Strategický plán a strategické plánování

Strategický plán a plán prodeje staví váš marketingový plán do akce a realizační práce koně podnikatelského plánu. Tento článek o strategické a obchodní plánování, proces je rozdělen na deset částí, které jsou uvedeny v konkrétní, stavebnicový pořadí.

Potenciální problémy a cíle společnosti: nejprve identifikovat a ohodnotit své potenciální problémy ve vaší společnosti operací. Díky své problémy identifikovány a hodnoceny na významu a závažnosti, můžete vytvořit firemních cílů minimalizovat a řídit identifikovat problémové oblasti, s důrazem na silné stránky vaší společnosti.

Risk Analysis: Když se problémů, které mohou nastat? Co můžete udělat pro zmírnění potenciálních rizik a problémů? Jak budete řešit tyto problémy? Analýza rizik se dívá na to, jak se můžete obrátit problémy na příležitosti, které parlays do další části.

Firemní strategie, strategické Tactics a programy: První rozvíjet své strategie, pak o strategické taktiky a pak výsledný strategické programy. Strategie je zaměření a sestává z klíčových faktorů, které odlišují vaší společnosti a jsou většinou očekává, že přispějí k vašemu úspěchu. Je důležité, aby vaše firma strategie se vzájemně doplňují, takže nejste posílat vaše firma v jednotlivých směrech. Strategické taktiky se používají k implementaci strategie a vztahují se ke konkrétní strategii. Strategické programy jsou specifické podnikatelské činnosti, které mají konkrétní datum, svěřených úkolů a rozvíjet rozpočtů. Programy se vztahují ke konkrétním taktiky specifické strategie.

Prodejní strategii: rozvíjet obchodní strategie, jak se konkrétně týká marketingové strategie. Stanovit různé způsoby prodeje a kanály. Stanovte si prodejní proces a cíle.

Prodej Program: Program se zabývá prodejem, jak bude vaše prodejní strategie být prováděna. Měli byste mít systémy pro měření a implementace strategie na podporu prodeje úsilí.

Strategické aliance a společné podniky: Definujte Keystone spojenectví a partnerství. Rozvinout spolupráci marketing a příležitosti k rozvoji. Identifikovat vlastní riziko.

Provozní rozpočet průběžně: Provozní rozpočet je plánovací a kontrolní mechanismus, který vám pomůže rozvíjet prodejní předpovědi. Měl by být průběžně, navenek po dobu jednoho roku, a formátu na měsíční bázi. Je důležité si provozní rozpočet odráží vaše strategické plánování cílů.

Předpověď prodeje: Na základě prodejních strategií a programů, a vzhledem k své provozní rozpočet, vytvořit tři-pětroky plánované tržby počasí. Tato předpověď prodeje bude použit k vytvoření podrobného výkazu zisků a ztrát pro svůj podnikatelský plán. Je velmi důležité sladit, jak se vaše předpověď prodeje souvisí s vaší analýzy trhu, segmentů trhu, marketingovou strategii a obchodní strategii.

Milestone Tabulka: Poskytněte svou budoucnost firemních cílů, dílčích cílů a odpovídajících strategií, spolu s marketingovou a prodejní programu rollout.

Kontrolní mechanismy: Jaké mechanismy pro ovládání jednotlivých kritických dovedností a prostředků, jsou k dispozici? Je přímé vlastnictví nezbytných pro své zdroje a dovednosti, nebo může být externě, a za jakou cenu úspory? To jsou jen některé z otázek na řešení při určování kontrolních mechanismů pro strategický plán zdrojů.

Strategické plánování je velmi důležitou součástí běh úspěšného podnikání, vřele doporučuji udržet zkušené poradce, zajistit si strategický plán je efektivně rozvíjet, a co je nejdůležitější, účinné provádění v celé vaší společnosti operací. Po strategický plán je realizován, zkušený obchodní poradce také pomůže zajistit strategie zůstane na správné cestě, dosáhne jeho cíle a podle potřeby upravena v důsledku změny na trhu a nepředvídané problematické události.

Frank Goley pracuje pro Business Consulting ABC a je expertem na vývoj a realizaci podnikatelských záměrů, marketingových plánů a strategických plánů.

Související příspěvky:

1. Jedenáct tipů, aby váš strategický plán úspěch
2. Proces strategického plánování
3. Strategické plánování pro podnikání
4. Proč budovat obchodní strategie?
5. Strategické plánování: tři klíčové prvky firmy pro strategické plánování

Zatím žádný komentář zatím | Vyjádřete svůj názor!