Ein strategischer Plan und Umsatz beziffert Ihre Marketing-Plan in die Tat und die Durchführung der Arbeit Pferd eines Businessplans. Dieser Artikel basiert auf der strategischen und Vertrieb Planungsprozess ist in zehn Abschnitte, die in einem bestimmten, Baustein-Reihenfolge sind geteilt.

Mögliche Probleme und Ziele der Gesellschaft: Erstens die Identifizierung und Bewertung Ihrer potentiellen Probleme in Ihrem Unternehmen Operationen. Mit Ihrer Probleme identifiziert und rangiert an Bedeutung und Schwere, können Sie entwickeln Zielen des Unternehmens zu minimieren und zu verwalten identifiziert Problembereiche, betont die Stärken Ihres Unternehmens.

Risk Analysis: Wann sind Probleme wahrscheinlich auftreten? Was können Sie tun, um die potenziellen Risiken und Probleme zu mildern? Wie werden Sie mit diesen Problemen umzugehen? Die Risikoanalyse befasst sich, wie Sie Probleme in Chancen, die in den nächsten Abschnitt parlays einzuschalten.

Unternehmensstrategie, strategische Taktiken und Programme: Entwickeln Sie zuerst Ihre Strategie, dann die im Zusammenhang strategische Taktiken und dann die daraus resultierenden strategischen Programmen. Strategie wird der Fokus und besteht aus Schlüsselfaktoren, die Ihr Unternehmen zu unterscheiden und die meisten erwartet, zu Ihrem Erfolg beitragen. Es ist wichtig, dass Ihr Unternehmen Strategien gegenseitig ergänzen, so dass Sie nicht senden, Ihr Unternehmen in verschiedene Richtungen. Strategische Taktik werden verwendet, um Strategien umzusetzen und beziehen sich auf eine spezifische Strategie. Strategische Programme werden spezifische Geschäftstätigkeit, welche konkreten Daten, übertragenen Aufgaben und entwickelt Budgets haben. Programme beziehen sich auf spezifische Taktik der eine spezifische Strategie.

Sales Strategy: Entwicklung der Vertriebsstrategie, wie es bezieht sich speziell auf die Marketing-Strategie. Stellen Sie die verschiedenen Verkaufs-Methoden und Kanäle. Bestimmen Sie Ihren Vertriebsprozess und Ziele.

Sales Program: Der Umsatz Programm richtet sich an wie Ihre Vertriebsstrategie umgesetzt werden. Sie sollten über Systeme verfügen, um die Umsetzung der Strategie zu messen und um Ihren Umsatz zu unterstützen.

Strategische Allianzen und Joint Ventures: Definieren Sie Ihre keystone Allianzen und Partnerschaften. Entwickeln Sie kooperatives Marketing-und Entwicklungsmöglichkeiten. Identifizieren Sie alle damit verbundenen Risiken.

Rollierend Operating Budget: Das Budget ist ein Planungs-und Kontrollmechanismen, die Sie entwickeln die Umsatzprognose hilft. Es sollte auf einer kontinuierlichen Basis sein, nach außen gerichtete für ein Jahr, und das Format auf einer monatlichen Basis. Es ist wichtig, Ihre operativen Haushalt spiegelt Ihre strategische Planung zu erreichen.

Sales Forecast: Basierend auf Ihrer Vertriebsstrategie und-Programme und unter Berücksichtigung Ihrer operativen Haushalt, entwickeln eine drei vor fünf Jahr hochgerechnet Umsatzprognose. Diese Umsatzprognose wird verwendet, um Ihre detaillierte Gewinn-und Verlustrechnung von Ihrem Business-Plan zu entwickeln. Es ist sehr wichtig zu korrelieren, wie Ihre Umsatzprognose für Ihre Marktanalyse, Marktsegmente, Marketing-Strategie und Vertriebsstrategie bezieht.

Milestone Tabelle: Bieten Sie Ihren zukünftigen Unternehmensziele, Meilensteine ​​und entsprechende Strategien, zusammen mit Ihrem Marketing und Vertrieb die Einführung des Programms.

Kontrollmechanismen: Welche Mechanismen zur Steuerung der einzelnen kritischen Fähigkeiten und Ressourcen stehen Ihnen zur Verfügung? Ist direkte Eigentümerschaft, die für Ihre Ressourcen und Fähigkeiten oder können sie ausgelagert werden und zu welchen Kosten sparen? Dies sind nur einige der Fragen, die Adresse bei der Identifizierung der Kontrollmechanismen für die strategische Planung der Ressourcen.

Strategische Planung ist ein wichtiger Teil der Führung eines erfolgreichen Unternehmens, empfehle ich Beibehaltung eines erfahrenen Unternehmensberater, sicherstellen, dass Ihre strategischen Plan effektiv entwickelt wird, und vor allem effektiv im gesamten Unternehmen Operationen implementiert. Nach Ihrer strategischen Plan umgesetzt wird, kann ein erfahrener Unternehmensberater helfen Ihnen auch sicherzustellen, dass die Strategie bleibt auf der Strecke, erreicht ihre Ziele und wird nach Bedarf angepasst aufgrund von Marktveränderungen und unvorhergesehene Ereignisse problematisch.

Frank Goley arbeitet für ABC Business Consulting und ist ein Experte in der Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsplänen, Marketing-Pläne und strategischen Pläne.

Doing business in Afrika ist nicht, was du in anderen Ländern zu sehen, ist die Atmosphäre dort seismische. Obwohl es sehr möglich ist, durch Investitionen in Afrika profitieren, würde alles verändern aufgrund vielfältiger Faktoren. Möglicherweise sammeln Ergebnis heute, aber morgen ist es nicht mehr dasselbe. Faktoren, die wir hier reden, sind das Klima, Naturkatastrophen, Stammesfehden und so weiter. Stammesfehden, obwohl dies bereits gelungen ist, lassen Sie uns einfach offen für Möglichkeiten, dass es ähnliche Fälle lauert, Fälle, dass Ihr Unternehmen ruinieren kann. Organisatorische strategischen Planung ist die beste Verteidigung, dass ein Unternehmer nutzen, um diese Hilfe kann. Es ist etwas, das für jeden Afrika-Geschäft Aspiranten erforderlich ist.

Organisatorische strategische Planung ist sehr wichtig für afrikanische Unternehmen. Warum? Ganz einfach, weil Afrika ist nicht wirklich als Drehscheibe für viele Investoren bekannt. Der Kontinent ist immer noch auf den Prozess der Entwicklung. Obwohl Chancen bereits von vielen beschlagnahmt, wie China, werden die Risiken immer noch da. Eine andere Sache ist, dass, wie Jahre vergehen, Afrika wird zu einem Schlachtfeld für viele Investoren. Der Wettbewerb wird immer enger. Playing dort ganz allein ist wie auf verlorenem Posten. Sie sind shorthanded und hilflos. Aber Beratungsgeschäft Experten, werden Sie irgendwie schaffen ein gutes Spiel.

Durch die Definition Ihres Unternehmens-Strategie, die Richtung und der Entscheidungsfindung, gibt es Möglichkeit für Sie, die Herausforderungen, die während der gesamten Kampagne Ihres Unternehmens auftreten können, zu ertragen. Strategische Planung ist für die Zukunft zu gewinnen getan. Durch die Berücksichtigung politischer, wirtschaftlicher, Umwelt, soziale und wirtschaftliche Faktoren, wird man kommen mit die besten Antworten auf den ganzen Kontinent Rückschläge. Es kann zwar nicht sagen, was wäre der Markt auf die kommenden Jahre, aber es kann zumindest sagen, was Sie wann und während der Markt mit inkonsistenten Verschiebungen zu tun. Es kann zeigen Ihnen, wo sie gehen oder was getan werden sollte. Aus dem Wort selbst, strategische Planung, es ist ein gut untersuchtes Vorbereitung. Es gilt in jedem Business-Umgebungen in der Welt. Aber wenn es um Afrika ist alles anders, sowohl Chancen als auch Herausforderungen.
Situationsanalyse ist auch ein Teil einer Organisationseinheit der strategischen Planung . Ein Plan würde bis zu den Innenräumen eines jeden geschäftlichen Situationen, die Bestimmung der Ursache und Wirkung des Szenarios. Dadurch erhalten Sie eine On-Time-Antwort, die Sie davon ab, hinter die von Ihrem Konkurrenten links verhindern. Diese Analyse berührt Faktoren wie Kunden-, Wettbewerbs-, Technologie-, Lieferanten-Märkte, Arbeitsmärkte, Wirtschaft und die rechtlichen Rahmenbedingungen.

Um einen guten Platz in der afrikanischen Business-Markt, ist es notwendig, einen geeigneten Business-Plan haben. Sie können nicht davon ausgehen, dass der Markt in den Schwarzen Kontinent genauso wie die üblich ist, würde das die absurdesten aber, dass ein Investor jemals denken können. Geschäftsmöglichkeiten sind genau dort, und du wirst auf jeden Fall brauchen eine Strategie, sie zu erreichen.

Geschrieben von Audrina Majella

Gründe, warum strategischen Pläne scheitern

Es gibt viele Gründe, warum strategischen Pläne scheitern, vor allem:

• Als das Unternehmen an den Kunden nicht versteht.
• Das Motiv hinter Kunde erwerben.
• Das wahre Potenzial des Produkts.
• Unzureichende oder falsche Marketing-Forschung
• Andernfalls Umwelt Reaktion vorhersagen
• Reaktion und die Pläne der Konkurrenten.
• Competitive Marken.
• Preiskampf.
• Wird der Staat eingreifen?
• Überschätzung der Ressource Kompetenz.
• Kann das Personal, Ausrüstung und Prozesse Griff der neuen Strategie.
• Andernfalls entwickeln neue Mitarbeiter und Management-Fähigkeiten.
• Failure zu koordinieren.
• Berichterstattung und Kontrolle Beziehungen nicht ausreichend.
• Organisationsstruktur nicht flexibel genug.
• Andernfalls Engagement der Unternehmensleitung zu erhalten.
• Andernfalls Management beteiligt von Anfang an bekommen.
• Das Versäumnis, ausreichende Ressourcen des Unternehmens zu erhalten, um Aufgabe zu erledigen.
• Andernfalls Engagement der Mitarbeiter zu erhalten.
• Der Mangel an gut erklärt neue Strategie an die Mitarbeiter.
• Der Mangel an bestimmten Anreize für die Arbeitnehmer der neuen Strategie zu umarmen
• Die Unterschätzung der zeitlichen Anforderungen.
• Keine Analyse des kritischen Pfades getan.
• Die Nichtbeachtung der Plan zu folgen.
• Kein Durchgangsverkehr nach der anfänglichen Planung folgen.
• Keine Verfolgung des Fortschritts im Vergleich zum Plan.
• Keine Konsequenzen für oben.
• Andernfalls Wandel zu bewältigen.
• Unzureichende Verständnis der inneren Widerstand gegen Veränderungen.
• Mangel an Visionen über die Beziehungen zwischen Prozessen, Technologie und Organisation.
• Kommunikationsbarrieren.
• Mangelnde Information-Sharing zwischen den Beteiligten.
• Ausschluss von Beteiligten und Teilnehmern.

Einschränkungen des strategischen Managements

Obwohl ein Gefühl für die Richtung ist wichtig, kann es auch zu töten Kreativität, vor allem, wenn es streng durchgesetzt wird. In einer unsicheren und mehrdeutigen Welt, kann die Flexibilität wichtiger als eine Steifigkeit von strategischen Kompass. Wenn eine Strategie verinnerlicht in eine Unternehmenskultur wird, kann es führen, um Gruppe zu denken. Es kann auch dazu führen, eine Organisation, die sich zu eng zu definieren. Ein Beispiel hierfür ist die Vermarktung Myopie.

Viele Theorien des strategischen Managements meist nur kurze Zeit an Popularität zu unterziehen. Eine Zusammenfassung dieser Theorien damit zwangsläufig Exponate Survivorship Bias (selbst ein Forschungsgebiet des strategischen Managements). Viele Theorien neigen dazu, entweder zu enge Fokussierung auf eine komplette Unternehmensstrategie aufbauen, oder zu allgemein mit Details Verknappung und zu abstrakt zu sein für besondere Situationen. Populismus oder faddishness können einen Einfluss auf eine bestimmte Theorie des Lebenszyklus und kann die Anwendung in ungeeigneten Umständen zu sehen. Siehe Unternehmensphilosophien und beliebte Management-Theorien für eine kritische Sicht auf Management-Theorien.

Im Jahr 2000 wurde Gary Hamel die ersten, die langfristige strategische Konvergenz zu verwenden, um den begrenzten Umfang der Strategien der Konkurrenten in sehr unangenehme Situationen verwendet zu erklären. Er beklagt, dass in Strategien konvergieren übertrieben , Weil die erfolgreicheren sind blind durch Unternehmen wie eine Vorlage umgesetzt, so dass sie nicht verstehen, dass die strategische Prozess beinhaltet Konzeption eines benutzerdefinierten Strategie für die Besonderheiten der jeweiligen Situation.

ÜBER DEN AUTOR

Kaye Z. Marks ist ein begeisterter Schriftsteller und Anhänger der Entwicklungen in Print-Broschüren oder Broschüredrucken Industrie, die Unternehmen bei ihren Marketing-und Werbekampagnen zu helfen.

Strategische Planung ist eine Organisation der Prozess der Festlegung ihrer Strategie oder die Richtung, und Entscheidungen über Verwendung ihrer Mittel auf diese Strategie zu verfolgen, einschließlich ihrer Kapital-und Personenverkehr. Verschiedene Business-Analyse-Techniken in der strategischen Planung eingesetzt werden kann, einschließlich SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken), PEST-Analyse (politische, wirtschaftliche, soziale und technologische), STEER-Analyse (sozio-kulturelle, technologische, wirtschaftliche, ökologische und regulatorische Faktoren) und Epistel (Environment, Politische, Informatik, sozialen, technologischen, wirtschaftlichen und rechtlichen).

Strategische Planung ist die formale Betrachtung einer Organisation den künftigen Kurs. Alle strategischen Planung befasst sich mit mindestens einem der drei Kernfragen:

1. "Was sollen wir tun?"
2. "Für wen machen wir das?"
3. "Wie können wir zeichnen?"

In der Wirtschaft der strategischen Planung, Satz einige Autoren die dritte Frage wie "Wie können wir schlagen oder zu vermeiden Wettbewerb?". (Bradford und Duncan, Seite 1). Aber dieser Ansatz ist mehr zu besiegen Konkurrenten als etwa überragend.