Plan Estratégico y Planificación Estratégica

Planificación estratégica, por supuesto, es algo que usted debe hacer para el bien de su empresa, pero en realidad tomar el tiempo y dedicando los recursos para que esto ocurra es a menudo difícil. Es como el ejercicio diario - usted sabe que usted se sienta mejor si se ajustan a su horario y usted sabe que es bueno para usted, pero de alguna manera simplemente no moverse a la misma.

Sin embargo, usted realmente debe moverse para llevar a cabo la planificación estratégica y se puede utilizar un grupo de compañeros de negocio a negocio para ayudarle a llegar hasta allí.

¿Cómo se utiliza un grupo de compañeros que le ayude y lo que es un grupo de pares? Más sobre esto en un minuto, pero primero, vamos a concentrarnos en la planificación estratégica. Planificación estratégica, ya sea a largo plazo como un plan de 5 años o 10 años o más corto plazo, tales como un plan de 1 a 3 años, lleva a cabo varios resultados para usted:

Que le obliga a crear o rehacer objetivos de la empresa y los objetivos, sobre la base de negocio actual y del futuro próximo y las tendencias del sector.

Muchos propietarios de negocios no para llevar a cabo la planificación estratégica, porque para hacerlo con eficacia los obliga a enfrentar la realidad de las cosas, en vez de la forma en que quisiéramos que fueran. Un grupo de compañeros que están sinceramente interesados ​​en los demás, así que le ayudarán luego con este desafío.

Que te permitirá sumergirte en el proceso de revisión de los presupuestos y las previsiones de la compañía financiera para predecir resultados futuros. Cuando un grupo de compañeros están involucrados con el dueño del negocio, en un ambiente de confidencialidad, en lugar de los actores y asesores, evaluaciones honestas tienen más probabilidades - ya que sus compañeros le hacen justificar sus proyecciones sobre la base de sus propias experiencias.

Le ayuda a estimar los recursos humanos actuales y futuras necesidades, así como las necesidades de capital de inversión en edificios, equipos y otros recursos.

Planificación estratégica honesto ayudar a la empresa identificar las habilidades que no están presentes en sus gerentes y supervisores centrales y, con base en las experiencias de sus compañeros, ofrecer soluciones y opciones para hacer frente a estas deficiencias. Cada miembro del grupo es probable que se han enfrentado y se dirigió a retos similares, y cada persona a aprender de los aciertos y errores de sus compañeros.

Se le ayuda a imaginar conceptualmente oportunidades de marca y la imagen a medida que los objetivos generales del plan de marketing y campañas de relaciones públicas y actividades. Cada empresa, sin importar lo pequeña o poco sofisticado, cuenta con productos o servicios que se van fuera de fase y otros aún en desarrollo.

A menudo son estos productos antes de ser extinguidos, que están generando las mayores ventas e incluso las ganancias. Cuando la planificación estratégica se hace con honestidad, con la ayuda de sus compañeros las experiencias de cada miembro se ejercen sobre el futuro y la necesidad de centrarse en el futuro para los productos y las demás decisiones son hechas antes de que sean obligatorias para la supervivencia.

Lo mejor de todo, la teoría de que usted ha oído antes en relación con el ejercicio de documentar algo en un papel que resulta en que seguir adelante con ella es verdad con la planificación estratégica .

Una vez que usted ha puesto un plan por escrito, se encuentra, incluso si usted no toma el plan de su archivo por seis meses o un año, que el acto mismo de escribir la información abajo y que se comprometía a un documento de archivo , se traduce en lo siguiente, por lo menos hasta cierto punto - garantizado.

Ahora, ¿qué es un grupo de compañeros y cómo se puede utilizar para la planificación estratégica? De negocios con sus pares de mentores de negocios circular o reciprocidad en las oportunidades de entrenamiento (para usar los términos de moda), le permiten una lluvia de ideas sobre temas, ideas y soluciones con las personas que se han ocupado de los problemas y situaciones similares.

Un grupo de amigos puede funcionar de manera eficiente y eficaz a través de teléfono regulares conferencia de sesiones, la creación de un consejo consultivo de los compañeros que se convertirá en una fuente confiable de consejos, agregar una medida de rendición de cuentas a sus iniciativas y ofrecer una caja de resonancia de las ideas de los demás ya ti mismo.

Cuando la planificación estratégica se convierte en un foco de un grupo de pares, la planificación se convierte en una actividad responsable con metas periódicas establecidas para realizar las tareas e informar a todo el grupo. Los miembros del grupo de hacerse mutuamente responsables de impulsar el proceso de planificación a lo largo, dividiéndolo en tareas manejables con los plazos establecidos con el fin de alcanzarlos.

Y cuando usted está constantemente colaborando con sus compañeros, se está desarrollando la visión estratégica de largo de un período de tiempo más largo - esperemos que para siempre, de lo que nunca haría si estuviera pagando algún experto por cada hora que pasa con usted y el miembro de su negocio .

Su plan de negocios estratégico es más o menos en torno a dos cosas fundamentales. La primera de ellas es su necesidad de estar en el negocio y el siguiente es su capacidad para hacer negocios. Ninguna persona negocio basado en casa puede negar esto, y además de reconocer la mayoría de la de ellos también reconocen que no saben mucho acerca de la planificación. Buena planificación estratégica de las necesidades de un conocimiento profundo de las razones de su estar en el negocio en el primer lugar.

¿Por qué estás en el negocio?

Muchas personas tienen sus propias razones para iniciar un negocio basado en casa. Las razones van desde la generación de ingresos adicionales, para quedarse en casa a las madres que no pueden pagar el espacio de oficinas. Las razones que definen la perspectiva de sus necesidades bastante bien y por lo tanto el plan estratégico debe ajustarse para cumplir con sus objetivos.

Planificación Estratégica

Cualquiera sea la razón podría ser que su conseguir en el negocio, es casi seguro que usted ha elegido una línea de negocio que se sienta cómodo. La planificación estratégica como aplicables al trabajo en las empresas de origen debe centrarse en tres puntos fundamentales. El primero es el más bajo de inversión y costos fijos, la siguiente es el potencial de generación de ingresos continua. La última es la posibilidad de ampliar el negocio basado en casa en un negocio pequeño o grande en algún momento en el futuro.

1. Elija un negocio en el que tienes fuerza de la base: Esto significa que usted puede disfrutar de ciertas ventajas de iniciar un negocio en el que usted tiene su fuerza básica. Por ejemplo, si usted gastó la mitad de su carrera como bailarina, ya tienes una ventaja si se inicia una clase de baile o de un negocio de diseño de vestuario de baile. Su fuerza radica aquí, porque usted ya ha establecido relaciones en el círculo que comprende su base de clientes.

2. El Factor de Inversión: Si se trata de una puesta en marcha de negocios, usted no puede invertir todos sus ahorros o beneficios de jubilación en el negocio. Usted va a querer minimizar los costos recurrentes como las facturas de teléfono y papelería. Sus costos fijos también se reducirá mediante la reducción o eliminación de los desplazamientos. Hoy en día, no se puede pensar en un negocio sin una computadora en casa. Esto ahorra mucho tiempo y dinero por el manejo de su contabilidad y las necesidades de comunicación electrónica (correo electrónico e Internet). Si es necesario, puede probar a usar equidad de su casa por un préstamo garantizado de negocios.

3. Elija una empresa que tiene potencial para la diversificación lógica: Cada negocio alcanza la masa crítica después de cierto punto. Entonces tendrá que evaluar de manera crítica la necesidad de diversificación. Si comenzó como una edición en línea y el proveedor de pruebas de lectura de servicio, el siguiente paso lógico para usted es la diversificación de puestos de trabajo o redacción de textos publicitarios en la entrada de datos. La diversificación no es la expansión, pero la adición de otra línea de negocio sin descartar la fuerza de la base.

4. Mantener el ciclo de ingresos continua: Esto es crucial para el sustento del negocio. La mayoría de empresas de nueva creación frente a la crisis durante un período razonable de tiempo antes de convertirse en estable. Pero esto no puede lograrse sólo mediante una buena planificación o de ser bueno en la producción de mercancías. Se requiere un sentido de urgencia y el deseo de vender más. Se necesita mucha madurez para alejarse de los gastos evitables.

Sobre el autor:
Jacowski Tony es un analista de calidad para el diario del MBA. Seis sigma de la solución Aveta en línea ofrece en línea seis sigma formación y clases de certificación de Lean Six Sigma, cinturones negro, cinturones verdes, y las correas amarillas.

Muchas empresas siguen centrándose en los problemas de ayer a costa de renunciar a las oportunidades de futuro. Los mejores jugadores siempre tienen una estrategia. Sin embargo, en las empresas, la planificación del futuro parece desempeñar un papel secundario al análisis de los resultados anteriores. Arquitectos no construiría una casa sin planos de arquitectura, porque la selección de la disposición incorrecta o sentar las bases mal o el uso de los materiales de construcción equivocada podría resultar en un desastre. La casa puede derrumbarse en que después de mover pulg Un plan estratégico es el proyecto arquitectónico para su negocio.

Ejecutivos siempre tienen la excusa para no hacer la planificación estratégica . Ellos estiman que las cosas están cambiando tan rápidamente. No tiene sentido hacer diez o incluso cinco años de planificación de eventos de cambio de voluntad y no es posible anticiparse a los cambios más. Es cierto que hoy en día cambios en el entorno son muy rápidos y que hace planes a largo plazo aún más difícil. No estratégicos compañías que planean dar la excusa de que la planificación resulta en parálisis por análisis demasiado. También es cierto que algunas empresas cubren sus espaldas con costosos estudios de mercado y análisis de hojas de cálculo.

Sin embargo, no se debe tirar al bebé con el agua del baño. Como cuestión de hecho, es aún más importante contar con una planificación estratégica en un ambiente turbulento y cambiante. Es como el Titanic, que contaba con la tecnología más moderna de su época, pero no el plan de contingencia y desastres cuando golpeó el iceberg. Estamos viviendo en tiempos difíciles, hoy y mañana las cosas pueden ser peores. Con la posible amenaza, como ataques terroristas, las enfermedades infecciosas como el SRAS, la gripe aviar, las vacas locas, etc enfermedades, será ingenuo para cualquier CEO que pensar que son inmunes o protegidos.

No hay que dejarse engañar en pensar que una empresa tiene éxito porque tiene un buen sistema de planificación estratégica en su lugar. Su éxito puede ser casualidad, debido a un mercado en ebullición o una competencia débil. Además, no hay que confundir que el uso de procesos tales como el presupuesto anual es equivalente a la aplicación de la planificación estratégica . Si los datos son puramente interno que es las cifras de ventas y los costos del producto, no es la planificación estratégica. Es necesario tomar en cuenta los factores externos, como datos de clientes , la competencia, las tendencias económicas, etc

Además, los estudios de las empresas de éxito , como IBM, Procter and Gamble, 3M encuentra que las innovaciones y las grandes ideas no se originan en el departamento de planificación estratégica centralizada en la sede. La mayoría de las ideas e innovaciones se han generado desde fuera de la industria o las personas que interactúan regularmente con los clientes . La planificación estratégica no debe permanecer en su torre de marfil sino que deben incorporar las realidades de la tierra.

El ex presidente de General Electric (EE.UU.), Jack Welch se basó en las estrategias del general prusiano Clausewitz y escritor militar, Karl von (1780 -1831). Una de las teorías de Clausewitz incluye una explicación de por qué un líder militar no podía concebir un plan de batalla completo y aferrarse ciegamente a ella: "El hombre no podía reducir la estrategia a una fórmula. La planificación detallada no necesariamente, debido a las fricciones inevitables encontrado. La estrategia no era un plan de acción prolongada. Fue la evolución de una idea central a través de continua evolución de las circunstancias ".

Su pensamiento estratégico propio coincidía con el del general. Él constantemente reinventado GE en los últimos años las circunstancias cambiaron y el entorno competitivo. Hubo una evolución de pensamiento estratégico de Welch y cada iniciativa de gran envergadura construido en el que le precedió. Habría un salario "batalla" y luego esperar a ver cómo los resultados analizado detalladamente. En seguimiento de la evolución de GE durante su mandato, Welch ha elaborado un gráfico de escalera, como que representa las etapas de cambio en la cultura de GE. Work-Out sentó las bases para las mejores prácticas, lo que creó una plataforma para la mejora de procesos como Six Sigma, etc Preparación de un plan estratégico no puede garantizar el éxito, pero si no lo es, sin duda una receta para el desastre.

Yogi Berra dijo que "si no sabes a dónde vas, es probable que termine en otra parte." Lo mismo es cierto en los negocios. A menos que tenga una cuidadosamente diseñada estrategia de negocio , que son esencialmente dando palos de ciego.

El ex comandante de EE.UU. El presidente y los militares, Dwight D. Eisenhower, señaló que "un plan final es generalmente inútil, pero la planificación cuidadosa es esencial." En otras palabras, mientras que un determinado plan puede cambiar en función de lo que ocurre con su negocio , teniendo la tiempo para examinar a fondo, donde su empresa está ahora y hacia dónde va es que da la información para hacer los cambios de rumbo de manera inteligente, en el marco de una estrategia de negocio clara.

Kmart, una empresa líder en el descuento al por menor de la industria en los años 70, había cerca de 1.900 locales y una facturación media de más de $ 7 millones por tienda. Wal-Mart, por otro lado, era un comerciante mucho más pequeña con poco más de 200 locales y una facturación media por tienda sólo la mitad de las de Kmart. Sin embargo, sólo diez años más tarde, Wal-Mart se había convertido en el minorista más grande y alto beneficio en el país con una tasa de crecimiento anual del 25% al ​​año con una rentabilidad del 32% sobre el capital.

¿Qué pasó? Respuesta de Kmart a los retos empresariales fue para tratar de aislar y defender sus mercados, un año atrás, cuando táctica común de la industria se ha caracterizado por mercados definidos, necesidades estables de los clientes y competidores claramente definidos. Wal-Mart encontró una ventaja competitiva al darse cuenta de que el éxito no proviene de la captura y la celebración de un mercado, sino por ser ágiles para responder a condiciones cambiantes del mercado. Se construyeron los procesos de negocio y las competencias básicas en áreas como el transporte y el intercambio de información que le ha permitido responder a las condiciones rápidamente cambiantes y mover el inventario rápidamente para servir a la tienda por tienda demanda de los clientes .

Kmart incapacidad para responder a las cambiantes condiciones del mercado y seguir viaje en una estrategia de muertos llevó finalmente a su reorganización bajo el Capítulo 11. Es un hecho que las organizaciones que se adaptan a las condiciones cambiantes prosperar y crecer. Los que permanecen inconscientes o juzgar mal a estos retos y oportunidades y no para desarrollar un nuevo negocio estrategia finalmente mueren.

¿Por qué construir un Plan Estratégico ? En una palabra, la respuesta a esta pregunta es el enfoque. Estrategia crea un contexto para la toma de decisiones operativas. Establece el campo de juego y proporciona una guía para la toma de decisiones sobre los tipos de experiencia y las habilidades que necesitan los empleados, del marketing y la publicidad se debe colocar, la prioridad de las iniciativas, como la estructura de la organización, y una serie de otros temas. Un plan es necesario para guiar la toma de decisiones, canalizar recursos y definir la dirección. Debido a esto, la construcción de un plan estratégico debe estar bien vale la pena el tiempo que tomará para su desarrollo, el debate y el acuerdo es seguro en su dirección.

La estrategia es la forma en que una organización cumple con los retos y oportunidades de su entorno. A menudo es un concepto usado en exceso y mal entendido. El pensamiento estratégico no implica necesariamente a largo plazo. En algunas industrias, a largo plazo es menos de un año. No es una táctica, aunque la estrategia debe ser apoyada a través de tácticas. Esto no necesariamente implica algo grande. La decisión de pasar por la ciudad puede tener más impacto humano de la decisión de hacer negocios en otra ciudad.

La estrategia es un conjunto de opciones que define el sistema de la naturaleza, dirección y el valor de una organización. No se trata de un documento. Es una actitud que se debe entender por cada persona en la organización y para guiar todas las decisiones dentro de la organización. En el desarrollo de la estrategia, los líderes a tomar decisiones conscientes e informadas acerca de quiénes son y lo que representan:

* ¿Cuáles son nuestros valores y creencias?
* ¿A qué mercados y clientes grupos que servimos?
* ¿Qué productos o servicios, o no lo haremos, entregar?
* ¿Qué ventajas competitivas que nos haga tener éxito?
* ¿Qué competencias básicas debe que tenemos que impulsar nuestro crecimiento?
* ¿Qué infraestructura, los procesos básicos y los recursos que tenemos para tener éxito?
* ¿Qué resultados financieros que logramos?
* ¿Cuál debe ser nuestro horizonte de planificación?
* ¿Cuál es la contribución de la calidad de vida que queremos hacer a nuestros clientes, nuestros empleados o los lugares en los que operamos?

A continuación, y la parte más difícil, es la implementación del plan. En los Estados Unidos, la empresa media sólo alcanza alrededor del 63% de su plan estratégico. Los estudios también muestran que el 90% de las estrategias que no lo hacen debido a la falta de ejecución. Investigación en los últimos años se ha señalado muchas razones por las fallan los planes empresariales, entre ellas las siguientes:

1. Estrategia mal entendida - la mayoría de las organizaciones tienen una estrategia, pero, de acuerdo con un estudio, menos del 5% de sus empleados sepan cuál es la estrategia.
2. Ejecución de la estrategia débil - Los estudios muestran que hasta un 90% de las estrategias fracasan debido a la ejecución.
3. Incapacidad para adaptarse a los cambios - Una vez que una empresa hace planes, el caos de todo está cambiando alrededor de él gradualmente erosiona los planes de la organización a menos que se puede adaptar. Muchos no pueden.
4. La falta de un enfoque sistemático - Cuando una organización alcanza un cierto tamaño, la falta de alineación entre diferentes personas o departamentos que se ocupan de diferentes funciones pueden dificultar el éxito.
5. La gente no se dedican - Un trabajador dedicado es aquel que está personalmente comprometido con los objetivos de la empresa. Desafortunadamente, el 90% de las veces lo que pasa por el compromiso se cumpla. Si usted no puede hacer que la gente comprometida, no mejora va a durar.
6. La brecha entre saber qué hacer, y hacerlo. Muchas cosas pueden interferir en el proceso, incluyendo la sustitución de hablar de la acción, el miedo o la desconfianza de los empleados de gestión, con la historia de la empresa en lugar de juicio para dictar la acción, y mal diseñados o medidas complejas.

Al final, una sólida estrategia de negocios y plan de ejecución no puede resolver todos sus problemas, pero las empresas que tienen previsto disfrutar de un historial mucho más brillante. Planificar bien y tener cuidado con las trampas en la aplicación y se puede disfrutar de su mejor año.

Planificación estratégica y los estilos de liderazgo estratégico varían al igual que los empleados y propietarios de empresas que participan en el proceso de planificación son diferentes. Visita las librerías locales o cheque en línea para ver cientos de libros que afirman haber los secretos de un negocio exitoso y fácil de planificación estratégica . Tecnología y el Internet ha obligado a las empresas a realizar cambios. Tiene la capacidad de llevarse bien con los demás y manejar cambiado? Muchas empresas hoy en día son internacionales. Constantes reportes de prensa que todos estén actualizados sobre temas que afectan al mundo de los negocios. Las habilidades necesarias para gestionar eficazmente los demás no han cambiado mucho. Más bien los empleados de hoy en día no están tan dispuestos a tolerar falta de liderazgo o de los matones en la oficina del gerente, nunca más. Los empleados tienen más opciones y que esperan que los líderes para ser auténtico.

El liderazgo estratégico se define como la determinación de que una organización va y cómo llegar allí. Hace años esto se le llamó planificación a largo plazo. Entonces las decisiones fueron hechas por la gerencia superior a puerta cerrada. La planificación estratégica de hoy es probable que involucran a individuos de todos los niveles de dirección y el personal. Las empresas están aprendiendo la mejor forma de lograr excelentes planes y el apoyo completo de la empresa es involucrar a las personas de todos los niveles del negocio.

El liderazgo estratégico por lo general implica una planificación. Las empresas no lograr sus objetivos de forma accidental o por suerte, sino más bien mediante el establecimiento de metas. Las empresas utilizan diferentes métodos para la planificación estratégica. Se basan en el tipo de negocio, la declaración de la misión o la estrategia de marketing. Básicamente los pasos son los mismos con cada modelo, algunos modelos son más complejos y detallados. Propietarios de pequeñas empresas y las empresas deben adaptar la planificación estratégica para adaptarse a su situación. Es útil para examinar cómo otros líderes determinar las estrategias de negocio . Es fundamental conocer el liderazgo de una empresa no es igual para todos.

Pensando en que una empresa va lleva a los debates sobre lo que hacen sus productos o servicios. Sin este conocimiento, la planificación estratégica no va a funcionar. A veces las compañías escribir sus declaraciones de misión en esta etapa de planificación. Las declaraciones de misión van desde una simple frase a numerosos párrafos detallados. Independientemente de la longitud de la intención es establecer el objetivo fundamental de la sociedad lo que está en el corazón del negocio. Así, las empresas más detalles sobre sus declaraciones de misión mediante la adición de las declaraciones de visión y valor.

Declaraciones de valor suelen tratar con el tipo de cliente, los mercados de destino, las actividades empresariales o las cosas no van a hacer. Los valores morales y el sentimiento público a veces juegan un papel importante. Las empresas que calculan mal esta a menudo pierden clientes y posición en el mercado. Las declaraciones de visión y valor, al igual que las declaraciones de misión, es único para el negocio. Truett Cathy, el propietario de Chick-fil-A, es un buen ejemplo. Ellos nunca abren sus restaurantes los domingos. Esta etapa de planificación se refiere a veces como el análisis estratégico.

Howard Behar, autor de "No se trata de los Principios de café / Liderazgo de una vida humana en el Starbucks", define su filosofía de liderazgo como personas que son más importantes que el café. Él cree que cuando las empresas hacerse cargo de sus empleados y clientes de la gente el negocio es rentable. A veces las compañías luchan por definir su producto. En la situación anterior a muchas personas definen el café como el producto. Sin embargo, sus líderes estratégicos se definen como personas. Esto ayuda a ir más allá del producto físico para ver lo que necesita el producto llena. Las empresas no pueden participar en la planificación estratégica hasta que haya claridad y acuerdo sobre lo que necesita la empresa cumple.

Al determinar el propósito de una empresa es fundamental para analizar el entorno en el que operan in ¿Cuál es la competencia? ¿Qué están haciendo para generar ventas? ¿Qué tendencias futuras podrían afectar el negocio? Si el mercado a un segmento determinado es lo que necesitan cambiar o actualizar sus servicios? ¿Están utilizando la más moderna tecnología disponible? ¿Cómo funciona el Internet aplicables a su negocio? En caso de que pasar de un local para un enfoque internacional? Preguntas como éstas ayudan a los líderes estratégicos deciden los asuntos importantes que enfrenta la compañía, así como las oportunidades potenciales disponibles.

Una vez que la empresa complete el análisis estratégico es el momento de añadir los detalles. ¿Qué acciones son necesarias para cumplir con su misión y equilibrar sus valores y su visión? En este punto el proceso se vuelve muy detalladas y específicas. Por lo general, hay varias metas u objetivos. Es útil dividir estos por los productos, tareas, ubicación, cliente, o de alguna manera única para el negocio. Cada una de las divisiones cuenta con un director diferente, con diferentes tareas / objetivos específicos para que los aspectos del negocio. No es suficiente decir que la empresa quiere aumentar su negocio. Es mejor que ser muy específico. ¿De qué manera la empresa quiere incrementar su negocio? ¿Cómo van a hacer esto? Agregar fechas, cantidades y números.

La compañía ha determinado su misión y lo que se necesita para que esto suceda. En este punto, el líder estratégico usualmente libera los detalles a los empleados. Los responsables de cada división suele informar a sus directivos con un efecto de goteo hacia abajo. Los jefes de equipo / gerentes explicar los planes estratégicos de las reuniones del equipo. A veces, este anuncio se inició con mucha promoción - un montón de campanas y silbatos. Los empleados a veces a pie pensando que es sólo un año más. Los planes estratégicos no me afectan. Aceptación de los empleados de la misión y la visión es en gran parte determinada por su participación en el proceso de planificación y su actitud en el manejo.
Los empleados pueden luchar con los objetivos unido a las declaraciones de misión / visión. Para asegurar las empresas a cumplir sus objetivos, los planificadores estratégicos incluyen las responsabilidades, los plazos y la rendición de cuentas en la declaración de la misión. A veces esto supone un cambio en el que los empleados no siempre comprenden. Si las consecuencias negativas resultantes de objetivos incumplidos, los empleados suelen tener actitudes negativas. Gestión no siempre reconoce los sentimientos o problemas de sus empleados. Es esencial que todos los empleados entiendan qué se espera de ellos. Tómese su tiempo para responder a sus preguntas. Fomentar el trabajo en equipo. Escuche.

Los planes estratégicos implican generalmente los presupuestos. Todo el mundo le gusta el dinero, especialmente en su cheque de pago. Si una compañía está haciendo bien financieramente, y el nuevo plan estratégico no incluye recortes, esta es una buena noticia. Pero por otro lado, si el dinero es escaso, y los empleados no recibirán el dinero como se esperaba, esta es una mala noticia. Por lo general, los empleados piensan de sí mismos en primer lugar. Al presentar una nueva declaración de misión a los empleados por lo general que lo que está en él para mí. Si la empresa necesita para cortar las esquinas o eliminar posiciones, lo que provoca el estrés para todos los involucrados. Parte de la planificación estratégica incluye la forma de entregar los planes estratégicos para el personal. Un buen líder se asegura de esto se hace de una manera positiva, con consideración a los sentimientos de todos los involucrados.

La planificación estratégica no es sólo para las corporaciones. Pequeñas empresas , incluso un propietario único, se benefician de la elaboración de planes estratégicos sobre una base anual. Por lo general, los propietarios de pequeñas empresas

inicia una empresa, ya que son buenos en una cosa, pero muchas veces no tienen las habilidades necesarias para desarrollar una empresa exitosa. Ellos proveen un producto o servicio, pero no saben cómo analizar el mercado, establecer objetivos, promover sus negocios o administrar el dinero. Por escrito una declaración de misión - la determinación de que la empresa se va y cómo llegar hasta allí - dice el dueño del negocio más cerca del camino del éxito.

Cualquiera que sea el éxito que usted está buscando para conseguir lo que necesita tener una estrategia para llegar allí. Una vez que usted tiene su estrategia sobre cómo va a atraer y conseguir nuevos clientes que necesita para implementar por lo menos partes de su plan. Muchas empresas han fracasado por falta de compromiso con su estrategia global.

Por ejemplo, digamos que usted tiene un negocio local y que haya decidido una de las estrategias será la de poner encima de los aviadores, en los lugares públicos que pueden atender a su clientela. Ahora digamos que usted tiene un negocio que hace cortinas a medida. Saber quiénes son sus clientes y lo que una persona pagará por sus cortinas a medida determinará donde publicar sus folletos. Dónde están los puntos más eficaz de conseguir clientes específicos para su negocio? Probablemente, muestra su casa, o exposiciones, tiendas para el hogar como Home Depot , o Pier One (si es que le permiten también), tiendas de tapicería, o limpieza en seco, etc

Cuando usted tiene una estrategia para poner encima de los aviadores, tiene que estar semana tras semana y mes tras mes. No sólo hay que poner un volante de una vez y luego esperar a ver qué pasa. He descubierto que se necesitan alrededor de tres meses de volantes para obtener un cliente . Ahora digamos que usted también tiene una estrategia de ponerse en contacto con diseñadores de interiores, la gente de especialidades artesanales, y los constructores de muebles, los constructores de casa o condominio, los diseñadores de sala de exposición y otros proveedores de servicios relacionados. Una vez más tiene que comprometerse a enviar, el seguimiento, y asegurarse de que tiene suficiente cantidad de sus volantes o información. No es su trabajo para asegurarse de que se reponían.

Otra posible estrategia que puede tener es hacer publicidad en Internet. ¿Dónde se obtienen los mejores resultados? Es probable que en los sitios que también ofrecen servicios similares de costumbre, o de los sitios de origen, o sitios de bienes raíces comerciales que ofrecen soluciones de vida a sus clientes que viajan. Usted podría hacer alianzas con empresas que cada vez que alguien está buscando cortinas a medida que se refieren a los clientes a usted.

Estas son buenas estrategias para construir negocios, sino que tienen que ser coherentes y seguir adelante. Usted tendrá que mantener la actualización de sus anuncios en Internet o en revistas o boletines dirigidos nicho. Como de la Aduana o Design on a Dime. Usted tendrá que seguir reemplazando sus volantes, que mantendrá su información por fax a las perspectivas, y tendrá que seguir recibiendo nuevos nombres de los compradores de viviendas nuevas y así sucesivamente.

Que está trabajando su plan estratégico . En el plan que
podría tener 10 o más pasos de cómo se va a hacer crecer su negocio y usted necesita tomar medidas coherentes para que el plan general. La prueba es muy importante también. Cuando se prueba luego saber qué medidas están funcionando y qué no lo es.

Mayoría de las veces usted tiene que confiar en su instinto en cuanto a si sus pasos y el plan para poder llegar a donde quieras. Por ejemplo: yo quiero un negocio en línea que está llevando a los clientes y que está haciendo el dinero para mí, si me levanto por la mañana o no. Los pasos de mi plan es la creación de artículos para una revista electrónica, para planificar un año campaña de correo electrónico de la información que voy a enviar, para establecer una auto-respuesta para enviar el boletín de noticias, y para crear una composición impulsado sitio web con gran cantidad de contenido que tiene características de audio y video, y para anunciar el boletín y página web una vez que esté terminado. Así que ahora mismo no estoy ganando dinero para este proyecto. Pero creo que en el plan. He escrito casi sesenta artículos y soy su presentación a la web. Ya he reservado un nombre de dominio y tengo el servicio de alojamiento web en lugar de ese momento final, cuando todo se junta. El e-zine está casi hecho para pasar un año, y ahora comenzará a cargar el contenido en mi respuesta automática y trabajando en la creación de contenido de audio para el lado de miembros de la página web. A pesar de que el sitio no sea construido sin embargo, si el seguimiento de todos los pasos de mi plan estratégico que siento que voy a conseguir mi objetivo de un negocio en línea que pueden prosperar en piloto automático.

Si su plan de trabajo también va a lograr su objetivo de largo todos los que le gustaría llevar su negocio. No te rindas. Usted tiene metas dignas y merecen ser completado. Dividirlo en pasos y trabajar los pasos y que se basará en un imperio.

Los planes estratégicos sólo ayudar a las organizaciones cuando se mantienen activos e implementado. El plan estratégico define la dirección de negocios. Esa orientación se fundamenta en el futuro, la visión de la empresa. Antes de un plan estratégico eficaz se puede desarrollar una visión clara y convincente que se necesita. Las visiones son optimistas, la imagen ideal del futuro. El plan estratégico es el mapa de la visión, y luego sólo es eficaz si se aplica.

Los planes estratégicos puede sonar intimidante y abrumador para muchos propietarios de pequeñas empresas. Los planes estratégicos más efectivos son aquellos que son simples, completado con el equipo directivo y las personas clave en la empresa. Complejos documentos que consumen cantidades excesivas de tiempo para crear no garantizan el éxito. De hecho, el plan estratégico de grande y pesado puede ser tan abrumadora que no funciona.

Comience con la visión. Escriba lo que usted imagina para el futuro. ¿Qué significa el futuro de su negocio parece? ¿Qué es lo que queremos para el futuro? Historias de la visión son fuente de inspiración, que es su sueño. Una vez que hayas creado tu visión se puede iniciar la construcción de estrategias.

La visión es el destino, a dónde va. Las estrategias son el mapa que te lleva a la visión. Valores de la empresa son la guía o la "brújula" en la metáfora del mapa para la toma de decisiones en el camino. Los valores a mantenerse orientado y en la alineación. Cuando los valores están fuera de la alineación de la empresa está atrasada, no se mueve en la dirección de la visión.

Objetivos estratégicos se puede limitar a la parte superior 60-10. Al tener menos goles que el plan es capaz de mantenerse con vida y en frente de usted. Por vida, significa que el plan es siempre donde se puede ver, utilizar y seguir trabajando en ello.

Para establecer las estrategias para su aspecto de negocios por primera vez en la visión, los diferentes aspectos de la visión. Lluvia de ideas sobre todos los objetivos, todas las estrategias para cada aspecto de la visión. Con lluvia de ideas es importante para obtener todas las ideas a cabo y anotarlas sin juzgarlos o editarlos. A menudo, la mejor idea proviene de una idea que a primera vista parece demasiado salvajes o locos. Ideas saltar de otras ideas.

Una vez que haya agotado todas las ideas, darles prioridad. A menudo, las ideas se pueden agrupar con ideas similares. Esto puede ayudar en el proceso de priorización. El objetivo es reducir la lista a la cima 06.10 estrategias. ¿Cuáles son los objetivos o estrategias que le dará a su negocio en el futuro le ha ocurrido, que va a crear un gran avance que se producen los resultados que desea? Esas son las metas que usted debe seleccionar como prioritarios.

La creación de un poderoso plan estratégico es uno de los primeros pasos. Muchas organizaciones tienen planes estratégicos que están bien pensadas y elaboradas. ¿Dónde se quedan cortos en la aplicación de dicho plan. La aplicación es la clave. Si usted no puede poner en práctica, los resultados no serán lo que se propuso alcanzar.

La aplicación es el resultado de una acción centrada y continua. Los planes estratégicos no sólo ocurren por sí solos: requieren su atención. Al mantener el plan en frente de usted y el equipo responsable del plan, el enfoque se mantiene. Las reuniones regulares sobre el plan también mantener el plan en movimiento en la dirección correcta. Check-in reuniones responsables a las personas. Cuando los equipos no cumplen y no mantener la vista sobre el plan, el día a día interfiere y se mantiene el status quo. Con el fin de hacer cambios en los resultados que usted logre tiene que haber intención y compromiso por parte del equipo. El check-in reunión le da al equipo la oportunidad de revisar lo que está sucediendo, lo que está interfiriendo con los resultados que desea y necesita y hacer los cambios necesarios para cambiar los resultados. A través de la intención de la dirección, el plan y el equipo, la cultura del lugar de trabajo puede cambiar de uno de incumplimiento de uno de los resultados

centrado.

Las compañías de rendimiento centrados son las empresas que están prosperando. La energía de los equipos de realización de los cambios de la energía de toda la organización. Se vuelve más positiva y contagiosa. La gente se entusiasmó con la visión, el plan y su puesta en práctica del plan. Resultados crear energía y el entusiasmo que mantiene el movimiento del plan, se impulsa el plan.

Organizaciones que producen resultados tienen una clara visión del futuro, tener un plan que es simple y estratégica, y que trabajan en el plan todo el tiempo. Sus acciones están diseñadas para moverse hacia adelante ese plan. Ellos no se dejan o de otros en el camino. Mediante la implementación del plan estratégico de las organizaciones de lograr resultados.

Six Sigma ha sido, básicamente, se utiliza tanto para la mejora de los procesos existentes o en el diseño de un nuevo producto o proceso.

El concepto básico de Six Sigma es estratégica para analizar las posibles variaciones y riesgos en un sistema que se considere para una estrategia y aplicar herramientas DMAIC filosofía basada en la mejora de procesos.

Planificación

La planificación estratégica aplicada a Six Sigma involucra una planificación detallada y sistemática en las áreas de interés que tienen implicaciones de largo alcance y tácticas en la etapa de selección de proyectos. El propósito de la planificación estratégica es el desarrollo de las decisiones y acciones que guían la implementación exitosa Seis Sigma.

Un componente importante que ayuda a combinar la visión del líder con el trabajo de la organización es la programación estratégica. Que ayuda a dar una dirección totalmente nueva para el crecimiento de la organización. La incertidumbre sobre el futuro se reduce en cierta medida con la vinculación de las visiones de los planes de acción que se traducen en resultados tangibles. Six Sigma requiere de una planificación estratégica a diferentes alturas por la consecución de estos resultados.

Una planificación adecuada es la clave para el éxito. La planificación es la detallada exposición de la visión del líder de la empresa y que es válido para las grandes corporaciones, así como las organizaciones más pequeñas. Los empleados tienen que superar muchos obstáculos para lograr la transformación de la visión en logros tangibles.

La satisfacción del cliente es el éxito de Six Sigma.

Compartir la visión

Para la transformación de la visión a las ganancias, es importante que todos conozcan esta visión. Tiene que ser compartida con todos los actores y todos deben relacionarse con ella. Los empleados deben ser conscientes del hecho de que sus acciones se relacionan con reacciones de los clientes directamente.

Otro concepto importante es la conexión con el cliente. Los clientes deben participar y estar involucrados en la definición de sus necesidades. Las herramientas de Six Sigma que es fácil y rápido para crear este vínculo entre los elementos clave, actividades, estrategias y la visión, lo que lleva a buen intercambio de ideas.

La metodología Seis Sigma permite la comunicación efectiva de la visión a todos los interesados ​​en un lenguaje comprensible para ellos.

Asuntos priorizar

Seis líderes de los equipos Sigma puede obtener ralentizado si se involucran en los asuntos del día a día y los detalles minuciosos. Dos herramientas de Six Sigma, los requisitos clave y diferenciadores, asegúrese de que la importancia o no de los datos se pone de relieve y los relevantes atendidos preferentemente.

El resultado final es ayudar a los líderes a concentrarse en las actividades importantes, y se mantenga alejado de las cosas del mundo trivial.

Errores en el Seis Sigma Planificación Estratégica

Hay algunos errores comunes en Seis Sigma de planificación estratégica que se debe evitar. El capital humano es de gran importancia, son los activos de la empresa. La planificación debe incluir la consideración de las competencias básicas de estas personas. Los líderes deben llevar adelante este reto para darles una ventaja competitiva.

No existe un vínculo entre las acciones y la estrategia, si las posibilidades de la aplicación del plan son iguales a cero. El objetivo debe ser proporcionar las tácticas necesarias y suficientes para lograr el éxito estratégico y modificar la estrategia de ser realista. El simple hecho de hacer es desarrollar declaraciones de estrategia que apuntan hacia acciones concretas, en lugar de hacer una declaración. Convertir los estados la estrategia en objetivos estratégicos y cuantificarlos. Priorizar y definir proyectos para alcanzar los objetivos importantes.

La última cosa en la planificación ineficaz Six Sigma es una mala comunicación. La visión no puede ser compartida con eficacia si está mal comunicado. Hacer la declaración más clara y sencilla como sea posible - y al punto.

Seis Sigma implementaciones de proyectos están relacionados con firmeza a la planificación estratégica. Esto significa que la dirección de la compañía reconoce la necesidad de completar el reequipamiento de la organización. Esta combinación única permite robustez y flexibilidad para hacer frente a desafíos únicos.

Jacowski Tony es un analista de calidad para el diario del MBA. Seis sigma de la solución Aveta en línea ofrece en línea seis sigma formación y clases de certificación para los profesionales de Six Sigma, incluyendo, Lean Six Sigma, cinturones negro, cinturones verdes, y las correas amarillas.

Para las empresas la planificación estratégica es un concepto, una mentalidad y un proceso. Se está buscando el camino a lo que está alrededor de la curva. Cuando todo el mundo alrededor de su lugar se centra en lo que viene a todos lo reconocen en el momento de tomar ventaja de ella.

Como están las cosas en el horizonte cada uno de ustedes se hace la pregunta, lo que es importante acerca de que a partir de sus perspectivas diversas. Usted será capaz de articular los elementos importantes de inmediato las posibilidades futuras, para que puedan centrarse en las posibilidades de cada oferta. El objetivo de la empresa, después de todo, para ayudar a cada uno de ustedes hacer sus sueños realidad.

La planificación estratégica te mantiene enfocado en las opciones que ahora vemos con más claridad, por lo que en conjunto puedan tomar decisiones que beneficien a la empresa y todas las personas involucradas.

En este breve artículo voy a describir los cinco elementos clave de un plan estratégico de negocio. Ha sido mi experiencia que cuando estos tres elementos se combinan en un sencillo y directo lo hace usted mismo proceso que su empresa alcance sus objetivos. Esto no es ciencia de cohetes, a menos que la construcción de cohetes, y trabajará para empresas de personas tan sólo uno y como muchas personas como usted a bordo de su empresa.

Su equipo de planificación estratégica:
Los libros de la planificación estratégica, los libros de texto, y cómo-a los libros todos discuten la importancia del equipo de planificación estratégica - lo que implica que la empresa debe ser lo suficientemente grande que hay líderes en todos los niveles que pueden llegar a ser parte del equipo de planificación estratégica. Por desgracia, que elimina el 75% de todas las empresas existentes.

Si eso te incluye a ti no temas que yo estoy a punto de mostrar cómo se puede llegar a la mejor gente posible, las personas con diferentes perspectivas que de entrada le ayudará a crear una estrategia equilibrada. Además, estas personas exitosas le ayudará a desarrollar y mantener esta estrategia viable a largo plazo. Y puesto que no se van a cobrar por sus aportaciones que serán capaces de permitirse un equipo activo de planificación estratégica para siempre.

Recomiendo que se conecta con los miembros de la asociación comercial de su industria, los propietarios de negocios, cuyos resultados se han demostrado a lo largo del tiempo y cuyas opiniones confía. El poder bien conocido de la dinámica de grupo sugiere que limitar el tamaño de su grupo de planificación estratégica para 6-8 personas, incluyendo a usted mismo.

Cada uno de ustedes también deben estar ubicados fuera de los demás áreas de marketing tradicionales. Si algunos de ustedes están a punto de jubilarse con una vasta experiencia, otros en medio de sus carreras el crecimiento de sus empresas y algunos que son los sucesores en las empresas de éxito en su industria en la que tendrá una importante gama de la diversidad. Aquellos que han sido alrededor de un rato se puede ver las cosas por venir que son invisibles para los que empiezan, y viceversa.

El proceso de planificación estratégica:
El proceso de planificación estratégica debe ser sencillo, tan sólo tres preguntas que se centran en, por lo que los mantendrá en la parte superior de tu mente. Por supuesto, existen múltiples componentes de estas tres preguntas que se convertirá en una segunda naturaleza, como el proceso de discusión se mueve a lo largo.

¿Qué va a vender en el futuro y cómo? Cada miembro de su equipo de planificación estratégica se ofrecen ideas diferentes sobre la base de lo que funciona para ellos, lo que ya han considerado para el futuro y su perspectiva (como su Internet inteligente o la falta del mismo).

¿Quiénes son sus clientes objetivo y por qué? Cada propietario de negocio de éxito se centra en su cuota de mercado dentro de su mercado tradicional. Con diferentes perspectivas que serán capaces de ampliar el área de marketing tradicionales y se centran en el aumento de su cuota de cada cliente. Miembros de su equipo de planificación estratégica se abre tu mente a las tácticas que utilizan para vender más productos de un tipo u otro de sus principales clientes ya existentes.

¿Cómo se puede diferenciar a su empresa frente a sus competidores? Esto a menudo significa la suspensión de líneas no rentables que usted todavía está llevando porque siempre los llevaba. Puede significar centrarse en menos productos y servicios en sus capacidades específicas de Excel. Y con toda seguridad supondrá la introducción de nuevos productos y servicios recomendados por el equipo de planificación estratégica basada en sus experiencias y perspectivas.

Una vez que usted y su equipo tienen estas tres preguntas a la vanguardia - la fase de clasificación se realiza automáticamente. Lo que es importante? ¿Qué pasa ahora? ¿Qué es exactamente lo que queremos que sea? Y lo que es posible alcanzar en la intersección de sus objetivos y sus recursos?

Un compromiso de acción:
Con la entrada continua de su grupo par del planeamiento estratégico que será capaz de apuntar con mayor facilidad las oportunidades estratégicas a su alrededor. Oportunidades que se han seguido siendo invisible para el usuario sin su opinión bien considerada. Estas acciones, en sí mismos ayudará a elegir las importantes capacidades para su crecimiento futuro y mejorar su capacidad para aprovechar al máximo de ellos.

Como usted y los demás miembros de su grupo par del planeamiento estratégico poner sus planes en papel y guardarlos en uno frente al otro que se desarrollará un entorno para continuamente revisar y modificar la evolución de sus declaraciones de misión.

Continuamente la articulación de sus objetivos para el futuro, ya que están continuamente perfeccionado por su planificación estratégica grupo de pares seguirá los siguientes pasos importantes siempre a la vista. La adopción de medidas a ti mismo o delegar a las personas o equipos dentro de su organización que tienen el poder, la autoridad y la responsabilidad para su realización es todo lo que ahora se encuentra entre el lugar donde están las cosas hoy y en el que queremos que sean en el futuro.

Si usted está seriamente interesado en el futuro de su organización se dará cuenta de que realmente no hay mejor manera de crear y gestionar su proceso de planificación estratégica.

¿Cómo puede usted estar seguro de su planificación estratégica hará una diferencia en su escuela? Hay, al menos, cinco cosas que usted puede hacer para asegurar que usted le da la mejor oportunidad para hacer de la escuela hacia su visión establecida.

Consejo 1

Sea claro acerca de su visión. Si usted no sabe lo que quiere lograr, no puede tomar decisiones sobre cómo va a llegar. Uno de los atributos clave de las escuelas exitosas es que tienen una visión bien articulada que todos los miembros de la comunidad escolar conozcan y creen pulg Es que vale la pena pasar el tiempo para obtener su derecho de visión, porque todas las decisiones de planificación estratégica más adelante dependerá de si o no las acciones derivadas del plan son consistentes con la visión.

Consejo 2

Ser estratégico. Este truco es tan obvio que es casi ridículo, sin embargo, una gran parte de la planificación estratégica se empantana en detalle en vez de mirar el cuadro más grande. Hay muchas operaciones en la gestión del día a día de una escuela que permanecen relativamente constantes, por ejemplo, la atención a la seguridad del estudiante, el currículo, el programa co-curricular. A menos que la intención de cambiar una de estas áreas operativas, no deben ser parte de su proceso de planificación estratégica . Por el contrario, la planificación estratégica debe hacer frente a los problemas estratégicos y los temas. Es decir, las cuestiones sobre las que la eficacia escolar, resultados de los estudiantes y la viabilidad de la escuela depende.

Consejo 3
Ser de colaboración. Un plan no funcionará si la gente no está por ahí hacer que suceda. La gente no va a trabajar con mucho entusiasmo en un plan que no les pertenecen. Los miembros más de la comunidad escolar involucrados en el desarrollo del plan, más buy-in que se tiene y cuanta más gente se sentirá motivado a hacer el plan de trabajo. Por lo menos, el personal escolar, los estudiantes y los padres deben estar involucrados en alguna etapa del desarrollo de su plan estratégico. También podría considerar la participación de empresarios locales, la comunidad local, los estudiosos de edad y cualquier otra persona pertinente.

Consejo 4
Sea específico. Principales objetivos estratégicos que ser inteligente. Es decir, deben ser específicos, mensurables, alcanzables, realistas y limitados en el tiempo.
Medios específicos que deben ser claras y capaz de ser entendido por todos, incluidos aquellos que no participan en el proceso.

Medibles significa que debe articular el resultado deseado y no las estrategias específicas. Por ejemplo, no escribir sobre la mejora de resultados de los estudiantes en términos generales. Escribir algo específico, como: mejorar los puntos de referencia pruebas de los resultados en un 10% a finales de año.

Medios viables que el objetivo debe ser riguroso y hacer estiramientos, pero también debe ser posible de alcanzar. La gente pronto perderá interés en un objetivo que nunca puede alcanzar.

Realista, es similar a lograr. Que no es momento de fijar una meta que todos los estudiantes recibirán el 100% en el examen de fin de año, cuando claramente la única manera que esto se puede lograr es mediante el establecimiento de una prueba tan simple que cualquier persona podría hacerlo, pero difícilmente podría fomentar la buena enseñanza o el aprendizaje!

Limitado en el tiempo significa que el objetivo tiene un fin, y que el fin no está tan lejos en el futuro que no tiene sentido. Todos los objetivos tienen que dar algunos resultados al final del período de planificación estratégica y, preferiblemente, debe haber también algunos objetivos a corto plazo que conduce a la meta más grande.

Consejo 5
Sea flexible. No hay un plan estratégico debe ser inamovible. Por el contrario, los planes deben ser revisado con regularidad, revisado y revisado con el fin de adaptarse a los cambios en el entorno interno y externo y para responder rápidamente a cambios en las políticas de educación y las tendencias externas medio ambiente.