Όταν ακούτε τη λέξη στρατηγική, τι έρχεται στο μυαλό σας; Στοίχημα πως ξαφνικά αισθάνθηκε άβολα. Είναι επειδή οι άνθρωποι κάνουν τη στρατηγική πιο δύσκολο από ό, τι πρέπει να είναι.

Το πρόβλημα οφείλεται στο γεγονός ότι οι άνθρωποι των επιχειρήσεων συνδέουν πάντα στρατηγική με τέτοια εργαλεία, όπως το περιβάλλον σαρώνει , SWOT ανάλυση, των επιχειρήσεων ανάλυση των επιπτώσεων, την ανάλυση κινδύνου, οικονομικών μοντέλων, και ούτω καθεξής και ούτω καθεξής. Από αυτά τα λόγια και μόνο, είναι αρκετό για να σας κάνει να ξεράσει τα σωθικά σου έξω. Άλλοι άνθρωποι παίρνουν στο πρόβλημα επειδή σκέφτονται ότι έχει να κάνει με την ευρεία, την εννοιολογική, προσανατολισμένη στο μέλλον, τα μεγάλα πράγματα εικόνα. Άλλοι πιστεύουν ότι η στρατηγική έχει να κάνει με την αλλαγή παραδειγμάτων.

Η πραγματικότητα είναι ότι η στρατηγική είναι όλα τα παραπάνω και πολλά άλλα. Πρόκειται για γνωρίζοντας ότι δεν μπορεί να αναπτύξει μια στρατηγική χωρίς τη βοήθεια των εργαλείων. Με απλά λόγια, δεν μπορείτε να κάνετε καλά τη δουλειά του την ανάπτυξη της στρατηγικής, χωρίς μια ολοκληρωμένη και σε βάθος κατανόηση των εμπλεκόμενων μεταβλητών.

Η ανάπτυξη μιας στρατηγικής δεν είναι τόσο δύσκολη όσο ακούγεται. Είναι πραγματικά πολύ πιο εύκολο από ό, τι νομίζατε ότι θα ήταν. Προσπαθήστε να απαντήσετε σε αυτά τα αλληλένδετα ερωτήματα και σίγουρα θα πρέπει να καθοδηγούνται στην ανάπτυξη της δικής της στρατηγικής της επιχείρησής σας.

1. Ποιες είναι οι γενικές επιδιώξεις της οργάνωσης; Αυτό είναι ουσιαστικά το πιο βασικό ερώτημα που ο καθένας έχει να εξετάσει. Πρέπει να υπάρχει κατανόηση για τους στόχους ή τους στόχους της οργάνωσης. Για να πάρετε το 30% του μεριδίου της αγοράς, ή να αυξήσει τα κέρδη κατά 30%. Πρόκειται για κοινούς στόχους, αλλά τα οποία είναι συγκεκριμένα και μετρήσιμα. Οι προσδοκίες πρέπει να καθοριστούν. Πρέπει να είναι σαφές και μετρήσιμο. Απλά δεν μπορούμε να πούμε ότι θέλετε να είναι ηγέτης της αγοράς ή ενός ηγέτη της αγοράς, επειδή ποτέ δεν θα ξέρετε πώς είστε ευημερούν. Ο καθορισμός των στόχων και των σκοπών της εταιρείας, αλλά σε γενικές μετρήσιμους όρους είναι πιο σημαντικό για εσάς και την επιχείρηση

2. Στο τομέα της προτίμησής μας, πώς σκοπεύουμε να κερδίσουμε έναντι των ανταγωνιστών;

Και πάλι, αυτό είναι ένα άλλο βασικό ερώτημα που θα καθορίσουν τη στρατηγική μας. Αν στόχος μας είναι να αυξήσουν τα μερίδια αγοράς κατά 30%, τότε πώς προτείνετε για να επιτευχθεί αυτό; Αυτό είναι τελικά το δρόμο προς την όαση ή τα οπωροφόρα δέντρα, αν θέλετε να είναι οπτικά με αυτό το σημείο. Πώς προτείνετε να πάτε στον προορισμό σας; Υπάρχουν διάφορα μονοπάτια, όπως θα γνωρίζετε.

Η επιλογή είναι δική σας σε ποιο δρόμο να νήμα. Μπορείτε να το κάνετε αυτό με να διαποτίσουν την αγορά με εξασφαλίσεις την εμπορία σας όπως και σε φυλλάδια εκτύπωσης ή χρόνο ομιλίας ραδιόφωνο ή χαρακτηριστικά το περιοδικό. Μπορείτε επίσης να θέλετε να εξερευνήσετε τη διοργάνωση εκδηλώσεων για την έναρξη ενός προϊόντος. Όποια διαδρομή που επιδιώκουν, αυτό που είναι σημαντικό είναι για σας να αξιολογούν συνεχώς την επιτυχία της στρατηγικής σας.

3. Ποιες είναι οι δυνατότητες για να χτίσουν και να διατηρήσουν πλεονέκτημά σας στην πορεία που επέλεξε;

Προκειμένου να συνεχιστούν οι προσπάθειες για να υλοποιήσουν τις φιλοδοξίες της εταιρείας σας, τον κατάλογο κάτω από όλες τις αναγκαίες ικανότητες, δηλαδή του ανθρώπινου δυναμικού, εξοπλισμού, υλικών πόρων, οικονομικών. Είναι σημαντικό ότι ξέρετε τι χρειάζεται για την επίτευξη των στόχων. Συγκρίνετε αυτό με μια βάρκα. Δεν θα πάει πουθενά χωρίς κουπιά, θα σας; Καλύτερα από τα κουπιά, θα μπορέσετε να φτάσετε στον προορισμό σας πιο γρήγορα με τα πανιά. Ωστόσο, εάν θέλετε πραγματικά να πάνε τέρμα γκάζι, τίποτα δεν κτυπά κινητήρα 100 ίππων. Ως εκ τούτου, αν αποφασίσετε να το κάνετε με την εκτύπωση φυλλαδίου για παράδειγμα, τους πόρους σας θα σας επιτρέψει να το κάνετε αυτό σε μόνιμη βάση.

Και πάλι, έχοντας μια στρατηγική δεν είναι τόσο δύσκολη όσο φαίνεται. Απλά πρέπει να αναπτύξει κατευθυντήριες γραμμές για σας είναι να επιμείνουμε σε αυτό για να πετύχετε σε οποιαδήποτε διαδρομή που θα επιλέξετε να νήμα.

Kaye Z. Marks είναι ένας άπληστος συγγραφέας και οπαδός της τις εξελίξεις στην φυλλάδια εκτύπωση ή φυλλάδιο εκτύπωση βιομηχανία που βοηθούν τις επιχειρήσεις στο μάρκετινγκ και τις διαφημιστικές εκστρατείες.

  • ΣΥΝΔΕΣΜΟΙ

    Κατασκευάστηκε το Στρατηγικό Σχέδιο
    Do it yourself στρατηγικό σχέδιο templates και εργαλεία.
    Αξιολόγηση Τρέχουσα Θέση
    να κάνει με την ικανότητα εσωτερικού αξιολόγηση και ανάλυση SWOT
    Ο εντοπισμός των επιθυμητή θέση
    την ανάληψη περιβαλλοντικής σαρώνει, εξωτερική αξιολόγηση, και δυνατότητες τοποθέτησης
    Αξιολογήσει στρατηγικές Κενά
    Καθορίστε την αποστολή, το όραμα και στρατηγική κατεύθυνση
    Διεξαγωγή με τη Διαδικασία Σχεδιασμού
    Τρέξιμο στις συνεδριάσεις σχεδιασμού
  • Άμεση Downloads

  • Σελίδες

  • Αρχεία

  • Meta