Στρατηγικό Σχέδιο και Στρατηγικού Σχεδιασμού

Στρατηγικός σχεδιασμός, φυσικά, αυτό είναι κάτι που πρέπει να κάνουμε για το καλό της εταιρείας σας, αλλά στην πραγματικότητα το χρόνο και την αφιέρωση τους πόρους για να το κάνει να συμβεί είναι συχνά δύσκολη. Είναι σαν καθημερινή άσκηση - ξέρετε ότι θα αισθανθείτε καλύτερα αν το χωράει στο πρόγραμμά σας και να ξέρετε ότι είναι καλό για σας, αλλά για κάποιο λόγο απλά δεν παίρνουν γύρω σε αυτό.

Ωστόσο, θα πρέπει πραγματικά να ξεφύγει από τη διεξαγωγή στρατηγικού σχεδιασμού και μπορείτε να χρησιμοποιήσετε ένα από επιχείρηση σε επιχείρηση ομάδα ομοτίμων για να σας βοηθήσει να φτάσετε εκεί.

Πώς μπορείτε να χρησιμοποιήσετε μια ομάδα ομοτίμων για να σας βοηθήσει και αυτό είναι ένα από ομοτίμους ομάδα; Περισσότερα για αυτό σε ένα λεπτό, αλλά πρώτα, ας επικεντρωθεί σε στρατηγικό σχεδιασμό. Στρατηγικός σχεδιασμός, είτε πρόκειται για μακροπρόθεσμα όπως μια 5-ετή ή 10 ετών σχέδιο ή βραχυπρόθεσμα, όπως ένα σχέδιο 1-προς-3 το χρόνο, καταφέρνει αρκετά αποτελέσματα για σας:

Θα σας αναγκάζει να δημιουργήσετε ή να επαναλάβει τους στόχους της εταιρείας και τους στόχους, με βάση τις τρέχουσες και κοντά-το μέλλον των επιχειρήσεων και τις τάσεις της βιομηχανίας.

Πολλοί ιδιοκτήτες επιχείρησης αποτυγχάνουν να αναλάβει τον στρατηγικό σχεδιασμό γιατί να το κάνουν αποτελεσματικά τις δυνάμεις τους για να αντιμετωπίσουν τα πράγματα είναι πραγματικά, αντί για τον τρόπο που επιθυμούν να ήταν. Μια ομάδα των συνομηλίκων που ειλικρινά ενδιαφέρονται επίσης και κάθε άλλου που θα βοηθήσει στη συνέχεια με αυτή την πρόκληση.

Σας ασχολείται με τη διαδικασία αναθεώρησης του προϋπολογισμού και η εταιρεία οικονομικών προβλέψεων για την πρόβλεψη μελλοντικών κερδών. Όταν μια ομάδα συνομηλίκων εμπλέκονται με τον ιδιοκτήτη της επιχείρησης, σε μια ατμόσφαιρα εμπιστευτικά, αντί των ενδιαφερόμενων φορέων και των συμβούλων, ειλικρινείς εκτιμήσεις είναι πιο πιθανό - από τους συνομηλίκους τους θα τους κάνει να δικαιολογήσει τις προβλέψεις τους με βάση τις δικές τους εμπειρίες.

Αυτό σας βοηθά να εκτιμούν τις τρέχουσες και μελλοντικές ανάγκες του ανθρώπινου δυναμικού καθώς και ανάγκες για επενδύσεις κεφαλαίου για κτίρια, εξοπλισμό και άλλους πόρους.

Ειλικρινής ο στρατηγικός σχεδιασμός θα βοηθήσει τον ιδιοκτήτη της επιχείρησης εντοπίζουν τις δεξιότητες που δεν υπάρχουν στο πυρήνα διαχειριστές επόπτες τους και, και, με βάση τις εμπειρίες των συναδέλφων τους, θα προσφέρει λύσεις και επιλογές για την αντιμετώπιση αυτών των ελλείψεων. Κάθε μέλος της ομάδας είναι πιθανό να έχει αντιμετωπίσει και απευθύνει παρόμοιες προκλήσεις και κάθε πρόσωπο που θα μάθουν από τις επιτυχίες και τα λάθη των συνομηλίκων τους.

Σας βοηθά στην εννοιολογικά φανταστούμε branding και την εικόνα των ευκαιριών που σχεδιάζετε τους γενικούς στόχους του μάρκετινγκ και της προώθησης δημοσίων σχέσεων και δραστηριοτήτων. Κάθε επιχείρηση, ανεξάρτητα από το πόσο μικρές ή απλές, έχει τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες που πρόκειται από τη φάση και άλλοι ακόμα σε εξέλιξη.

Συχνά είναι αυτά που σύντομα θα εκλείψει τα προϊόντα που παράγουν τις μεγαλύτερες πωλήσεις και ίσως ακόμη και τα κέρδη. Όταν ο στρατηγικός σχεδιασμός γίνεται με ειλικρίνεια, με τη βοήθεια των συνομηλίκων είναι οι εμπειρίες του κάθε μέλους που ασκήθηκαν για το μέλλον και την ανάγκη να επικεντρωθούμε στο μέλλον, ώστε το προϊόν και άλλες αποφάσεις λαμβάνονται πριν γίνουν υποχρεωτικές για την επιβίωση.

Το καλύτερο από όλα, τη θεωρία ότι έχετε ακούσει πριν σχετικά με την άσκηση των τεκμηριώνουν κάτι σε χαρτί με αποτέλεσμα να σας ακολουθεί μέσα με αυτό ισχύει και με τον στρατηγικό σχεδιασμό .

Μόλις βάλετε ένα σχέδιο στο γράψιμο, θα βρείτε, ακόμα και αν δεν παίρνετε αυτό το σχέδιο από το αρχείο σας για έξι μήνες ή ένα χρόνο, ότι η ίδια η πράξη της γραφής των πληροφοριών προς τα κάτω και τη δέσμευση σε ένα έγγραφο αρχείο , έχει ως αποτέλεσμα να το εξής, τουλάχιστον σε κάποιο βαθμό - εγγυημένη.

Τώρα, αυτό είναι ένα από ομοτίμους ομάδα και πώς μπορείτε να το χρησιμοποιήσετε για στρατηγικό σχεδιασμό; Επιχειρήσεις με ομάδες συνομηλίκων επιχειρήσεις παρέχουν κυκλική καθοδήγησης ή των αμοιβαίων ευκαιριών προπόνηση (για να χρησιμοποιήσουμε τη μοντέρνα άποψη), σας επιτρέπουν να καταιγισμός ιδεών σχετικά με θέματα, ιδέες και λύσεις με τους ανθρώπους που έχουν ασχοληθεί με παρόμοια προβλήματα και καταστάσεις.

Μια ομάδα από ομοτίμους μπορούν να λειτουργήσουν αποδοτικά και αποτελεσματικά μέσω των τακτικών τηλέφωνο συνέδριο συνεδρίες, δημιουργία ενός συμβουλευτικού συμβουλίου των συναδέλφων ότι θα γίνει μια αξιόπιστη πηγή συμβουλών, προσθέστε ένα μέτρο της ευθύνης για τις πρωτοβουλίες σας και να παρέχουν ένα αντηχείο για τις ιδέες των άλλων και τον εαυτό σας.

Όταν ο στρατηγικός σχεδιασμός γίνεται το επίκεντρο μιας ομάδας από ομοτίμους, ο σχεδιασμός γίνεται μια υπεύθυνη δραστηριότητα με περιοδικές στόχων που έχουν τεθεί για την ολοκλήρωση εργασιών και να υποβάλει έκθεση για ολόκληρη την ομάδα. Τα μέλη της ομάδας είναι εξίσου υπεύθυνες για την κίνηση της διαδικασίας σχεδιασμού κατά μήκος, διασπάται σε διαχειρίσιμα καθήκοντα με τα χρονοδιαγράμματα που έχουν τεθεί για την επίτευξή τους.

Και όταν είστε συνεχώς συνεργάζονται με τους συμμαθητές σας, οι αναπτυσσόμενες στρατηγικό όραμα σας για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα - ελπίζουμε για πάντα, ό, τι θα μπορούσε ποτέ να κάνετε αν πλήρωναν κάποιο εμπειρογνώμονα για κάθε ώρα που πέρασε μαζί σας και το μέλος της επιχείρησής σας .

Στρατηγικό επιχειρηματικό σχέδιο σας είναι περισσότερο ή λιγότερο διαρθρώνονται γύρω από δύο θεμελιώδη πράγματα. Το πρώτο είναι η ανάγκη σας να είναι στην επιχείρηση και η επόμενη είναι η ικανότητά σας να κάνουν επιχειρήσεις. Όχι κατ 'οίκον βασισμένη επιχείρηση πρόσωπο δεν μπορεί να αρνηθεί αυτό, και εκτός από την αναγνώριση αυτού οι περισσότεροι από αυτούς θα πρέπει επίσης να αναγνωρίσουμε ότι δεν γνωρίζουν πολλά για τον προγραμματισμό. Καλή στρατηγικός σχεδιασμός των αναγκών σε βάθος κατανόηση των λόγων σας, που στην επιχείρηση στην πρώτη θέση.

Γιατί Είστε στην επιχείρηση;

Πολλοί άνθρωποι έχουν τους δικούς τους λόγους να ξεκινήσουν 'οίκον βασισμένες επιχειρήσεις. Οι λόγοι κυμαίνονται από την πρόσθετη παραγωγή εισοδήματος, να μείνει στο σπίτι moms σε εκείνους που δεν μπορούν να αντέξουν οικονομικά χώρους γραφείων. Οι λόγοι που καθορίζουν τις προοπτικές των αναγκών σας αρκετά καλά και έτσι στρατηγικό σχέδιο σας θα πρέπει να προσαρμοστεί από μόνη της να επιτύχει τους στόχους σας.

Στρατηγικός Σχεδιασμός

Όποια και αν είναι ο λόγος μπορεί να είναι για σας να πάρει στην επιχείρηση, είναι σχεδόν βέβαιο ότι έχετε επιλέξει τη γραμμή των επιχειρήσεων είστε άνετοι με. Στρατηγικός σχεδιασμός, όπως ισχύει για την εργασία στο σπίτι των επιχειρήσεων θα πρέπει να επικεντρωθεί σε τρία θεμελιώδη σημεία. Το πρώτο είναι το χαμηλότερο των επενδύσεων και σταθερό κόστος, η επόμενη είναι η δυνατότητα για συνεχή παραγωγή εσόδων. Η τελευταία είναι η δυνατότητα για την επέκταση της κατ 'οίκον βασισμένη επιχείρηση σε ένα μικρό ή μεγαλύτερο των επιχειρήσεων σε κάποιο σημείο στο μέλλον.

1. Επιλέξτε μια επιχείρηση στην οποία έχετε τη δύναμη Πυρήνας: Αυτό σημαίνει ότι μπορείτε να απολαύσετε ορισμένα πλεονεκτήματα από την έναρξη μιας επιχείρησης στην οποία έχετε βασική δύναμή σας. Για παράδειγμα, αν πέρασε τη μισή του καριέρα σας ως χορεύτρια, έχετε πάρει ήδη ένα προβάδισμα, αν ξεκινήσετε με μαθήματα χορού ή ένα κοστούμι σχεδιασμό χορό των επιχειρήσεων. Η δύναμή σας βρίσκεται εδώ επειδή έχετε ήδη δημιουργήσει σχέσεις στον κύκλο που περιλαμβάνει τη βάση πελατών σας.

2. Ο παράγοντας Επενδύσεων: Αν η δική σας είναι μια νεοσύστατες επιχειρήσεις, δεν μπορείτε να επενδύσετε, ενδεχομένως, όλες τις οικονομίες σας ή συνταξιοδοτικών παροχών, στην επιχείρηση. Θα θελήσετε να ελαχιστοποιήσει επαναλαμβανόμενα έξοδα, όπως λογαριασμούς τηλεφώνου και χαρτικά. Πάγια έξοδα σας θα έρθει επίσης κάτω από τη μείωση ή την εξάλειψη των μετακινήσεων. Σήμερα, δεν μπορείτε να σκεφτείτε μια επιχείρηση χωρίς έναν υπολογιστή στο σπίτι. Αυτό εξοικονομεί πολύ χρόνο και χρήμα από τον χειρισμό τήρησης βιβλίων σας και τις ανάγκες της επικοινωνίας με ηλεκτρονικά μέσα (e-mail και Internet). Εάν είναι απαραίτητο, μπορείτε να δοκιμάσετε χρησιμοποιώντας ίδια κεφάλαια το σπίτι σας για ένα εξασφαλισμένο δάνειο επιχείρηση.

3. Επιλέξτε μια επιχείρηση που έχει δυνατότητες για Λογικό Διαφοροποίηση: Κάθε επιχείρηση φτάσει την κρίσιμη μάζα μετά από ένα ορισμένο σημείο. Στη συνέχεια, θα χρειαστεί να αξιολογήσουν κριτικά την ανάγκη για διαφοροποίηση. Αν ξεκίνησε ως ένα online επεξεργασία, καθώς και απόδειξη παροχής υπηρεσιών ανάγνωση, το επόμενο λογικό βήμα για σας είναι η διαφοροποίηση σε copywriting θέσεις εργασίας ή την εισαγωγή δεδομένων. Η διαφοροποίηση δεν είναι διεύρυνση, αλλά προσθέτοντας μια άλλη γραμμή των επιχειρήσεων, χωρίς να απορρίπτει δύναμη πυρήνων σας.

4. Κρατώντας Ο Κύκλος Έσοδα Συνεχής: Αυτό είναι ζωτικής σημασίας για τη διατήρηση της επιχείρησης. Οι περισσότερες νέες επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν αυτή την κρίση για ένα εύλογο χρονικό διάστημα πριν γίνει σταθερό. Αλλά αυτό δεν μπορεί να επιτευχθεί μόνο με καλό προγραμματισμό ή να είσαι καλός στην παραγωγή εμπορευμάτων. Απαιτεί μια αίσθηση του επείγοντος και της επιθυμίας για την πώληση περισσότερο. Χρειάζεται πολύ ωριμότητα να στραφούν μακριά από τα έξοδα που μπορούν να αποφευχθούν.

Σχετικά με το Συντάκτης:
Tony Jacowski είναι ποιοτικός αναλυτής για το περιοδικό MBA. Έξι Aveta Λύση της Sigma Online προσφέρει απευθείας σύνδεση Six Sigma εκπαίδευση και μαθήματα πιστοποίησης για Lean Six Sigma, μαύρες ζώνες, ζώνες πρασίνου, και κίτρινο ζώνες.

Πολλές επιχειρήσεις εξακολουθούν να επικεντρώνονται στα προβλήματα του χθες σε βάρος του παραίτηση από τις μελλοντικές ευκαιρίες. Οι καλύτεροι παίκτες σκακιού έχουν πάντα μια στρατηγική στη θέση του. Όμως, στις επιχειρήσεις, το μελλοντικό σχεδιασμό φαίνεται να παίζει δευτερεύοντα ρόλο στην ανάλυση των προηγούμενων επιδόσεων. Οι αρχιτέκτονες δεν θα οικοδομήσουμε ένα σπίτι χωρίς τα αρχιτεκτονικά σχέδια, διότι επιλέγοντας το λάθος διάταξη ή θέτοντας τα θεμέλια λάθος ή χρησιμοποιώντας το λάθος δομικών υλικών θα μπορούσε να οδηγήσει σε καταστροφή. Το σπίτι μπορεί να καταρρεύσει σε σας, αφού κινηθούν μέσα Ένα στρατηγικό σχέδιο είναι το αρχιτεκτονικό σχέδιο για την επιχείρησή σας.

Στελέχη έχουν πάντα τη δικαιολογία για να μην κάνει στρατηγικό σχεδιασμό . Οι εκτιμούν ότι τα πράγματα αλλάζουν τόσο γρήγορα. Δεν έχει νόημα να κάνουμε δέκα ή ακόμα και πέντε σχεδιασμού έτους, όπως τα γεγονότα θα αλλάξει και δεν είναι δυνατό να προλάβει τις αλλαγές πια. Είναι αλήθεια ότι, σήμερα, οι αλλαγές του περιβάλλοντος είναι πολύ γρήγορη και που κάνει μακροπρόθεσμο σχεδιασμό ακόμη πιο δύσκολη. Μη επιχειρήσεις στρατηγικής σχεδιασμού δίνουν τη δικαιολογία ότι ο σχεδιασμός οδηγεί σε παράλυση από την πολλή ανάλυση. Είναι επίσης αλήθεια ότι ορισμένες εταιρείες καλύπτουν τα νώτα τους με ακριβά την έρευνα της αγοράς και τις αναλύσεις φύλλων.

Ωστόσο, δεν πρέπει να πετάξουμε το μωρό μαζί με τα ξερά. Ως Στην πραγματικότητα, είναι ακόμη πιο κρίσιμο για να έχει στρατηγικό σχεδιασμό κατά τη διάρκεια της ταραχώδους και ταχέως μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Είναι σαν τον Τιτανικό, η οποία είχε την πιο σύγχρονη τεχνολογία στην εποχή της, αλλά δεν είχε σχέδιο για το ενδεχόμενο και την καταστροφή, όταν χτύπησε το παγόβουνο. Ζούμε σε δύσκολες εποχές σήμερα και αύριο τα πράγματα μπορεί να είναι χειρότερο. Με πιθανών απειλών όπως οι τρομοκρατικές επιθέσεις, τις μεταδοτικές ασθένειες όπως το SARS, γρίπη των πτηνών, των τρελών αγελάδων κλπ ασθένειες, θα ήταν αφελές για οποιονδήποτε να CEOs πιστεύουν ότι έχουν ανοσία ή να προστατεύονται.

Ένα δεν πρέπει να νομίσετε ότι μια εταιρεία είναι επιτυχής επειδή έχει ένα καλό στρατηγικό σύστημα προγραμματισμού στη θέση του. Η επιτυχία σας μπορεί να είναι σύμπτωση οφείλεται σε μια δυναμική αγορά ή αδύναμο ανταγωνισμό. Επίσης, το ένα δεν πρέπει να εκληφθεί ότι η χρήση των διαδικασιών, όπως ο ετήσιος προϋπολογισμός ισοδυναμεί με την εφαρμογή του στρατηγικού σχεδιασμού . Εάν τα δεδομένα είναι καθαρά εσωτερικό που είναι στοιχεία για τις πωλήσεις και το κόστος του προϊόντος, δεν είναι ο στρατηγικός σχεδιασμός. Θα πρέπει να παράγοντα για το εξωτερικούς παράγοντες, όπως τα δεδομένα των πελατών , ο ανταγωνισμός, οι οικονομικές εξελίξεις, κλπ.

Επίσης, οι μελέτες του επιτυχημένες εταιρείες όπως η IBM, η Procter and Gamble, 3M διαπίστωσε ότι οι νέες καινοτομίες και τις μεγάλες ιδέες δεν προέρχονται από την κεντρική Στρατηγικού Σχεδιασμού στην έδρα του. Οι περισσότερες από τις καλές ιδέες και καινοτομίες προήλθαν από έξω από τη βιομηχανία ή τους ανθρώπους που συχνά αλληλεπιδρούν με τα πελάτες . Στρατηγικός σχεδιασμός δεν πρέπει να παραμείνει στο γυάλινο πύργο του, αλλά θα πρέπει να ενσωματώνει την πραγματικότητα του εδάφους.

Ο πρώην πρόεδρος της General Electric (ΗΠΑ), ο Jack Welch επέστησε σχετικά με τις στρατηγικές της πρωσικής γενικών και των στρατιωτικών συγγραφέας Clausewitz, Karl von (1780 -1831). Μια από τις θεωρίες Clausewitz περιελάμβανε μια εξήγηση του γιατί ένας στρατιωτικός ηγέτης δεν θα μπορούσε να επινοήσει ένα πλήρες σχέδιο μάχης και στη συνέχεια να κολλήσει στα τυφλά σε αυτήν: «Ο άνθρωπος δεν θα μπορούσε να μειώσει τη στρατηγική σε ένα τύπο. Λεπτομερής σχεδιασμός απέτυχαν αναγκαστικά, λόγω της αναπόφευκτης αντιμετωπίζουν τριβές. Στρατηγική δεν ήταν μια χρονοβόρα σχέδιο δράσης. Ήταν η εξέλιξη της κεντρικής ιδέας μέσα από συνεχώς μεταβαλλόμενες συνθήκες. "

Δική στρατηγική σκέψη Του ίση με εκείνη του γενικού. Έχει εφευρεθεί εκ νέου συνεχώς η GE την πάροδο των ετών ανάλογα με τις περιστάσεις και το ανταγωνιστικό περιβάλλον μετατοπίστηκε. Υπήρξε μια εξέλιξη προς τη στρατηγική σκέψη Welch και κάθε σημαντική πρωτοβουλία χτισμένο σε αυτό που προηγήθηκε. Θα μισθολογικού «μάχη» και στη συνέχεια να περιμένουμε να δούμε πώς τα αποτελέσματα φιλτραρίστηκε έξω. Στον εντοπισμό της εξέλιξης της GE κατά τη διάρκεια της θητείας του, Welch έχει καταρτίσει ένα σκαλί-βήμα-όπως διάγραμμα που απεικονίζει τα στάδια της αλλαγής του πολιτισμού της GE. Εργασία-Out έθεσε τα θεμέλια για τις βέλτιστες πρακτικές, η οποία δημιούργησε μια πλατφόρμα για τη βελτίωση της διαδικασίας, όπως η Six Sigma, κλπ. Προετοιμασία ενός στρατηγικού σχεδίου δεν μπορεί να εγγυηθεί την επιτυχία αλλά η αποτυχία να το κάνει είναι σίγουρα μια συνταγή για καταστροφή.

Yogi Berra κάποτε είπε ότι "εάν δεν ξέρετε όπου πηγαίνετε, έχετε κατά πάσα πιθανότητα θα καταλήξουν κάπου αλλού." Το ίδιο ισχύει και στην επιχείρηση. Εκτός αν έχετε μια προσεκτικά σχεδιασμένη στρατηγική των επιχειρήσεων , θα είναι ουσιαστικά που φέρουν τυφλός.

Ο πρώην Πρόεδρος των ΗΠΑ διοικητής των ενόπλων δυνάμεων, Dwight D. Eisenhower, παρατήρησε ότι «ένα τελικό σχέδιο είναι γενικά άχρηστη, αλλά ο προσεκτικός προγραμματισμός είναι απολύτως απαραίτητο." Με άλλα λόγια, ενώ ένα δεδομένο σχέδιο μπορεί να αλλάξει με βάση το τι συμβαίνει με την επιχείρησή σας , τη λήψη του χρόνο για να εξετάσει διεξοδικά, όπου η εταιρεία σας είναι τώρα και όπου είναι επικεφαλής σας δίνει τις πληροφορίες για να κάνετε αλλαγές πορεία έξυπνα, με φόντο μια σαφή επιχειρηματική στρατηγική.

Kmart, κατέχει ηγετική θέση στην έκπτωση λιανικό εμπόριο βιομηχανία στα τέλη της δεκαετίας του '70, είχε κλείσει το 1900 καταστήματα και μέσο ύψος των εσόδων της και πάνω από $ 7 εκατομμύρια ευρώ ανά κατάστημα. Wal-Mart, από την άλλη πλευρά, ήταν πολύ μικρότερη λιανοπωλητή με μόλις πάνω από 200 καταστήματα και τα μέσα έσοδα ανά κατάστημα μόνο το ήμισυ εκείνων της Kmart. Αλλά ακριβώς δέκα χρόνια αργότερα, η Wal-Mart έχει γίνει το μεγαλύτερο και υψηλότερο κέρδος λιανικής πώλησης της χώρας με ετήσιο ρυθμό αύξησης κατά 25% ανά έτος με μια επιστροφή 32% του μετοχικού κεφαλαίου.

Τι συνέβη; Kmart απάντηση στην επιχειρηματικές προκλήσεις ήταν να προσπαθήσει να σφραγίσει μακριά και να υπερασπιστεί τις αγορές της, μια κοινή τακτική πριν χρόνια, όταν η βιομηχανία χαρακτηρίζεται από αγορές που έχουν οριστεί, σταθερές ανάγκες των πελατών και σαφώς καθορισμένες ανταγωνιστές. Wal-Mart βρέθηκε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μέσω της συνειδητοποίησης ότι η επιτυχία δεν θα έρθει από τη σύλληψη και την κατοχή, μια αγορά, αλλά με το να είναι ευκίνητος και να ανταποκρίνεται στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς. Είναι χτισμένο επιχειρηματικών διαδικασιών και των βασικών ικανοτήτων σε τομείς όπως η μεταφορά και ανταλλαγή πληροφοριών που της επιτρέπει να ανταποκρίνεται στις ταχέως μεταβαλλόμενες συνθήκες και να προχωρήσουμε απογραφή γρήγορα για να εξυπηρετήσει κατάστημα ανά κατάστημα ζήτηση των πελατών .

Kmart αδυναμία να ανταποκριθεί στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς και να συνεχίσουν να οδηγούν με ένα νεκρό στρατηγική που τελικά οδήγησε στην αναδιοργάνωση της, σύμφωνα με το κεφάλαιο 11. Είναι ένα γεγονός ότι οι οργανισμοί που προσαρμόζονται στις μεταβαλλόμενες συνθήκες ευδοκιμήσει και να αναπτυχθεί. Εκείνοι που εξακολουθούν να αγνοούν ή υποτιμώ αυτές τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες και αδυνατούν να αναπτύξουν μια νέα επιχειρηματική στρατηγική τελικά πεθαίνουν.

Γιατί να οικοδομήσουμε ένα στρατηγικό σχέδιο ; Με μια λέξη, η απάντηση στο ερώτημα αυτό είναι εστίαση. Στρατηγική δημιουργεί το πλαίσιο για τις αποφάσεις που λειτουργούν. Θεσπίζει ο αγωνιστικός χώρος και παρέχει οδηγίες για τη λήψη αποφάσεων σχετικά με τα είδη της εμπειρίας και δεξιοτήτων που απαιτούνται από τους εργαζομένους, του μάρκετινγκ και της διαφήμισης θα πρέπει να τοποθετείται, την προτεραιότητα των πρωτοβουλιών, με τον τρόπο διάρθρωσης του οργανισμού, και μια σειρά από άλλα ζητήματα. Ένα σχέδιο είναι απαραίτητο να καθοδηγήσει τη λήψη αποφάσεων, τους πόρους κανάλι και να καθορίσει την κατεύθυνση. Λόγω του ότι, με βάση ένα στρατηγικό σχέδιο θα πρέπει να αξίζει πολύ το χρόνο που θα χρειαστεί για την ανάπτυξή του, τη συζήτηση αυτή και να επιτευχθεί συμφωνία σχετικά με την κατεύθυνση του.

Στρατηγική είναι ο τρόπος με τον οποίο ένας οργανισμός ανταποκρίνεται στις προκλήσεις και τις ευκαιρίες του περιβάλλοντός της. Συχνά είναι μια συνηθισμένη και παρεξηγημένη έννοια. Η στρατηγική σκέψη δεν συνεπάγεται κατ 'ανάγκη μακροπρόθεσμα. Σε ορισμένους κλάδους, μακροπρόθεσμα είναι μικρότερη του ενός έτους. Δεν είναι τακτική, αν και στρατηγική πρέπει να υποστηριχθεί μέσω της τακτικής. Αυτό δεν σημαίνει απαραίτητα κάτι μεγάλο. Η απόφαση να προχωρήσουμε πέρα ​​από την πόλη μπορεί να έχει πιο ανθρώπινη επίδραση από την απόφαση να δραστηριοποιηθούν σε άλλη πόλη.

Στρατηγική είναι ένα σύνολο επιλογών που καθορίζει το σύστημα της φύσης, την κατεύθυνση και την αξία ενός οργανισμού. Δεν είναι ένα έγγραφο. Είναι μια νοοτροπία που θα πρέπει να γίνει κατανοητό από κάθε πρόσωπο στην οργάνωση και χρησιμοποιούνται για την καθοδήγηση όλων των αποφάσεων εντός του οργανισμού. Κατά την ανάπτυξη της στρατηγικής, οι ηγέτες κάνουν συνειδητές και ενημερωμένες επιλογές για αυτό που είναι και αυτό που αντιπροσωπεύουν:

* Ποιες είναι οι βασικές αξίες και τα πιστεύω μας;
* Τι αγορών και των πελατών των ομάδων θα υπηρετούμε;
* Τι προϊόντα ή υπηρεσίες θα, ή θα έχουμε, όχι παραδώσει;
* Ποια ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα που θα μας κάνουν για να επιτύχουν;
* Ποιες βασικές ικανότητες πρέπει να έχουμε για να τροφοδοτήσουν την ανάπτυξή μας;
* Τι υποδομές, βασικές διαδικασίες και τους πόρους που πρέπει να έχουμε για να επιτύχουν;
* Τι οικονομικά αποτελέσματα θα επιτύχουμε;
* Τι πρέπει να ορίζοντα σχεδιασμού μας;
* Ποια είναι η ποιότητα της ζωής τους συμβολής θέλουμε να κάνουμε τους πελάτες μας, τους υπαλλήλους μας ή τους χώρους όπου δραστηριοποιούμαστε;

Στη συνέχεια, και το πιο δύσκολο μέρος, είναι η εφαρμογή του σχεδίου. Στις Ηνωμένες Πολιτείες, η μέση επιχείρηση επιτυγχάνει μόνο το 63% του στρατηγικού της σχεδιασμού. Οι μελέτες δείχνουν επίσης ότι το 90% των στρατηγικών που δεν το πράξει, λόγω της έλλειψης της εκτέλεσης. Η έρευνα τα τελευταία αρκετά χρόνια έχει επισημάνει πολλοί λόγοι για τους οποίους τα επιχειρηματικά σχέδια αποτυγχάνουν, συμπεριλαμβανομένων των εξής:

1. Ελάχιστα κατανοητή στρατηγική - οι περισσότεροι οργανισμοί έχουν μια στρατηγική, αλλά, σύμφωνα με μια μελέτη, λιγότερο από το 5% των εργαζομένων τους γνωρίζουμε ποια είναι η στρατηγική.
2. Αδύναμη εκτέλεση της στρατηγικής - Οι μελέτες δείχνουν ότι έως και το 90% των στρατηγικών αποτυγχάνουν λόγω της εκτέλεσης.
3. Αδυναμία να προσαρμοστούν στην αλλαγή - τη στιγμή που μια επιχείρηση κάνει σχέδια, το χάος της τα πάντα αλλάζουν γύρω από αυτό μπορεί να φθείρει σταδιακά τα σχέδια αυτά, εκτός αν ο οργανισμός μπορεί να προσαρμοστεί. Πολλοί δεν μπορούν.
4. Η έλλειψη μιας συστηματικής προσέγγισης - Όταν ένας οργανισμός φθάσει ένα ορισμένο μέγεθος, η έλλειψη ευθυγράμμισης μεταξύ διαφορετικών ανθρώπων ή οι υπηρεσίες που χειρίζονται τις διάφορες λειτουργίες ενδέχεται να παρεμποδίσει την επιτυχία.
5. Οι άνθρωποι δεν ασχολούνται - Μια ασχολούνται εργαζόμενος είναι αυτός που έχει δεσμευτεί προσωπικά για τους στόχους της εταιρείας. Δυστυχώς, το 90% του χρόνου αυτό που περνά για δέσμευση συμμόρφωσης. Εάν δεν μπορείτε να πάρετε τους ανθρώπους που ασχολούνται, καμία βελτίωση θα διαρκέσει.
6. Ένα χάσμα μεταξύ γνωρίζοντας τι να κάνει, και να το κάνουμε. Πολλά πράγματα μπορούν να πάρουν με τον τρόπο, συμπεριλαμβανομένων αντικατάσταση μιλάμε για δράση, ο φόβος των εργαζομένων ή δυσπιστία της διαχείρισης, χρησιμοποιώντας την ιστορία της εταιρείας, αντί της ορθής απόφασης να υπαγορεύουν δράση, και άσχημα σχεδιασμένες ή σύνθετα μέτρα.

Στο τέλος, μια σταθερή επιχειρηματική στρατηγική και σχέδιο υλοποίησης, δεν μπορεί να λύσει όλα τα προβλήματά σας, αλλά τις επιχειρήσεις που σκοπεύουν να απολαύσουν ένα πολύ πιο φωτεινή πορεία. Σχέδιο καλά και να προσέχετε τις παγίδες κατά την εφαρμογή και μπορείτε να απολαύσετε το καλύτερο έτος σας ακόμα.

Στρατηγικός σχεδιασμός και στρατηγική στυλ ηγεσίας ποικίλουν όπως ακριβώς διαφέρουν οι εργαζόμενοι και οι ιδιοκτήτες των εταιρειών που συμμετέχουν στη διαδικασία σχεδιασμού. Επισκεφθείτε τοπικά βιβλιοπωλεία ή να ελέγξετε on line για να δείτε εκατοντάδες βιβλία που ισχυρίζονται ότι έχουν τα μυστικά για μια επιτυχημένη επιχείρηση και εύκολο στρατηγικό σχεδιασμό . Τεχνολογία και το Διαδίκτυο έχει αναγκάσει τις εταιρείες να κάνουν αλλαγές. Έχει την ικανότητα να πάρετε μαζί με τους άλλους και να διαχειρίζονται αλλάξει; Πολλές επιχειρήσεις σήμερα είναι διεθνείς. Σταθερή εκθέσεις ειδήσεων κρατήσει ο καθένας ενημερώθηκε για θέματα που αφορούν τον επιχειρηματικό κόσμο. Οι δεξιότητες που απαιτούνται για την αποτελεσματική διαχείριση άλλοι δεν έχουν αλλάξει τόσο πολύ. Μάλλον οι εργαζόμενοι σήμερα δεν είναι τόσο πρόθυμοι να συμβιβαστούν με φτωχή ηγεσία ή φοβερίζουν στο γραφείο του διευθυντή, πια. Οι εργαζόμενοι έχουν περισσότερες επιλογές και αναμένουν τους ηγέτες να είναι αυθεντικά.

Στρατηγικές ηγεσίας ορίζεται ως προσδιορισμό εφόσον ένας οργανισμός θα είναι και πώς να πάτε εκεί. Πριν από χρόνια αυτό ονομαζόταν μεγάλης ακτίνας προγραμματισμός. Οι αποφάσεις στη συνέχεια έγιναν από την ανώτερη διαχείριση πίσω από κλειστές πόρτες. Σήμερα ο στρατηγικός προγραμματισμός είναι πιθανό να περιλαμβάνει άτομα από όλες τις βαθμίδες της διοίκησης και του προσωπικού. Οι εταιρείες μαθαίνουν ο καλύτερος τρόπος για να επιτευχθεί εξαιρετική σχέδια και την πλήρη υποστήριξη της εταιρείας είναι η συμμετοχή ατόμων από όλα τα επίπεδα της επιχείρησης.

Στρατηγική ηγεσία περιλαμβάνει συνήθως τον προγραμματισμό. Οι εταιρείες δεν επιτύχουν τους στόχους τους κατά λάθος ή από τύχη, αλλά μάλλον από τον καθορισμό των στόχων. Οι εταιρείες χρησιμοποιούν διαφορετικές μεθόδους για τον στρατηγικό σχεδιασμό. Είναι με βάση τον τύπο της επιχείρησης, η δήλωση αποστολής ή την στρατηγική μάρκετινγκ. Βασικά τα βήματα είναι τα ίδια με κάθε μοντέλο, ορισμένα μοντέλα είναι πιο σύνθετα και λεπτομερή. Οι ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων όσο και των εταιρειών θα πρέπει να προσαρμόσουν το στρατηγικό σχεδιασμό για να ταιριάζει την κατάστασή τους. Είναι χρήσιμο να επανεξετάσει τον τρόπο με άλλους ηγέτες καθορίζουν τις επιχειρηματικές στρατηγικές . Είναι κρίσιμο να γνωρίζουμε ηγεσία μιας εταιρείας δεν είναι ένα μέγεθος για όλους.

Σκέψη για μια εταιρεία όπου θα οδηγεί σε συζητήσεις σχετικά με το τι κάνουν προϊόν ή την υπηρεσία τους. Χωρίς αυτή τη γνώση ο στρατηγικός σχεδιασμός δεν θα λειτουργήσει. Μερικές φορές οι επιχειρήσεις γράφουν τις δηλώσεις αποστολής τους κατά τη διάρκεια αυτή τη φάση του σχεδιασμού. Δηλώσεις αποστολής κυμαίνονται από μία απλή πρόταση σε πολλές λεπτομερείς παραγράφους. Ανεξάρτητα από το μήκος του πρόθεση είναι να αναφέρει το σκοπό πυρήνα της εταιρείας τι είναι στην καρδιά της επιχείρησης. Εταιρείες στη συνέχεια να εκπονήσουν στις δηλώσεις αποστολής τους με την προσθήκη όραμα και την αξία δηλώσεις.

Δηλώσεις Αξία συνήθως ασχολούνται με τον τύπο του πελάτη, αγορές-στόχους, τις επιχειρηματικές δραστηριότητες ή πράγματα που δεν θα κάνει. Οι ηθικές αξίες και το δημόσιο αίσθημα μερικές φορές παίζουν κάποιο ρόλο. Οι εταιρείες που υποτιμώ αυτό χάνουν συχνά τους πελάτες και τους θέση στην αγορά. Όραμα και την αξία δηλώσεις, όπως και δηλώσεις αποστολής, είναι μοναδικές για την επιχείρηση. Truett Cathy, ο ιδιοκτήτης του Chick-fil-A, είναι ένα καλό παράδειγμα. Ποτέ δεν θα ανοίξει εστιατόρια τους την Κυριακή. Αυτό το στάδιο του σχεδιασμού είναι μερικές φορές αναφέρεται ως στρατηγική ανάλυση.

Howard Behar, συγγραφέας του βιβλίου «Δεν είναι για το καφέ / Αρχές Ηγεσίας από μια ζωή στα Starbucks" καθορίζει τη φιλοσοφία ηγεσίας του, καθώς οι άνθρωποι είναι πιο σημαντικά από το καφέ. Πιστεύει ότι όταν οι εταιρείες φροντίζουν εργαζόμενους ανθρώπους και τους πελάτες τους την επιχείρηση είναι κερδοφόρα. Μερικές φορές οι επιχειρήσεις αγωνίζονται να καθορίσουν το προϊόν τους. Στην ανωτέρω κατάσταση πολλά άτομα καθορίζουν τον καφέ με το προϊόν. Ωστόσο στρατηγική οι ηγέτες τους την ορίζουν ως άνθρωποι. Βοηθά να προχωρήσει πέρα ​​από το φυσικό προϊόν για να δείτε τι χρειάζεται το προϊόν γεμίζει. Οι εταιρείες δεν μπορούν να συμμετάσχουν σε στρατηγικό σχεδιασμό μέχρι να υπάρξει σαφήνεια και συμφωνία σχετικά με το τι πρέπει να πληροί η εταιρεία.

Κατά τον καθορισμό του σκοπού της εταιρείας είναι κρίσιμο για να αναλύσει το περιβάλλον στο οποίο λειτουργούν in. Ποιος είναι ο ανταγωνισμός; Τι κάνουν για να παραγάγει τις πωλήσεις; Ποιο είναι το μέλλον των τάσεων ενδέχεται να επηρεάσει την επιχείρηση; Αν στην αγορά σε ένα συγκεκριμένο τμήμα δεν πρέπει να αλλάξουν ή να ενημερώσουν τις υπηρεσίες τους; Είναι αυτοί που χρησιμοποιούν τις πιο σύγχρονες διαθέσιμες τεχνολογίες; Πώς το Internet ισχύουν για την επιχείρησή τους; Σε περίπτωση που μετάβαση από ένα τοπικό σε διεθνές εστίαση; Τέτοια ερωτήματα βοηθήσει τη στρατηγική οι ηγέτες να αποφασίσουν ποια σημαντικά ζητήματα που αντιμετωπίζει η εταιρεία, καθώς και πιθανές ευκαιρίες διαθέσιμες.

Μόλις μια εταιρεία που ολοκληρώνει τη στρατηγική ανάλυση είναι χρόνος για να προσθέσετε τις λεπτομέρειες. Οι δράσεις Τι απαιτούνται για την εκπλήρωση της αποστολής τους, με παράλληλη εξισορρόπηση αξίες και το όραμά τους; Σε αυτό το σημείο η διαδικασία γίνεται πολύ λεπτομερείς και συγκεκριμένες. Συνήθως υπάρχουν πολλαπλούς στόχους ή στόχους. Είναι χρήσιμο να διαιρέσει αυτές ανά προϊόν, την εργασία, θέση, πελάτης, ή κάποιο τρόπο μοναδικό για την επιχείρηση. Κάθε ένα από τα τμήματα έχει ένα διαφορετικό στέλεχος με διαφορετικούς σκοπούς / στόχους ειδικά για αυτή την πτυχή της επιχείρησης. Δεν είναι αρκετό να πει η εταιρεία θέλει να αυξήσει τις επιχειρήσεις. Είναι καλύτερα να είμαστε πολύ συγκεκριμένοι. Πώς λειτουργεί η εταιρεία θέλει να αυξήσουν τις δραστηριότητές τους; Πώς σκοπεύουν να κάνουν αυτό; Προσθέστε ημερομηνίες, ποσά και αριθμούς.

Η εταιρεία έχει αποφασίσει την αποστολή τους και το τι χρειάζεται για να συμβεί αυτό. Σε αυτό το σημείο το στρατηγικό ηγέτη απελευθερώνει συνήθως τις λεπτομέρειες στους υπαλλήλους. Οι διαχειριστές του κάθε τμήματος συνήθως έκθεση πίσω στους διευθυντές τους, με αποτέλεσμα trickling κάτω. Οδηγεί Team / διαχειριστές εξηγούν τα στρατηγικά σχέδια κατά τη διάρκεια συνεδριάσεων της ομάδας. Μερικές φορές αυτή η ανακοίνωση είναι ξεκίνησε με πολύ προώθηση - πολλά κουδούνια και σφυρίχτρες. Οι εργαζόμενοι μερικές φορές με τα πόδια πιστεύοντας πως είναι απλά ένα ακόμα έτος. Τα στρατηγικά σχέδια δεν με επηρεάζει. Αποδοχής των εργαζομένων της αποστολή και το όραμα δηλώσεις καθορίζεται σε μεγάλο βαθμό από τη συμμετοχή τους στη διαδικασία σχεδιασμού και τη στάση τους προς τη διαχείριση.
Οι εργαζόμενοι μπορούν να αγωνίζονται με τους στόχους που συνδέονται με την αποστολή / όραμα δηλώσεις. Για να ασφαλίσει εταιρείες επίτευξη των στόχων τους, οι στρατηγικοί σχεδιαστές περιλαμβάνουν τις ευθύνες, τα χρονοδιαγράμματα και λογοδοσία στη δήλωση αποστολής. Μερικές φορές, αυτό συνεπάγεται την αλλαγή που οι εργαζόμενοι δεν είναι πάντα αγκαλιάσει. Αν αρνητικές συνέπειες προκύψουν από ανικανοποίητες στόχους, οι εργαζόμενοι έχουν συνήθως αρνητική στάση. Διοίκηση δεν αναγνωρίζει πάντα τα συναισθήματα ή τα ζητήματα των υπαλλήλων τους. Είναι ουσιαστικό ότι όλοι οι εργαζόμενοι κατανοούν τι αναμένεται από αυτούς. Πάρτε το χρόνο να απαντήσει στις ερωτήσεις τους. Ενθαρρύνετε την ομαδική εργασία. Ακούστε.

Τα στρατηγικά σχέδια περιλαμβάνουν συνήθως προϋπολογισμούς. Σε όλους αρέσουν τα χρήματα ειδικά σε paycheck τους. Εάν μια εταιρεία είναι καλά οικονομικά, και το νέο στρατηγικό σχέδιο δεν περιλαμβάνει περικοπές, αυτά είναι καλά νέα. Αλλά από την άλλη πλευρά, αν τα χρήματα είναι σφιχτά, και οι εργαζόμενοι δεν θα λάβουν τα χρήματα όπως αναμένεται, αυτό είναι άσχημα νέα. Συνήθως οι εργαζόμενοι θεωρούν τους εαυτούς τους πρώτα. Κατά την παρουσίαση μιας νέας δήλωσης αποστολής στους υπαλλήλους που συνήθως σκεφτούμε τι σημαίνει για μένα. Εάν η εταιρεία χρειάζεται να μειώσει ή να εξαλείψει τις γωνίες θέσεις, αυτό προκαλεί άγχος για όλους τους εμπλεκόμενους. Μέρος του στρατηγικού σχεδιασμού περιλαμβάνει πώς να παραδώσει τα στρατηγικά σχέδια για το προσωπικό. Ένας καλός ηγέτης σιγουρεύεται αυτό γίνεται με θετικό τρόπο με αντάλλαγμα εμπλέκονται τα συναισθήματα του καθενός.

Ο στρατηγικός σχεδιασμός δεν είναι μόνο για εταιρείες. Μικρές επιχειρήσεις , ακόμα και ατομικές επιχειρήσεις, να επωφεληθούν από την πραγματοποίηση στρατηγικών σχεδίων σε ετήσια βάση. Συνήθως ο ιδιοκτήτης μικρής επιχείρησης

ξεκινά μια επιχείρηση επειδή είναι καλοί σε ένα πράγμα, αλλά πολλές φορές δεν έχουν τις δεξιότητες που απαιτούνται για την ανάπτυξη μιας επιτυχημένης εταιρείας. Παρέχουν ένα προϊόν ή μια υπηρεσία, αλλά δεν ξέρουν πώς να αναλύουν την αγορά, θέτει στόχους, την προώθηση της επιχείρησής τους, ή να διαχειριστούν τα χρήματα. Γράφοντας μια δήλωση αποστολής - τον καθορισμό όπου η εταιρία θα είναι και πώς να φτάσετε εκεί - βάζει ο ιδιοκτήτης της επιχείρησης πιο κοντά στο δρόμο της επιτυχίας.

Τι ποτέ την επιτυχία που ψάχνετε για να επιτευχθεί θα πρέπει να έχετε μια στρατηγική για να φτάσει εκεί. Μόλις έχετε τη στρατηγική σας για το πώς θα έχετε την ευκαιρία να προσελκύσουν και να πάρει τους νέους πελάτες θα πρέπει να εφαρμόζουν τουλάχιστον τμήματα του σχεδίου σας. Πολλές επιχειρήσεις έχουν αποτύχει λόγω της έλλειψης δέσμευσης για τη συνολική στρατηγική τους.

Για παράδειγμα ας πούμε ότι έχετε μια τοπική επιχείρηση και έχετε αποφασίσει μια από τις στρατηγικές σας θα είναι να παρουσιάζονται φυλλάδια, σε δημόσιους χώρους που μπορούν να εξυπηρετήσουν την πελατεία σας. Τώρα ας πούμε ότι έχετε μια επιχείρηση που κάνει έθιμο κουρτίνες. Η γνώση που οι πελάτες σας είναι και πόσο ένα άτομο θα πληρώσει για την προσαρμοσμένη κουρτίνα σας θα καθορίσει όπου θα μετα φυλλάδια σας. Σε περίπτωση που είναι τα πιο αποτελεσματικά σημεία για να βρείτε συγκεκριμένες πελάτες για την επιχείρησή σας; Μάλλον δείχνει το σπίτι, ή Εκθέσεις, καταστήματα σπίτι όπως το Home Depot , ή Pier One (αν σας επιτρέπουν επίσης), τα καταστήματα ταπετσαρία, ή καθαριστήρια κ.λπ.

Όταν έχετε μια στρατηγική για να βάλει επάνω φυλλάδια, θα πρέπει να βδομάδα με τη βδομάδα και μήνα με τον μήνα. Δεν πρέπει απλώς να ανέχονται ένα φυλλάδιο μία φορά και στη συνέχεια να περιμένουμε να δούμε τι θα συμβεί. Έχω ανακαλύψει ότι χρειάζεται περίπου τρεις μήνες από φυλλάδια για να πάρετε μια πελάτη . Τώρα ας πούμε ότι έχετε επίσης μια στρατηγική για να επικοινωνήσετε με διακοσμητές, οι άνθρωποι σκάφος ειδικότητα, και κατασκευαστές επίπλων, το σπίτι ή το condo κατασκευαστές, σχεδιαστές showroom και άλλων συναφών φορέων παροχής υπηρεσιών. Και πάλι θα πρέπει να δεσμευτούν για την αποστολή, την παρακολούθηση, και να διασφαλίσουμε ότι έχουν αρκετά φυλλάδια ή τα στοιχεία σας. Δεν είναι δουλειά τους για να βεβαιωθείτε ότι είστε ανασύσταση του ζωικού κεφαλαίου.

Μια άλλη πιθανή στρατηγική που μπορεί να έχετε είναι η διαφήμιση στο διαδίκτυο. Πού θα έχετε τα καλύτερα αποτελέσματα; Κατά πάσα πιθανότητα στις περιοχές που προσφέρουν επίσης παρόμοιες υπηρεσίες προσαρμοσμένες, ή χώρους στο σπίτι, ή εμπορική ακίνητη περιουσία sites που προσφέρουν λύσεις που ζουν στο ταξίδι τους πελάτες τους. Θα μπορούσε να κάνει συνεργασίες με τις εταιρείες αυτές ότι κάθε φορά που κάποιος ψάχνει για έθιμο υφασματεμπορία παραπέμπουν τους πελάτες σας.

Αυτά είναι καλές στρατηγικές για την ανάπτυξη της επιχείρησής, αλλά πρέπει να είσαι συνεπής και να διεκπεραιώνει. Θα πρέπει να κρατήσει την ενημέρωση των διαφημίσεών σας στο Διαδίκτυο ή στα περιοδικά ή ενημερωτικά δελτία στοχευμένες θέση. Όπως Custom House ή Σχεδιασμός σε μια δεκάρα. Θα πρέπει να κρατήσει την αντικατάσταση φυλλάδια σας, θα κρατήσει την αποστολή φαξ τις πληροφορίες σας για τις προοπτικές, και θα πρέπει να κρατήσει να πάρει νέα ονόματα των νέων αγοραστών σπίτι και ούτω καθεξής.

Αυτό είναι που εργάζονται σας στρατηγικού σχεδίου . Στο σχέδιο σας
θα μπορούσε να έχει 10 ή περισσότερα βήματα για το πώς θα έχετε την ευκαιρία να αναπτύξετε την επιχείρησή σας και τότε θα πρέπει να αναλάβει συνεπή δράση προς την κατεύθυνση ότι το συνολικό σχέδιο. Η δοκιμή είναι πολύ σημαντική επίσης. Όταν σας εξετάσει, στη συνέχεια, γνωρίζετε ποιες ενέργειες λειτουργεί και τι δεν είναι.

Most times you have to trust your instinct as to whether your steps and plan will get you to where you want. For an example: I want an online business that is bringing in clients and that is making money for me whether I get up in the morning or not. The steps of my plan is creating articles for an e-zine, to plan an year long e-mail campaign of information that I will send out, to set up an auto-responder to send out the newsletter, and to create a membership driven website with tons of content that has audio and video features, and to advertise the newsletter and website once I'm finished. So right now I'm not making money for this project. But I believe in the plan. I have written nearly sixty articles and I'm submitting them to the web. I have already reserved a domain name and I have the web host in place for that final moment when it all comes together. The e-zine is nearly done for a year out, and I will now start loading the contents into my auto responder and working on creating audio content for the membership side of the website. Even though the website is not even built yet if I follow up on all the steps of my strategic plan I feel that I will get my goal of an online business that can thrive on automatic pilot.

If you work your plan too you will achieve your over all goal of where you would like to take your business. Μην τα παρατάτε. You have worthy goals and they deserve to be completed. Break it down into steps and work the steps and you will build an empire.

Strategic plans only help organizations when they are kept active and implemented. The strategic plan defines the business direction. That direction is based on the future, the vision of the company. Before an effective strategic plan can be developed a clear and compelling vision is needed. Visions are optimistic, the ideal picture of the future. The strategic plan is the map to the vision and then only effective if it is implemented.

Strategic plans can sound intimidating and overwhelming to many small business owners. The most effective strategic plans are those that are simple, completed with the leadership team and key people in the company. Complex documents that consume excessive amounts of time to create don't guarantee success. In fact, the large and cumbersome strategic plan can be so overwhelming that it just doesn't work.

Start with vision. Write down what you envision for the future. What does the future of your business look like? What do you want for the future? Vision stories are inspiring, it's your dream. Once you have created your vision you can begin building strategies.

The vision is the destination, where you are going. The strategies are the map that gets you to the vision. Company values are the guide or the “compass” in our map metaphor for making decisions along the way. Values keep you oriented and in alignment. When values are out of alignment the company is off track; not moving in the direction of the vision.

Strategic goals can be limited to the top 6-10. By having fewer goals the plan is able to stay alive and in front of you. By alive, it means that the plan is always where you can see it, use it and keep working on it.

To set strategies for your business first look at the vision, the different aspects of the vision. Brainstorm all of the goals, all of the strategies for each aspect of the vision. With brainstorming it is important to get all of the ideas out and write them down without judging them or editing them. Often the best idea comes from an idea that at first look seems too wild or crazy. Ideas jump off of other ideas.

Once you have brainstormed all of the ideas, prioritize them. Often ideas can be grouped with similar ideas. This can help in the prioritization process. The goal is to narrow the list down to the top 6-10 strategies. What are the goals or strategies that will give your business the future you envision, that will create a breakthrough that will produce the results that you want? Those are the goals that you should be selecting as top priorities.

Creating a powerful strategic plan is just one of the first steps. Many organizations have strategic plans that are well thought out and crafted. Where they fall short is in the implementation of that plan. Implementation is the key. If you fail to implement, the results will not be what you set out to achieve.

Implementation is the result of focused and continuous action. Strategic plans don't just happen on their own: they require your attention. By keeping the plan in front of you and the team responsible for the plan, focus is maintained. Regular meetings about the plan also keep the plan moving in the right direction. Check-in meetings hold people accountable. When teams don't meet and don't keep their eye on the plan, the day to day interferes and the status quo remains. In order to make changes in the results that you achieve there has to be intention and commitment on the part of the team. The check-in meeting gives the team the opportunity to review what is happening, what is interfering with the results they want and need and make the changes necessary to change the outcomes. Through the intention of the leadership, the plan and the team, the culture of the workplace can shift from one of non-performance to one of performance

focused.

Απόδοση επικεντρώθηκε εταιρείες είναι οι εταιρείες που είναι αναπτυγμένος. Η ενέργεια που εκτελεί ομάδες μετατοπίσεις της ενέργειας του συνόλου του οργανισμού. Γίνεται πιο θετική και μεταδοτική. Οι άνθρωποι γίνονται ενθουσιασμένος για το όραμα, το σχέδιο και την εφαρμογή του σχεδίου. Αποτελέσματα δημιουργήσει την ενέργεια και τον ενθουσιασμό που κρατά τα κινητά σχέδιο, ωθεί το σχέδιο.

Οργανισμοί που παράγουν αποτελέσματα έχουν ένα σαφές όραμα για το μέλλον? Έχουν ένα σχέδιο που είναι απλό και στρατηγική? Και εργάζονται για το σχέδιο όλη την ώρα. Οι ενέργειές τους έχουν σχεδιαστεί για να μετακινήσετε το σχέδιο προς τα εμπρός. Δεν τους αφήνετε τους άλλους ή να πάρει με τον τρόπο. Με την εφαρμογή του στρατηγικού σχεδίου οργανώσεις την επίτευξη αποτελεσμάτων.

Six Sigma έχει ουσιαστικά χρησιμοποιούνται είτε για την βελτίωση των υφιστάμενων διαδικασιών ή στο σχεδιασμό ενός νέου προϊόντος ή διαδικασίας.

Η βασική ιδέα του Στρατηγικού Six Sigma είναι να αναλυθούν οι πιθανές διακυμάνσεις και τους κινδύνους σε ένα σύστημα υπό εξέταση για μια στρατηγική και να εφαρμόσει DMAIC φιλοσοφία με βάση τα εργαλεία για τη βελτίωση της διαδικασίας.

Σχεδιασμός

Στρατηγικός σχεδιασμός που εφαρμόστηκε στο Six Sigma περιλαμβάνει λεπτομερή και συστηματικό προγραμματισμό σε τομείς ενδιαφέροντος που έχουν εκτεταμένες και τακτικές επιπτώσεις στο στάδιο της επιλογής του έργου. Ο σκοπός του στρατηγικού σχεδιασμού είναι να αναπτύξει τις σχετικές αποφάσεις και τις ενέργειες που καθοδηγούν την επιτυχή υλοποίηση Six Sigma.

Ένα σημαντικό συστατικό που βοηθά συνδυάζουν το όραμα του ηγέτη με τη λειτουργία του οργανισμού είναι στρατηγικό προγραμματισμό. Βοηθά να δώσει μια εντελώς νέα κατεύθυνση για την οργανωτική ανάπτυξη. Η αβεβαιότητα για το μέλλον έχει μειωθεί σε κάποιο βαθμό με τη σύνδεση των οραμάτων των σχεδίων δράσης που να οδηγήσει σε απτά αποτελέσματα. Six Sigma έχει στρατηγικό σχεδιασμό σε διαφορετικά ύψη με την επίτευξη αυτών των αποτελεσμάτων.

Ο επαρκής σχεδιασμός είναι το κλειδί για την επιτυχία. Ο προγραμματισμός είναι η αναλυτική κατάσταση της όρασης του ηγέτη της εταιρείας και ότι ισχύει και για τις μεγάλες επιχειρήσεις, καθώς και μικρότερες οργανώσεις. Οι εργαζόμενοι πρέπει να ξεπεραστούν πολλά εμπόδια για να επιτευχθεί η μετατροπή του οράματος σε απτά οφέλη.

Η ικανοποίηση των πελατών είναι η επιτυχία του Six Sigma.

Κατανομή της Vision

Για τη μετατροπή του οράματος σε κέρδη, είναι σημαντικό ότι όλοι γνωρίζουν αυτό το όραμα. Πρέπει να μοιράζεται με όλους τους ενδιαφερόμενους φορείς και όλοι πρέπει να σχετίζονται με αυτό. Οι εργαζόμενοι πρέπει να έχουν επίγνωση του γεγονότος ότι οι ενέργειές τους αφορούν άμεσα αντιδράσεις των πελατών.

Μια άλλη σημαντική έννοια είναι η σύνδεση με τον πελάτη. Οι πελάτες θα πρέπει να συμμετέχουν και να συμμετέχουν στον καθορισμό των αναγκών τους. Τα εργαλεία της Six Sigma καθιστούν εύκολη και απλή για να δημιουργήσετε αυτόν τον σύνδεσμο ανάμεσα στα βασικά στοιχεία, τις δραστηριότητες, τις στρατηγικές και το όραμα, το οποίο οδηγεί σε ομαλή ανταλλαγή ιδεών.

Το Six Sigma μεθοδολογία που επιτρέπει την αποτελεσματική επικοινωνία του οράματος για όλους τους ενδιαφερόμενους, σε γλώσσα κατανοητή σ 'αυτά.

Προτεραιότητα Θέματα

Έξι επικεφαλής της ομάδας Sigma μπορεί να πάρει επιβραδυνθεί, αν και οι ίδιοι συμμετέχουν στην ημέρα με την ημέρα τα θέματα και μικρές λεπτομέρειες. Δύο εργαλεία της Six Sigma, βασικές απαιτήσεις και differentiators, διασφαλίζουν ότι η σημασία ή την ασχετοσύνη των δεδομένων επισημαίνεται και τις σχετικές αυτές ληφθεί μέριμνα κατά προτίμηση.

Αυτό έχει ως αποτέλεσμα τελικά να βοηθήσει τους ηγέτες να επικεντρωθεί στις σημαντικές δραστηριότητες, και μείνετε μακριά από τετριμμένα εγκόσμια θέματα.

Γκάφες στο Six Sigma Στρατηγικού Σχεδιασμού

Υπάρχουν μερικά κοινά λάθη που έγιναν στο Six Sigma στρατηγικού σχεδιασμού που θα πρέπει να αποφεύγετε. Το ανθρώπινο κεφάλαιο είναι υψίστης σημασίας? Αυτά τα περιουσιακά στοιχεία της εταιρείας. Ο σχεδιασμός θα πρέπει να λαμβάνουν υπόψη τις βασικές ικανότητες αυτών των ανθρώπων. Οι ηγέτες θα πρέπει να βάλει εμπρός σε αυτή την πρόκληση για να τους δώσει το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Δεν υπάρχει καμία σχέση μεταξύ των δράσεων και της στρατηγικής της, εάν οι πιθανότητες υλοποίησης του σχεδίου είναι μηδέν. Ο στόχος πρέπει να είναι η αναγκαία και ικανή τακτική για την επίτευξη των στρατηγικών επιτυχίας και να τροποποιήσει τη στρατηγική της να είναι ρεαλιστικές. Το απλό πράγμα να κάνετε είναι να αναπτύξει στρατηγική για τις δηλώσεις που δείχνουν προς συγκεκριμένες δράσεις, και όχι απλώς μια δήλωση. Μετάφραση δηλώσεις στρατηγική σε στρατηγικούς στόχους και την ποσοτικοποίηση τους. Δώστε προτεραιότητα και να καθορίσουν τα σχέδια για την επίτευξη των σημαντικών στόχων.

Το τελευταίο πράγμα που σε αναποτελεσματική Six Sigma σχεδιασμός είναι κακή επικοινωνία. Το όραμα δεν είναι δυνατόν να ανταλλάσσονται αποτελεσματικά, εάν δεν έχει γίνει καλά ανακοινώνονται. Κάντε τη δήλωση ως σαφή και απλό όσο το δυνατόν - και στο σημείο.

Οι Six Sigma υλοποιήσεις έργων που σχετίζονται σταθερά με τον στρατηγικό σχεδιασμό. Αυτό σημαίνει ότι η ηγεσία εταιρεία αναγνωρίζει την ανάγκη να ολοκληρωθεί η αναβάθμιση των εργαλείων της οργάνωσης. Αυτός ο μοναδικός συνδυασμός επιτρέπει ευρωστία με την ευελιξία για την αντιμετώπιση μοναδικές προκλήσεις.

Tony Jacowski είναι ποιοτικός αναλυτής για το περιοδικό MBA. Έξι Aveta Λύση της Sigma Online προσφέρει απευθείας σύνδεση Six Sigma εκπαίδευση και μαθήματα πιστοποίησης για έξι επαγγελματίες σίγμα συμπεριλαμβανομένου, Lean Six Sigma, μαύρες ζώνες, ζώνες πρασίνου, και κίτρινο ζώνες.

For businesses strategic planning is a concept, a mind set and a process. It is looking down the road at what's around the bend. When everyone around your place is focusing on what's coming you will all recognize it in time to take advantage of it.

As things appear on the horizon each of you will be asking the question, what's important about that from your various perspectives. You will be able to articulate the important elements of foreseeable future possibilities so you can all focus on the possibilities each offer. The goal of the business is, after all, to help each of you make your dreams come true.

Strategic planning keeps you focused on the options you now see more clearly, so you can collectively make choices that benefit the company and all of the people involved.

In this brief article I will describe the five key elements of a business strategic plan. It has been my experience that when these three elements are combined into a simple straightforward do it yourself process your company will achieve its goals. This is not rocket science, unless you are building rockets, and will work for companies of as few people as one and as many people as you have on board your company.

Your Strategic Planning Team:
The strategic planning workbooks, textbooks, and how-to books all discuss the importance of the strategic planning team – the implication being that the company must be big enough that there are leaders at every level who can become part of the strategic planning team. Unfortunately that eliminates about 75% of all the companies in existence.

If that includes you do not fear as I am about to show you how you can reach out to the best people possible, individuals with various perspectives whose input will help you create a balanced strategy. In addition these successful people will help you develop and maintain this workable strategy over the long haul. And since they are not going to be charging for their input you will be able to afford an active strategic planning team forever.

Σας συνιστώ να συνδεθεί με τα μέλη της εμπορικής ένωσης βιομηχανίας σας, οι ιδιοκτήτες των επιχειρήσεων των οποίων τα αποτελέσματα έχουν αποδείξει την πάροδο του χρόνου και των οποίων οι απόψεις που εμπιστεύεστε. Η γνωστή δύναμη της δυναμικής της ομάδας προτείνει να περιορίσει το μέγεθος του στρατηγικού σχεδιασμού της ομάδας σας για 6-8 άτομα συμπεριλαμβανομένου του εαυτού σας.

Κάθε ένας από εσάς θα πρέπει επίσης να βρίσκονται εκτός των παραδοσιακών περιοχών της εμπορίας του άλλου. Αν μερικοί από σας πλησιάζει την ηλικία συνταξιοδότησης με τεράστια εμπειρία, άλλοι στη μέση της σταδιοδρομίας τους αναπτυσσόμενων εταιρειών τους και κάποιοι που είναι διάδοχοι σε επιτυχημένες επιχειρήσεις στον κλάδο σας θα έχετε ένα σημαντικό εύρος της διαφορετικότητας. Εκείνοι που έχουν εδώ και καιρό, μπορεί να δει τα πράγματα έρχονται που είναι αόρατα για εκείνους ακριβώς που αρχίζουν και το αντίστροφο.

Η διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού:
Η διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού πρέπει να είναι απλή, μόλις τρεις ερωτήσεις για να επικεντρωθεί στην, έτσι θα τους κρατήσει στην κορυφή του μυαλού σας. Φυσικά υπάρχουν πολλά στοιχεία από αυτές τις τρεις ερωτήσεις που θα γίνει δεύτερη φύση, όπως η διαδικασία κινείται κατά μήκος συζήτηση.

Τι πρόκειται να πουλήσει στο μέλλον και πώς; Κάθε μέλος της ομάδας στρατηγικού σχεδιασμού σας θα προσφέρει διαφορετικές ιδέες που βασίζονται σε αυτό που εργάζονται γι 'αυτούς τώρα, αυτά που έχουν ήδη ληφθεί υπόψη για το μέλλον και την προοπτική τους (όπως τους Internet καταλαβαίνω ή την έλλειψη της ίδιας).

Ποιοι είναι οι πελάτες-στόχους σας και γιατί; Κάθε επιτυχής ιδιοκτήτης επιχείρησης επικεντρώνεται στο μερίδιο αγοράς τους στο εσωτερικό παραδοσιακή αγορά τους. Με διαφορετικές προοπτικές θα είστε σε θέση να επεκτείνουν ότι η παραδοσιακή ζώνη εμπορίας και να επικεντρωθεί στην αύξηση του μεριδίου σας του κάθε πελάτη. Τα μέλη της ομάδας στρατηγικού σχεδιασμού σας θα ανοίξει το μυαλό σας σε τακτικές που χρησιμοποιούν για να πουλήσουν περισσότερα προϊόντα του ενός ή άλλου είδους για τους υπάρχοντες πελάτες πυρήνα σας.

Πώς μπορείτε να διαφοροποιούν την εταιρεία σας έναντι των ανταγωνιστών σας; Αυτό συχνά σημαίνει τη διακοπή γραμμές δεν είναι πλέον κερδοφόρα ότι είστε ακόμα την άσκηση επειδή έχετε μεταφέρονται τα πάντα. Μπορεί να σημαίνει έμφαση σε λιγότερα προϊόντα και υπηρεσίες στα οποία διαπρέπουν οι ειδικές ικανότητες σας. Και είναι σίγουρο, ότι θα σημάνει την εισαγωγή νέων προϊόντων και υπηρεσιών που συνιστώνται από την ομάδα στρατηγικού σχεδιασμού σας με βάση τις εμπειρίες και τις προοπτικές τους.

Μόλις εσείς και η ομάδα σας έχει αυτά τα τρία ερωτήματα στην πρώτη γραμμή - τα προκριματικά είναι αυτόματη. Αυτό που είναι σημαντικό; Τι είναι αυτό τώρα; Τι ακριβώς θέλετε να είναι; Και τι είναι δυνατόν για να επιτευχθεί στη διασταύρωση των στόχων σας και τους πόρους σας;

Μια δέσμευση για δράση:
Με τη συνεχή συνεισφορά από το στρατηγικό σχεδιασμό συμμαθητές σας, θα είστε σε θέση να πιο εύκολα στόχος στρατηγικές ευκαιρίες γύρω σας. Ευκαιρίες που θα συνέχιζαν να είναι αόρατος σε σας, χωρίς να θεωρούνται καλά τη συμβολή τους. Οι δράσεις αυτές θα, από μόνα τους να σας βοηθήσουν να επιλέξετε τις δυνατότητες σημαντικό για τη μελλοντική ανάπτυξή σας και να ενισχύσει τις ικανότητες σας για την αξιοποίηση τους.

Όπως και τα άλλα μέλη του στρατηγικού σχεδιασμού της ομάδας ομοτίμων σας θέσει τα σχέδιά σας στο χαρτί και να τους κρατήσει μπροστά από κάθε άλλη που θα αναπτύξει ένα περιβάλλον για τη συνεχή επανεξέταση και τροποποίηση εξελίσσεται δηλώσεις αποστολής σας.

Συνεχώς οποίο διατυπώνονται οι στόχοι σας για το μέλλον καθώς είναι συνεχώς εξευγενισμένα σας από τον στρατηγικό σχεδιασμό της ομάδας ομολόγων θα κρατήσει τα σημαντικά επόμενα βήματα είναι πάντα εν όψει. Taking action yourself or delegating it to the individuals or teams within your organization who have the power, authority, and accountability for their completion is all that now stands between where things are today and where you want them to be in the future.

If you are seriously interested in your organization's future you'll find that there's really no better way to create and manage your strategic planning process.

How can you be sure your strategic planning will make a difference to your school? There are, at least, five things you can do to ensure you give yourself the best chance to move your school towards its stated vision.

Συμβουλή 1

Be clear about your vision. If you do not know what you want to achieve, you cannot make decisions about how you are going to get there. One of the key attributes of successful schools is that they have a well-articulated vision that all members of the school community are aware of and believe in. It is worthwhile spending time to get your vision right because all later strategic planning decisions depend on whether or not the actions arising from the plan are consistent with the vision.

Συμβουλή 2

Be strategic. This tip is so obvious that it is almost ridiculous; however, a great deal of strategic planning gets bogged down in detail rather than looking at the bigger picture. There are many operations in the day-to-day running of a school that remain relatively constant; for example, attention to student safety, the curriculum, the co-curricular program. Unless you intend to change one of these operational areas, they should not be part of your strategic planning process . Rather, your strategic planning should deal with key strategic questions and issues. That is, the issues on which school effectiveness, student outcomes and the viability of the school depends.

Συμβουλή 3
Be collaborative. A plan will not work if people are not out there making it happen. People will not work with any enthusiasm on a plan they do not own. The more members of the school community involved in the development of the plan, the more buy-in you will have and the more people who will be motivated to make the plan work. At the very least, school staff, students and parents should be involved in some stage of the development of your strategic plan. You might also consider involving local business people, the local community, old scholars and any other relevant people.

Συμβουλή 4
Be specific. Key strategic goals need to be SMART. That is they should be specific, measurable, achievable, realistic and time-limited.
Specific means they should be clear and able to be understood by all, including those not involved in the process.

Measurable means they should articulate the desired outcome, not the specific strategies. For example, not write about improving student outcomes in general terms. Write something specific like: improve benchmarks testing results by 10% by the end of the year.

Achievable means that the goal should be rigorous and cause stretching but it also should be possible to reach. People will soon lose interest in a goal they can never attain.

Realistic, is similar to achievable. They is no point in setting a goal that all students will receive 100% in the end of year exam when clearly the only way this might be achieved is by setting a test so simple that anyone could do it; but it would hardly encourage good teaching or learning!

Time-limited means that the goal has an end, and that the end is not so far into the future as to be meaningless. All goals need to yield some results by the end of the strategic planning period, and preferably there should also be some short-term goals leading towards the bigger goal as well.

Tip 5
Be flexible. No strategic plan should be set in stone. On the contrary, plans should be regularly revisited, revised and reviewed in order to accommodate changes in the internal and external environment and to respond quickly to education policy changes and external environment trends.