Strategiplan og strategisk planlægning

Strategisk planlægning for selvfølgelig er det noget, du skal gøre til gavn for din virksomhed, men faktisk tager sig tid og afsætte ressourcerne til at gøre det ske, er ofte vanskelig. Det er ligesom daglig motion - du ved, du ville føle sig bedre, hvis du passer det ind i din tidsplan, og du ved, at det er godt for dig, men en eller anden måde du bare ikke komme rundt til det.

Men du bør virkelig komme rundt for at gennemføre strategisk planlægning , og du kan bruge en business-to-business peer-gruppe for at hjælpe dig med at komme der.

Hvordan du bruger en peer-gruppe til at hjælpe dig, og hvad er en peer-gruppe? Mere om det i et minut, men først, lad os fokusere på den strategiske planlægning. Strategisk planlægning, uanset om det er på lang sigt, såsom en 5-årig eller 10-års plan eller kortere sigt, såsom en 1-til-3 års plan, der sikrer opfyldelse flere resultater for dig:

Det tvinger dig til at oprette eller omarbejde virksomhedens mål og målsætninger, baseret på den nuværende og nær-fremtidige forretning og industri trends.

Mange virksomhedsejere undlader at gennemføre strategisk planlægning, fordi at gøre dette effektivt tvinger dem til at klare den måde, tingene virkelig er, i stedet for den måde de ønsker de var. En gruppe af jævnaldrende, der er oprigtigt interesseret i hinandens velbefindende vil hjælpe så med denne udfordring.

Det engagerer dig i processen med at gennemgå budgetter og virksomhedens finansielle prognoser til at forudsige den fremtidige indtjening. Når en gruppe af jævnaldrende er involveret med virksomhedsejeren, i en atmosfære af fortrolighed, i stedet for interessenter og rådgivere, ærlige vurderinger er mere sandsynligt - siden deres jævnaldrende vil få dem til at retfærdiggøre deres fremskrivninger baseret på deres egne erfaringer.

Det hjælper dig til at vurdere nuværende og fremtidige behov for menneskelige ressourcer samt kapitalinvesteringer behov for bygninger, udstyr og andre ressourcer.

Ærlig strategisk planlægning vil hjælpe virksomhedsejeren identificere kompetencer ikke er til stede i deres centrale ledere og tilsynsførende, og bygger på erfaringer fra deres jævnaldrende, tilbyder løsninger og muligheder for at udbedre disse mangler. Hvert medlem af gruppen forventes at have oplevet og behandlet for lignende udfordringer, og hver person vil lære af succeser og fejltagelser deres jævnaldrende.

Det hjælper dig med at begrebsmæssigt forestille branding og image muligheder som du planlægger de overordnede mål for marketing og public relations kampagner og aktiviteter. Alle virksomheder, uanset hvor lille eller usofistikeret, har produkter eller tjenester, der går ude af fase og andre stadig under udvikling.

Ofte er det disse snart at være uddød produkter, der genererer den største omsætning og måske endda overskud. Når den strategiske planlægning er færdig ærligt med hjælp fra jævnaldrende de erfaringer, som hvert medlem bringes til at bære på fremtiden og behovet for at fokusere på fremtiden, så produktet og andre beslutninger er lavet før de bliver obligatoriske for at overleve.

Bedst af alt, teorien om, at du har hørt før i forbindelse med udøvelsen af dokumentere noget på papir, hvilket resulterer i dig følgende igennem med det gælder med strategisk planlægning .

Når du har lagt en plan til at skrive, vil du finde, selvom du ikke tager denne plan ud af din fil i seks måneder eller et år, at selve det at skrive de oplysninger ned og forpligte den til en dokument -fil , resulterer i dig efter det, i hvert fald til en vis grad - garanteret.

Nu, hvad er et peer-gruppe, og hvordan kan du bruge det til strategisk planlægning? Business to Business-peer-grupper giver cirkulære mentorordninger eller gensidige coaching muligheder (for at bruge den trendy vilkår), giver dig mulighed for at brainstorme om emner, ideer og løsninger med mennesker, der har beskæftiget sig med lignende problemer og situationer.

En peer-gruppe kan fungere effektivt og effektivt via almindelig telefon -konference sessioner oprette et rådgivende råd af peers, som vil blive en betroet kilde til rådgivning, tilføje et mål for ansvarlighed over for dine initiativer og give en sparringspartner for andres idéer og dig selv.

Når strategisk planlægning bliver fokus for en peer-gruppe, planlægning bliver en ansvarlig virksomhed med periodiske mål sat til at udføre opgaver og rapportere tilbage til hele gruppen. Medlemmerne af gruppen holde hinanden ansvarlige for at flytte planlægningsprocessen sammen, bryder det i håndterbare opgaver med tidsrammer indstillet for at opnå dem.

Og når du er hele tiden samarbejder med dine kammerater, er du udvikle din strategiske vision over en længere periode - forhåbentlig for evigt, end du nogensinde ville gøre, hvis du skulle betale en række eksperter for hver time, de tilbragte med dig, og det medlem af din virksomhed .

Din strategiske forretningsplan er mere eller mindre baseret på to grundlæggende ting. Den første er din nødvendigheden af ​​at være i erhvervslivet, og det næste er din evne til at gøre forretninger. Ingen hjem baseret virksomhed person kan benægte dette, og ud over at anerkende dette fleste af dem vil også erkende, at de ikke ved ret meget om planlægning. God strategisk planlægning har behov for en grundig forståelse af grundene til, at du bliver i erhvervslivet i første omgang.

Hvorfor er du i erhvervslivet?

Mange mennesker har deres egne grunde til at starte hjem baseret virksomheder. Årsagerne spænder fra yderligere indtægter generation, til at blive hjemme moms til dem, der ikke har råd kontorlokaler. Årsagerne definerer udsigterne for dine behov ganske godt og dermed dine strategiske plan bør tilpasse sig til at opfylde dine mål.

Strategisk planlægning

Uanset årsag kan være for din komme ind i erhvervslivet, er det temmelig sikkert, at du har valgt en branche du er komfortabel med. Strategisk planlægning som gælder for arbejde derhjemme virksomheder bør fokusere på tre fundamentale punkter. Den første er den laveste investeringer og faste omkostninger, det næste er potentialet for kontinuerlige indtægter. Den sidste er potentialet for at udvide hjem baseret forretning i en lille eller større virksomheder på et tidspunkt i fremtiden.

1. Vælg en forretning i, som du har Core Strength: Det betyder at du kan nyde visse fordele ved at starte en virksomhed, hvor du har din grundlæggende styrke. For eksempel, hvis du har brugt halvdelen af ​​din karriere som danser har du allerede fået et forspring, hvis du starter en dans klasse eller en dans kostume design virksomhed. Din styrke ligger her, fordi du allerede har etableret relationer i den cirkel, der består af din kundebase.

2. Investeringsservicedirektivet Factor: Hvis din er en nystartet virksomhed, kan du ikke evt investere hele din opsparing eller pension i virksomheden. Du vil ønske at minimere tilbagevendende omkostninger, som telefonregninger og brevpapir. Dine faste omkostninger vil også komme ned ved at reducere eller eliminere pendling. I dag kan du ikke tænke på en virksomhed uden en hjemmecomputer. Det sparer en masse tid og penge ved at håndtere din bogføring og kommunikationsbehov elektronisk (e-mail og internet). Hvis det er nødvendigt, kan du prøve at bruge dit hjem egenkapital til et sikret business lån.

3. Vælg en forretning, der har potentiale for Logisk Diversificering: Alle virksomheder når op på en kritisk masse, efter et vist punkt. Så du bliver nødt til kritisk at vurdere behovet for diversificering. Hvis du startede som et online redigering og korrekturlæsning tjenesteudbyder, det næste logiske skridt for dig er at sprede ind copywriting job eller indtastning af data. Diversificering er ikke ekspansion, men at tilføje en anden branche uden at kassere din kerne styrke.

4. Holde Omsætningen Cycle Kontinuerlig: Dette er afgørende for opretholdelse af virksomheden. De fleste nystartede virksomheder står over for denne krise for en rimelig tid, før han bliver stabilt. Men dette kan ikke opnås blot ved god planlægning, eller at være god til at producere merchandise. Det kræver en følelse af hastende karakter og ønsket om at sælge mere. Det tager en masse af modenhed til at vende sig væk fra undgået omkostninger.

Om forfatteren:
Tony Jacowski er en kvalitet analytiker til MBA Tidende. Aveta Solutions Six Sigma Online tilbyder online Six Sigma uddannelse og certificering klasser for Lean Six Sigma, sorte bælter, grønne bælter, og gul bælter.

Mange virksomheder er stadig fokus på gårsdagens problemer på bekostning af at give afkald på fremtidige muligheder. Den bedste skakspillere altid have en strategi på plads. Men i virksomheder, synes fremtiden planlægger at spille andenviolin til analyse af tidligere resultater. Arkitekter vil ikke bygge et hus uden at den arkitektoniske planer, fordi at vælge den forkerte layout eller om det forkerte fundament, eller bruger den forkerte byggematerialer kan resultere i en katastrofe. Huset kan bryde sammen på dig, når du bevæger dig i. En strategisk plan er den arkitektoniske plan for din virksomhed.

Ledere har altid en undskyldning for ikke at gøre den strategiske planlægning . De regner med, at tingene ændrer sig så hurtigt. Det giver ikke mening at gøre ti eller endog fem års planlægning som begivenheder vil ændre sig, og det er ikke muligt at foregribe ændringer mere. Det er sandt, at i dag miljø-ændringer er meget hurtig, og det gør langsigtet planlægning endnu mere vanskelig. Ikke-strategiske planlægning selskaber giver den undskyldning, at planlægningen resulterer i lammelse gennem alt for meget analyse. Det er også sandt, at nogle selskaber dækker deres rygge med dyre markedsundersøgelser og regneark analyser.

Dog bør man ikke smide barnet ud med badevandet. Som en kendsgerning, er det endnu mere kritisk at have strategisk planlægning under turbulente og hastigt skiftende miljø. Det er som Titanic, der havde den mest moderne teknologi i sin tid, men har ikke planer for eventualitet og katastrofe, da det ramte isbjerget. Vi lever i vanskelige tider dag og i morgen tingene kan blive værre. Med de mulige trusler såsom terrorangreb, smitsomme sygdomme som SARS, fugleinfluenza, kogalskab sygdomme osv., vil det være naivt for eventuelle administrerende direktører til at tro, at de er immune eller beskyttede.

Man skal ikke lade sig narre til at tro, at en virksomhed har succes, fordi det har en god strategisk planlægning system på plads. Din succes kan være tilfældigt på grund af en stigende marked eller svag konkurrence. Desuden skal man ikke tage fejl, at brugen af processer såsom det årlige budget er ensbetydende med anvendelse af strategisk planlægning . Hvis dataene er rent interne, som er salgstal og produkt omkostninger, er det ikke strategisk planlægning. Du skal faktor i de eksterne faktorer, såsom kundedata , konkurrence, økonomiske tendenser osv.

Også studier af succesrige virksomheder som IBM, Procter and Gamble, 3M fandt, at nye innovationer og gode ideer, ikke stammer fra den centrale strategiske planlægning afdeling på hovedkontoret. De fleste af de gode ideer og innovationer blev genereret fra lande uden for branchen eller de mennesker, der jævnligt interagerer med kunderne . Strategisk planlægning skal ikke forblive i sit elfenbenstårn, men bør omfatte de faktiske forhold i jorden.

Den tidligere formand for General Electric (USA), trak Jack Welch om strategierne for den preussiske general og militære forfatter Clausewitz, Karl von (1780 -1831). En af Clausewitz teorier omfattede en forklaring på, hvorfor en militær leder kan ikke udtænke en komplet slagplan, og derefter holde sig blindt til det: "Mennesket kunne ikke reducere strategi til en formel. Detaljeret planlægning nødvendigvis mislykkedes på grund af den uundgåelige stødt gnidninger. Strategien blev ikke en langvarig handlingsplan. Det var udviklingen af ​​en central idé gennem konstant skiftende omstændigheder. "

Hans egen strategisk tænkning matchede den almindelige. Han konstant genopfundet GE gennem årene som omstændighederne og konkurrencepræget miljø skiftet. Der var en evolution til Welch strategiske tænkning og hver større initiativ, bygget på den ene, der gik forud. Han ville føre en 'kamp' og derefter vente med at se, hvordan resultaterne panorerede ud. At spore udviklingen af ​​GE under hans embedstid, har Welch tegnet en trappe-trin-lignende diagram, der skildrer faser af GE kultur forandring. Work-Out lagde fundamentet for bedste praksis, som skabte en platform for procesforbedring, såsom Six Sigma, etc. Udarbejdelse af en strategisk plan kan ikke garantere succes, men undladelse af at gøre det er helt sikkert en opskrift på katastrofe.

Yogi Berra sagde engang, at "hvis du ikke ved, hvor du skal hen, vil du sandsynligvis ende op et andet sted." Det samme gælder i erhvervslivet. Medmindre du har en omhyggeligt udformet forretningsstrategi , er du hovedsageligt flyvende blind.

Den tidligere amerikanske præsident og militære øverstbefalende, Dwight D. Eisenhower, bemærkede, at "en færdig plan er generelt værdiløst, men omhyggelig planlægning er absolut nødvendigt." Med andre ord, mens en given plan kan ændres baseret på hvad der sker med din virksomhed , idet de tid til grundigt at undersøge, hvor Deres virksomhed er nu, og hvor det ledes giver dig information til at foretage kursændringer intelligent, på baggrund af en klar forretningsstrategi.

Kmart, en leder i rabat detailhandel industrien i slutningen af 70'erne, haft et tæt til 1900 butikker og gennemsnitlig omsætning på godt 7 millioner dollars per butik. Wal-Mart, på den anden side var en langt mindre detailhandler med lidt over 200 butikker og gennemsnitlig omsætning pr kun gemme halvdelen af ​​Kmart. Men bare ti år senere var Wal-Mart bliver den største og højeste profit detailhandler i landet med en årlig vækstrate på 25% om året med en 32% forrentning af egenkapitalen.

Hvad skete der? Kmart svar på forretningsmæssige udfordringer var at forsøge at lukke og forsvare sine markeder, en fælles taktik år siden, da branchen var præget af definerede markeder, stabil kundernes behov og klart definerede konkurrenter. Wal-Mart fundet konkurrencefordel ved at indse, at succes ikke ville komme fra at fange og holde et marked, men ved at være smidig og kunne tilpasses ændrede markedsforhold. Det er bygget forretningsprocesser og kernekompetencer inden for områder som transport-og informationsdeling, som gjorde det muligt at reagere på hurtigt skiftende forhold og flytte opgørelse hurtigt til at tjene store-by-butikken kundernes efterspørgsel .

Kmart manglende evne til at reagere på ændrede markedsvilkår og at fortsætte med at ride en død strategi har ført til dens reorganisering i henhold til kapitel 11. Det er et faktum, at de organisationer, tilpasse sig ændrede betingelser trives og vokse. De, der forbliver uvidende eller fejlbedømmer disse udfordringer og muligheder og ikke at udvikle en ny business -strategi i sidste ende dø.

Hvorfor Byg en strategiplan ? I et ord, er svaret på dette spørgsmål fokus. Strategi skaber rammerne for driftsmæssige beslutninger. Den fastsætter spilleregler og giver vejledning for beslutningsprocessen om, hvilke typer af erfaring og kompetencer er nødvendig for lønmodtagerne, hvordan markedsføring og reklame skal placeres, de prioriterede af initiativer, hvordan man kan strukturere organisationen, og et væld af andre spørgsmål. En plan er nødvendig for at vejlede beslutningsproces, lede ressourcer og definere retning. På grund af dette bør opbygge en strategisk plan være godt værd tid det vil tage for at udvikle det, debattere det og sikre enighed om dens retning.

Strategi er den måde, hvorpå en organisation opfylder de udfordringer og muligheder i omgivelserne. Det er ofte en overused og misforstået konceptet. Strategisk tænkning betyder ikke nødvendigvis på lang sigt. I nogle brancher er langsigtet mindre end et år. Det er ikke taktik, men strategien skal støttes gennem taktik. Det betyder ikke nødvendigvis noget stort. Beslutningen om at bevæge sig på tværs af byen kan have mere menneskelig effekt end beslutningen om at gøre forretninger i en anden by.

Strategi er et sæt af valg, der definerer arten, retning og værdi-system i en organisation. Det er ikke et dokument. Det er en tankegang, der skal forstås ved hver person i organisationen, og bruges til at guide alle beslutningsprocesser i organisationen. Ved udviklingen strategi gøre ledere bevidste og informerede valg om, hvem de er, og hvad de står for:

* Hvad er vores kerneværdier og overbevisninger?
* Hvilke markeder og kunder grupper vil vi tjene?
* Hvilke produkter eller tjenester vil, eller vil vi ikke levere?
* Hvad konkurrencemæssige fordele, vil få os til at få succes?
* Hvilke kernekompetencer skal vi have til at nære vore vækst?
* Hvad infrastruktur, kerneprocesser og ressourcer skal vi have til at lykkes?
* Hvilke finansielle resultater vil vi opnå?
* Hvad skal være vores planlægningshorisont?
* Hvad er kvaliteten-of-life bidrag, vi ønsker at gøre til vores kunder, vores medarbejdere eller de steder, hvor vi opererer?

Næste, og den sværeste del, er planens gennemførelse. I USA er det kun den gennemsnitlige firmaet opnår omkring 63% af sin strategiske plan. Undersøgelser viser også, at 90% af strategier, der ikke gør det på grund af manglende udførelse. Forskning i de sidste mange år har påpeget mange grunde til, forretningsplaner mislykkes, herunder følgende:

1. Dårligt forstået strategi - de fleste organisationer har en strategi, men ifølge en undersøgelse, kender færre end 5% af deres medarbejdere, hvad strategien er.
2. Svage strategi udførelse - Undersøgelser viser, at op til 90% af strategier mislykkes på grund af udførelse.
3. Manglende evne til at tilpasse sig forandringer - Når en virksomhed foretager planer, det kaos af alt at ændre omkring den gradvist kan undergraver disse planer, medmindre organisationen kan tilpasse sig. Mange kan ikke.
4. Mangel på en systematisk tilgang - Når en organisation når en vis størrelse, manglende overensstemmelse mellem forskellige personer eller afdelinger, som håndterer forskellige funktioner kan hæmme succes.
5. Folk er ikke engageret - en engageret arbejdstageren er én, der er personligt engageret i at målene for virksomheden. Desværre er 90% af den tid, der går for engagement er overholdt. Hvis du ikke kan få folk engageret, vil ingen forbedring vare.
6. En kløft mellem at vide hvad de skal gøre, og gør det. Mange ting kan komme i vejen, herunder erstatte snak til handling, medarbejder frygt eller mistillid til ledelsen, ved hjælp af virksomhedens historie i stedet for sund fornuft at diktere handling, og dårligt designet eller komplekse foranstaltninger.

I sidste ende kan en solid forretningsstrategi og implementeringsplan ikke løse alle dine problemer, men de virksomheder, der planlægger nyde et meget lysere track record. Plan godt og pas på faldgruberne i forbindelse med gennemførelsen, og du kan nyde dine bedste år endnu.

Strategisk planlægning og strategisk ledelse stilarter varierer ligesom medarbejdere og ejere af virksomheder, der deltager i planlægningen forskellige. Besøge lokale boghandlere eller en kontrol på linje for at se hundredvis af bøger, der hævder at have hemmeligheder til en succesfuld forretning og nem strategisk planlægning . Teknologi og internettet har tvunget virksomhederne til at foretage ændringer. Har evnen til at komme sammen med og administrere andre ændret? Mange virksomheder i dag er internationale. Konstant nyhedsindslag holde alle opdateret om spørgsmål, der berører erhvervslivet. De nødvendige færdigheder til effektivt at håndtere andre har ikke ændret sig så meget. Snarere medarbejdere i dag er ikke så villige til at stille op med dårlig ledelse eller bøller i chefens kontor, længere. Medarbejderne har flere valgmuligheder, og de forventer ledere at være autentisk.

Strategisk ledelse er defineret som afgørende, hvor en organisation er hen, og hvordan man kommer dertil. År siden blev kaldt langsigtet planlægning. Beslutninger Derefter blev foretaget af den øverste ledelse bag lukkede døre. I dag er den strategiske planlægning er sandsynligt, at inddrage personer fra alle niveauer af ledelse og medarbejdere. Virksomhederne er ved at lære den bedste måde at opnå fremragende planer og fuld virksomhed støtte, er at involvere personer fra alle niveauer af virksomheden.

Strategisk ledelse omfatter normalt planlægning. Virksomheder behøver ikke nå deres mål ved et uheld eller ved held, men snarere ved at sætte mål. Virksomheder bruger forskellige metoder til strategisk planlægning. De er baseret på den type virksomhed, mission statement eller marketingstrategi. Grundlæggende trin er de samme med hver model, nogle modeller er mere komplekse og detaljerede. Ejere af små virksomheder og virksomheder skal tilpasse sig strategisk planlægning til at passe deres situation. Det er nyttigt at se på, hvordan andre ledere bestemme forretningsstrategier . Det er afgørende at vide, ledelse af et selskab, der ikke er one size fits all.

Tænker du på, hvor en virksomhed vil føre til diskussioner om, hvad de gør deres produkt eller service. Uden denne viden, strategisk planlægning vil ikke fungere. Sommetider virksomheder skrive deres mission statements i løbet af denne fase af planlægningen. Mission statements strækker sig fra en simpel sætning til mange detaljerede afsnit. Uanset længden hensigten er at angive centrale formål af selskabsskatten, hvad der er i hjertet af virksomheden. Virksomheder og uddybe deres mission statements ved at tilføje vision og værdi udsagn.

Værdi udsagn normalt beskæftiger sig med kundetype, målmarkeder, virksomhed eller ting, de ikke vil gøre. Moralske værdier og den offentlige mening nogle gange spiller en rolle. Virksomheder, der fejlbedømmer dette ofte mister kunder og position på markedet. Vision og værdi udsagn, ligesom mission statements, er unikke for virksomheden. Truett Cathy, ejer af Chick-fil-A, er et godt eksempel. De vil aldrig åbne deres restauranter på søndag. Dette planlægningsfasen er undertiden benævnt strategisk analyse.

Howard Behar, forfatter til "Det handler ikke om kaffe / ledelsesprincipper fra et liv på Starbucks" definerer hans ledelse filosofi som mennesker er vigtigere end kaffe. Han mener, når virksomheder tager sig af deres folk, medarbejdere og kunder virksomheden er rentabel. Sommetider virksomheder kæmper for at definere deres produkt. I ovenstående situation, mange individer definerer kaffe som produkt. Men deres strategiske ledere definere det som mennesker. Det hjælper at gå ud over det fysiske produkt at se, hvad har brug for produktet fylder. Virksomheder kan ikke deltage i strategisk planlægning, indtil der er klarhed og enighed om hvad der skal virksomheden opfylder.

Ved fastlæggelsen af ​​formålet med en virksomhed er det afgørende at analysere det miljø, de opererer i. Hvad er konkurrence? Hvad gør de for at generere salg? Hvilke fremtidige tendenser kan påvirke virksomheden? Hvis de marked til et bestemt segment, har de brug for at ændre eller opdatere deres tjenester? Er de bruger de mest up to date teknologi til rådighed? Hvordan internettet gælder for deres virksomhed? Skal de skifte fra et lokalt til et internationalt fokus? Spørgsmål som disse hjælpe strategiske ledere beslutter, hvad store spørgsmål virksomheden står overfor samt potentielle muligheder.

Når en virksomhed gennemfører strategisk analyse er det tid til at tilføje detaljer. Hvilke tiltag er nødvendige for at opfylde deres mission statement samtidig med at afbalancere deres værdier og vision? På dette tidspunkt i processen bliver meget detaljerede og specifikke. Normalt er der flere mål eller målsætninger. Det er nyttigt at opdele disse ved produktet, opgave, placering, kunde eller anden måde unikke for virksomheden. Hver af de divisioner har en anden manager med forskellige opgaver / mål er specifikke for dette aspekt af forretningen. Det er ikke nok at sige, at virksomheden ønsker at øge virksomhedernes. Det er bedre at være meget præcis. Hvordan virksomheden ønsker at øge deres forretning? Hvordan de planlægger at gøre dette? Tilføj datoer, mængder og tal.

Selskabet har fastlagt deres mission, og hvad der er brug for at dette kan ske. På dette tidspunkt strategisk leder normalt frigiver oplysninger til medarbejderne. Lederne af hver division normalt rapporterer tilbage til deres ledere med en rislende ned effekt. Team leder / ledere forklare de strategiske planer i løbet af team-møder. Sommetider denne meddelelse er skudt i gang med meget fremme - masser af klokker og fløjter. Medarbejdere til tider gå væk tænker det er bare endnu et år. Strategiske planer ikke påvirke mig. Medarbejder accept af mission og vision udsagn er i høj grad bestemt af deres involvering i planlægningsprocessen, og deres holdning til ledelse.
Medarbejdere kan kæmpe med de mål, der er knyttet til mission / vision erklæringer. For at sikre virksomhederne med at opfylde deres mål, strategiske planlæggere omfatter ansvar, tidslinjer og ansvarlighed i opgavebeskrivelsen. Nogle gange er dette indebærer forandring som medarbejderne ikke altid omfavnelse. Hvis negative konsekvenser skyldes uopfyldte mål, medarbejdere normalt har negative holdninger. Ledelsen ikke altid genkende de følelser eller problemer af deres medarbejdere. Det er vigtigt, at alle medarbejdere forstår, hvad der forventes af dem. Tag dig tid til at besvare deres spørgsmål. Fremme teamarbejde. Lyt.

Strategiske planer som regel involverer budgetter. Alle kan lide penge, især i deres lønseddel. Hvis en virksomhed klarer sig godt økonomisk, og den nye strategiplan indeholder ikke nedskæringer, det er gode nyheder. Men på den anden side, hvis pengene er stram, og medarbejderne vil ikke modtage penge som forventet, det er dårlige nyheder. Normalt medarbejdere tænker på sig selv først. Ved fremlæggelsen af ​​en ny mission erklæring til medarbejdere, de typisk tænker, hvad betyder det for mig. Hvis virksomheden har brug for at skære hjørner eller eliminere positioner, dette medfører stress for alle involverede. En del af den strategiske planlægning omfatter hvordan man leverer strategiske planer til personalet. En god leder sørger for dette sker på en positiv måde med hensyntagen til de involverede følelser af alle.

Strategisk planlægning er ikke kun for selskaber. Små virksomheder , selv en eneejer, gavnlig virkning af mere strategiske planer på årsbasis. Normalt er den lille virksomhed ejer

starter et selskab, fordi de er gode til én ting, men mange gange de har ikke de nødvendige færdigheder til at udvikle en succesfuld virksomhed. De giver et produkt eller en tjeneste, men ikke ved hvordan man kan analysere markedet, sætte mål, fremme deres forretning, eller administrere penge. Skrivning af en mission statement - bestemmelse af, hvor virksomheden går hen, og hvordan man kommer dertil - sætter virksomhedsejeren tættere på vejen til succes.

Hvad nogensinde succes, du søger at opnå, du skal have en strategi for at komme dertil. Når du har din strategi for, hvordan du kommer til at tiltrække og få nye kunder, du har behov for at gennemføre i det mindste dele af din plan. Mange virksomheder har undladt på grund af manglende engagement i deres overordnede strategi.

For eksempel lad os sige, at du har en lokal virksomhed, og du har besluttet et af dine strategier vil være at sætte op flyers, på offentlige steder, der kan passe til din kundekreds. Lad os nu sige, at du har en virksomhed, der ikke brugerdefinerede draperier. At vide, hvem dine kunder er og hvor meget en person vil betale for din brugerdefinerede draperier vil afgøre, hvor du vil sende dine flyers. Hvor er de mest effektive steder at få specifikke kunder til din virksomhed? Sandsynligvis hjem shows, eller udstillinger, hjemme-butikker som Home Depot , eller Pier One (hvis de giver dig mulighed for), polstring butikker, eller tør rengøringsmidler mv

Når du har en strategi til at stille op flyers, det skal være uge efter uge, og måned efter måned. Du skal ikke bare sætte en flyer én gang og derefter vente at se, hvad der sker. Jeg har opdaget, at det tager omkring tre måneder af flyers for at få en kunde . Lad os nu sige, at du også har en strategi til at kontakte indretningsarkitekter, specialitet håndværk mennesker, og møbler bygherrer, hus eller Condo bygherrer, showroom designere og andre relaterede tjenesteudbydere. Igen du nødt til at forpligte sig til at sende, opfølgning, og sikre, at de har nok af din flyers eller information. Det er ikke deres job at sørge for, at du er genopbygget.

En anden mulig strategi, som du kan have, er at annoncere på internettet. Hvor får du det bedste resultat? Formentlig på websteder, der også tilbyder lignende tilpassede tjenester, eller hjemme sider, eller erhvervsejendomme sites, der tilbyder levende løsninger på deres rejse kunder. Du kan gøre partnerskaber med sådanne virksomheder, at hver gang nogen er på udkig efter skik draperier de henviser kunder til dig.

Disse er gode strategier til at bygge forretning, men du er nødt til at være konsekvente og følge op. Du bliver nødt til at holde opdatere dine annoncer på internettet eller i blade eller målrettede niche nyhedsbreve. Ligesom Custom House eller design på en tallerken. Du bliver nødt til at holde erstatte din flyers, vil du holde faxe dine oplysninger til udsigter, og du bliver nødt til at holde får nye navne på nye huskøbere og så videre.

, Der arbejder din strategiske plan . På din plan du
kunne have 10 eller flere trin, hvordan du kommer til at vokse din virksomhed og så er du nødt til at tage en konsekvent indsats mod denne overordnede plan. Testning er meget vigtigt, så godt. Når du tester du derefter vide, hvilke tiltag der virker og hvad der ikke er.

De fleste gange, du er nødt til at stole på dit instinkt, om dine skridt og planen vil få dig til, hvor du ønsker. For et eksempel: Jeg vil have en online-forretning, der bringer i klienter, og det er at tjene penge til mig, om jeg står op om morgenen eller ej. De forskellige trin i min plan er at skabe artikler til en e-zine, at planlægge et år lange e-mail-kampagne for oplysninger, som jeg vil sende ud, at oprette en auto-responder til at udsende nyhedsbrevet, og for at skabe en dreven medlemskab hjemmeside med tonsvis af indhold, der har audio og video funktioner, og at reklamere for nyhedsbrevet og hjemmesiden, når jeg er færdig. Så lige nu er jeg ikke tjene penge til dette projekt. Men jeg tror på planen. Jeg har skrevet næsten tres artikler og jeg sende dem til internettet. Jeg har allerede reserveret et domænenavn og jeg har den web-vært på plads til det endelige øjeblik, hvor det hele kommer sammen. Den e-zine er næsten færdig for et år ud, og jeg vil nu begynde at indlæse indholdet i min auto responder og arbejder på at skabe lydindhold for medlemskab side af hjemmesiden. Selvom hjemmesiden er ikke engang bygget endnu, hvis jeg følge op på alle trin i min strategiplan Jeg føler, at jeg får mit mål om en online-forretning, der kan trives på automatiske pilot.

Hvis du arbejder din plan for du vil nå dine over alle mål for, hvor du gerne vil tage din virksomhed. Giv ikke op. Du har værdige mål, og de fortjener at blive afsluttet. Bryde det ned i skridt og arbejde de trin, og du vil bygge et imperium.

Strategiske planer kun hjælpe organisationer, når de holdes aktive og gennemført. Den strategiske plan fastlægger de forretningsmæssige retning. Det retning er baseret på den fremtidige, visionen om virksomheden. Før en effektiv strategisk plan kan udvikles en klar og overbevisende vision er nødvendig. Visioner er optimistiske, den ideelle billede af fremtiden. Den strategiske plan er kortet til visionen, og derefter kun effektivt, hvis den gennemføres.

Strategiske planer kan lyde skræmmende og overvældende, at mange små virksomhedsejere. Den mest effektive strategiske planer, er dem, der er enkle, afsluttet med ledelsesteam og nøglepersoner i virksomheden. Komplekse dokumenter , der forbruger overdrevne mængder af tid til at skabe ikke garanti for succes. Faktisk kan de store og besværlige strategiplan være så overvældende, at det bare ikke fungerer.

Start med vision. Skriv ned hvad du forestiller dig for fremtiden. Hvad vil fremtiden for din virksomhed ud? Hvad vil du for fremtiden? Vision historier er inspirerende, det er din drøm. Når du har oprettet din vision, kan du begynde at opbygge strategier.

Visionen er den destination, hvor du skal hen. Strategierne er de kort, der får dig til visionen. Selskabets værdier er guiden eller "kompas" i vores kort metafor for at træffe beslutninger undervejs. Værdier holde dig orienteret og i tilpasningen. Når værdierne er ude af trit selskabet er kørt af sporet, ikke bevæger sig i retning af visionen.

Strategiske mål kan være begrænset til top 6-10. Ved at have færre mål med planen er i stand til at holde sig i live og foran dig. Ved live, betyder det, at planen er altid, hvor du kan se det, bruge det og holde arbejder på det.

At sætte strategier for din virksomhed første kig på den vision, de forskellige aspekter af visionen. Brainstorm alle de mål, alle de strategier for hvert aspekt af visionen. Med brainstorming er det vigtigt at få alle de ideer ud og skrive dem ned uden at dømme dem eller redigere dem. Ofte den bedste idé kommer fra en idé, som ved første kig virker for vild eller skør. Ideer springe ud fra andre ideer.

Når du har brainstormede alle de idéer, prioritere dem. Ofte ideer kan grupperes med lignende ideer. Dette kan hjælpe i prioriteringen processen. Målet er at indsnævre listen ned til den øverste 6-10 strategier. Hvad er de mål eller strategier, der vil give din virksomhed i fremtiden du forestiller dig, som vil skabe et gennembrud, der vil producere de resultater, du ønsker? Det er det mål, at du skal vælge som topprioriteter.

Oprettelse af en stærk strategisk plan er blot en af de første skridt. Mange organisationer har strategiske planer, der er godt gennemtænkt og udformet. Hvor de falder kort er i forbindelse med gennemførelsen af ​​denne plan. Implementering er nøglen. Hvis du ikke gennemfører, vil resultaterne ikke være, hvad man satte sig for at opnå.

Gennemførelsen er resultatet af målrettet og kontinuerlig indsats. Strategiske planer ikke bare ske på deres egne: De kræver din opmærksomhed. Ved at holde den plan foran dig og holdet er ansvarlig for planen, er fokus bevares. Regelmæssige møder om planen også holde den plan går i den rigtige retning. Check-in møder holde folk ansvarlige. Når holdene ikke opfylder og ikke holde øje med den plan, den dag i dag griber ind, og status quo tilbage. For at foretage ændringer i de resultater, du opnår der skal være hensigt og engagement på den del af holdet. Check-in møde giver holdet mulighed for at gennemgå, hvad der sker, er, hvad der forstyrrer de resultater, de ønsker og behov og foretage de nødvendige ændringer for at ændre resultaterne. Gennem hensigt lederskab, planen og holdet, kan kulturen på arbejdspladsen skift fra én af manglende opfyldelse til en af ydeevne

fokuseret.

Ydeevne fokuserede virksomheder er virksomheder , der trives. Den energi, der udfører hold flytter energien af ​​hele organisationen. Det bliver mere positiv og smittende. Folk bliver begejstrede for den vision, planen, og deres gennemførelse af planen. Resultater skaber energi og spænding, der holder planen bevæger sig, det driver planen.

Organisationer, der producerer resultater har en klar vision for fremtiden, har en plan, der er enkel og strategisk, og de arbejder på planen hele tiden. Deres handlinger er beregnet til at flytte denne plan fremad. De lader ikke sig selv eller andre kommer i vejen. Ved at implementere den strategiske plan organisationer opnå resultater.

Six Sigma er grundlæggende anvendt enten til forbedring af eksisterende processer eller i at designe et nyt produkt eller en proces.

Det grundlæggende koncept for Strategisk Six Sigma er at analysere de sandsynlige forskelle og risici i et system under hensyntagen til en strategi og anvende DMAIC filosofi-baserede værktøjer til proces forbedring.

Planlægning

Strategisk planlægning , som anvendes til Six Sigma indebærer detaljeret og systematisk planlægning i områder af bekymring for, at få vidtrækkende og taktisk konsekvenser ved projektets udvælgelse. Formålet med strategisk planlægning er at udvikle relevante beslutninger og handlinger, som guide vellykket Six Sigma implementering.

En væsentlig bestanddel, der hjælper forene den fremsynethed af lederen med bearbejdning af organisationen er strategisk programmering. Det hjælper at give en helt ny retning til organisatorisk vækst. Usikkerhed om fremtiden er reduceret til en vis grad med sammenkædning af visioner af de handlingsplaner, der resulterer i konkrete resultater. Six Sigma tager strategisk planlægning til forskellige højder ved at opnå disse resultater.

Tilstrækkelig planlægning er nøglen til succes. Planlægning er den detaljerede opgørelse af synet af lederen af ​​virksomheden, og som gælder for store virksomheder såvel som mindre organisationer. Medarbejderne er nødt til at overvinde mange forhindringer for at opnå den transformation af vision til konkrete gevinster.

Kundetilfredshed er succes Six Sigma.

Deling af visionen

Ved omdannelsen af ​​visionen om at gevinster, er det vigtigt, at alle kender denne vision. Det skal deles med alle interessenter og alle skal forholde sig til det. Medarbejderne skal gøres opmærksom på, at deres handlinger vedrører kundernes reaktioner direkte.

Et andet vigtigt begreb er forbinder med kunden. Kunderne bør deltage og være involveret i at definere deres behov. Værktøjerne i Six Sigma gør det nemt og enkelt at skabe dette link i mellem de centrale elementer, aktiviteter, strategier og den vision, som fører til problemfri udveksling af ideer.

Six Sigma metoden giver mulighed for effektiv kommunikation af visionen for alle berørte på et sprog forståeligt for dem.

Prioritering af sager

Six Sigma holdledere kan få bremset ned, hvis de involverer sig i dag-til-dag spørgsmål og mindste detaljer. To værktøjer til Six Sigma, centrale krav og differentiatorer, sikre, at den betydning eller relevans af data er fremhævet, og de relevante dem, taget sig af fortrinsvis.

Dette i sidste ende resulterer i at hjælpe ledere til at koncentrere sig om vigtige aktiviteter, og holde sig væk fra trivielle verdslige anliggender.

Brølere i Six Sigma Strategisk Planlægning

Der er nogle almindelige fejltagelser i Six Sigma strategisk planlægning , som du bør undgå. Menneskelig kapital er af stor betydning, de er aktiver i selskabet. Planlægningen bør omfatte overvejelser af de centrale kompetencer disse mennesker. Lederne bør lægge frem denne udfordring op for at give dem, at konkurrencefordel.

Der er ingen sammenhæng mellem aktioner og strategi, hvis chancerne for gennemførelsen af ​​planen er nul. Målet bør være at yde den nødvendige og tilstrækkelige taktik til at opnå strategiske succes og ændre strategi for at være realistisk. Den enkle ting at gøre, er at udvikle en strategi udsagn, der peger i retning af specifikke foranstaltninger, snarere end blot at gøre en erklæring. Oversæt strategi udsagn i strategiske mål og tal på dem. Prioriter og definere projekter for at opfylde de vigtige mål.

Den sidste ting i ineffektiv Six Sigma planlægning er dårlig kommunikation. Visionen kan ikke deles effektivt, hvis det er dårligt kommunikeres. Gør resultatopgørelsen som klart og enkelt som muligt - og til det punkt.

Six Sigma projekt implementeringer er knyttet fast til strategisk planlægning. Det betyder, at virksomheden ledelse anerkender behovet for at fuldføre omstilling af organisationen. Denne unikke kombination giver robusthed med fleksibilitet til at beskæftige sig med unikke udfordringer.

Tony Jacowski er en kvalitet analytiker til MBA Tidende. Aveta Solutions Six Sigma Online tilbyder online Six Sigma uddannelse og certificering klasser for Six Sigma fagfolk, herunder, Lean Six Sigma, sorte bælter, grønne bælter, og gul bælter.

For virksomheder, strategisk planlægning er et koncept, en tankegang og en proces. Det er ser ned ad vejen på, hvad der rundt i svinget. Når alle omkring dit sted fokuserer på, hvad der er på vej de vil kunne genkende det i tide at drage fordel af det.

Som tingene ser ud i horisonten hver enkelt af jer vil være at stille spørgsmålet, hvad der er vigtigt om det fra jeres forskellige perspektiver. Du vil være i stand til at artikulere de vigtige elementer i en overskuelig fremtid muligheder, så I alle kan fokusere på de muligheder, de enkelte tilbud. Målet for virksomheden er, trods alt, at hjælpe hver enkelt af jer gøre dine drømme til virkelighed.

Strategisk planlægning holder dig fokuseret på de muligheder, du nu ser mere klart, så du kan kollektivt træffe valg, der gavner virksomheden og alle de involverede personer.

I denne korte artikel vil jeg beskrive de fem vigtigste elementer i en business strategiplan. Det har været min erfaring, at når disse tre elementer er samlet i en enkel ligetil at gøre det selv behandle din virksomhed vil nå sine mål. Det er ikke raketvidenskab, medmindre du er ved at bygge raketter, og vil arbejde for virksomheder af så få mennesker som én og så mange mennesker som du har ombord på dit firma.

Din Strategisk planlægningsgruppen:
Den strategiske planlægning projektmapper, lærebøger, og how-to bøger, alle diskutere betydningen af ​​det strategiske planlægningsgruppe - konsekvenserne er, at virksomheden skal være stor nok til, at der er ledere på alle niveauer, som kan blive en del af den strategiske planlægning team. Desværre, der fjerner omkring 75% af alle virksomheder i eksistens.

Hvis det inkluderer dig frygter ikke, som jeg er ved at vise dig, hvordan du kan nå ud til de bedste folk muligt, personer med forskellige perspektiver, hvis tilførsel vil hjælpe dig med at oprette en afbalanceret strategi. Ud over disse succesrige mennesker vil hjælpe dig med at udvikle og vedligeholde denne brugbar strategi i det lange løb. Og da de ikke vil være betaling for deres input vil du være i stand til at yde en aktiv strategisk planlægning hold for evigt.

Jeg anbefaler, at du tilslutter med medlemmer af din branche er brancheforening, virksomhedsejere hvis resultater har vist sig over tid, og hvis udtalelser du stoler på. Den velkendte effekt af gruppe dynamik foreslår, at du kan begrænse størrelsen af ​​din strategiske planlægning gruppe til 6-8 personer inklusive dig selv.

Hver af jer skal også være placeret uden hinandens traditionel markedsføring områder. Hvis nogle af jer der nærmer sig pensionsalderen, med stor erfaring, andre midt i deres karriere voksende deres virksomheder, og nogle, der er efterfølgere i succesfulde virksomheder i din branche vil du have en vigtig vifte af mangfoldighed. De, der har været omkring et stykke tid kan se ting, der kommer, der er usynlige for dem, der lige er startet ud og vice versa.

Den strategiske planlægningsproces:
Den strategiske planlægningsproces bør være enkel, bare tre spørgsmål til at fokusere på, så du vil holde dem i toppen af ​​dit sind. Der er naturligvis mange forskellige bestanddele af disse tre spørgsmål, der vil blive anden naturen som processen med at diskussionen bevæger sig langs.

Hvad vil du sælge i fremtiden, og hvordan? Hvert medlem af din strategiske planlægning team vil tilbyde forskellige idéer baseret på, hvad der virker for dem nu, hvad de allerede har overvejet for fremtiden og deres perspektiv (såsom deres Internet kyndige eller mangel på samme).

Hvem er dit mål kunder, og hvorfor? Enhver succesfuld virksomhed ejer fokuserer på deres markedsandel inden for deres traditionelle marked. Med forskellige perspektiver vil du være i stand til at ekspandere, at den traditionelle markedsføring område og fokus på at øge din andel af hver enkelt kunde. Medlemmer af din strategiske planlægning team vil åbne dit sind for taktik de bruger til at sælge flere produkter af en eller anden art til din eksisterende kernekunder.

Hvordan kan man differentiere din virksomhed vs dine konkurrenter? Dette betyder ofte ophørende linjer ikke længere er rentabel, at du stadig at gennemføre, fordi du altid har udført dem. Det kan betyde at fokusere på færre produkter og tjenesteydelser, hvor dine specifikke evner excel. Og det helt sikkert vil betyde indførelse af nye produkter og tjenester, der anbefales af din strategiske planlægning hold baseret på deres erfaringer og perspektiver.

Når du og dit team har disse tre spørgsmål på spidsen - det kvalifikationsturneringer bliver automatiske. Hvad er vigtigt? Hvad er det nu? Hvad nøjagtigt, som du ønsker det skal være? Og hvad der er muligt at opnå på skæringspunktet mellem dine mål og dine ressourcer?

En forpligtelse til handling:
Med den stadige input fra din strategiske planlægning peer-gruppe, du vil være i stand til lettere at målrette strategiske muligheder for alle omkring dig. Muligheder, som ville have fortsat med at være usynlige for dig uden deres velovervejede input. Disse foranstaltninger vil, i sig selv hjælpe dig med at vælge disse kapaciteter vigtigt for din fremtidige vækst og forbedre dine evner til at gøre mest muligt ud af dem.

Som du og de øvrige medlemmer af din strategiske planlægning peer group lægge dine planer på papir og holde dem foran hinanden, vil du udvikle et miljø for løbende at gennemgå og ændre dine udviklende mission statements.

Løbende formulere dine mål for fremtiden, da de hele tiden er raffineret af din strategiske planlægning peer-gruppen vil holde de vigtige næste skridt altid i betragtning. At handle selv eller uddelegere det til enkeltpersoner eller teams inden for din organisation, der har magt, myndighed og ansvarlighed for deres færdiggørelse, er alt, hvad der nu står mellem, hvor tingene er i dag, og hvor du vil have dem til at være i fremtiden.

Hvis du seriøst er interesseret i din virksomheds fremtid vil du opdage, at der er virkelig ingen bedre måde at oprette og administrere dine strategiske planlægningsproces.

Hvordan kan du være sikker på strategisk planlægning vil gøre en forskel for din skole? Der er mindst fem ting du kan gøre for at sikre, at du give dig selv den bedste chance for at flytte din skole mod sit erklærede vision.

Tip 1

Vær klar om din vision. Hvis du ikke ved hvad du vil opnå, kan du ikke træffe beslutninger om, hvordan du kommer til at blive der. Et af de vigtigste egenskaber af succesfulde skoler er, at de har et godt artikuleret vision, at alle medlemmer af skolens fællesskab er opmærksomme på og tror i. Det er værd at bruge tid på at få dit syn rigtigt, fordi alle senere strategisk planlægning beslutninger afhænger af, om eller ej handlinger som følge af planen er i overensstemmelse med den vision.

Tip 2

Være strategisk. Dette tip er så indlysende, at det næsten er latterligt, men får en stor del af strategisk planlægning køre fast i detaljer, snarere end at se på det store billede. Der er mange operationer i dag-til-dag drift af en skole, der er relativt konstant, for eksempel fokus på studerende sikkerhed, pensum, co-læseplanerne program. Medmindre du har til hensigt at ændre en af disse operationelle områder, bør de ikke være en del af din strategiske planlægningsproces . I stedet bør din strategisk planlægning beskæftiger sig med vigtige strategiske spørgsmål og problemstillinger. Det vil sige, de spørgsmål, som skolen effektivitet, de studerendes resultater og levedygtigheden af ​​skolen er afhængig af.

Tip 3
Vær samarbejde. En plan vil ikke fungere, hvis folk ikke er derude, gør det ske. Folk vil ikke arbejde med nogen entusiasme på en plan, de ikke ejer. Jo flere medlemmer af skolesamfundet involveret i udviklingen af ​​planen, jo mere buy-in vil du have, og jo flere mennesker, der vil være motiveret til at gøre planen arbejde. I det mindste, skolens personale, studerende og forældre bør inddrages i et eller andet tidspunkt i udviklingen af ​​dine strategiske plan. Du kan også overveje at inddrage lokale forretningsfolk, lokalsamfundet, gamle lærde og andre relevante personer.

Tip 4
Vær specifik. Centrale strategiske mål skal være SMART. Det er de skal være specifikke, målelige, opnåelige, realistiske og tidsbegrænsede.
Specifikke betyder, at de skal være klar og i stand til at blive forstået af alle, herunder dem, der ikke er involveret i processen.

Målbar betyder, at de skulle formulere det ønskede resultat, ikke de specifikke strategier. For eksempel skriver ikke om at forbedre de studerendes resultater i generelle vendinger. Skriv noget bestemt som: forbedre benchmarks testresultater med 10% ved udgangen af ​​året.

Opnåelige betyder, at målet bør være streng og forårsage strækker sig, men det bør også være muligt at nå. Folk vil hurtigt miste interessen for et mål, de aldrig kan opnå.

Realistisk, ligner opnåeligt. Der er ingen mening i at fastsætte et mål, at alle studerende vil modtage 100% i slutningen af ​​året eksamen, når klart den eneste måde det kan ske, er ved at sætte en test så simpel, at nogen kunne gøre det, men det ville næppe tilskynde til god undervisning eller læring!

Tidsbegrænset betyder, at målet har en ende, og at slutningen ikke er så langt ind i fremtiden, at det er meningsløst. Alle mål er nødvendigt at give nogle resultater ved udgangen af ​​den strategiske planlægning periode, og helst bør der også være nogle kortsigtede mål, der fører mod større mål så godt.

Tip 5
Være fleksible. Ingen strategiske plan bør være mejslet i sten. Tværtimod bør planer regelmæssigt revideret, revideret og revideret for at imødekomme ændringer i den interne og eksterne miljø og for at reagere hurtigt på uddannelsespolitik ændringer og eksterne miljø tendenser.