Når tvist opstår i familien virksomhed, kan det spores en forskel i målene for de personer, familiens enhed eller virksomhedens organisation. Måske en familie relative slider i selskab ud af økonomiske krav, ikke fordi han eller hun vil. Eller måske den mulige arvtager har planer for erhvervslivet, der afviger fra eksisterende forvaltningsplaner-forskellige generationer har generelt uens mål. Uanset årsagen, skal tvisten behandles og løses for at aflede og forbyde mere alvorlige problemer i fremtiden.
Et af midlerne til at bestemme og line up familie og virksomhedens mål er ved business-og familie strategisk planlægning . I disse planer, vil du producere en mission statement for virksomheden og for familien, der giver hver enkelt komponent for at sameksistere med den anden. Når du har fuldført denne opgave, arrangere mål for familievirksomheden, der vil gøre det muligt for familie og forretningsforbindelser til at blomstre. Bagefter konstruere en strategi for at nå disse mål og endelig formulere politikker og procedurer, at moderat familiens deltagelse i erhvervslivet.
Strategisk planlægning for familieejede virksomheder kræver, at du indarbejde familie spørgsmål, såsom:
En af de største udfordringer i erhvervslivet strategisk planlægning er at udbrede kendskabet til strategisk plan til medlemmerne. Her er, hvordan Club Resources, en klub for strategisk planlægning Konsulent kommunikerer strategisk planlægning videre til sin kunde klubbens medlemmer ved hjælp af en gradvis tilgang:
1. Akkumuler fakta, drive forskning og undersøgelser, indsamle resultater og analyse.
Inkluderet i denne fase: Fokusgrupper, medlem undersøgelse, udvalget undersøgelser, SWOT , Best Practices selvevaluering, Capital Reserve Study, 5-års Proforma og følsomhed model, vedtægter Review, Sammenlignende Club Study Medlemskab tendenser og fremskrivninger, finansielle tendenser og fremskrivninger, og meget mere.
2. Pre-Retreat projektmappe:
En samling af Discovery Resultaterne samles i en stor ressource notesbog for hver af bestyrelsen Planlægning Retreat deltagere.
3. Resumé Præsentation:
Hvis dit seneste risikovurdering viser, at din organisation har en høj grad af risiko, kan det være tid til at begynde ræsonnement om, hvordan man løse dem. Sikring af din organisation fra mulig risiko normalt involverer udforme en af ââto valgmuligheder: For det første, risikominimering - dvs, undgÃ¥ aktiviteter og forretningsmuligheder, der udgør en høj risiko - og for det andet, virkelig ændre din forretningsmetoder og driftsmæssige betingelser for at positivt bekæmpe risici du i øjeblikket stÃ¥r overfor.
Mens det første valg kan være gode på kort sigt, den anden er uden tvivl den alternative med bedre langsigtet mulighed for succes. Ved positivt tage din største risikofaktorer og vedtage en risikobegrænsende strategi, vil du blive styrke grundlaget for din virksomhed, forbereder det til at assimilere stød og håndtere storme i enhver vægelsindet år, der kan komme.
Selskaber var i stand til at opnå den fordel ved at fokusere på at blive den dominerende spiller på deres plads. Til dette formål har de primært forfulgt konkurrencefordel ved at fokusere på stordriftsfordele og bedre muligheder og kompetencer. Boston Consulting Group (BCG) hævder, at dette ikke længere nok.
Relaterede stillinger:
- Guide i at designe en forretningsstrategi
- Arbejde i hjemmet - Strategisk virksomheder planlægning
- Hvorfor Organisatoriske Strategisk planlægning er vigtig for afrikanske virksomheder
- Strategisk planlægning: De tre centrale elementer Of Business Strategic Planning
- Hvorfor bygge en forretningsstrategi?
