Strategische Planung für Familien und kleine Unternehmen

Wenn Streit in der Familie Gewerbebetrieb auftritt, kann es einen Unterschied in den Zielen des Einzelnen, der Familie oder der Unternehmensorganisation zurück. Vielleicht ein Verwandter Mühen in das Unternehmen aus finanziellen Forderung, nicht weil er oder sie will. Oder vielleicht die möglichen Erben hat Pläne für die Wirtschaft, die sich aus bestehenden Managementpläne-verschiedenen Generationen haben in der Regel verschieden Ziele abfährt. Ungeachtet der Grund, muss der Streit angegangen und gelöst werden, um abzulenken und zu verbieten ernster Probleme in der Zukunft.

Ein Mittel, um zu bestimmen, und Line-up Familie und Unternehmensziele wird durch Familien-und Business strategische Planung . In diesen Plänen werden Sie produzieren ein Leitbild für das Unternehmen und für die Familie, dass jede Komponente mit den anderen ko-existieren können. Sobald Sie diese Aufgabe abgeschlossen haben, vereinbaren Ziele für das Familienunternehmen, mit denen die Familie und Geschäft zu florieren wird. Danach konstruieren eine Strategie, um diese Ziele zu erreichen und schließlich formulieren, Strategien und Verfahren, dass die Familie die Teilnahme am Business-mäßig.

Strategische Planung für Familienunternehmen erfordert, dass Sie familiäre Probleme, wie z. B. zu übernehmen:

Eine der größten Herausforderungen in der Wirtschaft der strategischen Planung ist die Veröffentlichung der strategischen Plans für die Mitglieder. Hier ist, wie Club-Ressourcen, ein Club Strategic Planning Consultant Strategic Planning Fortschritte kommuniziert mit seinen Kunden Clubmitglieder mit einem progressiven Ansatz:

1. Accumulate Fakten, auf die Forschung und Studien durchführen, sammeln Ergebnisse und Analysen.

Inbegriffen in dieser Phase: Focus-Gruppen, Mitgliederbefragung, Ausschuss Studien, SWOT , Best Practices Selbstevaluation, Capital Reserve Study, 5-Jahres-Pro-forma-und Sensibilität Model, Statuten Review, Vergleichende Club-Study, Mitgliedschaft Trends und Projektionen, Financial Trends und Prognosen, und vieles mehr.

2. Pre-Retreat Workbook:

Eine Zusammenstellung von Discovery Ergebnisse in eine große Ressource Notebook für jeden der Vorstand Planning Retreat Teilnehmer versammelt.

3. Zusammenfassung Präsentation:

Wenn Ihre jüngste Risikobewertung zeigt, dass Ihre Organisation ein hohes Maß an Risiko hat, kann es an der Zeit Überlegungen darüber, wie um sie zu lösen beginnen. Der Schutz Ihrer Organisation vor möglichen Risiken beinhaltet normalerweise Gestaltung einer von zwei Möglichkeiten: Erstens, Risikovermeidung - dh Vermeidung von Aktivitäten und Geschäftsmöglichkeiten, die ein hohes Risiko darstellen - und zweitens wirklich Änderung Ihrer Geschäftspraktiken und Betriebsbedingungen, um positiv im Kampf gegen die Risiken Sie gerade ins Gesicht.

Während die erste Wahl kann gut sein, in der kurzen Frist ist der zweite zweifellos die Alternative mit besseren langfristige Chance für den Erfolg. Durch die positive Bewältigung Ihrer größten Risikofaktoren und die Annahme eines Risikominderungsstrategie, wirst du Stärkung der Grundlagen Ihres Unternehmens und bereitet es auf Schocks zu assimilieren und zu handhaben Stürme in jedem wankelmütigen Jahren kommen kann.

Corporations konnten den Vorteil, durch die Konzentration auf immer die dominierende Spieler in ihren Raum zu gewinnen. Zu diesem Zweck haben sie in erster Linie Wettbewerbsvorteile durch Fokussierung auf Skaleneffekte und bessere Fähigkeiten und Kompetenzen verfolgt. Boston Consulting Group (BCG) argumentiert, dass dies nicht mehr genug.

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