encore en se concentrant sur les problèmes d'hier, au détriment de renoncer à des opportunités futures. Les meilleurs joueurs d'échecs ont toujours une stratégie en place. Mais dans les entreprises, la planification future semble jouer les seconds violons à l'analyse des performances passées. Architectes ne serait pas construire une maison sans les plans architecturaux parce sélectionnant la disposition erronée ou jeter les bases erronées ou en utilisant les matériaux de construction erronée pourrait entraîner un désastre. La maison peut s'effondrer sur vous après que vous emménager Un plan stratégique est le modèle d'architecture pour votre entreprise.

Cadres ont toujours l'excuse pour ne pas faire de planification stratégique . Ils estiment que les choses changent si rapidement. Il n'a pas de sens de faire dix ou même cinq années de planification que les événements vont changer et il n'est pas possible de préempter d'autres modifications. Il est vrai que l'environnement change de nos jours sont très rapide et qui fait de planification à long terme encore plus difficile. Sociétés de planification non-stratégiques donnent à l'excuse que la planification des résultats de la paralysie par l'analyse trop. Il est vrai aussi que certaines entreprises de couvrir leurs dos avec coûteuses études de marché et des analyses tableur.

Cependant, il ne faut pas jeter le bébé avec l'eau du bain. En fait, il est encore plus essentiel d'avoir une planification stratégique au cours environnement turbulent et rapide évolution. Il est comme le Titanic, qui avait la technologie la plus moderne en son temps mais n'a pas de plan pour éventualités et de désastre quand il a frappé l'iceberg. Nous vivons des temps difficiles aujourd'hui et demain les choses peuvent être pires. Avec les menaces possibles, telles que les attaques terroristes, les maladies infectieuses comme le SRAS, grippe aviaire, vache folle, etc maladies, il serait naïf de tout PDG de penser qu'ils sont immunisés ou protégés.

On ne doit pas être dupé dans penser que l'entreprise est couronnée de succès car elle a un bon système de planification stratégique est en place. Votre réussite peut être une coïncidence due à un marché porteur ou à une faible concurrence. En outre, on ne doit pas être confondu que l'utilisation de processus tels que le budget annuel équivaut à l'application de la planification stratégique . Si les données sont purement interne qui est des chiffres de ventes et de coûts des produits, il n'est pas de planification stratégique. Vous devez prendre en compte les facteurs externes tels que les données clients , la concurrence, les tendances économiques, etc

Aussi, des études d' entreprises à succès tels que IBM, Procter et Gamble, 3M a révélé que de nouvelles innovations et les grandes idées ne proviennent pas du département de planification stratégique centralisée au siège. La plupart des bonnes idées et innovations ont été générées de l'extérieur de l'industrie ou les personnes qui interagissent régulièrement avec les clients . La planification stratégique ne doit pas rester dans sa tour d'ivoire, mais doit intégrer les réalités du terrain.

L'ancien président de General Electric (Etats-Unis), Jack Welch a attiré sur les stratégies du général prussien Clausewitz et militaires écrivain, Karl von (1780 -1831). Une des théories de Clausewitz incluse une explication des raisons pour lesquelles un chef militaire ne pouvait pas concevoir un plan de bataille complet et puis coller aveuglément à elle: «L'homme ne pouvait pas réduire une stratégie à une formule. La planification détaillée nécessairement manqué, dues aux frottements inévitables rencontrées. Stratégie n'est pas un plan d'action de longue haleine. Il a été l'évolution d'une idée centrale grâce permanence l'évolution des circonstances. "

Sa propre réflexion stratégique correspond à celui du général. Il a constamment réinventés GE au cours des années que les circonstances et l'environnement concurrentiel décalé. Il y avait une évolution de la réflexion stratégique de Welch et chaque initiative majeure construite sur celui qui l'a précédée. Il serait salariale une «bataille» et ensuite attendre de voir comment les résultats abouti. En retraçant l'évolution de GE durant son mandat, Welch a dessiné un tableau en escalier-like qui dépeint les étapes du changement de culture de GE. Work-Out jeté les bases de meilleures pratiques, qui a créé une plateforme pour l'amélioration des processus telles que Six Sigma, etc Préparation d'un plan stratégique ne peut pas garantir le succès, mais ne pas le faire est certainement une recette pour un désastre.

Yogi Berra a déclaré que «si vous ne savez pas où vous allez, vous finirez probablement quelque part ailleurs." La même chose est vraie dans les affaires. Sauf si vous avez une soigneusement élaboré la stratégie d'entreprise , vous êtes essentiellement à l'aveuglette.

L'ancien président américain et le commandant militaire, Dwight D. Eisenhower, a fait remarquer que «d'un plan terminé est généralement inutile, mais une planification minutieuse est indispensable." En d'autres termes, tout un plan donné peut changer en fonction de ce qui se passe avec votre entreprise , en prenant le le temps d'examiner à fond où votre entreprise est aujourd'hui et où il est dirigé vous donne les informations pour faire les changements de cours intelligemment, dans le contexte d'une stratégie commerciale claire.

Kmart, un leader dans la réduction de détail de l'industrie à la fin des années 70, avait près de 1900 magasins et des recettes moyennes de plus de 7 millions $ par magasin. Wal-Mart, d'autre part, était un détaillant beaucoup plus petite avec un peu plus de 200 magasins et des recettes moyennes par magasin seulement la moitié de celles de Kmart. Mais à peine dix ans plus tard, Wal-Mart est devenu le distributeur le plus grand profit le plus élevé et dans le pays avec un taux de croissance annuel de 25% par année avec un rendement de 32% sur les capitaux propres.

Qu'est-il arrivé? La réponse de Kmart aux défis d'affaires a été de tenter de sceller et de défendre ses marchés, une année tactique commune il ya quand l'industrie a été caractérisé par des marchés définis, les besoins des clients stables et les concurrents clairement définies. Wal-Mart trouve un avantage compétitif en réalisant que le succès ne viendrait pas de la capture et la détention d'un marché, mais en étant agile et réactive aux conditions changeantes du marché. Elle a construit des processus d'affaires et les compétences de base dans des domaines tels que le transport et le partage d'informations qui lui ont permis de répondre rapidement au changement et se déplacer plus rapidement pour servir d'inventaire en magasin par magasin la demande des clients .

L'incapacité de Kmart pour réagir aux conditions changeantes du marché et de continuer à conduire une stratégie de morts a finalement conduit à sa réorganisation en vertu du chapitre 11. C'est un fait que ces organisations qui s'adaptent aux conditions changeantes prospérer et de croître. Ceux qui restent inconscients ou mal juger ces défis et les opportunités et ne parviennent pas à développer une activité nouvelle stratégie a finalement mourir.

Pourquoi compiler un plan stratégique ? En un mot, la réponse à cette question est mise au point. Stratégie met en place le contexte des décisions d'exploitation. Il établit les règles du jeu et donne des orientations pour la prise de décision sur les types d'expérience et de compétences requises par les employés, comment le marketing et la publicité doit être positionné, la priorité des initiatives, comment structurer l'organisation, et une foule d'autres questions. Un plan est nécessaire pour guider la prise de décision à canaliser les ressources et définir l'orientation. A cause de cela, la construction d'un plan stratégique devrait être vaut bien le temps qu'il faudra pour le développer, il débat et un accord sécurisé sur sa direction.

La stratégie est la façon dont une organisation répond aux défis et opportunités de son environnement. Il est souvent un concept galvaudé et incompris. La pensée stratégique n'implique pas nécessairement à long terme. Dans certaines industries, à long terme est inférieure à un an. Ce n'est pas la tactique, si la stratégie doit être soutenue par des tactiques. Elle n'implique pas nécessairement quelque chose de grand. La décision de passer à travers la ville peut avoir un impact plus humaine que la décision de faire des affaires dans une autre ville.

La stratégie est un ensemble de choix qui définit la nature du système, la direction et la valeur d'une organisation. Il ne s'agit pas d'un document. C'est une mentalité qui devrait être compris par toute personne dans l'organisation et utilisé pour guider toutes les décisions au sein de l'organisation. Dans l'élaboration de la stratégie, les dirigeants faire des choix conscients et informés de qui ils sont et ce qu'ils représentent:

* Quelles sont nos valeurs fondamentales et les croyances?
* Quels sont les marchés et les clients groupes que nous servons?
* Quels sont les produits ou services, ou allons-nous pas, livrer?
* Quels sont les avantages compétitifs nous fera réussir?
* Quelles sont les compétences de base doivent nous devons alimenter notre croissance?
* Quels sont les processus d'infrastructure de base, et les ressources doivent nous avons pour réussir?
* Quels sont les résultats financiers que nous pourrons atteindre?
* Quelle devrait être notre horizon de planification?
* Quelle est la contribution de qualité de vie que nous voulons apporter à nos clients, nos employés ou les endroits dans lesquels nous opérons?

Ensuite, et la partie la plus difficile, est la mise en œuvre du plan. Aux États-Unis, l'entreprise moyenne atteint seulement environ 63% de son plan stratégique. Les études montrent également que 90% des stratégies qui ne réussissent pas le faire à cause du manque d'exécution. La recherche dans les dernières années a mis en évidence de nombreuses raisons pour lesquelles les plans d'affaires échouent, y compris les suivantes:

1. Stratégie mal comprise - la plupart des organisations ont une stratégie, mais, selon une étude, moins de 5% de leurs employés savent quelle est la stratégie.
2. Exécution de la stratégie Faible - Les études montrent que jusqu'à 90% des stratégies échouent en raison de l'exécution.
3. Incapacité à s'adapter au changement - Une fois une entreprise fait des plans, le chaos de tout change autour d'elle érode progressivement peut ces plans à moins que l'organisation peut s'adapter. Beaucoup ne peuvent pas.
4. Manque d'une approche systématique - Quand une organisation atteint une certaine taille, le manque d'alignement entre les différentes personnes ou départements qui gèrent les différentes fonctions peut entraver le succès.
5. Les gens ne sont pas engagés - Un travailleur engagé est celui qui est personnellement engagé dans les objectifs de l'entreprise. Malheureusement, 90% du temps qui passe pour l'engagement est le respect. Si vous ne pouvez pas amener les gens engagés, aucune amélioration va durer.
6. Un écart entre savoir quoi faire, et de le faire. Beaucoup de choses peuvent obtenir de la manière dont parle substituer à l'action, la peur ou la méfiance des employés de gestion, en utilisant l'histoire de l'entreprise au lieu d'un bon jugement de dicter l'action, et mal conçus ou mesures complexes.

À la fin, une stratégie commerciale solide et plan de mise en œuvre ne peut pas résoudre tous vos problèmes, mais les entreprises qui n'appliquent plan de jouir d'une réputation beaucoup plus lumineux. Plan bien et se méfier des pièges dans la mise en œuvre et vous pouvez profiter de vos meilleures années encore.

La planification stratégique et des styles de leadership stratégique varient tout comme les employés et les propriétaires d'entreprises impliquées dans le processus de planification diffèrent. Visitez les librairies locales ou par chèque en ligne pour voir des centaines de livres qui prétendent avoir les secrets d'une entreprise prospère et facile la planification stratégique . La technologie et Internet a obligé les entreprises à faire des changements. A la capacité à s'entendre avec les autres et gérer changé? De nombreuses entreprises sont aujourd'hui internationaux. Bulletins de nouvelles constantes garder tout le monde mis à jour sur les questions touchant le monde des affaires. Les compétences nécessaires pour gérer efficacement les autres n'ont pas changé tant que ça. Plutôt employés d'aujourd'hui ne sont pas aussi disposés à mettre en place avec un manque de leadership ou de tyrans dans le bureau du gestionnaire, plus. Les employés ont plus de choix et ils s'attendent à être les leaders authentiques.

Le leadership stratégique est défini comme étant de déterminer où une organisation qui se passe et comment y arriver. Il ya quelques années, on appelait cela planification à long terme. Les décisions ont ensuite été faites par la direction supérieure à huis clos. La planification stratégique est susceptible aujourd'hui d'impliquer les individus de tous les niveaux de direction et le personnel. Les entreprises sont l'apprentissage de la meilleure façon d'atteindre d'excellents plans et le soutien complet de l'entreprise est d'impliquer les individus de tous les niveaux de l'entreprise.

Le leadership stratégique implique généralement la planification. Les entreprises n'ont pas à atteindre leurs objectifs, accidentellement ou par chance, mais plutôt en fixant des objectifs. Les entreprises utilisent différentes méthodes pour la planification stratégique. Elles sont basées sur le type d'entreprise, l'énoncé de mission ou de la stratégie marketing. Les étapes sont les mêmes à chaque modèle, certains modèles sont plus complexes et détaillés. Propriétaires de petites entreprises et les entreprises doivent adapter la planification stratégique pour s'adapter à leur situation. Il est utile d'examiner comment les autres dirigeants de déterminer des stratégies d'affaires . Il est essentiel de connaître la direction d'une entreprise n'est pas de taille unique.

Penser où une société qui se passe conduit à des discussions sur ce qu'ils font de leur produit ou service. Sans cette connaissance de la planification stratégique ne fonctionnera pas. Parfois, les entreprises écrivent leurs énoncés de mission au cours de cette étape de la planification. Les énoncés de mission large d'une phrase simple à de nombreux paragraphes détaillés. Indépendamment de la longueur de l'intention est d'affirmer la vocation essentielle de la société ce qui est au cœur de l'entreprise. Les entreprises, puis élaborer sur leurs énoncés de mission par l'ajout des énoncés de vision et de la valeur.

Valeur des déclarations portent généralement sur ​​le type de client, les marchés cibles, les activités commerciales ou des choses qu'ils ne feront pas. Les valeurs morales et l'opinion publique jouent parfois un rôle. Les entreprises qui choisissent mal cela souvent perdre des clients et position sur le marché. Les énoncés de vision et de la valeur, tout comme les énoncés de mission, sont uniques à l'entreprise. Truett Cathy, le propriétaire de Chick-fil-A, est un bon exemple. Ils ne seront jamais ouvrir leurs restaurants le dimanche. Cette étape de planification est parfois appelée analyse stratégique.

Howard Behar, auteur de "Il ne s'agit pas des principes Café / Leadership d'une vie à Starbucks» définit sa philosophie de leadership que les gens sont plus importants que le café. Il croit lorsque les entreprises prennent soin de leurs employés et clients des gens de l'entreprise est rentable. Parfois, les entreprises peinent à définir leur produit. Dans la situation ci-dessus de nombreuses personnes définissent le café comme le produit. Pourtant, leurs leaders stratégiques qu'il définit comme des personnes. Il aide à aller au-delà du produit physique pour voir ce besoin du produit remplit. Les entreprises ne peuvent s'engager dans la planification stratégique jusqu'à ce que la clarté et un accord sur ce qui doit l'accomplit entreprise.

Lors de la détermination dans le but d'une entreprise, il est essentiel d'analyser l'environnement dans lequel ils opèrent po Quelle est la concurrence? Que font-ils pour générer des ventes? Quelles sont les tendances futures pourraient affecter les affaires? Si elles le marché à un certain segment ont-ils besoin de changer ou mettre à jour leurs services? Utilisent-ils les plus à jour la technologie disponible? Comment fonctionne l'Internet s'appliquent à leurs activités? Devraient-ils passer d'une locale à une dimension internationale? Des questions telles que ces dirigeants aider à décider quelles questions stratégiques majeurs de la société est confrontée ainsi que les opportunités potentielles disponibles.

Une fois qu'une entreprise effectue des analyses stratégiques, il est temps d'ajouter les détails. Quelles actions sont nécessaires pour remplir leur mission tout en conciliant leurs valeurs et leur vision? A ce stade, le processus devient très détaillées et spécifiques. Habituellement, il ya plusieurs buts ou objectifs. Il est utile de diviser ces par produit, la tâche, la localisation, le client, ou une façon unique de l'entreprise. Chacune des divisions a un gestionnaire différent avec différentes tâches / objectifs précis à cet aspect de l'entreprise. Il ne suffit pas de dire que l'entreprise veut accroître l'activité. C'est mieux d'être très précis. Comment l'entreprise veulent augmenter leur entreprise? Comment font-ils l'intention de faire cela? Ajouter les dates, les quantités et les nombres.

La société a déterminé leur mission et ce qui est nécessaire pour cela. A ce stade, le leader stratégique diffuse habituellement des détails pour les employés. Les responsables de chaque division généralement rapport à leurs gestionnaires avec un effet de ruissellement vers le bas. Conduit l'équipe / gestionnaires expliquent les plans stratégiques au cours des réunions d'équipe. Parfois, cette annonce est lancé avec la promotion de beaucoup - beaucoup de cloches et de sifflets. Les employés, parfois à pied en pensant que c'est juste une autre année. Les plans stratégiques ne m'affectent pas. L'acceptation des employés des énoncés de mission et la vision est largement déterminée par leur implication dans le processus de planification et de leur attitude envers la direction.
Les employés peuvent lutter avec les objectifs attachés à la mission / vision déclarations. Pour assurer les entreprises à atteindre leurs objectifs, les planificateurs stratégiques comprennent les responsabilités, les échéanciers et la responsabilité dans l'énoncé de mission. Parfois, cela implique un changement dont les employés ne font pas toujours l'embrasser. Si les conséquences négatives résultant de buts non satisfaits, des employés ont généralement une attitude négative. La direction ne reconnaît pas toujours les sentiments ou les questions de leurs employés. Il est essentiel que tous les employés comprennent ce qu'on attend d'eux. Prenez le temps de répondre à leurs questions. Encourager le travail d'équipe. Écoutez.

Les plans stratégiques impliquent généralement des budgets. Tout le monde aime l'argent en particulier dans leur chèque de paie. Si une entreprise se porte bien financièrement, et le nouveau plan stratégique ne comprend pas les compressions, ce sont de bonnes nouvelles. Mais d'autre part, si l'argent est serré, et les employés ne recevront pas d'argent comme prévu, ce sont de mauvaises nouvelles. Habituellement les employés pensent d'eux-mêmes d'abord. Lorsque vous présentez un nouvel énoncé de mission aux employés qu'ils pensent généralement ce qu'il ya dedans pour moi. Si l' entreprise a besoin de couper les coins ou supprimer des postes, ce qui provoque du stress pour toutes les personnes impliquées. Une partie de la planification stratégique comprend comment offrir des plans stratégiques pour le personnel. Un bon leader fait sûr que ce soit fait de manière positive avec considération pour les sentiments de chacun.

La planification stratégique n'est pas seulement pour les sociétés. Petites entreprises , même un propriétaire unique, profiter de faire des plans stratégiques sur une base annuelle. Habituellement, le propriétaire de petite entreprise

commence une entreprise, parce qu'ils sont bons à quelque chose, mais de nombreuses fois, ils n'ont pas les compétences nécessaires pour développer une entreprise prospère. Ils fournissent un produit ou un service, mais ne sais pas comment analyser le marché, fixer des objectifs, de promouvoir leur entreprise, ou de gérer l'argent. La rédaction d'un énoncé de mission - de déterminer où l'entreprise s'en va et comment y arriver - met le chef d'entreprise proche de la route du succès.

Quel que soit le succès que vous cherchez à atteindre, vous devez avoir une stratégie pour y arriver. Une fois que vous avez votre stratégie sur la façon dont vous allez attirer et obtenir de nouveaux clients dont vous avez besoin pour mettre en œuvre au moins des parties de votre plan. Beaucoup d'entreprises ont échoué par manque de volonté de leur stratégie globale.

Pour un exemple, disons que vous avez une entreprise locale et vous avez décidé l'un de vos stratégies seront à mettre en place des prospectus, dans les lieux publics qui peuvent répondre à votre clientèle. Maintenant disons que vous avez une entreprise qui ne draperies personnalisées. Savoir qui sont vos clients et combien une personne va payer pour vos rideaux sur mesure permettra de déterminer où vous pourrez poster vos flyers. Où sont les endroits les plus efficaces pour obtenir des clients spécifiques pour votre entreprise? Montre la maison Probablement, ou des expositions, des magasins à la maison comme Home Depot ou Pier One (si elles vous permettent aussi), des magasins d'ameublement ou de nettoyage à sec etc

Quand vous avez une stratégie à mettre en place des dépliants, il faut semaine après semaine et mois après mois. Vous ne suffit pas de mettre en place un dépliant une fois et puis attendre de voir ce qui se passe. J'ai découvert que cela prend environ trois mois de flyers pour obtenir une clientèle . Maintenant disons que vous avez aussi une stratégie pour contacter les designers d'intérieur, les gens d'artisanat de spécialité, et les constructeurs de meubles, constructeurs de maison ou un condo, les concepteurs d'exposition et d'autres fournisseurs de services connexes. Encore une fois, vous devez vous engager à envoyer, le suivi, et s'assurer qu'ils ont assez de vos flyers ou des informations. Ce n'est pas leur travail de s'assurer que vous êtes réapprovisionné.

Une autre stratégie possible que vous avez est de la publicité sur Internet. Où allez-vous avoir les meilleurs résultats? Probably on sites that also offer similar custom services, or home sites, or commercial real estate sites that offer living solutions to their traveling clients. You could make partnerships with such companies that every time someone is looking for custom drapery they refer clients to you.

These are good strategies to build business but you have to be consistent and follow through. You will have to keep updating your ads on the internet or in magazines or targeted niche newsletters. Like Custom House or Design on a Dime. You will have to keep replacing your flyers, you will keep faxing your information to prospects, and you will have to keep getting new names of new house buyers and so on.

That is working your strategic plan . On your plan you
could have 10 or more steps of how you are going to grow your business and then you need to take consistent action towards that overall plan. Testing is very important as well. When you test you then know what actions are working and what is not.

Most times you have to trust your instinct as to whether your steps and plan will get you to where you want. For an example: I want an online business that is bringing in clients and that is making money for me whether I get up in the morning or not. The steps of my plan is creating articles for an e-zine, to plan an year long e-mail campaign of information that I will send out, to set up an auto-responder to send out the newsletter, and to create a membership driven website with tons of content that has audio and video features, and to advertise the newsletter and website once I'm finished. So right now I'm not making money for this project. But I believe in the plan. I have written nearly sixty articles and I'm submitting them to the web. I have already reserved a domain name and I have the web host in place for that final moment when it all comes together. The e-zine is nearly done for a year out, and I will now start loading the contents into my auto responder and working on creating audio content for the membership side of the website. Even though the website is not even built yet if I follow up on all the steps of my strategic plan I feel that I will get my goal of an online business that can thrive on automatic pilot.

If you work your plan too you will achieve your over all goal of where you would like to take your business. N'abandonnez pas. You have worthy goals and they deserve to be completed. Break it down into steps and work the steps and you will build an empire.

Strategic plans only help organizations when they are kept active and implemented. The strategic plan defines the business direction. That direction is based on the future, the vision of the company. Before an effective strategic plan can be developed a clear and compelling vision is needed. Visions are optimistic, the ideal picture of the future. The strategic plan is the map to the vision and then only effective if it is implemented.

Strategic plans can sound intimidating and overwhelming to many small business owners. The most effective strategic plans are those that are simple, completed with the leadership team and key people in the company. Complex documents that consume excessive amounts of time to create don't guarantee success. In fact, the large and cumbersome strategic plan can be so overwhelming that it just doesn't work.

Start with vision. Write down what you envision for the future. What does the future of your business look like? What do you want for the future? Vision stories are inspiring, it's your dream. Once you have created your vision you can begin building strategies.

The vision is the destination, where you are going. The strategies are the map that gets you to the vision. Company values are the guide or the “compass” in our map metaphor for making decisions along the way. Values keep you oriented and in alignment. When values are out of alignment the company is off track; not moving in the direction of the vision.

Strategic goals can be limited to the top 6-10. By having fewer goals the plan is able to stay alive and in front of you. By alive, it means that the plan is always where you can see it, use it and keep working on it.

Pour définir des stratégies pour votre look première entreprise à la vision, les différents aspects de la vision. Remue-méninges de tous les objectifs, toutes les stratégies pour chaque aspect de la vision. Avec brainstorming, il est important d'obtenir l'ensemble des idées et de les écrire sans les juger ou de les éditer. Souvent, la meilleure idée vient d'une idée qui semble à première vue trop sauvage ou folle. Idées sauter d'autres idées.

Une fois que vous avez réfléchi de toutes les idées, les hiérarchiser. Souvent les idées peuvent être regroupés avec des idées semblables. Cela peut aider dans le processus de hiérarchisation. L'objectif est de réduire la liste à des 6-10 principales stratégies. Quels sont les objectifs ou les stratégies qui donneront à votre entreprise que vous envisagez l'avenir, qui permettra de créer une percée qui va produire les résultats que vous voulez? Tels sont les objectifs que vous devriez être choisissant comme des priorités absolues.

Créer un puissant plan stratégique est juste l'une des premières étapes. De nombreuses organisations ont des plans stratégiques qui sont bien pensés et conçus. Où elles sont en deçà se trouve dans la mise en œuvre de ce plan. La mise en œuvre est la clé. Si vous ne parvenez pas à mettre en œuvre, les résultats ne seront pas ce que vous vous apprêtez à réaliser.

Implementation is the result of focused and continuous action. Strategic plans don't just happen on their own: they require your attention. By keeping the plan in front of you and the team responsible for the plan, focus is maintained. Regular meetings about the plan also keep the plan moving in the right direction. Check-in meetings hold people accountable. When teams don't meet and don't keep their eye on the plan, the day to day interferes and the status quo remains. In order to make changes in the results that you achieve there has to be intention and commitment on the part of the team. The check-in meeting gives the team the opportunity to review what is happening, what is interfering with the results they want and need and make the changes necessary to change the outcomes. Through the intention of the leadership, the plan and the team, the culture of the workplace can shift from one of non-performance to one of performance

focused.

Performance focused companies are companies that are thriving. The energy performing teams shifts the energy of the whole organization. It becomes more positive and contagious. People become excited about the vision, the plan and their implementation of the plan. Results create energy and excitement that keeps the plan moving, it propels the plan.

Organizations that produce results have a clear vision of the future; have a plan that is simple and strategic; and they work on the plan all the time. Their actions are designed to move that plan forward. They don't let themselves or others get in the way. By implementing the strategic plan organizations achieve results.

Six Sigma has been basically used either for improvement of existing processes or in designing a new product or process.

The basic concept of Strategic Six Sigma is to analyze likely variations and risks in a system under consideration for a strategy and apply DMAIC philosophy-based tools for process improvement.

Planification

Strategic planning as applied to Six Sigma involves detailed and systematic planning in areas of concern that have far-reaching and tactical implications at the project selection stage. The purpose of strategic planning is to develop relevant decisions and actions that guide successful Six Sigma implementation.

A major constituent that helps combine the vision of the leader with the working of the organization is strategic programming. It helps give an entirely new direction to organizational growth. Uncertainty about the future is reduced to some extent with the linking of visions of the action plans that result in tangible results. Six Sigma takes strategic planning to different heights by achieving these results.

Adequate planning is the key for success. Planning is the detailed statement of vision of the leader of the company and that holds true for large corporations as well as smaller organizations. The employees have to overcome many hurdles to achieve the transformation of vision into tangible gains.

Customer satisfaction is the success of Six Sigma.

Sharing Of the Vision

For the transformation of vision to gains, it is important that all know this vision. It has to be shared with all stakeholders and everyone should relate to it. The employees should be made aware to the fact that their actions relate to customer reactions directly.

Another important concept is connecting with the customer. Customers should participate and be involved in defining their needs. The tools of Six Sigma make it easy and simple to create this link in between the key elements, activities, strategies and the vision, which leads to smooth sharing of ideas.

The Six Sigma methodology allows effective communication of the vision to all concerned in a language understandable to them.

Prioritizing Matters

Six Sigma team leaders may get slowed down if they involve themselves in day-to-day matters and minute details. Two tools of Six Sigma, key requirements and differentiators, ensure that the importance or irrelevance of the data is highlighted and the relevant ones taken care of preferentially.

This ultimately results in helping the leaders to concentrate on important activities, and stay away from trivial mundane matters.

Blunders in Six Sigma Strategic Planning

There are some common mistakes made in Six Sigma strategic planning that you should avoid. Human capital is of high importance; they are the assets of the company. Planning should involve consideration of the core competencies of these people. The leaders should put forth this challenge to give them that competitive edge.

There is no link between the actions and the strategy if the chances of implementation of the plan are zero. The aim should be to provide necessary and sufficient tactics to achieve strategic success and modify the strategy to be realistic. The simple thing to do is develop strategy statements that point toward specific actions, rather than just making a statement. Translate strategy statements into strategic objectives and quantify them. Prioritize and define projects to meet the important objectives.

The last thing in ineffective Six Sigma planning is poor communication. The vision cannot be shared effectively if it is poorly communicated. Make the statement as clear and simple as possible – and to the point.

Six Sigma project deployments are related firmly to strategic planning. It means that the company leadership recognizes the need to complete retooling of the organization. This unique combination allows robustness with flexibility to deal with unique challenges.

Tony Jacowski is a quality analyst for The MBA Journal. Aveta Solution's Six Sigma Online offers online six sigma training and certification classes for six sigma professionals including, lean six sigma, black belts, green belts, and yellow belts.

For businesses strategic planning is a concept, a mind set and a process. It is looking down the road at what's around the bend. When everyone around your place is focusing on what's coming you will all recognize it in time to take advantage of it.

As things appear on the horizon each of you will be asking the question, what's important about that from your various perspectives. You will be able to articulate the important elements of foreseeable future possibilities so you can all focus on the possibilities each offer. The goal of the business is, after all, to help each of you make your dreams come true.

Strategic planning keeps you focused on the options you now see more clearly, so you can collectively make choices that benefit the company and all of the people involved.

In this brief article I will describe the five key elements of a business strategic plan. It has been my experience that when these three elements are combined into a simple straightforward do it yourself process your company will achieve its goals. This is not rocket science, unless you are building rockets, and will work for companies of as few people as one and as many people as you have on board your company.

Votre équipe de planification stratégique:
The strategic planning workbooks, textbooks, and how-to books all discuss the importance of the strategic planning team – the implication being that the company must be big enough that there are leaders at every level who can become part of the strategic planning team. Unfortunately that eliminates about 75% of all the companies in existence.

If that includes you do not fear as I am about to show you how you can reach out to the best people possible, individuals with various perspectives whose input will help you create a balanced strategy. In addition these successful people will help you develop and maintain this workable strategy over the long haul. And since they are not going to be charging for their input you will be able to afford an active strategic planning team forever.

I recommend that you connect with members of your industry's trade association, business owners whose results have been demonstrated over time and whose opinions you trust. The well known power of group dynamics suggests that you limit the size of your strategic planning group to 6-8 people including yourself.

Each of you should also be located outside each other's traditional marketing areas. If some of you are nearing retirement with vast experience, others in the midst of their careers growing their companies and some who are successors in successful businesses in your industry you will have an important range of diversity. Those who have been around a while can see things coming that are invisible to those just starting out and vice versa.

The Strategic Planning Process:
The strategic planning process should be simple, just three questions to focus on, so you will keep them at the top of your mind. Naturally there are multiple components of these three questions that will become second nature as the process of discussion moves along.

What are you going to sell in the future and how? Each member of your strategic planning team will offer different ideas based on what's working for them now, what they have already considered for the future and their perspective (such as their Internet savvy or lack of same).

Who are your target customers and why? Every successful business owner focuses on their market share inside their traditional market. With different perspectives you will be able to expand that traditional marketing area AND focus on increasing your share of each customer. Members of your strategic planning team will open your mind to tactics they are using to sell more products of one kind or another to your existing core customers.

How can you differentiate your company vs your competitors? This often means discontinuing lines no longer profitable that you're still carrying because you've always carried them. It may mean focusing on fewer products and services where your specific capabilities excel. And it most assuredly will mean introducing new products and services recommended by your strategic planning team based on their experiences and perspectives.

Once you and your team have these three questions at the forefront – the qualifiers become automatic. What's important? What is it now? What exactly do you want it to be? And what's possible to achieve at the intersection of your goals and your resources?

A Commitment To Action:
With the continual input from your strategic planning peer group you will be able to more easily target strategic opportunities all around you. Opportunities that would have continued to be invisible to you without their well considered input. These actions will, in and of themselves help you choose those capabilities important for your future growth and enhance your capacities for making the most of them.

As you and the other members of your strategic planning peer group put your plans on paper and keep them in front of each other you will develop an environment for continually review and modify your evolving mission statements.

Continually articulating your goals for the future as they are continually refined by your strategic planning peer group will keep the important next steps always in view. Taking action yourself or delegating it to the individuals or teams within your organization who have the power, authority, and accountability for their completion is all that now stands between where things are today and where you want them to be in the future.

If you are seriously interested in your organization's future you'll find that there's really no better way to create and manage your strategic planning process.

How can you be sure your strategic planning will make a difference to your school? There are, at least, five things you can do to ensure you give yourself the best chance to move your school towards its stated vision.

Tip 1

Be clear about your vision. If you do not know what you want to achieve, you cannot make decisions about how you are going to get there. One of the key attributes of successful schools is that they have a well-articulated vision that all members of the school community are aware of and believe in. It is worthwhile spending time to get your vision right because all later strategic planning decisions depend on whether or not the actions arising from the plan are consistent with the vision.

Tip 2

Be strategic. This tip is so obvious that it is almost ridiculous; however, a great deal of strategic planning gets bogged down in detail rather than looking at the bigger picture. There are many operations in the day-to-day running of a school that remain relatively constant; for example, attention to student safety, the curriculum, the co-curricular program. Unless you intend to change one of these operational areas, they should not be part of your strategic planning process . Rather, your strategic planning should deal with key strategic questions and issues. That is, the issues on which school effectiveness, student outcomes and the viability of the school depends.

Astuce n ° 3
Be collaborative. A plan will not work if people are not out there making it happen. People will not work with any enthusiasm on a plan they do not own. The more members of the school community involved in the development of the plan, the more buy-in you will have and the more people who will be motivated to make the plan work. At the very least, school staff, students and parents should be involved in some stage of the development of your strategic plan. You might also consider involving local business people, the local community, old scholars and any other relevant people.

Tip 4
Be specific. Key strategic goals need to be SMART. That is they should be specific, measurable, achievable, realistic and time-limited.
Specific means they should be clear and able to be understood by all, including those not involved in the process.

Measurable means they should articulate the desired outcome, not the specific strategies. For example, not write about improving student outcomes in general terms. Write something specific like: improve benchmarks testing results by 10% by the end of the year.

Achievable means that the goal should be rigorous and cause stretching but it also should be possible to reach. People will soon lose interest in a goal they can never attain.

Realistic, is similar to achievable. They is no point in setting a goal that all students will receive 100% in the end of year exam when clearly the only way this might be achieved is by setting a test so simple that anyone could do it; but it would hardly encourage good teaching or learning!

Time-limited means that the goal has an end, and that the end is not so far into the future as to be meaningless. All goals need to yield some results by the end of the strategic planning period, and preferably there should also be some short-term goals leading towards the bigger goal as well.

Tip 5
Be flexible. No strategic plan should be set in stone. On the contrary, plans should be regularly revisited, revised and reviewed in order to accommodate changes in the internal and external environment and to respond quickly to education policy changes and external environment trends.