Strategisen suunnitelman ja strategisen suunnittelun

Strateginen suunnittelu tietenkin se on jotain mitä sinun pitäisi tehdä hyvästä oman yrityksen, mutta todella ottaa aikaa ja antaumuksellisesti resursseja, jotta se tapahtuu on usein vaikeaa. Se on kuin päivittäinen liikunta - tiedät teistä tuntuisi parempi jos sovi se oman aikataulun ja tiedät että se on hyvä teille, mutta jotenkin et vain kiertää sitä.

Et kuitenkaan oikeastaan ​​pitäisi kiertää johtaville strategista suunnittelua ja voit käyttää business-to-business vertaisryhmä auttaa sinua sinne.

Miten käytät vertaisryhmä auttaa ja mikä on vertaisryhmä? Lisää, että minuutin, mutta ensin Keskitytään strategiseen suunnitteluun. Strateginen suunnittelu, onko pitkän aikavälin kuten 5 vuotta tai 10-vuotisessa tai lyhyemmän aikavälin kuten 1-to-3 vuoden suunnitelma, saa aikaan useita tuloksia sinulle:

Se pakottaa voit luoda tai muokata yrityksen päämäärät ja tavoitteet, jotka perustuvat nykyisiin ja lähitulevaisuuden liiketoiminnan ja teollisuuden suuntauksia.

Monet yrittäjät eivät strategiseen suunnitteluun, koska siihen tehokkaasti pakottaa heitä kohtaamaan miten asiat todella ovat, sen sijaan, miten he toivoisivat. Ryhmä ikäisensä, jotka ovat vilpittömästi kiinnostuneita toistensa hyvinvoinnista auttaa sitten tämän haasteen.

Se harjoittaa sinua parhaillaan uudelleen budjetteja ja yhtiö talousennusteet ennustaa tulevaisuuden tuotto. Kun ryhmä ikäisensä ovat mukana yrityksen omistaja, ilmapiirissä luottamuksellisesti, eikä sidosryhmien ja neuvonantajia, rehellisiä arviointeja on todennäköisempää - koska heidän ikäisensä tekee ne perustelevat ennusteet perustuvat heidän omiin kokemuksiinsa.

Se auttaa sinua arvioimaan nykyisen ja tulevan henkilöresurssitarpeet sekä pääoman investointitarpeet rakennusten, laitteistot ja muut resurssit.

Rehellinen strateginen suunnittelu auttaa yrityksen omistaja tunnistaa taitoja ei esiinny niiden ydin esimiesten ja kokemusten pohjalta heidän ikäisensä, tarjoavat ratkaisuja ja vaihtoehtoja puutteiden korjaamisessa. Jokainen ryhmän jäsen on todennäköisesti edessään ja käsitellä samanlaisia ​​haasteita ja kukin henkilö oppia onnistumisista ja virheistä heidän ikäisensä.

Se auttaa sinua käsitteellisesti kuvitellaan tuotemerkin ja kuvan mahdollisuuksia, kun suunnittelet yleistavoitteita markkinointi ja suhdetoiminta ja toimintaa. Jokainen liike, ei väliä kuinka pieni tai koruton, on tuotteita tai palveluita, jotka ovat menossa epätahdissa ym. vielä kehitysvaiheessa.

Usein juuri nämä pian sukupuuttoon tuotteita, jotka tuottavat suurimmat myynnin ja ehkä jopa voitosta. Kun strateginen suunnittelu tehdään rehellisesti avulla ikäisensä kokemuksia kunkin jäsenen tuodaan karhu tulevaisuutta ja tarvetta keskittyä tulevaisuuteen niin tuote-ja muut päätökset tehdään ennen kuin ne tulevat pakollisiksi hengissä.

Mikä parasta, teoria, että olet kuullut ennen suhteen harjoittamisen dokumentoida jotakin paperille mikä sinua seuraavat läpi se pätee myös strategista suunnittelua .

Kun olet laittaa suunnitelma osaksi kirjallisesti, löydät, vaikka et ota suunnitelman ulos tiedoston kuusi kuukautta tai vuosi, että hyvin toimivat kirjoitettaessa tieto alas ja se sitoutuu asiakirjan tiedostoon , johtaa sinua seuraavat, ainakin jossain määrin - taattu.

Nyt, mikä on vertaisryhmä ja miten voit käyttää sitä strategista suunnittelua? Business to Business vertaisryhmiä tarjota pyöreä mentorointi tai vastavuoroisia valmennus mahdollisuudet (käyttää trendikkäitä termejä), voit ideoida koskevia kysymyksiä, ideoita ja ratkaisuja ihmisten kanssa, jotka ovat käsitelleet samankaltaisia ​​ongelmia ja tilanteita.

Vertaisryhmä voi toimia tehokkaasti kautta säännöllisesti puhelin konferenssi istunnoissa, luo neuvottelukunta ikäisensä, jotka tulevat luotettavasta lähteestä neuvoja, lisätä mitata vastuullisuuden teidän aloitteita ja antaa kaikupohjana muiden ajatukset ja itsesi.

Kun strateginen suunnittelu tulee keskittyä vertaisryhmä, suunnittelu tulee vastuullinen toiminta on ajoittain asetettujen tavoitteiden tehtävien suorittamiseen ja raportoimaan koko konsernin. Ryhmän jäsenet pitää toisiaan vastuussa siirtää suunnitteluprosessin pitkin, rikkomatta hallittaviin tehtäviä aikataulut asetettu niiden saavuttamiseksi.

Ja kun olet jatkuvasti kanssa yhteistyössä kollegojen, olet kehität strategista näkemystä yli pidemmän aikaa - toivottavasti ikuisesti, kuin sinulla olisi koskaan tehdä, jos maksoivat joitakin asiantuntija tunnin välein he viettivät kanssasi ja jäsen yrityksesi .

Sinun strateginen liiketoimintasuunnitelma on enemmän tai vähemmän perustuu noin kaksi perustavaa asiaa. Ensimmäinen on sinun tarve olla liikealalla ja seuraavaksi on kykyäsi tehdä liiketoimintaa. Ei kotona perustuva liiketoiminta henkilö voi kiistää tätä, ja lisäksi tunnustivat tämän useimmat niistä myös, että he eivät tiedä paljoakaan suunnittelusta. Hyvä strategista suunnittelua tarvitaan perusteellinen käsitys syitä olemukseesi liiketoimintaa ensikertalaisia.

Miksi olet Business?

Monet ihmiset ovat omista syistään aloittaa kotiin perustuu yritysten. Syyt vaihtelevat lisätuloja sukupolvi, jäädä kotiin moms niille, joilla ei ole varaa toimistotilaa. Syyt määrittelevät näkymät tarpeisiisi melko hyvin ja siten oma strateginen suunnitelma tulisi säätää itsensä saavuttamaan tavoitteesi.

Strateginen suunnittelu

Oli syy mikä tahansa voisi olla oman joutumassa liiketoimintaa, se on melko varma, että olet valinnut toimiala olet tyytyväinen. Strateginen suunnittelu soveltuvin työskennellä kotona yritysten pitäisi keskittyä kolme keskeistä näkökohtaa. Ensimmäinen on alhaisin investointien ja kiinteiden kustannusten, seuraavaksi on mahdollisuudet jatkuvaan tulonmuodostusta. Viimeinen on potentiaalia laajentaa kotiin perustuvan liiketoiminnan pieneen tai suurempi liike jossain vaiheessa tulevaisuudessa.

1. Valitse Business johon olet Core Vahvuus: Tämä tarkoittaa, että voit nauttia tietyistä eduista käynnistämällä liike, jossa sinulla on perus voimaa. Jos esimerkiksi olet viettänyt puolet urasi tanssija, olet jo saanut etumatkaa jos aloitat tanssitunnilla tai tanssia puku suunnittelu liiketoimintaa. Sinun vahvuus täällä, koska olet jo vakiintuneet suhteet on ympyrä, joka käsittää asiakaskuntaa.

2. Investment Tekijä: Jos koneesi on käynnistää yrityksen, ette voi mitenkään sijoittaa kaikki säästöt tai eläke-etuudet osaksi liiketoimintaa. Haluat minimoida toistuvat kustannukset, kuten puhelinlaskut ja paperitavarat. Sinun kiinteitä kustannuksia tulee myös alas vähentämällä tai poistamalla työmatkaliikenteeseen. Tänään, et voi ajatella liiketoimintaa ilman kotitietokoneeseen. Tämä säästää paljon aikaa ja rahaa käsittelet kirjanpito ja viestinnän tarpeisiin sähköisesti (sähköposti ja internet). Tarvittaessa voit kokeilla kotiin oman pääoman Secured yritysten laina.

3. Valitse yritys, joka on mahdollisuuksia Looginen monipuolistaminen: Jokainen yritys saavuttaa kriittisen massan tietyn pisteen jälkeen. Sitten sinun tulee kriittisesti arvioida tarvetta monipuolistaa. Jos käynnistynyt verkossa editointi ja oikoluku palveluntarjoaja, seuraava looginen askel sinulle on monipuolistaa copywriting työpaikkoja tai tallennusta. Monipuolistaminen ei laajentamiseen mutta lisätään toinen toimiala tarvitsematta heittää pois teidän keskeinen vahvuus.

4. Keeping The Revenue Cycle Jatkuva: Tämä on ratkaisevan tärkeää ravintoa liiketoiminnan. Useimmat uudet yritykset kohtaavat tätä kriisiä kohtuullisen ajan ennen tulossa vakaa. Mutta tämä ei voida saavuttaa pelkästään hyvällä suunnittelulla tai olevan hyvää on tuottaa kauppatavaraa. Se vaatii kiireellisyys ja halu myydä lisää. Se vaatii paljon kypsyyttä kääntymään pois vältettävissä kulut.

Tietoa Tekijä:
Tony Jacowski on laatu analyytikko MBA lehdessä. Aveta Solutionin Six Sigma Online tarjoaa online Six Sigma koulutus ja sertifiointi luokissa Lean Six Sigma, mustan vyön, viheralueiden ja keltainen vyöt.

Monet yritykset keskittyvät edelleen eilisen ongelmia kustannuksella luopumista tulevaisuuden mahdollisuuksia. Paras shakinpelaajat aina strategian paikallaan. Mutta yrityksissä, tulevaisuuden suunnitteluun näyttää toiselle sijalle analysointi tuottohistoria. Arkkitehdit eivät rakentaa talon ilman arkkitehtonisia suunnitelmia, koska valitset väärän asettelun tai tehdyn väärälle perustukselle tai väärän rakennusmateriaaleja voi johtaa katastrofiin. Talo voi romahtaa päällesi kun siirrät sisään strateginen suunnitelma on arkkitehtoninen suunnitelma yrityksellesi.

Johtajat on aina tekosyy olla tekemättä strategista suunnittelua . He arvioivat, että asiat muuttuvat niin nopeasti. Se ei ole järkeä tehdä kymmenen tai edes viisi vuotta suunnitteluun tapahtumia muuttuu ja se ei ole mahdollista ennakoida muutoksia enää. On totta, että nykyään ympäristö muutokset ovat hyvin nopeita ja joka tekee pitkän aikavälin suunnittelua entistäkin vaikeampaa. Ei-strateginen suunnittelu yritykset antavat anteeksi, että suunnittelu halvaannuttaa kautta liikaa analyysiä. On myös totta, että jotkut yritykset kattavat heidän selkänsä kanssa kalliita markkinatutkimuksia ja taulukkolaskenta analyysejä.

Kuitenkin yksi ei pitäisi heittää lasta pesuveden mukana. Koska itse asiassa se on vielä tärkeämpää on strategisen suunnittelun aikana myrskyisä ja nopeasti muuttuvassa ympäristössä. Se on kuin Titanic, joka oli uusinta tekniikkaa hänen kertoja, mutta ei suunnitelmaa mahdollisuuteen ja katastrofi, kun se iski jäävuori. Elämme vaikeita aikoja, tänään ja huomenna asiat voivat olla pahempia. Kanssa mahdollisia uhkia, kuten terrori-iskut, tartuntataudit kuten SARS, lintuinfluenssa, hullun lehmän taudit jne, se on naiivia mistään toimitusjohtajista ajatella, että he ovat immuuneja tai suojattava.

Ei pidä erehtykö luulemaan, että yritys menestyy, koska se on hyvä strateginen suunnittelu järjestelmä. Menestyksesi voi sattumalta johtuen vilkasta markkinoille tai heikko kilpailu. Lisäksi yksi ei pidä sotkea, että sellaisten prosessien, kuten vuosittainen talousarvio merkitsee soveltamisesta strategiseen suunnitteluun . Jos tiedot on puhtaasti sisäinen että on myyntiluvut ja tuotteen kustannuksia, se ei ole strategista suunnittelua. Sinun täytyy tekijä ulkoiset tekijät, kuten asiakkaan tiedot , kilpailu, suhdanteet jne.

Myös tutkimukset menestyvät yritykset kuten IBM, Procter & Gamble, 3M todettiin, että uudet innovaatiot ja hyvät ideat eivät ole peräisin keskitetyn strategisen suunnittelun osasto päämajassa. Suurin osa hyviä ideoita ja innovaatioita kertyi toimialan ulkopuolelle tai ihmisiä, jotka säännöllisesti vuorovaikutuksessa asiakkaiden . Strateginen suunnittelu ei saa jäädä sen norsunluutornissa mutta siihen on sisällyttävä realiteetit kentällä.

Entinen puheenjohtaja General Electric (USA), Jack Welch hyödynsi strategiat Preussin yleinen ja sotilaallinen kirjailija Clausewitz, Karl von (1780 -1831). Yksi Clausewitz teorioiden mukaan selitys miksi sotilasjohtaja ei voinut suunnitella täydellinen taistelusuunnitelman ja sitten kiinni sokeasti siihen: "Ihminen ei voinut vähentää strategiaa kaava. Yksityiskohtaista suunnittelua välttämättä epäonnistui, koska väistämätöntä kitkaa kohdanneet. Strategia ei ollut pitkä toimintasuunnitelma. Se oli kehitystä keskeisenä ajatuksena kautta jatkuvasti muuttuviin olosuhteisiin. "

Hänen oma strateginen ajattelu yhtä hyvin yleistä. Hän jatkuvasti keksiä GE vuosien mittaan olosuhteet ja kilpailuympäristö muuttunut. Oli evoluution Welch strategista ajattelua ja jokainen merkittävän aloitteen rakennettu joka edelsi sitä. Hän palkkaa yhden "taistelu" ja sitten odottaa ja katsoa kuinka tuloksia panned ulos. Evoluution jäljittämisessä GE aikana hänen huostassaan Welch on laatinut porrasmaiset kaltainen kaavio, joka kuvaa vaiheita GE: n kulttuurin muutos. Work-Out loi perustan Best Practices, joka loi pohjan Process Improvement kuten Six Sigma, jne. valmistelu strateginen suunnitelma ei takaa menestystä, mutta näin ei ole tehty on varmasti katastrofiin.

Yogi Berra sanoi kerran että "jos et tiedä mihin olet menossa, saat todennäköisesti päätyy jonnekin muualle." Sama pätee liiketoimintaan. Ellei sinulla huolella liiketoimintastrategia , olet pohjimmiltaan sokkona.

Yhdysvaltain entinen presidentti ja sotilaskomentaja, Dwight D. Eisenhower, huomautti, että "valmis suunnitelma on yleensä arvoton, mutta huolellinen suunnittelu on välttämätöntä." Toisin sanoen, samalla kun annetaan suunnitelma saattaa muuttua sen mukaan, mitä tapahtuu yrityksesi ottaen aika perusteellisesti tutkia, missä yritys on nyt ja mihin se on menossa antaa sinulle tietoa tehdä kurssin muutoksia älykkäästi, taustanaan selkeä liiketoimintastrategia.

Kmart, johtava alennuksen vähittäiskaupan alan 70-luvun lopulla, oli lähes 1900 myymälää ja keskimääräinen liikevaihto yli 7.000.000 dollaria per myymälä. Wal-Mart, toisaalta, oli paljon pienempi vähittäismyyjän kanssa hieman yli 200 myymälää ja keskimääräinen liikevaihto per tallentaa vain puoli kuin Kmart. Mutta vain kymmenen vuotta myöhemmin, Wal-Mart oli tullut suurin ja voitto jälleenmyyjä maassa, jossa vuotuinen kasvuvauhti 25% vuodessa 32% oman pääoman tuotto.

Mitä tapahtui? Kmart vastaus liiketoiminnan haasteisiin oli yrittää sulkea ja puolustaa markkinoilla, yleinen taktiikka vuotta sitten, kun teollisuus oli ominaista määritellyt markkinat, vakaa asiakkaiden tarpeet ja selkeästi kilpailijoista. Wal-Mart löytäneet kilpailuetua ymmärtämättä, että menestys ei tule kaappaamasta ja pitämällä markkinoilla, mutta olemalla ketterä vastaamaan muuttuviin markkinaolosuhteisiin. Se rakennettiin liiketoimintaprosesseja ja ydinosaamisen sellaisilla aloilla kuten kuljetus-ja tiedon jakamisen että ne voivat reagoida nopeasti muuttuviin olosuhteisiin ja siirtää varaston nopeasti palvelemaan store-by-myymälä asiakkaiden kysyntään .

Kmart kyvyttömyys vastata muuttuviin markkinaolosuhteisiin ja edelleen ratsastaa kuolleen Strategia johti lopulta sen uudelleenjärjestelystä 11 luvun. Se tosiasia, että niitä organisaatioita, jotka muuttuvat olosuhteet menestyä ja kasvaa. Ne, jotka eivät tiedä tai tuomita väärin näitä haasteita ja mahdollisuuksia ja turvata kehittämällä uusia liiketoiminta- strategiaa lopulta kuolevat.

Miksi rakentaa strateginen suunnitelma ? Sanalla sanoen, vastaus tähän kysymykseen on keskittyä. Strategia luo puitteet toimintaan liittyviin päätöksiin. Siinä vahvistetaan tasapuoliset ja opastaa päätöksentekoa eri kokemusta ja taitoja työntekijöille välttämätön, miten markkinointi ja mainonta tulisi sijoittaa, ensisijaisia ​​aloitteita, kuinka jäsentää organisaation, ja lukuisia muita kysymyksiä. Suunnitelma on tarpeen ohjata päätöksentekoa, viedä resursseja ja määrittää suunnan. Tästä johtuen rakennus strateginen suunnitelma olisi hyvin arvoinen aikaa se vie kehittää sitä, keskustelussa se ja turvallinen sopimus sen suunnasta.

Strategia on tapa, jolla organisaatio täyttää haasteet ja mahdollisuudet sen ympäristössä. Se on usein overused ja väärinymmärretty konsepti. Strateginen ajattelu ei välttämättä tarkoita pitkällä aikavälillä. Joillakin aloilla, pitkällä aikavälillä on vähintään yksi vuosi. Se ei ole taktiikkaa, vaikka strategia on tuettava taktiikkaa. Se ei välttämättä tarkoita jotain suurta. Päätös siirtyä toiselle puolelle kaupunkia voi olla enemmän ihmisen vaikutus kuin päätöksen harjoittaa liiketoimintaa toisessa kaupungissa.

Strategia on joukko valintoja, jotka määrittävät luonteen, suunta ja arvojärjestelmän organisaatio. Se ei ole dokumentti. Se on ajattelutapa, joka tulisi ymmärtää jokainen organisaatiossa ja käytetään ohjaamaan kaikessa päätöksenteossa organisaation sisällä. Kehitettäessä strategiaa, johtajat tehdä tietoisia ja perusteltuja valintoja siitä, keitä he ovat ja mitä ne tarkoittavat:

* Mitkä ovat keskeisiä arvoja ja uskomuksia?
* Markkinoiden ja asiakkaiden ryhmät palvelemme?
* Mitä tuotteita tai palveluja, tai me ei tarjota?
* Mitä kilpailuetuja saa meidät menestymään?
* Mitä ydinosaamista on meillä voidaan valjastaa kasvun?
* Mitä infrastruktuuri, ydinprosessien ja resursseja meidän on onnistuttava?
* Mitä tulos saavutamme?
* Minkälainen suunnittelujakson?
* Mikä on laatu-of-life panos haluamme tehdä asiakkaillemme, työntekijöillemme tai paikkoihin, joissa toimimme?

Seuraava ja vaikein osa, on suunnitelman toteuttamista. Yhdysvalloissa, keskimäärin vakiintuvan vasta saavutetaan noin 63% sen strategista suunnitelmaa. Tutkimukset osoittavat myös, että 90% strategioista, jotka eivät tee niin puutteessa suorittamisen. Tutkimus usean viime vuoden aikana on tuonut esiin monia syitä miksi liiketoimintasuunnitelmat epäonnistuvat, mukaan lukien seuraavat:

1. Huonosti ymmärretty strategia - Useimmat organisaatiot ovat strategia, mutta erään tutkimuksen mukaan, vähemmän kuin 5% niiden työntekijät tietävät, mitä strategia on.
2. Heikko Strategiamme - Tutkimukset osoittavat, että jopa 90% strategioita epäonnistua toteutukseen.
3. Kyvyttömyys sopeutua muutokseen - Kun yritys tekee suunnitelmia, kaaos kaiken muuttaa sen ympärillä voi vähitellen heikentää näiden suunnitelmien ellei organisaatio voi sopeutua. Monet eivät.
4. Puute järjestelmällistä lähestymistapaa - Kun organisaatio saavuttaa tietyn koon, ettei yhdenmukaistaminen eri ihmisten tai osastojen, jotka käsittelevät eri toimintoja voi haitata menestystä.
5. Ihmiset eivät harjoita - mukana työntekijällä on yksi, joka on henkilökohtaisesti sitoutunut tavoitteisiin yhtiö. Valitettavasti 90% ajasta niin sanottuun sitoutumista noudattamista. Jos et voi saada ihmiset harjoittavat, ei parannusta kestää.
6. Ero tietää mitä tehdä, ja teemme sen. Monet asiat voivat saada tavalla esimerkiksi korvaamalla puhua toimia, työntekijä pelkoa tai epäluottamusta johdon avulla yrityksen historian sijaan tervettä arvostelukykyä sanella toimintaa, ja huonosti suunniteltu tai monimutkaisia ​​toimenpiteitä.

Lopulta kiinteän liiketoiminnan strategia ja toteutussuunnitelma voi ratkaista kaikkia ongelmia, mutta yritykset, jotka tekevät suunnitelmasta nauttia paljon kirkkaampi track record. Suunnittele hyvin ja varo sudenkuoppia täytäntöönpanossa ja voit nauttia paras vuosi vielä.

Strateginen suunnittelu ja strateginen johtaminen tyylit vaihtelevat aivan kuten työntekijät ja omistajat osallistuvat yritykset suunnitteluprosessissa erilaiset. Vieraile paikallisissa kirjakaupoissa tai tarkistaa verkossa nähdä satoja kirjoja väitetään olevan salaisuudet menestyvää liiketoimintaa ja helppo strategista suunnittelua . Teknologia ja internet on pakottanut yritykset tehdä muutoksia. On kyky tulla toimeen ja hoitaa muut muuttunut? Monet yritykset ovat nykyään kansainvälisiä. Jatkuva uutiset pitämään kaikki päivitetty vaikuttavista kysymyksistä liikemaailmassa. Taitoja hallita tehokkaasti toiset eivät ole muuttuneet niin paljon. Rather employees today are not as willing to put up with poor leadership or bullies in the manager's office, anymore. Employees have more choices and they expect leaders to be authentic.

Strategic leadership is defined as determining where an organization is going and how to get there. Years ago this was called long-range planning. Decisions then were made by upper management behind closed doors. Today strategic planning is likely to involve individuals from all levels of management and staff. Companies are learning the best way to achieve excellent plans and full company support is to involve individuals from all levels of the business.

Strategic leadership usually involves planning. Companies do not achieve their goals accidentally or by luck but rather by setting goals. Companies use different methods for strategic planning. They are based on the type of business, the mission statement or the marketing strategy. Basically the steps are the same with each model, some models are more complex and detailed. Small business owners and companies alike should adapt strategic planning to fit their situation. It's helpful to review how other leaders determine business strategies . It's critical to know leadership of a company is not one size fits all.

Thinking about where a company is going leads to discussions on what they do their product or service. Without this knowledge strategic planning will not work. Sometimes companies write their mission statements during this stage of planning. Mission statements range from one simple sentence to numerous detailed paragraphs. Regardless of length the intent is to state the core purpose of the corporation what's at the heart of the business. Companies then elaborate on their mission statements by adding vision and value statements.

Value statements usually deal with customer type, target markets, business activities or things they will not do. Moral values and public sentiment sometimes play a role. Companies that misjudge this often lose customers and market position. Vision and value statements, just like mission statements, are unique to the business. Truett Cathy, the owner of Chick-fil-A, is a good example. They will never open their restaurants on Sunday. This planning stage is sometimes referred to as strategic analysis.

Howard Behar, kirjoittaja "Kyse ei ole Kahvi / Leadership periaatteita ihmishengen Starbucks" määrittelee hänen johdollaan filosofian ihmiset ovat tärkeämpiä kuin kahvi. Hän uskoo, kun yritykset hoitavat ihmiset työntekijöiden ja asiakkaiden liiketoiminta on kannattavaa. Joskus yritykset kamppailevat määrittelemään tuotteensa. Yllä olevassa tilanteessa monet ihmiset määrittelevät kahvia kuin tuote. Silti niiden strategiset johtajat määrittelevät sen ihmisiä. Se auttaa ylittämään fyysinen tuote, mitä tarvitset tuote täyttää. Yritykset eivät voi ottaa osaa strategiseen suunnitteluun, kunnes saadaan selkeä ja sopimus siitä, mitä heidän yritys täyttää.

Määritettäessä tarkoituksena yritys on kriittinen analysoida ympäristön ne toimivat sisään Mikä kilpailu? Mitä ne tekevät saada aikaan myyntiä? Mitä tulevaisuuden trendit saattavat vaikuttaa liiketoimintaan? Jos he markkinoiden tietty segmentti niiden pitää muuttaa tai päivittää palveluja? Ovatko he käyttävät eniten ajantasaista tekniikkaa käytettävissä? Miten Internet koske heidän liiketoimintaansa? Mikäli he siirtyminen paikallista kansainvälisen huomion? Kysymykset kuten nämä auttavat strategiset johtajat päättävät mitä tärkeistä kysymyksistä yritys kohtaa sekä potentiaaliset mahdollisuudet.

Kun yhtiö on valmis strateginen analyysi on aika lisätä yksityiskohtia. Mitä toimia tarvitaan täyttämään ajatuksen tasapainottaa niiden arvot ja visio? Tässä vaiheessa prosessi on hyvin ja yksityiskohtaisesti. Yleensä on useita tavoitteita tai tavoitteita. On hyödyllistä jakaa nämä tuotteen, tehtävän, sijainnin, asiakas, tai jollakin tavalla ainutlaatuinen liike. Jokaisella toimialalla on eri manageri eri tehtäviä / tavoitteita erityisesti, että osa liiketoimintaa. Ei riitä sanoa, yritys haluaa kasvattaa liiketoimintaa. On parempi olla hyvin konkreettisia. Miten yritys haluaa kasvattaa liiketoimintaansa? Miten he aikovat tehdä tämän? Lisää päivämäärät, määrät ja numerot.

Yhtiö on määritellyt tehtävänsä ja mitä tarvitaan tämän tapahtua. Tässä vaiheessa strateginen johtaja yleensä vapauttaa yksityiskohtia työntekijää. Johtajat kunkin toimialan yleensä raportoimaan niiden johtajien kanssa valuu alas vaikutus. Team johtaa / johtajat selittävät strategisia suunnitelmia aikana tiimipalavereissa. Joskus tämä ilmoitus on potkittu pois paljon edistäminen - paljon kelloja ja pillejä. Työntekijät joskus kävelymatkan päässä ajattelua se on vain yksi vuosi. Strategiset suunnitelmat eivät vaikuta minuun. Työntekijän hyväksyntä missio ja visio määrittää pitkälti niiden osallistuminen suunnitteluprosessiin ja niiden suhtautuminen hallinta.
Työntekijät voivat kamppailla tavoitteita kiinni operaation / näkemykset. Vakuuttamaan yritykset saavuttamaan tavoitteitaan, strategiset suunnittelijat ovat vastuut, aikataulut ja vastuullisuuden ajatus. Joskus tämä tarkoittaa muutosta, johon työntekijät eivät aina syleilyynsä. Jos kielteisiä seurauksia johtuvat tyydyttämättömiä tavoitteista, työntekijöille on yleensä kielteisiä asenteita. Johdon ei aina tunnista tunteita tai kysymyksiä työntekijöistään. On tärkeää, että kaikki työntekijät ymmärtävät mitä heiltä odotetaan. Vie aikaa vastata heidän kysymyksiinsä. Kannusta tiimityötä. Kuuntele.

Strategisiin suunnitelmiin liittyy yleensä budjetteihin. Kaikki pitävät rahaa erityisesti heidän palkka. Jos yritys menee hyvin taloudellisesti, ja uusi strateginen suunnitelma ei sisällä leikkauksia, tämä on hyvä uutinen. Mutta toisaalta, jos raha on tiukassa, ja työntekijät eivät saa rahaa odotetusti, tämä on huono uutinen. Yleensä työntekijät pitävät itseään ensin. Esitellessään uuden ajatuksen työntekijöille ne yleensä ajatella mitä se minulle. Jos yritys tarvitsee tinkiä tai poistaa kantoja, tämä aiheuttaa stressiä kaikille osapuolille. Osa strategista suunnittelua kuuluu, miten toimittaa strategisia suunnitelmia henkilöstölle. Hyvä johtaja huolehtii tämä tapahtuu positiivisella tavalla huomioiden tunteita kaikkia osapuolia.

Strateginen suunnittelu ei ole vain yrityksille. Pienet yritykset , jopa ainoa omistaja, hyötyvät tehdä strategisia suunnitelmia vuosittain. Yleensä pienyrittäjä

alkaa yrityksen, koska he ovat hyviä yksi asia, mutta monta kertaa he eivät valmiudet kehittää menestyvä yritys. Ne tarjoavat tuotetta tai palvelua, mutta eivät osaa analysoida markkinoilla, asettaa tavoitteita, edistää niiden liiketoimintaa, tai hallita rahaa. Kirjoittaminen ajatus - määritettäessä missä yritys on menossa ja miten sinne pääsee - asettaa yrityksen omistaja lähempänä tien menestykseen.

Mitä ikinä menestys etsit saavuttaa sinun täytyy olla strategia sinne. Kun sinulla on strategia, miten aiotte houkutella ja saada uusia asiakkaita sinun tulee toteuttaa ainakin osia oman suunnitelman. Monet yritykset ovat epäonnistuneet puutteessa sitoutumista kokonaisstrategiaa.

Esimerkki Oletetaan, että sinulla on paikallisten yritysten ja olette päättäneet joku strategioita sietää lentolehtisiä, julkisilla paikoilla, jotka saattavat ruokaa teidän asiakaskunta. Nyt Oletetaan, että sinulla on yritys, joka ei custom kangas. Tietäen jotka asiakkaanne ovat ja kuinka paljon henkilö maksaa muokatun kangas määräävät, minne voit lähettää lentolehtisiä. Missä ovat tehokkain paikkoja tarkat asiakkaita yrityksesi? Luultavasti kotona näyttää, tai Expos, koti myymälöissä kuten Home Depot , tai Pier One (jos niiden avulla voit myös), verhoilu kauppoja, tai pesulat jne.

Kun olet strategia sietää lentolehtisiä, se on viikko toisensa jälkeen, ja kuukausi toisensa jälkeen. Et vain sietää flyer kerran ja sitten odottaa, mitä tapahtuu. Olen huomannut, että se kestää noin kolme kuukautta lehtisiä saada asiakkaalle . Nyt Oletetaan, että sinulla on myös strategia yhteyttä sisustussuunnittelijat, erikoisuus veneet ihmisiä, ja huonekalujen rakentajia, talo tai huoneisto rakentajat, näyttelytila ​​suunnittelijat ja muut palveluntarjoajat. Jälleen täytyy sitoutua lähettämistä, seurannasta, ja varmista, että he ovat tarpeeksi mainoslehtisten tai tietoja. Se ei ole heidän tehtävänsä varmistaa, että olet täydentävät varastojaan.

Toinen mahdollinen strategia, sinulla voi olla on mainostaa Internetissä. Missä olet parhaat tulokset? Luultavasti sivustoissa, jotka tarjoavat myös samankaltaisia ​​mukautettuja palveluita, tai kotiin sivustoja, tai liikekiinteistö sivustoja, jotka tarjoavat elävä ratkaisuja matkustuksen asiakkaille. Voisit tehdä kumppanuuksia esimerkiksi yritysten että aina kun joku etsii custom kangas ne viittaavat asiakkaita sinulle.

Nämä ovat hyviä strategioita rakentaa liiketoimintaa, mutta sinun on oltava johdonmukaisia ​​ja seurantaa. Sinun täytyy Päivitämme mainokset Internetissä tai aikakauslehdissä tai kohdennettuja niche uutiskirjeitä. Kuten Custom House tai kuvio Dime. Sinun täytyy pitää korvaa mainoslehtisten, sinun pitää faksauksen tietosi näkymiä, ja joudut pitää saada uusia nimiä uuden talon ostajat ja niin edelleen.

Se toimii sinun strateginen suunnitelma . Omassa suunnitelma sinua
voisi olla 10 tai useampia vaiheita, miten aiotte kasvaa yrityksesi ja sitten sinun täytyy tehdä johdonmukaisia ​​toimia kohti että kokonaissuunnitelmaan. Testaus on erittäin tärkeää, samoin. Kun testi et sitten tiedä mitä toimia työskentelevät ja mikä ei.

Useimmat kertaa sinun täytyy luottaa vaistonvaraisesti, onko askeleesi ja suunnitelma vie sinut minne haluat. Esimerkki: Haluan online-liiketoiminta, joka on tuomassa asiakkaille ja tekee rahaa minulle, saan aamulla vai ei. Vaiheet minun suunnitelmani on luoda artikkeleita e-zine, suunnitella vuotisen sähköposti tiedotuskampanjaa, että aion lähettää, perustaa auto-responder lähettää uutiskirjeen, ja luoda jäsenyyttä ajaa verkkosivut, joilla tonnia sisältöä, joka on audio-ja video-ominaisuuksia, ja mainostaa uutiskirje ja verkkosivuilla sen jälkeen olen valmis. Joten nyt en ole rahaa tähän hankkeeseen. Mutta uskon suunnitelmassa. Olen kirjoittanut lähes kuusikymmentä artikkeleita ja olen lähettämällä ne Internetiin. Olen jo varattu verkkotunnus ja olen web isäntä paikallaan, että viimeisellä hetkellä kun se kaikki tulee yhteen. E-zine on lähes tehty vuonna ulos, ja aion nyt aloittaa kuormauksen sisältö osaksi minun auto responder ja työtä luoda audio sisältöä jäsenyyden puolelle verkkosivuilla. Vaikka sivusto ei ole edes vielä rakennettu, jos en seurata kaikki vaiheet minun strategiasuunnitelman Minusta tuntuu, että minä saan tavoitteena online-liiketoimintaa, joka voi menestyä automaattiohjauksella.

Jos työskentelet suunnitelmasi liian sinua saavuttamaan kaikkien tavoite, jossa haluat ottaa yrityksesi. Älä anna periksi. Olet arvokas tavoitteita ja niitä on valmistunut. Murtaa se alas osaksi vaiheet ja työn vaiheet ja voit rakentaa imperiumi.

Strategiset suunnitelmat vain auttaa organisaatioita, kun ne säilytetään aktiivisia ja toteutetaan. The strategic plan defines the business direction. That direction is based on the future, the vision of the company. Before an effective strategic plan can be developed a clear and compelling vision is needed. Visions are optimistic, the ideal picture of the future. The strategic plan is the map to the vision and then only effective if it is implemented.

Strategic plans can sound intimidating and overwhelming to many small business owners. The most effective strategic plans are those that are simple, completed with the leadership team and key people in the company. Complex documents that consume excessive amounts of time to create don't guarantee success. In fact, the large and cumbersome strategic plan can be so overwhelming that it just doesn't work.

Aloita visio. Write down what you envision for the future. What does the future of your business look like? What do you want for the future? Vision stories are inspiring, it's your dream. Once you have created your vision you can begin building strategies.

The vision is the destination, where you are going. The strategies are the map that gets you to the vision. Company values are the guide or the “compass” in our map metaphor for making decisions along the way. Values keep you oriented and in alignment. When values are out of alignment the company is off track; not moving in the direction of the vision.

Strategic goals can be limited to the top 6-10. By having fewer goals the plan is able to stay alive and in front of you. By alive, it means that the plan is always where you can see it, use it and keep working on it.

To set strategies for your business first look at the vision, the different aspects of the vision. Brainstorm all of the goals, all of the strategies for each aspect of the vision. With brainstorming it is important to get all of the ideas out and write them down without judging them or editing them. Often the best idea comes from an idea that at first look seems too wild or crazy. Ideas jump off of other ideas.

Once you have brainstormed all of the ideas, prioritize them. Often ideas can be grouped with similar ideas. This can help in the prioritization process. The goal is to narrow the list down to the top 6-10 strategies. What are the goals or strategies that will give your business the future you envision, that will create a breakthrough that will produce the results that you want? Those are the goals that you should be selecting as top priorities.

Creating a powerful strategic plan is just one of the first steps. Many organizations have strategic plans that are well thought out and crafted. Where they fall short is in the implementation of that plan. Implementation is the key. If you fail to implement, the results will not be what you set out to achieve.

Implementation is the result of focused and continuous action. Strategic plans don't just happen on their own: they require your attention. By keeping the plan in front of you and the team responsible for the plan, focus is maintained. Regular meetings about the plan also keep the plan moving in the right direction. Check-in meetings hold people accountable. When teams don't meet and don't keep their eye on the plan, the day to day interferes and the status quo remains. In order to make changes in the results that you achieve there has to be intention and commitment on the part of the team. The check-in meeting gives the team the opportunity to review what is happening, what is interfering with the results they want and need and make the changes necessary to change the outcomes. Through the intention of the leadership, the plan and the team, the culture of the workplace can shift from one of non-performance to one of performance

focused.

Performance focused companies are companies that are thriving. The energy performing teams shifts the energy of the whole organization. It becomes more positive and contagious. People become excited about the vision, the plan and their implementation of the plan. Results create energy and excitement that keeps the plan moving, it propels the plan.

Organizations that produce results have a clear vision of the future; have a plan that is simple and strategic; and they work on the plan all the time. Their actions are designed to move that plan forward. They don't let themselves or others get in the way. By implementing the strategic plan organizations achieve results.

Six Sigma has been basically used either for improvement of existing processes or in designing a new product or process.

The basic concept of Strategic Six Sigma is to analyze likely variations and risks in a system under consideration for a strategy and apply DMAIC philosophy-based tools for process improvement.

Planning

Strategic planning as applied to Six Sigma involves detailed and systematic planning in areas of concern that have far-reaching and tactical implications at the project selection stage. The purpose of strategic planning is to develop relevant decisions and actions that guide successful Six Sigma implementation.

A major constituent that helps combine the vision of the leader with the working of the organization is strategic programming. It helps give an entirely new direction to organizational growth. Uncertainty about the future is reduced to some extent with the linking of visions of the action plans that result in tangible results. Six Sigma takes strategic planning to different heights by achieving these results.

Adequate planning is the key for success. Planning is the detailed statement of vision of the leader of the company and that holds true for large corporations as well as smaller organizations. The employees have to overcome many hurdles to achieve the transformation of vision into tangible gains.

Customer satisfaction is the success of Six Sigma.

Sharing Of the Vision

For the transformation of vision to gains, it is important that all know this vision. It has to be shared with all stakeholders and everyone should relate to it. The employees should be made aware to the fact that their actions relate to customer reactions directly.

Another important concept is connecting with the customer. Customers should participate and be involved in defining their needs. The tools of Six Sigma make it easy and simple to create this link in between the key elements, activities, strategies and the vision, which leads to smooth sharing of ideas.

The Six Sigma methodology allows effective communication of the vision to all concerned in a language understandable to them.

Prioritizing Matters

Six Sigma team leaders may get slowed down if they involve themselves in day-to-day matters and minute details. Two tools of Six Sigma, key requirements and differentiators, ensure that the importance or irrelevance of the data is highlighted and the relevant ones taken care of preferentially.

This ultimately results in helping the leaders to concentrate on important activities, and stay away from trivial mundane matters.

Blunders in Six Sigma Strategic Planning

There are some common mistakes made in Six Sigma strategic planning that you should avoid. Human capital is of high importance; they are the assets of the company. Planning should involve consideration of the core competencies of these people. The leaders should put forth this challenge to give them that competitive edge.

There is no link between the actions and the strategy if the chances of implementation of the plan are zero. The aim should be to provide necessary and sufficient tactics to achieve strategic success and modify the strategy to be realistic. The simple thing to do is develop strategy statements that point toward specific actions, rather than just making a statement. Translate strategy statements into strategic objectives and quantify them. Prioritize and define projects to meet the important objectives.

The last thing in ineffective Six Sigma planning is poor communication. The vision cannot be shared effectively if it is poorly communicated. Make the statement as clear and simple as possible – and to the point.

Six Sigma project deployments are related firmly to strategic planning. It means that the company leadership recognizes the need to complete retooling of the organization. This unique combination allows robustness with flexibility to deal with unique challenges.

Tony Jacowski is a quality analyst for The MBA Journal. Aveta Solution's Six Sigma Online offers online six sigma training and certification classes for six sigma professionals including, lean six sigma, black belts, green belts, and yellow belts.

For businesses strategic planning is a concept, a mind set and a process. It is looking down the road at what's around the bend. When everyone around your place is focusing on what's coming you will all recognize it in time to take advantage of it.

As things appear on the horizon each of you will be asking the question, what's important about that from your various perspectives. You will be able to articulate the important elements of foreseeable future possibilities so you can all focus on the possibilities each offer. The goal of the business is, after all, to help each of you make your dreams come true.

Strategic planning keeps you focused on the options you now see more clearly, so you can collectively make choices that benefit the company and all of the people involved.

In this brief article I will describe the five key elements of a business strategic plan. It has been my experience that when these three elements are combined into a simple straightforward do it yourself process your company will achieve its goals. This is not rocket science, unless you are building rockets, and will work for companies of as few people as one and as many people as you have on board your company.

Your Strategic Planning Team:
The strategic planning workbooks, textbooks, and how-to books all discuss the importance of the strategic planning team – the implication being that the company must be big enough that there are leaders at every level who can become part of the strategic planning team. Unfortunately that eliminates about 75% of all the companies in existence.

If that includes you do not fear as I am about to show you how you can reach out to the best people possible, individuals with various perspectives whose input will help you create a balanced strategy. In addition these successful people will help you develop and maintain this workable strategy over the long haul. And since they are not going to be charging for their input you will be able to afford an active strategic planning team forever.

I recommend that you connect with members of your industry's trade association, business owners whose results have been demonstrated over time and whose opinions you trust. The well known power of group dynamics suggests that you limit the size of your strategic planning group to 6-8 people including yourself.

Each of you should also be located outside each other's traditional marketing areas. If some of you are nearing retirement with vast experience, others in the midst of their careers growing their companies and some who are successors in successful businesses in your industry you will have an important range of diversity. Those who have been around a while can see things coming that are invisible to those just starting out and vice versa.

The Strategic Planning Process:
The strategic planning process should be simple, just three questions to focus on, so you will keep them at the top of your mind. Naturally there are multiple components of these three questions that will become second nature as the process of discussion moves along.

What are you going to sell in the future and how? Each member of your strategic planning team will offer different ideas based on what's working for them now, what they have already considered for the future and their perspective (such as their Internet savvy or lack of same).

Who are your target customers and why? Every successful business owner focuses on their market share inside their traditional market. With different perspectives you will be able to expand that traditional marketing area AND focus on increasing your share of each customer. Members of your strategic planning team will open your mind to tactics they are using to sell more products of one kind or another to your existing core customers.

How can you differentiate your company vs your competitors? This often means discontinuing lines no longer profitable that you're still carrying because you've always carried them. It may mean focusing on fewer products and services where your specific capabilities excel. And it most assuredly will mean introducing new products and services recommended by your strategic planning team based on their experiences and perspectives.

Once you and your team have these three questions at the forefront – the qualifiers become automatic. What's important? What is it now? What exactly do you want it to be? And what's possible to achieve at the intersection of your goals and your resources?

A Commitment To Action:
With the continual input from your strategic planning peer group you will be able to more easily target strategic opportunities all around you. Opportunities that would have continued to be invisible to you without their well considered input. These actions will, in and of themselves help you choose those capabilities important for your future growth and enhance your capacities for making the most of them.

As you and the other members of your strategic planning peer group put your plans on paper and keep them in front of each other you will develop an environment for continually review and modify your evolving mission statements.

Continually articulating your goals for the future as they are continually refined by your strategic planning peer group will keep the important next steps always in view. Taking action yourself or delegating it to the individuals or teams within your organization who have the power, authority, and accountability for their completion is all that now stands between where things are today and where you want them to be in the future.

If you are seriously interested in your organization's future you'll find that there's really no better way to create and manage your strategic planning process.

How can you be sure your strategic planning will make a difference to your school? There are, at least, five things you can do to ensure you give yourself the best chance to move your school towards its stated vision.

Tip 1

Be clear about your vision. If you do not know what you want to achieve, you cannot make decisions about how you are going to get there. One of the key attributes of successful schools is that they have a well-articulated vision that all members of the school community are aware of and believe in. It is worthwhile spending time to get your vision right because all later strategic planning decisions depend on whether or not the actions arising from the plan are consistent with the vision.

Tip 2

Be strategic. This tip is so obvious that it is almost ridiculous; however, a great deal of strategic planning gets bogged down in detail rather than looking at the bigger picture. There are many operations in the day-to-day running of a school that remain relatively constant; for example, attention to student safety, the curriculum, the co-curricular program. Unless you intend to change one of these operational areas, they should not be part of your strategic planning process . Rather, your strategic planning should deal with key strategic questions and issues. That is, the issues on which school effectiveness, student outcomes and the viability of the school depends.

Tip 3
Be collaborative. A plan will not work if people are not out there making it happen. People will not work with any enthusiasm on a plan they do not own. The more members of the school community involved in the development of the plan, the more buy-in you will have and the more people who will be motivated to make the plan work. At the very least, school staff, students and parents should be involved in some stage of the development of your strategic plan. You might also consider involving local business people, the local community, old scholars and any other relevant people.

Tip 4
Be specific. Key strategic goals need to be SMART. That is they should be specific, measurable, achievable, realistic and time-limited.
Specific means they should be clear and able to be understood by all, including those not involved in the process.

Measurable means they should articulate the desired outcome, not the specific strategies. For example, not write about improving student outcomes in general terms. Write something specific like: improve benchmarks testing results by 10% by the end of the year.

Achievable means that the goal should be rigorous and cause stretching but it also should be possible to reach. People will soon lose interest in a goal they can never attain.

Realistic, is similar to achievable. They is no point in setting a goal that all students will receive 100% in the end of year exam when clearly the only way this might be achieved is by setting a test so simple that anyone could do it; but it would hardly encourage good teaching or learning!

Time-limited means that the goal has an end, and that the end is not so far into the future as to be meaningless. All goals need to yield some results by the end of the strategic planning period, and preferably there should also be some short-term goals leading towards the bigger goal as well.

Tip 5
Be flexible. No strategic plan should be set in stone. On the contrary, plans should be regularly revisited, revised and reviewed in order to accommodate changes in the internal and external environment and to respond quickly to education policy changes and external environment trends.