Cuando surge una controversia en la empresa familiar, que puede atribuirse a una diferencia en las metas de los individuos, la familia o la organización empresarial. Tal vez una familia en relación labora en la empresa fuera de los requisitos financieros, no porque él o ella quiere. O tal vez el posible heredero tiene planes para el sector empresarial que se aparta de la gestión de los planes-de diferentes generaciones suelen tener objetivos diferentes. A pesar de la razón, el conflicto debe ser abordado y resuelto para desviar y prohibir los problemas más graves en el futuro.
Un medio para determinar y alinear metas de la familia y el negocio de las empresas y de la familia de planificación estratégica . En estos planes, usted va a producir una declaración de misión de la empresa y para la familia que permite a cada componente de co-existir con el otro. Una vez que haya terminado esta tarea, organizar los objetivos de la empresa familiar que permita a la familia y el negocio prospere. Después, construir una estrategia para lograr estos objetivos y, por último, formular polÃticas y procedimientos que moderan la participación de la familia en el negocio.
Planificación estratégica para empresas de propiedad familiar requiere que incorporar las cuestiones de familia, tales como:
Uno de los mayores desafÃos en la planificación estratégica de negocios está dando a conocer el plan estratégico para los miembros. Asà es como los recursos del Club, un consultor de Planificación Estratégica del Club comunica el progreso de Planificación Estratégica a los miembros del club de clientes, utilizando un enfoque progresivo:
1. Se acumulan los hechos, llevar a cabo investigaciones y estudios, recopilar los resultados y el análisis.
Se incluyen en esta fase: Los grupos focales, encuestas de los miembros, Comisión de Estudios, análisis FODA , las mejores prácticas de autoevaluación, Capital de la Reserva de estudio, de 5 años pro forma y el modelo de la sensibilidad, la revisión Estatutos, Club de estudios comparativos, tendencias de la membresÃa y proyecciones, tendencias y proyecciones financieras, y mucho más.
2. Pre-Retiro libro:
Una compilación de los resultados del descubrimiento se reunieron en un cuaderno de recursos grandes para cada uno de los asistentes Retiro Junta de Planificación.
3. Resumen de la Presentación:
Si su evaluación de los riesgos más recientes muestran que su organización tiene un alto nivel de riesgo, puede ser hora de empezar a razonar sobre la forma de tratarlas. La protección de su organización de posible riesgo implica normalmente configuración de una de dos opciones: evitar en primer lugar, el riesgo - es decir, evitar las actividades y oportunidades de negocio que presentan un alto riesgo - y la segunda, en realidad la modificación de sus prácticas de negocio y las condiciones de operación a fin de combatir de manera positiva los riesgos que enfrentan en la actualidad.
Mientras que la primera opción puede ser bueno en el corto plazo, el segundo es, sin duda, la alternativa con mejor oportunidad a largo plazo para el éxito. Por positivamente frente a sus mayores factores de riesgo y la adopción de una estrategia de mitigación de riesgos, se le reforzar los cimientos de su negocio, su preparación para asimilar los golpes y manejar las tormentas en los años volubles que pueden venir.
Las empresas fueron capaces de ganar la ventaja de centrarse en convertirse en el jugador dominante en su espacio. Con este fin, se han seguido principalmente por la ventaja competitiva se centra en las economÃas de escala y mejores capacidades y competencias. Boston Consulting Group (BCG) argumenta que esta no es suficiente.
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