Στρατηγικός Σχεδιασμός για την οικογένεια και τις μικρές επιχειρήσεις

Όταν η διαφορά εμφανίζεται στην επιχείρηση οικογενειακή επιχείρηση, δεν μπορεί να εντοπιστεί σε μια διαφορά στους στόχους των ατόμων, η οικογενειακή μονάδα ή την οργάνωση των επιχειρήσεων. Ίσως μια οικογένεια σχετική κοπιάζει στο από εταιρεία των χρηματοδοτικών αναγκών, όχι επειδή θέλει να. Ή ίσως η πιθανή κληρονόμος έχει σχέδια για τον επιχειρηματικό τομέα που ξεκινά από τα υπάρχοντα σχέδια διαχείρισης-διαφορετικές γενιές έχουν γενικά ανόμοιους στόχους. Παρά το λόγο, η διαφορά πρέπει να αντιμετωπιστούν και να επιλυθούν για να εκτρέψουν και να απαγορεύσει πιο σοβαρά προβλήματα στο μέλλον.

Ένας τρόπος για τον προσδιορισμό και τη γραμμή μέχρι την οικογένεια και τους επιχειρηματικούς στόχους είναι από τις επιχειρήσεις και την οικογένειά στρατηγικό σχεδιασμό . Σε αυτά τα σχέδια, θα παράγει ένα δήλωση αποστολής για την εταιρεία και για την οικογένεια που επιτρέπει σε κάθε στοιχείο που να συνυπάρχει με τους άλλους. Μόλις ολοκληρωθεί αυτό το έργο, να φροντίσει τους στόχους για την οικογενειακή επιχείρηση που θα επιτρέψει την οικογένεια και τις επιχειρήσεις να ευδοκιμήσουν. Στη συνέχεια, κατασκευάστε μια στρατηγική για την επίτευξη των στόχων αυτών και, τέλος, να διατυπώσει πολιτικές και διαδικασίες που μέτρια συμμετοχή της οικογένειας στην επιχείρηση.

Στρατηγικός σχεδιασμός για οικογενειακές επιχειρήσεις απαιτεί την ενσωμάτωση των θεμάτων της οικογένειας, όπως:

Μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις στην επιχείρηση στρατηγικού σχεδιασμού είναι η δημοσιοποίηση του στρατηγικού σχεδίου για τα μέλη. Εδώ είναι το πώς Λέσχη Πόρων, ένα Club Στρατηγικού Σχεδιασμού επικοινωνεί Σύμβουλος Στρατηγικού Σχεδιασμού πρόοδο στον πελάτη τα μέλη του συλλόγου, χρησιμοποιώντας μια προοδευτική προσέγγιση:

1. Συσσωρεύονται γεγονότα, συνεχίστε την έρευνα και τις μελέτες, τη συλλογή και την ανάλυση των αποτελεσμάτων.

Περιλαμβάνονται σε αυτή τη φάση: Οι ομάδες εστίασης, έρευνα Μέλος της Επιτροπής μελέτες, SWOT , Αξιολόγηση Βέλτιστων Πρακτικών Εαυτό, αποθεματικού κεφαλαίου Μελέτη, 5-Year Proforma και το μοντέλο ευαισθησία, Εσωτερικό Κανονισμό αναθεώρηση, Συγκριτική Μελέτη Club, Τάσεις και Προβλέψεις Σύνθεση, Οικονομικές Τάσεις και Προβλέψεις, και πολλά άλλα.

2. Προ-Retreat βιβλίου εργασίας:

Μια συλλογή των αποτελεσμάτων Discovery συναρμολογούνται σε ένα μεγάλο σημειωματάριο πόρων για κάθε ένα από τους παρευρισκόμενους Retreat Διοικητικό Συμβούλιο Χωροταξίας.

3. Συνοπτική Παρουσίαση:

Εάν η πιο πρόσφατη εκτίμηση του κινδύνου σας δείχνει ότι ο οργανισμός σας έχει ένα υψηλό επίπεδο κινδύνου, ίσως είναι καιρός να αρχίσουμε να αιτιολογία για το πώς να τα αντιμετωπίσουν. Διασφάλιση του οργανισμού σας από πιθανές κίνδυνο που κανονικά περιλαμβάνει διαμορφώνοντας μία από τις δύο επιλογές: πρώτον, αποφυγή του κινδύνου - δηλαδή, αποφεύγοντας τις δραστηριότητες και τις επιχειρηματικές ευκαιρίες που παρουσιάζουν υψηλό κίνδυνο - και, δεύτερον, την τροποποίηση πραγματικά τις επιχειρηματικές πρακτικές σας και τους όρους λειτουργίας για την καταπολέμηση θετικά τους κινδύνους που αντιμετωπίζουμε σήμερα.

Ενώ η πρώτη επιλογή μπορεί να είναι καλό σε σύντομο χρονικό διάστημα, το δεύτερο είναι χωρίς αμφιβολία η εναλλακτική λύση με την καλύτερη μακροπρόθεσμη ευκαιρία για την επιτυχία. Με την θετική αντιμετώπιση μεγαλύτερους παράγοντες κινδύνου σας και την υιοθέτηση μιας στρατηγικής μείωσης του κινδύνου, θα πρέπει να αναδειχθούν τα θεμέλια της επιχείρησής σας, προετοιμάζοντάς το για να αφομοιώσει τους κραδασμούς και χειρίζονται οι καταιγίδες σε οποιαδήποτε άστατος χρόνια ότι μπορεί να έρθει.

Επιχειρήσεις ήταν σε θέση να κερδίσουν το πλεονέκτημα με την εστίαση για να γίνει ο παίκτης κυριαρχούν στο χώρο τους. Για το σκοπό αυτό, έχουν ασκήσει την κατά κύριο λόγο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα με την εστίαση σε οικονομίες κλίμακας, και καλύτερα τις δυνατότητες και ικανότητες. Boston Consulting Group (BCG), υποστηρίζει ότι αυτό δεν είναι πλέον αρκετό.

Σχετικές θέσεις:

1. Οδηγός Κατά το σχεδιασμό μιας στρατηγικής Επιχειρήσεων
2. Εργασία στο σπίτι - Στρατηγικός σχεδιασμός των επιχειρήσεων
3. Γιατί Οργανωτική Στρατηγικού Σχεδιασμού είναι σημαντικό για την αφρικανική Επιχειρήσεις
4. Στρατηγικός Σχεδιασμός: Τα τρία βασικά στοιχεία της επιχείρησής Στρατηγικού Σχεδιασμού
5. Γιατί να οικοδομήσουμε μια επιχειρηματική στρατηγική;