Strategieplan und strategische Planung

Strategische Planung ist es natürlich etwas, sollten Sie sich für das Wohl der Ihr Unternehmen tun, aber eigentlich die Zeit nehmen, und widmete die Ressourcen, um sie geschehen ist oft schwierig. Es ist wie tägliche Übung - Sie wissen, Sie würden sich besser fühlen, wenn Sie es in Ihren Zeitplan passt, und Sie wissen, dass es gut für dich ist, aber irgendwie hat man einfach nicht rund zu bekommen, um es.

Allerdings sollten Sie wirklich rund zu bekommen, um die Durchführung der strategischen Planung und Sie können ein Business-to-Business-Peer-Gruppe nutzen, um Ihnen helfen, dorthin zu gelangen.

Wie verwenden Sie ein Peer-Gruppe um Ihnen zu helfen und was ist ein Peer-Gruppe? Mehr dazu in einer Minute, aber lassen Sie uns zuerst auf die strategische Planung konzentrieren. Strategische Planung, ob es langfristig wie ein 5-Jahres-oder 10-Jahres-Plan oder kürzerer Laufzeit wie eine 1-zu-3-Jahres-Plan ist, erfüllt mehrere Ergebnisse für Sie:

Es zwingt Sie zu erstellen oder zu überarbeiten Unternehmensziele und Ziele, basierend auf aktuellen und der nahen Zukunft Geschäfts-und Branchentrends.

Viele Unternehmer scheitern, eine strategische Planung, da dies zu tun, um effektiv zwingt sie, wie die Dinge wirklich sind Gesicht, anstelle der Art, wie sie wünschte, sie wären. Eine Gruppe von Gleichaltrigen, die ernsthaft in jedem anderen das Wohlbefinden interessiert sind, dann helfen diese Herausforderung.

Er greift man in den Prozess der Überprüfung Budgets und Unternehmen finanzielle Prognosen zu künftigen Erträge prognostizieren. Wenn eine Gruppe von Gleichaltrigen mit dem Unternehmer, in einer Atmosphäre der Vertraulichkeit, sondern von Akteuren und Beratern beteiligt sind, sind ehrliche Einschätzungen eher - seit ihrer Kollegen wird sie rechtfertigen ihre Projektionen auf der Grundlage ihrer eigenen Erfahrungen.

Es hilft Ihnen abzuschätzen, aktuellen und zukünftigen Personalbedarfs sowie Investitionsbedarf für Gebäude, Ausrüstung und andere Ressourcen.

Honest strategische Planung hilft dem Unternehmer zu identifizieren Fähigkeiten nicht in ihrem Kern Manager und Vorgesetzte und, basierend auf den Erfahrungen von Kollegen, bieten Lösungen und Optionen für die Bewältigung dieser Mängel. Jedes Mitglied der Gruppe wird voraussichtlich konfrontiert und haben angesprochen ähnlichen Herausforderungen und jede Person wird von den Erfolgen und Fehlern ihrer Kollegen zu lernen.

Es hilft Ihnen bei der konzeptionell vorstellen Branding und Image-Möglichkeiten, wie Sie den übergeordneten Zielen der Marketing-und PR-Kampagnen und Aktivitäten zu planen. Jedes Unternehmen, egal wie klein oder naiv, hat Produkte oder Dienstleistungen, gehen aus der Phase und andere noch in der Entwicklung.

Oft sind es diese bald ausgestorben Produkte, die die größte Vertriebs-und vielleicht sogar Gewinne sind. Wenn die strategische Planung ist ehrlich mit der Hilfe von Kollegen die Erfahrungen der einzelnen Mitglieder brachten sich auf die Zukunft und die Notwendigkeit, auf die Zukunft konzentrieren, so Produkt-und sonstige Entscheide gefällt werden, bevor sie zwingend für das Überleben geworden tragen sind fertig.

Best of all, hält die Theorie, dass Sie, bevor über die Ausübung der Dokumentation etwas auf dem Papier führt Sie durch folgende mit ihr zu hören wahr mit der strategischen Planung .

Sobald Sie einen Plan schriftlich niederzulegen, werden Sie feststellen, auch wenn Sie nicht den Plan aus Ihrer Datei für sechs Monate oder ein Jahr, dass der Akt des Schreibens die Informationen herunter und verpflichten sie zu einem Dokument Datei , führt man folgende, zumindest zu einem gewissen Grad - garantiert.

Nun, was ist ein Peer-Gruppe und wie können Sie es für die strategische Planung? Business to Business-Peer-Gruppen bieten kreisförmigen Mentoring oder Coaching gegenseitigen Möglichkeiten (die trendige Begriffe zu verwenden), können Sie Brainstorming in Bezug auf Fragen, Ideen und Lösungen mit Menschen, die mit ähnlichen Problemen und Situationen umgegangen sind.

Ein Peer-Group effizient und effektiv funktionieren über normales Telefon -Konferenz -Sessions, die Schaffung eines Beirates von Peers, die eine vertrauenswürdige Quelle für Beratung sein wird, fügen Sie ein gewisses Maß an Verantwortung gegenüber Ihren Initiativen und bieten einen Resonanzboden für die Ideen anderer und sich selbst.

Wenn die strategische Planung ein Schwerpunkt einer Peer-Gruppe wird, wird die Planung einer verantwortlichen Tätigkeit mit regelmäßigen Ziele zu setzen, um Aufgaben auszuführen und darüber Bericht zu erstatten die gesamte Gruppe. Die Mitglieder der Gruppe halten sich gegenseitig rechenschaftspflichtig des Planungsprozesses entlang bewegen, bricht sie in überschaubare Aufgaben mit Zeitrahmen in Ordnung zu bringen, um sie zu erreichen.

Und wenn Sie immer wieder die Zusammenarbeit mit Ihren Kollegen, entwickeln Sie Ihre strategische Vision über einen längeren Zeitraum - hoffentlich für immer, als würden Sie immer tun, wenn Sie zahlten einige Experten für jede Stunde verbrachten sie mit euch und das Mitglied Ihres Unternehmens .

Ihre strategischen Business-Plan ist mehr oder weniger, basierend auf zwei grundlegende Dinge. Die erste ist Ihre Notwendigkeit, im Geschäft und die nächste ist Ihre Fähigkeit, Geschäfte zu machen. No home based business Person kann leugnen, und darüber hinaus auf die Anerkennung dieser die meisten von ihnen werden auch anerkennen, dass sie wissen nicht viel über die Planung. Gute strategische Planung muss ein gründliches Verständnis der Gründe für dein Sein in der Wirtschaft in den ersten Platz.

Warum sind Sie in Business?

Viele Menschen haben ihre eigenen Gründe, nach Hause ansässigen Unternehmen zu starten. Gründe reichen von zusätzlichen Einkommen, die Mütter, die zuhause für diejenigen, die sich nicht leisten können Büroflächen zu bleiben. Die Gründe definieren die Aussichten auf Ihre Bedürfnisse recht gut und damit Ihre strategischen Plans sollte sich anpassen, um Ihre Ziele zu erreichen.

Strategische Planung

Was auch immer der Grund könnte für Ihren Einstieg in Business, ist es ziemlich sicher, dass Sie eine Branche Sie sind komfortabel mit ausgewählt. Strategische Planung als für zu Hause Unternehmen arbeiten sollte sich auf drei wesentliche Punkte konzentrieren. Die erste ist die niedrigste Investitions-und Fixkosten, ist der nächste das Potenzial zur kontinuierlichen Umsatz-Generation. Das letzte ist das Potenzial für den Ausbau der home based business in einem kleinen oder größeren Unternehmen zu einem bestimmten Zeitpunkt in der Zukunft.

1. Wählen Sie ein Business, in dem Sie Core-Kraft: Das heißt, Sie können gewisse Vorteile durch die Gründung eines Unternehmens, in dem Sie Ihre grundlegenden Stärke zu genießen. Zum Beispiel, wenn Sie die Hälfte Ihrer Karriere als Tänzerin verbrachte, haben Sie schon einen Vorsprung, wenn Sie einen Tanzkurs oder einen Tanz Kostüm entwerfen Unternehmen zu gründen. Ihre Stärke liegt hier, weil Sie bereits Beziehungen in den Kreis, dass Ihr Kundenstamm umfasst etabliert haben.

2. Die Investment-Faktor: Wenn Ihr ein Start-up Unternehmen ist, Sie können unmöglich zu investieren all Ihre Ersparnisse oder Rentenleistungen in das Geschäft. Sie wollen, um wiederkehrende Kosten wie Telefonrechnungen und Schreibwaren zu minimieren. Ihre Fixkosten werden auch sinken durch Reduzierung oder Eliminierung von Pendlern. Heute kann man nicht von einem Geschäft denken, ohne einen Computer zu Hause. Das spart eine Menge Zeit und Geld durch die Abwicklung Ihrer Buchhaltung und Kommunikationsbedürfnisse auf elektronischem Weg (E-Mail und Internet). Wenn nötig, können Sie versuchen, mit Ihrem Heim-Equity für ein gesichertes Geschäft Darlehen.

3. Wählen Sie ein Unternehmen, das Potenzial für Logical Diversifizierung hat: Jedes Unternehmen eine kritische Masse erreicht nach einem bestimmten Punkt. Dann müssen Sie kritisch bewerten die Notwendigkeit der Diversifizierung. Wenn Sie off begann als Online-Bearbeitung und Korrekturlesen Service-Provider, der nächste logische Schritt für Sie ist es, in copywriting Jobs oder die Dateneingabe zu diversifizieren. Diversifikation ist nicht Expansion, sondern das Hinzufügen eines weiteren Geschäftszweig ohne Verwerfen Ihrer Kernkompetenz.

4. Keeping The Revenue Cycle Continuous: Dies ist entscheidend für den Unterhalt des Unternehmens. Die meisten Start-ups Gesicht dieser Krise für einen angemessenen Zeitraum, bevor er stabil. Aber dies kann nicht nur durch gute Planung oder gut zu sein bei der Hervorbringung von Waren erzielt werden. Es erfordert ein Gefühl der Dringlichkeit und der Wunsch nach mehr verkaufen. Es braucht viel an Reife, sich von vermeidbaren Kosten.

Über den Autor:
Tony Jacowski ist eine Qualität Analyst für die MBA Journal. AVETA Solution Six Sigma Online bietet Online- Six-Sigma-Ausbildung und Zertifizierung Klassen für Lean Six Sigma, Black Belts, Green Belts und Yellow Belts.

Viele Unternehmen konzentrieren sich noch immer auf die Probleme von gestern auf Kosten der Verzicht auf zukünftige Möglichkeiten. Die besten Schachspieler haben immer eine Strategie. Aber in Unternehmen, so scheint die zukünftige Planung für die zweite Geige zu der Wertentwicklung in der Vergangenheit zu analysieren spielen. Architekten nicht ein Haus bauen, ohne die Baupläne, weil die Auswahl der falschen Layout oder über das falsche Fundament oder mit dem falschen Baumaterialien in einer Katastrophe enden könnte. Das Haus kann auf dich Zusammenbruch nach Ihrem Einzug Ein strategischer Plan ist das architektonische Konzept für Ihr Unternehmen.

Führungskräfte haben immer die Entschuldigung dafür, nicht zu tun strategischen Planung . Sie rechnen damit, dass die Dinge so schnell ändern. Es macht keinen Sinn zu zehn tun oder sogar 5 Jahre Planung als Ereignisse wird sich ändern und es ist nicht möglich, Änderungen nicht mehr zuvorzukommen. Es ist wahr, dass heute Umfeld ändert sich sehr schnell sind und dass eine langfristige Planung noch schwieriger macht. Non-strategische Planung Unternehmen geben dem Vorwand, dass die Planungsergebnisse in Lähmung durch zu viel Analyse. Es ist auch wahr, dass einige Unternehmen den Rücken decken mit teuren Marktforschung und Tabellenkalkulation.

Allerdings sollte man nicht wegwerfen, das Kind mit dem Bade aus. In der Tat ist es umso wichtiger, um die strategische Planung in turbulenten und sich schnell verändernden Umwelt haben. Es ist wie die Titanic, die die modernsten Technologien in ihrer Zeit hatten, aber nicht für Eventualitäten und Katastrophenplan, wenn es den Eisberg getroffen. Wir sind in schwierigen Zeiten leben heute und morgen die Dinge können noch schlimmer. Mit der möglichen Bedrohungen wie Terroranschläge, Infektionskrankheiten wie SARS, Vogelgrippe, Rinderwahnsinn Krankheiten etc, wird es für alle CEOs naiv zu glauben, dass sie immun oder geschützt sind.

Man darf nicht zu denken, dass ein Unternehmen erfolgreich ist, weil es eine gute strategische Planung System eingerichtet hat täuschen lassen. Ihr Erfolg kann zufällig aufgrund einer lebhaften Markt oder schwache Konkurrenz. Auch darf man nicht verkennen, daß der Einsatz von Verfahren wie das Jahresbudget gleichbedeutend mit Anwendung ist die strategische Planung . Wenn die Daten rein internen, dh Umsätze und Produktkosten, ist es nicht die strategische Planung. Sie müssen sich in den äußeren Faktoren wie Faktor Kundendaten , Wettbewerb, wirtschaftliche Trends, etc.

Auch Studien über erfolgreiche Unternehmen wie IBM, Procter and Gamble, 3M gefunden, dass neue Innovationen und gute Ideen nicht aus der zentralen Abteilung für strategische Planung in der Zentrale stammen. Die meisten der guten Ideen und Innovationen wurden von außerhalb der Industrie oder die Menschen, die regelmäßig mit den generierten Kunden . Strategische Planung darf nicht in ihrem Elfenbeinturm bleiben, sondern sollte die Realitäten der Erde zu integrieren.

Der ehemalige Vorsitzende von General Electric (USA), zog Jack Welch über die Strategien des preußischen Generals und militärischer Schriftsteller Clausewitz, Karl von (1780 -1831). Einer der Clausewitz 'Theorien enthalten eine Erklärung, warum ein militärischer Führer konnte nicht entwickeln eine komplette Schlachtplan und dann kleben blind zu ihm: "Man konnte nicht reduzieren Strategie, um eine Formel. Detaillierte Planung unbedingt gescheitert, wegen der unvermeidlichen Reibungen auftreten. Strategie war nicht für eine längere Aktion zu planen. Es war die Entwicklung einer Leitidee durch sich ständig ändernden Umständen. "

Sein eigenes strategisches Denken abgestimmt, dass der allgemeine. Er immer wieder neu erfunden GE über die Jahre die Umstände und der Wettbewerbssituation, verschoben. Es war eine Entwicklung hin zu strategischem Denken Welch und jede wichtige Initiative auf der einen, die ihr vorausging gebaut. Er würde Lohn-one 'Kampf' und dann abwarten, wie die Ergebnisse aus verrissen. Verfolgt man die Entwicklung der GE während seiner Amtszeit hat Welch eine Treppe für-Schritt-wie Diagramm, das die Stadien der GE-Kultur zu ändern zeigt gezogen. Work-Out legte den Grundstein für Best Practices, die eine Plattform für Process Improvement wie Six Sigma, etc. Erstellung eines strategischen Plans erstellt wurden, können den Erfolg nicht garantieren, aber versäumt, so ist sicherlich ein Rezept für eine Katastrophe.

Yogi Berra sagte einmal: "Wenn du nicht weißt, wohin du gehst, wirst du wahrscheinlich am Ende irgendwo anders." Das gleiche gilt in der Wirtschaft wahr. Sofern Sie eine sorgfältig gearbeitete haben Geschäftsstrategie , Sie sind im Wesentlichen im Blindflug.

Der ehemalige US-Präsident und militärischer Oberbefehlshaber, Dwight D. Eisenhower, bemerkte, dass "eine fertige Planung in der Regel wertlos ist, aber eine sorgfältige Planung unabdingbar." In anderen Worten, während einer bestimmten Plan auf, was passiert mit dem Wandel kann Ihr Unternehmen unter den Zeit, um gründlich zu prüfen, wo Ihre Firma ist jetzt, und wo es geführt gibt Ihnen die Informationen zu Kursänderungen intelligent zu machen, vor dem Hintergrund einer klaren Geschäftsstrategie.

Kmart, ein führender Anbieter im Discount- Einzelhandel Industrie in den späten 70er Jahren, hatte enge bis 1900 Filialen und durchschnittlich einen Umsatz von deutlich mehr als 7.000.000 $ pro Filiale. Wal-Mart, auf der anderen Seite war eine viel kleinere Einzelhändler mit knapp über 200 Geschäften und durchschnittlichen Erlöse pro Filiale nur halb so hoch wie der Kmart. Aber nur zehn Jahre später hatte sich Wal-Mart zum größten und höchsten Gewinn Händler in dem Land mit einer jährlichen Wachstumsrate von 25% pro Jahr mit einer 32% Eigenkapitalrendite.

Was ist passiert? Kmart Reaktion auf geschäftliche Herausforderungen war, zu versuchen, abzuriegeln und zu verteidigen, seine Märkte, eine gemeinsame Taktik Jahren, als die Industrie durch die definierte Märkte, stabile Kundenbedürfnisse und klar definierten Wettbewerbern geprägt war. Wal-Mart gefunden Wettbewerbsvorteil erkennen, dass Erfolg nicht von Erobern und Halten eines Marktes kommen, sondern indem sie flink und reagiert auf sich ändernde Marktbedingungen. Sie baute Geschäftsprozesse und Kernkompetenzen in Bereichen wie Transport und Austausch von Informationen, die sie auf sich schnell verändernde Bedingungen zu reagieren und bewegen Inventar schnell zu speichern-by-store dienen dürfen Kundennachfrage .

Kmart Unfähigkeit, auf veränderte Marktbedingungen zu reagieren und weiterhin ein toter Strategie schließlich Fahrt führte zur Reorganisation unter Chapter 11. Es ist eine Tatsache, dass diejenigen Organisationen, die an sich verändernde Bedingungen anzupassen und gedeihen zu wachsen. Diejenigen, die nichts davon wissen oder verkennen diese Herausforderungen und Chancen und nicht zu einer Entwicklung von neuen Geschäfts -Strategie schließlich sterben.

Warum Bauen Sie ein Strategieplan ? In einem Wort, ist die Antwort auf diese Frage konzentrieren. Strategie schafft Rahmen für operative Entscheidungen. Er legt das Spielfeld und bietet eine Anleitung für die Entscheidungsfindung über die Art der Erfahrungen und Fähigkeiten von Mitarbeitern, wie Marketing und brauchte Werbung platziert werden soll, die Priorität der Initiativen, wie die Organisationsstruktur und eine Menge anderer Probleme. Ein Plan ist notwendig, um Entscheidungs-, Kanal-Ressourcen führen und zu definieren Richtung. Aus diesem Grund sollte den Aufbau einer strategischen Plan gut wert die Zeit nehmen, um es zu entwickeln, Debatte und Einigung über die Richtung.

Strategie ist die Art und Weise, in der eine Organisation stellt sich den Herausforderungen und Chancen seiner Umwelt. Es ist oft eine übertriebene und missverstanden Konzept. Strategisches Denken bedeutet nicht zwangsläufig langfristig. In einigen Branchen ist langfristig weniger als einem Jahr. Es ist nicht Taktik, obwohl Strategie muss durch Taktik unterstützt werden. Es bedeutet nicht unbedingt etwas Großes. Die Entscheidung, durch die Stadt bewegen kann mehr Einfluss des Menschen als die Entscheidung, Unternehmen in einer anderen Stadt zu tun.

Strategie ist ein Satz von Entscheidungen, die die Natur, die Richtung und Wertesystem einer Organisation definiert. Es ist kein Dokument. Es ist eine Geisteshaltung, die von jeder Person in der Organisation verstanden werden und dazu verwendet, alle Entscheidungsprozesse innerhalb der Organisation zu führen. Bei der Entwicklung von Strategie, um Staats-und Regierungschefs bewusst und in Kenntnis darüber, wer sie sind und wofür sie stehen:

* Was sind unsere Werte und Überzeugungen?
* Welche Märkte und Kunden -Gruppen werden wir dienen?
* Welche Produkte oder Dienstleistungen werden oder wir nicht liefern?
* Was Wettbewerbsvorteile führt dazu, dass wir erfolgreich sind?
* Was Kernkompetenzen müssen wir, um unser Wachstum Kraftstoff?
* Welche Infrastruktur-, Kern-Prozesse und Ressourcen müssen wir erfolgreich sein?
* Welche finanziellen Ergebnisse werden wir erreichen?
* Was sollte unser Planungshorizont werden?
* Was ist die Quality-of-Life-Beitrag wollen wir für unsere Kunden, unsere Mitarbeiter oder die Orte, in denen wir tätig sind zu machen?

Weiter, und der schwierigste Teil ist die Umsetzung des Plans. In den Vereinigten Staaten, die durchschnittliche Unternehmensgröße erreicht nur etwa 63% seines strategischen Plans. Studien zeigen auch, dass 90% der Strategien, die nicht so tun, weil der Mangel an der Ausführung. Forschung in den letzten Jahren hat viele Gründe, warum Business-Pläne scheitern, einschließlich der folgenden aufgezeigt:

1. Schlecht verstanden Strategie - die meisten Unternehmen haben eine Strategie, aber laut einer Studie wissen, weniger als 5% ihrer Mitarbeiter, was die Strategie ist.
2. Schwache Umsetzung der Strategie - Studien zeigen, dass bis zu 90% der Strategien durch die Ausführung scheitern.
3. Die Unfähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen - Sobald ein Geschäft macht Pläne, das Chaos der alles verändern um es allmählich erodiert kann diese Pläne, wenn die Organisation anpassen können. Viele können es nicht.
4. Das Fehlen einer systematischen Ansatz - Wenn eine Organisation eine gewisse Größe, fehlende Abstimmung zwischen verschiedenen Personen oder Abteilungen, die unterschiedliche Funktionen Griff erreicht behindern können Erfolg.
5. Die Menschen sind nicht verlobt - Ein engagierter Arbeiter ist derjenige, der persönlich für die Ziele des Unternehmens verpflichtet. Leider ist 90% der Zeit, was für Engagement geht Compliance. Wenn Sie nicht die Menschen engagieren, wird keine Verbesserung dauern.
6. Eine Lücke zwischen Wissen, was zu tun, und tun es. Viele Dinge können in der Weise, einschließlich Substitution sprechen für Aktion, Mitarbeiter Angst oder Misstrauen des Managements, der mit der Geschichte der Firma statt Augenmaß zu handeln diktieren zu bekommen, und schlecht konzipiert oder komplexe Maßnahmen.

Am Ende kann eine solide Geschäftsstrategie und Umsetzungsplan nicht lösen alle Ihre Probleme, aber die Firmen, die vorhaben, genießen eine viel hellere Track Record. Planen Sie gut und hüte dich vor den Tücken bei der Umsetzung und Sie können Ihr bisher bestes Jahr genießen.

Strategische Planung und strategische Führung Stile variieren ebenso wie die Mitarbeiter und Eigentümer von Unternehmen in den Planungsprozess einbezogen abweichen. Besuchen lokalen Buchhandel oder überprüfen on line, um Hunderte von Pfund behauptet, die Geheimnisse zu einem erfolgreichen Geschäft und einfach haben sehen die strategische Planung . Technologie und das Internet hat die Unternehmen gezwungen, Änderungen vorzunehmen. Hat die Fähigkeit, sich zusammen mit und Verwaltung von anderen verändert? Viele Unternehmen sind heute international. Constant Nachrichten halten alle auf Fragen, die die Business-Welt aktualisiert. Die Fähigkeiten, um effektiv zu managen andere haben nicht so viel verändert. Vielmehr Mitarbeiter sind heute nicht mehr als bereit sind, sich mit schlechter Führung oder schikaniert in das Büro des Managers, nicht mehr. Die Mitarbeiter haben mehr Möglichkeiten, und sie erwarten Führer, authentisch zu sein.

Strategische Führung ist so zu bestimmen, wo eine Organisation geht und wie man dort erhält definiert. Vor Jahren gab es hieß langfristige Planung. Die Entscheidungen wurden dann durch das obere Management hinter verschlossenen Türen getroffen. Heute strategische Planung wird wahrscheinlich Personen aus allen Ebenen des Managements und der Mitarbeiter zu beteiligen. Die Unternehmen sind das Erlernen der beste Weg, um gute Pläne und voller Unternehmens unterstützen wird an Personen aus allen Ebenen des Unternehmens beteiligt zu erreichen.

Strategische Führung in der Regel umfasst die Planung. Die Unternehmen haben nicht ihre Ziele zu erreichen versehentlich oder durch Glück, sondern sich Ziele zu setzen. Unternehmen verwenden unterschiedliche Methoden für die strategische Planung. Sie sind von der Art des Geschäfts, das Leitbild oder die Marketingstrategie. Grundsätzlich sind die Schritte die gleichen sind mit jedem Modell sind einige Modelle immer komplexer und detaillierter. Inhaber von kleinen Unternehmen und Unternehmen gleichermaßen anpassen sollte die strategische Planung, um ihre Situation passen. Es ist hilfreich zu prüfen, wie andere Führer zu bestimmen Geschäftsstrategien . Es ist wichtig zu wissen, Führung eines Unternehmens ist nicht one size fits all.

Darüber nachzudenken, wo ein Unternehmen wird führt zu Diskussionen darüber, was sie tun ihr Produkt oder eine Dienstleistung. Ohne dieses Wissen strategische Planung wird nicht funktionieren. Manchmal Unternehmen schreiben ihre Mission Statements in dieser Phase der Planung. Mission Statements reichen von einem einfachen Satz zu zahlreichen detaillierten Absätzen. Unabhängig von der Länge der Absicht ist es, die Kernaufgabe der Gesellschaft, was das Herz des Unternehmens den Zustand. Unternehmen dann auf ihre Leitbilder erarbeiten, indem Vision und Werte Aussagen.

Wert Aussagen in der Regel befassen sich mit Kunden-Typ, Zielmärkte, Geschäftstätigkeit oder was sie nicht tun wird. Moralische Werte und die öffentliche Meinung manchmal eine Rolle spielen. Unternehmen, die dies verkennt oft verlieren Kunden und Marktposition. Vision und Werte Aussagen, wie Leitbilder, sind einzigartig für das Unternehmen. Truett Cathy, der Besitzer von Chick-fil-A, ist ein gutes Beispiel. Sie werden nie öffnen ihre Restaurants am Sonntag. Diese Planung wird manchmal auch als strategische Analyse bezeichnet.

Howard Behar, Autor des Buches "Es geht nicht um den Kaffee / Führungsprinzipien aus einem Leben bei Starbucks" definiert seine Führungsphilosophie wie die Menschen wichtiger als der Kaffee. Er glaubt, wenn die Unternehmen kümmern sich um ihre Leute Mitarbeitern und Kunden das Geschäft ist profitabel. Manchmal Unternehmen kämpfen, um ihr Produkt zu definieren. In der oben beschriebenen Situation viele Menschen definieren Kaffee als das Produkt. Doch ihre strategische Führung definieren sie als Menschen. Es hilft, über das physische Produkt, um zu sehen, was müssen das Produkt erfüllt. Unternehmen können nicht in die strategische Planung zu beteiligen, bis es Klarheit und Einigkeit darüber, was muss das Unternehmen erfüllt.

Bei der Ermittlung der Zweck eines Unternehmens ist es wichtig, die Umwelt sie tätig sind in. Was ist die Konkurrenz zu analysieren? Was tun sie, um Umsatz zu generieren? Welche zukünftigen Trends beeinflussen könnten, die Unternehmen? Wenn sie ein bestimmtes Segment Markt müssen sie ändern oder zu aktualisieren ihre Dienste? Sind sie mit den meisten up to date-Technologie zur Verfügung? Wie funktioniert das Internet, um ihr Geschäft bewerben? Sollten sie Verschiebung von einem lokalen zu einem internationalen Fokus? Fragen wie diese helfen, die strategische Führung entscheiden, was wichtige Fragen der Gesellschaft sowie Gesichter potentiellen Möglichkeiten zur Verfügung.

Sobald ein Unternehmen schließt strategische Analyse ist es Zeit, um die Details hinzuzufügen. Welche Maßnahmen sind nötig, um ihre Mission zu erfüllen, während Balancing ihre Werte und Visionen? An diesem Punkt wird der Prozess sehr detailliert und spezifisch. Normalerweise gibt es mehrere Ziele oder Ziele. Es ist hilfreich, um diese nach Produkt, Aufgabe, Standort-, Kunden-oder irgendwie nur für die Geschäftsprozesse zu teilen. Jede der Abteilungen hat einen anderen Manager mit unterschiedlichen Aufgaben / Ziele spezifisch für diesen Aspekt des Geschäfts. Es reicht nicht zu sagen, will das Unternehmen Geschäfte zu erhöhen. Es ist besser, sehr spezifisch sein. Wie will das Unternehmen, ihr Geschäft zu erhöhen? Wie wollen sie dies zu tun? Fügen Sie Termine, Mengen und Zahlen.

Das Unternehmen hat ihre Mission bestimmt und was für dieses benötigt, um passieren. An diesem Punkt der strategischen Führer in der Regel veröffentlicht Details zu den Mitarbeitern. Die Manager der einzelnen Geschäftsbereiche in der Regel zurück, um ihre Manager-Bericht mit einem rann Wirkung. Teamleiter / Manager erklären, die strategischen Pläne in Teamsitzungen. Manchmal ist diese Ankündigung wird mit viel Förderung getreten - viele Glocken und Trillerpfeifen. Mitarbeiter manchmal zu Fuß entfernt denken, es ist nur ein weiteres Jahr. Strategische Pläne haben keinen Einfluss auf mich. Die Akzeptanz der Mitarbeiter der Mission und Vision Statements wird weitgehend durch ihre Beteiligung an der Planung und ihre Haltung gegenüber Verwaltung bestimmt.
Die Mitarbeiter können sich mit den Zielen verbunden Mission / Vision Statements zu kämpfen. Um sicherzustellen, Unternehmen bei der Erfüllung ihrer Ziele, gehören die strategische Planer Verantwortlichkeiten, Zeitrahmen und Rechenschaftspflicht im Leitbild. Manchmal bedeutet Veränderung, die Mitarbeiter nicht immer zu umarmen. Wenn negative Folgen von unerfüllten Ziele führen, Mitarbeiter haben in der Regel eine negative Einstellung. Management nicht immer erkennen die Gefühle oder Probleme ihrer Mitarbeiter. Es ist wichtig, dass alle Mitarbeiter verstehen, was von ihnen erwartet wird. Nehmen Sie sich Zeit, um ihre Fragen zu beantworten. Ermutigen Teamarbeit. Hören.

Strategische Pläne der Regel mit Budgets. Jeder mag Geld vor allem in ihren Gehaltsscheck. Wenn ein Unternehmen gut geht finanziell, und die neue strategische Plan beinhaltet keine Kürzungen, ist dies eine gute Nachricht. Aber auf der anderen Seite, wenn das Geld knapp ist, und die Mitarbeiter erhalten keine Geld als erwartet, ist dies eine schlechte Nachricht. Normalerweise Mitarbeiter halten sich zuerst. Bei der Vorstellung eines neuen Leitbildes an Mitarbeiter sie in der Regel denken, was ist drin für mich. Wenn das Unternehmen braucht , um Ecken schneiden oder zu beseitigen Positionen, führt dies Stress für alle Beteiligten. Teil der strategischen Planung umfasst, wie man strategisch plant, die Mitarbeiter zu liefern. Ein guter Führer sorgt dafür, dass diese in einer positiven Weise mit Rücksicht auf die Gefühle aller Beteiligten durchgeführt wird.

Strategische Planung ist nicht nur für Konzerne. Kleine Unternehmen , auch Einzelunternehmen, daran, strategische Pläne auf einer jährlichen Basis zu profitieren. Normalerweise sind die kleinen Unternehmer

startet ein Unternehmen, weil sie gut auf eine Sache, sind aber oft sie verfügen nicht über die erforderlichen Fähigkeiten, um ein erfolgreiches Unternehmen zu entwickeln. Sie bieten ein Produkt oder eine Dienstleistung, wissen aber nicht, wie man den Markt zu analysieren, Ziele setzen, fördern ihr Geschäft, oder mit Geld. Schreiben eines Leitbildes - zu bestimmen, wo das Unternehmen geht und wie man dort erhält - stellt die Unternehmer näher an die Straße des Erfolgs.

Was auch immer Erfolg, den Sie suchen, um zu erreichen, müssen Sie eine Strategie, um dorthin zu gelangen. Sobald Sie Ihre Strategie, wie Sie sich zu gewinnen und neue Kunden Sie benötigen, um zumindest Teile Ihres Plans umzusetzen. Viele Unternehmen haben für mangelndes Engagement für ihre gesamte Strategie gescheitert.

Für ein Beispiel sagen wir, dass Sie ein lokales Geschäft, und Sie haben beschlossen, eine Ihrer Strategien werden oben zu setzen Flugblätter, auf öffentlichen Plätzen, die auf Ihre Klientel gerecht zu dürfen. Lassen Sie uns jetzt sagen, dass Sie ein Unternehmen, das kundenspezifische Vorhänge tut. Zu wissen, wer Ihre Kunden sind und wie viel eine Person für Ihre benutzerdefinierten Vorhänge zahlen bestimmen, wo Sie Ihre Flyer wird zu posten. Wo sind die effektivsten Stellen auf bestimmte Kunden für Ihr Unternehmen zu bekommen? Wahrscheinlich Hause zeigt, oder Ausstellungen, Heimat-Läden wie Home Depot oder Pier One (wenn sie ermöglichen es Ihnen auch), Sattlerei oder Reinigung etc.

Wenn Sie eine Strategie, um in Aufmachungen Flyern haben, muss es Woche für Woche und Monat für Monat werden. Sie haben nicht einfach einen Flyer ein Mal und dann warten, um zu sehen was passiert. Ich habe entdeckt, dass es etwa drei Monate von Flyern braucht, um eine zu bekommen Kunden . Lassen Sie uns jetzt sagen, dass man auch eine Strategie, um Innenarchitekten, Spezialität Handwerk Menschen und Möbel Bauherren, Haus oder Eigentumswohnung Bauherren, Showroom Designer und andere Dienstleister zu kontaktieren. Wieder müssen Sie auf Senden, Follow-up, und dafür zu sorgen, dass sie genug von Ihrem Flyer oder Informationen haben, zu begehen. Es ist nicht ihre Aufgabe dafür zu sorgen, dass Sie wieder aufgefüllt werden.

Eine weitere mögliche Strategie, die Sie haben können, ist auf dem Internet zu werben. Wo haben Sie die besten Ergebnisse? Wahrscheinlich auf Websites, die bieten auch ähnliche benutzerdefinierten Diensten oder zu Hause Websites oder kommerzielle Immobilien-Websites, die lebende Lösungen bieten, um ihre Reise-Clients. Sie könnten Partnerschaften mit diesen Unternehmen, dass jedes Mal, wenn jemand für kundenspezifische Vorhänge sucht sie Kunden beziehen sich auf Sie.

Das sind gute Strategien, um Geschäft aufzubauen, aber man muss konsequent sein und folgen Sie durch. Sie haben zu halten Aktualisierung Ihrer Anzeigen im Internet oder in Zeitschriften oder gezielte Nische Newsletter. Wie Custom House oder Design on a Dime. Sie müssen immer ersetzt Ihre Flyer, halten Sie Faxen Sie Ihre Informationen an Interessenten, und Sie müssen weiterhin erhalten neue Namen von neuen Hauskäufer und so weiter.

Das funktioniert Ihre strategischen Plans . Auf dem Plan Sie
könnte 10 oder mehr Schritten, wie Sie sich um Ihr Geschäft zu wachsen und dann müssen Sie konsequentes Handeln auf dieses Gesamtkonzept zu haben. Testing ist sehr wichtig. Wenn Sie testen Sie dann wissen, welche Maßnahmen funktionieren und was nicht.

Die meiste Zeit haben Sie auf Ihren Instinkt, ob Ihre Schritte planen und Vertrauen erhalten Sie, wo Sie wollen. For an example: I want an online business that is bringing in clients and that is making money for me whether I get up in the morning or not. The steps of my plan is creating articles for an e-zine, to plan an year long e-mail campaign of information that I will send out, to set up an auto-responder to send out the newsletter, and to create a membership driven website with tons of content that has audio and video features, and to advertise the newsletter and website once I'm finished. So right now I'm not making money for this project. But I believe in the plan. I have written nearly sixty articles and I'm submitting them to the web. I have already reserved a domain name and I have the web host in place for that final moment when it all comes together. The e-zine is nearly done for a year out, and I will now start loading the contents into my auto responder and working on creating audio content for the membership side of the website. Even though the website is not even built yet if I follow up on all the steps of my strategic plan I feel that I will get my goal of an online business that can thrive on automatic pilot.

If you work your plan too you will achieve your over all goal of where you would like to take your business. Don't give up. You have worthy goals and they deserve to be completed. Break it down into steps and work the steps and you will build an empire.

Strategic plans only help organizations when they are kept active and implemented. The strategic plan defines the business direction. That direction is based on the future, the vision of the company. Before an effective strategic plan can be developed a clear and compelling vision is needed. Visions are optimistic, the ideal picture of the future. The strategic plan is the map to the vision and then only effective if it is implemented.

Strategic plans can sound intimidating and overwhelming to many small business owners. The most effective strategic plans are those that are simple, completed with the leadership team and key people in the company. Complex documents that consume excessive amounts of time to create don't guarantee success. In fact, the large and cumbersome strategic plan can be so overwhelming that it just doesn't work.

Beginnen Sie mit Vision. Notieren Sie, was Sie sich vorstellen für die Zukunft. What does the future of your business look like? What do you want for the future? Vision stories are inspiring, it's your dream. Once you have created your vision you can begin building strategies.

The vision is the destination, where you are going. The strategies are the map that gets you to the vision. Company values are the guide or the “compass” in our map metaphor for making decisions along the way. Values keep you oriented and in alignment. When values are out of alignment the company is off track; not moving in the direction of the vision.

Strategic goals can be limited to the top 6-10. By having fewer goals the plan is able to stay alive and in front of you. By alive, it means that the plan is always where you can see it, use it and keep working on it.

To set strategies for your business first look at the vision, the different aspects of the vision. Brainstorm all of the goals, all of the strategies for each aspect of the vision. With brainstorming it is important to get all of the ideas out and write them down without judging them or editing them. Often the best idea comes from an idea that at first look seems too wild or crazy. Ideas jump off of other ideas.

Once you have brainstormed all of the ideas, prioritize them. Often ideas can be grouped with similar ideas. This can help in the prioritization process. The goal is to narrow the list down to the top 6-10 strategies. What are the goals or strategies that will give your business the future you envision, that will create a breakthrough that will produce the results that you want? Those are the goals that you should be selecting as top priorities.

Creating a powerful strategic plan is just one of the first steps. Many organizations have strategic plans that are well thought out and crafted. Where they fall short is in the implementation of that plan. Implementation is the key. If you fail to implement, the results will not be what you set out to achieve.

Implementation is the result of focused and continuous action. Strategic plans don't just happen on their own: they require your attention. By keeping the plan in front of you and the team responsible for the plan, focus is maintained. Regular meetings about the plan also keep the plan moving in the right direction. Check-in meetings hold people accountable. When teams don't meet and don't keep their eye on the plan, the day to day interferes and the status quo remains. In order to make changes in the results that you achieve there has to be intention and commitment on the part of the team. The check-in meeting gives the team the opportunity to review what is happening, what is interfering with the results they want and need and make the changes necessary to change the outcomes. Through the intention of the leadership, the plan and the team, the culture of the workplace can shift from one of non-performance to one of performance

focused.

Performance focused companies are companies that are thriving. The energy performing teams shifts the energy of the whole organization. It becomes more positive and contagious. People become excited about the vision, the plan and their implementation of the plan. Results create energy and excitement that keeps the plan moving, it propels the plan.

Organizations that produce results have a clear vision of the future; have a plan that is simple and strategic; and they work on the plan all the time. Their actions are designed to move that plan forward. They don't let themselves or others get in the way. By implementing the strategic plan organizations achieve results.

Six Sigma has been basically used either for improvement of existing processes or in designing a new product or process.

The basic concept of Strategic Six Sigma is to analyze likely variations and risks in a system under consideration for a strategy and apply DMAIC philosophy-based tools for process improvement.

Planning

Strategic planning as applied to Six Sigma involves detailed and systematic planning in areas of concern that have far-reaching and tactical implications at the project selection stage. The purpose of strategic planning is to develop relevant decisions and actions that guide successful Six Sigma implementation.

A major constituent that helps combine the vision of the leader with the working of the organization is strategic programming. It helps give an entirely new direction to organizational growth. Uncertainty about the future is reduced to some extent with the linking of visions of the action plans that result in tangible results. Six Sigma takes strategic planning to different heights by achieving these results.

Adequate planning is the key for success. Planning is the detailed statement of vision of the leader of the company and that holds true for large corporations as well as smaller organizations. The employees have to overcome many hurdles to achieve the transformation of vision into tangible gains.

Customer satisfaction is the success of Six Sigma.

Sharing Of the Vision

For the transformation of vision to gains, it is important that all know this vision. It has to be shared with all stakeholders and everyone should relate to it. The employees should be made aware to the fact that their actions relate to customer reactions directly.

Another important concept is connecting with the customer. Customers should participate and be involved in defining their needs. The tools of Six Sigma make it easy and simple to create this link in between the key elements, activities, strategies and the vision, which leads to smooth sharing of ideas.

The Six Sigma methodology allows effective communication of the vision to all concerned in a language understandable to them.

Prioritizing Matters

Six Sigma team leaders may get slowed down if they involve themselves in day-to-day matters and minute details. Two tools of Six Sigma, key requirements and differentiators, ensure that the importance or irrelevance of the data is highlighted and the relevant ones taken care of preferentially.

This ultimately results in helping the leaders to concentrate on important activities, and stay away from trivial mundane matters.

Blunders in Six Sigma Strategic Planning

There are some common mistakes made in Six Sigma strategic planning that you should avoid. Human capital is of high importance; they are the assets of the company. Planning should involve consideration of the core competencies of these people. The leaders should put forth this challenge to give them that competitive edge.

There is no link between the actions and the strategy if the chances of implementation of the plan are zero. The aim should be to provide necessary and sufficient tactics to achieve strategic success and modify the strategy to be realistic. The simple thing to do is develop strategy statements that point toward specific actions, rather than just making a statement. Translate strategy statements into strategic objectives and quantify them. Prioritize and define projects to meet the important objectives.

The last thing in ineffective Six Sigma planning is poor communication. The vision cannot be shared effectively if it is poorly communicated. Make the statement as clear and simple as possible – and to the point.

Six Sigma project deployments are related firmly to strategic planning. It means that the company leadership recognizes the need to complete retooling of the organization. This unique combination allows robustness with flexibility to deal with unique challenges.

Tony Jacowski is a quality analyst for The MBA Journal. Aveta Solution's Six Sigma Online offers online six sigma training and certification classes for six sigma professionals including, lean six sigma, black belts, green belts, and yellow belts.

For businesses strategic planning is a concept, a mind set and a process. It is looking down the road at what's around the bend. When everyone around your place is focusing on what's coming you will all recognize it in time to take advantage of it.

As things appear on the horizon each of you will be asking the question, what's important about that from your various perspectives. You will be able to articulate the important elements of foreseeable future possibilities so you can all focus on the possibilities each offer. The goal of the business is, after all, to help each of you make your dreams come true.

Strategic planning keeps you focused on the options you now see more clearly, so you can collectively make choices that benefit the company and all of the people involved.

In this brief article I will describe the five key elements of a business strategic plan. It has been my experience that when these three elements are combined into a simple straightforward do it yourself process your company will achieve its goals. This is not rocket science, unless you are building rockets, and will work for companies of as few people as one and as many people as you have on board your company.

Your Strategic Planning Team:
The strategic planning workbooks, textbooks, and how-to books all discuss the importance of the strategic planning team – the implication being that the company must be big enough that there are leaders at every level who can become part of the strategic planning team. Unfortunately that eliminates about 75% of all the companies in existence.

If that includes you do not fear as I am about to show you how you can reach out to the best people possible, individuals with various perspectives whose input will help you create a balanced strategy. In addition these successful people will help you develop and maintain this workable strategy over the long haul. And since they are not going to be charging for their input you will be able to afford an active strategic planning team forever.

I recommend that you connect with members of your industry's trade association, business owners whose results have been demonstrated over time and whose opinions you trust. The well known power of group dynamics suggests that you limit the size of your strategic planning group to 6-8 people including yourself.

Each of you should also be located outside each other's traditional marketing areas. If some of you are nearing retirement with vast experience, others in the midst of their careers growing their companies and some who are successors in successful businesses in your industry you will have an important range of diversity. Those who have been around a while can see things coming that are invisible to those just starting out and vice versa.

The Strategic Planning Process:
The strategic planning process should be simple, just three questions to focus on, so you will keep them at the top of your mind. Naturally there are multiple components of these three questions that will become second nature as the process of discussion moves along.

What are you going to sell in the future and how? Each member of your strategic planning team will offer different ideas based on what's working for them now, what they have already considered for the future and their perspective (such as their Internet savvy or lack of same).

Who are your target customers and why? Every successful business owner focuses on their market share inside their traditional market. With different perspectives you will be able to expand that traditional marketing area AND focus on increasing your share of each customer. Members of your strategic planning team will open your mind to tactics they are using to sell more products of one kind or another to your existing core customers.

How can you differentiate your company vs your competitors? This often means discontinuing lines no longer profitable that you're still carrying because you've always carried them. It may mean focusing on fewer products and services where your specific capabilities excel. And it most assuredly will mean introducing new products and services recommended by your strategic planning team based on their experiences and perspectives.

Once you and your team have these three questions at the forefront – the qualifiers become automatic. What's important? What is it now? What exactly do you want it to be? And what's possible to achieve at the intersection of your goals and your resources?

A Commitment To Action:
With the continual input from your strategic planning peer group you will be able to more easily target strategic opportunities all around you. Opportunities that would have continued to be invisible to you without their well considered input. These actions will, in and of themselves help you choose those capabilities important for your future growth and enhance your capacities for making the most of them.

As you and the other members of your strategic planning peer group put your plans on paper and keep them in front of each other you will develop an environment for continually review and modify your evolving mission statements.

Continually articulating your goals for the future as they are continually refined by your strategic planning peer group will keep the important next steps always in view. Taking action yourself or delegating it to the individuals or teams within your organization who have the power, authority, and accountability for their completion is all that now stands between where things are today and where you want them to be in the future.

If you are seriously interested in your organization's future you'll find that there's really no better way to create and manage your strategic planning process.

How can you be sure your strategic planning will make a difference to your school? There are, at least, five things you can do to ensure you give yourself the best chance to move your school towards its stated vision.

Tip 1

Be clear about your vision. If you do not know what you want to achieve, you cannot make decisions about how you are going to get there. One of the key attributes of successful schools is that they have a well-articulated vision that all members of the school community are aware of and believe in. It is worthwhile spending time to get your vision right because all later strategic planning decisions depend on whether or not the actions arising from the plan are consistent with the vision.

Tip 2

Be strategic. This tip is so obvious that it is almost ridiculous; however, a great deal of strategic planning gets bogged down in detail rather than looking at the bigger picture. There are many operations in the day-to-day running of a school that remain relatively constant; for example, attention to student safety, the curriculum, the co-curricular program. Unless you intend to change one of these operational areas, they should not be part of your strategic planning process . Rather, your strategic planning should deal with key strategic questions and issues. That is, the issues on which school effectiveness, student outcomes and the viability of the school depends.

Tip 3
Be collaborative. A plan will not work if people are not out there making it happen. People will not work with any enthusiasm on a plan they do not own. The more members of the school community involved in the development of the plan, the more buy-in you will have and the more people who will be motivated to make the plan work. At the very least, school staff, students and parents should be involved in some stage of the development of your strategic plan. You might also consider involving local business people, the local community, old scholars and any other relevant people.

Tip 4
Be specific. Key strategic goals need to be SMART. That is they should be specific, measurable, achievable, realistic and time-limited.
Specific means they should be clear and able to be understood by all, including those not involved in the process.

Measurable means they should articulate the desired outcome, not the specific strategies. For example, not write about improving student outcomes in general terms. Write something specific like: improve benchmarks testing results by 10% by the end of the year.

Achievable means that the goal should be rigorous and cause stretching but it also should be possible to reach. People will soon lose interest in a goal they can never attain.

Realistic, is similar to achievable. They is no point in setting a goal that all students will receive 100% in the end of year exam when clearly the only way this might be achieved is by setting a test so simple that anyone could do it; but it would hardly encourage good teaching or learning!

Time-limited means that the goal has an end, and that the end is not so far into the future as to be meaningless. All goals need to yield some results by the end of the strategic planning period, and preferably there should also be some short-term goals leading towards the bigger goal as well.

Tip 5
Be flexible. No strategic plan should be set in stone. On the contrary, plans should be regularly revisited, revised and reviewed in order to accommodate changes in the internal and external environment and to respond quickly to education policy changes and external environment trends.