Doing business Afrikassa ei ole kuin mitä näet muissa maissa, tunnelma on seisminen. Vaikka se on hyvin paljon mahdollista voittoa investoimalla Afrikassa, kaikki muuttuisi johtuu monista tekijöistä. Saatat olla kerääminen tulos tänään, mutta huomenna, se ei ole sama enää. Tekijöitä, jotka puhumme ovat ilmasto, luonnonkatastrofit, Tribal Wars ja niin edelleen. Tribal Wars, vaikka tämä on hoidettu, olkaamme vain olla avoinna mahdollisuuksia ettei liittyviä tapauksia vaanii ympärillä, tapaukset, jotka voivat pilata venture. Organisaation strateginen suunnittelu on paras puolustus, että yrittäjä voi käyttää tukea tätä. Se on jotakin, jota tarvitaan joka Afrikkalainen liiketoiminnan kokelaat.

Organisaation strateginen suunnittelu on erittäin tärkeää Afrikkalainen yrityksille. Miksi? Yksinkertaisesti siksi, Afrikka ei todellakaan tunnettu keskus monet sijoittajat. Maanosa on vielä kehitysvaiheessa. Vaikka mahdollisuudet ovat jo takavarikoinut monia, kuten Kiinassa, riskit ovat yhä olemassa. Toinen asia on, että vuotta kuluu, Afrikasta on tulossa taistelukenttä monille sijoittajille. Kilpailu on tiukentuneet. Pelaaminen siellä aivan yksin on kuin taistelulta tuulimyllyjä vastaan. Olet shorthanded ja avuttomia. Mutta konsultointi liiketoiminnan asiantuntijat, voit jotenkin luoda hyvä peli.

Määrittelemällä yrityksesi strategiaa, suunta ja päätöksentekoa, on tapa, jolla voit kestää haasteisiin, joita voi esiintyä koko kampanjan yrityksesi. Strateginen suunnittelu tehdään tulevaa hyötyä. Tarkastelemalla poliittinen, taloudellinen, ympäristö, sosiaaliset ja taloudelliset tekijät, yksi keksivät parhaita vastauksia mantereenlaajuiseen takaiskuja. Vaikka se ei voi kertoa mikä olisi markkinoille tulevina vuosina, mutta se voi ainakin kertoa mitä tehdä kun tai kun markkinoilla on ottaa epäjohdonmukainen vuorossa. Se voi kohta sinulle minne mennä tai mitä pitäisi tehdä. Sanasta itse, strategista suunnittelua, se on hyvin tutkittu valmiste. Se soveltuu millään liiketoimintaympäristöissä maailmassa. Mutta kun puhutaan Afrikasta, kaikki on erilaista, sekä mahdollisuuksia että haasteita.
Tilannekohtaista analyysiä on myös osa organisaation strategista suunnittelua . Suunnitelma nousisi sisätilat jokainen yritys tilanteita, määrittää syy ja vaikutus skenaario. Tämä antaa sinulle ajallaan vastauksen, joka estää sinua saamasta jääneet teidän kilpailija. Tämä analyysi koskettaa tekijät kuten asiakkaiden, kilpailu, teknologia, toimittaja markkinoilla, työmarkkinat, talous-ja sääntely-ympäristöä.

Saada hyvä paikka Afrikkalainen yritysmarkkinoilla, on tarpeen saada asianmukaista liiketoimintasuunnitelmaa. Et voi olettaa, että markkinat Musta Continent on aivan tavallista, että olisi absurdein kuitenkin, että sijoittaja voi koskaan ajatella. Liiketoimintamahdollisuuksia ovat oikeassa, ja sinun täytyy ehdottomasti strategia niiden saavuttamiseksi.

Lähettänyt Audrina Majella

Miksi strategiset suunnitelmat epäonnistuvat

On monia syitä miksi strategiset suunnitelmat epäonnistuvat, erityisesti:

• Kun yritys ei ymmärrä asiakkaan.
• Motiivi asiakas ostaa.
• Todellinen tuotteen mahdollisesta.
• Riittämätön tai väärä markkinointitutkimus
• Epäonnistuminen ennustaa ympäristön reaktio
• Reaction ja suunnitelmat kilpailijoita.
• Kilpailukykyinen tuotemerkit.
• Hintasota.
• Onko valtio puuttua?
• Yliarvostaminen resurssi osaamista.
• Voiko henkilöstö, laitteet ja prosessit käsittelevät uutta strategiaa.
• Epäonnistuminen kehittää uuden työntekijän ja johtamistaitoja.
• Jättäminen koordinoida.
• Raportointi ja valvonta suhteita ole riittävä.
• Organisaatiorakenne ei ole tarpeeksi joustava.
• Epäonnistuminen saada ylimmän johdon sitoutumista.
• Epäonnistuminen saada hallintaan mukana alusta alkaen.
• Epäonnistuminen on saatava riittävästi yrityksen resursseja suorittaa tehtävän.
• Laiminlyönnistä hankkia työntekijöiden sitoutumisen.
• Pula hyvin selitti uuden strategian työntekijää.
• Puute kannustettava työntekijöitä omaksumaan uutta strategiaa
• Aliarviointiin ajan vaatimuksia.
• Ei kriittisen polun analyysin tehnyt.
• Noudattamatta jättäminen suunnitelmaa.
• Ei seurata läpi jälkeen alkuperäisestä aikataulusta.
• Ei edistymisen seurantaa vastaan ​​suunnitelma.
• Ei seurauksia edellä.
• Jättäminen hallita muutosta.
• Riittämätön ymmärrys sisäinen muutosvastarinta.
• Puute visio prosessien välisiä yhteyksiä, teknologian ja organisaation.
• Viestintä esteitä.
• Tiedon puute jakaminen sidosryhmien kesken.
• Syrjäytyminen ja sidosryhmien edustajaa.

Rajoitukset strategisen johtamisen

Vaikka suuntavaisto on tärkeää, se voi myös tappaa luovuuden, varsinkin jos se on tiukasti. Epävarmassa ja moniselitteinen maailma, joustavuus voi olla tärkeämpää kuin jäykkyyttä strateginen kompassi. Kun strategia tulee sisäistetty osaksi yrityskulttuuria, se voi johtaa ryhmää ajatella. Se voi myös aiheuttaa organisaatio määrittelee itse liian suppeasti. Esimerkkinä tästä on markkinoinnin likinäköisyys.

Monet teoriat strategisen johtamisen yleensä tehdään vain lyhyitä jaksoja suosiota. Yhteenveto näistä teorioista siten väistämättä näyttelyitä edunjättäminen bias (itse tutkimusala strategiseen johtamiseen). Monet teoriat ovat yleensä joko liian kapea keskittyä rakentamaan täydellisen yrityksen strategia, tai liian yleisiä ottaa yksityiskohdat puute ja liian abstrakteja voidaan soveltaa tiettyihin tilanteisiin. Populismi tai faddishness voi vaikuttaa erityisesti teorian elämänkaareen ja voi nähdä sovellus epäasianmukaisissa olosuhteissa. Katso liiketoiminta filosofiat ja suosittu hallinta teorioita enemmän kriittisesti hallinnan teorioita.

Vuonna 2000 Gary Hamel oli ensimmäinen, joka käyttää aikavälin strateginen lähentyminen selittää rajallisuuteen strategioita käyttävät kilpailijoiden suuresti hankalissa olosuhteissa. Hän liioiteltu valitetaan että strategiat lähentyvät , Koska enemmän onnistuneimmista toteutetaan sokeasti yritykset kuten malli, jotta he eivät ymmärrä, että strateginen prosessi edellyttää suunnittelu mukautetun strategian yksityiskohtia kunkin tilanteen.

Tietoja kirjoittajasta

Kaye Z. Marks on innokas kirjoittaja ja seuraaja kehityksestä tulostaa esitteitä tai esite tulostus teollisuuden, jotka auttavat yrityksiä niiden markkinoinnin ja mainonnan kampanjoita.

Strateginen suunnittelu on organisaation prosessi määritellä strategiansa tai suunta, ja se tekee päätöksiä jakaa resurssejaan jatkamaan tätä strategiaa, mukaan lukien sen pääoma ja ihmiset. Eri liiketoiminta-analyysin tekniikoita voidaan käyttää strategisessa suunnittelussa, kuten SWOT-analyysi (vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat), tuhoeläinten analyysi (Poliittinen, taloudellinen, sosiaalinen ja teknologinen), Steer analyysi (sosio-kulttuuriset, teknologiset, taloudelliset, ekologiset ja lainsäädäntöön liittyvät tekijät), ja EPISTEL (ympäristö, poliittiset, Informatic, sosiaaliset, teknologiset, taloudelliset ja oikeudelliset).

Strateginen suunnittelu on muodollinen huomioon organisaation tulevasta suunnasta. Kaikki strateginen suunnittelu koskee vähintään yksi kolmesta keskeisestä kysymyksestä:

1. "Mitä me teemme?"
2. "Kenelle teemme sen?"
3. "Kuinka me excel?"

Liiketoiminnan strategista suunnittelua, jotkut kirjoittajat lause kolmanteen kysymykseen "Kuinka voimme voittaa tai välttää kilpailua?". (Bradford ja Duncan, sivu 1). Mutta tämä lähestymistapa on enemmän kukistamalla kilpailijoita kuin noin noustaan.

Monissa organisaatioissa tämä nähdään prosessi, jolla määritetään missä järjestö aikoo seuraavan vuoden aikana tai - tavallisemmin - 3-5 vuotta (pitkällä aikavälillä), vaikka jossain määrin heidän näkemyksensä on 20 vuotta.

Sen määrittämiseksi, mihin se on menossa, organisaation on tiedettävä tarkalleen, missä se on, sitten määrittää, missä se haluaa mennä ja miten se sinne päästään. Tuloksena asiakirja on nimeltään "strateginen suunnitelma".

On myös totta, että strategista suunnittelua voidaan työkalu tehokkaasti piirtämistä suuntaan yhtiö, mutta strateginen suunnittelu ei itse voi ennustaa miten markkinat kehittyvät ja mitä asioita pintaa lähipäivinä, jotta voit suunnitella organisaation strategiaa. Siksi strateginen innovaatio ja puuhastelun kanssa "strateginen suunnitelma" on kulmakivi strategia organisaation hengissä myrskyisä liiketoimintaympäristöä.

Näkemykset, ajatusten ja arvojen
Vision: Määrittää haluttu tai tarkoitettu tulevasta tilasta Yrityksen tai organisaation kannalta sen keskeisen tavoitteen ja / tai strategiseen suuntaan. Vision on pitkällä aikavälillä katsottuna joskus kuvataan kuinka organisaation haluaisi maailmaa, jossa se toimii olevan. Esimerkiksi hyväntekeväisyys työtä köyhien kanssa voi olla visio, jossa luki "maailma ilman köyhyyttä"

Mission: Määrittää perimmäinen tarkoitus järjestö tai yritys, ytimekkäästi kuvataan miksi se on olemassa ja mitä se tekee saavuttaa visionsa.

Sitä käytetään joskus esitellä "kuvan" organisaation tulevaisuudessa. Ajatus sisältää tietoja siitä, mitä tehdään ja vastaa kysymykseen: "Mitä me teemme?" Esimerkiksi hyväntekeväisyys voi tarjota "työpaikkakoulutus asunnottomien ja työttömien"

Arvot: uskomuksia, jotka ovat jakaa sidosryhmien organisaatio. Arvot ajaa organisaation kulttuurin ja painopisteitä sekä luoda puitteet, joissa päätöksiä tehdään. Esimerkiksi "Tiedot ja taidot ovat menestyksen avaimet" tai "Anna miehelle leipää ja ruokit hänet päivän, mutta opettaa hänet maatilalle ja ruokit hänet elämän ajaksi". Nämä esimerkiksi arvoja voi asettaa prioriteetteja omavaraisuusaste yli suojaan.

Strategia: Strategia rajattu, tarkoittaa "taidetta yleinen" (kreikan stratigos). Yhdistelmä päättyy (tavoitteita), jonka yritys pyrkii ja keinot (politiikka), jolla se pyrkii sinne.

Organisaatiot joskus yhteenveto tavoitteista ja päämääristä tulee ajatus ja / tai visio. Toiset alkavat visio ja missio sekä hyödyntää niitä muotoilla päämääriä ja tavoitteita.

Vaikka on olemassa yhteinen missio on erittäin hyödyllistä, monet strategian asiantuntijat kysymys vaatimus kirjoitettu ajatus. On kuitenkin olemassa monia malleja strategista suunnittelua, jotka alkavat ajatusten, joten on hyödyllistä tarkastella niitä tässä.

* Toiminta-ajatus kertoo perimmäinen tarkoitus organisaation. Siinä määritellään asiakkaan ja kriittisiin prosesseihin. Se ilmoittaa sinulle halutun suorituskyvyn.

* Vision selitämme mitä organisaatio haluaa olla, tai kuinka se haluaa maailman, jossa se toimii olevan. Se keskittyy tulevaisuudessa. Se on inspiraation lähde. Se tarjoaa selkeät päätöksenteon perusteet.

Etuna lausunto on, että se luo arvoa niille, jotka saavat altistua lausuman, ja ne näkymät ovat johtajia, työntekijöitä ja joskus jopa asiakkaita. Lausunnot luoda suunnan ja mahdollisuudet. Molemmat ovat olennainen osa strategiaa päätöksenteossa.

Monet ihmiset virhe visio on ajatus, ja joskus toinen on yksinkertaisesti käytetään pitkän aikavälin version muita. Vision tulisi kuvata miksi on tärkeää saavuttaa Mission. Visio määrittelee tarkoitukseen tai laajempi tavoite on olemassa tai liike ja voi pysyä samana vuosikymmeniä jos muotoillun hyvin. Toiminta-ajatus on tarkempi, mitä yritys voi saavuttaa itselleen. Vision pitäisi kuvailla mikä saavutetaan laajemmalle alueelle, jos organisaatio ja toiset ovat onnistuneet saavuttamaan omat tehtävänsä.

Ajatuksessa voi muistuttaa visio on muutama yritys, mutta se voi olla vakava virhe. Se voi hämmentää ihmisiä. Ajatus voi herättää ihmisiä saavuttamaan määritellyt tavoitteet, vaikka ne venyttää tavoitteet, jos se voidaan selvitetty SMART (erityisiä, mitattavissa ja toteutettavissa olevat ja aikaan sidottuja) ehdot. Ajatuksessa tarjoaa polun toteuttaa vision mukaisesti sen arvoista. Nämä lausunnot vaikuttavat suoraan alimmalle riville ja menestyksen organisaatiota.

Kumpi tulee ensin? Ajatus tai visio? Se vaihtelee. Jos olet uusi käynnistää liiketoimintaa, uusi ohjelma tai suunnitelma reengineer nykyinen palvelut, sitten visio ohjaa ajatuksen ja loput strategista suunnitelmaa. Jos sinulla on vakiintunut liikesuhde, jossa tehtävänä on selvittää, monta kertaa, missio ohjaa visioon ja muun strategisen suunnitelman. Joko niin, sinun täytyy tietää perimmäistä tarkoitusta - mission, nykytilanteen kannalta sisäisten resurssien ja valmiuksien (vahvuudet ja / tai heikkoudet) ja ulkoisten olosuhteiden (mahdollisuudet ja / tai uhat), ja mihin haluat mennä - tulevaisuuden visio. On tärkeää, että pidät loppuun tai toivottu tulos näköpiirissä alusta alkaen. [Muokkaa].

Ominaisuudet tehokas visio kuuluu:

* Selkeys ja puute epäselvyys
* Eloisa ja selkeä kuva
* Kuvaus valoisa tulevaisuus
* Ikimuistoinen ja harjoittaa sanamuoto
* Realistinen toiveet
* Yhdenmukaistaminen organisaation arvot ja kulttuuri

Tulla todella tehokas, organisaation visioon on (teorian) tullut omaksuttiin osaksi organisaation kulttuuria. Johtajat ovat vastuussa kommunikoida visio säännöllisesti, luoda kertomuksia, jotka kuvaavat visio, joka toimii rooli-malleja joita johon sisältyy visio, luo lyhyen aikavälin tavoitteet yhteensopiva visio, ja rohkaisemalla muita veneen oman henkilökohtaisen visionsa yhteensopiva organisaation kokonaisnäkemys. Lisäksi toiminta-ajatuksia on tehtävä sisäinen arviointi ja ulkoinen arviointi. Sisäisessä arvioinnissa tulisi keskittyä siihen, miten jäsenet organisaation sisällä tulkita niiden ajatuksen. Ulkoinen arviointi - joka sisältää kaikki yritysten sidosryhmien - on arvokas, koska se tarjoaa erilaisen näkökulman. Erot näiden kahden arvioinnin voi antaa tietoa siitä, organisaation toiminta-ajatus tehokkuudesta.

Toinen lähestymistapa määritellään visio ja missio on aiheuttaa kaksi kysymystä. Ensinnäkin, "Mitä toiveita ei organisaatiossa ole maailman, jossa se toimii ja on joitakin vaikuttaa?", Ja Jatkona tälle, "Mitä (ja / tai ei) organisaation tehdä tai edesauttaa niitä toiveita?" . Ytimekäs vastaus ensimmäiseen kysymykseen tarjoaa perusteella visioon. Vastaus toiseen kysymykseen määrittelee Missiossa.

Strateginen suunnittelu ääriviivat
Valmisteluvaiheessa liiketoimintasuunnitelma perustuu suunnitteluun. Ensimmäiset luvut liiketoimintasuunnitelman analysoidaan nykytilannetta ja markkinointisuunnitelma strategiaan ja tavoitteisiin.

Analyysi nykytilanteesta - Kulunut vuosi

* Liiketoiminnan kehitys analyysi
* Markkina-analyysi
* Kilpailuanalyysi
* Markkinoiden segmentointi
* Markkinointi-mix
* SWOT-analyysi
* Paikannus - analysoimalla käsitykset
* Tietolähteet

Markkinointisuunnitelma strategia & tavoitteet - ensi vuonna

* Markkinointistrategia
* Haluttu segmentoitumisen
* Haluttu markkinointi-mix
* Rohtimia perustuvia tavoitteita seurauksena SWOT
* Sijoita & havainto aukkoja
* Vuosittainen liikevaihto ennuste

Mukaan Arieu, "on strateginen johdonmukaisuus kun toimia organisaatiossa ovat sopusoinnussa odotusten hallinta, ja nämä puolestaan ​​ovat markkinoiden kanssa ja yhteydessä" (SK Sharman Human Resource Management: strategisempi lähestymistapa työllisyyteen)

Menetelmät
On monia lähestymistapoja strategiseen suunnitteluun, mutta yleensä kolmivaiheista prosessia voidaan käyttää:

* Tilanne - arvioida nykyistä tilannetta ja miten se syntyi.
* Target - määritellään toiminnan tavoitteet ja / tai tavoitteet (joskus kutsutaan ihanteellinen tila)
* Polku - kartta mahdollinen reitti päämääriä / tavoitteita

Yksi vaihtoehtoinen lähestymistapa on nimeltään Draw-See-Think

* Draw - Mikä on ihanteellinen kuva tai lopputuloksen valtio?
* Katso - mikä on nykypäivän tilanne? Mikä on kuilu ihanteellinen ja miksi?
* Mieti - mihin erityisiin toimiin on ryhdyttävä kaventamaan kuilua nykytilannetta ja ihanteellinen tila?
* Plan - mitä resursseja tarvitaan suorittamaan toimintaan?

Vaihtoehto Draw-See-Think lähestymistapaa kutsutaan Katso-Think-Draw

* Katso - mikä on nykypäivän tilanne?
* Mieti - määritellään toiminnan tavoitteet / tavoitteiden
* Piirrä - kartta reitin saavuttamaan päämäärät / tavoitteet

Toisin sanoen strategista suunnittelua voidaan seuraavasti:

* Vision - Määritä visio ja asettaa ajatus, jossa hierarkia päämäärät ja tavoitteet
* SWOT - analyysin mukaan halutut tavoitteet
* Muotoile - antaa toimia ja prosesseja, jotka on toteutettava Saavuttaakseen nämä tavoitteet
* Toteuta - toteuttaminen sovitun prosessien
* Ohjaus - seurata ja saada palautetta toteutetaan prosessien valvoa täysin toiminnassa

Tilannekohtaista analyysiä
Kun kehitetään strategioita, analysoidaan organisaation ja sen ympäristöön, sillä se on tällä hetkellä ja miten se voi kehittyä tulevaisuudessa, on tärkeää. Analyysin on määrä toteuttaa sisäisesti sekä ulkoinen taso tunnistaa kaikki mahdollisuuksia ja uhkia ulkoisen ympäristön sekä vahvuudet ja heikkoudet järjestöt.

On olemassa useita tekijöitä arvioida ulkoisten tilanneanalyysi:

1. Markets (asiakkaat)
2. Kilpailu
3. Tekniikka
4. Toimittaja markkinoilla
5. Työmarkkinat
6. Talous
7. Sääntely-ympäristö

On harvinaista löytää kaikki seitsemän nämä tekijät ottaa ratkaiseva merkitys. On myös tavallista, että kaksi ensimmäistä - Markkinat ja kilpailu - ei kriittisiä. (Bradford "ulkoinen tilanne - Mitä Harkitse")

Analyysi ulkoisen ympäristön keskitytään yleensä asiakas. Johdon tulisi visionääri muotoiltaessa asiakkaan strategiaa, ja sen pitäisi tehdä niin ajattelemalla markkinatilanteessa vuorossa, miten nämä voivat vaikuttaa asiakkaan asetetaan, ja ovatko asiakas sarjat ovat niitä, yhtiö haluaa palvella.

Analyysi kilpailuympäristö on esiintynyt myös, monta kertaa perustuvat puitteet ehdotti Michael Porter.

Tavoitteet, päämäärät ja tavoitteet
Strateginen suunnittelu on erittäin tärkeää liiketoimintaa. Se on tärkeää myös julkisen sektorin aloilla kuten koulutus. Sitä harjoitetaan laajalti epävirallisesti ja virallisesti. Strateginen suunnittelu ja päätöksentekoon pitäisi päättyä tavoitteet ja suunnitelma keinoja niiden saavuttamiseksi.

Yksi keskeisimmistä tavoitteista laatiessaan strateginen suunnitelma on kehittää sitä tavalla, joka on helposti käännettävissä toimintasuunnitelmiin. Useimmat strategiset suunnitelmat osoite korkean tason aloitteet ja laaja-alaisena tavoitteita, mutta eivät saa nivelöity (käännetty) tulee päivittäinen projekteja ja tehtäviä, joita tarvitaan saavuttamaan suunnitelman. Terminologia tai sanavalinnat sekä tason suunnitelma on kirjoitettu, ovat molemmat esimerkkejä helppoja tapoja epäonnistua kääntää oman strategisen suunnitelman järkevällä tavalla ja on executable muille. Usein suunnitelmat ovat täynnä Käsitteellisesti jotka eivät sido osaksi päivittäinen todellisuus henkilöstön odotetaan toteuttavan suunnitelman.

Seuraavat termit on käytetty strategista suunnittelua: lopputuloksen toteaa, suunnitelmien, linjausten, päämäärät, tavoitteet, strategiat, taktiikat ja toimet. Määritelmät vaihtelevat, päällekkäisyyksiä ja ei saada selvyys. Yleisin näistä käsitteistä ovat erityisiä, aikaan sidottuja lausunnot tarkoitettu tulevasta ja yleiset ja jatkuvat lausunnot tarkoitettu tulevaisuuden tuloksista, joita useimmat mallit viittaavat joko päämääriä tai tavoitteita (joskus samassa merkityksessä).

Yksi malli organisoida tavoitteiden käyttää hierarkioita. Edellä luetellut voidaan järjestää hierarkiassa keinojen ja päämäärien ja numeroidaan seuraavasti: Kärkisijat Tavoite (TRO), toisen luokan tavoite, Kolmas Rank tavoite, jne. Mistä tahansa listalla, tavoite pienempi listalla vastauksia kysymykseen "Miten?" ja tavoite korkeampi listalla vastauksia kysymykseen "Miksi?" Poikkeuksena on Kärkisijat tavoite (TRO): ei ole vastausta "Miksi?"-kysymykseen. Näin TRO on määritelty.

Ihmiset tyypillisesti on useita tavoitteita samanaikaisesti. "Tavoite on yhdenmukaista" viittaa siihen, kuinka hyvin tavoitteet yhdistää keskenään. Onko tavoite näyttää yhteensopiva Tavoitteena B? Onko ne sopivat yhteen muodostaen yhtenäisen strategian? "Tavoite hierarkia" koostuu pesintää yksi tai useampia tavoitteita muissa tavoite (s).

Yksi lähestymistapa suosittelee ottavat lyhyen aikavälin tavoitteita, keskipitkän aikavälin tavoitteita, ja pitkän aikavälin tavoitteita. Tässä mallissa voi odottaa saavuttaa lyhyen aikavälin tavoitteet melko helposti: ne ovat vain hieman yli yhden ulottumattomissa. Toisessa ääripäässä, pitkän aikavälin tavoitteet näyttävät hyvin vaikeaa, lähes mahdotonta saavuttaa. Strateginen johtaminen jargon viitataan joskus "Big Hairy Audacious Goals" (BHAGs) tässä yhteydessä. Yhden tavoite kuin astinlautana seuraavalle liittyy tavoite sekvensointi. Henkilö tai ryhmä alkaa saavuttaa helposti lyhyen aikavälin tavoitteet, sitten astuu keskipitkällä aikavälillä, sitten pitkän aikavälin tavoitteita. Tavoite järjestystä voi luoda "tavoite portaikko". Vuonna organisaation asetus, järjestö voi koordinoida tavoitteita niin, että ne eivät ole ristiriidassa keskenään. Tavoitteet yksi osa organisaation tulisi mesh compatibly yhteen muiden organisaation osiin.

Lähde: Useita lukien Wikipedia

Jos me (Performance Solutions Technology) olivat konsultointi kanssanne tänään, ja vilkaisu strateginen suunnitelma, olisimme korostaen kolme tärkeää rakentaa että dramaattisesti parantaa kykyä oman strateginen suunnitelma tuottaa liiketoiminnan tuloksia. He ottavat sitä ei suunnitelma, jotain voi ottaa käyttöön ja toteuttaa ... ympäri vuoden. Mennään, mitä me korostamme:

1. Strateginen suunnitelma on noin "must have" kasvu - ei mitään muuta. Bottom line, kaikki strategiset tavoitteet tulisi noin kasvua, esimerkiksi: kasvava myynti, kasvava ihmisten tehokkuutta, kasvava sisäisen tehokkuuden. Kasvu me jälkeen, ei ajatusten, ei organisaation filosofia, ole poliittisesti korrektia lausuntoja (vakuuttaa kaikkia ryhmiä on rivikohta strateginen suunnitelma) - vain kasvu. Eikä vain mitään kasvua. Ei vain nice-to-have kasvua "Eikö olisi mukava / hyvä / meidän tulisi" kasvua - haluatko pitää strategiseen suunnitelmaan erittäin vähärasvaista ja keskiarvo, ja se voidaan rajoittaa vain kasvualueita että tahdonvoimaa liiketoimintaa eteenpäin. Ole ajattelemaan annettuihin mahdollisuuksiin vahvuutesi ja markkinoiden maiseman ovat pakollisia liiketoimintamme kasvua.
2. Paitsi seuranta taloudellista tulosta osana oman strategisen suunnitelman, joka tavoitteena on olla suunnitelma, edustettuina aloitteita. Jokainen I nitiative tukee kasvua tavoitteena on seistä kaksi testiä. Jos strategisia tavoitteita ja aloitteita ei linkkiä tavoitteita ja hankkeita oman liiketoiminnan, ne ovat tyypillisesti alle-tukea päivittäinen työprosessissa ja shouldn 't olla teidän strateginen suunnitelma. Tämä on meidän työmääritelmä linjaus. Mutta entä ne testit? 1. Ensimmäinen testi käytämme kun tarkastellaan aloitteita on - "he ovat pakottavia suunnitelma saavuttaa strateginen tavoite?" Niiden pitäisi edustaa uskoa, voi, testattavissa, sekvenssi saavuttaa strateginen tavoite minimoiden riskin menetettyä aikaa, menetettyjä mahdollisuuksia ja virheellinen resurssien käyttöä. Aloitteet ovat pelin suunnitelma. Kuinka hyvä haluat aion olla? 2. Toinen aloite testi syleilyssä seuraavan kysymyksen: "Onko tuo (aloite) todella aikaansaamiseksi tarvitaan strateginen päämäärä?" Jos aloite ei ole kriittinen, että olet saavuttanut strategisen tavoitteen, älä säilytä sitä suunnitelmasi. Pidä suunnitelma valoa ja keskittynyt, et halua tehdä ja ajaa tämän läpi vuoden. Sacrifice tai kaupan kattavan kuvauksen kohteena, iskevä virke tynkiä.

Huom: kaikki ei-kriittiset aloitteita olisi toiminnassanne osassa, ei sinun strateginen suunnitelma . Älä täyttää teidän strateginen suunnitelma, jossa on useita kerroksia aloitteita, monet, elleivät useimmat heistä pitäisi olla edustettuna hankkeita eri liiketoiminta-, tuote-ja palvelu aloitteita Operations alueen oman liiketoiminnan strategisen johtamisen työkalu kuten ManagePro .

1. Jos tavoite ei mitata, se ei kuulu sinun strategiseen suunnitelmaan. Jos et ole tajunnut, mielekäs tapa mitata kunkin strategisen tavoitteen ja tukeva aloite - se ei kuulu oman suunnitelman. Jos ei seuraa sitä kautta sinun tuloskortti , älä pidä sitä. Said toisella tavalla, jos se ei kannata aikaa mitata ja seurata, se ei kuulu sinun strateginen suunnitelma. Se on niin yksinkertaista. Onko strategisena tavoitteena on mitata ja seurata on yksi parhaista ennustamaan, mitä te todella suorittaa läpi vuoden.

Johtopäätös: rakentaa strateginen suunnitelma, joka voi todella auttaa sinun koko organisaatiossa keskitytään kolmeen alueeseen:

1. Varmista strateginen suunnitelma on keskitytty vain Kasvu

2. Jokainen strateginen tavoite on olla toimintasuunnitelma aloitteiden

3. Whatever kannattaa lukien, kannattaa mittaus - säännöllisesti

Kirjailija tämän sarjan, Rodney Brim, on toimitusjohtaja Performance Solutions Technology (PST). PST kehittää ja auttaa organisaatioita käyttöön suorituskyvyn hallinnan ohjelmistoratkaisujen ja esittää nämä ohjeet perustuvat työmme kanssa 1 , 000: n yritysten auttavat varmistamaan menestyksen tavoittelu strateginen ja tulosohjaus. Performance Solutions Technology löytyy osoitteessa http://www.PerformanceSolutionsTech.com

Lähde: ArticlesFactory.com

Tietoja kirjoittajasta

Strateginen suunnitelma ja myynti suunnitelma tuo teidän markkinointi suunnitelma teoiksi ja on täytäntöönpanon Työhevonen liiketoimintasuunnitelman. Tämä artikkeli on strateginen ja myynnin suunnittelun prosessi on jaettu kymmeneen osaan, jotka on esitetty erityisesti rakennussarjaperiaatteen järjestyksessä.

Mahdollisia ongelmia ja yrityksen tavoitteista: ensin selvitettävä ja listalla potentiaaliset ongelmat yrityksesi toimintaan. Teidän ongelmat ja sijoittui merkitys ja vakavuus, voit kehittää yrityksen tavoitteista minimoida ja hallita ongelma-alueet, korostaen sinun yhtiön vahvuuksia.

Riskianalyysi: Kun ongelmia saattaa esiintyä? Mitä voit tehdä lieventää mahdollisia riskejä ja ongelmia? Kuinka aiotte selvitä näistä ongelmista? Riskianalyysi pohditaan, miten voit kääntää ongelmat mahdollisuuksiksi, joka parlays ensi jaksossa.

Yhtiön strategia, strateginen Tactics ja ohjelmat: First kehittää strategia, sitten liittyviä strategisia taktiikat ja tuloksena strategisiin ohjelmiin. Strategia on keskittymistä ja sisältää keskeisiä tekijöitä, jotka erottavat yrityksesi ja eniten odotetaan edistävän menestykseen. On tärkeää, että yrityksesi strategiat täydentävät toisiaan niin et lähetät liiketoimintaa eri suuntiin. Strategiset taktiikkaa käytetään panna täytäntöön strategioita ja liity erityistä strategiaa. Strategiset ohjelmat ovat yrityksen toimintaa, jotka ovat konkreettisia päivämääriä, määrätyistä tehtävistä ja kehittänyt budjetit. Ohjelmat koskevat erityisiä taktiikoita erityisen strategian.

Myynti Strategia: Kehitetään myynnin strategiaa, koska se koskee nimenomaan markkinointistrategiaa. Luodaan erilaisia ​​myynti menetelmiä ja kanavia. Määritä myyntiprosessia ja tavoitteet.

Myynti Ohjelma: myynti ohjelmassa käsitellään kuinka myynnin strategiaa toteutetaan. Sinun pitäisi olla järjestelmät, joilla mitata strategian toteutumista ja tukemaan myyntityötä.

Strategiset allianssit ja yhteisyritykset: Määrittele Keystone liittoutumia ja kumppanuuksia. Kehittää yhteistyössä markkinoinnin ja kehittämisen mahdollisuuksia. Tunnistamaan riskejä.

Rullaavasti Toimintatalousarvio: toimintatalousarvio on suunnittelu-ja valvontajärjestelmä, joka auttaa kehittämään myyntiennuste. On syytä jatkuvasti siten, ulospäin suuntautuvaa yhden vuoden, ja muodossa kuukausittain. On tärkeää teidän toimintatalousarviosta heijastaa strategista suunnittelua tavoitteita.

Myynti Ennuste: perustuu sinun myynnin strategian ja ohjelmia, ja ottaen huomioon oman toiminnan budjetti, kehittävät kolme-viisi vuotta ennustetaan myyntiennuste. Tämä myyntiennusteiden käytetään kehittää yksityiskohtainen tuloslaskelma oman liiketoimintasuunnitelman. On erittäin tärkeää korreloivan miten myyntiennuste liittyy oman markkina-analyysi, markkinasegmenteillä, markkinointi strategia ja myynnin strategiaa.

Milestone Taulukko: Anna tulevaisuudessa yrityksen tavoitteet, välitavoitteet ja vastaavia strategioita sekä markkinoinnin ja myynnin ohjelma käyttöönotossa.

Valvontamekanismit: Mitä valvovat unionin kunkin kriittisen taitoa ja resursseja on käytettävissä? Onko suora omistus tarvittavat resurssit ja taidot tai ne voidaan ulkoistaa ja mitä säästöjä? Nämä ovat vain joitakin kysymyksiä osoitteeseen tunnistuksessa valvontamekanismit oman strategisen suunnitelman resursseja.

Strateginen suunnittelu on niin tärkeä osa käynnissä menestyvän yrityksen, suosittelen lämpimästi säilyttäen kokenut liiketoiminnan konsultti, varmistamalla oman strateginen suunnitelma on kehittää tehokkaasti, ja mikä tärkeintä, tehokkaan täytäntöönpanon koko yrityksesi toimintaa. Kun strateginen suunnitelma on toteutettu, kokenut liiketoiminnan konsultti voi myös auttaa varmistamaan strategia pysyy raiteillaan, saavuttaa tavoitteita ja sitä tarkistetaan tarvittaessa Markkinoiden muutoksen ja odottamattomia ongelmia tapahtumia.

Frank Goley toimii ABC Business Consulting ja asiantuntija kehittämisessä ja toteuttamisessa liiketoimintasuunnitelmat, markkinointi suunnitelmat ja strategisia suunnitelmia.

Yritysten strateginen suunnittelu on konsepti, ajattelutapa ja prosessi. Se katsoo alas tiellä mitä mutkan. Kun kaikki ympärillä paikkasi keskittyy mitä on tulossa varmaan kaikki tunnistaa sen ajoissa hyödyntämään sitä.

Koska asiat näkyvät horisontissa kukin teistä kysyvät, mikä on tärkeää siitä irti eri näkökulmista. Voit ilmaisemaan tärkeitä elementtejä lähitulevaisuuden mahdollisuuksista niin voitte keskittyä mahdollisuuksiin kuhunkin tarjoukseen. Tavoitteena liiketoiminta on loppujen lopuksi auttamaan jokaista teet unelmistasi totta.

Strateginen suunnittelu pitää sinut keskittynyt vaihtoehdoista nyt näet selvemmin, joten voit yhdessä tehdä valintoja, jotka hyödyttävät yhtiön ja ​​kaikkien ihmisten mukana.

Tässä lyhyessä artikkelissa kuvataan viisi keskeistä osa yrityksen strategista suunnitelmaa. Se on kokemukseni, että kun nämä kolme elementtiä yhdistetään yksinkertainen suoraviivainen tee se itse prosessi yrityksesi saavuttaa tavoitteensa. Tämä ei ole rakettitiedettä, jos olet rakennuksen raketteja, ja tekee työtä yrityksille niin harvat yksi ja niin monelle ihmiselle kuin olet aluksella yrityksesi.

Sinun Strateginen suunnittelu tiimi:
Strategisen suunnittelun työkirjoja, oppikirjat ja miten-kirjoihin kaikki keskustelemaan merkitys strategisen suunnittelun tiimi - vaikutusta on, että yritys on riittävän suuri, että on johtajia kaikilla tasoilla, jotka voivat tulla osaksi strategista suunnittelua joukkue. Valitettavasti joka eliminoi noin 75% kaikista yrityksistä olemassa.

Jos se sisältää et pelkää niin aion näyttää, miten voit tavoittaa parhaat ihmiset mahdollista, yksilöiden erilaisista näkökulmista joiden panos auttaa sinua luomaan tasapainoisen strategian. Lisäksi nämä menestyvät ihmiset auttaa sinua kehittämään ja ylläpitämään tätä toimiva strategia yli kaukokohteisiin. Ja koska he eivät tule latauksen antamista varten voit varaa aktiivista strategista suunnittelua joukkue ikuisesti.

Suosittelen, että liität jäsenten kanssa oman alan toimialajärjestö yritysten omistajat, joiden tulokset ovat osoittautuneet ajan, jonka mielipiteitä luotat. Tunnettu voima ryhmädynamiikan ehdottaa, että raja kokoa strategisen suunnittelun ryhmä 6-8 henkilöä mukaan lukien itse.

Jokainen teistä on myös ulkopuolella toistensa perinteisen markkinoinnin alueilla. Jos jotkut teistä ovat eläkeiän kynnyksellä ja laaja kokemus, toiset keskellä uransa kasvaa niiden yritykset ja jotkut jotka jatkajaa menestyvät yritykset oman teollisuuden joudut tärkeä valikoima monimuotoisuutta. Ne, jotka ovat olleet jo jonkin aikaa näkee asioita tulossa, jotka ovat näkymättömiä ne lähtemässä pois ja päinvastoin.

Strategista suunnittelua:
Strategista suunnittelua prosessi on yksinkertainen, vain kolme kysymystä keskittyä, joten sinun pitää heidät yläreunassa mieltäsi. Luonnollisesti on useita osia näihin kolmeen kysymykseen, että tulee toinen luonto kuin käydyistä keskusteluista liikkuu pitkin.

Mitä aiot myydä tulevaisuudessa ja miten? Kullakin jäsenellä oman strategisen suunnittelun tiiminsä tarjoavat erilaisia ​​ideoita perustuu siihen, mikä työskentelevät niille nyt, mitä he ovat jo tulevaisuutta ajatellen ja niiden näkökulmasta (kuten Internet-taju tai puute sama).

Ketkä ovat teidän tavoite asiakkaita ja miksi? Jokaisen menestyvän yrityksen omistaja keskittyy markkinaosuuttaan sisällä niiden perinteisillä markkinoilla. Erilaisia ​​näkemyksiä voit laajentaa tuota perinteistä markkinointia alueella ja keskittyä nostamalla osuus kunkin asiakkaan. Jäsenet oman strategisen suunnittelun joukkue avaa mielesi taktiikkaa he käyttävät myydä enemmän tuotteita tavalla tai toisella olemassa olevaan tärkeimmät asiakasryhmät.

Miten voit erottaa yrityksesi vs kilpailijasi? Tämä merkitsee usein lopettamalla linjat enää kannattavaa, että olet vielä kannamme koska olet aina tehnyt niitä. Se voi sitä, että keskitytään vähemmän tuotteita ja palveluja missä erityisiä valmiuksia excel . Ja se totisesti tarkoittaa uusia tuotteita ja palveluita suosittelemaa strategisessa suunnittelussa joukkue perustuu niiden kokemuksiin ja näkökulmia.

Kun sinä ja tiimisi on näihin kolmeen kysymykseen eturintamassa - karsinnoista tullut automaattinen. Mikä on tärkeää? Mitä nyt? Mitä tarkalleen haluatte sen olevan? Ja mikä on mahdollista saavuttaa risteykseen tavoitteesi ja resurssit?

Sitoutumista toimintaan:
Kanssa jatkuvaa panosta oman strategisen suunnittelun vertaisryhmä voit helpommin kohdistaa strategisia mahdollisuuksia kaikkialla ympärilläsi. Mahdollisuuksia, jotka olisivat edelleen näkymätön sinulle ilman heidän harkittu tulo. Nämä toimet, ja on itse auttaa sinua valitsemaan näitä valmiuksia tärkeää tulevaisuuden kasvun ja parantaa valmiuksia tehdä useimmat niistä.

Kun ja muut jäsenet strategista suunnittelua vertaisryhmä laittaa suunnitelmat paperille ja pitää ne edessä toisiaan kehität ympäristön jatkuvasti tarkistaa ja muokata kehittyvää-ajatuksen.

Jatkuvasti artikulointi tavoitteesi tulevaisuudessa, koska ne ovat jatkuvasti puhdistettu teidän strategista suunnittelua vertaisryhmä pitää tärkeänä seuraavia vaiheita aina näkyvissä. Toimien toteuttaminen itse tai delegoida sen yksilöiden tai joukkueiden omassa organisaatiossa, joilla on valta, auktoriteetti, ja vastuu niiden toteuttamiselle on kaikki mitä nyt välillä, missä asiat ovat tällä hetkellä ja missä haluat niitä tulevaisuudessa.

Jos olet vakavasti kiinnostunut organisaation tulevaisuudesta huomaat että siellä oikeastaan ​​ole parempaa tapaa luoda ja hallita strategisen suunnittelun prosessissa .

Tietoa Tekijä

Sinun seuraava siirto tulisi napsauttaa alla ja kestää viisi minuuttia tarkistaa minun hiljattain julkaissut raportin, joka sisältää täydelliset ohjeet oman tee-se-itse strategisen suunnittelun prosessissa klo http://www.DIYStrategicPlanning.com artiklan Wayne Messick, julkaisija http : / / www.iBizResources.com

Strateginen suunnittelu , sovellettuna Six Sigma, merkitsee, että Drawing Down on kehittää ja järjestelmällinen suunnittelu alueita huolenaiheista ovat kauaskantoisia ja taktinen kohdistuvista vaikutuksista hankkeiden valintavaiheessa. Tarkoituksena strateginen suunnittelu on tuottanut keskeisiä päätöksiä ja toimia, jotka ohjaavat onnistuneen Six Sigma täytäntöönpanoa.

Katsaus Strateginen Six Sigma

Monet toimitusjohtajat ovat skeptisiä tuloksia Six Sigma, huolimatta valtava vuotuiset panostukset. Kriittinen komponentti, joka auttaa integroimaan visioita johtajan kanssa toiminnan organisointi on strategisen ohjelmoinnin johdettu "strategia käyttöönoton kartoitus". Tämä on sanottu tuottaa kokonaan uuden suunnan organisaation. Skeptisyys visio tulevaisuuden rakentamiseen alkaa saada vauhtia yhdistäminen visioita, toimintasuunnitelmia ja kun se tuottaa konkreettisia tuloksia. Six Sigma vie strategisen suunnittelun eri tasossa ajattelua Toteuttamalla tämän lupauksen.

Menestys alkaa suunnittelusta

Sitä ei pidä unohtaa, että pohjan menestykselle on oikea ja riittävä suunnittelu. Suunnittelu on laatia lausunto vision johtaja yhtiö. Tämä pätee sekä suuryritysten ja pienempiä yrityksiä. Ydin muuttaa organisaation vision konkreettisiksi voitot työntekijöiden on monta askelta esteiden poistamiseksi tiellä saavutus. Saavutukset on käännettävä asiakastyytyväisyyteen Six Sigma on onnistunut.

Jakaminen Vision

Visio, joka alkaa sen matkan ylempi johto on yhteinen kaikille sidosryhmille. Se voi olla vaikeaa osoittaa työntekijöille, että heidän toimintansa liittyvät asiakkaiden reaktioita suoraan. Toinen puuttuva linkki, joka on kytketty on asiakas itse. Pääpaino Six Sigma on factoring asiakkaiden ja sitoa ne määritellään tarpeisiin. Käyttöönotto työntekijät aktiivisesti yhdistää nämä katkonaisia ​​tarpeisiin. Tehokkaita välineitä Six Sigma korosta ja yksinkertaistaa välistä yhteyttä avaintekijöitä, toiminta, strategiat ja lopulta visio, tasoittaa tietä sujuvan ideoiden. Menetelmät Six Sigma viestii yrityksen vision tehokkaasti kaikille asianomaisille kieli ymmärrettävää kullekin.

Critical Mass

On myös vaara johtajien juuttua mennessä triviaaleja asioita päivittäinen toiminta ja lukuisat yksityiskohdat. Kaksi työkaluja Six Sigma (mittarit), keskeiset vaatimukset ja tekijöiksi, tulla apuun. Nämä kaksi muuttujaa korostavat tai merkityksettömyyden Joidenkin tietojen ja ajamaan huippuosaamisen jotka asiaa. Lopputuloksena on auttaa johtajia kuvitella strateginen merkitys toiminnan ja ohjauksen selkeä ja triviaaleja, tavanomaisia ​​asioita.

Käyttöönotto Six Sigma ei voi irrottaa strategisesta suunnittelusta ja rahoitustoiminta, joko. Jos päätös toteuttaa Six Sigma on seurausta strategisesta suunnittelusta, se merkitsee johto on tunnustanut tarvitaan täydellisiä uudelleenasetusta organisaation, ei väliä mitä vaihe on sisään

Tietoa Tekijä:
Tony Jacowski on laatu analyytikko MBA lehdessä. Aveta Solutionin Six Sigma Online tarjoaa online Six Sigma koulutus ja sertifiointi luokat Lean Six Sigma, mustan vyön, viheralueiden ja keltainen vyöt.

Voit olla jopa siellä paras strateginen ajattelija, sinun täytyy käyttää vasemmalla ja oikealla puolella aivoissa, taito joka vaatii harjoittelua sekä luottamus. Ottaa logiikka ja luova puolin teidän skillset ovat äärettömän arvokasta.

Tässä muutamia taitoja että parasta strateginen ajattelijat ovat, ja käyttää joka päivä.

He ovat Vision

Ne ovat suuria sekä ajattelun strateginen tarkoitus sekä luoda visioinnin prosessi. He ovat molemmat työvälineitä pakki ja he käyttävät molemmat täydentävät toisiaan. Tämä muoto tukee ajattelun ja nähdä tulevaisuuteen, luo ajattelutapa ja kehittyvä strategia, joka on keskittynyt ja vielä leveä.

Tee Aika

Vuonna kiireinen yrityksiä ja organisaatioita, olivatpa ne pieniä tai suuria, joten aika on tärkeää. Yläreunassa niiden peli keskeinen strateginen ajattelija ottaa aikalisä. Ehkä retriitti (enintään pistettä!), Ehkä päivä hotellin aulassa, ehkä iltapäivällä jonnekin / missä tahansa, jossa on tyhjä arkki ja ajattelua hattu. Riippumatta toimii heille - mutta he tekevät sen.

Ei Hasty

Vihje on kuvauksessa, strateginen ajattelu ei ole tänään, huomenna tai ensi viikolla. Läheisessä yhteistyössä pitämällä selkeä näkemys yrityksen tulevaisuudesta, nämä kaksi luovat huomisen tulevaisuuden. Mutta ei huomenna! Tämä on muotoutumassa, coaxing, Tuning laadun liiketoiminnan suorituskyky tulevina vuosina. Suuri eksponentit aikaa hienosäätää, tarkistaa ja insinööri laadun futuurit!

Imeytä ja Notice

Ne ovat todella tietoisia. Joka liiketoimintaa, on vihjeitä, usein hienovaraista, sekä sisäisiä että ulkoisia, auttaa ohjaamaan tulevaa suuntaa ja toteuttaa mahdollisuuksia. Suuri strateginen Thinkers ottaa tämän kaiken, niin että ne varata aikaa ajatella, ne ovat täyskannellisella tietoa opastamaan heitä. Joskus se on "aha" hetki lomalla, kun ne toteavat jotain, joka resonoi, se saattaa olla aamulla kävellä ulos maassa, se voi olla mitä joku sanoo, sillä ne palvelevat niitä kahvia. Making linkit kuitenkin heikko, mikä tekee tästä työstä niin hyvin.

Review Usein

Paras Strateginen Thinkers Tarkista, että heidän ajattelu on validoitu. Onko se mennä töihin, vastaan ​​maailma säännöllisesti, johdonmukaisesti ja vielä joskus haihtuvat muuttaa? Tämä toiminta on liikkuva maali, niin rakentaa parempaa ymmärrystä, tilannekuvia, vertailuarvot ja säännölliset tilannekatsaukset ovat kaikki erittäin hyödyllistä vahvistaa laatua ajattelu - ja imeytyy skillset heidän ja heidän järjestönsä tulevaisuuteen.

Oppia kokemuksista

Ajan myötä nämä folk käyttää kokemuksiaan, pienet ja suuret, ajatella paremmin strategisiin kysymyksiin. Tämä tekee niiden käytöstä tällä kertaa todella tehokas ja erityisen tehokasta. On oppinut oikoteitä ehkä muodollisemmat strategisen suunnittelun prosessi ja kokemus on valtava, arvokas lisäetuna.

Käytä Team

Hyödyntämällä enemmän kuin vain oman aivoihin (vaikka tämä on välttämätöntä joidenkin prosessi!), Nämä hyvät at strategista ajattelua Bounce ideoidensa muut työpaikalla ja kannustaa niiden panos edellä ja lisäksi niiden toimitus päivä työtä. Vanha sanonta, että 1 +1 = 3 panos ajattelu on erittäin pätevä. Ja 5 ihmiset tekevät paljon merkittävämpi osuus kuin 2 - ja niin edelleen!

Realismi Rules (vähän!)

Vaikka ne ideoimaan hyvin avoimesti, keskeiset strategiset ajattelijat ovat realismi ja rehellisyys, mitä on saavutettavissa pitkällä aikavälillä. Tämä ei ole pitää ne takaisin haltuunsa, enemmän se tuottaa menestystä. He underpromise ja overdeliver ja samalla varmistettava, että päivittäistä liiketoimintaa organisaation - "nyt" - tarjoillaan riittävästi myös. Sitä saa liiketoiminta maksettu tänään, mutta tulevaisuuden rakentamisessa huomenna.

Ovat selkeät välitavoitteet

Luomalla tarkistaa niiden ajattelua arvioimaan edistystä, heillä on mahdollisuus nipistää. Heillä on luontainen kyky havaita käänteitä tarpeen. 5000 kilometrin matkan suihkukone saapuu määränpäähän vain säännöllisen ja johdonmukaisen tietenkin tarkastukset ja säädöt.

Ovat ei-Judgemental

Koska reitti menestyksekäs tulevaisuus ei ole rajoittuu päätellen heidän tai muiden ajattelua kuin he saavat luovia - että on muualla - parempia ideoita virtaus. Avoimin mielin kannustetaan ja yksityiskohtia testattiin myöhemmin. Avaa ennakkoluulotonta ajattelua tarvitsee todellista valvontaa ja tasapainoa - mutta sen jälkeen avoimuus on edistänyt leveys mielikuvituksellisia ideoita vain tällaista vapautta voi tarjota.

Vuonna menestynein järjestöt vuosien ja vuosikymmenten jossa testin ajan on osoittanut, erinomainen yritykset ovat, Sonyn, Coca Colas, Nokian ja Toyotat tämän maailman ajatella eteenpäin ja kannustaa suurta strategista ajattelua ainakin jossain niiden liiketoiminnan suunnitelmia.

Vuonna armotonta tänään maailman tämän vuoden bonus ja osinko, suurpääoman on taipumus etsiä lyhyen aikavälin ja hallita että tehokkaasti ja hyvin. Kestävän tulevaisuuden tarpeita enemmän, mitä koko yrityksesi on.

Suunnittelu kertoo mitä tulee tapahtumaan, post mortem kertoo, mitä on tapahtunut sekä suunnittelu-ja post mortem ovat keskeisiä hallintatyökaluja saavuttamiseksi tarvitaan yrityksen tavoitteisiin, sekä estämään toistuvat samat virheet. Suunnittelu muutos on aina läsnä huolta jokaisen Executive. Samalla, jos tapahtumat eivät tapahdu suunnitellusti, post mortem on suoritettava niin, ettei toista samaa suunnittelu virheitä.

General Dwight D Eisenhower Kuuluisa lainaus, "Suunnittelu on mitään ja suunnittelu is everything" oli vastaus hänen kyyninen kollegansa, joka uskoi, että koska suunnitelmat koskaan selviytymään ensimmäinen kosketus vihollisen, suunnittelu oli ajanhukkaa. Yritysmaailmassa, melko usein, strateginen suunnittelu saa heittää ulos ikkunasta, koska asennus lyhyen aikavälin paineet suorituskyvystä rivi.

Ne, jotka eivät suunnittele ovat lopulta suunnittelu post mortem. Ei niin, että jälkipuinti ei ole merkitystä, mutta yritysten tulisi suunnitella aina onnistua ja minimoida otteeseen tehdä post mortem on epäonnistuneista hankkeista. Suunnittelu yritykset päihittävät ne ei-suunnittelua niistä.

Kriisit ja odottamattomia muutoksia ei enää harvinainen, satunnainen tai epänormaali osa elämäämme. Ne on rakennettu hyvin yhteiskunnan rakenteita ja nykyajan yritykset . Vaikka kaikki kriisit voidaan ennakoida tai jopa estää, ne kaikki voidaan hoitaa, jos aiomme strategisesti ja taktisesti, mikä on inhimillisesti mahdollista. Vaikutukset kriisit voidaan minimoida, jos yksi on perusteellinen käsitys perusasiat kriisin suunnittelua ja johtamista.

Tactical on lyhytaikaista suunnittelu taas strateginen katsotaan pitkällä aikavälillä. Strateginen suunnitelma tarkastellaan joukkoja ulkoisen ympäristön ja ​​vastaukset. Taktinen suunnittelu kattaa yleensä yhden vuoden ja on astinlauta strategisen suunnitelman, joka yleensä kattaa kolme-viisi vuotta.

Ottaa täytäntöönpanon jälkeisestä analyysi tai post mortem on myös kriittinen. Aivan kuten ruumiinavaus paljastaa kuolinsyy, yritysten post mortem voi olla erittäin paljastava. Voit oppia menneisyyden virheistä ja saada kaikki palaute. Se toimii aivan kuten ylösnousemuksen kokemus, jotta teillä olisi uutta elämää tai toisen mahdollisuuden. Fyysisessä aikavälillä se on heijastus. Ilman tätä, samat virheet voidaan tehdä uudestaan ​​ja kokemukset aiemmin tulevat jätteet. Siksi on olemassa sanonta, että historia toistaa itseään. Kaksi maailmansotaa käytiin lyhyen span alle 30 vuotta. Empires ja dynastiat lasku ja nousu puutteen vuoksi harkinta ja sitouttaa hyvin samat virheet, jotka ohjattiin heidät valtaa ensikertalaisia.

Post mortem-työ on tylsää ja tylsää varsinkin kun sitä edeltää valtava menestys. Mutta se on myös pohtia onnistumisista että kukaan voi välttää sudenkuopat epäonnistumisten tulevaisuudessa. Hyvät esimiehet aina selvittää, mitä on mennyt pieleen eikä niinkään syyllisiä, vaan varmistaa, että samat ongelmat eivät uudelleen pintaan. Tämän vuoksi jotkut yritykset suorittaa lähtöhaastattelut kanssa lähtevät henkilökunta selvittää, onko lisää kysymyksiä kuin täyttää silmään. Jopa kaaos on sen malleja. Post mortem on prosessi selvittää malleja asioita, jotka ovat menneet pieleen niin, että nämä virheet eivät toistu tulevaisuudessa. Aiemmin kolme lakkoja ja olet ulkona.

Tänään, yhdellä iskulla ja olet historiaa. Tämä johtuu siitä, nykymaailmassa on erittäin kilpailukykyinen ja et voi olla toinen mahdollisuus. Yhden virheen, laskuvirheestä tai strategisen virheen, kilpailijat voivat varastaa pois asiakkaita hyvin nopeasti. Sinun marginaalit virheet ovat hyvin ohuita kuin resurssit ovat niukat. Tämä voimistaa merkitys post mortem minimoida toistamasta virheitä

Tohtori Mike Teng (DBA, MBA, Beng) on ​​kirjoittanut bestseller, "Corporate Toimitus: Hoitotyön Sick Company terveeksi." Hänet tunnetaan "Turnaround toimitusjohtaja Aasiassa" tiedotusvälineissä.
http://corporateturnaroundexpert.com